建设工程变更管理
建筑工程施工变更管理
Chapter
强化变更申请与审批制度
变更申请
要求施工单位在发生变更时及时提交变更申请，并明确变更原因、内容、范围和影响。
审批权限
明确各级审批权限，对不同级别的变更申请进行分层审批，确保审批过程的规范性和有 效性。
优化变更评审与决策机制
评审团队
组建专业的评审团队，包括技术、经济、合同等方面的专家，对变更申请进行全面评估。
要点一
完善施工变更法律法规
要点二
强化监管力度
制定更加详细和具体的法律法规，明确施工变更的程序、 责任和权利，为变更管理提供法律保障。
加强对施工变更的监管，建立有效的监督机制，确保施工 变更的合法、合规和合理。
提升企业变更管理水平与能力
建立完善的变更管理体系
企业应建立完善的变更管理体系，明确各部门职责，规 范变更流程，提高管理效率。
案例二：某商业综合体的施工变更管理
总结词
挑战与应对
详细描述
该商业综合体项目在施工过程中面临了诸多 变更挑战，如设计复杂、涉及专业多、工期 紧张等。通过建立完善的变更管理体系，强 化各方的协调与沟通，以及灵活应对现场问 题，项目团队成功地完成了施工变更管理工 作，确保了项目的顺利进行。
案例三：某桥梁工程的施工变更管理
发现和解决实施过程中的问题。
施工变更验收与结算
验收准备
施工单位在完成施工变更后，准 备相关验收资料，报送建设单位 申请验收。
验收审核
建设单位组织相关单位对施工变 更进行验收审核，包括工程量、 质量、安全等方面的检查。
结算处理
根据验收结果，对施工变更进行 结算处理，包括工程量和费用的 调整等。
03
总结词
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
建设工程项目变更管理流程
建设工程项目变更管理流程在建设工程项目的过程中，常常会遇到一些突发情况或者需要进行一些调整，这时就需要进行变更管理。
建设工程项目变更管理流程是指，在保证项目质量和安全的前提下，对项目进行有序、规范的变更管理。
本文将从以下几个方面进行论述。
一、建立变更管理机制建立变更管理机制是建设工程项目变更管理流程的第一步。
在项目启动阶段，应该制定相关的变更管理方案，并明确管理机制，包括变更管理团队、变更评估流程和决策机制等。
在变更管理的过程中，要确保变更的流程、标准和人员配备等方面的规范性和透明度。
二、识别变更需求识别变更需求是建设工程项目变更管理流程的关键环节。
在项目的执行阶段，必须设立相应的机制，对可能出现的变更需求进行识别和预测，并评估其对项目成本、进度、质量、安全等各个方面的影响。
只有在确定对项目的影响可以控制在可接受的范围内之后，方可考虑启动变更流程。
三、评估变更需求变更需求评估是建设工程项目变更管理流程的核心环节。
在评估变更需求时，应该从技术、进度、成本、安全四个方面进行全面、细致的评估，并编制变更需求报告书。
变更需求评估过程中，涉及到的各个方面必须进行一定的论证和备案，保证管理的正确性与公正性。
四、变更流程审批在变更流程审批时，应该成立专门的变更审查委员会，对编制好的变更申请书进行审查。
审查时，应将变更的影响与项目整体进度、预算情况等方面相结合，进行综合考虑。
经审查合格后，应根据情况，进行工程量的调整或构件修改，并制定相应的工程变更通知单。
五、实施变更管理在实施变更管理时，需要严格按照变更通知单的要求，落实变更内容和流程。
工程变更管理的实施过程中要特别注重工程现场安全问题，采取有效措施确保工人和施工现场的安全。
同时还要加强工程管理，确保各项管理和工作计划严格按照工程变更通知单实施，并据此调整工程进度和质量等方面的计划。
六、变更后的检查和总结变更后的检查和总结是建设工程项目变更管理流程的最后一步。
建设工程合同变更管理规定
建设工程合同变更管理规定1. 引言建设工程合同变更管理是指在建设工程施工过程中，由于各种原因，需要对原有合同内容进行修改或调整的一种管理措施。
合同变更管理的目的是确保建设工程能够按照合同约定完成，并在变更过程中保护各方的合法权益。
2. 变更管理的原则2.1 合法性原则建设工程合同的变更必须符合相关法律法规的规定，并经过合同各方的协商一致。
任何一方不得单方面擅自变更合同内容。
2.2 公平原则建设工程合同的变更应保证各方的合法权益不受损害，变更后的合同应对各方都具有合理性和公平性。
2.3 诚实信用原则建设工程合同的变更应建立在充分诚实和相互信任的基础上，各方应按照合同约定履行变更义务。
2.4 稳定性原则建设工程合同的变更应尽量避免频繁变更，保持合同的稳定性和连贯性，以确保工程的进度和质量。
3. 变更管理流程3.1 变更申请阶段合同变更的申请应以书面形式提交，详细描述变更的原因、内容、影响等。
变更申请需由相关责任人签字确认，并提交给合同管理单位。
3.2 变更评估阶段合同管理单位收到变更申请后，应组织相关专业人员对变更进行评估，包括对影响工期、成本、质量等方面进行评估，分析变更的可行性和影响。
变更评估结果应及时反馈给申请方，以协商确定是否进行变更，并对变更内容进行进一步细化和明确。
3.3 变更协商阶段双方根据变更评估结果进行协商，对变更的费用、工期等进行谈判，达成一致意见后，应签订变更协议。
变更协议应详细记录变更内容、协商结果等，由各方签字确认。
3.4 变更审批阶段变更协议签订后，变更申请需经上级主管部门或项目管理机构审批，确保变更的合法性和合规性。
变更审批通过后，各方按照变更协议执行变更内容。
3.5 变更执行阶段变更内容的执行应由具体施工单位负责，保证变更的实施符合合同要求，并及时报告合同管理单位。
3.6 变更总结阶段完成变更后，应对变更的实施效果进行评价和总结，并及时修改相关施工文件，以确保施工的连续性和一致性。
建设工程变更管理规定
建设工程变更管理规定工程施工中工程变更的出现增加了工程价款增加和工程索赔的风险，建设工程变更管理对确保工程的合法、合规和时效性非常重要那么建设工程变更管理规定是什么？阅读完以下我为您整理的内容，一定会对您有所帮助的。
一、建设工程变更管理规定（1）工程变更不违制度的原则工程变更应在不违背各项制度的前提下进行。
制度是制约工程随意性出现的束带，包括国家和省市的相关工程建设制度，也包括发包方的内部建设管理制度。
违反制度约定进行工程变更或者处理工程变更，不按照变更审批流程处理，会造成资料脱节、手续不全、工程结算难处理、难以通过审计等情况，必然会给工程造成损失。
（2）工程变更不更改建设规模与标准的原则通过工程建设管理部门审批后的建设工程，不得随意更改建设规模与标准。
有些发包方在施工中为了追求装饰效果任意提高装饰装修标准，或者肆意扩大建设规模，最终导致“三超”现象产生，工程验收难通过，结算困难。
如确实需要，应按照审查程序，再经审批部门重新审批。
（3）工程变更不随意的原则每个工程变更的都对应着工程造价的变更，关乎到企业的资金投入与效益，所以工程变更不能马虎，更不能随意，应认真对待每一条变更，健全手续，保证不留漏洞。
因为承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致的发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不应顺延。
（4）工程变更“尽量避免、能少则少”的原则工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随合同价格的调整，是合同双方利益的焦点。
虽然合同中有约定工程变更的处理方法，但在工程中应尽量避免，能少则少。
工程变更都存在一定的责任风险和结算风险，工程变更越多，风险越大。
二、建设工程变更程序（１）监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
（２）施工承包单位提出的工程变更。
施工承包单位提出的工程变更可能涉及请变更和要求变更两类。
关于建设工程变更管理办法
关于建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法5篇建设工程变更管理办法政府投资建设工程变更管理办法为规范政府投资项目的管理，强化相关职能部门和管理人员职责，扼制“低中高结”现象，节约建设资金，提高建设效率，保证工程质量，根据国家法律法规及有关通知等文件，对政府投资建设工程项目，制定有关变更管理办法，具体如下。
1.适用范围1.1因甲方要求改变建设标准、调整建设方案、增减建设规模；因政府、行业行政法规的调整而产生的要求变化。
1.2工程量计算有遗漏或错误，包括工程量清单漏项、丢项、工程量计算有误等；以及因人工、材料调价而造成的变更（大包干项目不调价；按合同约定条款调整材料价差引起的造价增减不纳入变更范围内）。
1.3现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致，包括地质勘察与实际情况不符；设计图纸的错、漏、缺，或设计不合理而对某些部位设计调整及修改。
此类变更属于勘察/ 设计勘误，同时由建设行政主管部门、纪检监察审计部门、建设单位根据各自职责，视情况追究相关人员、单位责任。
1.4不可预见的施工现状改变，无法实现设计图纸意图，必须根据现场实际条件调整设计方案，或改变施工组织而产生的变化。
1.5场地土石方等以合同预估量形式进入预算清单及合同的项目，不适用于本办法。
2.变更的分类2.1一类变更2.1.1单项造价增加50万元（含）以上，且不超合同金额（土石方预估量及甩项项目金额除外）20%的工程变更。
2.1.2累计变更超过合同金额20%的建设项目，还需再增补变更的项目，无论数额多少，均为“一类变更”，并根据《政府投资建设项目审计监督办法》，视实际情况予以责任追究。
2.1.3城市道路、桥梁、排水等建设工程的实施范围、主要材料、工程等级、规划线形、道路规划宽度、桥位、桥跨组成、结构体系、水利防洪标准、主要工艺流程的调整等。
2.1.4凡涉及工程规划总平面图及相关技术经济指标、建设规模(面积)、建设内容、使用性质、工程等级等与原规划总图、可研批复、初步设计方案不符而导致的变更。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、引言建筑工程中，由于各种原因可能需要进行变更，例如设计要求的修改、施工技术的调整、材料的更换等。
为了确保变更的合理性和施工的顺利进行，有必要制定建筑工程变更管理办法。
二、变更管理的原则1. 依据法律法规和合同约定进行变更管理，保证变更的合法性和合规性；2. 社会效益优先原则，确保变更不影响建筑工程的整体效益；3. 经济合理性原则，变更的必要性要与经济效益相匹配；4. 安全可行性原则，变更前要进行充分的技术论证和风险评估，确保变更操作的安全性和可行性；5. 变更申请与审批的科学性原则，建立合理的变更审批机制，防止滥用变更权力。
三、变更管理的程序1. 变更申请：建设单位或施工单位提出变更申请，申请人应提供明确的变更内容、理由和影响分析；2. 技术论证和评估：由专家组织进行技术论证和风险评估，评估变更对工程质量、安全和进度的影响；3. 变更通知：经审核后，相关变更决策结果应及时通知建设单位、设计单位、监理单位和施工单位；4. 变更审批：变更申请经审批通过后，由建设单位与设计、施工单位签署变更合同；5. 方案调整与设计修改：对于需要调整的方案和设计，由设计单位与建设单位、监理单位和施工单位协商达成一致；6. 施工变更：施工单位按照新的方案和设计进行施工，并做好相关记录和变更通知；7. 质量监督和验收：变更完成后，应进行质量监督和验收，确保变更的质量符合要求；8. 成本核算：变更后的工程成本应进行核算和评估，与变更前进行比较，进行成本控制。
四、参与方的责任与义务1. 建设单位：负责变更管理的组织和决策，提供变更所需的资料和技术支持，与设计、监理和施工单位进行协调；2. 设计单位：按照变更要求进行方案和设计的调整，并向建设单位提供相应的设计文件；3. 监理单位：根据变更管理办法，对变更的合理性和安全性进行监督和评估，并及时向建设单位报告；4. 施工单位：按照变更的设计和方案进行施工，做好相关记录和通知，并确保变更后的施工质量。
建设工程中的项目变更与变更管理
建设工程中的项目变更与变更管理在建设工程项目的实施过程中，项目变更是一种常见的情况。
项目变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目计划、设计或者施工过程需要做出调整或者修改的情况。
项目变更可以涉及项目的范围、进度、质量以及成本等方面。
因此，在建设工程中合理进行变更管理，对于确保项目的顺利进行具有重要意义。
一、项目变更的原因1. 设计变更：由于原始方案的不完善、技术要求的变更或者相关政策的调整，需要对项目设计进行修改。
2. 客户要求变更：客户需求的变化，例如增加、减少或者调整项目的功能需求，需要对项目进行相应的变更。
3. 环境变更：外部环境的变化，例如市场竞争的加剧、政策法规的调整等，需要对项目进行相应的调整，以适应新的环境要求。
4. 施工条件变更：施工过程中，由于遇到特殊情况，例如土质条件的变化、现场施工条件的不可控性等，需要对项目进行调整。
二、项目变更的管理流程1. 变更识别与记录：及时发现项目变更，并进行详细记录，包括变更的原因、内容、影响以及相关方的意见。
2. 变更评估与审核：对项目变更进行评估和审核，包括变更的可行性、技术可行性、成本影响以及项目进度影响等方面进行综合评估。
3. 变更决策与批准：在经过评估和审核后，由项目管理团队根据实际情况做出变更决策，并经过相关部门的批准。
4. 变更执行与控制：对变更进行实施，并严格控制变更的范围，确保变更后的项目能够按照要求进行实施。
5. 变更沟通与协调：及时与项目相关方进行沟通和协调，确保项目变更能够得到相关方的支持和配合。
三、项目变更管理的重要性1. 避免危害：合理管理项目变更可以避免因为变更而引发的潜在危害和风险，确保项目的安全和稳定。
2. 提高效率：通过合理管理，可以避免无谓的变更，减少变更次数和频率，从而提高项目的执行效率。
3. 控制成本：合理管理项目变更可以控制项目的成本，避免因为频繁的变更导致成本的不可控，从而确保项目的经济效益。
4. 确保质量：通过变更管理，可以确保项目变更后的实施符合质量要求，避免因为变更而影响项目的质量。