连锁店财务管理战略
财务管理战略与规划
财务管理战略与规划财务管理是企业管理中至关重要的一环，对于公司的长期发展和稳健运营起着至关重要的作用。
然而，仅凭日常财务工作的处理是远远不够的，公司需要制定一套有效的财务管理战略与规划，以确保财务目标的实现，并为企业的健康发展提供支持。
首先，财务管理战略的制定需要与公司的长期战略目标相一致。
财务部门应该与其他部门密切合作，了解公司的战略目标和发展方向，为实现这些目标提供财务支持和意见。
战略目标的明确性对于财务部门来说至关重要，因为它将指导财务决策的制定。
其次，财务管理规划应考虑到公司的财务风险和机会。
财务管理规划不仅仅是提供财务支持，还要评估和管理风险。
财务部门需要警惕潜在的风险，如市场波动、经济衰退等，制定相应的应对措施。
同时，财务部门还应该关注潜在的机会，并为公司发掘有利的财务业务，以实现增长和盈利。
第三，财务管理战略应着重于财务绩效的评估和监控。
一个成功的财务管理战略不仅关注短期和中期目标的实现，也要注重长期可持续发展。
财务绩效评估将有助于发现问题和改进业务过程，同时，财务部门需要定期监控和报告财务数据，以便及时发现并解决潜在的问题。
此外，财务管理战略还应该考虑到公司的可持续发展和社会责任。
财务部门应该积极参与环境、社会和治理方面的问题，推动公司建立可持续的财务模式，确保财务决策和业务活动与社会和环境的可持续性相一致。
最后，财务管理战略与规划的执行需要建立一个有效的财务管理团队。
一个强大的团队将有助于财务管理战略的实施和绩效的提升。
财务领导者应该建立一个高效的团队文化，培养员工的专业知识和技能，并鼓励沟通和合作，以实现整个团队的目标。
综上所述，财务管理战略与规划对于企业的长期成功至关重要。
通过与公司的战略目标相一致、风险和机会的评估、财务绩效的监控、可持续发展和社会责任的考虑，以及高效的团队执行，企业将能够实现财务目标，并实现健康的发展。
因此，财务管理战略与规划应该成为每个企业的首要任务，以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和可持续性。
连锁店财务管理方案
连锁店财务管理方案连锁店作为一种具有较高规模化和标准化实施的市场模式，在财务管理方面也面临着诸多挑战。
本文探讨了连锁店财务管理的重要性、面临的挑战，以及应对挑战的具体方案。
重要性财务管理是连锁店经营中不可或缺的一环，能够保障企业资金的安全、提高经营效率、降低成本，增强企业竞争力。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业追踪经营现金流，及时调整经营策略，识别业务发展的机遇和风险，提高企业的财务透明度和可持续发展能力。
挑战然而，连锁店在财务管理方面面临着以下挑战：分散的财务数据连锁店经营多地多店，分散的经营环境导致财务数据收集的困难、财务审批的效率不高、数据的准确性等问题。
跨地区的税收政策不同地区的税收政策不同，涉及到连锁店的财务管理中的税务、发票、报表等问题，尤其是在对外控股或有外资联合的情况下，更为复杂。
本地化的变化虽然总部负责连锁店的运营策略，但是变化往往在本地化进行，而这样的变化可能会影响到本地财务数据，无法及时反馈到总部财务管理系统。
解决方案面对上述挑战，提高连锁店财务管理的效率和准确性，需要采取以下具体措施：统一财务管理平台建立统一的财务管理平台，将财务数据进行集中管理，实现数据的共享、协作和协同处理，以降低企业财务管理的成本和提高财务管理的效率。
该平台应该能够有效地追踪财务支出，及时显示盈利情况，加强财务数据的分析和处理，提高信息的透明度和准确性。
建立税务管理机制针对涉及跨地区税务问题的连锁店，应建立跨地区税务管理机制，遵守税法规定，减少税务风险。
在当地寻求合格的专业税务咨询会计师，增强税务风险的管理。
坚实的内部审计和风险管理在连锁店内部应建立完善的风险管理和内部审计机制，保障财务管理的准确性和合规性。
内部审计可以及时纠正偏差，发现问责问题，保护企业的利益。
借助先进技术借助先进技术，包括云计算、大数据、人工智能等，“一站式”完成财务知识和技术转型升级。
企业可以通过引进一系列应用软件，提升跨城市、跨地区、跨国境的财务管理效益。
企业财务管理的战略与战术
企业财务管理的战略与战术随着市场竞争的加剧，企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
良好的财务管理策略和战术的实施，可以帮助企业有效地管理资金流动、降低成本、提高利润，并实现长期发展的目标。
本文将探讨企业财务管理的战略与战术，为企业提供参考和指导。
一、财务管理战略财务管理战略是指企业在长期经营中制定和实施的，以实现财务目标和倡导企业价值的综合管理策略。
财务管理战略的核心在于合理配置企业资源，确保资金的安全性和效益最大化。
以下是几个常见的财务管理战略：1. 降低成本策略：企业可以通过寻求供应商谈判、优化生产流程、控制劳动力成本等方式降低成本，提高企业利润空间。
2. 风险管理策略：企业应制定相应的风险管理策略，加强对市场风险、信用风险、汇率风险等的识别和控制，确保企业在不确定的环境中稳健发展。
3. 资本结构优化策略：合理的资本结构能够平衡企业债务和股权比例，最大化股东权益和稳定现金流。
企业可以通过债务重组、股权融资等手段来优化资本结构。
二、财务管理战术财务管理战术是实施财务管理战略的具体操作手段和方法。
财务管理战术主要关注的是短期内的资金管理、经营性成本控制和业务绩效改进等方面。
以下是几个常见的财务管理战术：1. 资金流管理：企业需要制定有效的资金流程管理策略，包括资金预测、现金池管理、贷款利息管理等，确保企业能够按时足额地支付各项费用和债务。
2. 成本控制：企业需要通过优化供应链管理、合理配置资源、控制成本费用等方式，最大程度地降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 绩效分析与改进：企业应该建立科学合理的绩效评价体系，通过对各项指标的监测和分析，及时调整和改进业务流程和经营决策，提高企业的运营效率和经济效益。
三、财务管理战略与战术的融合企业财务管理战略与战术之间存在密切的关系，二者相互融合，相互促进，共同推动企业可持续发展。
财务管理战略的制定需要基于对企业内外环境的分析和评估，确定企业的发展目标和财务战略方向。
经营连锁店的财务管理
经营连锁店的财务管理随着商业竞争的日益激烈，连锁店已成为许多企业的首选经营模式。
然而，要使连锁店在市场中立于不败之地，财务管理是至关重要的一环。
本文将探讨经营连锁店的财务管理实践，包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的重要内容。
一、预算管理预算管理是经营连锁店的首要任务。
建立合理的预算制度可以使企业明确目标、把握经营方向，进而合理分配资源，提高经营效率。
在制定预算时，连锁店需要重点关注以下几个方面。
1. 销售预算：根据市场需求和历史数据，合理预测销售额。
可以考虑分地区、分季度等方式进行细化预估，以便更好地调配商品和人力资源。
2. 成本预算：对原材料、人力成本、租金等各项成本进行预算，并结合销售预期来确定价格和毛利率。
同时，要特别注意关注变动成本和固定成本的合理控制。
3. 资本预算：根据企业的发展需求，评估投资项目，并制定合理的资本预算计划。
这将有助于确保资金的合理配置，避免资金的浪费和损失。
二、成本控制成本控制是经营连锁店的关键环节。
只有通过合理的成本控制，才能确保企业的盈利。
以下是几个常见的成本控制策略。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，降低原材料成本，并确保供货的及时性和稳定性。
2. 库存管理：根据销售数据和市场需求，合理安排库存。
避免过高的库存积压，减少存货成本和库存风险。
3. 人力资源管理：优化人力资源配置，合理控制人员规模和薪酬水平。
通过培训和激励措施，提高员工绩效，减少人力成本。
三、财务分析财务分析是经营连锁店的重要工具，可以帮助企业评估经营状况、发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是几个常用的财务分析方法。
1. 利润分析：通过对销售额、毛利率、运营费用等指标的分析，评估企业的盈利能力。
从中找出低效盈利的原因，并及时调整经营策略。
2. 资产负债表分析：分析资产、负债和净资产的组成和变化，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
特别关注流动比率和偿债比率，确保企业的资金充足并规避风险。
如何管理连锁店财务
如何管理连锁店财务连锁店作为当今最受欢迎的企业运营形式之一，财务管理显得尤为重要。
良好的财务管理可以为连锁店带来长远稳定的利润和发展，而糟糕的财务管理则可能导致连锁店失败。
那么，如何管理好连锁店财务呢？接下来，我将为你介绍一些方法和建议。
1. 确定账目及期间首先，要确定财务账目及期间。
在连锁店的财务管理中，建议采用月度或季度的财务报告，以便快速识别潜在问题并对其进行调整。
此外，建议对每家门店的账目进行二次确认和核对，并加强对总部与店家之间的沟通，确保账目准确无误。
2. 统一财务管理平台为了实现财务管理的统一化和标准化，可以考虑使用统一的财务管理平台。
这样可以确保准确地记录公司财务状况，为管理层提供决策支持。
目前市场上可以选择的财务管理平台较多，可以根据自己的情况选择。
3. 注重成本控制连锁店的成功与否，除了销售额之外，成本控制也是一个非常关键的因素。
因此，管理层必须注重成本控制，从毛利率和每个店铺的开支角度出发，寻求降低成本的方法。
同时，定期对店铺运营情况进行分析，在必要的时候及时确定仪表板并实施调整。
4. 优化现金流现金流是企业发展不可或缺的一部分，但实际上，在连锁店业务中，许多店家都会因为资金瓶颈而停止运营。
因此，管理层需要注重现金流的优化。
建议采取以下措施：•加强账款回收管理•减少库存数量•调整采购时间•确保资金准确分配5. 税务合规税务合规是一个复杂的问题，如果没有专业知识，很容易出现错误，并导致严重后果。
因此，在连锁店的运营中，必须要非常重视税务合规问题。
建议尽早聘请专业的税务顾问，确保公司在税务方面的合规性。
此外，对于每个店铺和总账目，定期进行核对以确保税务合规。
，对于连锁店财务管理，建议从确定账目及期间、统一财务管理平台、注重成本控制、优化现金流和税务合规方面入手。
如果正确把握管理方法，通过科学规划和严格监管可以实现连锁店财务管理的长远稳定和发展。
连锁公司门店财务管理制度
连锁公司门店财务管理制度任何优秀的财务管理制度都应建立在明确的组织结构之上。
连锁公司的总部应设立财务部门，负责统筹全公司的财务工作，并对各分店进行监督和管理。
各分店则需配备专职或兼职的财务人员，直接对总部财务部门负责，以确保信息的及时上报和执行指令的快速传达。
制度中必须明确各项财务流程。
包括但不限于日常收支管理、资产采购与处置、费用报销、预算编制等。
所有流程都应标准化、文档化，并通过内部控制系统进行有效监控。
例如，每笔交易都应有相应的凭证支持，并经过至少两名员工的审核批准，以减少错误和舞弊的可能性。
现金管理是连锁公司财务管理中的关键环节。
制度应规定每日现金的收付流程、存取款操作以及现金盘点的具体步骤。
为确保资金安全，分店的大额现金应及时存入银行，并限制单笔现金交易的金额。
同时，定期的现金盘点是必不可少的，它有助于及时发现和纠正现金差异。
在资产管理方面，制度应详细规定固定资产的采购、使用、维护、报废及处置流程。
对于库存商品，应实行定期盘点制度，确保库存数量与账面数据的一致性。
通过这些措施，公司能够有效控制资产的使用效率和存货水平，避免资产流失。
预算管理也是财务管理制度中的重要组成部分。
制度应要求各分店根据历史数据和市场预测编制年度、季度和月度预算。
总部财务部门负责审核和调整各分店提交的预算，并监督预算执行情况。
通过严格的预算管理，公司能够更好地控制成本，提高财务效率。
为了确保制度的执行力，必须建立一套完善的内部审计和考核机制。
内部审计部门应定期对各分店进行审计，检查财务活动的合规性和准确性。
同时，通过绩效考核激励员工遵守财务管理制度，对于表现优异的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
餐饮连锁企业的财务制度
餐饮连锁企业的财务制度
1.会计基础
2.财务预算和报告
餐饮连锁企业应该建立完善的财务预算制度。
通过分析预计的收入和
支出，制定全年的财务预算，并定期进行预算执行与实际情况的对比分析。
此外，还应制定财务报告的标准和周期，如月度、季度和年度财务报告，
以及必要时的特殊报告。
3.财务核算和账务处理
餐饮连锁企业应确保财务核算的准确性和及时性。
包括按照规定的账
务处理流程进行日常的账务录入、审核和确认，并建立健全的凭证管理和
档案管理制度。
此外，还需要对资产、负债、所有者权益、成本和费用等
进行准确的分类和核算，以确保财务报表的真实性和准确性。
4.财务控制和审计
餐饮连锁企业应制定财务控制制度，以确保财务活动的合规性和内部
控制的有效性。
制定并执行相关的财务制度、流程和制度，明确各级财务
职责和权限，确保财务资源的合理利用和风险的控制。
此外，还需要进行
定期和不定期的财务审计，以发现和解决财务问题。
5.税务管理
以上是餐饮连锁企业财务制度的一些重要内容。
通过建立和执行这些
制度，可以确保企业财务的规范性和透明度，帮助企业更好地进行财务管
理和决策。
财务管理的战略规划方法
财务管理的战略规划方法财务管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到企业的财务决策、预算规划、资金筹措和财务报告等诸多方面。
在现代商业竞争日益激烈的环境下，采用适当的战略规划方法对财务管理至关重要。
本文将介绍几种常用的战略规划方法，以帮助企业在财务管理中取得成功。
一、蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新的市场和机会，避开激烈竞争的战略方法。
在财务管理中，运用蓝海战略可以通过开拓新产品、新业务线，从而获取更高的利润。
这种方法要求企业对市场需求进行深入分析，从中发现未被满足的需求，并创造符合这些需求的产品或服务。
通过提供独特而具有竞争力的产品，企业可以在市场中建立自己的领导地位。
二、成本领先战略成本领先战略是指通过降低产品或服务的成本，使企业能够以更低的价格提供产品，从而获得竞争优势的战略方法。
在财务管理中，实施成本领先战略可以通过优化生产流程、采用先进的技术和管理方法，来降低生产成本。
此外，企业还可以通过与供应商谈判获取更优惠的采购价格，进一步降低成本。
尽管价格较低，但如果企业能够保持足够的销量，同样可以获得丰厚的利润。
三、差异化战略差异化战略是指通过创造与竞争对手不同的产品或服务，以达到在市场上与众不同的目标的战略方法。
在财务管理中，实施差异化战略可以使企业通过产品的卓越品质、品牌形象、售后服务等方面，吸引消费者并建立自己的市场地位。
通过差异化，企业可以不受价格竞争的影响，同时也能够在市场上实现更高的盈利。
四、集中/专业化战略集中/专业化战略是指企业选择专注于某个特定领域或市场细分领域，以获取市场份额和利润的战略方法。
在财务管理中，企业可以通过专业化来提高经营效率和盈利能力。
在特定领域的专业化经营可以使企业在技术、研发、营销等方面积累更多的专业知识和经验，从而在市场上获得竞争优势。
相比于分散投资，集中投资也能够降低财务风险，并提高资金利用效率。
五、国际化战略国际化战略是指企业通过扩大国际市场份额来实现增长和盈利的战略方法。
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连锁店财务管理战略篇一：如何强化连锁店的资产、财务管理积极开辟筹资渠道及新的合作情势资金的张罗是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开辟筹资渠道及新的合作情势。
固然，鉴戒“肯德基”国际连锁团体采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开辟发展的一个很好的方法。
总部在出卖特许权取得一笔可观的特许用度外，通过加强管理，还可获得一定百分比的管理用度。
固然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、公道地提出无形资产投资的股份比例。
上海华联超市公司已在这方面作了宝贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部分的调和帮助，也吸引了很多加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。
抓紧高级财务职员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。
人才的缺少是日趋影响连锁店发展的一大因素。
从事连锁店事业的人才，特别是财务方面的职员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才构成的阶段，连锁店成心识地为商店物色人才。
发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟习，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超凡发展、迅速成为本企业财务及其它部分中坚气力。
二是“筑巢引鸟”，招聘或聘请海外考察、学习回来，对连锁业经营管理熟习有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省往很多盲目探索的时间。
三是“双向交换”，可与有关财会院校正立双向交换合同，让院校为本企业负责职员、财会职员的培训进步，又每一年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。
篇二：连锁超市财务管理连锁超市财务管理连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。
连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。
一般情况下,区域性的连锁超市,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁超市,可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统一核算,再由总部对分总部进行核算。
分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营情况、财务状况及各项制度执行情况等。
为发挥连锁超市的区域优势,在税收筹划的基础上,连锁超市可在总部领导下,采取微机联网,实行统一采购配送商品,统一核算,统一规范化管理和经营,可对总店和分店实行由总店向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。
企业所得税、营业税等也可以根据批准进行汇总缴纳。
二、全面预算管理“全面预算管理”就是按照企业制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。
具体的做法是:1. 预算的编制每年某月份公司各部门提出下一年的发展计划,根据工作计划,公司下达下一年度企业财务预算目标,包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。
该年下月中旬预算主导单位召开预算编制说明会,要求各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司，提出的财务预算目标,分科目、分项目、分月份编列详细的预算,并于十月下旬上报主导单位。
主导单位将各单位上报的预算进行审核、汇总后,于十一月上旬召开预算协调会。
每年十二月中旬,预算主导单位与各单位预算目标共同确认后,由财务编列“预估损益表”和“现金流量表”,并正式编制企业年度财务预算草案,提交公司领导层或董事会批准。
每年十二月下旬,企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案, 下达至各预算单位执行。
2. 预算的执行、控制与调整预算控制是激励和约束机制的关键。
目标明确后,要确保目标的实现,必须严格按目标组织实施。
在实施过程中,为了防止各单位弄虚作假,必须进行严格的检查监督,不得超预算范围,事后进行审计,检查是否达到预算目标,确保其真实性,为奖惩作准备。
财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,不能随意进行调整。
但由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整,或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化,导致编制预算的基础发生了变化,如仍按原预算执行显然不合理。
因此,公司要根据实际情况及时修正预算指标,使预算真正起到指导经济的作用。
3. 预算的分析及考核.财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素,不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节,将信息及时反馈到有关部门,督促有关部门制定解决办法。
通过分析出现差异的原因,找出管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理。
严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,以便奖勤罚懒,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。
三、资金管理加强资金管理是财务管理的重要环节。
连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。
因此,财务应科学合理地调度和运用资金,为企业创造最大效益。
1. 集中收款各门店应在总部指定的银行账户上存款,严格实行收支两条线。
门店每日必须将销货款全额存入指定银行,除总部规定的费用项目外,不得坐支销货款。
同时,门店应将每日的现金日报表定期上报总部,以便总部及时掌控门店的现金状况。
2. 统一结算在总部建立结算中心,对门店的货款实行统一结算。
优点是能够做到及时付款,提高信誉度,以保证充足的商品货源供应。
同时,为方便供应商,结算中心可设立统一网站,可以向供应商提供各个门店的结算单,收到供应商发票后再统一支付,既方便供应商查询核对,又减少了供应商跑多家门店的繁琐结算手续,提高了工作效率,也有效地控制了资金,有利于资金的统一预算安排。
对于各门店当地采购的产品、鲜活商品等,必须请示总部同意后或在总部授权范围内,门店才能支付。
3. 控制支出除总部同意的可坐支销货款的费用项目外,总部及各门店的其他费用必须由总部统一支付。
对于坐支销货款的费用项目,总部也要做到严格审查,避免出现滥用现象。
同时,对于费用预算的执行和控制,也要纳入各门店店长的绩效考核指标,以加强其工作责任心。
4. 统一调度管理资金必须由总部统一筹措,集中管理。
同时,总部要做到合理及时调度,以发挥资金的最大效益。
对于短期闲置的资金,可采用协议定期存款、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作,以提高利息收入,同时不影响资金的使用。
5. 做好计划预算现金流量预算包含在全面预算当中。
企业必须根据确认的收入预算、费用预算、资本支出预算等编制现金流量预算。
通过预算,预测下一年度的现金收入支出、资金借贷等情况,以便提前做好理财或贷款工作计划。
四、资产管理1. 库存商品管理加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。
连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点。
在销售形式上,以敞开货架陈列和顾客自选为主。
鉴于这些特点,企业要在以下几个环节加强对商品的管理。
进货:连锁超市首先应建立和完善计算机信息管理系统,设置商品管理台账,除生鲜商品等实行大类管理外,绝大部分商品实行单品管理。
通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析,形成计算机决策为主、人工修正为辅的订货决策系统;其次,在系统内总部要建立统一的商品目录,对商品的质量和价格进行统一管理。
总部对商品目录不定期进行完善,坚持优胜劣汰,凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。
另外,连锁超市必须建立物流配送中心,集中批量进货,各门店商品由物流统一配送,以降低进货成本,扩大商业辐射范围。
销售:连锁超市必须建立销售数据管理系统,实时监控商品销售及库存情况,同时还可以统计客流量、客单价、销售尖峰时段等数据,为商品销售分析提供依据。
保存:财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析,并将结果反馈给进货部门,修正计算机订货决策系统的参数,不断完善库存结构。
由于超市销售形式是开架自选,应加强商品的盘点工作。
规模较大的连锁超市应设置专门的商品盘点组,独立于门店之外,每月或每季对门店盘点一次。
同时,总部应设定合理的商品损耗率,合理损耗之内的由企业承担,超过合理损耗的部分由店长及店职员承担。
通过盘点促进库存管理和有效防止商品丢失,降低商品损耗率。
退货:企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。
进货退出的管理是退货款的结算,特别是买断经营商品,业务与财务信息传递必须及时正确,防止发生坏账。
于销货退回的管理重点是把好商品质量关,防止已损、变质商品回流入库。
2. 固定资产及低值易耗品管理连锁超市的空调、货架、冷柜等商业设施数量较大,是资产管理的重点。
资产的购置、调拨、报废均由总部掌控,门店无权处置。
门店在购置、调拨、报废资产时,须向总部提出申请,批准后交职能部门办理,财务进行账务处理。
总部应建立统一的资产卡片,贴上资产标签,资产管理责任落实到各门店、各部门。
总部资产管理员应每半年或每年组织一次资产盘点,及时列出盘盈盘亏数,做到责任分明,账实相符。
五、信息化系统1. 建立商品管理信息系统连锁超市商品品种繁多,数量较大,必须通过商品管理信息系统进行集中管理。
通过系统开展科学的商品管理,注意收集时点销售数据管理系统的信息和利用a b c 分析法,筛选出畅销商品。
灵活运用订货、补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。
2. 实行集团版财务软件安装集团版财务软件,是实行会计统一核算的基础。
连锁超市门店众多,核算繁琐,通过财务软件能够及时将各门店的会计资料进行处理,出具分门店报表及各级汇总报表,避免了财务多账套的操作复杂性。
并且,能够随时查询各分店的资金、销售、利润等会计基础资料。
六、内控制度系统连锁超市各门店业态相同,操作流程统一,管理要求一致,这就便于实施企业标准化管理。
实行标准化管理,首先是建立和健全企业规章制度,重点侧重两个方面:一是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围、要求,以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。
二是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。
在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。
其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查,要制定相应的考核办法,奖惩要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩,保证经济业务正常安全运行。
篇三：连锁经营的财务管理连锁经营的财务管理连锁经营企业是随着经济的发展而产生的新型企业形式，其连锁体系是由总部和连锁店组成的有机体系。