某地碧桂园项目一期二标段总承包工程第八、九、十、十一章(技术标)

第八章施工质量目标及保证措施

第一节施工质量目标

我公司以总承包责任单位的身份,本着“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”的质量方针，对本工程的质量标准承诺为:确保招标文件中要求的达到国家建筑工程施工质量验收合格标准并确保隆中杯，争创建筑工程“楚天杯”。

第二节质量保证体系

1、建立质量保证体系

建立由公司总经理及质量管理部门领导，由项目经理部策划、组织实施，项目经理、项目各副经理中间控制，专业质检员责任工程师检查监督的管理系统，形成公司、项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。质量保证体

2为首，项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导下的公司质量部门对项

目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行。

3、明确质量管理责任制，并建立奖罚制度

工程开工前项目经理与公司签订“质量目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到招标文件要求的合格标准，押金返回。

各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。

根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(含文明施工)、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。

4、建立质量保证管理程序

基本要素质量工作质量

质量保证管理程序图

第三节质量管理原则、制度及质量控制

1、质量控制管理原则和制度

1.1、管理原则

工程质量管理应遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事前控制，将质量事故消灭在萌芽状态之中。

质量评定坚持合格标准，严格内部检查，一切以数据说话，严禁凭想象办事。

1.2、管理制度

表66 质量管理制度

2、质量控制

2.1、项目经理部建立完善的质量责任制，分解质量目标，按满足业主的合格质量要求，按单位工程→分部工程→分项工程→检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2.2、对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况监督、

检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。

2.3、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。

格格格

过程质量控制执行程序

2.5、项目经理部推行专业质量工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分承包商。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

2.6、实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。

2.7、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

2.8、严格项目试验工作制度。

2.9、加强对设备材料采购过程和环节的质量控制

第四节防渗漏及防水措施

1、施工缝渗漏水：施工缝是防水砼工程中的薄弱部位，应尽量不留或少留。本工程基础底板砼为防水砼，基础底板砼应连续浇筑，不得出现施工冷缝。如必须留施工缝，应认真做好施工缝的处理，使上、下两层砼间粘结密实，以阻隔地下水的渗漏。加强施工缝处砼的振捣，保证捣固密实。地下室防水卷材的施工质量尤其细部

处理要到位。施工缝及后浇带处尽可能使用止水钢板止水。

2、屋面渗漏：本工程屋面采用卷材防水,在屋面拐角、天沟、水落口、卷材搭接、收头等节点部位，容易出现渗水等现象。

2.1、渗漏原因分析：选用材料不当, 防水层构造不合理；细部构造及卷材收头问题；屋面基层坡度不合理, 防水层表面积水, 使卷材发生腐烂；卷材铺贴方法不当, 两幅卷材之间接缝宽度不够；施工时突遇下雨, 雨水从卷材接缝处渗漏。

2.2、渗漏防治措施：严格按防水设计确定的防水层构造进行施工, 并按设计规定选用防水卷材, 所用的材料必须是建设主管部门指定的检测单位检验认证的产品。进场材料必须按规定抽样复验合格。细部构造除了按设计规定增贴胶条, 附加卷材层以外, 还要注意在卷材收头处先用铁压条或砼压实, 再用密封膏仔细加固; 屋面基层必须平整, 达到设计强度要求, 并按设计坡度施工。铺贴卷材时如发现局部有积水, 可用树脂砂浆补平整, 防止屋面积水引起卷材腐烂。铺贴卷材前, 弹出基准线并试铺, 铺贴时卷材应按屋面长度方向配置。尽量减少接头数量, 并要按顺流坡度方向,由低处向高处顺序铺贴；应选择晴朗天气施工, 施工气温一般为5℃～30℃,下雨、下雪、刮大风以及预计要下雨、雪的天气均不能施工,如施工突遇大雨,则必须在已粘好的卷材一头, 用密封膏进行密封, 以免渗入雨水。

3、卫生间渗漏

3.1、渗漏原因分析：过楼板管件预留孔的位置不准确，管道安装时扩孔剔凿，导致过管孔壁混凝土松裂，造成渗漏隐患；下水管件过楼板预留孔堵抹不精心；流水坡向单一，坡度不足，或出现反坡；对于积水地面的房间，虽做了防水，但管道周围及板四周防水高度不够；横管无坡度，管道跑水滴漏；地面的排水口及地漏与地面结合不严密。

3.2、渗漏防治措施：核对准确预留、预埋孔洞位置及标高、坡向，使整个楼地面以地漏处为最低点，再组织施工；下水管道过楼板预留孔堵抹精心；有防水房间的防水层要全部设防，切勿在楼地面上的一些设施完工后，再进行蹲台下找平，防水坡要坡向地漏；施工后要对防水地面做24小时蓄水检验处理；上下水管道施工必须精选材料，精心防护，精心安装，以防“跑、冒、滴、漏”；地漏及地面水池排水口与楼板交接处用油麻沥青堵塞密实，再用混凝土或砂浆找平。

4、其它措施

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工投标文件

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工竞标文件，在年7月 10日10时 00 分前不得开封投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）地址:合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室联系方式: 63454516/63510176 二〇一六年七月九日

六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）投标文件投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二〇一六年七月九日

目录一、商务标内容：（1）法定代表人身份证明（2）法人授权委托书（3）资格审查资料（公司资料）（4）项目管理机构（5）投标报价二、技术标内容（1）施工组织设计

一、商务标内容（1）、法定代表人身份证明投标人名称：安徽省盛飞建设工程有限公司单位性质：有限公司地址：合肥市美菱大道183号九华山庄二幢2106室经营期限：长期姓名：韩春友性别：男年龄： 63岁职务：董事长兼总经理系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章） 07月09日

（2）、授权委托书本人韩春友（姓名）系安徽省盛飞建设工程有限公司（竞标人名称）的法定代表人，现委托孙前宽（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改六盘水碧桂园一期货量区高层区洋房楼精装修工程施工（项目名称）竞标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明竞标人：安徽省盛飞建设工程有限公司（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码： 3401046

技术标编制说明

技术标编制说明 1、我公司对此次被选入“碧桂园工程”总承包工程（以下称本工程）的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员多次踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近六十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。 2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。 3、一旦有幸承建本工程，我公司将充分发挥管理上的优势，即刻组织建立强有力的有着丰富建造经验的项目管理班子，开赴工程现场。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和

雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。 8、我公司各类施工机械装备完好；模板、钢管支撑等材料储备雄厚，有适合于本工程施工的施工塔吊、混凝土泵和中小型起重机械，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

碧桂园《工程质量技术管理手册》(第一版)

工程质量技术管理手册（第一版）工程管理中心 2015 年09 月

目录第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)

2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。二、项目管理部人员编制三、项目管理部职责（一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。（二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

碧桂园专业技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据?3 1．1. 编制说明?３ 1.2. 编制依据?４ 2．工程概况及特点?6 2．1．工程概况 (6) 2.2．本次招标范围 (9) ２.3. 工程的特点、重点、难点?９ 10 ３. 项目管理构架? 3.1．项目管理构架 (10) 3.2．现场岗位责任制...................................... １1 ４. 总平面布置?１8 4．1. 施工总平面布置原则 (18) 4.2. 施工平面布置图? 18 5. 施工进度计划及劳动力安排 (21) 21 5．1. 施工进度计划? 5.2．确保进度计划实施的主要措施 (21) 5.3．确保进度计划实施的具体的技术措施：.................. ２3 5.４. 劳动力安排表?2４劳动力计划表（按实际施工调整) (24) 6. 施工机械设备? 26 26 6.1. 垂直运输方式? 7. 工程施工方案及技术保证措施?3０ 7．１. 测量工程? 30 7.２. 地下室施工 (35) 39 7.３．主体工程施工方案及技术措施? 7．4．脚手架工程施工方案 (53) ７.5．装饰施工方案 (61) 68 7.6. 安装工程施工方案?

7．7．季节性施工方案? 70 7.8. 砌体工程施工方案 (73) 77 7.９. 技术保证措施? 8. 施工质量目标及保证措施 (82) 8.1．质量目标 (82) 8.２. 工程质量保证措施?８２ 8.３. 工程质量原则 (82) 8．4．各阶段的质量控制内容? 83 ８.5. 工作质量及工序质量的控制 (85) 8.６. 主要分项工程的施工质量检测方法?８8 8.７. 成品保护?８9 8.8. 质量通病的防治...................................... 9１ 9. 安全文明施工目标及保证措施 (98) ９.２. 确保安全生产的保证措施 (98) ９.3．文明施工保证措施?1０2

工程项目管理部管理手册

1.导言为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

议标承诺函范本(固定总价)

附件1-3: 关于XX工程的议标承诺函（2018-08-15版）（适用于非总承包工程） XX碧桂园房地产开发有限公司：承蒙贵司信任，我司参与了贵司XX工程的议标，经慎重考虑，现对本工程的议标事项承诺如下：一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用现金支付支付方式。一、我司同意本工程的工程款支付方式：采用供应链融资支付方式。供应链融资（包括但不限于商业承兑汇票、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS或其他供应链融资模式包括但不限于银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS以及流动资金贷款等），具体支付方式由贵司确定。我司同意本工程供应链融资方式为： □ 1.采用碧桂园资源 □ 2.采用施工单位资源投标人纳税形式： □一般纳税人（增值税税率为： %） □小规模纳税人（增值税税率为： %）二、议标范围：XX碧桂园XX工程（请详细描述）。三、本工程按照贵司发出的施工图纸、清单等资料实行固定总价包干，

本工程按双方协商确定的固定总价XXXXXX元执行，我司的投标报价已包括人工费、材料费、机械费、水电费、管理费、措施项目费、其它项目费、利润、规费、税金、及各项费用（含不可竞争费用），并综合考虑各项风险因素。四、计税方式：本工程采用□一般计税；□简易计税。五、工期、质量、安全生产、文明施工等按照贵司（或议标文件）要求。六、我司保证工程质量符合工程设计、施工和验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，如因我司施工问题造成质量事故、返工损失及工期延误均由我司承担一切责任。七、我司已收到本工程的合同条件，并无条件接受。八、我司理解并接受贵司内部的工作流程，在目前双方施工合同（或协议）签署手续尚未完成之前，为确保工程进度，我司同意现场施工与施工合同的签署手续同步进行，同时积极配合贵司进行本工程合同的约谈、签订手续，因我司原因导致不能签署施工合同的责任由我司承担。九、我司保证严格按有关规定支付农民工工资，不出现克扣或拖欠农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容。如发生违反规定克扣或拖欠农民工工资行为，造成农民工上访，我司愿意接受依照有关规定做出的处罚决定。十、在合同签署完毕及达到支付工程款条件之前，我司自愿承担相关工程费用及支付劳务工人工资，否则，发生的一切后果均由我公司自行承

项目管理部职责

项目管理部职责一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。三、负责用户发展任务数据的报表工作。四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。五、内务管理。六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。四、完成分公司领导交办的其它任务。

工程项目管理部职责

工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括：技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实施；

2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。

技术标编制说明

技术标编制说明 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

业主、监理管理下的项目总承包管理制度。同时调集足够的骨干施工队伍和雄厚的机械技术装备，采取科学有力的赶工措施，保证工程优质高效如期完工。 4、本工程位于安庆长江大桥边，具有较为优越的地理位置，是有特色、有影响力的高品质住宅小区。我公司十分重视，以实现优质工程为质量目标，全面贯彻质量保证体系，加强施工质量验收制度。在本工程施工中实行创优工程的质量目标管理，接受各级政府质监部门和业主的监督直至工程竣工，确保工程一次性验收合格，创优质工程。 5、如承建本工程，我公司将全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作。特别是对于整个工程装饰阶段和各专业指定分包工程的交叉施工阶段的综合协调，成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利进行，全面建成。 6、本工程一旦施工，将严格按建设单位认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经选定的工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。 7、我公司将严格按照《安徽省建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到“工完料清”文明施工要求。确保达到当地标文明工地。

工程项目管理部门工作总结

工程项目管理部门工作总结【篇一】工程项目管理部门工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结：一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E 及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，

严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。二、存在的不足及改善措施进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有

某地碧桂园项目一期二标段总承包工程第四、五、六章(技术标)

襄阳碧桂园一期二标段总承包工程施工组织设计第四章施工总平面第一节施工现场现状 1、目前现状 1.1、目前我方已完成了本工程厂区外围挡、临时施工主干道，洗车槽、工地厕所等前期准备工作。现场正在高层打桩施工，基坑开挖由土方单位进场后组织作业队伍施工。采用放坡开挖。 1.2、施工现场基本实现三通一平具备进场施工条件，在西面、南面、东南角有三个出入口。西面及东面出入口可为主出入口，其他出入口只能阶段性使用或应急情况下使用。 1.3 、水电情况：业主在碧桂园路与黄湾路交叉口处提供1台500KVA变压器，在现场的西面提供管径为DN200的施工、生活水源。 2、面临的主要问题 2.1、施工现场大，场内施工道路长，施工材料水平运输量大。办公与工人生活区安排在厂区外西北侧。 2.2、大体积混凝土浇筑期间交通组织困难，施工现场停留车辆摆放位置不够。第二节施工总平面布置说明为满足施工生产的需要，结合招标文件的要求，拟将现场办公室、库房、加工区、材料堆场、管理人员生活区、工人生活区等临时设施均设置于红线范围内（现有围墙范围内）。具体布置如下： 1、总包管理人员办公和生活设施项目管理人员办公和生活设施布置在场地外西北面处。办公楼、管理人员住房采用二层彩钢板房，设置水冲式厕所、锅炉房、开水间、浴室、食堂和餐厅。办公区、生活区修建围墙，全封闭管理。 2、工人生活设施宿舍采用二层彩钢板活动房，设医务室、商店，食堂、浴室、厕所、开水房、职工夜校、民管员办公室、综合治理办公室和锅炉房等设施。工人生活区四周修建围墙，全封闭管理，建筑面积约1000 m2。 3、现场围墙、大门和场内临时道路现场开设2个永久性大门，位于拟建建筑物的西侧和东侧，外侧树立鲜明的企第87页

碧桂园机电施工方案范本

碧桂园机电施工方案

乐昌市碧桂园东片一区（50栋）机电安装工程施工方案编制人：审核人：审批人：金中天集团建设有限公司二零零八年三月

目录第一章拟采用的主要安装施工规范第二章工程概况第三章施工准备及施工程序第四章主要分部分项工程施工技术方法第五章主要施工机具及仪器计划表第六章安装项目经理职责及项目人员组成第七章施工进度计划及劳动力安排附图一、安装工程质量体系控制图附图二、安装工程质量程序控制图附图三、电气工程质量控制检查程序图附图四、管道工程质量控制检查程序图

第一章拟采用的主要安装工规范 1.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 2.《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 3.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242- ） 4.《建筑排水硬聚乙烯管技术规程》（GJJ/T29-98） 5.《电气装置安装工程电气设备交接标准》（GB50150-91） 6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 7.《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96） 8.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92） 9.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92） 10.《建设电气工程施工质量验收规范》（GB50303- ） 11.《机械设备安装工程施工及验收规范》（GB50231-98） 12.《建设工程项目管理规范》（GB/T50236- ）

第二章工程概况乐昌碧桂园一期东片一区（50栋）栋工程位于乐昌市河南石子坑，乐昌碧桂园内，地上3层，总建筑面33455m2。按照总承包合同，安装工程施工范围如下：电气安装工程（分户表后及专用低压柜后，含开关插座、开关箱安装）、弱电管预埋（含穿铁丝）、室内排水工程（至室外第一个检查井）、室内给水（每栋总表后）、预埋铁安装、所有预埋件等。一、给排水工程主要包括生活给、热水系统、排水、污水、雨水排水系统。二、电气工程：本工程的电气设计内容包括：电气照明、弱电建筑防雷、接地。

工程项目管理部工作计划

一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用

新工艺、新技术、新材料的技术要求。（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。（4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划

工程项目管理部部门编制规划

部门编制规划一、部门人员规划（1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理；（2）项目管理部人员配置：部门经理x人；项目经理x人；二、部门内人员岗位职责任职条件（1）、部门经理岗位职责 1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权； 2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等； 3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施； 4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项； 5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划； 6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任； 7、完成上级领导交办的其他工作。

（2）、部门经理任职条件 1、身体健康，为人正直，积极进取； 2、理工类大学专科及以上学历； 3、具有初级助理工程师及以上职称； 4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验； 5、熟悉建设工程的法律法规； 6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用； 7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等； 8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； 10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力； 11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理； 12、具有部门管理、组织、协调能力；（3）、附件一、项目工作流程项目工作流程：（4）、项目经理岗位职责 ①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；

碧桂园技术标范本

目录 1. 编制说明及编制依据 (3) 1.1. 编制说明 (3) 1.2. 编制依据 (4) 2. 工程概况及特点 (7) 2.1. 工程概况 (7) 2.2. 本次招标范围 (10) 2.3. 工程的特点、重点、难点 (10) 3. 项目管理构架 (11) 3.1. 项目管理构架 (11) 3.2. 现场岗位责任制 (12) 4. 总平面布置 (19) 4.1. 施工总平面布置原则 (19) 4.2. 施工平面布置图 (19) 5. 施工进度计划及劳动力安排 (22) 5.1. 施工进度计划 (22) 5.2. 确保进度计划实施的主要措施 (22) 5.3. 确保进度计划实施的具体的技术措施： (24) 5.4. 劳动力安排表 (25) 劳动力计划表（按实际施工调整） (25) 6. 施工机械设备 (27) 6.1. 垂直运输方式 (27) 7. 工程施工方案及技术保证措施 (31) 7.1. 测量工程 (31) 7.2. 地下室施工 (36) 7.3. 主体工程施工方案及技术措施 (40) 7.4. 脚手架工程施工方案 (60) 7.5. 装饰施工方案 (68) 7.6. 安装工程施工方案 (75)

7.7. 季节性施工方案 (77) 7.8. 砌体工程施工方案 (80) 7.9. 技术保证措施 (85) 8. 施工质量目标及保证措施 (90) 8.1. 质量目标 (90) 8.2. 工程质量保证措施 (90) 8.3. 工程质量原则 (90) 8.4. 各阶段的质量控制内容 (91) 8.5. 工作质量及工序质量的控制 (93) 8.6. 主要分项工程的施工质量检测方法 (96) 8.7. 成品保护 (97) 8.8. 质量通病的防治 (99) 9. 安全文明施工目标及保证措施 (106) 9.2. 确保安全生产的保证措施 (106) 9.3. 文明施工保证措施 (110)