医生集团盈利模式趋势分析
医疗健康产业的商业模式及未来发展趋势
医疗健康产业的商业模式及未来发展趋势医疗健康产业是一个多元化的领域，覆盖了从药物研发到医疗设备制造的各个方面。
作为一个巨大的市场，其商业模式也是非常多样化的。
本文将对医疗健康产业的商业模式及未来发展趋势进行探讨。
1. 医药产业医药产业一直是医疗健康产业的核心领域之一。
在过去的几十年中，小分子药物和生物制品一直是主流，但随着基因疗法、细胞疗法和 RNA 疗法等新技术的出现，医药产业的商业模式也在不断变化。
特别是在人造人体器官和移植技术等领域，也正在迅速发展。
与此同时，虚拟试验、在线销售和科技公司的进入都在促进医药产业商业模式的革新。
2. 医疗设备产业医疗设备产业是医疗健康产业的另一个重要部分。
医疗健康产业的商业模式在医疗设备产业方面也非常多样化。
一些公司在研发新设备时，更多地注重功能的创新，并将其红利分给生产、销售和用户等各方面。
而一些制造商则将重点放在维护和保养设备上，利用客户关系管理系统来维护和服务客户。
企业还可以利用各种管道建立自己的销售网络，开展销售推广和市场活动。
此外，云计算、大数据、物联网等新技术也可以为医疗设备产业带来更多的新商业模式。
3. 医疗服务产业相较于医药产业和医疗设备产业，医疗服务产业更为人们所熟知。
从体检、诊断、治疗到康复，包括了诸如人工智能诊断、远程医疗和医疗旅游等新兴服务。
尤其是远程医疗这种新模式，将现代通信技术和医疗服务高度结合，让患者可以在家里就可以享受到具有医疗证书的医生的服务，这项就需求在新型冠状病毒肺炎期间得到了充分的体现。
在医疗服务产业中，企业的商业模式则更多基于以客户为中心，以服务为导向甚至以缔约服得对象的模式。
4. 公共卫生领域公共卫生领域作为医疗健康产业的一部分，也是一个非常重要的领域，尤其是当前全球爆发的新型冠状病毒肺炎。
公共卫生早期的监测、研究和干预，以及应急响应和灾难管理都是公共卫生领域的主要领域。
在公共卫生方面，商业模式更倾向于非营利性。
各种政府部门、NGO组织和慈善机构会联合投入资金和资源，为公共卫生工作提供必要的支持和保障。
2023年医生集团行业市场研究报告
2023年医生集团行业市场研究报告医生集团行业市场研究报告一、行业概述医生集团是由多个医生组成的专业医疗团队，共同提供医疗服务。
医生集团通过合作与协作，整合各自的专业技术和资源，提高诊疗水平和综合服务能力，提供全方位的医疗服务。
医生集团在提供医疗服务的同时，还可以通过合理的资源配置和规模经济效应，降低医疗成本，提高医疗质量。
二、市场规模目前，国内医生集团市场规模较小，但增长速度较快。
根据市场调研数据显示，2019年中国医生集团市场规模约为500亿元，同比增长约30%。
预计到2025年，中国医生集团市场规模将突破2000亿元。
三、市场竞争格局目前，国内医生集团市场竞争格局较为分散。
市场上有一些较大规模的医生集团如好医生集团、远大医药、爱康国宾等，但市场份额较小。
各医生集团之间存在一定的竞争，主要竞争点包括医疗技术水平、服务质量和品牌影响力等。
四、市场驱动因素（一）政策因素：政府加大对基层医疗的支持力度，推动医生集团的发展。
例如，国家卫健委提出要鼓励医生集团的发展，支持优秀的医生团队组建并提供优质医疗服务。
（二）人口老龄化：随着人口老龄化程度的加深，人们对医疗服务的需求也越来越高。
医生集团能够提供综合的医疗服务，满足老年人的健康需求。
（三）医疗资源不均衡：国内医疗资源分布不均衡，大城市医疗资源相对丰富，而一些偏远地区医疗资源匮乏。
医生集团通过整合资源，可以向偏远地区提供更好的医疗服务。
（四）医疗费用控制：随着医疗费用不断攀升，人们对医疗费用的承受能力有限。
医生集团可以通过规模经济效应降低医疗成本，提高医疗费用的可承受性。
五、市场发展趋势（一）规模化发展：随着市场竞争的加剧和医疗资源的整合，医生集团将趋向规模化发展。
规模化可以带来更多的资源支持和更高的品牌影响力。
（二）多元化发展：医生集团将向多元化方向发展，除了提供基本的医疗服务外，还将提供康复服务、健康管理等增值服务，满足人们对健康的全面需求。
（三）信息技术应用：随着信息技术的发展，医生集团将更加注重技术的应用，如远程医疗、电子病历等，提升医疗服务的效率和质量。
医疗健康产业的商业模式和发展趋势
医疗健康产业的商业模式和发展趋势医疗健康产业是一个庞大的行业，涉及到医疗设备、药品、医保、医药代表、医疗技术等众多领域。
在这个行业中，商业模式和发展趋势至关重要。
一、医院商业化转型传统上，医院是公益性质的机构，但是现在越来越多的医院开始向商业化转型。
这是因为医院需要更多的资金来投入到医疗设备和其他设施的升级、医生队伍的扩大等领域。
医院商业化转型的方式包括：开办商业性诊所、推行医疗分级制度、人才引进计划等。
二、互联网医疗随着科技的不断进步，互联网医疗已经成为了医疗健康产业的一种新趋势。
互联网医疗主要包括三种方式：在线咨询、在线诊疗、在线药房。
这种新型医疗模式让患者无需前往医院，可以随时随地进行咨询和诊疗。
同时，互联网医疗也为医生提供了更广泛的发展机会。
三、移动医疗随着人们生活方式的变化，越来越多的人选择移动设备来获取医疗信息。
移动医疗是一个可行的商业模式，通过应用程序将医生和患者联系在一起，使患者能够在移动设备上进行咨询和诊疗。
移动医疗还可以用于数据收集和传输，有助于医生进行更准确的疾病诊断和治疗。
四、健康管理健康管理已成为医疗健康产业的热门话题。
健康管理的目的是通过健康风险评估、疾病预防和管理，提高患者的健康水平。
健康管理的商业模式主要包括三种：基于医院的健康管理、基于互联网的健康管理和家庭健康管理。
五、智能医疗设备智能医疗设备也是医疗健康产业的一大趋势。
智能医疗设备包括医疗影像设备、监护设备、手术机器人等。
这些智能设备可以大大提高医生的工作效率，同时也可以提供更准确的治疗方案。
六、大数据应用在医疗健康产业中，大数据应用也是一个重要的趋势。
通过收集和分析患者的大数据，医生可以更准确地诊断和治疗疾病。
同时，大数据也可以用于医院的管理和运营。
总之，医疗健康产业的商业模式和发展趋势是多种多样的，如何选择最适合的商业模式，把握最有利的发展趋势，是医生和企业家们所面对的巨大挑战。
医生集团市场分析
医生集团市场分析摘要本文对医生集团市场进行了深入分析，概述了医生集团的发展背景和市场现状，分析了医生集团的市场规模、竞争格局、发展趋势等关键因素，针对市场中存在的问题提出了对策建议，旨在为医生集团的持续发展提供参考依据。
一、发展背景随着医疗产业的不断发展，医生集团作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医生集团通过整合优质医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到患者和医生的青睐。
目前，医生集团已经在我国各个城市逐渐扎根，成为医疗服务领域的一支重要力量。
二、市场现状1. 市场规模据统计数据显示，我国医生集团市场规模逐年增长，截至目前已达到数千亿元。
医生集团的市场需求量逐渐增加，患者对于医疗服务的需求也更加多样化。
2. 竞争格局当前医生集团市场竞争激烈，各家医生集团通过技术、服务、价格等方面展开竞争。
一些知名医生集团在市场上占据一定份额，但也面临着来自新进入者的竞争压力。
3. 发展趋势随着医疗科技的不断进步和医生集团服务理念的不断完善，医生集团市场未来发展前景广阔。
越来越多的医生将加入到集团中，形成规模效应，提高整体服务水平。
三、问题与对策1. 服务标准化不足一些医生集团存在着服务标准化不足的问题，导致患者体验不佳。
建议医生集团加强对服务流程的规范化管理，提高服务质量和一致性。
2. 信息不对称患者和医生之间存在信息不对称的情况，建议医生集团建立完善的信息沟通机制，加强患者教育和医疗信息披露，增进双方之间的信任。
3. 人才短缺医生集团发展过程中面临人才短缺的困境，应该加大对医疗人才的培养和引进力度，提高医生集团的整体医疗水平。
四、结论医生集团市场具有广阔的发展前景，但也面临着一系列问题和挑战。
医生集团需要不断提升自身实力，完善服务体系，加强与患者之间的沟通，才能在市场中立于不败之地，实现长期稳定发展。
以上是对医生集团市场的分析和建议，希望能为相关从业者和决策者提供一定的参考价值。
医生集团的模式及典型案例分析
医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1 医生集团的三大模式医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为“医生执业团体”或“医生执业组织”，英文译为“MedicalGrouporPhysicianGroup”。
“医生集团”既可以属于医院，也可以是独立的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。
成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。
医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。
在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。
医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。
目前医生集团发展呈现三大模式：1 体制内医生集团这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。
由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。
2 体制外医生集团这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
互联网医疗行业的盈利模式分析
互联网医疗行业的盈利模式分析互联网医疗行业的快速发展已经吸引了越来越多的投资者的目光。
随着技术的进步和互联网的普及，互联网医疗业态也越来越多样化，从挂号、在线医生问诊、互联网药店、家庭医生等等。
然而，互联网医疗行业的盈利模式一直备受关注和研究，同时也是投资者最关心的问题之一。
那么，互联网医疗行业当前存在哪些盈利模式？这些模式是否可持续？我们将在本文中对此进行探讨。
一、挂号费和服务费目前，大部分互联网医疗平台的主要盈利来源是挂号费和服务费。
通过挂号费和服务费的收取，平台可以获得一定的收益。
对于像名医主刀、掌上医生等互联网医疗平台，挂号费和服务费是最主要的盈利方式之一。
这种方式的优势在于，可以保证平台的运营成本和一定的利润。
但缺点是该模式的市场容量有限，一旦市场趋于饱和，盈利能力将变得有限。
二、广告收入另外一种盈利模式是广告收入。
互联网医疗平台会通过销售广告位来获取收益，这些广告位通常将展示在网站的主页或者其他重要的页面上，如APP的开屏广告。
相较于挂号费和服务费，该模式的优点在于市场容量较大，并且具有一定的持续性。
然而这种收益模型仍然依赖于用户量，因此平台需要不断扩大用户群体以取得更多的广告收入。
三、药品销售除此之外，互联网医疗平台还可以通过销售药品来获取收益。
一些受欢迎的互联网医疗平台，如处方平台、互联网药店等处方服务提供商，为患者提供药品销售服务。
这种模式的优势在于销售的药品有着较为明确的价格和清晰的流程，并且可以使得平台在药品销售方面有着稳定的客户。
然而，随着互联网医疗行业进入更加严峻的监管时期，获取药品销售许可证的难度将逐渐加大，这种收益模型在未来会变得异常困难。
四、互联网医院最近几年，互联网医院已经开始成为互联网医疗行业的一个新趋势。
互联网医院是基于互联网平台提供医疗服务的医疗机构。
它通过在线门诊，远程医疗诊断等方式为患者提供了与传统医院相同水平的医疗服务。
互联网医院的盈利模式通常是基于挂号费、检查费、咨询服务费、药品销售等方面的收益。
2025-2031年中国医生集团市场全景调查与发展前景预测报告
2025-2031年中国医生集团市场全景调查与发展前景预测报告医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
“医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”，一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical grouppractice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
共研网发布的《2025-2031年中国医生集团市场全景调查与发展前景预测报告》共十四章。
首先介绍了医生集团行业市场发展环境、医生集团整体运行态势等，接着分析了医生集团行业市场运行的现状，然后介绍了医生集团市场竞争格局。
随后，报告对医生集团做了重点企业经营状况分析，最后分析了医生集团行业发展趋势与投资预测。
您若想对医生集团产业有个系统的了解或者想投资医生集团行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。
其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录第一章医生集团行业发展概述第一节行业定义及分类第二节行业起源及历史第三节行业地位及作用第四节行业发展周期及阶段第二章医生集团行业发展环境第一节经济环境一、国内经济运行现状二、国内经济趋势判断三、经济环境对行业的影响分析第二节社会环境一、商业保险发展二、居民收入水平三、居民健康意识四、行业联盟成立第三节政策监管环境一、管理体制二、主要政策法规三、政策法规影响第四节医疗卫生环境一、医疗卫生机构数二、病人医药费用三、医疗服务情况第三章医生集团行业上下游产业链发展及影响分析第一节产业链介绍一、医生集团行业产业链简介二、医生集团行业产业链特征分析三、医生集团业的产生对产业链的影响分析第二节上游产业现状分析及其对医生集团行业的影响一、上游产业发展现状二、上游行业发展趋势三、上游产业发展趋势及对行业的影响第三节下游产业分析及其对医生集团行业的影响一、下游产业需求情况二、下游需求变化趋势三、下游产业发展对行业的影响第四章世界医生集团产业发展对比及经验借鉴第一节2020-2024年国际医生集团产业的发展一、世界医生集团产业发展综述二、全球医生集团产业竞争格局三、全球医生集团产业发展特点第二节主要国家地区医生集团产业发展分析一、欧洲二、亚洲三、美国四、其它国家和地区第三节世界医生集团产业发展趋势及前景分析一、医生集团技术发展及趋势分析二、医生集团产业发展趋势分析三、医生集团产业发展潜力分析第五章中国医生集团市场运行综合分析第一节医生集团行业市场发展基本情况一、市场现状分析二、市场规模分析三、市场特点分析四、市场技术发展状况第二节医生集团行业技术研发情况一、行业技术情况分析二、行业技术发展动态三、行业技术发展趋势第三节行业市场工业总产值分析一、市场总产值分析二、行业市场总产值地区分布第四节行业市场产品价格现状分析一、市场产品价格回顾二、当前市场产品价格综述三、2020-2024年市场产品价格发展预测第六章2020-2024年医疗服务改革发展分析第一节新医改方案分析一、新医改方案发展历程二、新医改的基本路线图三、新医改方案的主要创新四、新医改2023年发展目标第二节中国医疗体制改革发展分析一、医疗体制改革现状二、医疗体制改革重点任务三、医疗体制发展道路分析第三节医生自由执业改革与医生集团发展一、政策发展历程二、国外医生执业架构三、医生价值市场化四、自由执业路径比较第七章2025-2031年中国医生集团市场需求分析及预测第一节医生集团市场需求分析一、医生集团行业需求市场二、医生集团行业客户结构三、医生集团行业需求的地区差异第二节2020-2024年供求平衡分析及未来发展趋势一、2020-2024年医生集团行业的需求预测二、2020-2024年医生集团供求平衡预测第八章医生集团行业区域市场发展分析及预测第一节长三角区域市场情况分析第二节珠三角区域市场情况分析第三节环渤海区域市场情况分析第四节主要省市市场情况分析第五节医生集团行业主要区域市场发展状况及竞争力研究一、华北大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测二、华中大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测三、华南大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测四、华东大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测五、东北大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测六、西南大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测七、西北大区市场分析1、市场规模现状2、市场需求现状及预测3、未来发展前景预测第九章医生集团市场竞争格局分析第一节医生集团行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节医生集团行业集中度分析一、市场集中度分析二、企业集中度分析三、区域集中度分析第三节医生集团行业国际竞争力比较一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略结构与竞争状态五、政府的作用第四节医生集团行业竞争格局分析一、医生集团行业竞争分析二、国内外医生集团竞争分析三、中国医生集团市场竞争分析第十章医生集团行业重点领先企业经营状况及前景规划分析第一节恒康医疗一、企业概况二、市场定位情况三、市场经营情况四、公司发展战略分析第二节益佰制药一、企业概况二、市场定位情况三、市场经营情况四、公司发展战略分析第三节红日药业一、企业概况二、市场定位情况三、市场经营情况四、公司发展战略分析第四节通策医疗一、企业概况二、市场定位情况三、市场经营情况四、公司发展战略分析第五节复星医药一、企业概况二、市场定位情况三、市场经营情况四、公司发展战略分析第十一章2020-2024年医生集团所属行业发展趋势及影响因素第一节2020-2024年医生集团行业市场前景分析一、医生集团市场容量分析二、医生集团行业利好利空政策三、医生集团行业发展前景分析第二节2020-2024年医生集团行业未来发展预测分析一、中国医生集团发展方向分析二、2025-2031年中国医生集团行业发展规模三、2025-2031年中国医生集团行业发展趋势预测第三节2020-2024年医生集团行业供需预测一、2020-2024年医生集团行业供给预测二、2020-2024年医生集团行业需求预测第四节2020-2024年影响企业经营的关键趋势一、市场整合成长趋势二、需求变化趋势及新的商业机遇预测三、企业区域市场拓展的趋势四、科研开发趋势及替代技术进展五、影响企业销售与服务方式的关键趋势六、2025-2031年中国医生集团行业SWOT分析1、优势分析2、劣势分析3、机会分析4、风险分析第十二章2020-2024年医生集团行业投资方向与风险分析第一节2020-2024年医生集团行业发展的有利因素与不利因素分析一、有利因素二、不利因素第二节2020-2024年医生集团行业产业发展的空白点分析第三节2020-2024年医生集团行业投资回报率比较高的投资方向第四节2020-2024年医生集团行业投资潜力与机会第五节2020-2024年医生集团行业新进入者应注意的障碍因素第六节2025-2031年中国医生集团行业投资风险分析一、市场竞争风险二、上游压力风险分析三、技术风险分析四、政策和体制风险五、外资进入现状及对未来市场的威胁第十三章2020-2024年医生集团行业发展环境与渠道分析第一节全国经济发展背景分析一、宏观经济数据分析二、宏观政策环境分析三、““十四五””发展规划分析第二节主要医生集团产业聚集区发展背景分析一、主要医生集团产业聚集区市场特点分析二、主要医生集团产业聚集区社会经济现状分析三、未来主要医生集团产业聚集区经济发展预测第三节竞争对手渠道模式一、医生集团市场渠道情况二、医生集团竞争对手渠道模式三、医生集团直营代理分布情况第十四章2020-2024年医生集团行业市场策略分析（ZY ZS）第一节医生集团行业营销策略分析及建议一、医生集团行业营销模式二、医生集团行业营销策略第二节医生集团行业企业经营发展分析及建议一、医生集团行业经营模式第三节多元化策略分析一、行业多元化策略研究二、现有竞争企业多元化业务模式三、上下游行业策略分析第四节市场重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、重点客户战略管理四、重点客户管理功能部分图表目录：图表：我国宏观经济运行指标图表：我国宏观经济景气指数图表：我国人口增长情况图表：我国社会收入及消费能力经济指标图表：医生集团行业产业链示意图更多图表见正文……。
2024年医生集团市场前景分析
2024年医生集团市场前景分析引言医生集团是一种由多个医生组成的医疗团队，共同提供医疗服务。
随着医疗行业的发展，医生集团在市场上的地位和影响力不断增加。
本文将对医生集团的市场前景进行分析。
1. 市场需求随着人口老龄化和生活水平的提高，对医疗健康服务的需求不断增加。
医生集团通过提供综合医疗服务和团队合作，满足了患者对高质量医疗的需求。
此外，医生集团在提供医疗保健服务的同时，还能够提供一站式解决方案，提高患者的满意度。
2. 政策支持政府对医生集团的支持政策也是市场前景的关键因素之一。
政府鼓励医生集团的发展，通过提供财政补贴、减税等政策优惠来支持医生集团的运营。
这些政策使得医生集团更具竞争力，进一步促进了市场的发展。
3. 专业品质与信任医生集团通过优质的医疗服务和专业的医疗团队建立了良好的声誉和信任。
患者对医生集团的品质及信任度的提高，使得医生集团在市场上有较大的竞争优势。
通过建立口碑和信任，医生集团能够吸引更多的患者并增加市场份额。
4. 技术创新与数字化转型医生集团也积极跟随医疗技术的创新和数字化转型趋势。
投入先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗服务的效率和质量。
通过数字化转型，医生集团能够更好地管理医疗数据、提供个性化服务和优化医疗流程，满足患者日益增长的需求。
5. 增长潜力与合作机会医生集团市场还存在着较高的增长潜力和合作机会。
通过与保险公司、医疗器械供应商等合作，医生集团可以进一步提高服务质量和市场竞争力。
此外，随着人们对健康管理的需求增加，医生集团可以扩大业务范围，开拓健康管理、预防保健等领域，进一步拓展市场。
结论综上所述，医生集团在市场上具有广阔的发展前景。
随着人口老龄化趋势和医疗服务需求的增加，政府支持政策的推动以及医疗技术创新的不断突破，医生集团将会不断壮大并在市场中扮演越来越重要的角色。
然而，医生集团也面临着激烈的竞争和管理挑战，需要不断提升自身品质和服务水平，以适应市场的需求变化。
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医生集团盈利模式趋势分析
中投顾问发布的《2017-2021年中国医生集团深度调研及投资前景预测报告》指出，医生集团发展到一定程度后，通过简单地吸纳更多医生加入、扩张诊疗合作医院等已经不能再带来效率提升和有效扩张，根据美国医生集团的发展历史，长期盈利模式的变迁为：
1、初期医生集团往往是与医院成为合作PHP 模式，或在医院内建立执业场所，逐步 发展到医生集团自身投资独立的小型诊疗或日间手术中心；
2、通过医生和科室扩张实现平台化以后，可进入管理模式，利用平台效应争取更高 的保险公司支付对价，与更多大型基金建立战略合作关系；
3、最高的发展阶段是成为超级医疗集团，通过收购兼并掌握诸多医院资源。
图表 医生集团发展路径趋势
资料来源：中投顾问产业研究中心。