2016年初-国内最全医生集团盘点
中国国内知名医疗企业名单
二、顾问任德权国家食品药品监督管理局副于明德原国家经贸委经济运行局局刘新明卫生部计财司司长郝和平国家食品药品监督管理局医疗器械司司长袁天锡解放军总后勤部卫生部药材局局长潘广成中国医药集团总公司办公室白明原中国医疗器械工业公司经理三、会长中国医疗器械工业公司总经理姜峰四、副会长上海医疗器械行业协会会长潘明荣北京万东医疗装备公司总经理许家深圳安科高技术有限公司董事长陶山东新华医疗器械集团公司董事长赵毅新浙江省医疗器械行业协会常务副会长许培铨苏州六六视觉科技股份有限公司董事长周永耀广东汕头超声仪器研究所所长李德航卫通用电气医疗系统有限公司副总经理刘文顺五、常务理事单位（共55名）1、中国医疗器械工业公司（2名）2、北京万东医疗装备公司3、航卫通用电气医疗系统有限公司4、上海医疗器械行业协会5、苏州六六视觉科技股份有限公司6、浙江省医疗器械行业协会7、山东新华医疗器械集团公司8、深圳安科高技术有限公司9、广东汕头超声仪器研究所10、北京万东医疗装备股份有限公11、哈慈股份有限公司12、上海医疗器械高技术公司13、上海手术器械厂14、上海医疗设备厂15、上海齿科材料厂16、上海医用光学仪器厂17、上海卫生材料厂18、上海医用仪表厂19、上海康德莱集团有限公司20、杭州杭丽制冷电器公司21、天津市医疗器械工业公司22、河北省医疗器械行业协会23、山西省医疗器械工业公司24、上海医疗器械（集团）有限公25、上海医疗器械股份有限公司26、江苏省医疗器械工业公司27、浙江省医疗器械有限公司28、宁波市医疗器械行业协会29、江西省医疗器械公司30、福建省医疗器械公司31、河南省医疗器械行业协会32、湖北省医疗器械行业协会33、广东省医疗器械工业公司34、四川省医疗器械行业协会35、贵州省医疗器械工业公司36、航天医药装备办公室37、北京航天长峰医疗器械有限责任公司38、沈阳东大阿尔派数字医疗系统有限责任公司39、上海西门子医疗器械有限公司40、上海光电医用电子仪器有限公41、上海医疗器械厂42、上海阿洛卡医用仪器有限公司43、江苏金鹿集团有限公司44、海鹰企业集团有限责任公司45、宁波戴维医疗器械有限公司46、中国双鸽集团有限公司47、广州市华南医疗器械有限公司48、云南华泰光学有限公司49、西北医疗器械（集团）公司50、北京医疗器械研究所51、北京光电技术研究所52、辽宁省医疗器械研究所53、长春光学精密机械学院54、上海医疗器械高等专科学校中国医疗器械行业协会第三届理事会成员名单（共133名）北京市（17名）1、中国医疗器械工业公司（2名）2、北京万东医疗装备公司3、北京万东医疗装备股份有限公司4、北京光电技术研究所5、航卫通用电气医疗系统有限公司6、北京中科电气高技术公司7、北京航天长峰医疗器械有限责任公司8、航天爱锐科技有限责任公司9、中国新兴医药科技发展总公司10、北京福田电子医疗仪器有限公11、北京贝林电子有限公司12、航天医药装备办公室13、航天中兴医疗系统有限公司14、北京医疗器械研究所15、中国医疗器械行业协会秘书处（2名）天津市（5名）1、天津市医疗器械工业公司2、天津哈娜好医材有限公司3、天津市助听器厂4、天津市骨科器械二厂5、天津市医疗电子仪器公司河北省（5名）1、河北省医疗器械行业协会2、河北路德医疗器械有限公司3、廊坊市爱尔血液净化器材厂4、邢台医疗器械厂5、河北霸州长城医疗器械厂山西省（1名）1、山西省医疗器械工业公司辽宁省（5名）1、辽宁省医疗器械研究所2、沈阳东大阿尔派数字医疗系统有限责任公司3、大连JMS医疗器具有限公司4、大连北洋医疗装备总公司5、中美合资沈阳沈大内窥镜有限公吉林省（1名）1、长春光学精密机械学院黑龙江省（1名）1、哈慈股份有限公司上海市（27名）1、上海医疗器械（集团）有限公司2、上海医疗器械股份有限公司3、上海医疗器械行业协会4、上海医疗器械高技术公司5、上海西门子医疗器械有限公司6、上海手术器械厂7、上海医用缝合针厂8、上海医疗器械厂9、上海医疗器械五厂10、上海齿科医械厂11、上海齿科材料厂12、上海医用光学仪器厂13、上海医疗设备厂14、上海医用仪表厂15、上海医疗器械研究所16、上海医疗器械高等专科学校17、上海卫生材料厂18、上海光电医用电子仪器有限公19、上海米沙瓦医科工业有限公司20、上海阿洛卡医用仪器有限公司21、上海麦迪逊医疗器械有限公司22、上海安泰分析仪器有限公司23、贺利氏-上海齿科有限公司24、上海沪通电子仪器厂25、上海康德莱集团有限公司26、上海医用核子仪器厂27、上海三友外科器材有限公司江苏省（15名）1、江苏省医疗器械工业公司（江苏省医疗器械行业协会）2、江苏宏宝集团有限公司3、江苏金鹿集团有限公司4、海鹰企业集团有限责任公司5、苏州六六视觉科技股份有限责任公司6、江苏扬州医疗器械厂7、无锡第二医疗器械厂8、锡山市医用仪表厂9、连去港千樱医疗设备有限公司10、常方向市回春医疗器材厂11、常州医疗器材总厂12、安迪泰集团13、苏州医疗用品厂14、南京金陵自动调温床厂15、苏州苏净集团有限公司浙江省（11名）1、浙江省医疗器械有限公司2、浙江省医疗器械行业协会3、宁波戴维医疗器械有限公司4、中国双鸽集团有限公司5、临海市医疗器械厂6、杭州杭丽制冷电器公司7、杭州电达消毒设备厂8、温州华利医疗器械有限公司9、宁波医疗器械行业协会10、杭州龙德医用器械有限公司11、拱东化学塑料实验厂安徽省（1名）1、安徽省医疗器械行业协会福建省（1名）1、福建省医疗器械公司山东省（8名）1、山东省医疗器械公司2、威海医用高分子集团有限公司3、山东新华医疗器械集团公司4、山东省医疗器械研究所5、山东东大化学工业集团公司橡胶6、山东淄博山川医用器材有限公司7、烟台冰轮高压氧舱公司8、青岛电子医疗仪器厂河南省（4名）1、河南省医疗器械工业公司2、河南省医疗器械行业协会3、豫新机械有限公司低温容器厂4、河南焦作市联盟卫生材料有限责任公司湖北省（4名）1、湖北省医疗器械行业协会2、武汉市医疗器械工业公司3、孝感市宏业医用仪器有限公司4、武汉江汉医疗制药设备制造公司湖南省（1名）1、湖南衡阳医疗器械厂广东省（9名）1、安科公司2、广东省医疗器械工业公司3、广州市华南医疗器械有限公司4、广东省医疗器械研究所5、广东汕头超声仪器研究所6、广东省医疗器械厂7、惠州东江医用电子仪器有限公司8、珠海兰迪现代仪器设备公司9、天年高科技国际实业有限公司广西省（2名）1、柳州医疗器械二厂2、桂林市医疗电子仪器厂海南省（1名）1、海岛森木医学仪器中心四川省（4名）1、四川省医疗器械行业协会2、绵阳电子仪器厂3、西南医疗器械厂4、中国核动力研究设计院设备制造贵州省（1名）1、贵州省医疗器械工业公司云南省（2名）1、云南省医药器械工业公司2、云南华泰光学有限公司陕西省（4名）1、陕西省医疗器械公司2、西北医疗器械（集团）公司3、西安航天恒星医疗设备有限责任公司4、西北医疗设备总厂甘肃省（1名）1、兰州辐射技术开发中心。
中国版医疗集团_四大_崛起商业谱系图浮现_刘涌
21世纪经济报道/2015年/8月/20日/第024版新健康中国版医疗集团“四大”崛起商业谱系图浮现本报记者刘涌实习记者杨冰柯林鸣四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”，已经在数量和规模上取得了成果，而后续会如何应对医疗机构的投后管理，又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。
不过，从“四大”频度极低的成果发布来看，公立医院或国有企业医院的并购改制仍然难度极高，这个领域的未知和变数依然相当大。
在新医改鼓励社会力量办医的政策推动，中国的医疗集团逐渐成型，并形成“四大”格局。
所谓“四大”，是对华润医疗集团（以下称“华润医疗”）、中信医疗健康产业集团（以下称“中信医疗”）、北大医疗产业集团（以下称“北大医疗”）以及上海复星医药集团（以下称“复星医药”）的统称。
据公开信息统计，到目前为止，“四大”旗下的医疗机构已经拥有超过20000张床位。
根据已经披露的数据，华润医疗、北大医疗、复星医药在过去两年内都曾有过表示，在未来不长的时间内实现一万张床位规模的目标。
果真如此，它们将成为中国医疗服务市场上极具影响的社会办医力量。
社会办医在我国医疗卫生事业的发展中历经曲折。
即使在2009年新医改之后，社会办医当中“玻璃门”、“弹簧门”的阴影始终挥散不去。
而随着改革的推进，诸如医疗行业是否允许政府参股的混合所有制等亟待解决的重大问题又不断涌现。
正因为如此，以“四大”为代表的大型医疗集团的涌现才显得意义非凡。
一方面，能够打破公立医院垄断、具备外加推力的一定是具有足够规模的医疗机构或医疗集团；另一方面，社会办医的特性也要求参与机构具备相当的实力。
换言之，社会办医需要足够强大的力量去打破旧有格局的藩篱。
社会办医的形式主要包括新建、并购、改制等模式。
社会力量无论是独资，还是与政府、公立医院等合作、合资，医疗机构的建设、改制或改造都需要大量的资金投入、足够的人才储备、长期的品牌积累等。
例如新近试水的安贞国际医院，计划投资就达到30亿人民币。
美敦力、罗氏、强生、雅培国际顶级巨头2016业绩到底怎么样？（附数据）
美敦力、罗氏、强生、雅培国际顶级巨头2016业绩到底怎么样？（附数据）整理|中国医疗器械采购公共服务平台导读不知不觉，已经到了2017年3月的尾声，各大医疗设备企业的2016业绩报告接踵而至。
从雅培、强生、美敦力到医疗界最有影响力的三巨头“GPS”，即将呈现的这些跨国企业上一年的经营业绩，简直是管理与投资界人士值得细品的大餐。
雅培2017年3月17号，雅培(Abbott Laboratories)发布2016年财报，雅培2016年营收达到208亿美元，增长2.2%，除去汇率影响增长4.8%；净利下滑明显，从2015年的44亿美元下降到14亿美元，估计和收购重组有关。
收购重组主要是三方面：收购圣犹达，卖掉医疗光学部门，放弃收购美艾利尔。
2016年4月，雅培宣布以250亿美元收购圣犹达医疗公司，该交易已经于2017年1月4号完成。
这起收购对于雅培具有划时代意义，意味着雅培可以在心血管领域跟美敦力一较高下。
据2015数据，美敦力营收额约102.18亿美元，雅培+圣犹达约85亿美元，两者相差约17.18亿美元（美敦力只计算入心血管业务）。
强生强生(Johnson & Johnson)2016年全年实现销售收入718.9亿美元，相比2015年同期增长2.6%。
三大业务板块中以处方药业务的表现最为亮眼，消费者保健和医疗器械业务也有止跌回升的趋势。
2016年强生各业务板块的销售收入单位：亿美元美敦力美敦力(Medtronic plc)2016财年全年营收达到288.33亿美元，同比增长7%。
“我们公司各个业务集团、各大地区都再次取得了强劲而又平衡的增长，高于市场平均，同时也超过了我们营收增长预测。
”美敦力董事长兼CEO奥马尔·伊什拉克说：“这是并购后第一次全面融入柯惠业绩的全年财报，我对我们全球各地团队的执行力非常满意，他们对业务的聚焦让我们的营收获得了可持续的增长。
”罗氏2017年2月1号，罗氏发布了2016年财报。
国内医生集团模式调查
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
医生集团的模式及典型案例分析
欢迎阅读医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1??医生集团的三大模式签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3??混合型医生集团?混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较：???????小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2??当前医生集团成功案例分析1体制内医生集团：大家医联∙∙离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2体制外医生集团：张强医生集团2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
∙团队建设：医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
中国非公立医院集团100强-2018艾力彼
500强榜单名次集团名称总部医院数三级医院数
北京中康时代医院投资集团有限公司北京120/00成都锦欣医疗投资管理集团有限公司成都70/00泰和诚医疗集团有限公司北京30/20和美医疗控股有限公司
北京130/02医博肛肠连锁医院管理有限公司上海170/00大同市新健康医院有限责任公司大同50/00无锡坤如玛丽医院集团有限公司无锡90/00上海美迪亚医院投资集团有限公司上海110/02美莱医学美容医院有限公司
成都260/00贵州利美康外科医院股份有限公司贵阳30/11祥云医疗投资股份有限公司北京80/02河北平安健康集团股份有限公司石家庄81/01爱尔眼科医院集团股份有限公司长沙750/226上海宏信医疗投资控股有限公司上海
31
2/2
6
2017百强2018未上榜
标杆医院是否上
北京京顺医院
四川锦欣妇女儿童医院
大同美中嘉和肿瘤医院是北京和美妇儿医院（500强）是上海医博肛泰肛肠医院
大同新健康医院
青岛坤如玛丽妇产医院
上海虹桥医院（500强）
广州美莱医疗美容医院
贵州利美康外科医院（43）是北京京城皮肤病医院（500强）是石家庄平安医院（46）
长沙爱尔眼科医院（500强）是舟山定海广华医院（259）是。
2016年初_国内全面医生集团盘点
2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
中国医生集团简史
中国医生集团简史2015年3月大家医联之后，中国医生集团风起云涌，医生集团一时成为业内的热点话题和投资的风口。
医生集团的定义就是医生群体执业，由两个医生的医生一起执业，由医生来领导，有固定的独立的实体机构。
医生集团这样的医生组织在国内曾经广泛存在，医生集团在中国百年轮回，螺旋上升。
第一阶段：民国时期的医生集团中国历史上的个体医生执业由来已久，最早的有名的个体医生应该是“扁鹊”。
民国时期，很多的医生也是个体执业，甚至有不少医生是在家里给病人看病的，叫做“寓医”，看病的地方叫做医寓，或者医庐/医室，现在有的地方的医院还叫“某某寓医馆”，就是沿袭了既往的称呼，寓医的最初的意思就是在家里看病的医生。
孙仁蒲医庐由于可以想见的原因，出于风险控制和降低成本的考虑，一些个体执业医生开始搭伙开业，几位医生开一个诊所，这就是标准的医生集团雏形。
如上图，由两位医生和一位护士长开业的诊所，是货真价实的医生集团第二阶段：建国初期的医生集团经过建国前的发展，建国初期的医生集团已经初见规模，被称为联合诊所，联合医院。
1958年，上海的《解放日报》：《改善服务态度，提高服务质量，联合诊所追赶公立医院》，联合诊所就是货真价实的医生集团。
政府把当时的联合诊所/联合医院定义为由独立脑力劳动的医务人员自愿组织起来的合作社性质的社会福利事业从上面的报道可以看到：在建国初期医生集团广泛存在。
建国后，由于大批私营企业国有化，医生全部进入公有医疗机构，医生集团逐渐消亡，暂时退出历史舞台。
第三阶段：新时期的医生集团改革开放后，医生流动逐渐开始，但基本属于江湖游医和退休老军医状态，医生集团发展复苏的标志性事件是万峰教授创立的神州海德医生集团。
万峰教授堪称中国新时期医生自由执业探索的先驱，但由于众多原因，神州海德发展缓慢，万教授也在体制内外几进几出。
万峰之后，还有数位为外界知晓的医生，采用医生团队形式，在体制内外，几进几出。
究其原因，还是天时地利不到，中国暂时尚没有医生大规模自由执业的土壤。
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2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了深圳蛇口、海岸城两家诊所的升级，广州珠江新城医疗中心、深圳地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国内顶尖医疗专家进行跨专业合作：内科医生：9人，妇产科医生10人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。
分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应浙江省政府“创业富民、创新强省”的总战略和浙江大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国内医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（杭州）医院。
3. 商业模式:①自建实体医院；②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：张强医生集团张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。
随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。
2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：①投资实体，像杭州的日间手术中心；②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：广州私人医生工作室全国首批私人医生工作室。
由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。
2016年3月份三家私人诊所联合成立“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”。
1. 团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。
手术引导到第一执业单位开展。
六：心血管医生集团为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。
七：南面医生集团亿欧了解到，南面医生集团由国内著名医学博士野夫牵头创办。
在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。
并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国内顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在广州，分部在青岛、河南、湖南。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾内科医生集团凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于北京著名三甲医院，有国内肾内科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及北京各城区重点医院的肾内科科室主任。
2. 签约医院：北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团2015年沈法荣在杭州创办了“杏香园医生集团”。
杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制内专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:①多学科团队多点执业，收取管理费；②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。
而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国内知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。
公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。
比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如北京同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团哈特瑞姆心律专科医生集团在国内的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。
他们分别来自位于北京的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；②搭建全国范围内的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联大家医联依托体制内外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。
1. 团队组成：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制内医生。
2. 签约医院：体制内多点执业。
3. 商业模式：体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团中国医院发展联盟以中康协同（北京）健康管理服务有限公司为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国内超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病北京就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。
而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。
自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。
通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制内影像专科医生联合。
2.签约医院：北京协和医院、解放军总医院等27家医院。