2016年初,国内最全医生集团盘点
中国版医疗集团_四大_崛起商业谱系图浮现_刘涌
21世纪经济报道/2015年/8月/20日/第024版新健康中国版医疗集团“四大”崛起商业谱系图浮现本报记者刘涌实习记者杨冰柯林鸣四家医疗集团作为整个社会办医领域的“开路先锋”，已经在数量和规模上取得了成果，而后续会如何应对医疗机构的投后管理，又如何构建商业模式,对整个医疗产业有着重要的借鉴意义。
不过，从“四大”频度极低的成果发布来看，公立医院或国有企业医院的并购改制仍然难度极高，这个领域的未知和变数依然相当大。
在新医改鼓励社会力量办医的政策推动，中国的医疗集团逐渐成型，并形成“四大”格局。
所谓“四大”，是对华润医疗集团（以下称“华润医疗”）、中信医疗健康产业集团（以下称“中信医疗”）、北大医疗产业集团（以下称“北大医疗”）以及上海复星医药集团（以下称“复星医药”）的统称。
据公开信息统计，到目前为止，“四大”旗下的医疗机构已经拥有超过20000张床位。
根据已经披露的数据，华润医疗、北大医疗、复星医药在过去两年内都曾有过表示，在未来不长的时间内实现一万张床位规模的目标。
果真如此，它们将成为中国医疗服务市场上极具影响的社会办医力量。
社会办医在我国医疗卫生事业的发展中历经曲折。
即使在2009年新医改之后，社会办医当中“玻璃门”、“弹簧门”的阴影始终挥散不去。
而随着改革的推进，诸如医疗行业是否允许政府参股的混合所有制等亟待解决的重大问题又不断涌现。
正因为如此，以“四大”为代表的大型医疗集团的涌现才显得意义非凡。
一方面，能够打破公立医院垄断、具备外加推力的一定是具有足够规模的医疗机构或医疗集团；另一方面，社会办医的特性也要求参与机构具备相当的实力。
换言之，社会办医需要足够强大的力量去打破旧有格局的藩篱。
社会办医的形式主要包括新建、并购、改制等模式。
社会力量无论是独资，还是与政府、公立医院等合作、合资，医疗机构的建设、改制或改造都需要大量的资金投入、足够的人才储备、长期的品牌积累等。
例如新近试水的安贞国际医院，计划投资就达到30亿人民币。
2016年初-国内最全医生集团盘点
2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
通用电气(中国)医疗集团
通用电气(中国)医疗集团通用电气公司（NYSE: GE）是全球最大的跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一。
目前，通用电气公司的6个业务集团已全部进入中国，投资总额达15亿美元，经营实体30多个，员工1.3万名。
GE医疗集团隶属于通用电气公司，是全球医疗卫生行业最大及最全面的提供医疗诊断技术和设备的高科技集团，也是唯一在医学影像、信息技术、医疗诊断、患者监护、疾病研究、药物研发以及生物制药等领域均拥有领先专业技术的公司，年销售额150多亿美元，服务遍及100多个国家。
中国是GE医疗集团全球增长的重点，已经逐步成为GE医疗全球重要的研发、生产、采购的中心之一。
1979年即开始在中国发展业务的GE医疗集团，致力于与中国医疗卫生事业共同进步，创造了多项行业第一：第一个在国内自主设计，研发，生产并出口高档医疗设备(包括CT ，超声和X光机)。
第一个把高科技产品普及化，使国内广大中小医院能够享受和使用具有国际水平的医疗设备。
第一个在中国投资建厂的外资大型医疗器械设备厂商。
第一个致力于培养国内放射学界中青年医生，使他们得以拓展技能并走向世界舞台（如今中国大陆在北美放射学年会上发表的文章有80%来自于GE的客户）。
第一个在中国设立面向全亚洲维修人员的培训中心。
第一个在中国成立CT和MR的医疗影像研究室。
GE医疗集团在中国设有23个办事处，拥有3000名员工，700多名服务工程师，每一个省份的医疗设施中均有GE的影像诊断设备，全国96%的最高端医院拥有GE的设备。
在北京/上海和无锡建有工厂，年生产超过千台的符合GE金标准的高质量CT，超声和X光机，目前已成为GE的三大CT生产中心之一，绝大部分以出口为主，使得中国已成为继美国、日本之后全球CT第三大生产国。
2005年在上海扩建以出口为导向的诊断试剂生产基地，成为国内第一个得到美国FDA认证的试剂工厂。
通用电气医疗集团属下之生命科学业务部是由原安玛西亚公司(Amersham)和通用电气医疗集团(GE Medical Systems)合并组成。
医生集团系列报道3
医生集团系列报道(3)：分级诊疗坚冰能否被撬动2015-06-10 07:41:20来源: 网易科技报道分享到：编者按：在医生集团系列报道第一篇《体制内医生集团：“滴滴医生”如何运转？》中，我们详细介绍了由北京阜外心血管病医院心血管外科副教授、副主任医师孙宏涛所创办的大家医联的商业模式；随后在医生集团系列报道第二篇《万峰16年探索的经验》中，我们介绍了作为中国医生自由执业最早探索者之一的万峰，在这16年来的经历以及互联网时代带来的机遇。
今天，我们将讨论以挂号网微医集团为代表的医生协作平台，在这个大变革时代中，能给医疗带来什么。
医生集团系列报道：互联网医疗新格局：顶级医生入场体制内医生集团：“滴滴医生”如何运转？万峰16年探索的经验文/温泉6月3日，挂号网宣布,来自中国排名前20的医院的100名专家率团队同时入驻微医集团。
这是自今年3月28日，挂号网旗下的医生协作平台“微医集团”成立以来，挂号网首次向外界公开披露微医集团进展。
网易科技记者看到，截至6月6日晚20：00，在挂号网PC端页面上可以看到的专家团队已经达到157个，另据挂号网透露，目前微医集团的后台审核中的专家团队还有几百个。
事实上，微医集团的计划是，在2015年接入5000个专家团队。
对于这一进度，挂号网的解释认为，微医集团极力倡导的“团队医疗”协作的概念在近几个月内还处在概念推广和普及期，伴随着前期上线专家的口碑传播，下半年微医集团的数量将迎来“几何级”增长。
挂号网创建于2010年，据其官网介绍，已经与全国23个省份、1400多家重点医院的信息系统实现连接，2014年为1.6亿人次提供服务，是国内较大的互联网医疗平台，并于2014年10月获得腾讯投资。
去年年末，接受网易科技采访时，挂号网CEO廖杰远即称挂号网的目标是“做全国的分级诊疗平台”。
然而在过去，这个目标短期内看似很难实现。
但是现在，在推出微医集团之后，挂号网是否离目标更近了一步？现状：顶级团队密集入驻目前来看，微医集团接入专家团队的进展是颇为顺利的。
国内医生集团模式调查
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
河南梅奥医生集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南梅奥医生集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南梅奥医生集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南梅奥医生集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：医院管理；技术服务、技术开发、技术咨询、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2016年初_国内全面医生集团盘点
2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
中国十大药企之欧阳道创编
中国十大药企1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。
2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅34%。
2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。
2014年排名357位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。
集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。
2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。
2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。
公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。
2014年营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。
目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海世博会医药全球合作伙伴。
上海医药的分销网络以中国经济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。
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2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了深圳蛇口、海岸城两家诊所的升级，广州珠江新城医疗中心、深圳地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国内顶尖医疗专家进行跨专业合作：内科医生：9人，妇产科医生10人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。
分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应浙江省政府“创业富民、创新强省”的总战略和浙江大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国内医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（杭州）医院。
3. 商业模式:①自建实体医院；②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：张强医生集团张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。
随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。
2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：①投资实体，像杭州的日间手术中心；②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：广州私人医生工作室全国首批私人医生工作室。
由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。
2016年3月份三家私人诊所联合成立“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”。
1. 团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。
手术引导到第一执业单位开展。
六：心血管医生集团为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。
七：南面医生集团亿欧了解到，南面医生集团由国内著名医学博士野夫牵头创办。
在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。
并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国内顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在广州，分部在青岛、河南、湖南。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾内科医生集团凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于北京著名三甲医院，有国内肾内科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及北京各城区重点医院的肾内科科室主任。
2. 签约医院：北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团2015年沈法荣在杭州创办了“杏香园医生集团”。
杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制内专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:①多学科团队多点执业，收取管理费；②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。
而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国内知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。
公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。
比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如北京同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团哈特瑞姆心律专科医生集团在国内的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。
他们分别来自位于北京的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；②搭建全国范围内的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联大家医联依托体制内外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。
1. 团队组成：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制内医生。
2. 签约医院：体制内多点执业。
3. 商业模式：体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团中国医院发展联盟以中康协同（北京）健康管理服务有限公司为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国内超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病北京就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。
而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。
自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。
通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制内影像专科医生联合。
2.签约医院：北京协和医院、解放军总医院等27家医院。
3.商业模式：医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。