城镇化建设中的项目工程管理
新时期建筑工程项目的管理模式
近年来，随着我国城镇化进程与社会经济的快速发展，建筑行业也迈入全新时代，项目规模越来越大，项目自身复杂度与技术含量越来越高，管理模式更是成为了影响整个建筑工程成败的关键要素。
相关企业在开展建筑工程管理工作时，需立足于当前已有问题，以提高管理效率及质量为目标、以提高工程社会价值与质量为根本，不断对管理模式进行创新优化。
1当前建筑工程项目管理模式所存在的问题（1）工程管理制度不够全面。
建筑工程施工很容易受外界因素影响，而现代建筑工程项目的复杂度与技术难度又在不断提升，如果没有相对完善的管理制度指导整体工作，在管理过程很容易出现各类问题。
现阶段，我国各类建筑工程企业对项目管理制度不够重视，相关制度的具体内涵没有与现阶段工程发展背景有效融合，甚至对工程整体过程造成了一定的干扰，不仅影响工程建设进度，更是让质量安全问题成为行业的负面标签[1]。
（2）建筑工程项目管理人员的专业能力匮乏。
现代建筑工程项目管理工作涉及管理学、建筑学等众多内容，同时相关管理工作需要与工程有效契合，重视质量监督与安全措施保障体系的完善性。
但是，很多建筑工程项目管理人员没有充分认识到项目管理所意义与价值，管理手段僵化，同时缺少与建筑工程项目相关的各类基础知识，影响了当前建筑工程项目持续稳定发展。
（3）企业自身对建筑工程项目管理缺少重视。
现代建筑企业以经济效益为其发展根本，对于项目管理工作的认识不够全面，没有真正认识到建筑工程项目管理的本质，片面追求工程经济价值，对实际管理过程以及管理效能不够重视。
虽然很多企业也在不断寻找更加科学的工程项目管理模式，但是受到思想层面的限制，其推行的管理机制与策略较为落后，未能将管理工作与建筑工程项目自身有效融合，也未能体现现代化科学技术在工程项目管理中的地位与作用[2]。
（4）建筑工程项目管理信息化水平不足。
现代网络信息技术为建筑工程项目管理工作提供更加科学高效的手段，但是这种先进的管理方式却没有得到建筑企业与管理人员的重视，很多管理工作依旧使用传统手段，不仅加大整体管理压力与难度，也让管理工作的及时性受到严峻考验。
建筑工程项目管理质量控制策略分析
建筑工程项目管理质量控制策略分析摘要：建筑行业在新形势下获得良好的发展前景，但是随着建筑工程建设规模扩展和经济社会发展，行业规范标准在提高，项目建设过程中的质量管理尤为关键。
基于此，本文尝试分析建筑工程项目管理过程中实施质量控制的有效措施，旨在全面优化建筑工程项目管理工作开展效果。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制建筑工程建设中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。
强化建筑工程项目管理是建筑行业发展中需要面临的关键挑战，目前建筑工程项目管理质量控制工作中依然缺陷，导致出现这种缺陷的原因也是多样化的，因此我们在研究应对措施的时候也要有应对挑战的准备。
1、建筑施工阶段的前期质量控制1.1图纸设计与审核工程施工之前需要结合实际工程建设需求设计施工图纸，为工程施工阶段提供计划保障。
图纸设计和审核工作是施工前期质量控制的关键环节，审核过程也会对图纸设计的最终呈现结果产生影响。
因此前提需要安排专业人员进行设计图纸审核，结合建筑工程施工的实际需求、场地环境做好方案调整，为工程顺利施工提供保障。
1.2施工材料检查严把施工材料质量关，可以为工程项目管理质量控制提供保障，施工材料的供应和质量对建筑项目施工质量能够产生直接影响，如果质量检查工作不过关，则后期的建设工作中安全和质量问题必定会暴露出来。
由此，我们需要强化施工材料质量控制，做好采购和材料保管工作。
采购环节，要求采购人员及时了解行业发展形势，以绿色、环保和先进的材料作为采购对象，企业制定奖惩机制和责任制度，减少采购过程中的违规操作行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，以制度建设方式保证材料采购环节的科学化和合理化发展。
材料管理环节，规避不利影响因素：其一，项目部积极配合设计单位明确材料规格和材质等要求，汇总工程建设需要的材料数量，做好材料采购的资金预算工作；其二，材料进场之后，工程项目部需要进行质量抽检，保证材料符合施工标准之后进入库存环节，做好堆放处理工作，做到管理有序。
市政工程质量管理
市政工程质量管理摘要：近年来，我国的建筑行业的种类和数量不断增加。
其中，市政工程是带动城市经济建设，社会文明进步的基础元素。
信息时代的到来，目前各地区的市政建设项目的整体规模和复杂程度都明显上升，加大了现场施工难度。
要想推进工程的顺利实施，就要从基础工作入手，提高现场管控力度。
现代化新型城镇的打造，需要通过高质量的市政工程来实现。
而现场管理又是工程质量的重要保障，因此必须注重基础工作的落实。
在市政工程建设中，管理工作贯穿于项目的始终，对于工程的三大目标控制起到了重要的推动作用。
但就我国现阶段的运行能力来看，管理水平还有待提升，影响工程顺利实施，质量安全受到影响，有关人员要引以为戒。
以下是针对目前的情况展开的相关论述。
关键词：市政工程；建设；管理引言市政工程（municipalengineering）是城市化进程中非常关键的基础性工程，是指城市建设过程中的各种基础设施建设，如卫生、给排水、绿化、交通以及照明等，是城市生存和发展中不可或缺的物质基础。
市政工程不但与人们的生产生活息息相关，而且与城市的整体形象紧密相连。
特别是在改革开放后，我国的经济得到了长足进步和发展，我国的城市化进程也在不断加快，越来越多的人选择进城务工和生活，我国超1000万人口的特大城市已经达到了11个，“十二五”期间，我国的城镇化率超过50%，城市人口达到6.8亿，使得市政工程项目如雨后春笋般地急剧增加。
近年来，虽然市政工程的增速有所放缓，但是，市政工程项目的数量仍然在持续增加。
由于人们对城市的各项功能的要求不断增加，因此，市政工程是一个综合性的工程，配套项目非常多，使其具有施工难度大、施工程序烦琐、耗费资金大、时间长等特征，使得市政工程施工质量管理面临很多问题，进一步增加了其管理的难度，极大地影响了施工的质量和工程进度，从某种程度上而言，间接延缓了我国城市化的进程。
因此，如何加强市政工程施工管理，提高其施工的质量和效率，是目前市政工程施工管理相关人员关注的热点以及亟需解决的难点。
新型城镇化工作各项制度及岗位职责
新型城镇化工作各项制度及岗位职责新型城镇化工作各项制度及岗位职责一、职责范围1.1 总体规划与设计部门负责新型城镇化总体规划和设计，协调、引导、评估和监督全市新型城镇化发展。
1.2 城市建设、施工管理部门负责城市建设和施工管理，包括各类规划、设计、建设项目的审批、监督和管理，确保项目合法合规、公正公平。
1.3 城市管理、服务部门负责城市的公共服务、管理和维护，如城市绿化、公路交通、环保、市容市貌等，提升城市品质和形象。
1.4 市场开拓、招商引资部门负责市场开拓和招商引资，吸引和引导优质企业进驻城市，推动城市经济发展。
1.5 城市社会管理、公共安全部门负责城市社会管理和公共安全，维护社会稳定、保障人民安全和权益。
二、合法合规2.1 制定制度和政策时，必须严格遵守法律法规相关规定，不得违反国家法律和纪律。
2.2 对于新型城镇化相关事项，必须经过审批及相关部门的许可后方可开展实施。
2.3 对于城市建设、施工和管理，必须准确填写相关报告表格，获取许可和审批文件，以保证工程施工的合法性和安全性。
三、公正公平3.1 城市规划和开发过程中，应依照公民和公共生态环境的利益，主张公正公平的原则。
3.2 在市场开拓、招商引资等工作中，必须遵循公平、公正、诚信的原则，吸引稳健可持续的企业进驻。
3.3 在城市社会管理和公共安全领域中，必须保障民众合法权益、确保公众安全和社会稳定。
四、切实可行4.1 制定新型城镇化各类规划、政策时，必须符合实施条件，并考虑相关行业部门的实施能力。
4.2 在城市建设和管理工作中，必须根据具体情况制定切实可行的工作方案和时间表，确保能够按时保质完成建设项目。
4.3 在市场开拓、招商引资领域中，必须灵活应变，针对不同的市场环境和经济形势，做出相应的调整和改变。
五、持续改进5.1 在执行各种规划政策和工作任务时，应根据实际情况及时进行评估，并采取相应的措施和改进措施。
5.2 在城市建设和管理过程中，应根据城市发展和市场需求进行更新和改进，以提升城市品质和形象。
建筑工程管理存在的问题与解决措施
建筑工程管理存在的问题与解决措施摘要：随着社会的不断进步，建设项目的多种经营方式也在不断地更新与发展。
施工项目的经营，不但对推进城镇化，而且对国家基础设施的发展起到积极的作用。
但是，目前建设项目还面临着许多问题。
随着现代施工科技在施工领域的广泛运用，在保证施工质量的同时，必须建立起一批高质量的施工人员团队，以达到最优、最优、最创新的经营目的。
要想改进，就要加强建设工程的监管，建立健全相关的管理体系，从最关键的环节做起，将安全风险降低到最小。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施1建筑工程管理中存在的问题分析1.1安全管理不到位目前，施工企业在施工过程中遇到了很多难题，其中最突出的就是质量问题。
在建设项目建设中，安全是一个非常重要的环节，一旦出现了重大的安全事故，不仅对社会产生了很大的冲击，而且还会对工人的身体和精神造成很大的伤害，因此，在平时的建设中，一定要重视对安全的管理。
然而，当前国内建筑项目的安全施工管理受到诸多因素的制约，其中有作业环境因素、施工原因等，加之企业施工中的安全管理责任范围不明确，施工过程中的作业比较繁重，管理情况复杂，出现重大安全隐患的危险也比较大，因此需要在以后进行解决。
1.2建筑工程人才的缺失建筑工程建设过程中遇到了许多棘手的问题，不仅是技术层面的问题，更是企业的管理质量问题。
建设工程是一个技术密集型产业，从建设单位到管理部门，都要具备一定的专业知识和管理能力，但是，目前国内的建筑企业大多没有接受过正规的学历，他们的专业知识水平也达不到专业岗位的要求，另外，基层管理者普遍存在着水平不够、技术素质较差，不能满足建设管理的实践需求，所以，目前国内还存在着大量的专业知识和管理能力的复合型人才，并且专业化人才的发展远远落后于经济和社会发展的实践需求。
1.3材料管理不重视建设项目需要使用的建材很多，若不能控制好原材料的成本和货源，就会造成项目建设的结果出现偏差。
施工过程中所用建材的品质直接关系到施工质量的好坏，若采用不合格的建材，将会对施工过程中周边群众的人身与财产带来极大的危害。
浅谈新形势下的工程项目管理
浅谈新形势下的工程项目管理摘要：工程项目管理是一项极其复杂的系统工程，如何在新形势下进行科学地管理项目，完成项目管理的目标，从项目管理策划出发是项目管理成功的关键。
关键词：项目管理，项目策划，精细化管理。
前言：十四五规划下的工程行业逐渐从粗放型的管理模式向精细化的方向发展，相应的项目管理工作将面临新的挑战：1，工程规模越耒越大，工程管理的模式也越耒越多，由施工总承包模式下发展到工程总承包的项目逐步增多，为业主提供全方位的增值服务。
2，技术质量的要求越耒越高，建筑数字化，工业化，智能化的要求大幅提升。
3，建筑市场的竞争是越耒越激烈，安全生产的形势也越耒越严峻。
4，高素质的复合型管理人才缺乏，既懂设计又懂施工的工程管理人员缺少。
这就要求我们以严谨的科学态度，精细化的标准去严格大胆的管理，只有这样我们才能立足于竞争激烈的市场中，既能保证项目的安全生产，保质保量完成合同要求的目标，同时也能够为企业创造更好的经济效益和社会效益。
如何更好实现项目管理的目标，笔者认为强化项目管理的策划是项目管理成功的关键。
一，项目策划是决定项目管理的方向和目标。
项目策划大纲是对工程项目实行全过程、多方位管理的依据，目的是对工程项目进行科学决策、有效采购、整合和使用资源，从而提高项目核心管理者的综合控制能力，规避工程风险；同时对工程建设的行为进行监控、督导、管理和评价，为项目建设营造一个高效、和谐的管理环境；项目策划同时能起到协调各部门之间与外部门之间的相互关系，明确各方职责，统一各方的作用，最终使项目达到预期目标。
工程项目策划简单的说就是制定方案，进行计划，实现某个预取目标，项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划。
它主要包括项目的组织构架，进度，质量，成本，安全，技术方案以及其他管理方式。
项目策划既体现了项目部需要项目管理的目标，也是体现项目部与企业协调的一致性，它不但指明了成本，进度，质量，安全等各个管理目标的方向，更是对项目创造价值和效益提出了具体要求。
工程项目建设管理实施方案(五篇)
工程项目建设管理实施方案根据《国家发改委农业____加强农村沼气建设____》中关于“研究制定特大型沼气工程补贴标准，充分利用粪便、秸秆、生物垃圾等多种原料，发展大型沼气工程，鼓励高值利用”的要求，为启动实施好特大型沼气工程试点项目建设，特制定本方案。
本方案中的特大型沼气工程是指厌氧发酵罐总容积大于____m3，工程采用高浓度(包括干发酵)中温或高温厌氧发酵工艺，池容产气率不低于____m3/(m3•d)。
一、必要性与可行性(一)必要性1、有利于提高城乡废弃物资源化利用水平，改善生态环境。
我国生物质资源极为丰富，据不完全统计，全国每年农作物秸秆可收集利用量____亿吨，人畜粪便排泄量近____亿吨，城乡生活垃圾近____亿吨，酒业、醋业、食品和果品加工业、牲畜屠宰业等主要农产品加工业有机废弃物产量____万吨。
与此同时，全国每年有机污水排放量约____亿吨。
近年来，由于城镇化快速发展，城乡各种垃圾激增，垃圾处理能力严重不足，导致一些城市面临“垃圾围城”的困境，已严重影响城乡环境和人类健康。
据统计，目前中国城市每年因垃圾造成的资源损失价值在250－____亿元，如果实现垃圾资源化利用(如有机垃圾生产沼气)，每年至少可创造产值____亿元。
通过建设特大型沼气工程，对于实现生物质资源高效化利用，维护生态平衡，发展循环经济，维护人类健康，促进经济社会可持续发展，具有重要意义。
2、有利于拓展沼气应用领域和替代化石能源，保障国家能源安全。
____年中国天然气表观消费量达到____亿m3，成为世界第四大天然气消费国。
据国家能源局和中石油系统预测，到“____五”末，我国天然气消费总量将达到____亿m3，较____年翻一番，年均增速将达到____%以上；天然气消费量在我国能源消费中的比重将由____年的____%提高到____年的____%以上。
统计显示，____年上半年我国石油进口量环比增长____个百分点，进口量达到____亿吨。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
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城镇化建设中的项目工程管理
摘要：
介绍了在城镇化快速发展的背景下，建筑行业面临的机遇和挑战，并
从规划、资源、管理、环境四方面阐述了城镇化建设对项目工程管理
的新要求，探讨了创新工程项目管理的途径，以保障城镇化建设的顺
利实施。
关键词：
城镇化，项目管理，绿色建筑
城镇化是我国现代化建设的一个必经过程，也是我国现代文明的一个
重要标志。
当前，我国城镇化正处于快速发展阶段，作为工业化、城
镇化的核心产业的建筑业迎来了新的机遇和挑战。
面对我国城镇化建
设的新形势和新任务，这个切都对建筑业提出更高、更严、更多的要求。
通过创新工程项目管理，加快推动城镇化建设，切实推动建筑业
整体水平从传统产业向现代产业的转变。
当前形势对工程项目管理提
出了更高的要求。
工程项目管理如何面对并适合我国的城镇化建设高
潮是一个亟待解决的现实问题。
工程项目管理的创新是一个有效措施。
1城镇化带给建筑行业的机遇和挑战
城镇化是指农村人口持续向城镇转移，第二、三产业持续向城镇聚集，从而使城镇数量增加，城镇规模扩大的一种历史过程。
其核心是人口
就业结构、经济产业结构的转化过程和城乡空间社区结构的变迁过程。
2012年两会上，温家宝总理在政府工作报告当中明确地说，在2011年我国的“城镇化率超过50%，这是中国社会结构的一个历史性变化”，我国的城镇化步入了正式的提速和发展轨道。
1．1城镇化带给建筑业的机遇我国城镇化提升的空间还很大，推动城镇化建设必将有效的拉动市场需求，随着第一产业的比重逐步降低，
二三产业的比重越来越高，其相关的市场总额将十分可观，带给了建
筑行业巨大的发展机遇。
1)城镇化意味着现有的城乡居住格局的改变。
农村原有的独门独户的独立的居住格局将向系统的社区居住格局的转变，不同的社区，通过共享水电、管道、供暖、清洁等市政建设工程
等纽带相互连接为一个整体。
城镇化意味着相关设施的全面升级，由
原来独户格局向系统格局的发展。
2)城镇化意味着居住需求的提升。
随着农村人口向城镇的转移，将提出新的住房需求，其市场总额将十
分可观。
3)城镇化对商业、服务、产业等居住配套实施提出了更高要求。
城镇化不是简单地农村拼凑，而是类似于城市的系统发展，需要
商业、服务、产业等配套设施协调发展。
1．2城镇化带给建筑业的挑战我国城镇化正处于快速发展阶段，但是这其中困难重重、情势严峻。
我国人口多、底子薄，耕地相对不足，
劳动力素质偏低，在实现城镇发展方式的转变中，遇到很大水准上的
制约。
在我国，如何发展城镇化，是一个没有任何先例可循的全新事业。
国外的城市化建设很少有与我国类似的情况，没有成功的经验能
够借鉴，这是建筑行业面对的最大挑战。
同时，还存有着整体基础建
设低，规划布局相对薄弱，城镇资源环境承受压力大，开发建设管理
手段落后的缺陷。
针对每个建筑个体来说，规模小，内容多，这些都
是以前很少遇到的。
面对我国城镇化建设的高潮，机遇与挑战并存，
建筑业需要分析城镇化建筑市场的特征，把握机遇，克服存有的困难，着眼于事关建筑行业长远发展的重大问题，持续摸索、总结和创新，
确保城镇化建设的顺利实施。
2城镇化建设对项目工程管理提出了新的要求
项目工程管理就是建立一个合理利用和优化配置工程资源的管理机制
体系，使人、机、料、法和环等五大要素达到合理配置，协调统一的
最佳状态。
总体来说，我国的项目工程管理取得了很大的成绩，但随
着城镇建设的快速发展，项目管理在提升建设质量、加快建设进度及
提升投资效益方面的重要性日益彰显，对工程管理者的专业化水平提
出了更高要求。
能够说，城镇化建设对传统的项目工程管理提出了新
的要求。
从城镇化建设带给我国建筑行业的挑战来看：1)长远规划要
求更高。
城镇化是一个长期过程，如果没有科学合理的长远规划，就
有可能出现边拆边建，造成极大的浪费。
2)可利用的资源有限。
农村
地区建设存有着基础差、底子薄、信息化水平低、技术工人素质低等
问题，这些都是项目管理者需要面对和解决的困难。
3)工程项目管理
模式由传统的分包向打包的转变。
传统的项目管理是将工程进一步细化，由不同的专业公司分别负责，但是城镇化建设项目规模小，内容多，分包显然不适合城镇化项目管理，最好的是整体打包，一个承包
商综合负责一个城镇建设的模式。
4)宜居环境要求更高。
重视建筑的
文化性、科学性和艺术性，这是对建筑行业最高的要求。
建筑师不但
是盖房子，更是建设城市，塑造未来的城乡宜居环境。
建筑行业应将
新建筑的设计、历史环境的保护、一般建筑的改建、古旧建筑的合理
使用、城市和地区的整治、基础设施的持续发展等，都纳入工程项目
管理中，创造适宜的人居环境。
3创新工程项目管理
城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力。
不过，在我国的工程项目管理上，不合理的产业结构导致产能过剩、恶
性竞争。
同时，传统的生产方式困扰着建筑业的持续发展。
这些都影
响着建筑业的可持续发展，坚持项目管理创新，实现资源的优化配置，确保风险的合理分散，保证工程质量和安全生产。
1)通过项目管理创
新来提升企业的综合集成服务水平，形成设计、采购、施工、试运行
的一体化项目管理模式。
工程总承包是国际通行的一种工程项目建设
管理模式。
在我国，因为工程总承包市场并不成熟，能够通过重视BT，BOT，PPP等工程发包和融资建设模式的应用，实现发挥承包商在设计、采购、施工管理等方面的优化和创新作用。
2)通过推动建筑工业化发展，实现建筑业企业现代化建造水平的提升。
采用分散的、低水平的、低效率的手工业生产方式。
建筑工业化是一种科学的大工业化生产方式，是通过建筑设计体系标准化、构配件生产工厂化，现场施工装配
机械化和工程项目管理科学化来实现的，具有质量可控、成本可控、
进度可控等优势。
研究表明，与传统建筑业相比，建筑工业化生产方
式的施工周期缩短约2/3，节约钢筋水泥20%～30%，节约木材80%，可
降低水消耗60%，人工费50%，施工现场粉尘、噪声、污水等大大减少，建筑垃圾就可减少80%，总体造价降低10%以上，经济社会效益显著。
3)注重工程风险管理，持续提升识别并抵御工程风险的水平。
在工程
管理中，掌握风险识别技术，重视发挥合同在项目管理创新中的作用，警示和规避风险，促动社会经济发展。
在合同执行中，要重视增强工
程项目内在的管理风险的抵御，即时防范和化解工程项目实施过程中
的管理风险。
同时，还要重视工程项目的承发包风险的规避，量力而
行的承接EPC工程项目，增强BT项目投资风险的识别与规避。
4)重视
信息化建设，促动建筑业技术进步与管理创新，着力提升企业的国际
化水平和核心竞争力。
技术进步与管理创新是提升企业国际化水平和
核心竞争力两个关键。
建筑企业必须站在世界化、知识化、信息化的
高度上提升自身的应变水平，积极推广和应用新技术和BIM技术，增
强工法的开发与创新，重视形成企业自有的知识产权项目，持续提升
自主创新水平。
使用信息技术提升项目管理水平，形成管理层面横向
到边，项目管理纵向到底的管理模式。
5)注重现场文明施工，提升和
创新项目文化建设。
项目文化是提升项目管理的重要资源，是建筑企
业文化的重要组成部分。
通过以工程项目为载体的企业文化建设，对
丰富和发展企业文化具有重要意义。
6)重视绿色建筑理念，着力提升
建筑业企业的绿色建造水平。
“绿色建筑”理念日益深入人心，与传
统建筑不同，绿色建筑能最大限度地发挥建筑物使用效率，节约与循
环利用能源、水和材料，通过合理的设计、施工、操作、维护和拆除
体系建立完整的建筑物全寿命周期，尽量减少并最终消除建筑物对人
类健康和自然环境的消极影响。
4结语
城镇化是人类社会必然经历的自然进程，是国家工业化、现代化发展
水准的重要标志。
项目工程管理如何适合我国的城镇化建设高潮是一
个不容回避的问题。
合理把握城镇化带给建筑行业的机遇，同时，充
分总结传统项目管理的经验，未雨绸缪，积极应对挑战，针对城镇化
建设对项目工程管理提出的新的要求，积极探索创新，把城镇发展质
量、品位、内涵、特色放在首位，真正建设宜居城市，走出一条健康
有序、高度文明的中国特色的城镇化道路。
参考文献：
［1］吴涛．新型城镇化建设与建筑业发展及工程项目管理创新［J］．中华建设，2013(10)：90-91．
［2］裴海强，王雅婷．城市化浅谈［J］．山西建筑，2008，34(35)：73-75．
［3］2012政府工作报告［Ｒ］．2012．
城镇化建设中的项目工程管理。