施工管理-压力管道安装技术管理制度

压力管道安装技术管理制度

一适用范围

本规定适用于公司所有压力管道安装、维修工程，

二职责

2.1技术质量科为公司压力管道安装技术过程控制的主管部门，组织编制压力管道安装的工艺文件，对技术文件的正确性和有效性负责，严格按照技术文件的规定组织实施，并进行监督和检查、组织技改技措项目的施工图样审查和设计交底工作，

2.2专业责任师全面负责各自专业的技术管理工作，进行全过程的监督、检查和指导工作；负责相关技术文件的审核或审批工作，对其正确性和有效性负责，2.3项目部组织工程项目的施工图会审和技术交底工作技术人员负责编制部分技术文件；负责向班组或施工人员进行技术交底；负责施工现场的技术管理工作，严格贯彻执行技术文件的要求和规定，并进行监督、检查.

三工作程序及要求

3.1设计交底制度

3.1.1设计交底——综合性设计交底

综合性设计交底由建设单位或监理单位组织，设计单位、施工单位参加项目经理负责组织本项目管理层和作业层有关人员参加.综合设计交底由设计单位对总图设计、专业设计的总体构思、采用的专利技术、设计的技术指标、工程特点、采用规范、施工技术要求及综合性图纸会审出的问题进行交底、答疑，并出据或承诺出据相应设计修改通知单.

3.1.2专业设计交底

专业设计交底由项目专业技术负责人依工程需要组织，设计单位专业设计人员和作业层专业施工员参加，对专业图纸设计意图、施工技术要求及专业图纸会审出的问题进行交底、答疑，并出据或承诺出据设计修改通知单.

3.1.3压力管道工程的设计交底，一般宜包括下列内容：

1)设计规模、工艺流程；

2)平面布置；

3)工程特点、特殊技术要求、施工要求及验收规范；

4)特殊管道材料；

5)管道工程量。

3.2图纸审查制度

3.2.1为了解、贯彻设计意图，有效地贯彻执行国家各类标准，确定施工的合理工序，保证质量及安全，在施工前必须进行图纸审查，未经审查的图纸不得用于施工，

3.2.2审查内容

1)所有施工图、标准图、复用图等技术文件齐全，平、立剖面，管口方位及附件图等不得缺漏，并确认以下内容：

a.设计要求或公司合理的施工工艺的符合性及存在的问题；

b.图纸、说明书、一览表等相关内容是否一致；

c.管道平立面图、单线图、流程图之间是否相符，用于施工的设计文件上相应的规格.材质、型号、数量、设计参数等有无矛盾，管道布置与其他专业在空间上有无抵触；

d.管道与设备接口的标高、坐标、方位及管口尺寸是否相等；

e.管道用的预埋件、预留孔等在土建图上的位置与数量是否合适，管廊、管沟、管槽、管墩等构筑物是否满足安装要求；

f.设计选用的施工标准及技术要求是否可行；

g.设计有无漏项。

2)标高、位置有无差错.

3)材质、数量、型号等重要数据是否一致。设计结构是否合理，具有可施工性。

4)各工种间、各专业间的配合有无明确要求.

5)施工手段与技术水平是否能满足设计要求.

6)确定是否进行工艺试验、技术攻关、焊接工艺评定.

3.2.3图纸审查的组织

1)图样审查：由公司工艺责任师组织相关责任师进行.

2)图纸的会审：由项目部经理组织，审查专业之间的设计相关尺寸、图纸会审发现的问题应与设计代表进行协调处理，并发表会议纪要，

3)施工图纸审查应及时填写“图纸会审记录”

3.2.4改图、补图的方法

1)图纸修改必须取得原设计单位的同意(含授权单位)，并取得证明文件。

2)当图纸存在问题过多时，以致在施工过程中容易混淆、造成错误时，应要求设计单位重新出图，

3)对采用国标、行业标准的外购无货的标准零部件，应复制或绘制零部件图.绘制零部件图要有绘图、审图人员的签字.

4)图纸不全或未经审查不得开工，

5)施工过程出现图纸技术问题需要更改时，由项目部专业技术负责人填写“工程联系单”经项目部专业责任师审核，报设计单位批准。

3.3技术交底制度

3.3.1施工组织设计交底

工程开工后，由项目经理向项目管理层、专业施工队长、班长进行工程施工总体部署、工程质量目标、总工期、工程施工应达到的主要技术、经济指标、施工技术关键、主要施工技术方法和重要工序交叉等进行全面交底，

施工组织设计交底后由项目技术负责人整理填写交底记录.

3.3.2施工技术方案交底

——施工技术方案交底在施工技术方案审批后，方案相关工程项目开工前，由项目技术负责人负责向项目管理层和专业队长班长进行交底.

施工技术方案交底的目的在于使项目管理层和作业单位生产组织者明确所涉及多工种施工程序、交叉施工时空关系，资源配备要求和管理要点，便于按计划组织生产，适时组织资源，进行控制和检查.

-施工技术方案交底后由项目技术负责人整理填写交底记录.

3.3.3施工技术措施交底

――施工技术措施交底涵盖以下两方面内容：

专业技术交底：

工序施工交底.

——专业技术交底

技术措施编制、审批后，相应工程施工前，由项目部专业技术负责人向项目

质检员、安全员、专业队队长、施工员、班(岗)长进行专业技术交底.专业技术交底的目的仅在于使项目管理层有关部门和人员，作业层有关人员了解本专业技术措施所采用的施工工艺，操作要点及施工验收规范等重要技术质量与操作要点.

——工序施工交底

在专业技术交底的基础上，施工员分阶段向参加施工的班(岗)长或作业人员进行工序施工交底.工序施工交底的目的是要使参加施工的全体作业人员明确专业施工程序、施工方法、施工工期、主要技术质量要求及施工注意事项.交底采取书面下发工序施工指导书的形式.工序施工指导书由各专业依工程情况自行设计书面格式，工序施工指导书由施工班(岗)长留存。

——专业技术交底和工序施工交底仅是施工工期、施工工序、施工技术要点、施工方法与要求的施工提示，不能完全替代施工技术措施.操作作业人员的操作依据是经审批的施工技术措施、相关施工操作规程和经选用的施工及验收规范等法定技术文件，而不是施工技术交底记录.不能以技术交底不详而推卸应执行法定文件的责任.

四施工组织设计管理制度

4.1施工组织设计的编制依据：

4.1.1国家基本建设方针、政策、法令与法规；

4.1.2工程项目的合同条款或顾客的特殊要求；

4.1.3国家或行业工程建设标准、规定及防火、防爆、环保规定；

4.1.4设计文件；

4.1.5公司质量体系文件；

4.1.6我公司的技术水平、设备能力等.

4.2施工组织设计的主要内容应包括以下几个部分

4.2.1工程概况；

4.2.2施工部署；

4.2.3施工平面规划与布置；

4.2.4项目管理目标与管理要点；

4.2.5施工技术组织措施；

4.2.6安全技术措施与文明施工；

4.2.7施工总结阶段的工作；

4.2.8主要材料计划表.

4.3《施工组织设计》、《专项施工方案》的编制、审批

管道安装施工组织设计、管道安装《专项施工方案》由项目部专业技术负责人编制，项目经理、工艺责任师审核，公司总质保师批准.

4.4施工组织设计的编制，必须对工艺进行周密分析和比较，选择的施工工艺应符合公司的能力，并具有技术先进性、经济合理性、效率比较高，使过程能力得到充分保证，

4.5编制时，应按《标识和可迫溯性控制程序》的规定，对工程的一般工序、关键工序，重要工序予以标识，

4.6应认真分析过程，确定特殊施工过程，并策划特殊施工过程的质量控制要点，4.7要提出需要持证人员的种类、数量和培训计划要求，

4.8项目部必须认真按施工组织设计的要求组织实施.

4.9由于资源配置或下列原因必须对施工组织设计进行修改时，由项目部、相关部门或施工单位提出，按原审批程序批准，送发有关部门或单位。

4.9.1现场实际情况变化或遇新的标准颁布执行

4.9.2达到图纸的技术要求有更好的方法.

4.9.3施工组织设计含糊不清.

4.10单项工程施工组织设计(或施工方案)由技术质量科保存、归档；保存期7年.