软件过程管理 (4)
软件项目设计过程的管理
软件项目设计过程的管理软件项目设计过程的管理国目前也逐步加大了对软件产业的投资，从目前全国各地普遍兴建软件产业园就可以看出软件产业的强劲发展势头。
要想做大做强软件产业，质量是关键，管理是根本。
yjbys店铺下面为你整理了软件项目设计过程管理的文章，希望对你有所帮助。
1软件项目设计过程1.1软件设计过程的内涵软件的设计过程是指软件工程人员为了获得特定功能与性能的软件产品，而在一系列软件的支持下所进行的软件开发工程活动。
简而言之，软件设计过程就是将需求转变为软件表达的过程。
那么如何将需求转变为了软件表达呢?这里首先要明确的是什么是需求。
这里所说的需求，主要包含功能需求和性能需求，在一些特定的软件项目开发过程中，可能还需要进行数据需求的分析。
只有明确了软件系统的功能需求、性能需求和数据需求，才能够有针对性地进行软件项目的开发设计。
其次，还需要明确的是软件设计过程一般分为两步，第一步是初步设计。
所谓初步设计就是将之前所分析的软件系统的性能需求、功能需求和数据需求转换为数据表或者软件框架只有确定了数据表或者将软件框架，才能够在此基础上进行有针对性的特定功能开发与实现;第二步是详细设计。
所谓详细设计，就是指将之前所建立起来的数据表和软件框架，逐步求精和细化，最终实现软件系统所要求的功能或者性能转变为具体的数据结构或者软件算法，而且其中每一个细化过程中出现的数据结构或者软件算法，都需要配以合适的软件界面进行显示，以提供良好的人机交互桌面，并且要将软件界面和数据结构、软件算法时刻保持统一，以提高软件项目的整体一致性和系统性。
1.2软件设计流程要想做好对软件项目的过程管理，首先必须明确软件的设计流程。
因此，这里首先对软件项目开发的流程进行简要分析。
软件设计过程一般很难用文字语言表述完整清楚，目前也没有统一的表达能够说清楚软件开发的过程，但是结合以往的开发经验，现在的软件工程师都已经清楚认识到，目前开发出来的支持数据流图、层次式输入输出结构图等相较于传统的流程图能够更加精确、清晰地反映出软件项目开发的需求和框架细化精确的层次步骤。
软件过程管理岗位职责
软件过程管理岗位职责软件过程管理（Software Process Management，SPM）岗位是软件开发过程中至关重要的一个管理岗位。
SPM负责对软件开发过程的计划、执行、监督、控制等各个方面进行有效的管理，以确保软件开发过程的顺利进行，并可按时、按质地交付高质量的软件产品。
具体职责如下：一、软件开发流程规划SPM需要负责根据项目的实际情况，进行软件开发流程规划，确定开发相应的工作阶段、活动、任务和交付物等。
通过流程规划，SPM可以更好地控制项目的开发进度以及绩效，简化开发人员的工作任务，降低开发成本和风险。
二、软件开发流程实施与管理SPM需要负责实施和管理软件开发过程，包括过程的质量保证、监控、控制和改进等方面。
具体包括对软件开发人员的日常工作进行督导，跟踪项目进度和交付物，对过程中的问题及时解决，确保软件开发过程可持续稳定地进行。
三、软件质量管理软件的开发过程中，SPM需要负责制定相关的质量管理体系，确保开发团队能够严格按照要求进行各项开发工作，并对开发结果进行质量检查，保障软件产品质量。
四、开发人员培训与指导为提高开发团队的技能水平和业务能力，SPM需要制定并执行培训、指导和技能提升计划，并对培训活动的效果和影响进行考核，提高开发人员的能力和绩效。
五、与客户沟通和协调SPM需要与客户保持沟通和协调，及时了解客户需求并将其传递给开发团队，制定相应的开发计划和过程，确保软件产品能够满足客户要求。
六、风险管理在软件开发过程中，SPM需要时刻关注各个方面的风险，及时发现、分析并作出相应的应对措施，从而降低开发过程的风险，确保软件开发过程成功、按质量、按时完成。
总之，软件过程管理岗位是软件开发过程中至关重要的一个管理岗位，需要负责实施和管理软件开发过程的各个方面，帮助开发团队制定高效、高质量的开发过程，提升开发过程的可持续性和可靠性，确保软件开发过程最终成功、按质量、按时完成。
软件过程管理岗位职责
软件过程管理岗位职责引言软件过程管理（Software Process Management）是指在软件开发项目中，负责规划、组织和监控各个软件开发过程的管理岗位。
软件过程管理岗位的职责十分重要，它直接影响到软件项目的进展和质量。
本文将介绍软件过程管理岗位的职责，以及其所需的技能和能力。
职责作为一名软件过程管理岗位，主要职责如下：1. 软件项目计划与规划软件过程管理岗位需要制定软件项目的计划与规划。
这包括确定项目的目标、范围、时间进度、资源分配等，确保项目的可行性和一致性。
同时，需要对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
此外，还需要协调相关部门和团队，确保各方面的合作和协同。
2. 过程流程设计与优化软件过程管理岗位需要设计和优化软件开发项目的过程流程。
通过研究和分析软件项目的需求和约束条件，制定适合的软件开发过程。
同时，通过不断优化过程，提高软件开发的效率和质量。
此外，需要提供培训和指导，确保团队成员理解和遵守流程。
3. 过程监控与控制软件过程管理岗位需要监控和控制软件项目的开发过程。
通过建立合适的度量指标和评估方法，实时监控和反馈项目的进展和质量。
同时，及时发现和解决潜在的问题和风险，保证项目的按时交付和满足质量要求。
此外，需要进行项目的审查和评估，促进团队的学习和提升。
4. 配置管理与工具支持软件过程管理岗位需要进行配置管理和工具支持。
配置管理包括识别和控制软件开发过程中所使用的工具、技术和文档等资源。
通过管理配置项和变更，确保资源的有效利用和配置的一致性。
同时，需要提供适当的工具和环境支持，提高团队的工作效率和开发质量。
5. 质量管理与过程改进软件过程管理岗位需要进行质量管理和过程改进。
通过建立质量管理系统和评估方法，确保软件开发过程的质量。
及时发现和解决质量问题，提供相应的改进措施和建议，推动团队的质量提升。
同时，通过分析和总结项目的经验教训，不断改进和完善软件开发过程，提高团队的软件开发能力。
软件工程中的软件过程优化与管理
软件工程中的软件过程优化与管理随着科技进步和社会发展，软件工程已成为当今的热门行业之一。
在软件开发的全过程中，软件过程优化与管理成为了关键的环节。
经过多年的实践和不断的研究，如何优化和管理软件过程，已经成为越来越多人关注的问题。
本文将围绕着软件过程优化与管理相关的话题进行探讨。
1. 软件过程的定义和介绍软件过程是指软件开发过程中所经历的一系列阶段和活动。
它包括软件需求分析、软件设计、编码、测试、部署和维护等一系列阶段。
在软件工程中，软件过程是进行软件开发的基石，因此它的重要性不言而喻。
2. 软件过程的优化为了提高软件产品的质量和开发效率，优化软件过程十分必要。
在进行软件过程优化时，需要注意以下几点：（1）制定良好的开发标准和规范，确保软件开发过程的可控性和可管理性。
（2）使用可重用的代码和模块，节约时间和资源。
（3）培养一支高效、专业的软件开发团队，团队成员之间可以互相交流经验，提升合作效率。
（4）使用适当的软件开发工具和环境，简化复杂的软件开发工作。
（5）软件过程需要灵活、可调整，不仅要适应不同的软件项目，也要随时考虑新的技术和市场需求的变化，让软件过程变成一种“有机系统”。
3. 软件过程的管理软件过程管理是为了实现软件开发的可持续性和可管理性而进行的一系列管理活动。
它包括：计划管理、配置管理、变更管理、质量管理、需求管理、项目管理等。
（1）计划管理：在开展软件开发过程的最初阶段，需要在项目计划中明确软件开发的各个阶段、交付物和时间表。
这样才能更好地控制软件开发过程，及时发现和解决问题。
（2）配置管理：配置管理是控制软件配置变化和维护软件版本的一种管理方法。
在软件开发过程中，可能会出现代码变更以及其他开发过程中的修改，因此需要对软件进行配置管理，确保软件开发过程的可控性和可管理性。
（3）变更管理：随着软件开发的进行，可能会出现一些开发过程中的变更，如需求变更，代码重构等。
为了处理这些变更，需要进行适当的变更管理，来保证项目的稳定性和可靠性。
软件过程管理
软件过程管理总结报告要求：①字数不少于1200字；②内容包括：涵盖课程的重要性、通过本门课程的开设都学到了哪些知识、有哪些感悟等方面。
正文：软件过程管理为快速地开发高质量软件、有效地维护软件运行等软件工程实施提供了指导性框架、实施方法和最佳实践方案。
软件过程管理体现在过程模型、规范、问题处理方法和具体实践等一系列内容之上，但首先体现在组织文化中，即建立过程管理的先进理念。
——（1）以客户为导向、以过程为中心。
（2）好的过程就能产生好的产品。
（3）尊重流程。
自上而下，依赖流程。
（4）只关注质量过程而不是质量结果。
软件过程管理一旦在组织中建立起来，其他问题就迎刃而解。
而且，软件过程管理的关键是建立正确的过程管理文化。
随着时代的发展，新的技术不断更新，新软件商业模式和开发模式不断变化。
所以，软件过程管理模式也应该是在不断发展的，就每个具体的软件组织和企业，应该选择适合自己的模式，而是选择多种模式，以一种模式为主，对其它模式兼收并蓄，形成更有效的软件过程自定义模式。
软件项目管理过程是对软件项目过程经行计划、监控/管理、总结的辅助过程，包括需求、配置、成本、进度、质量和风险等的管理。
软件开发过程是软件过程中的基本过程，负责开发和定义用户需求，设计、构建和测试满足这些需求的软件并最终将其交付给客户的过程。
目前常用的软件过程模型主要有：迭代模型、V模型、原型模型和螺旋模型等。
根据公司的业务模式、项目特点和团队能力等实际因素，决定选择基于迭代模型的RUP过程模型，进行合理的剪裁和修改，使其成为公司自定义的软件开发过程。
而且，在开发过程中，阶段的划分并不是把各项工作各路开来，而是工作焦点的转移，正如RUP所描述的，需求分析、测试等工作贯穿整个软件生命周期，例如在项目立项之前有许多需求沟通的工作，在架构设计、测试阶段和维护阶段，需求可能发生变化，需要继续开发需求和定义需求。
通过《软件过程管理》的学习，我们知道软件过程就是人们用来开发和维护软件和相关文档以及相关产品的活动、方法、实践和变革的集合。
软件过程管理
2.软件过程的基本知识(1)软件过程模型<1>瀑布模型以文档为驱动,适用于需求明确的项目.但缺乏灵活性<2>演化模型通过开发原型,然后根据客户的反馈和意见改进原型.适用于需求模糊的情况.<3>螺旋模型结合了瀑布模型和演化模型,并加入了风险分析.过程: 1.制定计划. 2.风险分析. 3.实施工程. 4.用户评估.<4>喷泉模型以用户需求为动力,以对象为驱动的模型.适合于面向对象开发方法.使得开发过程具有跌代谢和无间隙性(使得各个过程没有明确的界线).<5>统一过程(UP)以用例驱动,以架构为中心,迭代并且增量<6>敏捷方法(2)统一过程(UP)<1>用例驱动<2>以架构为中心.<3>迭代和增量<4>统一过程的生命周期分为: 初始阶段, 精化阶段, 构建阶段, 移交阶段, 产生阶段.<5>RUP(3)敏捷方法目标: 尽可能早的,持续的对有价值的软件的交付使客户满意.4条宣言与12条原则.<1>极限编程(XP)四大价值观: 沟通,简单,反馈和勇气<2>水晶法她认为每个不同的项目都需要一套不同的策略,约定和方法论,适用于规模在100-500个功能点的软件.<3>并列争球法她使用迭代的方法,把每30天一次的迭代称为一个冲刺并按需求的优先级来实现产品.<4>自适应软件开发.<5>特征驱动软件开发(4)软件过程改进<1>软件过程评估的意义*1.软件过程改进的需要*2.降低软件风险的需要*3.集成各种过程改进工作的需要.<2>软件能力成熟度摸得简介(CMM)他是对软件进化阶段的描述理解关键过程域软件过程成熟度分为:初始化级,可重复级,已定义级,已管理级,优化级<3>能力成熟度集成模型(CMMI)能力等级0-5.3.软件开发计划与管理(1)软件项目管理<1>成本预算*1.自顶向下估算法.优点: 重视系统级工作,工作量小,速度快.缺点: 忽视低级别上的技术困难,使得成本上升.*2.自顶向上估算法.将软件细分并由负责该部分子任务的人员来负责估算优点: 估算精准缺点: 估算缺乏各个子项目之间*3.差别估算法.与已经完成的项目进行比较,找出不同之处并估算其对成本的影响.优点: 提高估算准确度/缺点: 不容易明确差别的界线.*4.其他: 专家估算法,类推估算法算式估算法.*5.常见的估算模型: Putnam模型和COCOMO模型<2>风险分析*1.风险识别.建立风险条目检查表*2.风险预测.*3.风险评估.*4.风险控制.<3>进度管理*1.甘特图(Gantt)优点: 能清晰地描述任务的开始,结束以及进展缺点: 无法反映各个任务之间的依赖关系,难以确定其关键所在. *2. 项目计划评审技术(PERT图)能准确的反映出各个任务之间的关系与找出关键路径.<4>人员管理.人员能力成熟度模型(P-CMM)(2)软件配置管理(SCM)<1>基线<2>软件配置项<SCI><3>软件版本控制<4>变更控制(3)软件质量管理<1>软件质量的特性*1.功能性: 适应性,准确性,互用性,依从性,安全性*2.可靠性: 成熟性,容错性,易恢复性*3.易使用性: 易理解性,易学性,易操作性*4.效率: 时间特性,资源特性*5.可维护性: 易改变性,易分析性,稳定性,易测试性*6.可移植性: 适应性,易安装性,一致性,易替换性<2>Mc Call软件质量模型<3>软件质量保证<4>软件复杂度*1.代码行度量法*2.McCabe度量法公式: V(G)=m-n+2p 其中: m 弧数, n 节点数, p=1<5>软件评审<6>软件容错技术4.系统运行和维护知识(1)系统维护概述<1>系统可维护性概念维护人员理解,改正,改动和改进软件的难易程度.*1.系统可维护性的评价指标可理解性,可测试性,可修改性*2.维护与软件文档*3.软件文档的修改<2>系统维护的内容及类型*1.硬件维护*2.软件维护*3.数据维护<3>系统维护的管理和步骤(2)系统评价(3)系统评价的指标。
软件过程管理
1．软件过程规范的概念过程规范就是对输入/输出和活动所构成的过程进行文明规定或约定俗称的标准。
软件过程规范是软件开发组织行动的准则与指南，可以依据上述各类过程的特点而建立相应的规范，如软件基本过程规范、软件支持过程规范和软件组织过程规范。
2．软件过程规范的建立组织过程规范的建立，除了国家制定的软件过程规范之外，可以借鉴的过程模型、框架或模式主要有以下几种：（1）软件能力成熟度模型（CMM）（2）个体软件过程（PSP）（3）团体软件过程（TSP）（4）能力成熟度模型集成（CMMI）（5）IBM-Raional的统一过程（RUP）（6）极限编程（XP）方法（7）微软解决方案框架（MSF）3．项目实施过程规范可定义如下：参与人员入口准则出口准则输入输出在项目实施期间的主要活动包括如下：（1）经理、开发组长和测试组长提交每日每周报告（存在问题、缺陷状态、任务进度和资源）（2）经理、开发组长和测试组长定期审查项目计划的执行情况，若发现进度延误，应及时采取措施加快进度或及时调整项目计划。
（3）经理、开发组长和测试组长审查各类问题并及时解决这些问题，清理软件缺陷，决定哪些缺陷要优先修正，哪些缺陷可以留到下一个版本。
相关模板4．CMM的基本内容和结构（1）成熟度等级。
是朝着实现成熟度软件过程改进的、适当定义的和特定的平台。
5个成熟度等级提供了CMM的顶层结构。
（2）关键过程域（KPA）。
每个成熟度等级由若干KPA组成，每个KPA标识出一串相关的活动。
当KPA作为群体完成时，就达到一组目标，此组目标对建立相应的过程成熟度等级是至关重要的。
（3）关键实践（KP）。
每个KPA用若干关键实践加以描述，当实施这些关键实践时，能帮助实现该KPA的目标。
（4）共同特点（CF）。
将关键实践分别归入5个共同特点，执行规定、执行能力、执行活动、测量和分析及验证实施。
5．成熟度各个级别的软件过程特征可重复级受管理级：级别2，软件过程特征：（1）建立软件项目管理的策略和实施这些策略的规范，但过程管理的策略主要是针对项目建立的，而不是针对整个组织来建立的。
软件过程管理
软件过程管理引言：随着科技的不断发展，软件在各行各业中的应用越来越广泛，因此软件过程管理也变得越来越重要。
软件过程管理是指对软件生命周期中的各个阶段、活动、流程进行规划、组织、控制和评估的过程。
本文将讨论软件过程管理的重要性、过程管理的基本原则和主要方法，并探讨软件过程管理在提高软件开发效率和质量方面的作用。
一、软件过程管理的重要性1. 提高软件开发效率软件过程管理可以帮助团队建立科学、规范的开发流程，合理分配资源，提高工作效率。
通过合理的过程管理，可以确保软件开发过程中的任务分配、协作、沟通等方面的顺利进行，避免重复工作，减少资源的浪费，提高软件开发速度。
2. 提高软件开发质量通过软件过程管理，可以确保软件开发过程中的每一个环节都得到合理的控制和管理，从而提高软件开发质量。
合理的过程管理可以确保测试、评估、修复等流程的顺利进行，避免潜在的bug和错误，提高软件的稳定性、性能和可靠性。
3. 降低软件开发风险软件过程管理可以帮助团队在软件开发过程中及时发现和解决问题，降低项目风险。
通过项目管理、风险评估和控制等方法，可以及时解决软件开发过程中的各种问题，减少项目的失败风险，保证软件开发进度和成果的可控性。
二、软件过程管理的基本原则1. 适应性原则软件过程管理应根据不同的项目、团队和环境，采用不同的管理方法和工具。
过程管理应能够适应不同的需求和情况，灵活地调整和优化管理流程。
2. 参与性原则软件过程管理需要全员参与，尤其是开发团队成员。
只有通过团队协作和全员的参与，才能确保软件开发过程的顺利进行和优化。
3. 持续改进原则软件过程管理应持续改进和优化。
通过收集和分析软件开发过程的数据和指标，及时发现问题和改进的空间，并采取相应的措施进行改善，以提高软件开发效率和质量。
三、软件过程管理的主要方法1. 项目管理项目管理是软件过程管理的核心方法之一。
通过项目管理，可以规划、组织、控制和评估软件开发项目的全过程。
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用户测试 运行原型
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原型开发过程
建立原 型目标
定义原 型功能
开发 原型
评估 原型
原型规划
框架ห้องสมุดไป่ตู้义
可执行原型
评估报告
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原型模型分类
原型是项目系统中的一个方面或者多个方 面的工作模型。 l 抛弃型原型：用于试验某些概念，试 验完系统将无用处 l 进化型原型：原型系统不断被开发和 被修正，最终它变为一个真正的系统。
当你对一个定义得很好的版本进行维护或将一个产品移植到一 个新的平台上，可以采用瀑布模型。 在质量需求高于成本需求和进度需求的时候，可以采用瀑布模 型。
n
n
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瀑布模型的缺陷
n
n n
n
n
在项目开始的时候，用户常常难以清楚地给出所有需求；用户与 开发人员对需求理解存在差异。 很少软件项目按照顺序模型进行，不能很好地支持迭代。 缺乏灵活性，因为瀑布模型确定了需求分析的绝对重要性，但是 在实践中要想获得完善的需求说明是非常困难的，导致“阻塞状 态”。反馈信息慢，开发周期长。 只有到了整个项目的后半段时间，客户才能看到软件的模样。一 个没有及时发现的错误，可能导致灾难。 虽然存在不少缺陷，瀑布模型经常被嘲笑为“旧式的”，但是在 需求被很好地理解的情况下，仍然是一种合理的方法。
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型 三、案例分析
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3
建筑工程类项目典型生存期模型
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4
制药项目典型生存期模型
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5
生存期模型选择
Customer Customer
Satisfaction
Product Input
Requirements
原型模型的缺点
虽然有问题存在，但是原型仍是软件开发 的一个有效范型。 n 关键是定义开始的游戏规则，即用户与开 发者两方面必须达成一致：原型被建造仅 是为了定义需求，之后被抛弃（或至少部 分被抛弃），实际的软件在充分考虑了质 量和可维护行之后才被开发。
n
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Prototype 模型适合的项目
规格说明
设计
实现集成
交付客户
规格说明
设计
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实现集成
交付客户
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增量模型
第一个增量模型往往是核心部分的产品，它实现了软件 的基本要求。 核心产品交由用户使用或进行详细复审，结果是制定下 一个增量开发计划（包括对核心产品的修改及增加新的 功能）此过程在每一个增量发布后迭代地进行，直到产 生最终产品。 每一个增量是一个可操作的产品，不妨称之为“产品扩 充迭代”。
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软件测试
n
单元测试：查找各模块在功能和结构上存在的问题并 加以纠正。
组装测试：将已测试过的模块按一定顺序组装起来。
n
n
按规定的各项需求，逐项进行有效性测试，决定已开 发的软件是否合格，能否交付用户使用。
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运行维护
改正性维护：运行中发现了软件中的错误需要修正。 适应性维护：为了适应变化了的软件工作环境，需 做适当变更。 完善性维护：为了增强软件的功能需做变更。
原型模型的特点
原型驱动。 n 优点： 从实践中学习 改善沟通和用户参与 使部分已知需求清晰化 展示描述的一致性和完整性 提高系统的实用性、可维护性
n
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选择原型模型的条件
适用于用户驱动的系统，即需求模糊或随时 间变化的系统。 n 已有产品或产品的原型，只需客户化的工程 项目 n 简单而熟悉的行业或领域 n 有快速原型开发工具 n 进行产品移植或升级
实例
chapter__3 29
本章要点
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型
瀑布 V模型 原型 增量 螺旋式 快速应用开发 渐近式阶段
三、案例分析
chapter__3 30
Prototype
chapter__3
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原型模型Prototype Model
听取用户 意见 建造/修改 原型
项目的需求在项目开始前不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如：
确定显示界面 第一次开发的产品，验证可行性
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本章要点
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型
瀑布 V模型 原型 增量 螺旋式 快速应用开发 渐近式阶段
三、案例分析
n
n
详细设计 — 对每个模块要完成的工作进行具体的 描述，为源程序编写打下基础 编写设计说明书，提交评审。
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程序编写
n
n
把软件设计转换成计算机可以接受的程序代码，即 写成以某一种特定程序设计语言表示的“源程序清 单”。 写出的程序应当是结构良好、清晰易读的，且与设 计相一致的。
承上启下
合同管理:
“校务通”项目合同签署
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0
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划
配置计划
风险计划
团队管理
项目度量
集成项目
跟踪控制 项目结束
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软件开发项目管理
第三章 软件项目生存期模型
chapter__3 2
本章要点
n
chapter__3
34
原型模型的基本思想
有一个原型，描述了系统的主要功能。 n 通过人机交互，让双方了解目标系统的操作。 n 有一个可运行的子集，用户可以评价需求和设 计。 n 利用线性系统，不断演化形成最终系统。 n 降低了成本，及早发现错误、修改量小、开发 周期短。
n
chapter__3 35
瀑布 V模型 原型 增量 螺旋式 快速应用开发 渐近式阶段
三、案例分析
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V模型
项目规划
需求分析 总体设计 详细设计
接收测试
系统测试 集成测试 单元测试
编码和调试
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V模型模型适合的项目
项目的需求在项目开始前很明确 解决方案在项目开始前也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如：
航天飞机等 公司的财务系统
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结构化分析过程
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15
问题定义和可行性研究
n n
n
n
确定要开发软件系统的总目标。 给出功能、性能、接口等方面的要求，完成该软件任务 的可行性研究。 估计可利用的资源(计算机硬件，软件，人力等)、成本、 效益、开发进度。 制定出完成开发任务的实施计划,连同可行性研究报告， 提交项目管理部门审查。
realization
Output Product
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6
软件生存期模型
软件开发的一种框架。 说明了软件的活动和进行软件开发的过程。 这个模型可以是以活动为中心，可以以产 品为中心的。
chapter__3
7
软件生存期模型特征
描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该 框架中。
n
n
n
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增量模型特点
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增量模型适合的项目
项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可 能会发生变化 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进， 就需要一步一步实施的。
增量模型实例
chapter__3
46
本章要点
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型
瀑布 V模型 原型 增量 螺旋式 快速应用开发 渐近式阶段
三、案例分析
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Spiral Model
chapter__3
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Spiral Model
螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表 达了四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，需求和选定实施 方案，弄清项目开发的限制条件 风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和 消除风险 实施工程──实施软件开发，编码，测试等 客户评估──评价开发工作，提出修正建议， 规划下期任务
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Spiral Model适合的项目
风险是主要的制约因素 不确定因素和风险限制了项目进度 用户对自己的需求也不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术
chapter__3 50
本章要点
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型
n n
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瀑布模型的特点
里程碑或基线驱动，或者说是文档驱动。每个阶段 必须完成规定的文档；每个阶段结束前完成文档审 查,及早改正错误。 是一种严格线性的、按阶段顺序的、逐步细化的过 程模型（开发模式），阶段间具有顺序性和依赖性。 过程逆转性很差或者说不可逆转，因为上流的错误 会在下流进行发散性传播，逆转会延误工期，增加 成本。