五矿发展:五矿集团主要领导变动 买入评级

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30中国五矿集团有限公司(1)

30中国五矿集团有限公司(1)

总裁:周中枢副总裁:孙晓民副总裁:张元荣副总裁:徐思伟总会计师:沈翎党组成员:李连华副总裁:李福利副总裁:冯贵权党组纪检组组长:海燕中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年,是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主,兼营金融、房地产、物流业务,进行全球化经营的大型企业集团。

1992年,中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年,中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。

2007年,在中央企业业绩考核中,中国五矿被评为A级。

2008年,位居世界500强企业第331位,其中在金属类企业排名第9位。

2009年,中国五矿积极应对国际金融危机,实现总经营额268亿美元,营业收入1730亿元。

中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面,广泛应用在国家经济建设的众多领域,为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。

近年来,中国五矿实施发展战略,实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。

为打造产业价值链,中国五矿深化战略转型、优化资源布局,建立了坚实的产业基础。

目前,公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业,转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业;从昔日单纯的进出口贸易公司,转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司;从单纯的产品经营企业,转变为产融结合的资产资本经营集团。

作为世界500强企业,中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作,强强联合,优势互补,共同发展。

中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位,在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。

“珍惜有限,创造无限”。

中国五矿坚定地实施“走出去”战略,投资开发海外重点矿业,获取关键资源,以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。

中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍,他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

“五矿+有色”新霸业

“五矿+有色”新霸业

国土资源导刊M I NI NG矿业“五矿+有色”新霸业2009年冬天,对中国五矿集团公司来说,绝对是一个收获丰厚的季节。

继11月并购长沙矿冶研究院后,12月28日,五矿与湖南有色金属控股集团最终达成战略重组协议,五矿以55.59亿元向湖南有色增资扩股,控股51%。

这场重组大战背后,凸显了怎样的产业战略布局?双方有哪些可预见的目标收益?业界预言,在国内企业海外并购屡屡受挫后,二者的重组对于“走出去”能否谋取世界范围内行业话语权,有着非同寻常的意义。

海外并购多变格局下的国内联姻有人称这次并购是给有色产业振兴规划的一个“最有力也是最大的周年献礼”,因为五矿与湖南有色签下重组协议后,恰逢中国“十大产业振兴规划”出台1周年。

国家发改委最近表示,中国经济已悄然度过了最困难的2009年,并成功实现保“八”目标,“保增长、调结构”成为宏观政策主线,而这一主线背后最重要的支撑点就是——“十大产业振兴规划”。

但相对于汽车、装备制造业等而言,振兴规划出台1周年的有色金属却“振而不兴”。

北京科技大学教授袁怀雨分析认为,金融寒潮以来,政府多次提高有色金属产品出口退税率,从去年5月开始,虽然规模以上有色金属企业总体扭亏为盈,但国家的收储行为在拉动需求、稳定市场的同时,也导致国内有色金属价格显著高于国外市场价格,使有色金属进口数量激增,对国内生产企业产生一定冲击。

与钢铁业发展趋势相同,有色金属也将面临重大的整合机会。

“五矿集团增资控股湖南有色,反映了央企整合有色产业力度的加强。

”五矿重组湖南有色的另一个背景是,国际市场上矿企并购屡屡上演风云变幻。

中国矿业联合会一副会长说,自5年中海油以极其优厚的价格购并美国优文陈雪骅五矿与湖南有色的联姻,有通过资源整合做强做大产业链,谋取行业世界话语权的意图w ww.hngtol.c om 国土资源在线尼科石油公司,被美国国会百般阻挠,以威胁美国国家安全为由否决后,中国的海外并购之路一直显得曲折多变,如2009年中铝收购澳洲矿企失败案,中铝公司至少损失80亿美元。

中国五矿集团组织结构调整

中国五矿集团组织结构调整

高福来副总
• 进口工作 • 股65-02
五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一
五矿现有组织结构的三个层次
战略层(总公司)
职能层(二级公司领导层)
操作层(业务部门)
松散型控制/指令性计划
扭曲的信息反馈
评价
• 仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹:机构庞大、层级众 多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重
• 国际有色
• 电子商务门 户网站
• 投标业务
五矿电子商务
• 五金网站 saveway
• 钢铁交易平 台
• 五矿腾龙 – 软件开发 – 教育网络 – ...
新战略业务发 展部
• 如保险
五矿投资
• 资产托管运 作
• 不良资产处 置
• 财务性投资
• 非核心产品 贸易专业/承 包公司(如: 五金、非钢 铁生产用原 材料)
-7-
PEK-4303-04965-02
调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”,且已接 近“失控”
支持
“人在位子上的时间 一切都好,人一调离,就发现 很大的窟窿,且越捅越大”
调查显示:85%的内部 员工认为公司目前存在严重
的内部控制和监督问题
“人治而非法治”
“一个报告上报了半年, 甚至一年以后才会有反应,
• 给出组织结构调整的过渡方案 – 实施时应设立的部门 / 小组 – 实施过程安排
• 为总部设定激励机制原则
-2-
PEK-4303-04965-02
E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置
-3-
PEK-4303-04965-02
五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构

中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司

中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司

中国五矿简介中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司,秉承“珍惜有限,创造无限”的发展理念,致力于提供全球化优质服务。

公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易,以及金融、房地产、矿冶科技等业务,经营范围遍布全球26个国家和地区,拥有16.8万员工,控股9家境内外上市公司,总资产达2000亿元。

2010年,中国五矿实现营业收入2550亿元,利润总额70亿元,位列世界500强第228位,其中在金属类企业中排名第6位。

中国五矿成立于1950年,总部位于北京,曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。

进入新世纪,公司深入推进战略转型,通过富有成效的国内外重组并购和业务整合,已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业,从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团,从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。

目前,公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心,其中在金属矿产三大核心主业方面,公司上中下游一体化产业链基本贯通,形成了全球化营销网络布局;在三大多元化主业方面,公司优化产业结构,推进产融结合,加速经营布局,逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。

作为联合国全球契约组织成员,中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则,勇于承担社会责任,“十一五”期间纳税总额233亿元,累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元;中国五矿长期坚持互利共赢,持续为利益相关方创造多元价值,努力实现企业与利益相关方的共同发展。

服务为本,自强不息。

中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上,加快转变经济发展方式,不断提高自主创新能力,逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位,朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行!领导致辞一个甲子的风雨,几代人的打拼,成就了中国五矿今天的厚重与成熟。

五矿发展青马人才培养计划

五矿发展青马人才培养计划

五矿发展青马人才培养计划近年来,战略转型、发展和并购重组的成功推进,使得多元化发展所带来的多业态管理,成为当前中国五矿管理提升活动重点关注的领域。

人力资源管理提升作为管理提升工作的重点领域之一,对于中国五矿落实国资委“一五三”发展战略和集团公司“十二五”规划,支撑中国五矿打造世界一流企业具有重要意义。

在前期诊断工作成果的基础上,中国五矿通过对标先进企业,查找出“青马人才交流机制有待进一步健全”等关键问题,确定了“探索搭建集团干部青马人才交流平台,开展干部交流工作试点,逐步推动干部交流的制度化和常态化”等为内容的未来三年人力资源管理工作重点,形成了“立足战略,对标先进,聚焦重点,全面突破”的专项提升总体思路,并致力于推动落地实施,取得了较好的工作成效。

一、因需而行,应运而生,适时提出干部青马人才交流重点工作根据党的十八大精神,以及中组部、国资委关于加强干部人才队伍建设的总体要求,中国五矿按照集团年度工作会的统一部署,从发展战略出发,加强对人力资源管理提升的顶层设计,统筹青马人才资源,强化青马人才培养机制,通过内部青马人才的有效流动,锻炼人才队伍,解决管理难题,促进组织融合,有计划地为管理提升和战略发展提供青马人才支持。

为此,在统筹管理近十年青马人才招聘及并购重组所积淀的青马人才资源的基础上,依托“制度、流程、人”三位一体的人力资源管理体系及其所属成员企业,2013年中国五矿正式将“推动全集团范围内的干部青马人才交流”列为年度人力资源管理重点工作适时推出。

二、认真调研,精心筹划,干部青马人才交流工作正式启动年初,中国五矿人力资源部开展了多次部内研讨,并专题访谈了34位集团职能部门、二级业务单位主要负责人以及人力资源工作负责人,在推动干部人才交流的总体思路上与被访单位形成了高度共识,得到了各单位的一致认同和热情支持,为下一步实施干部人才交流营造了氛围。

在认真调研、全盘考虑的基础上,中国五矿完成了干部青马人才交流工作总体思路及方案制订工作,得到了集团公司领导的充分肯定。

中国五矿

中国五矿

中国五矿集团公司简介中国五矿集团公司成立于1950年,是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主,兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务,实行跨国经营的大型企业集团。

1992年,中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

1999年,中国五矿集团公司被列入由中央管理的44 家国有重要骨干企业。

2003年,集团公司的总经营额为116.8亿美元,金属期货交易额为2306亿元人民币。

中国五矿集团公司具有50余年的经营历史,曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用,在海内外享有盛誉。

改革开放以来,中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革,坚定地实施国际化发展战略,一业为主、多种经营,并在国内外进行广泛的实业投资,有效控制关键资源,经营规模和经济实力都大为提高,为企业的长远发展奠定了雄厚基础。

中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络,在国内20个省区建有168家全资或合资企业,控股和参股14家国内上市公司,在世界主要国家和地区设有50家海外企业。

2003年,集团公司在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司。

作为中国最大的五金矿产品贸易企业,中国五矿集团公司以服务为先导,努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务,满足客户的要求和期待。

中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系,从1996年开始,集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据,获国际权威信用评级机构好评;2001年,集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。

中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍,他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

中国五矿集团公司以诚信为本,在平等互利、重合同、守信用的原则下,广泛开展"双赢"和"多赢"合作,在中国和世界各地的客户达8000家以上,其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。

五矿发展发展历程

五矿发展发展历程

五矿发展发展历程
五矿发展是中国大陆一家综合性国有企业,前身为中国有色矿业总公司,成立于1983年。

该公司在2002年宣布改制,成立五矿(集团)有限公司,并在2005年更名为五矿发展有限公司。

以下是五矿发展的发展历程。

1983年,中国有色矿业总公司成立,该公司是当时的中国在有色金属开发和管理领域拥有绝对控制和垄断地位的国营企业。

1995年,中国有色矿业总公司在香港交易所成功上市,成为中国首家在香港上市的国有企业。

2002年,随着中国国有企业改制的推进,中国有色矿业总公司完成了改制,并成立了五矿(集团)有限公司。

五矿集团是中国最大的金属和矿物资源开发公司之一,经营范围涵盖有色金属、金属矿产、化工、煤炭、交通运输等多个领域。

2004年,五矿集团在上海证券交易所成功上市。

2005年,五矿集团更名为五矿发展有限公司,以更好地反映其在产业结构调整和业务创新方面的努力。

2008年,五矿发展的全资子公司中钢国际集团在香港成功上市,成为中国首家在香港上市的钢铁企业。

该公司的上市进一步推动了中国国有企业的全球化进程。

2018年,五矿发展发布了首个可持续发展报告,该报告旨在展示该公司在经济发展、社会责任和环境保护方面的成就和承诺。

五矿发展表示,它将继续致力于可持续发展,通过推广环保绿色生产方式、加强企业社会责任,在打造现代化一流矿业集团的同时,为保护地球生态环境作出应有的贡献。

总的来说,五矿发展的发展历程充满了机遇和挑战,但一直保持着持续创新和进取心态,致力于成为全球领先的综合性矿业企业。

随着公司发展的越来越成熟,未来五矿发展必将继续拓展业务领域,不断增强其国际竞争力和可持续发展能力。

中国五矿集团组织结构调整

中国五矿集团组织结构调整
的分配
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
支持 各层次的责任 集团 (控股公司) 战略经营单元 经营单元
例子:战略控股结构
自上而下的过程
自下而上的过程
自上而下的过程
• 沟通企业的战略远景
• 为业务单元制定远景和战 略目标
• 批准和合并业务计划
• 分配资源 • 监督业务单元
• 制定战略规划 • 为经营单元制定目标
• 其它 – 香格里拉 – 厦钨1) –等
国际有色和 投标
• 国际有色
• 电子商务门 户网站
• 投标业务
五矿电子商务
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• 钢铁交易平 台
• 五矿腾龙 – 软件开发 – 教育网络 – ...
新战略业务发 展部
• 如保险
五矿投资
• 资产托管运 作
• 不良资产处 置
• 财务性投资
子公司 / 分支机构
• 具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划 • 业务运作的监控 • 业务人员的业绩考核和激励机制设计
管理重点 战略
经营
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
对子公司高 层管理者的
人事权
经营决策
对于组织机 构的调整
战略经营单元 的决策权
对于所属子 公司的考核
对于战略经 营单元资源
• 批准 / 否决经营计划
• 准备和提交合并的业务计 划
• 监督和支持经营单元
• 制定经营计划
• 提交经营计划
• 执行经营计划
每个层次的决策权和经营重点应该有所不同
各管理层次的决策权划分
总部
集团发展战略 制定 / 决策
经营策略 指导
实施和具体决策
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■钢铁电商的“三国演义”开演:钢铁电商的终极之战正在开启,预 计到 2020 年钢铁电商的格局将基本定型,将形成钢厂电商、钢贸商 电商和互联网电商各有一番天地的“三国演义”。其中,钢厂电商是 魏国,代表是欧冶云商;钢贸商电商是吴国,代表是五矿发展;互联 网电商是蜀国,代表是上海钢联和找钢网。
■投资建议:基于五矿发展业务电商化转型将大概率加速的推测,我 们全面上调对公司的预期,上调公司评级至买入-A,6 个月目标价 35 元,相对于 2015 年 71 倍 PE。
2017E
199,478.9 193,860.9
119.7 797.9 1,695.6 337.8 150.0
50.0 2,567.0 16.0 2,583.0 645.8 1,356.1
2013
1,759.8 -
9,465.6 2,868.2 8,494.6 9,197.1
114.4 7.2 -
296.5 52.0
1,360.2 -
6,524.2 2,831.7 7,586.9 3,414.7
40.0 156.3
158.7
49.2 9,493.0 1,189.3 1,236.8 1,356.9 35,397.9 9,770.5 3,381.0 6,185.5 5,049.9
84.9 24,471.8 2,091.2 1,071.9 7,763.0 10,926.1
2016E
1,682.5 -
10,301.1 3,711.5 6,963.4
10,226.2 40.0
203.9 -
158.7 49.2
8,836.3 1,189.3 1,205.8 1,269.3 45,837.3 10,943.1 6,531.4 7,455.4 4,056.1 4,922.1
88.4 33,996.4
2013
203,259.2 200,233.6
129.6 629.3 1,601.0 249.0 137.8
0.1 13.4 292.3 22.6 315.0 249.5 279.8
2014
134,559.4 130,788.5
110.8 783.0 1,407.5 1,132.1 337.3
219.4 219.6 109.8 329.4 459.6 210.0
2015 年 5 月 4 日,中国五矿集团召开中层以上管理人员大会,中组部宣布了五矿集 团主导领导变动的决定:何文波同志任五矿集团公司董事长,免去其总经理的职务。
2. 五矿发展或将加快业务电商化转型
何文波是原宝钢集团的总经理,曾长期分管宝钢国际(宝钢股份旗下的钢贸公司), 对钢铁和钢贸行业有着多年的从业经历。当前钢铁电商对传统钢贸业务的冲击已越发明 显,钢铁电商不仅是钢贸行业的未来,也将对整个钢铁产业链产生重大的影响。五矿发 展作为五矿集团旗下一家重要的子公司又是以钢贸为主业,必须要认真对待钢贸的电商 化趋势。
股票报告网整理
Table_ Title
2015 年 05 月 05 日
Table_Bas eInf o
公司快报
五矿发展(600058.SH)
Tabl e_Sum m ar y
五矿集团主要领导变动,钢铁电商“三
投资评级
证券研究报告
贸易Ⅲ
买入-A
国演义”上演
■何文波任五矿集团董事长:其曾长期在宝钢集团工作,有着多年的 钢铁和钢贸行业从业经历。
10,044.4 1,341.2 1,113.4 1,418.3
46,172.7 11,863.7 5,125.8 9,463.8 5,889.9 2,941.3
78.3 35,362.8
2,268.2 1,071.9 7,450.7 10,810.0
2014
1,933.9 -
11,611.9 3,213.7 5,673.7 9,845.9
公司快报/五矿发展
财务报表预测和估值数据汇总(2015 年 05 月 01 日)
Table_Ex入 减:营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:公允价值变动收益 投资和汇兑收益 营业利润 加:营业外净收支 利润总额 减:所得税 净利润
资产负债表
47.4 448.3
158.7
49.2 10,149.8
1,189.3 1,267.8 1,229.4 46,818.9 13,688.8 6,196.1 7,075.1 4,810.3 4,435.3
101.9 36,307.5
1,871.8 1,071.9 7,543.1 10,511.4
2015E
3. 五矿发展的钢贸闭环资源极为丰富
钢铁电商不仅会导致钢贸行业集中度大幅提升,也为引发钢厂和钢贸商之间对钢材 定价权的争夺,一般情况下钢厂相对于钢贸商的资本优势明显,占据主导权。但对于五 矿发展这样量级的特大型钢贸商而言,有可能获得对部分钢厂的定价权,五矿发展自身 现在就有一个中厚板钢厂。
五矿发展现在就有从钢厂到用户的端到端业务,这就是一个完整的钢贸闭环。同时, 五矿发展旗下的钢铁物流园也是应对钢贸地域化特征的利器,如果能够和互联网、大数 据有效嫁接,将是一种高效的 O2O 组织形式。金融方面,依托于五矿集团,除银行之外 的证券、期货、信托、保险、财务公司牌照都有。
■五矿发展或将加速业务电商化转型:五矿发展所在的行业已电商化 趋势明显,不转型将面临被淘汰,在“互联网+”是政府战略且母公 司主要领导又有着长期的钢铁和钢贸行业从业经历的背景下,我们认 为五矿发展将大概率加快业务电商化转型。
调高评级
6 个月目标价
35.00 元
股价(2015-05-04) 25.71 元
-2.3%
数据来源:Wind 资讯,安信证券研究中心预测
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2015E
52.8 3.1
0.4% 5.8% 0.0% 4.7%
2016E
32.1 2.9
0.5% 9.0% 1.2% 8.5%
1
2017E
19.9 2.6
0.7% 13.2%
2.0% 8.7%
投资回报率
ROE ROA ROIC 费用率 销售费用率 管理费用率 财务费用率 三费/营业收入 偿债能力 资产负债率 负债权益比 流动比率 速动比率 利息保障倍数 分红指标 DPS(元) 分红比率 股息收益率
2013 2014 2015E 2016E 2017E
2015E
136,020.7 132,605.6
68.0 612.1 1,156.2 639.7 100.0
120.0 959.2
16.0 975.2 243.8 512.0
2016E
168,253.4 163,691.0
101.0 673.0 1,505.1 543.5 150.0
1,589.8 16.0 1,605.8 401.4 843.0
6. 风险提示
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2
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公司快报/五矿发展 钢铁产业链资金断裂风险,业务电商化转型速度慢于预期。
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3
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资料来源:Wind 资讯
Table_C han geRat e
%
相对收益
绝对收益
1M -5.54 9.26
3M 32.39 73.13
12M 5.93 127.72
衡昆
Table_Au tho r
分析师
SAC 执业证书编号:S1450511020004 hengkun@ 010-66581658
2,452.5 1,071.9 8,316.5 11,840.9
2017E
1,994.8 -
6,322.1 1,829.6 9,191.7 2,697.8
40.0 269.5
158.7
49.2 8,179.5 1,189.3 1,174.7 1,215.5 34,312.5 1,054.8 5,207.9 8,699.7 5,957.0
货币资金 交易性金融资产 应收帐款 应收票据 预付帐款 存货 其他流动资产 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 无形资产 其他非流动资产 资产总额 短期债务 应付帐款 应付票据 其他流动负债 长期借款 其他非流动负债 负债总额 少数股东权益 股本 留存收益 股东权益
五矿发展的线下分公司早已实现全国布点,并且是钢贸领域最大的托盘商之一。如 有意将传统钢贸的托盘体系线上化就是一个较为完整的钢贸线上生态圈。另外,五矿发 展旗下的鑫益联也已经开展钢铁电商业务。
总体来看,五矿发展开展钢铁电商业务的资源极为丰富。
4. 钢铁电商“三国演义”上演
我们在钢铁电商深度报告《钢铁电商:互联网革命碰撞产业链整合》中已谈到对钢 铁电商未来格局的看法,即钢铁电商的终极之战正在开启,到 2020 年钢铁电商的格局将 基本定型,将形成钢厂电商、钢贸商电商和互联网电商各有一番天地的“三国演义”。 其中,钢厂电商是魏国,代表是欧冶云商;钢贸商电商是吴国,代表是五矿发展;互联 网电商是蜀国,代表是上海钢联和找钢网。
Table_ Mar ketIn fo
交易数据 总市值(百万元) 流通市值(百万元) 总股本(百万股) 流通股本(百万股) 12 个月价格区间
27,558.82 27,558.82
1,071.91 1,071.91 10.37/27.48 元
Tabl e_Ch ar t
股价表现
■五矿发展的钢贸闭环资源极为丰富:线上已有鑫益联平台,线下分 公司早已全国布点且是国内最大的钢贸托盘商之一,有着现成的从钢 厂到用户的端到端闭环业务,钢铁物流园可以向 O2O 业务模式演进, 拥有除银行之外的几乎所有金融牌照。
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