案例分析-领导风格对员工工作态度和行为的影响过程研究
领导者行为对员工的影响研究
领导者行为对员工的影响研究引言:在组织中，领导者的行为对员工的发展和绩效具有巨大影响。
领导者的行为方式和风格可以直接影响员工的工作动机、工作满意度和组织承诺，进而影响团队的效益和员工的离职率。
因此，研究领导者行为对员工的影响具有重要意义。
1. 领导者的沟通方式领导者的沟通方式对员工的工作表现有着显著的影响。
良好的沟通能力可以使员工理解组织的目标和期望，增强工作动力。
领导者的积极沟通还可以建立有效的团队合作氛围，提高员工之间的互动和合作效率。
2. 领导者的激励能力领导者的激励能力对员工的工作动机和绩效有着直接影响。
通过激励的手段，领导者可以提高员工的工作积极性和责任感。
激励方式的多样性可以满足员工的不同需求，进而提高员工的工作满意度，并增强对组织的承诺。
3. 领导者的赏罚机制领导者的赏罚方式也会影响员工的行为表现。
合理的赏罚机制可以作为规范员工行为的有效工具。
当领导者公正地进行奖励和惩罚时，员工会更加重视组织的目标和规则，进而提高自身的行为表现。
4. 领导者的支持与关怀领导者的支持与关怀对员工的工作满意度和组织承诺有着积极的影响。
领导者的关怀不仅能增强员工对工作的热情和参与度，还可以提高员工的工作幸福感和自我认同感。
当领导者给予员工充分的支持和帮助时，员工会感受到自己的重要性，进而更加投入工作。
5. 领导者的示范行为领导者的行为模范作用对员工的行为规范有着重要影响。
领导者以身作则，员工会更容易接受并学习到正确的工作态度和职业道德。
领导者的示范行为也能够促进员工之间的学习和成长，进而提升整个团队的效能。
结论:领导者的行为对员工的影响涵盖了各个方面，从沟通方式到激励能力，从赏罚机制到支持与关怀，以及示范行为。
通过良好的行为方式和领导风格，领导者可以激发员工的工作动力、提高工作满意度，进而影响团队的绩效和员工的离职率。
因此，组织应该重视领导者的行为对员工的影响，并通过培训和发展来提高领导者的行为能力，以营造更好的工作环境和促进员工的成长发展。
领导风格对员工工作表现的影响研究
领导风格对员工工作表现的影响研究在一个企业或组织中，领导是指向团队成员提供指导、引导和激励的人，他们的领导风格对员工的工作表现有着深远的影响。
本文将探讨领导风格对员工工作表现的影响，并从积极和消极两个方面进行论述。
首先，积极的领导风格可以极大地激励员工，促使其发挥出更好的工作表现。
在积极的领导风格下，领导者通常以权威和鼓励为主，能够为员工设定明确的目标和任务，并给予他们足够的信任和支持。
这种领导风格能够激发员工的内在动机，使他们更加投入工作，并且乐意为达成目标而努力。
从而影响他们的工作表现。
例如，一个以鼓励和教练为主的领导者会定期与员工进行个别或团队会议，及时提供反馈和指导，帮助员工发现自身的优势和改进的空间。
这种亲近和支持的领导风格能够让员工感到被重视和认可，进而激发他们充分发挥潜力，实现工作目标。
研究表明，这样的领导风格不仅可以提高员工工作绩效，还可以增强员工的工作满意度和组织认同感。
另一方面，消极的领导风格会对员工的工作表现产生负面影响。
消极的领导风格以压迫和控制为主，缺乏有效的沟通和支持，容易给员工带来压力和抑制。
这种领导风格会引发员工的负面情绪，甚至导致其对工作失去兴趣和动力，对工作表现产生消极影响。
例如，一个以指责和惩罚为主的领导者容易让员工感到压力和恐惧。
员工经常处于紧张的状态下工作，很难集中注意力和投入心力。
不仅如此，这种领导风格还可能破坏组织内部的合作和团队精神，导致员工之间的相互矛盾和竞争。
研究显示，这样的领导风格不仅会降低员工的工作表现，还可能导致员工流失和组织的不稳定。
因此，在领导风格对员工工作表现的影响中，积极的领导风格比消极的领导风格具有更多的积极效应。
积极的领导风格能够激励员工，提高他们的工作动力和满意度，推动组织的发展。
相反，消极的领导风格则会抑制员工的潜力和创造力，对员工和组织都会造成负面影响。
为了促进员工的工作表现，领导者应当倡导积极的领导风格。
他们可以通过提供明确的目标和任务、给予支持和鼓励、建立良好的沟通和反馈机制等方式来激发员工的积极性。
管理者的领导风格对员工工作满意度的影响研究
管理者的领导风格对员工工作满意度的影响研究引言：管理者的领导风格是影响员工工作满意度的关键因素之一。
员工工作满意度直接关系到其工作效率和个人发展。
本文旨在研究不同类型的管理者领导风格对员工工作满意度的影响，并为管理者提供相关建议。
一、理解管理者的领导风格管理者的领导风格指的是管理者在执行自己管理职责中展现出来的一种行为特征。
根据不同的研究观点，常见的管理者领导风格主要包括：权威型、民主型和委派型。
1. 权威型领导权威型领导风格强调管理者对员工的指导和控制权，管理者通常会做出决策，并向员工传达明确的工作指示。
这种领导风格适用于任务明确度高、员工技能相对较低的工作环境。
2. 民主型领导民主型领导风格强调管理者与员工之间的平等关系和参与决策过程，鼓励员工提出自己的想法和意见。
这种领导风格适用于团队合作和创新性要求较高的工作环境。
3. 委派型领导委派型领导风格强调管理者授权和信任员工，将决策权和责任下放给员工，鼓励员工发挥主动性和创造力。
这种领导风格适用于员工能力较高、工作任务复杂度较高的工作环境。
二、管理者的领导风格对员工工作满意度的影响管理者的领导风格直接关系到员工的工作满意度和工作绩效。
以下是不同领导风格对员工工作满意度的影响：1. 权威型领导的影响权威型领导风格的管理者通常对工作目标和任务要求有明确的规定，并通过指导和控制员工的行为来促使工作的完成。
这种领导风格激发了员工的责任感和工作积极性，有助于提高员工的工作满意度。
2. 民主型领导的影响民主型领导风格的管理者鼓励员工参与决策和提出自己的意见，营造了一种开放和平等的工作环境。
这种领导风格增加了员工的参与感和归属感，从而提高了员工的工作满意度。
3. 委派型领导的影响委派型领导风格的管理者相信员工的能力，并将决策权和责任下放给员工，让他们能够发挥自己的潜力。
这种领导风格激发了员工的创造力和主动性，对于提高员工的满意度具有积极影响。
三、提高员工工作满意度的建议为了提高员工的工作满意度，管理者可以考虑以下建议：1. 建立良好的沟通渠道管理者应与员工保持良好的沟通，了解他们的工作需求和期望。
管理者领导风格对员工工作满意度的影响研究
管理者领导风格对员工工作满意度的影响研究在组织中，管理者的领导风格是影响员工工作满意度的重要因素之一。
不同的领导风格会对员工产生不同的影响，进而直接或间接地影响员工的工作满意度。
本文旨在研究管理者领导风格对员工工作满意度的影响，并从多个角度进行分析。
一、概述管理者的领导风格是指在管理和指导员工的过程中所展现的行为和态度。
常见的领导风格包括权威型、民主型、指导型和扶持型等。
这些不同的领导风格在实践中会对员工产生不同的影响。
二、权威型领导风格对员工工作满意度的影响权威型领导风格强调管理者的权威和决策能力，管理者会以自己的意见和决策主导团队的行动。
这种领导风格在一定的情况下能够提高团队的工作效率，但也容易使员工感到压力和缺乏自主性，从而降低其工作满意度。
三、民主型领导风格对员工工作满意度的影响民主型领导风格注重团队成员之间的参与和协商，管理者会鼓励员工提出意见和建议，并在决策时尊重员工的意愿。
研究表明，民主型领导风格能够增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作满意度。
四、指导型领导风格对员工工作满意度的影响指导型领导风格着重于提供员工所需的指导、支持和反馈。
在这种领导风格下，管理者会积极指导员工完成任务，并提供必要的培训和支持。
研究表明，指导型领导风格有助于员工的技能提升和工作表现的改善，进而提高员工的工作满意度。
五、扶持型领导风格对员工工作满意度的影响扶持型领导风格注重员工的发展和成长，管理者会关心员工的需求和兴趣，提供相应的支持和激励。
这种领导风格能够增强员工的自信心和动力，促进其职业发展，并提高其工作满意度。
六、其他影响因素除了管理者的领导风格，员工工作满意度还受到其他因素的影响。
例如，工作环境、薪酬待遇、晋升机会等。
七、结论管理者的领导风格对员工工作满意度有着重要的影响。
权威型领导风格可能会带来一定的压力和缺乏自主性，而民主型、指导型和扶持型领导风格则有助于提高员工的工作满意度。
然而，各种领导风格并非对所有员工都适用，因此，管理者应根据团队成员的特点和需求，灵活运用不同的领导风格来提高员工的工作满意度。
领导风格对员工工作满意度的影响研究
现代营销中旬刊2024.01领导风格是指领导者在组织中展现的行为和态度，包括指导、支持、激励等方面。
员工工作满意度是指，员工对工作内容、工作环境、薪酬福利等方面的满意程度。
通过对领导风格和员工工作满意度之间的关系进行研究，为组织提供改善领导风格、提升员工工作满意度的建议和指导，从而提高组织绩效和员工的工作质量。
一、常见的领导风格分析（一）任务导向型领导风格任务导向型领导风格注重任务完成和目标达成。
他们设定明确目标，制定详细计划和时间表，确保团队按时完成任务。
同时监督和评估团队成员工作表现，并提供必要指导和支持。
这种领导风格强调效率和结果，追求高质量的工作成果。
任务导向型领导善于组织和协调团队资源，以确保任务顺利进行。
他们注重细节，善于分解任务，将大目标分解为小目标，使团队成员能够清晰地了解自己的任务和责任。
善于制定计划和时间表，合理安排工作进度，确保任务按时完成。
任务导向型领导注重团队成员的工作表现，监督和评估团队成员的工作进展，及时发现问题并提供必要的指导和支持。
善于鼓励团队成员发挥自己的潜力，提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的工作能力和素质。
任务导向型领导者注重结果，追求高质量的工作成果，鼓励团队成员不断提高工作质量和效率。
善于激励团队成员，建立明确的目标和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
任务导向型领导风格适用于需要高效完成任务的环境，能够帮助团队成员明确目标，提高工作效率，实现工作目标。
（二）人际关系导向型领导风格人际关系导向型领导风格，是一种注重与团队成员的关系和沟通的领导方式。
这种领导风格的核心是建立良好的人际关系，关心团队成员的需求和福利。
人际关系导向型领导者倾向于与团队成员建立亲密的联系，以便更好地了解他们的想法和感受。
这种风格中，领导者会倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的观点，能够认识到每个团队成员都有独特的经验和知识，因此重视员工的贡献。
领导会积极地与团队成员进行沟通，以便更好地了解他们的需求和期望，并为其提供支持和帮助。
领导风格对员工工作压力的影响研究
领导风格对员工工作压力的影响研究工作压力是在现代职场中普遍存在的问题。
因为工作压力对员工的身心健康和工作表现有不可忽视的影响，研究领导风格对员工工作压力的影响成为了一个重要的课题。
一、理解不同的领导风格领导风格是指领导者通过管理和指导员工的方式和方式的总称。
一般来说，领导风格可以分为权威型、民主型和融洽型三种。
权威型领导风格强调领导者的权威和权力，他们制定明确的规则和任务，并确保员工严格遵守，这样做的目的是确保良好的工作表现。
然而，这种领导风格可能导致员工感到压力和紧张，因为他们需要不断努力并承受严格的监督。
民主型领导风格则注重员工的参与和意见。
他们倾听员工的建议和问题，并与员工一起制定决策。
这种领导风格可以减轻员工的工作压力，因为员工感到被重视并且有更多的自主权。
融洽型领导风格强调领导者与员工之间的关系和和谐。
他们关注员工的情绪和个人需求，并努力为员工创造一个积极和支持性的工作环境。
这种领导风格可以减少员工感受到的工作压力，因为员工感到支持和被理解。
二、领导风格对员工工作压力的影响研究表明，不同的领导风格对员工的工作压力产生不同的影响。
权威型领导风格可能导致员工感到紧张和焦虑，因为他们需要满足领导者设定的严格标准和期望。
在这种情况下，员工可能会感到压力过大，无法达标，从而影响他们的工作效率和表现。
相比之下，民主型领导风格提供了更多的参与度和自主权，从而减轻员工的工作压力。
员工可以参与决策制定和问题解决，感到更有动力和满足感。
这种领导风格激发了员工的创新和积极性，改善了他们的工作体验和满意度。
在融洽型领导风格下，员工感受到的工作压力更少。
领导者的关注和支持帮助员工处理工作中的困难和挫折。
员工感到被理解和支持，从而在工作中更加安心和自信。
三、领导风格的选择和调整领导者应该意识到他们的领导风格对员工的工作压力有重要影响，并且要根据具体的情况选择和调整自己的领导方式。
在某些情况下，权威型领导风格可能是必要的，特别是在需要确保效率和执行力的工作环境中。
领导风格对员工工作积极性的影响研究
领导风格对员工工作积极性的影响研究在一个组织或企业中，领导者的作用非常重要。
领导者的风格和行为方式对员工的工作积极性有着直接的影响。
一个激励性的领导风格可以激发员工的工作热情和动力，从而推动组织的发展和进步。
本文将探讨领导风格对员工工作积极性的影响，并分析其中的一些关键因素。
首先，一个支持性的领导风格可以极大地提高员工的工作积极性。
支持性的领导者关注员工的个人需求和意见，给予他们充分的支持和指导。
这种领导风格建立了良好的沟通和信任关系，能够让员工感受到他们的价值和重要性。
当员工感受到被尊重和关心时，他们更愿意参与团队工作，并积极主动地发挥自己的能力。
因此，一个支持性的领导风格可以促进员工的工作积极性，创造更好的工作环境和团队合作。
另一方面，一个授权型的领导风格也能够激发员工的工作积极性。
授权型的领导者相信员工的能力和潜力，给予他们更多的自主权和责任。
这种领导风格能够激发员工的创造力和自我实现感，让他们感到自己在组织中具有重要的作用。
当员工获得自主权时，他们有更多的机会展现自己的才能和创新能力，提高工作效率和生产力。
因此，一个授权型的领导风格可以增强员工的工作积极性，推动组织的发展和创新。
然而，并非所有的领导风格都能够积极地影响员工的工作积极性。
例如，一个压迫型的领导风格将会阻碍员工的创造力和积极性。
这样的领导者通常对员工过分严苛和要求苛刻，剥夺了员工的发言权和决策权。
这种领导风格制造了一种恶劣的工作环境，导致员工产生消极情绪和低效率。
当员工感到无法发挥自己的能力时，他们可能会失去对工作的兴趣，影响整个组织的运作。
除了领导风格外，其他一些因素也会对员工的工作积极性产生影响。
例如，组织的文化和价值观对员工的工作态度和动力起着至关重要的作用。
一个积极向上、鼓励创新的组织文化能够促使员工更加努力地工作。
此外，工作环境和团队合作氛围也是影响员工工作积极性的重要因素。
一个良好的工作环境可以提供员工发展的机会和积极的反馈，激发他们的内在动力和积极性。
领导风格对员工工作满意度的影响研究
领导风格对员工工作满意度的影响研究引言：在现代组织中，领导风格被认为是一项重要的管理因素，直接影响着员工的工作满意度。
不同类型的领导风格如强势型、民主型和权变型等，对员工的工作态度、工作效率以及与组织的归属感产生不同的影响。
本文旨在探讨领导风格对员工工作满意度的影响，以便组织管理者能够理解如何选择和调整领导风格以提高员工的工作满意度。
1. 强势型领导风格：强势型领导风格强调领导者的权威和控制能力，通常通过直接命令和指导来管理员工。
对于一些任务明确、以结果为导向的工作环境，强势型领导风格能够提高工作效率和员工的工作满意度。
然而，当员工需要表达自己的意见、发展自己的创造性思维时，强势型领导风格可能会压制员工的积极性，降低员工的工作满意度。
2. 民主型领导风格：民主型领导风格注重领导者与员工之间的合作与参与。
领导者倾听员工的意见和建议，并与员工共同制定决策。
研究表明，民主型领导风格可以增强员工的工作满意度和承诺感。
员工在这种风格下体验到更高的自主性和参与感，从而更有动力投入工作、提高工作绩效。
3. 权变型领导风格：权变型领导风格具有灵活性和适应性，领导者在不同的情境中可以选择不同的领导行为。
这种领导风格下，领导者能够根据员工的需求和组织的目标来调整自己的行为方式。
研究发现，权变型领导风格可以提高员工的工作满意度，并促使员工更好地适应工作环境的变化。
结论：领导风格对员工工作满意度具有重要影响，选择适合的领导风格可以提高员工的工作满意度和工作绩效。
在实践中，管理者应当根据不同的工作情境，以及员工的特点和需求来选择和调整领导风格。
此外，建立持续的沟通和反馈机制，能够帮助领导者更好地了解员工的期望和反馈，从而更好地改进自己的领导方式。
通过对领导风格对员工工作满意度的影响研究，我们能够为组织提供有益的管理指导，促进组织的可持续发展和员工的个人成长。
因此，对于组织管理者来说，深入了解和运用适当的领导风格是至关重要的。
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领导风格对员工工作态度和行为的影响过程研究案例分析
案例分析
四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994 年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。
公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
该公司成立以来以“变态服务理念”迅速占领同行业市场，赢得顾客高度好评。
目前，该公司已在全国 29 个城市拥有 109 家直营餐厅，并将市场扩展到国外。
海底捞员工“发自内心的微笑”、“在这里工作感到很幸福”、“只要顾客踏入海底捞，就开始为其服务”这样一个奇特的现象，引发人们的广泛关注。
理论原理
扎根理论：
扎根理论包含两个基本原则：其一，问题和理论“自然涌现”；其二，研究过程中要不断进行比较和分析。
所以说，尽管扎根理论可以灵活运用，但它首先是一种系统科学的研究方法论。
作为一种研究方法论，扎根理论强调问题提出和理论形成是一个“自然涌现”的过程。
在研究最初，研究者只有较为模糊的研究问题或领域，并没有理论假设，通过提问和发现，不断从经验材料中提炼
出概念，范畴，乃至核心概念或范畴，直至建构出理论。
在这个过程中，需要持续收集原始资料时，一边收集一边分析，在这种不断比较分析下，获取现象之间的联系，直至发展出理论。
因此，扎根理论不仅使研究者能够避免去验证一个毫无意义的理论，而且可以帮助研究者提出一个扎根于本土现象的理论。
作为一种操作性的研究方法，扎根理论既具有系统性又不失灵活性。
其主要可以分成4个步骤，即产生研究问题、数据收集、数据处理、理论建构。
扎根理论强调“持续的比较分析”，因此，这 4个步骤并没有严格的先后顺序，研究者需要持续的比较分析，随着研究问题逐步清晰，数据收集也逐步饱和，直至最终研究者认为理论饱和，对研究结论较为满意为止。
领导风格理论
变革型领导：Burns(1978)将变革型领导界定为，领导者以一种高层次的理念和道德价值影响下属，提升下属的工作动机，使其能够全身心投入到工作中，从而使下属能够有机会成为领导者，而领导者则扮演变革推动者，因此，变革型领导风格可以看做是领导者与员工共同成长、动机水平不断提高的过程。
伦理型领导：这一概念最早由 Enderle (1987) 提出。
他认为伦理型领导是一种思维方式，旨在对管理决策中的伦理问题进行界定，并规范决策过程中参照的伦理原则。
Brown,Treviño, &Harrison将伦理型领导界定为，在与员工的互动过程中，领导者表现出符合伦理规范的个人行为，并在一系列的管理过程中影响下属做出类似的道德
行为。
伦理型领导是正直、公平的领导者，他们值得信赖，能够在个人生活和职业活动中以较高的道德水平要求自己，并能够高度关注他人和社会的利益。
家长式领导：在中国传统文化的基础上产生的本土领导风格。
目前学术界对家长式领导的概念界定主要围绕以下三个维度展开：一是威权领导，即领导者的权威是绝对的、不容挑战的，领导者对部属进行严密的控制，并要求部属毫无保留地服从领导者的意志；二是仁慈领导，是指领导者全面、长久的关怀下属的个人福祉；三是德行领导，即领导者用高操守和修养来吸引下属的敬仰和效仿。
结论：
案例中选取四川海底捞餐饮股份有限公司作为研究对象，对其公司创始人A的领导风格进行了扎根理论分析，探索性提出了中国本土情境下成长起来的企业家所具有的一种领导风格——理念型领导，而且理念型领导由德行善正、精神引领、变革挑战和权力平衡 4 个维度组成，同时通过模型设计数据采集分析将四个维度的子范畴进行了明确。
德行善正
“德行善正”的 4个主范畴分别为：“践行公平、公正和平等理念”、“富有同情心”、“尊重员工”和“对顾客负责”，体现的是领导人 A道德层面的理念与行为。
“践行公平、公正和平等理念”主范畴由3级 43个编码层层提炼得出，分为“没有资历、学历、出身、相貌的歧视”、“绝对公平
的发展机会”、“干部必须从基层做起”、“员工享受平等的待遇”、“领导没有架子”5个范畴。
“富有同情心”主范畴由3级29 个编码层层提炼得出，分为“帮助员工解决家庭困难”、“员工享有多种福利”、“为员工提供良好地生活环境”、“创造让员工愿意工作的环境”、“关心员工子女教育”、“重视员工业余文化生活”6个范畴。
精神引领
精神引领包含“构建组织价值观”与“内化组织价值观”两个主范畴。
无论是“构建组织价值观”，还是“内化组织价值观”，都是希望通过匹配员工与企业的价值观，实现员工利益与组织利益的一致性，让员工可以在实现自身利益的过程中实现企业的目标，“构建组织价值观”主范畴由“重视企业价值理念的传播”、“确立企业核心价值观”、“形成公平公正的价值理念”3个范畴提炼得出。
“内化组织价值观”主范畴由“体察并满足员工内心深处的需求”、“让员工相信双手可以改变命运”和“为员工创造改变命运的平台”3个范畴提炼得出。
变革挑战
变革挑战由99个概念，14个范畴，4个主范畴提炼得出，4个主范畴分别为：“角色清晰”、“持续学习”、“勇于创新”、“战略意识”。
“角色清晰”主范畴包括“主动承担领导责任”、“知人善用”、“各司其职”3个范畴。
“持续学习”主范畴包括“员工培训项目选择有长远眼光”、“重视员工综合能力培养”、“注重员工品格和价值观培养”、“逼着员工不断学习”4个范畴。
权力平衡
“权力平衡”这一核心范畴共包括80个概念，10个范畴，包括“权威服从”、“独断专权”和“权力分享”3个主范畴。
“权威服从”主范畴包括“脾气暴躁，有时不给下属留情面”、“领导的话是最高指示”、“认定的事情要坚决执行”、“管理理性化，没有人情味”4个范畴。
“权力分享”主范畴由“相信人性本善”、“对下属高度信任”、“给予下属充分的授权”3个范畴提炼得到。
相对于企业高层来说，中层领导是下属，而相对于中层领导而言，基层员工是下属。
可见，中层领导的行为会受到高层领导的影响，继而影响基层员工。
当企业领导人表现出德行善正、精神引领、变革挑战和权力平衡的理念型领导时，首先受到影响的是中层领导。
中层领导在企业领导人的理念型领导的影响下会改善自身的工作态度和行为，这种态度和行为的改善会在其与基层员工的互动过程中展现出来，进而对基层员工的态度和行为产生影响。
理念型领导对员工工作态度和行为的影响是围绕着价值观形成、坚守、传递、践行、渗透的核心线索展开的。
理念型领导通过展现德行善正、精神引领、变革挑战和权力平衡等领导行为，先是影响中层领导的组织承诺、基于组织的自尊、价值一致性和执行承诺，进而对基层员工的工作热情、组织公民行为、组织认同、建言行为及离职倾向产生影响。
从整个案例的分析可以看出，领导风格对于员工的工作态度和行为影响是很大的，海底捞的模式的成功在于其理念性领导风格的影
响，当然想要效仿海底捞的成功，不能一味盲目的进行克制和模仿，结合企业的实际，真正从领导人的风格方面进行改革才是正确之道。