市场部经理竞聘的优秀演讲稿
市场经理竞聘演讲稿（通用5篇）
市场经理竞聘演讲稿（通用5篇）市场经理竞聘演讲稿（通用5篇）好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
随着社会不断地进步，演讲稿应用范围愈来愈广泛，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的市场经理竞聘演讲稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
市场经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。
”今天，我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来，希望带给大家的是一个真诚、执著和勇于接受挑战的我，今天我竞聘的岗位是市场部业务经理。
下面我做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，今年xx岁，xx年毕业于xx邮电学校，同年分配到xx 县xx局工作，曾先后从事过程控交换、财务、营业员等工作；xx年，我通过xx高考，考入北京邮电大学计算机通信专业，在北京学习期间我又通过了计算机网络专业的本科自学考试；xx年至xx年在xx分公司信息化部从事计费系统、xx营业受理系统等前台系统支撑等工作；xx年调入市场部。
经过综合权衡，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下优势：第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德和较强的大局意识，责任心强，能够在思想、行动上与公司保持高度一致。
工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来。
这也培养了我较强的团队协作精神。
古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。
做人做事，以德为先。
第二、具有娴熟的工作经验和一定的业务能力。
工作十年来，我从事过多项工作，不同的工作经历，使我积累了丰富的工作经验。
县局基层工作，全面熟悉xx运营模式，掌握了程控交换维护技能和财务基础知识，尤其是财务工作，为如今市场部的工作奠定了坚实的财务基础；信息化部的工作，使我熟悉了计费系统和xx营业受理系统的功能，熟知了各项xx业务的流程，能更好的处理业务上的各种问题；在市场部的工作中，我从事过市场经营分析工作，并协助市场部主任较好的完成过市场营销方案策划等工作。
2023年市场部经理竞职演讲稿(通用3篇)
2023年市场部经理竞职演讲稿（通用3篇）演讲稿一：尊敬的各位领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能站在这里，向大家汇报我的市场部经理竞职演讲。
我是市场部的一员，也是一个对市场工作充满热情和追求卓越的人。
今天，我希望通过这次演讲，向大家分享我的愿景、理念和计划。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
市场部要实现自己的目标，就需要全员协作，形成一个高效、有凝聚力的团队。
作为市场部经理，我将致力于提升团队协作能力，激发每个人的潜力，使每个人都能为团队的成功做出贡献。
其次，我将注重市场部的创新和发展。
市场环境日新月异，只有跟上时代的步伐，才能立于不败之地。
作为市场部经理，我将推动市场部在市场营销策略、产品创新、渠道拓展等方面进行创新，积极引领市场的发展趋势，不断提升市场部的核心竞争力。
最后，我将关注客户，提升客户满意度。
客户是市场部工作的核心，只有通过不断提升客户满意度，才能不断壮大市场份额。
作为市场部经理，我将重视收集客户反馈，积极改进产品与服务，提高客户体验，从而赢得客户的口碑和信任。
总之，作为市场部经理，我将以团队合作为基石，以创新发展为动力，以提升客户满意度为目标，全力打造一个卓越的市场部。
我相信，只有在各位的支持下，我们的市场部才能取得更大的成就。
谢谢大家！演讲稿二：尊敬的各位领导、尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能有机会参加市场部经理竞职的演讲。
我是市场部的一员，也是一个对市场工作充满热情和追求卓越的人。
今天，我想借此机会与大家分享我的愿景与计划。
首先，我相信市场部的核心是市场营销策略。
一个出色的市场部经理应该具备丰富的市场洞察力和准确的判断力，能在竞争激烈的市场中找到自己的定位，制定有针对性的市场营销策略。
我将倾听大家的声音，加强与销售团队、产品团队的沟通与合作，形成市场规划的共识，确保市场营销策略的有效执行。
其次，我认为市场部的成功离不开团队协作。
作为市场部经理，我将致力于建设一个团结向心、积极进取的团队。
市场部经理竞聘演讲稿范文三篇
市场部经理竞聘演讲稿范文三篇演讲稿一：尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是市场部经理竞聘者XXX，非常荣幸能够站在这里向大家介绍我自己。
首先，我想对市场部的同事们表达我最真挚的敬意和感谢。
在过去的几年里，我有幸与你们一起工作，共同奋斗，取得了一些令人骄傲的成绩。
今天，我希望能够成为市场部的经理，带领大家继续前进，迎接更大的挑战。
作为市场部经理，我认为一个好的领导者应该具备三个关键的特质：领导力、团队合作和创新能力。
首先，领导力是一个领导者最基本的素质。
作为市场部的经理，我将以身作则，带领团队向前发展。
我相信一个好的领导者应该激发团队成员的潜力，鼓励他们勇敢地面对挑战，同时给予他们足够的支持和指导。
我会与团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，共同制定合理的目标和计划。
其次，团队合作是市场部取得成功的关键。
市场部的工作需要各个岗位之间的紧密配合和协作。
作为市场部经理，我将鼓励团队成员之间的交流和合作，搭建一个相互信任、相互支持的工作氛围。
我会注重培养团队的凝聚力和团队意识，通过团队活动和培训来增强团队的整体素质。
我相信只有团队的力量才能让市场部更加强大、更加有竞争力。
最后，创新能力是一个好的市场部经理必备的素质。
市场环境在不断变化，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
作为市场部经理，我将鼓励团队成员提出创新的想法和方案，鼓励他们勇于尝试新的方法和策略。
我会不断学习和研究市场的最新动态，引领团队不断创新，不断提升我们的竞争力。
亲爱的评委、同事们，我相信作为市场部经理，我能够发挥我的领导力、团队合作和创新能力，带领市场部取得更大的成就。
我将全力以赴，不辜负大家对我的期望。
谢谢！演讲稿二：尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是市场部经理竞聘者XXX，很高兴能够站在这里向大家介绍我自己。
在过去的几年里，我一直在市场部工作，积累了丰富的市场经验和管理经验。
今天，我希望能够成为市场部的经理，继续为公司的发展贡献自己的力量。
市场部经理竞聘演讲稿范文三篇
市场部经理竞聘演讲稿范文三篇演讲稿一：市场部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家给我这次宝贵的机会，让我能够站在这个舞台上与大家分享我对市场部经理职位的理解和愿景。
作为一个市场人，我一直都相信市场就是战场，只有拥有强大的市场竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作为市场部经理，我将全力以赴，为公司的市场发展贡献自己的力量。
首先，作为市场部经理，我将注重团队建设。
团队是一个部门最宝贵的财富，只有团队的凝聚力和合作力达到最大化，才能推动市场工作的顺利进行。
我将制定明确的目标和分工，激励团队成员提高工作效率和创造力。
我将注重培养团队成员的专业素养和综合能力，为团队成员提供学习和发展的机会，让他们在工作中不断成长和进步。
其次，作为市场部经理，我将注重市场研究和分析。
市场环境的变化是常态，只有及时了解市场的需求和竞争动态，才能制定出有效的市场策略。
我将加强对市场信息的收集和分析，深入了解客户需求和竞争对手的动向，不断优化公司的产品和服务，提高市场份额和竞争力。
最后，作为市场部经理，我将注重创新和品牌建设。
创新是市场发展的动力，只有不断创新，才能在市场竞争中占据优势地位。
我将鼓励团队成员提出创新的思路和想法，积极推动新产品的研发和推广。
同时，我也将注重品牌建设，通过提升品牌价值和形象，树立公司的良好形象和口碑，增强市场的认可度和影响力。
尊敬的评委、亲爱的同事们，作为市场部经理，我将以高度的责任心和使命感，全力推动公司市场的发展。
我相信，只有我们团结协作，共同努力，才能创造出更加美好的明天。
谢谢大家！演讲稿二：市场部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家展示我对市场部经理职位的理解和愿景。
作为市场部经理，我认为市场是企业的生命线，只有拥有强大的市场运营能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我将致力于提高市场的竞争力，为公司的发展做出贡献。
2024年市场部经理竞职演讲(三篇)
2024年市场部经理竞职演讲尊敬的评委老师、亲爱的同事们：大家好！我是市场部的一员，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我作为市场部经理的竞职演讲。
首先，我要感谢组织给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和理念。
今天，我将向大家分享我对市场部的发展方向和我作为市场部经理的打算。
首先，让我谈一谈市场部发展的方向。
如今，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场中生存和发展，就必须不断创新和适应市场需求的变化。
市场部要成为企业发展的引擎，起到战略规划、品牌建设、市场营销和客户关系管理等重要作用。
因此，我认为市场部应该朝着以下几个方向发展：首先，加强市场研究。
市场研究是市场部工作的基础，只有深入了解市场情况、顾客需求和竞争对手才能制定出有效的营销策略。
我们要加强市场调研，通过分析数据和挖掘消费者的喜好和需求，为企业的产品和服务提供科学的市场定位和推广策略。
其次，加强品牌建设。
品牌是企业的形象，是企业吸引消费者和树立信誉的重要方式。
市场部要加强品牌的管理和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
我们要积极开展品牌宣传活动，提高品牌的影响力和认可度，为企业的发展奠定坚实的基础。
再次，注重数字化营销。
随着科技的发展，传统的营销方式已经不能满足市场需求了。
我们要积极拥抱数字化营销，利用互联网和社交媒体等新媒体平台，通过精准的定位和个性化的营销手段，实现与消费者的高效沟通和互动。
数字化营销不仅可以提高营销效果，还能够更好地了解消费者的需求和行为，为企业的产品和服务持续优化和升级提供依据。
最后，加强团队合作。
市场部是一个团队合作的部门，只有团队成员的默契和合作才能提高工作的效率和质量。
作为市场部经理，我会注重团队建设，激发每个团队成员的潜能，充分发挥每个人的优势和特长，形成团结协作、相互支持的团队氛围。
同时，我会重视沟通和信息分享，确保团队成员的工作互相协调、互相配合。
以上就是我对市场部发展方向的看法。
接下来，我想和大家分享一下我作为市场部经理的打算。
2024年市场部经理竞职演讲稿(5篇)
2024年市场部经理竞职演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是市场部的候选人XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞职理念和实际行动。
在我看来，作为市场部经理，我们不仅仅是要求在市场上取得较好的成绩，更是要与团队共同成长，推动整个公司的发展。
下面，请允许我从三个方面向大家介绍我的策略和计划。
首先，我将注重市场调研和分析，积极研究市场趋势，为公司制定科学有效的市场策略。
作为市场部经理，我们需要对市场形势和竞争对手有着敏锐的洞察力，这需要我们投入更多的精力去做市场调研和分析工作。
我将积极与各个团队合作，了解他们的真实需求和痛点，为公司制定符合市场需求的产品和服务。
同时，我将加强竞争对手的监测和分析，及时调整和完善公司的市场策略，以保持竞争优势。
通过这样的工作方式，我相信我们的市场部将更加专业化和有竞争力。
其次，我将注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
团队是任何工作的核心，团队的凝聚力和执行力是决定工作效率和效果的重要因素。
作为市场部经理，我将积极搭建团队沟通和合作的平台，建立正向的团队氛围，提高团队凝聚力。
同时，我将注重能力和潜力的培养，通过定期的培训和学习，提高团队成员的专业素养和执行能力。
我相信，只有团队整体实力不断提高，我们才能够在市场中更加高效地工作，取得更好的成绩。
最后，我将注重创新和改进，推动市场部的持续发展。
市场是一个不断变化的环境，我们必须保持对市场的敏感度和适应能力。
因此，我将鼓励团队成员提出创新和改进意见，不断优化和升级我们的市场策略和方案。
同时，我也会积极引进新的技术和工具，提高市场部的工作效率和效果。
我相信，只有不断创新和改进，我们才能够跟上市场的步伐，为公司带来更大的利益。
以上就是我作为市场部经理的竞职策略和计划，希望能够得到大家的认可和支持。
如果有幸成为市场部经理，我将不懈努力，与团队一起实现我们的目标，推动公司的持续发展。
谢谢大家！2024年市场部经理竞职演讲稿（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是市场部的一名普通员工，今天我站在这里，向各位展示我的职业规划和竞职愿景。
2024年市场部经理竞聘演讲稿样本（4篇）
2024年市场部经理竞聘演讲稿样本各位领导、教师：上午好！作为____市区的二线客户经理，我参与的市场经理岗位竞争，旨在为公司贡献我的力量和智慧。
自____年____月担任客户经理以来，历时一年零六个月，我始终秉承“清清白白做人，认认真真做事”的原则，以公司利益为最高准则，全力以赴投入到工作中。
经过不断探索和努力，我成功开辟了符合区域特色的销售模式，实现了销售业绩的显著提升，卷烟销售总量及促销品牌销售量连续创新高，销售控制水平亦达到公司预期标准。
以下是我对市场经理岗位的理解及工作设想：一、关于市场经理岗位的理解：1. 市场经理应具备优秀的人格素养和综合管理能力。
人格素养包括积极进取、沟通能力强、专业技能精湛、知识面广、心理健康等方面；管理能力则体现在预见性、计划性、诊断性、鼓励性以及团队协作等方面。
2. 市场经理的职责是依据公司整体规划和营销目标，准确分析市场机遇，明确目标市场；合理设定销售目标，制定销售计划与策略；指导并管理一线营销人员，发挥教练与指挥的作用，引领团队实现公司营销目标。
二、关于市场经理岗位的工作设想：1. 采用说服式、参与式的工作风格，避免简单命令或放任不管的做法。
2. 完善每日工作例会制度，加强横向与纵向沟通。
考虑到线路分散，计划在电脑平台上建立工作例会系统，实现日常工作的指导与安排，对前一天的工作进行点评，表扬先进，激励后进。
客户经理与访销员每月至少集中一次进行交流，提升工作效率。
3. 加强市场信息的收集与分析工作。
过去工作中，市场信息的收集与分析往往流于形式，缺乏针对性，导致信息收集混乱，分析结果不准确。
今后将注重信息的针对性收集与分析。
4. 无保留地与团队成员分享卷烟营销一线的宝贵经验，通过“传、帮、带”等形式提升团队的整体实力、智慧、挑战力、执行力和凝聚力，打造一支高效团队。
若能成功竞岗，我将不骄不躁，勤勉工作，迎接新的挑战，力争在岗位上取得优异成绩。
若未能成功，我也将积极寻找差距，不断进步，继续在原岗位上发挥我的专业能力。
市场部经理竞聘演讲稿(通用6篇)
市场部经理竞聘演讲稿（通用6篇）演讲稿一：自我介绍尊敬的评委、各位观众：大家好！我是来自市场部的竞聘者XXX，很荣幸能够站在这里，与各位分享我的想法和梦想。
作为市场部经理的竞聘者，我有着丰富的市场工作经验和深厚的专业知识。
我曾任职于一家知名企业的市场部门，主导过多个项目的策划和执行，并取得了显著的成果。
这些经验让我对市场部的工作方式和要求有了更深入的了解，在项目管理、市场调研和市场推广等方面积累了丰富的知识和技能。
作为市场部经理，我认为团队合作是取得成功的关键。
我会积极推动部门内部的团队协作，鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个互相支持和鼓励的工作氛围。
我会注重员工的培训和发展，帮助他们提升专业能力，激发工作潜力，从而为企业的发展贡献更多的力量。
此外，市场部经理需要具备敏锐的市场洞察力和独立的决策能力。
在市场竞争日益激烈的环境中，我会不断关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略，保持企业在市场中的竞争优势。
同时，我也注重数据的分析和挖掘，通过科学的方法帮助企业做出明智的决策。
作为一名市场部经理，我深知责任重大。
我将以身作则，始终保持积极向上的态度，带领团队不断攀登新的高峰。
我相信，只要我们团结一致、努力拼搏，我们一定能够在市场竞争中取得胜利！感谢大家的聆听！如果我有幸成为市场部经理，我将竭尽全力，不辜负大家对我的期望。
谢谢！演讲稿二：团队合作尊敬的评委、各位观众：大家好！我是市场部经理竞聘者XXX。
今天，我想和大家分享我对市场部经理角色的理解以及我对团队合作的看法。
首先，市场部经理是一个具有领导力和执行力的角色。
作为市场部经理，我将发挥自己的领导潜力，带领团队共同实现企业的市场目标。
我将制定明确的目标和计划，指导员工的工作，同时也会关心员工的成长和发展，帮助他们达到个人和团队的最佳状态。
其次，团队合作是市场部经理必须具备的重要能力。
在市场部门的工作中，需要与其他部门密切协作，共同推动项目的落地和市场的拓展。
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市场部经理竞聘的优秀演讲稿
各位领导：
今天我竞聘的岗位是市场部副部长我的心情十分激动感谢领导们过去对我的培养信任支持和鼓励我十分地珍惜这次机会我以前从事的工作是成型车间管理工作职务我1990年7月毕业参加工作90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作XX年1月至XX年年3月通过竞聘从事销售工作XX年年3月至XX年4月底在成型车间从事管理工作期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双军品从日常4800双提高到5500双
我从事销售工作7年间有丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商被公司推荐为优秀共产党员在从事销售工作中我注重理论知识的学习XX年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书XX年通过在党校学习取得本科学历如果我能竞聘上市场部副部长的岗位我将力争在1年内将所负责区域重新规范以市场办事处为中心编织销售网络网络编织到县镇并控制销售网络即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响我的思路是：
1、规范市场统一目前混乱的市场价格控制串货精耕细作增加产品的覆盖地区扩大销量首先根据区域内部市场分布情况设立几个总代理或办事处规范划定总代理或办事处销售区域由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来以工厂的名义编织网络由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同统一市场批发价格划定各级批发商的销售区域每一级批发都形成网络并能控制网络做到总代理或办事处销售我公司产品时公司和代理商或办事处到达共赢的目的否则这个网络还是我公司的网络达到我们公司市场不受到损失这样即稳定、扩大了市场也能检验客户的忠诚度
2、培养客户的忠诚度通过建立、规范销售网络达到双赢的目的客户乐意和我们合作是因为我们能帮他挣到钱在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望这才是提高客户忠诚度的唯一办法
3、针对3531破产的机会抢占3531市场充分了解、利用3531市场的销售网络扩大我公司产品的市场区域比如山西市场原3531业务员李套即负责山西业务我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理利用网络销售我厂产品效果不错可以推广
4、配合公司加强打假力度提高我们公司产品信誉度
5、对不同的市场采取不同的销售政策对老市场应增加销售品种提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力精耕细作坚壁清野维护利基对新进入的相对空白市场采取差异化进入逐渐渗透终端拦截的手段拓展市场
6、加强销售人员考核管理组建一支能吃苦耐劳敢打硬仗团结合作能为客户提供增值服务的销售团队
7、努力调研市场研究对手的销售策略发现市场的变化和需求密切联系客户及时反馈有价值的信息给工厂用于指导我们应对市场变化做出调整
如果这次我能竞聘上市场部副部长的岗位我将不遗余力地履行自己的职责按照工厂发展地要求周密计划密切组织通盘考虑紧紧以市场为导向以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作将我们的市场做好做大编织销售网络我将一如既往地扎实工作努力学习追赶和同志们的差距尽快地提高自己请支持我谢谢
尊敬的领导、老师：
上午好我是**烟草市区二线客户经理***我竞争的岗位是市场经理我是xx年6月正式走上客户经理工作岗位的在一年零六个月的工作过程中我一直牢记公司领导的警示坚持清清白白做人认认真真做事的宗旨以公司的利益为出发点全身心地投入到工作之中经过坚持不懈
地探索和调整不辞辛劳地奔走和努力走出了一条适合区域销售习惯的新路子取得了一定的成绩卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下超前性地达到了公司的要求
一、对市场经理岗位的几点理解：
1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面
2、市场经理的工作职责依据公司的整体规划和营销目标正确分析市场机会确定目标市场;合理设定销售目标制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中市场经理首
先是一名营销人员同时又充当着一线营销队伍的管理者所以从这个
角度来理解市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的
作用他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现
公司的营销目标
二、对市场经理岗位工作的几点设想：
1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作以理服人以健全的规章制度管理人
2、完善每天的工作例会制度加强横向与纵向沟通鉴于线路分散所有客户经理无法每天集中的实际情况计划在电脑平台上设置一个
工作例会平台通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排对上
个工作日的工作统一点评表扬先进鞭策后进客户经理与访销员每个
月至少集中一次进行沟通交流提高工作质量和效率
3、加强市场信息的收集和分析工作在以往的工作中客户经理最基础和最重要的工作市场信息的收集和分析流于形式收集到的信息散、乱有的信息甚至毫无价值最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性想当然地乱收一通如此分析出来的结果可想而知(实际操作)
4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流取长补短采取传、帮、带的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力着力打造一支招之即来来之能战战之能胜的优秀团队如果竟岗成功我绝不会骄傲我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战力求在新的工作岗位上干出成绩干出精彩如果竟岗失败我更不会气馁我会积极努力地寻找差距缩小差距超越差距回到原来的工作岗位从头再来我相信我仍然是一名优秀的客户经理
谢谢大家。