超市采购员KPI指标 (1)
采购部门KPI指标(结合BSC)(新版)
采购部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共40余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
采购部KPI考核指标-采购员绩效考核kpi指标大全
第 5 章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表时间绩效15%停工断料 ,影响工时品质绩效紧急采购 （如空运 ）的费用差额 进料品质合格率15%物料使用的不良率或退货率5.5 采购人员绩效考核实施方案为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到 “用事实说话 ”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①④ 四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。
主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
采购部关键kpi指标
采购部关键kpi指标采购部关键KPI指标在现代企业中，采购部门扮演着非常重要的角色。
它负责与供应商进行谈判、采购物料和服务，并确保企业能够以最低的成本和最高的质量满足需求。
为了衡量和监控采购部门的绩效，关键绩效指标（KPI）被广泛应用。
一、供应商交付准时率供应商交付准时率是衡量供应商按时交付物料和服务的指标。
对于采购部门来说，及时的交付对于企业的生产和运营至关重要。
通过跟踪供应商交付准时率，采购部门可以及时调整采购计划，避免因为供应链延误而造成的生产中断和订单滞留。
二、物料质量指标物料质量指标是衡量采购部门在选择供应商和采购物料时考虑的重要因素。
采购部门应该确保所采购的物料符合企业的质量要求，以降低因物料质量问题而引发的生产事故和质量问题。
通过监控物料质量指标，采购部门可以及时发现并解决供应商的质量问题，保障企业的生产和产品质量。
三、采购成本指标采购成本指标是衡量采购部门在采购过程中控制成本的能力。
采购部门需要通过有效的谈判和供应商管理来降低采购成本，以提高企业的盈利能力。
采购成本指标可以包括采购物料的单价、采购物料的运输成本、采购过程中的谈判成本等。
通过监控采购成本指标，采购部门可以找到降低成本的机会，并制定相应的采购策略。
四、供应商评估指标供应商评估指标是衡量供应商绩效的指标，也是评估采购部门工作的重要依据。
采购部门需要定期对供应商进行绩效评估，评估指标可以包括供应商的交付准时率、物料质量、售后服务等。
通过供应商评估指标，采购部门可以识别出绩效不佳的供应商，并考虑是否需要替换或重新洽谈合同。
五、库存周转率库存周转率是衡量采购部门管理库存效率的指标。
过高的库存会占用大量的资金和仓储空间，而过低的库存会影响企业的生产和销售。
采购部门需要通过合理的物料采购计划和库存管理，使库存周转率保持在合理的范围内，以降低企业的库存风险和资金压力。
六、采购员绩效指标采购员绩效指标是衡量采购人员个人绩效的指标。
采购员需要具备良好的谈判能力、供应商管理能力和市场洞察力。
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
采购员绩效考核指标
维度一级 KPI采购人员绩效考核标准二级 KPI考核内容诚信正直为人是否坦诚、正直精品文档权重5%德10%能40%勤10%绩40%职业道德一般能力特殊能力出勤率品质绩效数量绩效价格绩效道德责任感是否拥有良好的职业道德责任分析判断能力（准确是否能准确的判断未性、周密性、敏感性、来市场，并及时对市预见性、果断性、条场供需作出反映理性、灵活性）基本工作能力（口头是否具备良好的语表达能力、言、文字表达能力；文字表达能力、说服说服采购对象的能力能力、归纳能力）以及归纳的能力身体能力（年龄、考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康状况）健康的体魄包括谈判能力，需求业务专业能力新的供应商的能力，成本控制能力领导能力（协调能包括协调能力、解决力、解决问题的能问题的能力、计划能力、计划能力）力包括日常工作的创造创造能力能力和采购技术的创造能力执行能力对任务的执行情况的考核经验能力是否具备采购的经验，成功的案例缺勤率请假、无故缺勤的次数迟到次数迟到次数的多少进料品质合格率是否采购及时、所购备件质量合格物料使用不良率物料使用不良率高低程度呆料物料金额物料是否存量过多，耗用量极少库存周转率考核库存周转效率采购成本降低率采购成本是否有所下降5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%.精品文档采购价格降低额采购完成率效率绩效订单处理时间采购价格降低的幅度实际采购达到预计的程度高低对于订单是否及时处理5%5%5%考核等级分为： S、 A、 B、C 四个等级。
85 分以上为 S（优）， 70—85 分为 A （良）， 60 分— 70 分为 B（合格），60分以下为 C（不合格）。
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(完整版)采购部KPI考核指标汇总
(完整版)采购部KPI考核指标汇总1. 背景为了提高采购部门的绩效和效率，制定并评估关键绩效指标（KPI）是至关重要的。
本文档旨在汇总和梳理采购部门的KPI考核指标，以便更好地衡量和监控采购工作的效果。
2. 采购部门KPI考核指标2.1 采购成本控制- 采购成本节约率：通过比较实际采购成本与预算采购成本的差异，评估采购成本控制效果。
- 物料成本节约率：评估通过寻找替代品或协商价格等方式实现的物料成本节约程度。
- 采购成本指标：对采购成本的整体表现进行综合评估，包括采购成本相对于销售额的比率、采购成本相对于净利润的比率等。
2.2 供应链管理- 供应商准时交货率：评估供应商是否能够按时交付所需物料。
- 供应商不良品率：评估供应商提供的物料是否符合质量要求的比率。
- 供应链可靠性指数：评估供应链在关键节点上的可靠性，包括供应商选择、交付可靠性等。
2.3 采购流程效率- 采购周期：评估从需求确认到物料到位的整体时间效率。
- 采购订单准确率：评估采购订单的准确性和及时性。
- 采购自动化程度：评估采购流程中采用自动化系统和工具的程度。
2.4 供应商管理- 供应商满意度调查结果：通过定期对供应商进行满意度调查，评估供应商管理工作的效果。
- 供应商评价指标：综合评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、质量合格率、反应速度等。
3. 考核频率和流程根据以上采购部门的KPI考核指标，建议每季度对采购部门进行绩效考核。
考核流程包括以下步骤：1. 确定考核指标的权重和具体评估标准。
2. 收集相关数据并计算各项指标的值。
3. 对各项指标进行评估和分析。
4. 根据评估结果，提出改进措施和建议。
5. 撰写绩效考核报告，包括绩效评估结果、问题分析和改进建议等。
4. 总结通过建立科学有效的采购部门KPI考核指标体系，可以更好地评估和监控采购工作的效果，提高采购绩效和效率。
这将有助于优化采购流程，实现采购成本的控制和供应链的管理，进一步提升采购部门的贡献和价值。
采购人员的KPI绩效考核指标
采买人员的KPI 绩效查核指标1、价钱与成本指标采买的价钱与成本指标包含参照性指标及控制性指标。
参照性指标主要有年采买总数、采买人员年采买额及年人均采买额、各供应商年采买额及供应商年均匀采买额、各采买物件年度采买基价（也称估算价或标准价）及年均匀采买基价等。
它一般是作为计算采买有关指标的基础，同时也是展现采买规模，认识采买人员及供应商负荷的参照依照，是进行采买过程控制的依照和出发点，常供应给公司管理层参照。
而控制性指标则是展现采买改良过程及其成就的指标，如均匀付款周期、采买降价、当地化比率等。
列举以下：（1）年采买额年采买额包含生产性原资料与零零件采买总数、非生产性采买总数（包含设施、备件、生产辅料、软件、服务等）、原资料采买总数占生产成本的比率等。
此中最重要的是原资料采买总数，它还能够按不一样的资料进一步细分为包装资料、电子类零零件、塑胶件、五金件等；也可按采买付款的币种细分为人民币采买额及其比率、不一样外币采买额及其比率。
原资料采买总数按采买成本构造又可区分为基本价值额、运输花费及保险额、税额等。
别的，年采买额还可分解到各个采买员及供应商，算出每个采买人员的年采买额、年人均采买额、各供应商年采买额、供应商年均匀采买额等。
（2）采买价钱采买价钱包含各种原资料的年度基价（或称标准价、估算价）、全部原资料的年均匀采买基价（或折算的采买价钱指数）、各原资料的目标价钱、全部原资料的年均匀目标价钱（或折算成采买目标价钱指数）、各原资料的降价幅度及均匀降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比率金额）、当地化目标（金额与比率）、与兄弟公司结合采买额及比率（特别合适于大型工业公司、跨国公司、部下公司）、结合采买的降价幅度等。
（3）付款付款包含付款方式、均匀付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主假如指供应商的质量水平以及供应商所供应的产品或服务的质量表现，它包含供应商质量系统、来料质量水同等方面。
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指标维度 KPI指标 销售额 业绩指标 100分 利润额 70% 毛利计划______万元 月考核年汇总 财务科 权重 30% 绩效目标 销售额______万元 评价标准 考核周期 月考核年汇总 考核部门 财务科
商品管理
35%
新品引率占权重10%； 滞销品淘汰率占权重10%； 采购商品质量合格率占权重5% 毛利率占权重5% 自采商品增加比例占权重5%
新品引进率为有效信息的0.5%,每低于1个百分点扣权重的 10%；滞销品淘汰率为0.5%,每低于1个百分点扣权重的10%； 采购商品质量合格率100%，保证各项证件（营业执照、税务 登记证、生产许可证、食品流通许可证、组织代码证、商标 注册证、条码认证、授权书、质检报告）齐全，无假冒伪劣 商品，无三无产品，每少一个证件扣权重的20%； 散称裸装食品保证商品无霉变、虫蛀或酸腐； 休闲类毛利 率15%,烟酒类毛利率14%，冲调饮品类 毛利率12%；洗化类毛 利率13%，百货类毛利率21%调味品类毛利率18%，日配类 13%，粮油类毛利率9% 服装针织类毛利率22%，毛利率每低 0.1个百分点扣权重20%。 自采商品增加比例为_____
合同履行
10%
未按公司规定程序引进及淘汰供应商和品牌，违反一次扣权 合同执行程序达标率占权重3% 合同签 重10%； 约占权重3% 合同续签工作 合同签约按公司规定考核，违反一次扣权重10% 占权重4% 合同续签工作在公司规定时间内完成率达85%，每低于1个百 分点扣权重10%
月考核/年考核
副总经理
库存管理
15%
商品库存周转天数占权重5%； 商品库存适销率占权重10%
季考核年汇总
财务科
营业外收入（收取的各项费用）占权重 5%； 其它管理 40% 市场调查占权重5%； 自采商品到货率及到货天数占权重10%；
月考核年汇总
财务科
月考核 月考核
副总经理 副总经理
采购人员考核指标(责任书）
指标维度 KPI指标 权重 绩效目标 门店服务回复率占权重5%； 工作总结书写内容规范、完整和上交及 时性占权重5% 公司文件的学习占权重5% 领导安排的临时性工作占权重5% 评价标准 门店服务回复率为100%，以门店电子文件或书面报告的形式 回复，每少于1个百分点扣权重的10%； 工作总结考核按公司规定，不达标1次扣权重10% 公司文件的学习不认真执行，不参与学习，违反1次扣权重 10% 领导安排的临时性工作未达成扣全部权重 考核周期 月考核 月考核 月考核 月考核 考核部门 副总经理 采购经理 采购经理 采购经理
部门负责人（签字） 责任期限：2012年1月1日---2012年12月31日 本责任书一式三份，双方各执一份，报行政办公室存档一份。 签订日期：2012年1月1日
部门责任人（签字）
月考核
副总经理
管理指标 100分 休闲饮品酒水周转天数60天，调味日配品周转天数50天， 洗 涤化妆周转天数90天，百货服装周转天数90天，每超过一天 扣权重10%；考核期内库存适销率：一季度82%，二季度77%， 三季度75%营业外收入（收取的各项费用）计划______万元，未达到计 划的90%,扣全部权重;完成90%以上,按未完成比例扣相应权 重. 市场调查每月2次，每少1次扣权重50%； 自采商品到货率为80%，每低于1个百分点扣权重10%；到货天 数本地为5天，外地为7天，每超过1天扣权重10%；