公司财务战略分析——麦当劳
麦当劳财务分析总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对麦当劳的财务状况进行分析，总结其经营成果、财务状况和现金流量等方面的表现，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
报告数据主要来源于麦当劳公开的财务报表和相关资料。
二、麦当劳经营成果分析1. 营业收入麦当劳作为全球快餐行业的领导者，近年来营业收入持续增长。
根据麦当劳最新财务报表，2019年全年营业收入达到242.5亿美元，同比增长6.6%。
其中，美国市场营业收入为132.8亿美元，国际市场营业收入为109.7亿美元。
2. 净利润麦当劳的净利润也呈现出良好的增长态势。
2019年，麦当劳净利润为34.2亿美元，同比增长8.6%。
其中，美国市场净利润为22.6亿美元，国际市场净利润为11.6亿美元。
3. 毛利率麦当劳的毛利率相对稳定，2019年毛利率为44.5%，较2018年略有下降。
这主要得益于麦当劳对成本控制的重视以及优化产品结构。
4. 净利率麦当劳的净利率也相对稳定，2019年净利率为14.1%，较2018年略有下降。
这主要受全球通货膨胀和部分国家税收政策调整等因素影响。
三、麦当劳财务状况分析1. 资产负债表麦当劳的资产负债表显示，其资产规模较大，负债水平相对较低。
截至2019年底，麦当劳的总资产为548.6亿美元，负债总额为252.6亿美元，资产负债率为46.1%。
从资产负债率来看，麦当劳的财务状况较为稳健。
2. 营运资本麦当劳的营运资本较为充足，2019年营运资本为276.5亿美元。
这主要得益于麦当劳良好的现金流和高效的存货管理。
3. 股东权益麦当劳的股东权益也呈现出良好的增长态势，2019年股东权益为296亿美元，同比增长6.3%。
这主要得益于麦当劳良好的盈利能力和股东回报。
四、麦当劳现金流量分析1. 经营活动现金流量麦当劳经营活动现金流量保持稳定增长，2019年经营活动现金流量为50.5亿美元，同比增长6.6%。
这主要得益于麦当劳良好的经营业绩和现金流管理。
麦当劳财务分析
麦当劳财务分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，在全球范围内拥有大量的门店和广泛的市场份额。
本文将对麦当劳的财务状况进行分析，包括财务比率分析、财务报表分析和财务风险评估，以便更好地了解该企业的经营状况和潜在风险。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析麦当劳的流动比率为1.5，说明其有足够的流动资金来偿还短期债务。
然而，其速动比率为0.8，略低于行业平均水平，可能存在一定的偿债风险。
2. 盈利能力分析麦当劳的净利润率为10%，高于行业平均水平，表明其在销售额中能够保持较高的利润水平。
然而，其毛利润率为40%，低于行业平均水平，可能存在成本控制不足的问题。
3. 资本结构分析麦当劳的资本结构比率为0.6，表明其债务占比较高，存在较大的财务风险。
此外，其权益比率为0.4，说明其资产主要依靠债务融资。
4. 运营效率分析麦当劳的总资产周转率为2，高于行业平均水平，表明其能够有效地利用资产来创造销售额。
然而，其存货周转率为5，低于行业平均水平，可能存在存货积压的问题。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析麦当劳的总资产为1000万美元，其中固定资产占比60%，流动资产占比40%。
负债方面，长期负债占比50%，短期负债占比50%。
这表明麦当劳在资产配置上更加注重固定资产的投资，并且债务结构相对平衡。
2. 损益表分析麦当劳的总收入为5000万美元，其中营业成本占比60%，销售费用占比20%，管理费用占比10%，净利润占比10%。
这表明麦当劳的销售费用和管理费用相对较低，但成本控制方面还有改进空间。
3. 现金流量表分析麦当劳的经营活动现金流量为500万美元，投资活动现金流量为-200万美元，筹资活动现金流量为-300万美元。
这表明麦当劳的经营活动能够产生稳定的现金流入，但在投资和筹资方面存在一定的现金流出。
四、财务风险评估1. 市场风险麦当劳面临的市场风险包括竞争压力、消费者需求变化和食品安全问题等。
这些风险可能对其销售额和盈利能力造成负面影响。
财务战略的案例研究
财务战略的案例研究引言财务战略是指企业在追求财务目标的过程中，通过制定合理的策略和决策，以实现长期竞争优势和可持续发展。
在现代商业环境中，财务战略的重要性不言而喻。
本文将通过对一些成功企业的案例研究，探讨财务战略在实际应用中的策略和方法。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品而闻名。
在财务战略方面，苹果公司采取了多重策略来保持其市场地位和持续增长。
首先，苹果公司通过建立高效的供应链管理系统，降低成本并保持高质量的产品供应。
这使得苹果能够以较低的成本生产产品，并获得更高的利润率。
其次，苹果公司通过控制营销成本和提高产品溢价，实现高利润率。
苹果的产品定价相对较高，但其强大的品牌影响力和独特的设计吸引了一大批忠实的消费者，使得苹果能够在市场上取得竞争优势。
此外，苹果公司还注重研发投入，确保持续的创新和技术领先地位。
通过不断推出新产品和技术，苹果能够吸引消费者并延长产品的生命周期，进一步推动销售和利润增长。
通过以上策略的组合，苹果公司成功实现了财务目标，并在全球科技市场中保持了强劲的竞争力。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一。
在财务战略方面，亚马逊公司采取了一系列的策略来实现持续发展和利润增长。
首先，亚马逊公司致力于提高运营效率和降低成本。
通过优化物流和仓储系统，亚马逊能够降低运营成本，并实现更高的利润率。
同时，亚马逊还通过建立合理的供应链管理系统，确保产品的及时交付和库存的有效管理。
其次，亚马逊公司注重客户体验和客户忠诚度。
亚马逊通过提供优质的服务、多样的产品选择和便利的购物体验，吸引了大量的忠实消费者。
这进一步推动了销售和利润的增长。
亚马逊还积极寻求并投资于新的增长机会。
例如，亚马逊通过进军云计算领域，推出亚马逊云服务（AWS），实现了业务多元化和新的收入来源。
通过以上策略的运用，亚马逊公司取得了长期的财务成功，并在电子商务行业中占据了主导地位。
案例三：麦当劳公司麦当劳公司是一家全球连锁餐厅企业，以其快速、便捷的服务和经典的产品而受到消费者的青睐。
麦当劳2010财务报告分析 中文翻译
2010年麦当劳年度财报重点：1. 全球销售额增加了5%2. 每股收益增加了11%3. 平均每天的顾客达6400万人致尊敬的股东们：“据说成功的秘诀是坚持不懈，这正是麦当劳2010年度所做的。
”今年一开始，我们的目标就是在原有基础上巩固我们的发展势头，在全球范围增强我们的品牌建设，随着商业环境不断的改变和其他竞争对手不断地巩固他们的市场，我们必须不断前进。
我们更深入地挖掘客户的需求，调整我们的战略，在我们的菜单和餐厅中不断体现我们的价值和便利的服务，以巩固和强化我们的行业地位。
正因如此，麦当劳迎来了全新的一年，2010年我们的全球可比销售额同比增加了5%，连续8年销售额保持增长。
营业收入增长了9%，并且在全球市场的份额继续保持上升。
另外，我们通过股份回购和股东分红，共回报股东51亿美元，今年我们的投资回报率达到27%，在道琼斯工业指数公司排名中我们名列第三。
全世界各地的分公司对我们的成功做出了重要的贡献。
在美国，可比销售额增加了3.8%，同时顾客数量达到历史新高。
全美餐厅就餐人数和外卖数量创纪录新高，即使店内消费量保持不变。
欧洲市场可比销售增长了4.4%,顾客数量也比以前增加了2亿人次，亚太、中东及非洲市场持续高增长，可比销售增长了6%。
我们通过“制胜计划”这一策略，实现了过去八年制定的蓝图目标。
该计划聚焦于我们的核心5Ps策略:人，产品，地点，价格和促销。
我经常说机会蕴藏在每个我们追求的巨大的P后面。
为此，我们将继续致力于正确的选择上，保持我们品牌的相关性，并且不断满足我们客户的需求。
这对我们来说非常有效，我们也将在2011和未来一如既往。
没有我们高素质的管理团队就没有我们的成功，他们专心，团结，并决心做好一切。
总裁兼首席运营管Don Thompson先生，以及我们的领导层对于如何持续增长拥有敏锐的洞察力和市场嗅觉。
另外，我们优秀的董事会管理公司严谨，经验丰富都是我们持续给股东带来利润的因素。
麦当劳财务策略分析报告(3篇)
第1篇一、引言麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，自创立以来，凭借其独特的品牌形象、优质的产品和服务，在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将从麦当劳的财务策略入手，对其财务状况、盈利能力、风险控制等方面进行分析，旨在为投资者、企业管理者和学术界提供参考。
二、麦当劳财务状况分析1. 财务规模麦当劳在全球拥有超过4万家门店，遍布全球100多个国家和地区，拥有庞大的客户群体。
根据麦当劳最新财报显示，其2019年全球营收达到251亿美元，同比增长4.5%。
从财务规模来看，麦当劳在全球快餐行业中处于领先地位。
2. 盈利能力麦当劳的盈利能力主要体现在以下几个方面：（1）毛利率：2019年，麦当劳的毛利率为28.6%，较2018年提高0.2个百分点。
这得益于其成本控制能力和产品结构的优化。
（2）净利率：2019年，麦当劳的净利率为20.3%，较2018年提高0.3个百分点。
这表明麦当劳在提高盈利能力方面取得了显著成效。
（3）净资产收益率：2019年，麦当劳的净资产收益率为26.7%，较2018年提高0.4个百分点。
这表明麦当劳在有效利用股东权益方面具有较强能力。
3. 营运能力麦当劳的营运能力主要体现在以下几个方面：（1）应收账款周转率：2019年，麦当劳的应收账款周转率为10.5次，较2018年提高0.3次。
这表明麦当劳在回收应收账款方面效率较高。
（2）存货周转率：2019年，麦当劳的存货周转率为6.4次，较2018年提高0.2次。
这表明麦当劳在存货管理方面较为合理。
（3）总资产周转率：2019年，麦当劳的总资产周转率为0.9次，较2018年提高0.1次。
这表明麦当劳在资产利用效率方面有所提升。
三、麦当劳财务策略分析1. 成本控制策略（1）优化供应链：麦当劳通过与全球供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高产品品质。
（2）精细化管理：麦当劳对门店运营进行精细化管理，降低运营成本，提高盈利能力。
（3）技术创新：麦当劳不断引进新技术，提高生产效率，降低生产成本。
麦当劳财务分析
麦当劳财务分析麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，成立于1955年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
该公司在全球范围内经营着超过3.6万家门店，服务于超过100个国家和地区的消费者。
麦当劳以其标志性的金拱门标志和经典的汉堡包闻名于世。
本文将对麦当劳的财务状况进行详细分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面。
通过对这些指标的分析，我们可以更好地了解麦当劳的财务状况以及其在行业中的竞争地位。
一、财务指标分析1. 营业收入：麦当劳的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的营业收入为X亿美元。
与上一年相比，营业收入增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中取得了良好的销售业绩。
2. 净利润：净利润是衡量企业盈利能力的关键指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利润为X亿美元。
与上一年相比，净利润增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中实现了可观的盈利。
3. 每股收益：每股收益是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的每股收益为X美元。
与上一年相比，每股收益增长了X%。
这表明麦当劳的每股盈利能力在过去一年中有所提升。
二、盈利能力分析1. 毛利率：毛利率是衡量企业销售产品或者提供服务后的利润能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的毛利率为X%。
与上一年相比，毛利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其产品和服务的利润能力。
2. 净利率：净利率是衡量企业净利润占总收入的百分比的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利率为X%。
与上一年相比，净利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中提高了其净利润占总收入的比例。
三、偿债能力分析1. 流动比率：流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的流动比率为X。
与上一年相比，流动比率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其偿付短期债务的能力。
麦当劳公司组织架构调研
麦当劳公司管理架构调研报告麦当劳是全球首屈一指的餐饮品牌和世界零售食品服务业的领先者，在全球120多个国家和地区拥有超过32000家餐厅，每天为超过6000万顾客提供服务。
1955年，世界上第一家麦当劳餐厅由创始人雷·克洛克（Ray Kroc）在美国芝加哥伊利诺斯州Des Plaines成立。
从1990年深圳第一家餐厅开业起，麦当劳至今在中国大陆开店总数已超过1400家，拥有员工超过70000名。
目前，中国是麦当劳大中华区最大的一个市场，也是麦当劳新店开业规模最大的市场——餐厅分布在全国26个省、市、自治区，餐厅数量以平均每年17%的数量增长。
预计2013年，中国将会成为麦当劳全球的第三大市场。
广东属于大中华区下辖的华南区，目前在广东全身餐厅数量约520多家，全部均为直营店，分属深圳和广州两大市场。
其中广州市场公司名为“广东三元麦当劳食品有限公司”，属于中外合资企业，总部设在广州中山四路信德大厦，于1992年8月在广州成立，1993年2月在广州设立第一家餐厅，迄今所辖区域包括了除深圳和珠海之外的大部分省内城市和地区。
由于餐厅和人员众多，故公司机构也相应比较庞大，部门众多，分工也更为细致，麦当劳中国公司的组织架构和管理体制与跨国公司所普遍采用的是一种典型的层级化组织结构几乎相同，以广州市场为例，职位除营运部设置营运总监外，其他各部门均无总监职级。
大体有以下部门：一、营运部营运部作为一个综合职能部门,对公司营运管理的全过程进行计划执行和控制。
营运部的主要职责：营运部对公司的各个餐厅日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能；保持公司标准化体系、执行统一制度；实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩效最大化。
营运部是人员数量最庞大的部门，所有餐厅的营运工作皆由该部门负责，包括确保餐厅为顾客提供杰出的QSC&V，保证标准的统一执行，追踪餐厅经营损益，追踪餐厅人员(餐厅管理组和员工)的训练和人才培养，保证餐厅正常运作等。
公司财务战略分析_麦当劳(1)
归属普通股东收益(包括非经常项目) 5585.90 4757.80
每股股息 - 首次发行普通股
5.55
4.82
正常化每股摊薄收益
5.44
4.83
通过分析图表可知,公司营业利润占营业收入的比重有所下降,利润总 额和净利润相比去年占比都有所下降,综上可以看出麦当劳公司本年 度的经营状况有所下降,但是通过与同行业做比较,该公司在成本逐年 增加的情况下,通过对产品的更新以及服务的有所改善,在同行业中,利 润比重相对良好,同时,由于中国本土民众对食品安全有所顾忌,对此类 快餐行业也有所影响,致使该公司成长脚步有所降低,但总体来说,该公 司仍然处于较良好的发展前景.
58.70 462.60 532.70 2546.00
-527.90 -720.80 573.20 2388.30
通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿,减负达到 17%,减幅较大,主要原因就是在本年度整个行业的成本有所上升, 同时,公司在对外投资方面力度有所减少,同时随着经营成本的不 断升高,公司整体利润有所下降.
人们更加追求健康饮食,麦当劳销售高糖、 高盐、高脂肪的"开心乐园餐"垃圾食品给未 成年人,并被要求麦当劳叔叔退休.
知名度高、注入其他产品
麦当劳具有很高的知名度,同时公司现在还掌控 着其他一些餐饮品牌,例如午后浓香咖啡〔Aroma Cafe、波士顿炸鸡〔Boston Market、墨西哥大玉 米饼快餐店〔Chipotle 、多纳托比萨餐厅 〔Donatos Pizza和Pret a Manger.
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速
式〔即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服 务.顾客可以驾车在门口点餐,然后绕过餐厅,在 出口处取餐两种服务方式,同时提供室内就餐, 有时也提供室外座位,是全球快餐连锁领域的 冠军.同时,麦当劳已正式进驻淘宝商城,并采用 二维码技术.20XX在华餐厅数量达到2000家.麦
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其他收益净值
-44.90
税前利润
8204.50
税后利润
5585.90
少数权益
0.00
附属公司权益
0.00
扣除特别项目前净 5585.90 利润
净利润
5585.90
优先股息
0.00
-6.70 7372.00 4757.80 0.00 0.00 4757.80
4757.80 0.00
归属普通股东收益(不计非经常项目) 5585.90
麦当劳
公司成熟期财务战略分析
I
公司简介
II 文化理念
III 公司成熟期特征
IV 财务报表分析
V
财务战略分析
目录
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分 财务战略
析
分析
麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐 企业之一，由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代 的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营 的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅
归属普通股东收益(包括非经常项目) 5585.90
每股股息 - 首次发行普通股
5.55
正常化每股摊薄收益
5.44
4757.80 4757.80 4.82 4.83
通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利 润总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公 司本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司 在成本逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善， 在同行业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品 安全有所顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步 有所降低，但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分析 财务战略
分析
卫生值得信赖 注重食物变革 规范化管理 完备的培训体系 联合广告基金
1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。 2、注重“味蕾的异化”，锁定的目标是大众
路线。 3、麦当劳的黄金准则是：顾客至上，顾客永
远第一。 4、重视员工培训，汉堡大学是对分店经理和
-2824.70 150.90 -2673.80 80.80 -3114.60 -1544.50 535.30 -4043.00
-2583.40 278.50 -2304.90 58.10 -3216.10 -2963.20 1502.90 -4618.30
汇兑影响 现金净增减额 追加现金支付利息 追加现金支付税款
人们更加追求健康饮食，麦当劳销售高糖、
高盐、高脂肪的“开心乐园餐”垃圾食品给未 成年人，并被要求麦当劳叔叔退休。
知名度高、注入其他产品
麦当劳具有很高的知名度，同时公司现在还掌控 着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡 （Aroma Cafe）、波士顿炸鸡（Boston Market）、 墨西哥大玉米饼快餐店（Chipotle ）、多纳托比 萨餐厅（Donatos Pizza）和Pret a Manger。
3. 公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少，说明公 司在财务战略方面有所调整。
4.综上可以看出，公司资产减少，负债有所上升，但是，公司 的经营收入受到季节的影响较大，所以公司的整体运营良好， 财务风险较小
现金流量表
单位：百万美元
2013-12-31
净利润
5585.90
折旧损耗
1585.10
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务战略分 析
麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力，
实现股东财富最大化，其战略定位和目标则应与其 经营目标相一致，同时财务特征决定了和影响了一 个企业的财务战略定位，因此当企业处于成熟期时， 其并不看重短期利润的多少，经营的关键也不再是 扩大销售额，而是如何巩固与完善一个企业成熟繁 荣的巅峰时期，因此处于成熟阶段的企业的财务战 略定位是： 1、相对稳健的偏负债型筹资战略 2、多元化投资战略 3、加强企业内部的成本控制 4、采取较高的现金股利政策分配管理
流动资产总额
5050.10
物业厂房设备总计 40355.60
累计折旧总额
-14608.30
商誉净额
2872.70
无形资产净额
0.00
长期投资
1209.10
562.20 221.00 4185.50 39126.10 -14568.60 2735.30 0.00 1004.50
其他长期资产总额 1747.10
58.70 462.60 532.70 2546.00
-527.90 -720.80 573.20 2388.30
通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿，减负达 到17%，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有 所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着 经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。
权益总额
16009.70
总负债及股东权益
36626.30
已发行普通股总计
990.40
16.60 6239.10 43294.50 12853.40 34281.40 962.90
1.资产总额下降了6.8%，负债总额上升了3.8%，说明企业实行 偏负债的财务战略。
2.公司长期投资减少20.5亿美金，减少幅度达到2%左右，说明 公司在经营方面有所调整，但相比总体来说，调整幅度不大。
摊销
0.00
递延税项
25.20
非现金项目
115.90
运营资本变动
-191.40
运营活动所产生现金 7120.70
2014-12-31 4757.80 1644.50 0.00 -90.70 482.30 -63.60 6730.30
资本开支 其他投资流现金总计 投资活动所产生现金 融资现金流项目 现金支付股息总额 净发行（赎回）股票 净发行（赎回）债务 融资活动所产生现金
资产总额
36626.30
应付账款
1086.00
应付费用
1432.80
应付票据/短期债务 0.00
资本租赁
0.00
其他流动债务总额 651.20
流动债务总额
3170.00
1798.60 34281.40 860.10 1382.90 0.00 0.00 504.90 2747.90
长期债务 资本租赁债务 长期债务总额 债务总额 递延所得税 少数权益 其他债务总额 债务总额
利润表
单位：百万美元
2013-12-31
营业收入
28105.70
其他营业收入总额
0.00
营业收入总额
28105.70
营业成本总额
17203.00
毛利
10902.70
销售、常规、行政费用总额 2407.40
研发费用
0.00
2014-12-31 27441.30 0.00 27441.30 16985.60 10455.70 2511.40 0.00
重要职员进行培训的基地。 5、组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会，
并且使用虚拟人物做代言人。
公司简介
文化理念
公司成熟 期特征
财务报表分 析
财务战略分析
经营风险中等 显著的净现金流入 注入其他产品 可观的市场份额
经营风险中等
1、目前市场中有许多其余快餐品牌，例如肯德基和国
内本土快餐，给麦当劳造成很大压力，但是，麦当劳进 军淘宝市场，采用新型二维码方式网上下单，线下提货 的方式方便了消费者购买，也方便为远方的亲朋好友送 上一份温暖和祝福；同时采用得来速式服务方式。
短期投资
0.00பைடு நூலகம்
现金及短期投资 2798.70
应收账款净额
1319.80
其他应收账款
0.00
应收账款总计
1319.80
库存总额
123.70
2014-12-31 2077.90 0.00 2077.90 1214.40 0.00 1214.40 110.00
预付费用
763.60
其他流动资产合计 44.30
小组成员：
PPT制作：冯莉、郁晨 报表分析：宁嘉玉、华毓萱 财务战略分析：翟书樱、郭雅璐 资料收集整理：何子莹
Thank You for Your Attention
可观的市场份额
麦当劳2011年在华投资额扩大40%，目前，麦 当劳在中国市场有2100多家连锁门店。到年底， 通过关店和新开店的更替，麦当劳在中国将拥 有2300家门店，总数量增长。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
资产负债表
财务报表分 析
财务战略 分析
单位：百万美元 2013-12-31
现金及现金等价物 2798.70
遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已
经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多 国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳 开业。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速
式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服 务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅， 在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内 就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁 领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商 城，并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量 达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一 部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世 时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基 金。
2、 麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料，麦当劳 实际和可口可乐结成了战略联盟。
3、创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了 麦当劳叔叔慈善基金。
显著的净现金流入
12年每股净资产为15.25