建筑工程施工质量成本管理刍议
刍议建筑工程施工项目质量管理
渐暴露 出来 的特点， 建设部又制订 了建筑工程质量保修办法 ， 规 定了正常使用条件下， 房屋建筑工程的最低保修期 限。 我国建筑 工程质量 管理 已经形成 了政府监 督、参建 单位对 质量负责的机制。建筑 工程质量管理和建筑工程规划 、 设计、 施
工质量验收等技术标准 ， 有力地保证 了我 国建筑工程质量。 设 建 工程项 目的质 量管 理， 包括质 量管理体 系建 立、 实施 、 持续改进 ，
几 点 建 议 ， 有 关 方 面 参考 。 供
部 门条块分割 ， 在项 目管理上政企 不分， 行政干预盛行 ， 护主 保 义严重的局面。尽快让工程项 目管理从传统的 自营式管理走 向
社会 化、 专业化的市场运作模式 ， 实现 同国际惯例接轨。
６ 加快 落 实投 资 项 目法人 制 。 织业 主培 训 ． ２ 组
建设工程有关技术标准 、 艺要求 ， 工 还应包括质量检验控制 以及
工序质量等。
从而影响工程 的正常使用和耐久性。 当然工程项 目质量、 进度和
成本控制是有机联系 的整体， 是互相促进 的。搞好项 目管理， 对 于节省建设投资 、促进快速发展和 提高工程整体的质量均有着
十 分 重 要 的意 义 。
建 材 与 装 饰 ２ １ 年 ０ 月 ００ ５
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施
刍议建筑工程施工质量的控制与管理措施【摘要】建筑是城市的标志，在城市化进程持续加快的过程中，形形色色的建筑也发展起来，赫然屹立在城市中，见证了城市的发展，美化了城市形象，服务了城市经济的壮大发展，同时也为人们提供了更高质量的生活，然而，建筑的质量也同时引起了城市人们的关注，因为他不仅涉及到城市经济的发展壮大，更重要的是建筑质量关系到人们群众的切身利益，要想保证质量就要在施工阶段加强控制，本文针对建筑工程施工质量展开讨论，分析了如何优化控制与管理建筑工程的施工质量。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理在房地产业持续繁荣发展的现代社会，鳞次栉比的建筑出现在城市的上空，为城市经济的发展提供了服务，建筑施工质量不但会影响到建筑的整体质量也会影响到人们的后续生活，甚至威胁到建筑施工企业的利益，近年来，建筑工程施工管理水平有所提高，无论施工体制与管理方法都已经出现了改革与突破，然而面对一些重要的质量控制问题，仍然需要科学的管理措施进行制约。
一、影响工程施工质量的因素第一，人为因素。
人的因素是影响施工质量的主要因素，其中的人主要涵盖了，施工的决策者、领导者、监理人员以及执行人员------人作为工程建设的管理对象，起着决定作用，只有完善对人的管理，才能确保各职位人员充分发挥自身的作用，做好本职工作，保证工程建设步步踏实地进行。
第二，材料因素。
材料是确保建筑工程建设的物质因素，没有优质的建筑材料即使再优质的施工工艺也难以保证建筑质量，材料是质量保证的基础与保障。
第三，机械设备因素。
与施工材料类似，施工机械设备也是工程建设的物质保障，是现代化工程建设中不可或缺的条件，机械设备的质量直接影响工程建设的进度与施工质量，建筑工程施工建设以质量为目标选择高质量、高效能的施工机械设备，要从以下三个方面进行考虑包括：机械设备的类型、性能参数以及使用说明等，从这几方面加强管理。
第四，施工方法因素。
方法就是指工程建设中利用的技术措施、工艺流程以及组织措施、检测手段以及施工组织设计等，施工方法是否科学直接关系到工程建设的进度与工程建设质量。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，质量管理和成本管理是工程管理中的核心。
质量成本管理就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。
质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
一、工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
二、建筑工程施工质量管理1、人员的管理人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
建筑项目中的质量成本管理
建筑项目中的质量成本管理在建筑行业，质量与成本始终是两个密不可分的话题。
管理者在项目实施过程中，不仅要确保工程质量符合标准，更要有效控制成本，以实现项目的整体成功。
有效的质量成本管理能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
理解质量成本管理质量成本管理是指通过识别与质量相关的各项成本，进行系统分析、控制和优化，最终达到降低整体成本和提升产品质量的目标。
这一管理过程通常包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本四大类。
预防成本这部分费用用于防止出现质量问题，比如材料的合理采购、设计审核、员工培训和操作规范等。
通过在项目初期进行充分的准备与规划，可以有效减少之后可能产生的问题及其相关成本。
评估成本评估成本是在产品或服务交付之前进行质量检查与测试所产生的费用。
它包括了对建设工地材料的检验、施工过程的质量跟踪等。
此类成本虽然在项目初期看似增加了投入，但它们能够确保项目在交付阶段满足预期的质量标准，进而减少后期的修复和返工成本。
内部故障成本内部故障成本指的是在产品交付之前发现的质量问题所带来的损失。
这包括了因质量不达标而进行的返工、退货以及因此产生的延期成本等。
控制这部分成本的关键在于及时发现并解决问题，以降低损失。
外部故障成本外部故障成本是指产品交付客户后所产生的质量问题所引发的损失。
比如客户对工程质量的不满、投诉，造成的退款、品牌声誉受损等。
有效的质量管理不仅能够减少外部故障成本，还能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
建立科学的质量管理体系要实现有效的质量成本管理，企业需建立一套科学的质量管理体系。
此体系应涵盖从项目首次规划、设计、施工直至交付的全过程，并在每个环节设置标准和反馈机制。
标准化作业标准化作业是确保质量的基础。
通过建立标准化的工作流程和操作规程，使施工团队能够在明确的指导下进行工作。
这有助于减少因个人经验和技术差异带来的品质波动。
实施全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种通过团队合作来实现品质持续改进的管理理念。
对施工项目管理中质量成本控制的探讨
对施工项目管理中质量成本控制的探讨摘要：近年来，经济发展的需要推动了我国建筑行业的发展。
在建筑工程施工过程中，施工项目管理成为现代企业发展的重要内容，如何推动现代建筑施工企业的发展，是推动我国建筑施工企业现代化的重要组成部分。
本文希望通过分析建筑企业施工项目管理中的质量管理与成本控制的关系，结合现存的项目质量成本控制管理体系，提出我国项目工程质量成本控制管理工作程序，从而推动我国建筑企业的发展。
关键词：项目管理；质量；成本控制引言在现代建筑企业发展中，质量成本控制是施工单位需要考虑的重要一环，也是影响施工单位效益的核心环节。
质量成本是企业在保证施工质量的基础上而需要支付了一切费用，通过科学控制质量成本，可以保证施工工程的质量，提高施工单位的效益。
因此，在建筑企业施工过程中，都会合理安排和控制施工项目的成本质量工作。
一、施工质量与成本控制之间的关系在建筑企业施工过程中，施工质量和成本控制一直是施工单位关注的重点，如何协调二者之间的关系，对建筑企业的经营效益具有很大的关系。
成本控制是项目经理必须懂得的问题，在项目施工过程中，脱离成本的施工项目最终必然会导致施工利润率的下滑，甚至出现工程赔本的问题，因此，成本控制对施工单位具有非常重要的意义。
而质量管理是实现建筑工程总体质量的需要，在施工工作中，质量要求越高，项目工程的施工工序就会越繁琐，施工工程的投资成本就会越高，二者之间存在一定的正相关关系。
在建筑工程施工过程中，如何实现项目管理中质量成本控制的统一，对建筑企业的发展具有重要的意义。
通过严格控制施工单位的施工质量，可以保证施工工序及工程质量，减少工程施工的返工率，实现施工工作成本的节约。
同时，在施工过程中，通过控制施工质量，可以保证建设项目的工程进度，减少项目管理维护的费用，节约工程的成本。
项目工程的质量管理与成本控制在一定程度上存在对立面，一方面表现为在项目施工过程中，工程质量要求越高，企业生产施工需要耗费的时间与投资成本就会越高，如果缩小企业的投资成本，那项目工程质量将得不到保障。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
一、建筑工程施工项目成本管理的含义质量成本的管理控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，提示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本。
它有三层含义：1、对质量成本目标本身的控制制定质量成本的目标是一件工作量大、要求高的任务，因为制定质量成本目标需要收集大量信息。
根据“成本———效益原则”，从主观上来讲，收集完全的信息需要巨额成本；从客观上来讲，由于未来有许多不确定性，企业不可能收集到所有的信息。
这两方面的原因导致企业无法制定出理想的质量成本目标（最优的质量成本目标），只能制定出满意的质量成本目标，从而企业应对制定质量成本目标的成本进行控制。
同时目标要定得恰当，高了难以达到，群众没有信心,低了又失去了控制的意义。
2、对质量成本目标完成的控制和过程监督质量成本目标完成的控制和过程的监督也就是质量成本的日常控制。
其基本内容主要包括：确定明确的质量成本目标；按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所应承担的职责和应有权利；建立质量成本分级控制和归口的责任制度；建立高效灵敏的质量成本信息反馈系统；建立质量成本管理部门实现质量成本管理业务标准化和程序化等。
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
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建筑工程施工质量成本管理刍议
作者：李永华
来源：《现代装饰·理论》2011年第05期
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日趋激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力，否则就无法避免被市场淘汰的结局。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
1.工程施工质量成本的费用构成
工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
2.工程施工质量成本分析
质量成本中四大项目的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。
一般质量水平较低时，预防成本和鉴定成本也较低，随着质量水平的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加。
当质量达到一定水平后再需提高，这两项质量管理费用将急剧上升。
内部损失成本和外部损失成本的情况正好相反，当质量成本较低时，内、外故障损失较大，随着质量水平的提高，质量故障损失的费用会逐步下降，当质量达到一定水平后，尽管大幅度地增加质量保证费用，但质量故障损失成本下降的速度却逐渐减慢。
上述规律说明：一方面，质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验手段，使成本增加；另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失，从而降低了损失成本。
因此，存在一个最佳的质量水平点，使得预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四项费用之和构成的质量总成本最小，此时的质量总成本即为最佳质量成本。
因此，我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量逍高，会导致成本费用的增加。
反之，质量过低，也将会导致成本费用的增加，从经济角度看，要防止出现两种倾向：一种是片面追求低成本，忽视施工质量，造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目提高技术标准，远高出施工验收规范的要求，不讲效益，脱离实际需要。
3.工程施工质量成本的优化
建筑工程施工质量成本的优化，就是要确定建筑工程施工质量成本各项主要费用的合理比率，以便使质量总成本达到最低值。
随着质量控制成本的增加，符合性质量水平的逐步提高，返修率逐渐下降，内、外部损失成本得到较大幅度的下降，表现为质量总成本在逐渐降低。
随着质量控制成本的增加，内、外部损失成本的下降幅度已经很小，质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，表现为质量总成本在增加，这说明增加控制成本所带来的质量经济效果不佳，不宜再增加控制成本。
在具体应用时，应根据以往类似工程质量成本数据资料，模拟出该类型建筑工程的质量成本曲线，从而求最适宜的返修率和最佳的质量成本费用，作为下一个工程施工质量成本计划的依据。
然而，根据已往资料确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能作为一个参照目标值，在具体应用到下一个工程时，由于具体条件的不同，其实际的最佳点会有所偏离。
基于质量成本的变化规律，可以采用逐步逼近的办法，达到最佳质量水平。
首先，可以采取某种质量改进措施，即增加预防或鉴定成本，如果此时质量总成本下降或有下降的趋势，则说明可以增加这一措施的强度，或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，说明已接近最佳工作点，应转向采取控制措施。
反之，当采取某项质量改进措施后，质量总成本上升了或有上升趋势，则说明应撤消这一措施，或采取反作用的逆措施，按相反的方向接近最佳点。
实际上并不需要找出绝对的最佳工作点，只要知道已位于适合区即可。
4.工程施工质量成本的控制
质量成本控制就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。
质量成本控制应贯穿于质量形成的全过程，它包括事前控制、事中控制、事后控制。
按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
（1）预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。
质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。
应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。
因为不合格项目造成的后果，往往比直接预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任，以及保修费用及诉讼索赔等方面。
（2）鉴定成本主要是对施工原材料试验和对施工过程中工序质量、工程质量检查等发生的费用。
这是预防及控制质量事故发生的基础工作，应把“下一道工序就是用户”的思想贯穿到整个生产过程中，在组织施工前，要把各项工序的质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准心中有数。
同时对工程原材料的质量控制至关重要。
而控制原材料的最好办法就是加强检测。
（3）内部、外部损失成本也称工程质量事故成本，主要是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。
这部分费用随着质量管理水平的提高而下降。
施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责工程项目施工质量，最大限度地把这项费用降到最低。
（4）在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。
过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。
这种做法是不宜提倡的。
在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投人的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解。
参考文献
[1] 操张林. 建筑工程质量成本要素与控制[J]. 安徽建筑，2006（2）.
[2] 王永忠. 加强工程项目的质量成本管理[J]. 山西建筑，2007（11）.
[3] 邓岳屏. 建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨[J]. 科技资讯，2008（12）.
（作者单位：深圳市旭生骏鹏建筑工程有限公司广东深圳518101）。