图书馆组织机构重组与人才队伍建设
图书馆组织机构重组与人才队伍建设
作者：潘姗姗
来源：《办公室业务（下半月）》 2020年第1期
文/连云港市海州区图书馆潘姗姗
【摘要】组织机构重组与人才队伍建设，是图书馆改革及管理模式创新的必经之路。
基于此，首先，本文分析了图书馆组织机构重组与人才队伍建设面临的问题，强调了解决问题的重
要性。
其次，重点从业务流程、组织结构、机构设置、管理模式四方面出发，归纳了组织机构
重组方法。
并从用人制度、人才培训、薪酬制度三方面入手，给出了人才队伍的建设方案。
【关键词】图书馆；组织机构重组；人才队伍建设
近些年来，随着国家对人才知识及技能要求的不断提高，图书馆规模不断扩大，数量不断
增多。
新时期，传统的图书馆组织机构存在的问题逐渐暴露，人才队伍已难以满足管理需求。
上述问题如未解决，极易对图书馆的发展造成阻碍。
可见，为提高图书馆发展与时代的适应性，积极进行图书馆组织机构重组，并加强人才队伍建设，已迫不及待。
一、图书馆组织机构重组与人才队伍建设问题
（一）图书馆组织机构重组面临的问题。
图书馆组织机构重组面临的问题，主要体现在业
务流程欠完善、组织结构不科学、机构设置待优化、管理模式落后四方面，具体如下：1.业务
流程欠完善。
图书馆传统的业务流程，以采购、分类、借阅、记录、归还为主。
上述业务流程，均需由人工完成，自动化水平低，工作效率低下。
2.组织结构不科学。
传统的图书馆组织结构，以扁平式组织结构为主。
领导者需直接对各部门进行管理，而各部门管理者，则需对该部门事
务进行管理。
出现问题时，需层层报备，问题解决效率较低。
3.机构设置待优化。
传统的图书
馆机构设置依据，以图书功能为主。
读者往往需查阅大量文献，方可借阅心仪的图书，该过程
难度较大，对读者满意度的提升不利。
4.管理模式落后。
当前图书馆的管理制度，具有僵化的
特点，制度长期不变更，缺乏灵活性，管理效率欠佳。
（二）图书馆人才队伍建设面临的问题。
图书馆人才队伍建设面临的问题，主要体现在用
人制度僵化、缺乏人才培训、薪酬制度待改革三方面。
具体如下：1.用人制度僵化。
用人制度
僵化，为当前图书馆人才队伍建设面临的问题之一。
当前，图书馆的招聘途径，包括内部招聘、外部招聘两种。
外部招聘的方向，多为校园招聘，面向社会所进行的招聘较少。
上述问题长期
存在，易导致人才与图书馆之间信息不对称的问题加重，对图书馆人才队伍的扩大不利。
2.缺
乏人才培训。
目前，我国图书馆往往仅于人才入职时，对其进行培训。
入职后，人才培训机会
较少。
长此以往，易导致人才素质与对时代的要求不符，对图书馆的发展不利。
3.薪酬制度待
改革。
工作压力大、内容单调、薪酬低、晋升困难等问题，均为限制图书馆人才队伍建设的主
要因素。
需积极给予解决，方可提高人才队伍建设水平。
二、图书馆组织机构重组与人才队伍建设方案
（一）图书馆组织机构重组方案。
1.调整业务流程。
调整业务流程，对图书馆组织机构重
组的实现，具有积极意义。
例如：图书馆可引进自动化阅读系统，以及自动化借阅系统。
借助
自动化阅读系统，读者可根据图书种类、图书名称、文献出版国家等，对相应的图书进行搜索。
搜索后，系统将提示该图书的藏书地点（如：XX楼层X阅读室X区），读者可选择根据提示寻
找纸质图书，同样可自系统中阅读图书。
当读者存在借阅需求时，可借助自动化借阅系统，验
证相关证件，实现自主借阅。
采用上述方法调整业务流程，对图书馆工作效率的提高，具有重
要价值。
2.改革组织结构。
为促使图书馆组织机构重组，图书馆应将扁平式组织结构，调整为
矩阵式组织结构，降低管理难度。
例如：图书馆应设置质量管理委员会、工作委员会、采编部、读者服务部、技术部等部门。
图书馆领导班子，应直接领导各部门展开工作。
此外，馆内同样
需设置服务小组、硬件小组、软件开发小组等小组，各小组需同时对不同部门负责，建立起矩
阵式组织结构。
上述组织结构的应用，能够有效提高各部门的沟通效率，确保各小组能够在最
短的时间内完成相应任务，并对领导班子进行反馈，提高图书馆工作质量。
3.优化机构设置。
为优化机构设置情况，图书馆应通过设置专项工作组、设置分馆、“四部一室”的方式进行改革。
以“四部一室”为例：所谓“四部”，主要包括采编部、信息参考部、系统部、读者教育部，而“一室”，则为办公室。
各部门均需严格落实责任制，共同为读者负责。
当读者需借阅
图书时，信息参考部需负责为其提供图书信息，而系统部则应负责使信息在自动化系统中体现。
采用上述方式设置图书馆机构，可使读者的图书借阅难度减小，且可减轻图书馆工作人员的工
作难度与强度，提高管理水平。
4.改善管理模式。
为提高图书馆管理模式的灵活性，将团队式
管理、PDCA循环管理应用到管理过程中较为重要。
两种管理模式的应用方法如下：（1）团队
式管理。
图书馆各组织机构工作人员，均应参与到管理工作中。
发现问题时，需第一时间向上
级反馈，确保问题能够得到及时的处理。
（2）PDCA循环管理。
图书馆可成立“PDCA循环管理
小组”，并民主选出组长。
小组成立后，组长需带领成员共同制定图书馆管理计划，并监督计
划落实，及时发现计划中存在的问题。
发现问题后，组长需带领组员召开会议，共同对管理计
划进行调整，持续性提升管理质量。
（二）图书馆人才队伍建设方案。
1.改革用人制度。
对用人制度进行改革，是提高图书馆
人才队伍建设水平的主要途径。
建议图书馆在校园招聘、网络招聘的基础上，将社会招聘纳入
人才招聘的过程中，扩大人才招聘范围，解决自身与人才之间信息不对称问题，为人才队伍的
扩大奠定基础。
例如：图书馆可每年一次举办面向社会的招聘会，所有具有就职意愿的社会人员，均可参与会议，并通过提交简历的方式，争取获得工作机会。
针对存在图书馆就职经验、
档案管理经验者，应重点考虑录用。
此外，相关专业毕业者，仍应优先录用。
采用上述方式改
革用人制度，对图书馆人才数量的增加，以及工作质量的提升较为有利。
2.加强人才培训。
除
人才入职时的培训外，当人才入职后，图书馆同样应组织其参与培训，使其理论与实践能力能
够与时代的发展特点相符，从而为读者提供更好的服务。
例如：图书馆可每年组织员工参与一
次培训，培训的内容，包括理论、实践两部分。
理论培训内容，应以图书分类方法、图书馆自
动化系统的应用方法等为主。
实践培训的过程，则应通过模拟训练的方式展开。
例如：可将工
作人员分为不同小组，由考官扮演读者，向各小组工作人员提出需求，而工作人员则应共同满
足其需求，使工作人员的实践能力得以提升。
3.调整薪酬制度。
调整薪酬制度，有助于提升图
书馆工作人员的工作积极性与主动性，降低离职率，减少人员流动，提高图书馆人才队伍的稳
定性，改善人才队伍建设效果。
例如：图书馆可于每月月末进行绩效考核，根据考核结果，为
工作人员发放相应的绩效工资。
每年年末，图书馆需对不同工作人员的工作成果进行总结。
针
对工作质量高者，应给予其一定的奖金，并为其提供晋升的机会。
上述薪酬制度的应用，可使
人才的凝聚力、向心力得以增强，对图书馆人才队伍建设效果的改善，具有重要价值。
三、结束语
综上所述，本文对图书馆组织机构重组与人才队伍建设问题的研究，为图书馆的改革提供
了指导，有利于全面提升图书馆的工作效率，提高工作质量，为读者提供更加满意的服务。
未来，建议图书馆积极调整业务流程，改革组织结构，调整机构设置方式及管理模式。
在此基础上，主动通过培训等方式，加强人才队伍建设，使自身的综合实力得以增强。
【参考文献】
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实践[J/OL].图书馆建设:2019, 05(16):20-21.
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[3]吴焱.高校图书馆组织机构变革分析与思考——以贵州省10所本科院校图书馆为例[J].遵义师范学院学报,2018,20(02): 171-174.。
试谈适应数字化图书馆建设的图书馆员的队伍结构
古 新 仪
（ 源 职 业 技 术 学 院 图 书馆 ，广 东 河 源 ５ ０ ０ 河 １ ０） ７
摘
要 ：数字 图书馆的建 设应该基 于 “ 息＋网络＋ 信 资源库＋ 务”的建设 ， 因此 ， 因应数 字化 图书馆建 设 的要 求 ，对 图 服
２ 数字化 图书馆建设对 图书馆员队伍建设提出的新 要求
数字 时代 图书馆业务流程重组 ，实际上反映了图书馆 工作 内容和任务的实质性变化 ，这种变化对于 图书馆 员队
伍 的 结 构 和整 体 素 质 提 出 了新 的要 求 。
Ａｂ ｔａ ｔＴｈ Ｄｉｉ ｌ ｉ ｒ ｒ ｈ ｕｄ ｂ ａ ｅ ｎ ”ｎ ｏ ｍ ａｉｎ＋Ｎｅｗｏ ｋ ＋Ｒｅ ｏ ｒ ｅ ＋ｓ ｒ ｉｅ ” ｂ ｉ ｉ ｇ ｔｅ ｅｏ ｅｉ ｓｒ ｃ ： ｅ ｇｔ Ｌ ｂ ａ ｙ ｓ ｏ ｌ ｅ ｂ ｓ ｄ ｏ ａ Ｉ ｆ ｒ ｔｏ ｔ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｅ ｖｃ ｓ ｕｌ ｎ ． ｒｆ ｒ 。 ｄ ｈ ｎ
经 济 服 务 的文 化 教 育 机 构 以 及 这 种机 构 的 组 合 。从 狭 义 上 来 说 ，数 字 图书 馆 为 国家 信 息 基 础 设 施 提 供 关 键 性 的信 息 管理 技 术 ， 同 时提 供 主 要 的 信 息源 和 资 源 库 。换 言 之 ，数 字 式 图书 馆 是 国家 信 息 基 础 设施 的 核 心 。 可 见 ，数 字 图书
ｌ ｏＡｄａ ｔｔ ｈ ｉｉ ｌ ｂ ａ ｙ Ｃｏ ｔｕｃｉ ｎ Ｔ 帅 ｌ ｔ ｋ ｐ ｏ ｔ ｅＤ ｇｔ ｒ ｒ ｎｓｒ ｔｏ ｅ ａ Ｌｉ
Ｇ Ｕ ）ｉ— ｉ （ｎ ｙ
试论我国图书馆业务流程重组的实施
业 务 流 程 重 组 应 用 于 图 书 馆 首 先 影 响 的 是 图 书 馆 组 织 机 构 的 改
的 “ 、编 、藏 、借 、阅、检 ”等流水作业 。其组织结构 要素的 产 采
生 和划分 的理论依据主要是按文献载体形态特 征的不 同、文献 的流 程或读者类 型设置机构 。这种设置 的弊端 主要表现 如下： ［Ｊ ［ ３ ］ （ ）图 书馆 业 务流 程 主要 满 足 于纸 质 文献 采 、编、藏 、借 、 １ 阅 、检等传统文献组织过程 ，忽视 了电子馆藏 和海量 网络 信息资 源 等数字信息 的组织流程 ．忽视 了印刷 型文献 、电子馆藏 资源和 网络 信息资源 的合理配置与协调服务 。 （ ）图书馆组织机构 的设置一般依据 文献 载体 、业务 流程或 读 ２
２ ７２
维普资讯 httБайду номын сангаас://
１ 分 析 图 书 馆 现 有 流 程
对现有业务流程的分析 、诊断是依 照业 务流程重组理 论的核心 思想与原则 ，确定 当前业务流程 中存在 的关键 问题 ．为新 的业务流 程 的设计提供依据 。 长期 以来 。图书馆业 务流程 的核心是 “ 物质 流” ．即物 化文献
３ 图书馆业务流程优化
李 阳晖
（ 汉 大学信 息 管理 学院 ，湖 北 武汉 ４０ ７ ） 武 ３０２
［ 摘 要］分析 图书馆 现有流程 ，界 定图书馆 的核 心流程 、图书馆业务流 程优 化和再造 图书馆组织 文化 。
中国药科大学药科大学-图书馆
不同类别图书 品种、册数、码洋比较
药学, 22%
2006年
社科, 62% 其他自然科
学, 14%
药学, 33%
社科, 53%
电子资源
汇报人：中国药科大学 马世平
图书馆不再是解决信息需求第一起点
高校图书馆用户的分道扬镳
不记起图书馆的教师：
数字资源比纸质资源更重要
离不开图书馆的学生：
空间资源比信息资源更重要
图书馆赖以生存的读者正在流失。
如何 应对？
危机
勇敢 面对 危机
转机
积极 寻找 转机
生机
创造 蓬勃 生机
二、思 路 虚实结合
软硬兼施
实 虚
传统图书馆、实体图书馆
实
结
虚 合
数字图书馆、虚拟图书馆
硬 软
硬件：馆舍、资源、设备
硬
兼
软 施
软件：理念、管理、文化
硬：馆舍、资源、设备
1、馆舍
（1）完善两校区图书馆馆舍的功能，合理规划、 精心布局，以读者为中心，构建舒适、和谐、 优雅的人性化借阅环境。
2、管理
通过对人财物的有效管理和配置，最大限度 优化图书馆的管理。
（1）组织架构：重组和优化图书馆业务流程。 （2）管理体制和运行机制：建立约束、激励、 培养、竞争机制，提高服务效能。 （3）规章制度：建立起规范、高效的管理模 式。 （4）队伍建设 ：培养一支知识结构合理、具 有创新意识的人才队伍。
图书馆的作用在逐渐弱化
1、信息中介地位日益衰落
图书馆是息生产者与信息利用者之间的中介， 但随着信息环境的改变，信息交流与服务体系也 面临重组：
一方面用户与信息资源的直接接触可能性增强， 自我利用行为增多；
高校图书馆合并后的机构重组与管理体制改革
信 息时 代对 图书 馆提 出 了新 的任务 和要 求 ，所 以
图书 馆 的机 构设 置 ： （ ） 有 利 于完 成 图 书 馆 的工 作 １要
大学 图书 馆是 我 国教育 机构 大系 统 中的一个 子系 统 ，行 政上 是 大学 的下 属机构 ，听从学 校统 一安排 ；
业 务 管 理 由采 编 、 编 目 、期 刊 、 现 代 技 术 服 务 、参 考 咨 询 和 办 公 室 组 成 。 但 是 随 着 现 代 社 会 的发 展 ，这 种
维普资讯
。 并 馆 探 索 。
高校图书馆合 并 后的机构重组与管理体制改革
张 平 ・ 建 军 秦 云南中医 学院图 书馆（ ｏ ０ ６２） ５ ０
摘 要 高校 图书馆 面临 高校合 并和 高科技 的发 展 带来 的机遇 与挑 战 ，应 该在 人 事 制度 上通 过 改革
理 的一 批高 等 院校 ，形成 “ 块分 割 ”的办学 体制 。 条
这种 体制 与 当时 的经济 体制相 适应 ，在 我 国经济 和科 技文 化 的发展进 程 中起 到 了积极作 用 。但是 随着经 济 的发 展和 时代 的变迁 ，它的 主要 弊端也 日益 突 出 ：首 先是 在低水 平上 重 复设 置高 等院校 和专 业 ，造成高 等 教育 资源 的浪 费和 布局 结构 的不合 理 ，影响 了整体 办 学效 益 和办学水 平 ，而且规模 效益 很低 的办 学状 况与 我 国穷 国办大 教育 的 国情很不 适应 。其 次高 等 院校 的
目标 ，充 分 发挥 图 书馆 的教育 职 能 和情 报 职 能 。 （ ） ２
机构 设 置要 精 干 ，避 免 机构 重 复 。 （） 有 利 于 充 分 ３要
发 挥 人 力 资 源 的 最佳 效 益 ，使 人 力 资 源 达 到最 佳 组
机关人事工作总结范文9篇
机关人事工作总结范文9篇第1篇示例：机关人事工作总结范文近一年来，我所在单位积极推进机关人事工作，取得了一系列显著成效，现就我所负责的工作进行总结如下：一、组织机构建设完善我所在单位根据实际情况调整人员配置，合理分工，明确职责，优化工作流程，提高工作效率。
对人事部门进行了重组，设立了绩效考核小组，加强了对各部门绩效的监督和评估，确保了工作的有序进行。
二、人才队伍建设我单位注重人才引进和培养，通过组织培训、激励政策等方式，不断提升员工的综合素质和业务能力。
建立了员工档案管理制度，完善了人才梯队建设，保障了单位人才队伍的稳定和壮大。
三、绩效管理完善我单位建立了科学的绩效考核体系，将工作量化、绩效化，考核结果与奖惩挂钩。
通过定期考核与评估，促进了员工的工作积极性和责任心，提高了单位整体绩效水平。
四、人事政策执行到位我单位积极宣传人事政策，严格执行各项规章制度，确保了人事工作的公平公正。
按照国家相关规定，及时为员工办理相关手续，提高了员工的满意度和归属感。
五、创新管理模式根据我单位实际情况，不断探索和创新人事管理模式，倡导员工自治和团队协作，打破了传统的管理模式，提高了单位的工作效率和协同能力。
六、宣传教育提升我单位加强了对人事政策的宣传和解读工作，举办了人事政策培训讲座，增强了员工对政策的认知和理解，为员工的成长和发展提供了良好的保障。
七、改进工作方式我单位不断改进工作方式，推行信息化管理，提高了工作效率和信息共享程度。
加强沟通交流，增强了部门间的合作和协调，为单位整体发展提供了强有力的支持。
机关人事工作的顺利开展，离不开各级领导的正确决策和支持，也与全体员工的共同努力分不开。
希望在未来的工作中，我们能够继续奋发向前，为单位的发展和进步作出更大的贡献。
感谢大家的辛勤付出和支持！第2篇示例：机关人事工作是组织机构中非常重要的一项工作，它直接关系到机关单位的正常运转和发展。
下面就对本单位在过去一段时间的机关人事工作进行总结如下：一、人事管理工作1. 优化招聘流程：通过建立人才库，完善人才储备，规范招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
高校图书馆机构调整及岗位设置的策略研究
网络环 境 下 新 的形 势 ，对 高 校 图 书 馆 提 出了 巨 大
理调整 ，以及 在今后 工作 中如何提 升人 员专业素质 ，
对 图书 馆来 说 也 是 一个 挑 战 。 ２ 高 校 图书 馆 的变 革 之 路
的挑 战，机构设置 、业 务流程和人员素质都不再适应
当前 需 要 ，阻 碍 了 图书 馆 的发 展 ，变 革 势 在必 行 。 １ ． １ 机 构设 置 不适 应 新 形 势
总馆
负责从 主书库和各 分馆挑选 。对 主书库和各 分馆 腾
出 的 空 间重 新 规 划 ，为读 者 提 供 更 加 舒 适 的 阅 读 和
学 习 环境 。
２ ＿ ３ 创新 用 户服 务
为了适应用户需求 ，图书馆应为新兴学科 、交叉 学科设立专 门的服务 岗位。设立学科 团队 ，针对学 院 的研究和教学提供专 门服务。将建设学科 网关作为学 科馆员的职责重点 ，通过学科 网关集 中相关领域的资 源 ，发展特 色化 、专业化 的服务 。设 置信 息共享 空 间 ，汇集信息服务和信息技术人员 ，以合作 的方式 ， 为师生提供数据服务 ，数字 内容创建 、研究咨询等各
求 和 行 为 都 发 生 了 巨大 变化 ，为 了适 应 这 种 变 化 ， 高校 图 书馆 就 必 须 对 组 织 机 构 进
的，没 有站在 读者 的角度 ，以读者 的需 求 为第一 要 位 。各部 门单打独斗 ，数据和知识难 以共享 ，无法适
应 新 的 角 色 和 职 能 变 化 ，不 能 应 对 新 形 势 提 出 的 挑 战 。 因此 ，从 按 院 系 、地 域设 立分 馆 的模 式 向支 持 跨
学科研究 的图书馆簇 （ １ ｉ ｂ ｒ ａ ｒ ｙ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ）转变 ，以团队 或者任务来统筹协调各项工作 的模式成为必要。
省级公共图书馆组织机构设置与变革趋势r—— 以河北省图书馆为例
省级公共图书馆组织机构设置与变革趋势r——以河北省图书馆为例丁若虹【摘要】大多数省公共图书馆建馆以后,其组织机构设置根据事业发展和工作需要经历过多次调整.改革开放以来,河北省图书馆对组织机构进行了四次调整,总体来说,其机构设置与变化有以下四个特点:即高度集权、相对稳定;沿用按职能划分部门的模式;受馆藏结构与服务模式直接影响;部门分工越来越细,组织结构呈四级制状态.同时,呈现出业务部门整合集成化,突出数字化服务、淡化纸质文献服务,灵活的职能机构等变革趋势.【期刊名称】《河北科技图苑》【年(卷),期】2017(030)006【总页数】5页(P3-7)【关键词】公共图书馆;组织机构;变革趋势【作者】丁若虹【作者单位】河北省图书馆河北石家庄 050011【正文语种】中文【中图分类】G251.21 引言省级公共图书馆作为全省公共文化服务体系的重要组成部分和公共文化设施，为充分履行自身职能，保证图书馆正常高效运行，根据国家和本地区现行法律法规和政策，有效地整合图书馆的人力资源，按照一定的规范程序设置组织机构，同时赋予相应的职能任务。
由于受管理者自身认识程度、图书馆现阶段发展水平的制约，以及信息技术发展、读者需求变化和社会外部环境的影响，图书馆需要不断优化管理与服务模式，调整组织机构设置。
通过对河北省图书馆改革开放以来组织机构的分析，我们可以发现，内外部环境的变化、政策的调整、读者需求的多样性与新技术的应用等，都对省级公共图书馆的组织管理模式提出了新的要求和挑战。
科学合理地设置组织机构，可以有效地整合图书馆的人力资源、优化职责划分、理顺工作流程，提高组织运行效率和动态适应能力，最大限度地发挥图书馆设施、文献资源的社会效益。
因此，组织机构变革也就成为图书馆适应可持续、跨越式发展要求的有效举措。
本文以河北省图书馆改革开放以来组织机构变迁为例，探究省级公共图书馆组织机构特点与变革趋势，为省级公共图书馆建立更加科学有效的组织机构提供可参考依据。
改革重组工作情况汇报
改革重组工作情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报改革重组工作情况。
自从我们启动这项工作以来，
我们团队一直在积极推进各项改革措施，努力实现组织结构优化和
业务流程再造。
以下是我们改革重组工作的具体情况汇报：
首先，我们对组织结构进行了全面梳理和调整，通过精简管理层级、优化部门设置和职能划分，实现了机构更加扁平化、灵活化和高效化。
在此过程中，我们充分考虑了员工的意见和建议，确保了改革
的公平性和合理性，提高了员工的工作积极性和满意度。
其次，我们对业务流程进行了全面优化和再造，通过引入先进的管
理理念和技术手段，优化了工作流程和信息传递方式，提高了工作
效率和质量。
我们还加强了各部门之间的协作和沟通，打破了信息
壁垒和利益隔离，实现了业务流程的无缝衔接和协同运作。
此外，我们还加强了人才队伍建设，通过培训和引进优秀人才，提
升了整体团队的专业素质和执行力。
我们还建立了激励机制，激发
员工的工作激情和创造力，为改革重组工作提供了有力保障。
最后，我们还加强了对改革重组工作的宣传和推广，通过内部会议、
培训和外部宣传等方式，让全体员工充分了解改革重组的意义和目标，增强了员工的改革意识和团队凝聚力。
总的来说，我们改革重组工作取得了阶段性成果，但也要清醒地认识到，改革重组是一个系统工程，需要持续投入和努力。
我们将进一步加大改革力度，不断完善改革举措，确保改革重组工作取得更大的成效。
在未来的工作中，我们将继续坚持以人为本的理念，充分发挥团队的智慧和力量，不断深化改革，推动重组，为企业的发展注入新的活力和动力。
谢谢领导的关注和支持！
此致
敬礼!。
行政职业能力测验图书资料专业技术资格模拟题2020年(3)_真题(含答案与解析)-交互
行政职业能力测验图书资料专业技术资格模拟题2020年(3)(总分200, 做题时间150分钟)填空题郭嵩焘对 ________的记述是迄今为止中国人有关西方图书呈缴制的最早记述，或许也是晚清中国人有关西方图书呈缴制的唯一记述。
SSS_FILL分值: 1答案:牛津大学图书馆总馆________是中国准确理解和正确翻译使用英文“公共图书馆”的第一人。
SSS_FILL分值: 1答案:林则徐在清末预备立宪之初，________专门撰写了《京师创设图书馆私议》，由此揭开了清末预备立宪公共图书馆运动的序幕。
SSS_FILL分值: 1答案:罗振玉我国最早比较系统地提出普遍设立图书馆思想的是________。
SSS_FILL分值: 1答案:郑观应《史记》记载________曾任周朝“守藏室之史”，相当于今天的图书馆馆长。
SSS_FILL分值: 1答案:老子中国近代图书馆的代表人物是________。
SSS_FILL分值: 1答案:杜定友我国的《公共图书馆建设用地指标》规定，服务人口在150万以上，服务半径不得大于9公里，应至少设置1处相应规模的大型公共图书馆用地，同时每50万人口设置1处________公共图书馆用地，每20万人口设置1处小型公共图书馆用地；服务人口在20万至150万之间，服务半径不超过6.5公里，除设置1处相应规模的中型公共图书馆用地以外，还应满足每20万人口设置1处小型公共图书馆用地；服务人口在________万至20万之间的城镇或地区，至少应设置1处相应规模的小型公共图书馆用地。
SSS_FILL分值: 1答案:中型、5清代乾隆年间，朝廷在各地先后兴建了七处国家藏书阁：文渊阁、文津阁、文汇阁、文宗阁、文溯阁、________、文源阁。
其名都以“文”字起首，用以收藏《四库全书》的七部分，又以“水”旁文字定名，以示藏书阁须以水防火，它们并称为七大藏书阁。
SSS_FILL分值: 1答案:文澜阁________是我国现存历史最久的私家藏书楼，也是世界上现存最早的三个私家藏书楼之一，建于明嘉靖四十年至四十五年（公元 1561—1566）之间，原为明兵部右侍郎范钦的藏书处。
图书馆组织
（四）对待非正式组织的正确态度
（一）接受并理解非正式组织。 （二）采取行动时要注意引导非正式组织发挥积极作用。 （三）在正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，要适 当考虑非正式组织成员的利益。 （四）注意培育合作的非正式组织，但不应当使其居支配 地位。 （五）正确影响非正式组织的组织规范。 （六）重视非正式组织中核心人物的作用。 （七）加强与非正式组织成员的沟通。
2. 非正式组织的消极作用 （1）非正式群体中普遍存在着“从众行 为”现象。一旦某个人的利益与图书馆目 标相冲突，很可能引起该群体与图书馆的 整体冲突。 （2）可能导致高素质人才的流失。 （3）非正式组织具有一种过分维护现有 生活方式和在变革面前采取僵化态度的倾 向，如果图书馆的结构、功能或制度的变 动和他们发生冲突时，其成员便会抵制和 阻碍。
破坏型 这类非正式组织对于组织目标具有明显的破坏、干扰作用。
（三）（图书馆）非正式组织的作用 ）（图书馆） 图书馆 1．非正式组织的积极作用 （1）满足成员的心理需要，保持成员的 心理健康。 （2）增强组织内聚力，协助正式组织实 现组织目标。 （3）加强组织的信息沟通。 （4）及时解决成员的困难，提高群体土 气。
三、新形势下图书馆的组织机构与 业务流程重组
高校图书馆的组织机构重组
四、图书馆非正式组织/群体
（一）非正式组织的概念及其特征 非正式组织的概念及其特征 1.非正式组织的概念 非正式组织是指人们在彼此交往的联系 中自发形成的一种没有明文规定的群体。 2.非正式组织的特征 ⑴无明确的结构、形态，成员不是固定的， 总是在变动； ⑵群体内的活动是自发的、自愿的。
松下幸之助对非正式组织的看法
松下幸之助对于非正式组织有着这样的看法： “经常有人提到‘消除派系’的问题。然而仔细思 考一下，我以为有人的地方就有派系。制造派系是 人类的本能，我认为该谈的是这派系是好还是 坏。……既然如此，倒不如肯定派系的存在，然后 再考虑如何活用派系。换句话说，与其各个分散， 倒不如分成几个较容易管理，办事也会较有效 率。……派系是没有办法消除的，而且有派系也许 比没有派系更好。关于如何活用派系，只有靠每个 人正确的认识了”。