务虚会个人发言稿
在务虚会议上发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这个务虚会议上发表自己的看法。
首先，请允许我代表全体员工，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！下面，我将结合自己的工作实际，就以下几个问题谈一谈自己的思考。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们公司取得了可喜的成绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们紧紧围绕公司发展战略，深化改革，创新管理，优化服务，努力提升企业的核心竞争力。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，具体表现在以下几个方面：1. 严谨务实的工作作风。
我们始终坚持以问题为导向，深入基层，了解实情，为解决问题提供有力保障。
2. 团结协作的精神风貌。
全体员工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的凝聚力和战斗力。
3. 创新发展的理念。
我们不断探索新的管理模式，优化业务流程，提高工作效率。
二、直面问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，我们在工作中还存在一些不足，具体表现在以下几个方面：1. 创新能力不足。
在市场竞争日益激烈的今天，我们仍需加大科技创新力度，提高产品附加值。
2. 管理水平有待提高。
部分环节的管理存在漏洞，影响了整体工作效率。
3. 员工素质参差不齐。
部分员工业务能力、服务意识有待加强。
三、立足当前，展望未来面对新的形势和任务，我们要立足当前，着眼长远，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 深化改革，激发活力。
进一步优化组织架构，完善管理制度，激发员工干事创业的热情。
2. 加大科技创新力度。
加大研发投入，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 提升管理水平。
强化过程管理，完善考核机制，提高工作效率。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 落实企业文化建设。
弘扬企业精神，增强员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
四、强化责任担当，确保工作落实为确保各项工作落到实处，我们要强化责任担当，具体措施如下：1. 明确责任分工。
各部门要按照职责分工，明确目标任务，确保各项工作有序推进。
务虚会个人简短发言稿
务虚会个人简短发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能有机会在这个务虚会上发言，我感到非常荣幸。
在开始之前，我想先跟大家分享一段我最近的经历，这段经历让我对咱们的工作有了一些新的想法和感悟。
前阵子，我们部门接到了一个重要的项目。
这个项目时间紧、任务重，而且客户的要求还特别高。
一开始，大家都摩拳擦掌，准备大干一场。
可真正开始做的时候，才发现困难重重。
先说方案的设计吧，我们小组几个人，熬了好几个通宵，讨论了无数次，可做出来的方案总是达不到理想的效果。
不是这里有漏洞，就是那里不符合客户的需求。
记得有一天晚上，我们围坐在会议室里，灯光惨白，每个人的脸上都写满了疲惫和焦虑。
“这可咋办呀？”小李揉着发红的眼睛，声音里带着一丝无奈。
“别着急，咱们再想想办法。
”老王安慰着大家，但他自己紧锁的眉头却暴露了他内心的不安。
我看着满桌子的资料，脑袋里像一团乱麻。
就在这时，我突然想到了一个点子，“要不咱们这样……”我把自己的想法说了出来。
大家先是一愣，然后开始七嘴八舌地讨论起来。
经过一番激烈的争论，我们终于对方案进行了修改和完善。
本以为方案通过了就能松口气，可没想到在执行的过程中又遇到了麻烦。
和合作方的沟通出现了问题，他们对我们的一些做法不太理解，认为我们的进度太慢。
我和小张去和他们解释，那场面，真叫一个“热闹”。
“你们这速度不行啊，照这样下去，什么时候才能完成？”合作方的负责人一脸的不满。
“大哥，您别急。
您听我跟您说，我们这边确实遇到了一些困难，但我们一直在努力解决。
”小张陪着笑脸，耐心地解释着。
我也赶紧在旁边补充：“是啊，我们已经在加班加点了，而且有些环节确实需要更多的时间来保证质量。
”好说歹说，对方的态度总算缓和了一些，但还是给我们施加了很大的压力。
那段时间，我们每个人都像上了发条的机器，不停地运转。
有时候忙得连饭都顾不上吃，水都忘了喝。
晚上回到家，倒在床上就能睡着。
可就算这样，大家都没有抱怨，没有退缩。
务虚会议上的发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这个务虚会议上与大家共同探讨我们公司未来的发展方向。
在此，我代表全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济社会发展取得重大成就的一年，也是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
1. 市场拓展方面：我们加大市场开发力度，成功开拓了多个新市场，市场份额不断扩大。
2. 产品研发方面：我们紧跟行业发展趋势，加大研发投入，推出了一批具有竞争力的新产品，为公司创造了良好的经济效益。
3. 生产管理方面：我们优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
4. 企业文化建设方面：我们积极开展各项文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、正视问题，剖析原因在取得成绩的同时，我们也应看到，公司在发展过程中还存在一些问题和不足：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，我们面临的外部压力不断增大。
2. 研发创新能力不足：与行业领先企业相比，我们在技术创新方面还有一定差距。
3. 人才队伍建设滞后：公司人才储备不足，特别是高端人才短缺，制约了公司的发展。
4. 企业管理仍需加强：部分管理制度不完善，执行力度不够，影响了公司的整体运营效率。
针对上述问题，我们要深入剖析原因，制定切实可行的解决方案。
三、明确目标，展望未来面对新的形势和挑战，我们要明确目标，坚定信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力。
加大研发投入，加快技术创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术，提升产品竞争力。
2. 优化产业结构，拓展市场空间。
围绕国家战略，调整优化产业结构，拓展国内外市场，提高市场份额。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
加大人才培养力度，引进高端人才，打造一支高素质的人才队伍。
2024年务虚会发言稿（四篇）
2024年务虚会发言稿思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
务虚会发言稿范文10篇
务虚会发言稿范文10篇务虚会发言稿一：关于团队协作。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天参加这个务虚会啊，我就想跟大家唠唠咱们团队协作这事儿。
你说咱们就像一群超级英雄，每个人都有自己的超能力，但是单干可不行，得凑一块儿才厉害。
有时候啊，咱们就像一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置，前面的大雁破风，后面的跟着省力。
咱们在项目里也是这样，搞技术的就像大雁里那飞在最前面的，负责冲在前面攻克难题；搞后勤保障的呢，就稳稳地在后面给大家提供支持，这样整个队伍才能飞得又快又远。
可咱们现在有时候也有点小问题。
就像一场音乐会，每个乐手都很棒，但要是大家各奏各的，不看指挥，那这曲子可就乱套了。
咱们得更听指挥，同时呢，也要互相多交流。
别整那套“你猜你猜你猜猜猜”的，有啥想法就说出来。
这样咱这个团队协作的超能力才能发挥到极致，啥项目咱都能拿下，就像复仇者联盟拯救世界一样轻松！谢谢大家！务虚会发言稿二：工作创新的思考。
嗨，领导和同事们！咱今天在这务虚会上，我想聊聊工作创新。
这创新啊，就像给咱平常的工作这道菜加点特别的调料。
你看啊，咱们现在的工作有时候就像走老路，虽然稳当，但是没新鲜感。
咱得像探险家一样，勇于走进那些没走过的小道。
比如说咱们做销售，不能老是那一套话术，对着客户像个复读机似的。
咱得根据不同的客户，像魔术师一样变出新花样。
创新有时候就从一些小点子开始。
就好比你早上吃油条，突然想如果油条能包着肉松吃，是不是就有新口味了？工作也一样。
咱平时多留意身边的事儿，说不定就从生活里的小灵感，转化成工作里的大创新了。
但咱也不能瞎创新，得有个度。
不能为了创新把老祖宗的好东西都扔了。
就像盖房子，你想盖个奇特的房子，可地基还得按照老规矩打结实了。
咱在工作里也是，传统的好经验要保留，然后在这个基础上再创新，这样咱就能做出像智能手机那样又新颖又靠谱的成果来。
谢谢大伙！务虚会发言稿三：提高工作效率。
同志们好啊！今天务虚会，我就直说了，咱们得提高工作效率啊。
务虚会普通员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体普通员工，就公司发展、团队建设等方面，发表一些务虚性的意见和建议。
以下是我的一些思考：一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。
我们要紧跟时代步伐，加大研发投入，培养创新型人才，打造核心竞争力。
同时，要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，抢占先机。
2. 优化产品结构我们要根据市场需求，不断调整和优化产品结构，推出更多符合消费者需求的高品质产品。
同时，要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，扩大销售规模，提高市场份额。
同时，要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式，提高企业运营效率。
同时，要加强信息化建设，提高企业信息化水平。
二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养员工的归属感和认同感。
通过举办各类活动，增进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。
我们要注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，要关注员工个人成长，为员工提供晋升和发展机会。
3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。
我们要关注员工身心健康，关心员工生活，营造一个公平、公正、和谐的工作环境。
同时，要加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。
我们要建立科学的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。
三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。
我们要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。
我们要学会与他人合作，发挥团队的力量，共同实现企业目标。
3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。
我们要对自己的工作负责，对团队负责，对企业负责。
2024年工作务虚会发言稿范本(三篇)
2024年工作务虚会发言稿范本尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个特殊的时刻，与大家一起参与2024年的工作务虚会。
虽然我们无法面对面地聚在一起，但通过虚拟会议的形式，我们仍然能够共同回顾过去一年的工作成果，展望未来的工作重点，共同探讨和解决问题，不断推动我们的事业向前发展。
首先，让我先回顾一下去年我们所取得的成绩。
在众多的挑战和困难面前，我们团结一心，顽强拼搏，取得了一系列可以引以为傲的成绩。
在过去的一年里，我们在市场竞争中保持了良好的竞争力，实现了公司的业绩目标。
同时，我们也取得了一些重要的突破，包括推出了一系列创新产品，拓展了新的市场，提升了客户满意度。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队协作。
感谢大家的专业素养和敬业精神，使得我们能够应对各种困难和挑战，保持了良好的业绩。
我们团队的力量是无穷的，只有通过我们的共同努力和协作，我们才能够不断超越自我，迈向更大的目标。
2024年是新的起点，也是新的挑战。
面对新的形势和任务，我们应该保持头脑清醒、保持团结协作的态度，坚持以客户为中心，持续提升我们的产品和服务质量，不断追求卓越。
这是我们实现更高目标的重要保障。
另外，我们也需要更加注重创新和变革。
科技的发展在改变我们的生活和工作方式，我们要保持敏锐的洞察力，主动把握机遇，灵活应对变化，推动企业的创新和转型。
要鼓励团队成员提出新的想法和建议，同时，要提供必要的支持和资源，激发大家的创造力和潜力。
此外，我们也要加强团队的学习和发展。
提高员工的专业素养，加强团队的协作能力和领导力，是我们持续发展的重要因素。
我们要为团队成员提供良好的学习环境和发展机会，引导大家不断学习进取，培养专业技术和管理能力。
另一方面，我们也要积极关注员工的工作与生活平衡。
工作是重要，但健康和家庭同样重要。
我们要为员工提供良好的工作环境，注重员工的工作满意度和幸福感，帮助员工实现工作与生活平衡，共同创造一个和谐积极的工作氛围。
务虚会议的个人发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加我们单位的务虚会议，并就以下几个问题发表自己的看法和见解。
一、关于当前形势的认识当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济、政治、文化、社会、生态文明建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，我国发展仍面临诸多困难和挑战。
在国际上，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，地缘政治风险加剧；在国内，经济结构调整、转型升级任务艰巨，民生保障和社会治理压力增大。
面对这些挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定信心，攻坚克难，推动我国经济社会发展迈上新台阶。
二、关于单位发展的思考近年来，我们单位在上级领导的关心支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们单位在发展过程中还存在一些问题和不足。
以下是我对单位发展的几点思考：1. 提高政治站位，强化责任担当。
我们要始终把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，要增强责任担当，积极投身于单位发展的事业中，为实现单位发展目标贡献自己的力量。
2. 深化改革，激发内生动力。
我们要以供给侧结构性改革为主线，加快改革步伐，优化资源配置，激发单位发展的内生动力。
具体来说，要深化人事制度改革，完善绩效考核体系，激发员工积极性、主动性和创造性；要优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强科技创新，提升核心竞争力。
科技创新是单位发展的关键。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，培养和引进高层次人才，推动科技成果转化，提升单位的核心竞争力。
4. 重视人才培养，打造高素质队伍。
人才是单位发展的根本。
我们要加强人才培养，建立健全人才培养机制，为员工提供良好的成长环境和条件。
同时，要加强团队建设，培养团队精神，形成团结协作、共同发展的良好氛围。
5. 落实绿色发展理念，推动可持续发展。
我们要积极响应国家绿色发展号召，加强环境保护，提高资源利用效率，推动单位可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
务虚会个人发言稿
前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
下面是小编为您收集整理的材料，希望对您有所帮助。
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。
我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：
一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源
打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。
今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎么办?最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。
实行分公司机关人员兼职押运。
分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。
上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。
为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。
通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。
多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。
谁也阻挡不了别人挣钱。
一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。
未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。
现在好了，他们
都把精力全部用在了管理上。
运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。
自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。
在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。
二是如何强化班组建设
作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。
近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。
中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。
为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。
一是切实搞好竞聘。
变“指派制”为“兑聘制”。
把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。
对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。
建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。
让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。
为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一
种相互学习、你追我赶的良好局面。