股权激励方式优缺点对比
从员工角度看股权激励的利弊
从员工角度看股权激励的利弊股权激励是一种常见的企业管理手段，旨在通过向员工提供股票或股票期权等形式的激励，来增强员工的工作积极性和归属感。
这种制度在我国的企业中也逐渐开始兴起。
然而，股权激励虽然有其积极的一面，但也存在着一些不利的影响。
本文将从员工角度，对股权激励的利弊进行探讨，以帮助读者更全面地了解该制度。
一、股权激励的利益1. 激发员工积极性：股权激励机制可以激发员工的工作积极性，使其将个人的利益与企业的发展联系在一起。
员工通过股权激励获得了公司股票或股票期权，会因为自身所持股票的价值与公司业绩的变化而受益。
这种利益关系可以促使员工付出更多的努力，为企业的发展做出更大的贡献。
2. 长期激励与企业长远发展相契合：股权激励通常是一项长期的激励机制，鼓励员工长期参与企业的发展。
相比于短期的奖金激励，股权激励能提高员工对企业长远发展的关注度，使员工更加稳定地投入到企业的目标实现和长期价值创造中去。
3. 增强员工的归属感：获得股权激励的员工往往会产生强烈的归属感。
他们会将企业的利益与个人的利益紧密联系在一起，将企业视为自己的事业。
这种归属感能够促使员工更加忠诚于公司，更加积极地参与到企业的各项工作中去。
4. 促进员工的自我成长：在股权激励的框架下，员工通常需要参与到企业的战略规划、决策制定等环节中，这使得员工能够接触到更广阔的业务领域，并能够全面了解企业的运营机制。
这种全面的参与和了解有助于员工的自我成长和职业晋升。
二、股权激励的弊端1. 造成员工关注短期股价波动：股权激励中的股票或股票期权，其价值取决于公司的股价表现。
这会导致员工关注公司股价的短期波动，而忽视了公司长期的盈利与企业价值的提升。
员工可能会过度关注短期业绩，为了追求个人利益而牺牲了公司的长远发展。
2. 存在较高的风险：股权激励通常与公司的风险投资相关，与传统的薪酬福利相比，其风险性更大。
如果企业出现不利的盈利状况或者股价下跌，员工的股票或股票期权价值将会大大减少甚至完全失去。
股权激励是好事还是坏事
股权激励是好事还是坏事股权激励是企业管理中日益普及的一种制度，它以股份或股票为激励目标，通过向员工授予股权权益来促进员工的工作积极性和创造性，同时增强企业整体竞争力。
股权激励的好与坏，既有利于增进企业发展，也存在着一定的风险和挑战。
股权激励的好处：1.提高员工积极性。
股权激励能够让员工有更强的认同感，并激发他们的工作热情与积极性，同时也增强员工对公司的归属感。
2.增进员工的创新性。
股权激励使得员工更多地关注公司的长远发展，努力创造价值和贡献。
而这种创新性也能最终反映在产品、服务、流程和品牌上，从而推动企业持续发展。
3.提高公司股东的利益。
股权激励是一种以激发员工为目的的投资行为，而公司股东是股权激励的最大受益者。
股权激励能够促进企业成长，提高企业的盈利能力，为投资者创造丰厚的回报。
4.吸引与留住优秀员工。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要更好的保持竞争优势，股权激励制度能够帮助企业吸引、留住优秀人才，形成一支积极、有稳定性且有创造力的人才队伍。
股权激励的不足之处：1.存在着风险。
股权激励的实际效果依赖于企业的经营状况、市场环境和行业竞争力等因素，如企业经营不善或市场变化等原因，股权激励的效果可能不如预期。
2.存在着实际困惑。
股票市场的波动和环境的不稳定性，也可能会对企业的实际股权激励实施带来实际困惑或不利影响，影响股权激励效果的实现。
3. 对企业财务状况的影响。
股权激励需要企业花费大量资金购买股权或以员工持股等方式，这些成本可能会加重企业资金压力，并影响企业的盈利状况。
4.难于确定激励合理性。
股权激励是一种长期的激励制度，其激励效果不可能仅仅通过短期的股票价格上涨来衡量，而且还需要结合企业的长期业绩以及员工的长期贡献来看待。
总体而言，股权激励是一种很好的企业管理制度，它能够促进企业的长期发展，并帮助企业建立起良好的人才选拔和培养机制。
但是，在实施股权激励时需要企业根据自身实际情况合理设置激励方案，以平衡风险和效益之间的关系，这样才能真正发挥股权激励制度的效用。
员工股权激励计划的优势与劣势
员工股权激励计划的优势与劣势随着现代企业的发展，员工激励计划扮演着越来越重要的角色，而其中员工股权激励计划作为一种较为普遍的激励方式，备受企业关注。
本文将围绕员工股权激励计划，探讨其优势与劣势，并分析其影响和应用。
一、员工股权激励计划的优势1. 激励员工积极性：员工股权激励计划使员工成为企业的股东之一，通过持有公司股份，员工的利益与公司的发展紧密相连。
这种激励方式能够激发员工的主动性、积极性和创造性，使其更加有动力为公司的利益而工作。
2. 促进员工留任：员工股权激励计划有助于提高员工的凝聚力和归属感。
通过向员工提供股权，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀人才，减少员工的流失率。
员工在享受到股权收益的同时，也愿意长期与公司保持稳定的合作关系。
3. 促进企业长期发展：员工股权激励计划使员工与企业利益息息相关，员工会更加关注和参与企业的经营决策，并积极为企业发展贡献自己的智慧和力量。
这种参与感和归属感能够带来更好的团队合作氛围，有利于促进企业的长期稳定发展。
4. 降低企业风险：员工股权激励计划能够使员工分享企业风险，增加员工对企业经营风险的认识和理解。
员工股东通过持有公司股份，与企业面临的风险和挑战紧密相连，当企业遇到困难时，员工会更加意识到保护和改善企业利益的重要性，从而更积极地参与应对风险的工作。
二、员工股权激励计划的劣势1. 股权比例分配不平等：员工股权激励计划在分配股权时，往往存在着较大的不平等性。
一些高级管理人员和核心员工可以获得更多的股权，而一般员工的股权比例较低，这可能导致内部不公平，并引发员工的不满和抱怨。
2. 额外的成本和负担：实施员工股权激励计划需要承担一定的成本，包括制定计划、购买股权、股权管理等方面的费用。
企业还需提供相应的培训和咨询支持，以确保员工充分理解股权激励计划，并正确行使股权。
这些都会给企业带来一定的负担。
3. 影响招聘和选拔机制：员工股权激励计划在选拔和招聘过程中可能对企业造成一定的冲击。
股权激励不同模式优劣比较
股权激励不同模式优劣比较性股票计划成特定业绩目标时，才能出售股票收益。
否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。
优点：激励对象无需现金付出；有长期激励效果。
缺点：公司现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难。
◆∙产业调整过程中的上市公司；◆∙初创期的企业。
虚拟股票实施方式：企业无偿赠送或以奖励的方式发放给激励对象，约定授予虚拟股权数量、行权时间和条件，明确双方权利义务，按年度给予分红。
激励对象享有分红权和股价升值收益，但没有所有权、表决权、不能转让和出售，离开企业自动失效。
优点：不影响公司的总资本和股权架构；避免因变数导致对公司股价的非正常波动；操作简单，股东会通过即可。
缺点：兑现激励时现金支出较大；行权和抛售时价格难以确定。
◆∙现金流较为充裕的上市或非上市公司。
业绩股票实施方式：公司通过奖励或参照股权当前市场价格向激励对象出售的方式，使激励对象及时直接获得股权，同时规定，激励对象在一定时期内必须持有股票，不得出售。
优点：激励对象拥有与普通股股东一样的增值权益和表决权。
缺点：需要立即注入资金；承担股价下跌的风险。
◆∙人员构成比较稳定的企业。
股票增值权实施方式：公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象，如行权期内公司股价上升，激励对象可选择兑现权利，获得股价升值带来的收益，可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。
优点：激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；行权期一般超过任期，这样可约束激励对象的短期行为；激励对象无需现金支出；操作简单，股东会批准即可。
◆∙无法开户的上市公司外籍员工；◆∙业绩稳定的公司。
企业在制订股权激励计划时，首先要选择最合适的模式，不但要比较上述方式不同的特征，更要结合行业特点、主要目的及国家相关的法律法规进行综合考虑。
2、股份的来源一个公司要实施股权激励计划，必须做到“有股可期”、“有股可授”，也就是说，公司必须拥有一定数量的股票，来满足股权激励计划实施的需要。
股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些
股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些在这个竞争激烈的社会，一家企业想要留得住核心人才，是需要实施很多措施的，而其中股权激励就是其中的一种，也是比较流行的。
那么，股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些？下面让我为当事人介绍一下吧！一、股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些真实股权激励是指达到合约要求之后直接或者间接的将公司真实存在的股份转移给受益人的具体方式，而虚拟股权激励一般不交付股权，而是以现金结算，例如高管奖金。
真实股权激励当中激励方式可以分为直接持有股权和间接持有股权。
直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东，而间接持有股权就是成为公司法人的股东的股东或者更多层的持股结构。
直接持股的优劣势：直接持股激励程度最强，实效最高，但如果想要退出公司，容易与公司实际控制人闹翻，控制人会变为对自己很不利的反对者。
总而言之就是退出的时候比较困难，如果不出售自己的股权，就没有任何的约束力。
间接持股优劣势：集中度比较弱，时效比较短，对于被激励者间接持股收益差别比较小，流动性比较小，方式不够灵活，退股时只能换成现金。
虚拟股权激励优劣势：比较直接，时效性比较强，激励程度比较强，但是虚拟股权的股东没有投票权。
二、股权的权能从现代企业制度角度看，股权的权能主要分为以下四种：1、分红权：按照股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益；2、公司净资产增值权：按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益；3、表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；4、所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
三、激励有很多种模式从股权的4种权能可以知道，安排股权激励时可以根据企业实际来灵活赋予股权权能种类的多少，由此就会使得股权激励产生很多种激励的模式。
最为常见的模式主要分为三大类：1、虚拟股份激励模式该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。
股权激励各方式优缺点及适用范围
目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP、管理层收购（MBO、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。
一、期股期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式,其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
实施方式:企业贷款给激励对象作为其股份投入,激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。
其中所有权是虚拟的,必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和分红权是实在的,但分红必须按协议来偿还贷款。
优点:1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接,促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益。
2、有效解决激励对象购买股票的融资问题。
3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
缺点:1、如公司经营不善,激励对象反而有亏本的可能,降低了激励对象对期股的兴趣。
2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业:1、经改制的国有控股企业; 2、国有独资企业。
二、股票期权股票期权是较常用的股权激励模式,也称认股权证,指公司授予激励对象的一种权利,激励对象可以在规定时间内（行权期以事先确定的价格（行权价购买一定数量的本公司流通股票（行权。
实施方式:公司向激励对象发放期权证书,承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时激励对象以较低价格购买股权。
优点:1、股票期权只是一种权利而非义务,持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利,因此对持有者没有风险。
2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现,激励对象为促使条件达到,或为使股票升值而获得价差收入,必然会尽力提高公司业绩,使公司股票价值不断上升,具有长期激励效果。
3、可提高投资者信心。
缺点:1、行权有时间数量限制。
2、激励对象行权需支出现金。
3、存在激励对象为自身利益而采用不法手段太高股价的风险。
4、公司内部工资差距拉大。
适用企业:上市公司和上市公司控股企业。
三、业绩股票实施方式:在开始时确定一个较为合理的业绩指标,如激励对象到预定期限达到预定目标,则公司授予其一定数量的股票或提出一定奖励用于购买公司股份。
企业实施股权激励的方式和优缺点
企业实施股权激励的方式和优缺点很多企业为吸引、留住与激励优秀人才，股权激励是很多企业、甚至是创业公司的必选项。
但在实践操作中，很多企业在重重压力下往往容易产生焦虑感，进而导致众多企业的创始人在股权激励上容易陷入误区。
股权激励作为一种企业长期发展的激励机制有着不可或缺性，其主要的目的就是能够起到激励作用，让员工与企业成为一家人。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。
公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：1、创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。
所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。
股权激励的好处与坏处有哪些
股权激励的好处与坏处有哪些股权激励的好处就是员工可以进一步的提升自己的收益，而股权激励的坏处就是公司股东，其股份持有比例数，就会被进一步的稀释了。
那么今天就跟我一起来看看股权激励的好处与坏处有哪些以及相关问题的解答是怎样的吧！一、股权激励的好处与坏处有哪些好处：对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。
由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。
因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。
与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。
随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。
由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。
由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
坏处：直接持股激励程度最强，时效最长。
因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。
但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。
通常而言我们会请制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
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（1）持股员工范围广，可实现全员持股；
（2）员工持股有利于员工对企业运营有充分的发言权和监督权，更加关注企业的发展，增强企业凝聚力、竞争力，调动员工积极性：
（3）员工承担了一定的投资风险，有助于激发员工的风险意识；
（4）可抵御敌意收购。
（1）员工可能需要支出现金或承担贷款；
（2）员工所持股权不能转让、交易、继承；
（3）福利性较强，激励性较差；
（4）平均化会降低员工积极性；
（5）操作上缺乏法律基础和政策指导
股票期权
（1）“捆绑”经营者与所有者的利益，结成利益共同体；
（2）公司无须支付现金，有效降低激励成本；
（3）激励对象在行权失败或不行权时，无须承担额外损失；
（4）对于上市（挂牌）公司而言，股票期权根据二级市场股价波动实现收益，激励力度较大。
（1）适合初始资本投入较少，资本增值较快公司，特别是拟上市（挂牌）公司；
（2）增值权的收益来源为公司提取的奖励资金，公司的现金支付压力较大；
（3）对于上市（挂牌）公司，股票价格的高低未与公司业绩直接挂钩，起不到实现长期激励的作用。
限制性股票
（1）激励对象无需现金付出；
（2）可激励限制性股票持有人将精力集中于公司长期战略目标上。
（1）现金流压力较大；
（2）激励对象实际拥有股权（股票），享有股东权利，公司难以对激励对象实施有效的约束；
（2）对于股权缺少流动性的公司，股票期权激励力度不大；
（3）对于上市（挂牌）公司而言，股票期权存在股票市场波动的风险；
（4）可能导致激励对象片面追求股价提升的短期行为。
虚拟股票
（1）虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构；
（2）虚拟股票具有内在的激励作虚拟股票可以避免因股票市场不可确定因素造成公司股票价格异常下跌对激励对象收益的影响；
（4）获取分红收益以实现公司的业绩目标为前提，对激励对象具有一定的约束作用。
（1）可能导致激励对象关注企业的短期利益，忽视公司资本公积的积累；
（2）公司的现金支付压力较大，虚拟股票激励较适合现金流量比较充裕的公司；
（3）激励对象未实际持有股权（股票），股权（股票）价格的波动不直接影响激励对象的利益，是一种纯激励的方式；
（4）行权和抛售时价格难以确定.
股票增值权
（1）激励对象没有股票的所有权，也不拥有表决权、配股权；
（2）模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现；
（3）无需解决股票来源问题；
（4）行权期一般超过任期，可约束激励对象的短期行为；
（5）激励对象无需现金支出。
（1）激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的效果相对较差；