机械设备单机核算
机械单机核算制度
机械单机核算制度摘要机械单机核算制度是指采用特定的核算方法，对机械单机的生产、销售、库存等进行全方面的核算管理。
该制度的实施能够提高企业的管理效率和经济效益，并且更好地掌握企业的财务状况，以便做出更准确的商业决策。
相关背景机械单机是工业生产中不可或缺的设备之一，其生产、销售及库存管理都非常重要。
随着信息化技术的不断发展，企业管理也不再局限于传统的人工管理方式，逐渐走向智能化、数字化、信息化的方向。
制定和实行机械单机核算制度，将有利于提高企业的运行效率，减少管理成本，更好地把握市场动态，促进企业的长足发展。
制度设计机械单机核算制度是一个完整的管理体系，主要分为以下几个方面：生产管理生产管理是机械单机核算制度的基石。
其可以通过完善的设备投入、人工投入、生产时间、生产数量等数据管理，对机械单机生产流程进行实时掌控和监督，进而提高生产效率和质量。
销售管理销售管理是机械单机核算制度的另一个重要环节。
通过对市场的销售量、售价、销售渠道、市场反馈等数据进行管理，可以更加精准地把握市场动态，更好地满足客户需求。
同时，也能够对销售业绩进行全面统计和分析。
库存管理库存管理是机械单机核算制度中重要的一个环节。
通过对机械单机的入库量、出库量、库存量、库存周期等数据进行全面掌控和管理，可以更好地实现库存的最优化管理，规避库存积压导致的资金浪费和资产损失。
成本管理成本管理是机械单机核算制度中的另一个重要环节。
通过对生产、销售和库存等方面的费用进行分类、汇总、核算和分析，能够更好地掌握机械单机生产销售成本状况，进而进行更加科学的商业决策。
同时，也能够及时、准确地核算成本，更好地控制成本，提高企业的经济效益。
制度实行实行机械单机核算制度需要符合一定的前提条件，包括企业内部管理的规范性、数据的准确性、流程的标准化等。
在实行过程中，需要经过以下几个步骤：设计制度流程设计机械单机核算制度中的各个流程、数据要求、管控措施等相关内容，确保制度设计的科学性、可行性和规范性。
单机(车)核算管理办法
中铁十一局集团二公司机械化分公司单机（车）成本核算管理暂行办法第一章总则第一条：为加强机械车辆使用成本核算工作，加大成本管理工作力度，降耗增效，提高机械车辆完好率和工作效率，在机械化施工中创造良好的管理效益，特制定单机（车）成本核算管理办法（以下简称‘办法’）。
第二条：成本管理责任制是搞好成本管理的关键，应在机械单位推广应用，按照内部组织分工和岗位责任，建立上下衔接、全员参与的单机（车）成本核算体系。
第三条：机械车辆是机械化施工的重要资源要素，在责任成本核算中，设备管理的重点是经济管理，对设备管理的各阶段和各环节都必须进行认真的经济分析，依靠经济手段来解决现实中存在的各种矛盾和问题，从而实现企业经济效益的最大化。
同时，要加强设备的技术管理，它是提高设备完好率、确保设备施工的过程持续能力和安全经济运行的源泉。
第四条：机械车辆使用费由不变费用和可变费用两部分组成。
其中，不变费用包括基本折旧费、管理费、安装拆卸转场费等规定费用。
可变费用包括工资、津贴、燃料电力费、经常修理费、保险费等。
第五条：单机（车）成本核算是以单机（车）完成任务（台班或实物工程量）及其安全、质量、降耗节能指标为内容，以“降低能源消耗，提高产出效益”为目的的核算。
第二章组织机构与职责第六条：分公司实行分级管理，建立分公司、基层作业队二级负责制，分公司成立单机（车）成本核算领导小组，分管领导管理单机（车）成本核算管理工作。
第七条：分公司机运部门职责1、协助公司机运部门制定切实可行、科学合理的机械车辆配置计划。
2、依据“办法”，建立健全实行单机（车）成本核算的各种具体落实措施。
3、负责受理基层作业队提出的台班产量、油材料消耗等定额的调整申请，若确需调整，则依据“附件一”和具体施工情况，在规定的范围内，实事求是地合理调整，分公司机运或相关部门将调整情况附带调整说明书面报公司机运部门核准后，方可下达给基层作业队执行。
4、建立机械车辆成本核算台帐，掌握每台机（车）的技术状况，油材料消耗情况。
表3：机械费单机核算表
机核算表
单位：万元 实际机械费支出 水 检测 进场 安装 改造 拆机 退场 车辆 保险费 取证 费 费 费 费 费 规费 费 保管 费及 其它 合计 设备-06
物资部门： 单位负责人：
项目机械费单机核算表
单位名称：（公章） 月份：
单位：万元 实际机械费支出 电
序 设备编 设备 使用部位 型号 号 号 名称
规格 /功 委外 率 租赁 折旧 大修 修理 配件 材料 人员 汽油 柴油 费用 工资 费
பைடு நூலகம்
本月合计 经营部门： 机电负责人： 注：本表为月报表，于次月初5日内填报。 财务部门： 填报人： 工程部门： 物资部门： 单位负责人：
建筑施工企业加强设备单机核算的思考
●
在公司核算 的层面应 该是设备源自合理 的折 旧回收 ，以及该 设备购置
所属企业 的突发风险报告 后 ， 及时组织评价突发事件 的影 响， 制定 风 合约成本 等等 。 而企业能够 分配给风险管理的资源是有限的， 因而需 险应对方案 ， 处理过程 的相关信息进行归档 。 对 对于风险管理 信息系 要一定 的原则来指导资源的分配 ，以达到 以有 限资源取 得最佳风 险 统， 监察审计部提 出风险管理信息系统 的功 能需求。另外 ， 察审计 管理效果 的 目的。 监 部还负责制定考核办 法和考核标准 ，对各职能部门及所 属企业 的风 其次 ， 全面检查风 险管理 的职责是否得到清晰 的界定和落实。 职 这是每位 同志工作 的准则 ， 具体 险管理 工作 进行 监督检查 ， 并考核评价 。 － 责是指所在职位的工作任务 和责任 ， ５ 风 险 管 理 审 计 的 范 围 和 重点 反 映、 落实到工作责任心上。审计风险管理职 责的界定和落实 ， 是风 从 中煤 能源 的风 险管理制度中 ， 以看 出， 可 监察 审计部是风 险管 险管理制度得 以正常运行保证 。 理 工作 的主 要组织部 门和监督部 门。 么针对风 险管理审计业务 ， 那 审 第三 ， 重大风险事件 的监控 报告和预警应对是 否全面、 时、 及 有 计 的重点和范 围是什 么呢？ 效。重大风险事件将会对企业 的经营造成重大影响 ， 因此 ， 对重大风 应对 时企业风险管理系统中的重点工作 ， 也是 首先是对风险管理策 略的执行情况进行检查。风险管理 策略就 险事件 的监控和预警、 像 是战争中战术 一样 ， 在风险管理 中起 到提纲挈领的 “ 龙头” 地位。 风 内部 审计部 门审计 的重点。 险管理 策略包含三大要素 ， 即风险偏好和承 受度 、 风险应对 策略和风 最后 ， 有无超 出预警范围 的重大风险发生 ， 并对经营 目 标造成重 我认 为， 在任期经济责任审计 中加上风险管理审计 险管理 资源 分配原则。很 明显 ， 险偏好和承受度说明 了两个问题 ， 大影 响。在这里 ， 风 通过 分析企业领导在任期内的风险管理 及应对措施 ， 来评价该 即企业愿意承担哪些风险 ， 可以承担这 些风险到什么水平。 险偏好 项 目， 风 领导 的责任心及应变能力。 和承 受度是企业领导人或领导团队基于 自身的管理风格和对风 险的
浅谈机械设备单机车核算及管理
工作 台 日数 ：是指 制度台 日数 内机械实 际出勤进行施 工的 台 日数 ， 论 在 一 日内参 加 生 产 时 间 长 短 或 分 几 个 台 班 ， 算 作 不 均 １ 个实际台 日。 加班 台 日数 ： 是指报告期 内除去制度 台 日数剩余 的台 日数 ， 即在 节 假 日内工 作 的 台 日数 。 为 了做好单机 车的统计 工作 ，每月底 司助人 员将签好 的行 车命令及 时交 给机务统计 ， 由机务统计按 照行车命令 （ 指机械 出 车所填写 的每 日 Ｉ 内容及 工作 台班时间 ，并有 现场 管理人员 ： 作 签字认可原始单据 ） 认真做好各项 台 日数 的统计 ， 出各单机车 算 的完好率及利用率 指标 。行车命令一定要填写得真实可靠 ， 不准 漏填或多填台班时 间， 使单 机车核算指示失去不真实。
２ 单机车 利润计 算公 式
单机车利润 ＝机械 台班收入 一折 旧费 一大修理费 一油料 费 用 一小修费用 一保养费用 一人工费用 一其他费用。 其 中： 机械 台班 费 ： 指机械 台班 工作所得 的收入 ， 台班单价
路机 械台班定额》 结合各 台机械设备的实际情况制订出该 台机械 每台班平均消耗油料及平均小修费用 的定额 ， 每月底将 实际消耗 量 同平均定额 消耗 量相 比较 ， 如果 出现 差额过大 ， 要追溯原 因纠 正制止 ， 如是否 出现私售油料及配件的现象。
与台班数量（ ８ｈ为 １ 台班 ） 的乘积 。公 司可参照 《 公路机械 台班 定额》交公路发［ ９ １１ ） （ １ ６６ ０号 制定 出 自有机 械的台班单价 ， ９ 台班 数量按行车命令原始单 据汇总。 折旧费用 ：指 机械设备 在规定 的使用期 限内陆续收 回其原 值的费用 ， 据机械实际运行的 台班进行 提取 。 ． 根 大修理费 ：指机械设备按 规定的大修 间隔台班必须进行大
单机油料核算办法
单机单车核算办法为了加强机械设备管理，理顺管理关系，增强企业活力，最大限度保障机械设备的保值，增值，延长机械设备的使用寿命。
提高挖机、渣车、装机、车辆等生产性设备等各单机设备的运行效益，降低单台成本，制订如下单机单车核算办法。
1、单机单车核算定义单机单车核算是以单台设备、单台车辆为单位进行的成本核算，在运输队单机核算实质上就是将单机单车在工程作业中所发生的材料费、维修费及其他机驾人员可控制的费用实行包干到人的核算办法，把机驾人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起，是机驾人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。
2、单机单车核算目的随着项目管理制度的不断深入，项目部施工的管理也由过去的粗放式管理转变为精细化管理，单机单车核算成为了项目部组织施工和控制成本的有效武器，坚定不移地执行和推广单机单车核算是项目部肩负的重大责任，能否准确、成功地实行单机单车成本核算成为体现一个项目部管理水平的重要参数，也成为衡量项目部管理是否到位的一个重要标准。
3、实施单机核算应遵循的原则1)、实施单机核算必须遵循人机固定的原则，即机械设备与操作人员相对固定，做到定人、定车、定责，这样既便于管理，又可以提高机操人员责任心。
2)、实施单机核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原则。
3)、实施单机核算必须遵循公平、公正、公开的原则。
4、分工及职责4．1单机核算负责人职责1)牵头组织单机核算工作，协调各管理部门之间的关系。
2)督促各油库、材料库、维修车间、财务部、安全员及时、准确完成各自的业务工作并规定提供单机核算的基础资料。
3)定期组织考核、分析单机核算执行情况并修正、完善单机核算指标。
4)组织考核管理服务人员及机驾人员的任用。
5)监督、审核核算内容的真实性与可靠性，及时调整、不断完善核算办法，提高单机单车核算的科学性，合理性。
4．2调度职责1)、根据上级公司月度生产经营计划均衡组织施工生产，按照生产需要合理调配机械、车辆，以提高设备利用率。
单机经济技术核算办法
单机经济技术核算试行办法一、单机经济技术核算的目的根据设备管理处和公司相关要求，在公司运输公司和各钻井平台推行单机核算。
实施单机核算是开展设备寿命周期效益分析的基础。
通过开展单机核算进行设备寿命周期效益分析，为设备配置、购置选型、使用管理、技术改造、报废处置等工作提供科学依据。
它是企业提高管理和决策水平，促进设备经济技术效益的基础性工作。
实施单机核算也是推动设备管理工作创先争优、加强设备精细管理的重要举措，有利于推进设备管理过程精细化，实现设备使用效益最大化，形成科学的投入产出机制，提高工作质量、管理水平和经济效益。
二、单机核算的范围单机核算的范围涵盖公司主要生产设备。
为实现各个单位之间或同类设备间便于横向比较，公司确定对各平台主发电机组、泥浆泵组、绞车和顶驱及运输公司车辆试行单机核算。
对纳入核算的设备，提出的考核评价指标客观、公正易于统计，考核的指标便于同类设备指标的横向比较，从而建立更加科学、更加直接的单机成本考核体系。
三、单机经济技术核算指标的确定3.1指标选定各单位以一个月作为统计单位，报表时间从上月25日开始到本月24日截止，统计本月设备运转时间h、设备的燃料消耗a、滑油消耗b、配件消耗c以及修保费用消耗c.单机考核K其意义是单位万元费用投入带来的设备运行小时数。
k=h/(a+b+c).本月由于设备运行维护费用之和（单位万元）。
由于维护费用精确计算的滞后，为了便于比较，同时调动设备维护的积极性，对平台设备维护费用采取将以往修理费用按月均摊的办法。
比如某平台顶驱在上次大修费用100万元，上次大修前与再前一次大修间隔使用时间5000小时，把该费用采用线性加权方法分配在本月的维护费用中。
C =100÷5000×h3.2指标修正办法新旧系数修正：设备新旧程度不同，因此计算出的系数需要修正。
投产年限每增加，则指数上调。
如使用年限为m年，则修正系数为1+0.05m，即在原基础上乘以（1+0.05m）。
机械设备单机成本核算管理方法
机械设备单机成本核算管理方法为节约成本，控制机械成本费用消耗、堵塞漏洞，实现公司科学、精细化管理，并调动广大机械操作管理人员的积极性，特制定本核算办法。
1、施工机械实行租凭公司统一管理，在项目部租用期间所有机械（含车辆及外租机械）发生的油料（含生油及附油）和经常性修理费（包括修理工时费和配件费用），月完成的工程成品量(吨)和单机运行的时间或里程（机械记录表抄表统计）由项目部机械管理员按月单机进行统计，每月六号之前出具单机核算月报表并报租凭公司。
2、对正常情况造成成本合理节约（或超耗），内部机械由项目部根据核算结果按一定比例与机械操作管理人员季度绩效工资挂钩，并可作为租凭公司年终评选“优秀操作手”、“安全标兵”等先进的标准之一；外租机械超额部分从租凭费中扣除（条款写入租凭合同），促进机械操作管理人员加强设备例保、爱岗、爱机，防止跑、冒、滴、漏现象。
3、发现有操作人员参与倒卖油料和配件的行为，对操作人员一律解聘或辞退，并按倒卖价值的十倍予以罚款。
如相关人员弄虚作假、蒙混过关，一经发现，依据情况严重，给予相关人员以经济的罚款或辞退、解聘等处理。
4、核算要做到“三定原则”：即定机、定员、定岗，并做到机走人走，机走帐走，“三性原则”：:即要做到整个过程中的相关统计数据地的真实性、准确性、及时性；“三公原则”：即要做到公平、公正、公开。
机械设备维护保养制度1、机械保养坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制度，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况。
冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。
3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。
公司设备管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到站、机、车，由操作者本人完成，各机长检查监督。
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机械设备单机核算
浅谈机械设备单机核算及管理
【摘要】在一般企业中设备成本占企业总成本的很大部分，控制的好坏将直接影响到整个工程成本和企业的经营效益。
本文首先从机械设备单机核算的意义入手，然后介绍了相关的一些计算公式，探讨了机械核算的一些管理工作，最后提出了几条提高机械设备单机核算效益的建议。
前言
设备管理是企业管理的重要组成部分，设备是企业生产、经营、发展的物质基础，体现的是企业的硬实力。
单机核算是对1台(或套)机械设备在施工生产过程中的各种消耗支出和创造产值收入的比较，它与设备在企业中的投入和产出有直接的关系，是设备管理的重要环节。
推行单机核算、降低机械成本是降低施工成本，提高企业效益的有效手段。
一、机械设备单机核算的意义
设备管理的目的是努力提高设备生产率，尽可能以最少的投入获得最大的产出，使企业获取最佳的经济效益和社会效益。
通过单机核算，寻求最佳的施工组合，发挥其资源优势;通过单机核算，发现一些产能不高(甚至是亏损生产)、使用效率低，不能给企业带来效益的设备，利于有关部门淘汰旧设备和对新设备的选型;通过单机核算，规范施工现场、机务、成本等部门的一些工作方法和流程，完善基础管理工作，堵塞漏洞，并为项目定额提供数据支持。
单机核算是项目施工成本控制、精细管理的重要组成部分，是完善激励机制的需要，
是规范化管理的需求，在设备管理中具有十分重要的意义，对企业经营目标的实现有着举足轻重的作用。
二、相关计算公式
2.1单机车设备完好率、利用率指标计算公式
设备完好率%=(报告期内完好台日数+节假日加班台日数)(报告期内制度台日数+节假日加班台日数)×100%设备利用率%=(报告期内工作台日数+节假日加班台日数)(报告期内制度台日数+节假日加班台日数)×100%。
制度台日数:指报告期内日历数减去节假日数。
完好台日数:是指制度台日数内处于完好状况下的机械台日数，包括修理不满一日的机械，不包括在修一日以上、待修、送修、在途的机械。
工作台日数:是指制度台日数内机械实际出勤进行施工的台日数，不论在一日内参加生产时间长短或分几个台班，均算作1个实际台日。
加班台日数:是指报告期内除去制度台日数剩余的台日数，即在节假日内工作的台日数。
为了做好单机车的统计工作，每月底司助人员将签好的行车命令及时交给机务统计，南机务统计按照行车命令(指机械出车所填写的每日工作内容及工作台班时间，并有现场管理人员签字认可原始单据)认真做好各项台日数的统计，算出各单机车的完好率及利用率指标。
行车命令一定要填写得真实可靠，不准漏填或多填台班时间，使单机车核算指示失去不真实。
2.2单机车利润计算公式
单机车利润=机械台班收入—折旧费—大修理费—油料费用—小修费用—保养费用—人工费用—其他费用。
折旧费用:指机械设备在规定的使用期限内陆续收回其原值的费用，根据机械实际运行的台班进行提取。
大修理费:指机械设备按规定的大修间隔台班必须进行大修理费，以恢复其正常功能所需的费用，根据机械实际运行的台班进行提取。
油料费用:指机械在运转丁作中实际消耗的油料金额。
每月底由油库保管将出库单交于机务统计，机务统计根据原始单据汇总出各台机械的油料数量，按采购单价及时准确地核算出油料金额。
小修费用:指机械设备除大修以外的各种费用，即为排除
临时故障所需的费用。
每月底机务统计根据配件验收上账全程手续及出库单汇总出各单机车的小修费用。
保养费用:指机械在运行过程中所进行了的一、二、三级保养花费的费用，按实际消耗计算。
人工费用:包括司助人员的丁资及补助，人工费用只包括司助人员费用，不包括管理人员费用。
其他费用:指排除以上各项费用以外的支出，如:机械转运工地的拖运费用，车辆上缴的各类保险等。
三、机械核算的一些管理工作
从机械核算统计的基本数据和基本经济指标可见，机械核算统计是一项复杂、繁琐的工作，任何原始数据和记录的不完整、不真实、不准确都会使得经济分析无法进行或者经济分析不准确，因此，必须做好一系列管理工作。
实行项目独立核算管理的企业，机械核算统计应以项目部为基础，完善核算统计的基础管理工作。
3.1财务管理
机械核算统计工作首先要有严格的财务管理支持，第一步是财务的科目设置要适应统计核算工作的要求。
第二步是严格把关各种费用的报销和人账。
各种设备费用在报销和人账之前严格归集划分到相应具体设备并且经过统计人员统计，从而保证费用的去向清楚，归集准确合理。
同时，各种费用的归集和人账还应及时进行。
与统计核算尽量保持同步。
3.2物资管理
设备的使用、保养和维修需要消耗各种物资，完善的物资管理也是统计核算的基础工作。
完善的物资管理包括管理制度和计量工具条件两个方面。
在管理制度方面，要保证物资领用手续完善，每单出库具体到一台设备的一种物资类别不准有几台设备的物资或同一台设备的不同类别物资同单出库的情况，以免成本分设备分类别归集时混乱不清。
3.3设备运行管理
设备在运行中应及时做好原始记录，原始记录包括设备的运行数据和工程作业内容，其中专业化机械施工作业内容根据核算需要具体到分部或分项工程。
这砦记录必须及时、准确、完整，并有相应的审核机制保证。
3.4数据统计管理
在施工项目部中应设有统计岗位，统计人员应熟悉施工现场过程管理，及时收集统计数据，并有一定统计分析能力。
能够及时发现收
集数据存在的问题。
四、提高机械设备单机核算效益的建议
机械设备管理的好坏直接影响着机械的使用寿命，为了使机械能最大地发挥其使用价值，取得最佳的经济效益，可从以下几方面做好机械的使用管理。
4.1加强技术培训，努力造就一支高素质的专业技术人员队伍
要想搞好机械设备管理工作，必须把建设一支热爱本职专业、思想稳定、技术过硬，责任，泖事业心强的专业队伍，当作一项战略任务来抓。
首先要抓好管理^员的选配祀培养，通过送出去培训、函授、在职自学等形式，提高他们以下几个方面的素质:1)掌握机车管理工作的规律，善于运用经济手段，提高管理工作的经济效益。
2)热爱本职，廉洁奉公，高度负责。
4.2加强保养，保持车况
加强保养是提高机械设备使用性能的重要途径，也是机械设备使用的前提和基础。
施工项目要利用每年工程前期准备时间，成立机械设备年检白检小组，认真组织、精心布置、积极行动，利用专项资金，以修理班为龙头，对所有设备进行施工前的维修与保养，保证后期施上的正常使用。
在施工过程中，根据施工场所的自然条件、环境因素对机械进行不同程度的维护保养，保证机械的完好率和利用率。
在进入冬季前进行换季保养，保证机械正常运行。
对停置不用的机械，及时进行封存保养，保证机械不锈蚀、不损坏。
4.3机械的合理使用
根据机械的性能安排相适应的机械施工，操作人员持证上岗，按照定人、定机、定岗进行管理，杜绝蛮干造成机械损坏及发生安全事故。
要求每个操作手认真执行操作规程和保养规程，不违章操作，发现问题及时排除，提高机械完好率和利用率。
结语
机械设备单机核算在企业中的投入和产出有直接的关系，是设备管理的重要环节。
推行单机核算、降低机械成本是降低施工成本，提高企业效益的有效手段。
做好机械核算的一些管理工作就能做好对施工机械成本核算的控制，减少机械使用成本，提高旌工的经济效益。
参考文献:
[1].郭小宏、朱战良高等级公路机械化施工技术 2007.5
[2].杨胜辉、徐冬玲，施工机械的经济核算管理，2006.6
[3].郭建忠.浅谈施工机械单机核算机制的建立与实施，2009.6。