分监区团队建设之我见(监狱工作)
浅谈如何加强监区干警队伍建设
浅谈如何加强监区干警队伍建设浅谈如何加强监区干警队伍建设监区干警处在监狱工作的最前沿,是党的监狱工作方针政策的最终落实者,是刑罚执行工作的直接承担者,监区干警队伍建设在监狱人民警察队伍建设中处于举足轻重的地位。
因此,如何加强监区干警队伍建设是当前我们面临的一个重要课题。
本文将从以下几个方面对这个课题进行探讨。
一、监区领导班子建设是加强监区干警队伍建设的前提监区领导属于监狱的中层领导干部,是整个监狱工作的骨干力量,是完成监狱具体工作任务的组织者和带头人,因此,加强监区干警队伍建设,首先应当把监区领导班子建设作为一项重要任务来抓。
（一）严格按照上级有关规定来选拔任用监区领导干部,中共中央颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》,虽然该《条例》适用于县级以上领导干部,但其基本原则、基本标准、基本要求完全可以作为选拔监区领导干部的原则、标准和要求来参照执行。
在选拔任用监区领导干部的过程中,要坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用标准。
所谓德才兼备,就是既要有德,又要有才,二者缺一不可。
不能重才轻德,尤其是在当前市场经济条件下,不能只把眼光盯在“利润”上;也不能重德轻才,认为只要人老实,工作干得稍微差点无所谓,正所谓“不求有功,但求无过”。
（二）在选拔任用的基础上搭配好监区领导班子能够胜任监区领导职务的干警不少,但是如何将这些人分别组合起来并安排到各个监区去,却是一门非常重要的领导艺术。
要将各个监区领导班子搭配好,首先要高标准、严要求地选配好监区主要负责人。
监区主要负责人在监区领导班子中处于“班长”的位置,对整个监区负有全面的责任,必须具有统揽全局的各项素质和能力,因此要解决好领导班子的问题,首先要选好主要负责人。
其次要选准配好监区领导班子其他成员。
要按照德才兼备的原则和革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,根据每个监区领导班子的现状,及时对监区领导班子进行调整配备,进一步优化监区领导班子的知识结构、专业结构和年龄结构。
2024年监狱监区工作总结
2024年监狱监区工作总结一、工作概述2024年是我所负责的监狱监区的第三个年头，我们一直以保持安全、秩序和改造为核心目标，为囚犯提供有效的禁闭区环境，促进社会安全和重新融入社会。
在过去的一年里，我们积极应对各种挑战，经历了疫情爆发、囚犯心理健康问题增加以及改革方案的推动等。
尽管面临各种困难，但我们团结一心，努力工作，实现了较好的工作成果。
二、工作成绩1.维护安全稳定在2024年，我们加强了监狱内部的安保措施，建立了高效的安全管理系统，通过安全检查、巡逻和监控设备等手段，有效控制了犯罪行为的发生。
同时，加强了与警察部门的合作，及时处置逃狱和恶性事件，维护了监狱的安全和秩序。
2.加强囚犯管理我们重视对囚犯的管理工作，加强了监管力度，提高了囚犯的纪律意识。
通过加强人员配备和培训，提高了监狱管理人员的专业水平，确保了监区内的管理有序进行。
同时，我们注重对囚犯的教育和改造，开展了各类文化教育和职业培训，帮助囚犯重拾信心，提高自身素质。
3.积极推进改革在2024年，我们积极推进监狱改革，推动了个性化、人性化的监管模式。
通过引进先进的技术手段，提高了管理效率，通过改造项目、心理辅导和矫正社区等，促进了囚犯的改造和重新融入社会。
我们还加强了与社会各界的合作，营造了良好的改造氛围。
4.关注囚犯心理健康在2024年，我们特别关注囚犯的心理健康问题，深入了解囚犯的心理状态，并开展心理辅导和心理疏导工作。
通过组织囚犯参与文体活动、提供心理咨询服务，有效地缓解了囚犯的压力和焦虑情绪，提高了囚犯的心理健康状况。
三、存在的问题1.设施老化由于监狱监区的长期使用，一部分设施已经存在老化和损坏的情况，需要进行维修和更新。
这给安全管理和囚犯管理带来了一定的隐患，需要及时解决。
2.人员不足由于囚犯数量的变化和工作压力的增加，我们的工作人员相对不足。
这导致了管理工作的疏漏和负荷过重，需要增加人员配备，提高工作效率。
3.改造成效有待提升尽管我们在推进改造方面取得了一定成效，但还需要进一步加大力度，创新改造思路，提高改造成效。
分监区领导个人工作总结
分监区领导个人工作总结尊敬的领导：在过去的一段时间内，我在分监区领导岗位上进行了一系列工作，现在我对我的工作进行总结如下：一、强化团队建设，提高管理水平作为分监区领导，我重视团队建设，始终保持与下属良好的沟通和合作关系，鼓励团队成员相互协作，务实求新，共同致力于监区管理工作。
在此过程中，我不断提升自己的管理水平，不断学习和研究管理理论和方法，努力提高管理水平，以更好地应对工作中出现的各种复杂情况。
二、加强监区安全管理，确保安全生产我重视监区的安全管理工作，加强了监区的安全防范措施，建立健全了安全管理制度，强化了对监区内各项安全工作的监督和检查，确保了监区的安全生产，有效地减少了各种安全事故的发生。
三、加强狱务改革，提高对待罪犯的教育和改造工作我深知狱务改革、对待罪犯的教育和改造工作对于监区管理的重要性，因此我积极参与并倡导对罪犯进行教育和改造工作，通过各种教育活动，帮助罪犯改变自己的错误观念和行为模式，促进他们良好的回归社会。
四、热心公益活动，增进监区社会形象我积极参与各项公益活动，为监区争取了许多社会资源，增进了监区的社会形象，提高了监区的社会地位和影响力。
五、严格执法，确保监区秩序稳定在工作中，我始终严格要求自己，坚决执行相关法律法规，严肃执法，严明法纪，有效地维护了监区内的秩序稳定。
六、加强自身修养，不断提升业务水平在工作中，我始终注重提升自身修养，不断学习进步，提高自己的业务水平，努力成为一名合格的监狱管理者。
总而言之，我将全力以赴，不断提升自己，不断改进工作，为监区的管理工作作出更大的贡献，争取为社会创造更多的价值。
谨以此作为我的个人工作总结，提交领导审阅。
谨致敬礼！XXXX年XX月XX日尊敬的领导：在分监区领导岗位上的工作过程中，我不断努力加强监区管理，推动各项工作的落实。
我提出并执行了一系列监区管理的改革和措施，以加强监区的安全管理，提高对待罪犯的教育和改造工作，促进监区的社会形象，并保证监区内的秩序稳定。
关于监狱分监区建设的调研报告
关于监狱分监区建设的调研报告分监区是监狱的最基层组织，是监狱改造、生产经营等各项工作的前沿阵地，直接又具体地从事着刑罚执行、狱政管理、教育改造、组织劳动生产和生活卫生管理等活动。
分监区工作的好坏，直接关系到改造质量和整个监狱工作，是监狱全部工作和监狱人民警察队伍战斗力的基础。
抓好分监区建设是夯实监狱工作基础，推进监狱人民警察队伍革命化、正规化、专业化，促进监狱工作全面发展的重要保证。
近年来，省局在加强分监区建设中提出了加强两个能力建设的总体思路，各监狱也探索出了许多的经验和做法，分监区建设取得了重大进展，但由于种种因素的影响，分监区建设仍然是监狱建设中的薄弱环节，如何进一步加强分监区建设，夯实监区工作基础，笔者根据XX 监狱实际进行了一些尝试和探索。
一、分监区建设的现状及特点分析多年来，XX监狱始终把分监区建设摆在突出的位置，把它作为一项基础性、关键性环节来抓，分监区建设取得了可喜成绩，为监狱事业的发展做出了重要贡献。
但从分监区建设的现状来看，它所占有警察的数量、警察的素质、制度的落实、用人机制、物质的保障以及分监区整体功能的发挥仍很不尽人意，笔者粗浅地分析一下该狱分监区建设的现实状况。
XX监狱现有押犯监区X个，其中有X个大押犯监区，下设分监区XX个，共有警察XXX人（其中女警察XXX人，50岁以上的警察XX人），现有党支部XX个。
有押犯分监区XX个，有警察XXX人。
通过分析发现，该狱分监区建设主要有以下一些特点：特点一：多一是分监区数量多。
该狱按照“优化结构、合理调配，搞好分监区机构建制”的基本思路，每年都要按照精简、统一、效能的原则，对分监区机构进行核定、调整和规范，但分监区数量仍多达XX个，其中押犯分监区XX个，在全省监狱系统分监区数量是首屈一指的。
最多的监区达到了XX个分监区。
二是服刑人员多。
由于该狱分监区数量多，平均押犯在XX人以上，押犯总数达到XXXX人。
押犯最多的分监区达到XXX人，相当于有些监狱一个监区的押犯数。
新收犯监区工作总结
新收犯监区工作总结
近期，我们新收犯监区经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。
在这里，我
将对我们的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在新收犯监区加强了对犯人的管控和管理。
通过严格的制度和规定，我们确保了监区的安全和秩序。
同时，我们也注重对犯人的心理疏导和教育，帮助他们重新认识自己，改正错误，重新融入社会。
其次，我们注重了监区内部的协作和团队建设。
通过开展各种活动和培训，我
们增强了监狱警察之间的团结和合作，提高了工作效率和质量。
同时，我们也鼓励犯人之间的交流和合作，营造了一个积极向上的监区氛围。
另外，我们还加强了对犯人的教育和职业技能培训。
通过开设各种课程和工作坊，我们帮助犯人学习新的知识和技能，提高了他们的就业能力和社会适应能力。
这不仅有助于他们在监区内的改造，也为他们未来的社会复员做好了准备。
最后，我们还积极开展了对外交流和合作。
与其他监狱和社会组织建立了合作
关系，分享了我们的经验和做法，同时也学习了其他地区的先进经验，为监区的改进和发展提供了宝贵的参考。
总的来说，新收犯监区的工作总结是积极向上的。
我们在加强犯人管理和管控
的同时，也注重了对犯人的教育和改造，为他们的未来社会复员做好了准备。
我们也不断加强内部团队建设，提高了工作效率和质量。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
2024年监狱年终考核工作总结
2024年监狱年终考核工作总结尊敬的领导和同事们：____年，是我们监狱全体员工共同努力的一年。
在各级领导和全体员工的关心和支持下，我们紧密团结一致，迎难而上，克服一系列困难和挑战，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
现将2024年监狱年终考核工作总结如下：一、团队建设方面1. 加强领导班子建设，增强团队凝聚力。
通过定期组织领导班子会议，加强内部沟通，明确责任和任务，优化决策流程，提高工作效率。
2. 加强员工培训和职业发展规划。
制定完善的培训计划，组织培训班和专业技能培训，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立健全的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展机会。
3. 加强沟通和合作。
组织定期的沟通会议和座谈会，加强各部门之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾，提高工作效率和质量。
二、监狱安全管理方面1. 加强监狱安全设施建设。
优化监狱安全设施，提升安全防护能力，保障监狱内的安全和稳定。
2. 健全监狱工作制度和流程。
制定和完善各项工作制度和流程，提高监狱运行效率和管理水平，确保监狱内的各项工作有序进行。
3. 强化监狱安全风险防控。
加强对囚犯的管理和监督，提高警惕性，防范各类安全风险的发生，保障监狱内的安全与秩序。
三、教育改造和人文关怀方面1. 加强囚犯的法律教育和职业技能培训。
通过开展法律知识教育和职业技能培训，提高囚犯的法律素质和就业能力，促进他们的改造和重返社会。
2. 加强对囚犯的心理关怀和教育。
组织心理专家开展心理辅导和心理疏导，帮助囚犯解决心理问题，增强他们的自信心和自尊心。
3. 加强与社会各界的联系与合作。
开展各类文体活动和社会实践，与社会各界建立起良好的联系和合作关系，促进囚犯的社会融入和再就业。
四、监狱改革和创新方面1. 推进监狱改革和创新。
积极探索和推进监狱改革和创新，破解固有模式束缚，提高监狱工作的效率和质量。
2. 创新监狱管理模式。
加强对监狱管理模式的研究和改进，充分发挥科技手段和信息化管理在监狱管理中的作用，提高监狱管理效果。
加强分监区标准化建设推进现代化文明监狱创建步伐
加强分监区标准化建设推进现代化文明监狱创建步伐分监区是监狱的最基层单位，创建现代化文明监狱必须从最基层工作抓起。
分监区的各项工作能否达到现代化文明监狱的标准和要求，是实现创建现代化文明监狱目标的关键。
为了使分监区各项工作达到创建标准和要求，笔者认为，必须大力加强分监区标准化建设。
一、什么是分监区标准化建设分监区标准化建设的目的，在于全面夯实监狱工作基础，加强民警直接管理，规范民警执法行为，强化罪犯行为矫正。
这与司法部提出的“三化”要求相一致，是监狱全面质量建设和监区基层基础建设的基本要求，也是创建现代化文明监狱的根本要求。
分监区标准化建设，正是从最直接、最微观的层面上体现了监狱工作的法制化、规范化和科学化。
所谓标准化，是指某种常态的行为方式或空间格局布置以及事件的发展流程等，在科学、合理、规范、符合内在规律的基础上遵循统一的技术准则。
作为监狱基层单位的分监区，其标准化建设的含义就是：分监区民警的执法工作符合规范化要求；民警队伍建设走上规范化、法制化轨道；罪犯的教育管理直接化、制度化；监管改造罪犯的物防、技防设施达到规定标准。
二、如何加强分监区标准化建设（一）分监区民警执法工作标准化建设监狱民警代表国家执行刑罚，依法惩罚和改造罪犯，因而民警的执法能力建设至关重要。
从总体上讲，民警的执法能力主要包括：严格科学管理罪犯、确保监管场所安全稳定的能力；教育改造罪犯、提高教育改造质量的能力；公正执法、文明执法的能力；语言表达与执法文书制作能力等等。
要提高这些能力，必须抓好以下几方面工作:首先，要抓好分监区民警队伍执法能力素质培训。
紧紧围绕监管改造工作的实际需要，坚持学用一致的原则，切实制定培训计划、合理安排培训内容，提高培训的针对性。
通过培训，重点提高民警对狱情形势的宏观把握能力，对罪犯深层次思想的洞察与分析能力，对重点人头、要害部位的管控能力，对突发性事件的预见和处理能力，以及对各种管控手段的综合运用能力，使广大民警能创造性地发挥狱政管理、教育改造、劳动改造三大基本改造手段的功能，全面提高个别攻坚、教育转化以及心理矫治的能力和水平。
监狱的发展与建设心得体会
监狱的发展与建设心得体会监狱作为一种特殊的社会机构，具有十分重要的作用，它不仅是执行法律、维护社会秩序的重要基础，也是保障人权、实现社会正义的重要手段。
因此，对于监狱的发展与建设，我们不能掉以轻心，需要不断总结经验，不断创新发展。
在我从事警务工作多年的经历中，我看到了监狱的发展与建设所取得的一些成果，也深感监狱工作的不易和挑战。
在此，我愿意谈谈我个人的一些看法和建议。
首先，在监狱的发展和建设中，最重要的是科学治狱。
这一点可以从两方面来理解。
首先，科学治狱需要有科学的治狱理念。
监狱并不仅仅是为了惩罚罪犯，更要关注罪犯的人身安全、人权保护和康复教育。
因此，监狱的工作应该始终围绕着“人”这个核心展开，对罪犯要做到正确的伦理教育，进行科学的康复帮教，使他们都能够受到一种相应的教育和改造，赢得自己的新生。
其次，科学治狱还需要有科学的治狱手段。
监狱工作要做到全方位化、多层次化和规范化，要注重运用管理学、心理学、教育学和法律学等学科的知识，运用先进的信息技术、管理技术和人性化的关爱理念等手段，加强罪犯管教、康复帮教和安全防范。
只有做好这些，才能使监狱工作不断得到升华和提高。
其次，监狱建设中最重要的是防范风险。
监狱是保障社会安全和社会稳定的重要组成部分，要牢牢把握这个定位，始终保持高度警惕、高度敏感，全方位防范各种风险，特别是从一个小小的细节入手，进行逐层逐级的排查和防范。
对于罪犯的出入、信息沟通、日常用品管理等方面，都要严加管控，做到百分之百的把关和管理。
同时，监狱还应该注重应急管理和安全漏洞的修补，建立完整的规章制度和应急预案，使监狱能够快速应对各种突发事件。
最后，监狱建设中还需要强调团队建设。
团队建设既包括领导班子的建设，也包括工作人员队伍的建设。
监狱工作是一项特殊的、重要的、复杂的职业，既需要高尚的情操和思想素质，也需要丰富的经验和专业知识。
因此，监狱工作人员的素质和能力至关重要，要加强人员培训、技能训练和职业精神的传承，做到用人精准、留人有道，为监狱的长远发展打好人才基础。
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分监区团队建设之我见（监狱工作）分监区团队建设之我见(监狱工作)
新时期～随着监狱内押犯构成日益复杂～狱情犯形势日趋形严峻～监狱如何以最有效的形式应对何这种复杂的变化,如何这以以主动出击的姿态搜集狱情,如何通过制定并狱落实快速有落效的应对措施处臵事件,施
笔者以为～加强分监区团队建为设是切实可行的方法。
设分分监区团队是完成监管改造罪犯任务和工作创改新的载体～它最新
大的优点就是能够对迅速变化点的狱情做出快速的反应的与处与臵。
监狱要想保持长久稳定的监管秩序～长团队工作方式可以团
发挥其他方式不可替代的作其用。
没有团队的组织形用式～监狱式的各种任务就无法快速且高效地完成无。
同时富有活力和战斗。
力力的分监区团队的建立～还可以弥补监狱在诸～如资金、技术如等方面的不足。
本文试就新时期不分监区团队建设中存在分的问的题与应对措施～作一些粗浅的探讨:一
一、分监区团队建设中存、在的几个问题在
1、分监区团队精神亟待加强监。
有专家认为～“在我。
们们习惯的意识中～经常会把团队精神作为一个会文化问题。
其实～文
这是一种错误。
团队精神首一先是一个组织问题～然先后才是一后个组织文化的问题。
根本说来～它是问一个组织共同的价值观一问问题。
”应当说这一认识是非常正确的。
简单识地说～价值观地问题是指我我们分监区民警应该追求什么,什么是我们应求该该为之奋斗的,千千万万的分监区民警都将全万身心投入监狱身
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事业～提高罪犯改造质量～维护高监管场所以至社会秩序监的稳的定作为自己的奋力目标而默默奉献在一线目。
但从个人的角度。
来说～“我是分监区团队的～一员～我想得到奖励。
一”这也是”每一名民警的心理话。
可是～由于目心前一方面是监狱存在经前济济任务重～监管安全压力大的诸多困难～导致力分监区民警普分遍面临着工作压力大～工作时间工长～政治待遇差～经济长福利福少的种种困境～每个分监区民警虽然都在个多少年如一日地辛多
勤劳作～但他们都非常清楚作的“十年管教一场空”的的结局。
的二是部分分监区民警在长期承受着巨区大的工作和精神压力大
下～看不到政治前途的发～展和经济待遇的提高～展使得其精神使状态低迷～工作积极性缺乏～思想工负担沉重～家庭顾虑明负显显增多～严重分散了精力和体力～不能全身心力投入工作～进而投
影响了分监区。
分
2、分监区团队应对复杂狱情的主团动性和思考性有待提动
高。
在“XX年度中国人。
力资本论坛”上～著名力管理专家余世管维指
出:“衡量一个团队是否优“秀～关键要看该团队是秀否具否备主动性、思考能力和合作性等三个要素力。
”而从目前监狱。
内的复复杂狱情多变的形势来看～发挥基层分监区民看警的主观警能动性就显得非常重要～也就是要让非身处一线的分监区民身
警～有意识地主动地经常～深入罪犯的劳动、生活深、学习等日、常改造现场～去发现并思考他们中～存在的问题和表现出的存不不良现象～并以团队的形式来共同研究和分析形问题或现象的现问
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状表现、产生原因和可能产生、的后果～从而制定出相的应的应应对措施来解决实际问题。
只有将这种主际动性和思考性贯穿于动
分监区日常工作的始终～监才能促成监管秩序的持才续稳定。
续
3、分监区团队成员间的合作性非团常重要。
目前～在监常
狱的工作中～为了进一步的提高分监区民警的工作提积极性～对积分监区民警的工作范围进行了承包的～并明确了相关责任。
～但但是在实际工作中～这种分工也暴露了一定的种弊端～产生“各弊
人自扫门前雪～莫管他人瓦上门霜”的现象。
的确～民霜警应该警对所承包的责任区罪犯负主要责任～但区他也十分依赖其他民他
警的配合来共同完成目标的～因为毕竟一个人的力～量是微薄量的～他所发现的问题与看问题的角度的也是受自己的主观影响也的的～处理问题也会有这样或那样的不完美。
因样而要打造一支而高效的分监区团队～就必须在分监监区内形成一种以分监监区双区主管为核心的民警间的共同合作机制～“间众人拾柴火焰高”～众
以团队的形式凝聚集体的团智慧～发挥智1+1>2的团队力量是分的
监区团队建设的目标所在。
由队此可见～组成一支合作此性的分性监区团队队伍是团团队建设的根本。
4、分监区团队动力不足、。
现代心理学原理证明。
～基于～组织发展目标而形成的规范体系越是与形团队成员的行为心团
理规律相适应～则这种规范律体体系的生命力越强～也就意味着就团队精神的动力越大。
结合目前监狱力中分监区团队的现实情中况况～所存在的问题是～一方面上层管理者所制一定的目标与对定
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团队的实际考核目标脱节。
这里际～作为上层管理者～他～们的们根本想法是维护监管秩序的长久稳定～而管在实际对分监区进在
行考核时～他们又是希望分核监区的犯情是稳定的～监太平无事太的～于是他们在对分监区的日常考核在中过分追求细节完美～中以以至于形式化～甚至对于分
监区自行发现的狱于情都要在考核情中予以处罚。
这种考核所导致的罚结果是～分监区在处理结狱情狱时～总是要大事化小～小事化了～只要保小证狱情表面动态的证
平稳就可以了。
而事实上～就这样的处理只会埋下事这故隐患～故产生掩耳盗铃的结果。
另一方面是上的层管理者对团队达成目层标标后的激励措施有限。
较高的收入回报和政治较待遇前景～会待让人们对工作更加信心十足～热工情高涨。
而艰苦的劳动情后平后淡的收入待遇～只会让人产生一种不对等会的心理落差～进而的
对工作产生麻木、应付～甚作至抵触情绪。
至
二、对策措施策
1、建立分监区团队的共同目标～并区激励成员为之奋斗。
激
美国著名的管理学家彼得国〃圣吉在其著作《第五〃项修炼》中项提出企业“共同的愿景”。
意思是共说一个企业必须有一个说共共同的目标～这个目标能能够引导大家共同去追求、去努力。
这求
里～明确的共同目标就是形成确团队精神的核心动力。
团对于监对狱来说～制定这样的目标～一是要能从样现实出发～解决实际现
问题。
罪犯都曾是作恶于题社会的人～行为放荡～社自由散漫～自入监后心理与行为受到强制约束～与或者当他们在监狱内遭或遇遇
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改造挫折、家庭变故等情况后～内心的不平等衡在一定的条件衡
下就有可能转化为行动。
因而可～监狱应当从实际出发～～鼓励～分监区团队民警深入犯群掌握狱情～分深析狱情～处理狱情～析
以维护监管秩序稳定。
积维极鼓励分监区以团队的极形式去发形现、分析并切实解决在罪犯中存在的实狱情。
二是目标的实现狱应应当与团队成员利益的满足相联系。
团队目标满虽然表现为以虽
组织目标为成员行为目标～但是为我们不能忽略成员的个我人利人益需要～从本质上讲～组织目标的实现是讲以每个成员的利已以
行为目的为前提和基础的。
目团队目标的实现必须从团个人的需个要出发～重视团队中每个成员的实际团利益～而不论这种利益利是是物质的还是精神的～只有做到这一点～团队只的目标才会转的
化为现实。
2、分监区团队需要制定良好的规章制度要。
没有规矩无。
以成方圆～就像汽车在路上跑要～有交通规则～练习书法有要要有书法规则一样～规章制度无时无地不在我章们的周围。
好的规们
章制度就体现在让执行者知度道有制度的存在～但却道并不觉得并受到约束。
有一种破窗户理论:如果一有人打破了一个建筑物有的的窗户玻璃～而这扇窗户又得不到及时的修理户～那别人就会～
受到某些暗示性的纵容去打破更暗多的窗户玻璃。
这个理多论说论明～对于违背规章制度的行为～应该及时制受到制止～否则就受
会有更多的规章制度的窗户更被打破。
因此～良好的被规章制度规是分监区团队发展与进步的基础～同发时～分监区团队也才会时因
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因为有了良好的纪律基石～团队的凝聚力也就石有了保障。
有
3、营造分监区团队成员真诚合分作积极进取的工作氛围作。
我们都知道在混凝土的构成中～沙石、水泥的、钢筋是它的基、
本要素～任何单个基本要素的～强度都是不高的～但是强当它们当凝聚成混凝土后～强度却是惊人的。
在～分监区团队中也是一分
样～每个成员的年龄、知～识结构、工作经验等都识是不同的～是各有所长～就好像是散放的沙石、就水泥和钢筋等基本要素水～～要想组成一支像混凝土一样优秀的团队～还土必须有一样很重必
要的东西:水:混凝土中的水西就是良好的团结合作积就极向上极的团队工作氛围:笔者曾经就在这样的:一个分监区团队里工一
作过～分监区其他民警在过指导员的带领下～各负指其责又相互其协作～心往一处想～劲往一处使～一指导员充分听取每名民指警警在日常管理中发现的问题与个人意见～遇到问重大问题共议共重
决～充分调动了每名民警的积分极性。
分监区罪犯在这极支团队支的管理下～也是空前的积极上进～集体空荣誉感、自豪感高涨～荣违违纪率极低～劳动速度与劳动质量都大大高于与其他分监区～其良好的氛围使得分监区当年荣记围了了“集体三等功”。
管理学家余世维认为～团队就像冰山～呈现～在人们视野在中的部分往往只有往1/9～而看不到的则占到8/9。
“台上三分上钟～台下十年功”。
建设高绩效的分监”区团队～是一项艰苦区
的工作～它还需要各层管工理者～尤其是基层民警理们的长期共们
6 / 7
同努力。
7 / 7。