车间生产副主任年终简要工作总结(实用3篇)
车间生产副主任年终简要工作总结范文
车间生产副主任年终简要工作总结范文一、工作回顾1. 工作态度：在过去的一年里，我始终严格要求自己，热爱自己的事业，不断追求自我，提高业务水平，对自己所从事的工作充满热情，积极主动，认真负责，为了厂里的利益，不惜牺牲个人利益，随叫随到。
虽然工作很辛苦，但工作态度始终很积极，没有发生过一起推诿、拖拉现象。
2. 工作成果：在主管领导的带领下，经过我们生产部门全体同事的共同努力下，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务，我车间主要生产XXX，XXX等。
在这一年里，车间生产产能得到进一步提高，客户对质量的反馈较好，总体评价比较好。
我车间XX产品在市场上也得到了客户的认可和好评。
3. 存在的问题：(1)由于今年生产数量减少，导致员工在一年中都比较轻松，没有紧张感，一旦明年任务量增加，需要加强督促每位员工的工作进度和效率。
(2)由于员工流动性较大，新员工较多，生产部门人员衔接不是很到位。
个别员工安全意识不够强，责任心不够大。
(3)由于设备经常出问题给生产带来许多不变因素，使生产进度和产品品质受到一定影响。
二、总结的目的总结了这一年的工作之后，针对自身的问题和车间生产过程中出现的问题以及个人不足的地方进行反思和总结，在今后的工作中不断改进和提高工作水平和工作效率。
三、下一年工作展望1. 继续做好安全保护工作：安全是所有工作的重中之重，必须提高警惕严格把关确保每位员工的人身安全不出意外。
2. 继续提高产品质量：产品质量是企业的生命线，要严格控制生产流程，确保产品的质量和客户的需求。
要加强员工的培训和学习，不断提高员工的素质和技能水平。
3. 继续加强员工的流动性管理：针对员工流动性较大的问题，要积极分析原因并采取有效措施解决。
要加强对员工的关心和爱护，积极解决员工的生活和工作中的问题，留住人才。
4. 加强与各部门的沟通协作：生产部门不是孤立的部门，要加强与各部门的沟通和协作，确保生产工作的顺利进行。
要加强与技术部门、质检部门、采购部门等其他部门的协调配合，共同推动工作的开展。
车间副主任工作总结6篇
车间副主任工作总结6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我作为车间副主任在过去一段时间的工作总结。
希望通过这份报告，能够让您了解我在工作中的表现、取得的成果以及需要改进的地方。
一、工作内容概述在过去的一段时间里，我主要负责车间生产计划的制定与执行、生产现场的管理与协调以及生产设备的维护与保养。
通过与团队成员的共同努力，我们完成了既定的生产任务，并取得了一定的成果。
二、生产计划的制定与执行在生产计划的制定方面，我根据公司的生产需求和资源状况，合理安排生产计划，确保生产进度和质量。
同时，我积极与相关部门沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。
三、生产现场的管理与协调在生产现场的管理与协调方面，我注重现场秩序的维护和生产安全的保障。
通过制定和执行相关管理制度，我确保了生产现场的整洁、有序和安全。
同时，我积极与操作人员沟通，指导他们规范操作，提高生产效率和质量。
四、生产设备的维护与保养在生产设备的维护与保养方面，我制定了详细的设备保养计划，并定期对设备进行维护和保养。
通过这些措施，我确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
同时，我也注重设备的更新和改造，以适应不断变化的生产需求。
五、取得的成果1. 完成了既定的生产任务，生产效率和质量得到了提高；2. 优化了生产流程，减少了生产成本和时间；3. 加强了团队建设和沟通协调，提高了整体凝聚力；4. 保障了生产安全，无重大安全事故发生。
六、需要改进的地方1. 在生产计划的制定方面，还需要进一步优化和细化，以提高生产效率和准确性；2. 在生产现场的管理方面，还需要加强监督和检查力度，确保各项制度的执行到位；3. 在设备维护方面，还需要加强设备的预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生。
七、未来工作计划1. 继续优化生产计划，提高生产效率和准确性；2. 加强现场管理和监督力度，确保各项制度的执行到位；3. 加强设备预防性维护和保养工作，避免设备故障的发生；4. 注重团队建设和沟通协调，提高整体凝聚力；5. 关注行业发展趋势和市场变化，及时调整生产计划和策略。
2024年车间副主任工作总结(3篇)
2024年车间副主任工作总结一、工作概述在2024年作为车间副主任，我牵头负责了车间的日常运营和管理工作。
通过与车间主任密切合作，我们共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我关注车间生产效率的提升、人员培养和团队管理等方面，努力推动车间的整体发展。
下面，我将就2024年的工作进行总结和分析。
二、工作亮点1. 提高生产效率：我通过优化车间的生产流程和工艺，推动了生产效益的提升。
与工程师团队合作，改进了生产线布局，增设了自动化设备和智能化系统，实现了生产过程的自动化和标准化，大幅度提高了生产效率。
在我的带领下，车间年产能增长了15%，生产效益明显提高。
2. 人员培养：我注重员工的技能培训和职业发展，制定了一系列培训计划。
通过内部培训和外部培训的方式，提升了员工的技能水平和专业素质。
另外，我积极鼓励员工参加专业技能竞赛和学习交流活动，增强了他们的专业能力。
在过去的一年中，车间的员工综合素质明显提升，员工流失率大幅下降。
3. 团队管理：我注重团队建设和沟通管理，通过定期的车间会议和个人面谈，了解员工的工作情况和意见建议，及时解决问题和困难。
同时，我也组织了一些团队活动和培训，增强了团队凝聚力和合作意识。
通过有效的团队管理，车间的工作氛围明显改善，团队合作效果明显提升。
4. 安全环保：我高度重视车间的安全和环保工作，制定了一系列安全制度和操作规范，组织开展了安全教育和培训。
此外，我还推行了车间的节能减排措施，优化了生产工艺和设备结构，降低了能源消耗和环境污染。
在我带领下，车间的事故率明显降低，对环境的影响也有了较大的改善。
三、存在的问题及解决措施在过去的工作中，我也发现了一些问题，并采取了相应的解决措施。
1. 需要进一步提高生产效率：虽然我们在2024年取得了一定的生产效益提升，但与目标相比，还存在一定的差距。
因此，我将进一步研究生产流程，并考虑引进更先进的设备和技术，以提高生产效率。
2. 加强员工的沟通与协作：尽管车间的员工团队合作效果有了明显的改善，但仍然存在沟通不畅和协作不够紧密的问题。
车间副主任工作总结7篇
车间副主任工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，作为车间副主任，我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“打造一流团队、创造一流业绩”为目标，认真履行职责，积极配合领导完成各项工作任务。
现将我一年来的工作情况进行总结如下：二、安全生产与质量管理在安全生产方面，我始终坚持“安全第一”的原则，时刻提醒员工注意安全，及时消除安全隐患。
通过加强日常安全巡查和定期组织安全培训，使员工的安全意识得到显著提高。
同时，我还积极推行安全标准化管理，制定并实施了一系列安全操作规程，确保了车间的安全生产。
在质量管理方面，我始终坚持“质量就是生命”的理念，严格把控产品质量。
通过加强过程质量控制和实施全员质量管理，使产品的合格率得到了稳步提升。
此外，我还积极推行精益生产，通过优化生产流程和降低生产成本，提高了产品的竞争力。
三、团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动和鼓励员工提出合理化建议，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我还注重员工的技能培训和职业规划，为员工的成长提供了良好的平台。
在人才培养方面，我始终坚持“以人为本”的理念，注重培养员工的综合素质和专业技能。
通过制定个性化的培训计划和实施针对性的培训措施，使员工的技能水平得到了显著提高。
同时，我还鼓励员工参加各类培训和比赛活动，为企业的长远发展储备了人才。
四、技术创新与改进在技术创新方面，我注重引导员工勇于尝试新事物和新方法。
通过鼓励员工参与技术革新和工艺改进活动，使车间的生产效率和产品质量得到了进一步提升。
同时，我还注重加强与同行企业的交流与合作，引进先进的技术和管理经验，推动了车间的技术进步。
在改进方面，我始终坚持“持续改进、追求卓越”的原则，引导员工不断追求更高的目标。
通过定期组织质量评审和过程审核，及时发现并纠正存在的问题，推动了车间的质量管理体系不断完善。
同时，我还注重加强员工的改进意识和创新能力培养，为企业的持续发展提供了动力。
车间副主任的年度工作总结（通用3篇）
车间副主任的年度工作总结（通用3篇）车间副主任的年度工作总结（通用3篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好工作总结了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的车间副主任的年度工作总结（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车间副主任的年度工作总结1站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。
从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。
20xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20xx年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会更多地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。
二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
四、对自己学习的力度不够大。
改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。
因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
二、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。
三、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。
副主任车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）生产管理方面1. 生产计划与调度本年度，我车间严格按照公司下达的生产计划，结合市场需求和原材料供应情况，制定了详细的生产计划。
在生产过程中，我们严格执行调度制度，确保生产进度与计划相符。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了以下措施：（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）加强设备维护保养，确保设备运行稳定。
（3）开展员工技能培训，提高员工操作水平。
（4）推广先进生产技术，提高生产自动化程度。
3. 质量控制我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量控制工作。
具体措施如下：（1）严格执行产品质量标准，确保产品合格率。
（2）加强原材料检验，杜绝不合格原材料进入生产线。
（3）开展内部质量检查，及时发现和解决质量问题。
（4）加强员工质量意识教育，提高全员质量意识。
（二）安全管理方面1. 安全培训与教育本年度，我们组织开展了多次安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查我们定期对车间进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保生产安全。
3. 安全制度落实我们严格执行各项安全制度，加强现场安全管理，确保生产安全。
（三）团队建设方面1. 员工培训与发展我们注重员工培训与发展，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队凝聚力通过举办团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 员工福利与待遇我们关心员工的生活，积极改善员工福利待遇，提高员工的满意度。
三、工作亮点1. 生产任务超额完成本年度，我车间生产任务超额完成，为公司创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定提高通过加强质量控制，我车间产品质量稳定提高，客户满意度不断提升。
车间生产副主任年终简要工作总结范文
车间生产副主任年终简要工作总结范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结
车间副主任工作总结3篇_村副主任工作总结车间副主任工作总结一：本人任职于某汽车制造厂车间副主任，担任该职位一年时间。
在过去一年中，我以积极主动、负责任的态度，全力投入到工作中，并取得了一定的成绩。
我始终坚持将安全生产放在首位。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识，并加强现场安全管理。
通过加强巡视检查，及时发现潜在的安全隐患并进行整改，有效提高了车间的安全生产水平。
我注重团队建设，提高车间工作效率。
我积极推行“5S”管理，要求每位员工保持工作环境的整洁有序。
我也定期与员工进行交流沟通，了解员工的心声，解决问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过团队合作，我们成功地完成了制定生产计划，并按时完成生产任务。
我注重个人素质的提升。
我积极参加培训学习，不断提高自己的专业知识和技能。
我也自觉遵守企业的各项规章制度，做到以身作则，树立了良好的榜样。
通过一年的工作，我取得了一些成绩。
我也意识到自己还有许多需要改进的地方，需要不断学习和提升。
我将继续努力，争取在以后的工作中做得更好。
我注重执行生产计划，保证了车间的生产进度。
我与生产部门密切合作，确保所需的原材料及时供应，并提前解决可能出现的生产问题。
通过我与员工的协调配合，我们及时补充人员，确保生产线的正常运转，按时完成了生产任务。
我注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和效率。
我定期组织技能培训，增加员工的专业知识和技能水平。
我也制定了一系列激励措施，激发员工的工作热情。
通过这些措施，员工的工作效益明显提升，车间的整体工作效率也得到了提升。
我注重质量管理，使车间的产品质量得到有效控制。
我坚持质量第一的原则，加强了生产过程的监控和检验，及时发现和解决质量问题。
通过加强与质检部门的合作，我们取得了较好的产品质量，赢得了客户的好评。
充实、忙碌但却是充实的一年，这是我担任车间副主任的第一年。
回顾这一年来的工作，我深感自己在工作中的得失和成长。
我积极参与车间经营管理。
车间副主任年终个人总结（通用16篇）
车间副主任年终个人总结车间副主任年终个人总结（通用16篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编精心整理的车间副主任年终个人总结（通用16篇），希望对大家有所帮助。
车间副主任年终个人总结1转眼间20xx年已经过去，回想我们这一年的工作，我们车间首先感谢公司各位领导的支持，感谢各位同事的鼎力相助，感谢公司其他部门员工对车间工作的全力配合。
车间全年工作相对比较顺利，工作中有成绩、有收获，也有失误与不足。
综合20xx全年的工作情况，现将一年的工作总结如下：一、工作任务完成情况：生产车间在20xx年共完成产量8600余吨，虽然距离年初制定的生产目标还有一段距离，但较20xx年上涨近30%。
一期装置保持稳定运行，二期装置顺利完成试车工作，进入稳定运行状态。
二、生产车间具体工作：20xx年一期装置稳定运行，一次品维持较高的生产率;根据生产需求，我们对生产装置部分设备进行了自动化改造，减少了员工的劳动量，提高了劳动效率;对生产装置出现问题的重点设备进行了检修和更换。
为保证二期装置的顺利生产，我们对罐区设备进行了调整，调整了部分原料和产品储罐;设置了甲醇共沸物至一期两套反应釜的处理管线，提高共沸物的处理速度，避免因共沸物过多导致二期装置生产停滞。
在工程师的指导下，对生产工艺进行了部分的改造，更换了新的反应阻聚剂，多次试验并调整工艺，保证了二期装置试运行顺利的完成，年中顺利出合格品入库，现在特殊要求客户也能基本满足其要求，年底顺利完成安全、节能、职业卫生等验收;几种新研发产品的生产比较顺利，有两个新产品已经正常投入生产，对其余几个新产品已经做好技术储备，具备条件后可投入生产。
分析室及实验室陆续完善，增加部分实验仪器，提高检测水平和速率，对新产品的生产很大的帮助。
三、车间工作的问题和不足虽然全年生产比较顺利，但是也有不少的问题发生一期装置新改返甲醇与甲酯共沸物管线考虑不周全，设计不合理，导致B物料逆流至A物料中，A中B的含量较高，产品质量不合格;二期装置反应釜发生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出现4次。
车间副主任工作总结范文8篇
车间副主任工作总结范文8篇篇1一、工作概述在过去的一年里，作为车间副主任，我肩负着提升生产效率、保障生产安全、优化工作流程的重要职责。
本报告旨在全面回顾本年度的工作内容、成果与不足，并提出具体改进措施和未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 生产管理与效率提升本年度，我主导实施了多项生产管理改进措施，有效提升了车间的生产效率。
具体工作如下：（1）优化生产流程：针对现有生产流程中的瓶颈环节，组织技术团队进行攻关，成功调整多个工序的衔接流程，缩短了生产周期。
（2）推行精益生产理念：通过培训和指导，使团队成员理解并实践精益生产理念，减少生产过程中的浪费现象，提升整体效益。
（3）合理安排生产计划：根据市场订单和产品特性，合理制定生产计划，平衡资源分配，确保生产任务的按时完成。
2. 安全生产与环境保护安全生产始终是车间的头等大事。
本年度，我在安全生产方面做了以下工作：（1）强化安全培训：组织定期的安全生产培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程，增强安全意识。
（2）安全检查与隐患排查：定期开展车间安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
（3）环保监管：严格执行环保法规，加强对废气、废水、废渣的处理和监控，确保车间生产符合环保要求。
3. 质量控制与技术支持产品质量是企业生存之本，我在质量管理方面做了以下工作：（1）质量管理体系建设：协助建立并不断完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
（2）技术支持与研发：组织技术团队进行技术攻关，解决生产过程中的技术难题，提高产品的技术含量和附加值。
（3）质量监督检查：加强对产品质量的监督检查，定期召开质量分析会议，对质量问题进行剖析和改进。
三、存在的不足及改进措施1. 团队协作与沟通能力有待提高：在团队合作和沟通方面还存在不足，需要加强团队凝聚力和执行力。
改进措施包括加强团队建设，定期开展团队培训和交流活动。
2. 创新能力需要进一步加强：面对市场竞争和行业变革，需要不断提高创新能力。
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正在那岁终岁首年月之际，我回顾回头曩昔、预测将来。
曩昔的一年里，正在公司的指引高，正在高级带领的关怀赞助及同事之间的友爱互助高，我正在工作上、进修上获得了很年大的提高。
正在那一年里，总的来讲我正在公司还算顺遂、仄稳。
XX年对我来讲，是故意义、有代价、有收成的一年。
一年去，我初末脆持宽格请求本身，勤恳勤奋，时辰服膺为客户效劳的主旨，正在平常而通俗的工作岗亭上，勤奋做好本身的本职工作，正在高级带领与同事们悉心关心的引导高，经过本身的懈勤奋，正在工作上与得了必然的功效，然则也存正在有必然的成绩与不敷;1、工作中有浮躁情感，偶然消费聘请急于完成，反而影响了消费进度与量量。
2、处置一些工作关系时，还不克不及驾轻就熟，工作起去隐得措手及，无从动手。
XX年，我的重要聘请是背责喷绘消费进度，派车出货与处置一些客户的请求定见，和公司内里喷绘所产生的成绩，同时还要背责跟好“六合宽阔告”的全部喷绘装置营业，和一些其他集户的跟踪效劳。
“告白”XX年的总营业量已冲破26.7万，客岁19.3万，比客岁增加了7.4万，正在公司客户事迹排止榜上名列前三名，固然，那些皆是我个人的工作结因，是经由大师的配合勤奋而去的结因。
正在此，我要感激苦总、苦主任、和工程部的全部职员，公司的各部分带领、员工对我的鼎力撑持与赞助，您们的撑持与赞助，也就我本日的结因，本日我正在那里借此机遇向正在座的列位带领、列位同事道一声，感谢您们!回想一年去的工作，我正在思想上、进修上、工作上与得了新的提高，也熟悉到了本身的不敷的地方，理论常识火仄还对照底，电脑办公技艺还不敷强，针对本身履历不敷及常识点柔弱虚弱的成绩，我对去年的工作做好自步的想象。
1、增强理论进修;2、增强现场管理力度;3、进步相同才能。
必然要当真与胜本身的缺陷，收扬结因，盲目地把本身置于高级带领与同仁的监视之高，耐劳进修，勤恳工作，做一位对太阳村无力量的人，为太阳村的成长做出本身的孝敬。
最初，感激大师的辛苦工作和列位对我的鼎力撑持，正在此我正在那里先给大师拜个晚年，祝大师兔年吉利、百口欢喜、正在新的一年里工作顺遂、万事快意、感谢大师!车间生产副主任年终简要工作总结篇2总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：1、成品颜色不一、原因：管理不到位。
方案：（1）找最佳标准，定量添加（2）设专人负责添加（3）随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控。
（2）由于原料含量不一、没与工人及时沟通。
（3）岗前培训不到位。
（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施。
方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没根据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）制定添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（4）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原料不一、没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够（4）筛子筛分不好方案：（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方（4）对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。
到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。
这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。
为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。
由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。
为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差。
以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。
为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。
就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。