企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)

企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）第1篇：企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，项目管理也愈发重要。

对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有力武器。

然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。

1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。

企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目管理是密切联系的。

企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目是实施企业战略的手段。

对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。

在企业战略制定后，需要去实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。

2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。

在这整个过程中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于企业战略目标的实现。

2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。

由于专业人才的匮乏，企业制定的战略就难以得到有效的实施，从而使得实施环节成为战略的坟墓，不利于企业的发展。

2.3成本问题对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。

然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。

同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。

3企业项目管理战略实施的方法3.1项目识别对于企业而言，项目选择具有十分重要的战略意义。

而在项目选择过程中，项目识别是首要工序，为了更好地促进项目管理战略的实施，企业就必须根据自身的情况来确定项目是否真正支持组织战略。

首先，要分析项目是否支持企业所拥有的实力；其次，要全面分析项目对企业战略的影响以及对主要利益干系人的影响；再者，企业能够承担项目中的风险。

另外，企业能否在项目中获得效益。

通过对项目进行综合分析，从而帮助企业识别出出适合企业自身战略的项目。

3.2提高项目管理者的参与性企业项目管理战略的实施需要项目管理者去执行，对于企业而言，如果企业项目管理战略制定整个过程都有项目管理者的参与，企业听取项目管着的建议和意见，从而提高企业项目战略的科学性，减少企业上层决策失误。

故此，企业在战略制定中应当重视项目管理者的作用，多让项目管理者参与到战略制定过程中来，从而让项目管理者那些有用的建议和意见得到重视，提高项目管理战略的科学性，制定可行的供选择战略，从而为企业带来更好的效益。

3.3加强专业人才的培养在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着决定性的作用，企业应当认识到专业人才的重要性，要积极的加大专业人才的培养。

企业要加强现有项目管理人员的教育，强化能力训练，提高他们的专业水平和能力。

同时，要加强项目管理人员对企业文化、制度、战略的学习，提高项目管理人员对企业战略的认识，从而更好地在项目管理战略实施中发挥应有的作用，将项目管理战略有效的实施并取得好的成效。

3.4加强项目管理战略实施的监督为确保企业项目管理战略有效的实施下去，企业必须加强项目管理战略实施过程的监督。

在项目管理战略实施中，企业应当委派一名上层管理者进入到项目管理中去，一方面对项目管理战略进行监督，另一方面处理界面我，解决职能经理和项目经理之间的矛盾，从而保证项目运行的组织顺畅。

另外，在项目管理战略实施中，要做好项目的评估工作，项目经理要经常与职能经理沟通，建立良好的工作关系，通过职能经理来更好地了解企业战略，从而确保项目管理战略的有效实施。

4结语企业战略决定着企业的发展方向，关系着企业的全局。

对于企业而言，企业每个项目都关系到企业的整个利益，企业项目管理的目的就是为了实现企业某个特定战略目标。

由此可见，企业战略与企业项目管理之间密不可分，项目管理是企业战略管理整体系统的重要组成部分，面对这个竞争激烈的市场环境，企业只有科学的实施项目管理战略，才能实现企业战略总体目标，为企业带来好的经济效益，增强企业竞争力，推动企业的更好发展。

第2篇：企业项目管理视角下的工程造价控制研究0引言在我国经济迅猛发展的背景下，工程、建筑、国防以及IT等行业要想对自身优势予以保持，始终担任国民支柱产业的重要角色，就必须加强建设与管理。

面对激烈的市场竞争，这类行业要想更大化自身利益，就必须对工程造价管理与控制引起充分的重视。

在企业项目管理过程中，工程造价管理与控制是极为重要的一项工作，它在整个项目的投资决策、设计以及施工等全过程均有贯彻，对企业项目投资效益以及管理水平的提高发挥着不容忽视的重要作用。

1企业项目管理及实施要求企业项目管理指企业采取特定的方式与工具对企业所有的参与项目进行的管理，具体包括企业对内与对外，能够对自身及客户需求予以满足的全部服务与项目。

为了对企业项目管理的顺利应用提供保证，文章认为各企业应该加强对企业自身组织结构以及管理流程等多方面的重视，必要时进行相应改革。

基于此，要求企业项目管理的实施应满足以下几点：1.1与企业战略相关联对项目管理理论应用最早的行业当属建筑业，虽然此行业中的很多企业都是承接各种工程项目，对较多的项目管理内容均有所涉及，但企业组织长时间难以控制项目的现象始终存在，通常情况下，项目都只是经由企业提供资源。

而对其他领域企业而言，项目通常都发生于企业内部，要求项目协调于企业的管理方法，必要时还要创新与改革组织的结构及方式。

因此，很多传统项目管理都以临时性的管理组织为支撑，但是，现阶段的很多企业在进行项目管理之时都对企业内部管理部门的设置提出了较为严格的要求，其目的在于帮助企业开展更为优质的项目管理工作，使企业走上可持续发展之路。

1.2贯穿于项目的全寿命期企业在进行项目管理之时，项目组织的临时性及企业经营的长期性是一组经常出现的矛盾，企业的项目管理工作需要对两者之间存在的矛盾予以良好的解决，这就决定企业应当实施全寿命期的项目管理，将管理的具体内容与措施贯彻到工程项目的各个环节。

一般情况下，企业的项目管理应包括决策、施工以及运营三个子环节。

1.3开展多项目管理工作基于发展程度的不同，各企业同时提供的商品与服务数量势必会有一定差异，因此，针对处于不同寿命期环节的项目，应开展有序化的管理工作。

以发展到一定成熟水平的企业为对象，需要进行多种产品与服务的管理，亦即多项目管理，这表明企业在实施项目管理之时不仅要良好地应用单个项目管理的技术与方法，还要重视并完善对项目集管理以及项目组合管理等多项目管理方法的应用。

1.4实行资源化管理在整个经营过程中，企业都希望在获取最高利润的同时最小化资源的消耗量，对于企业的项目管理工作而言，其目标就是对企业现有资源予以最大限度的利用，以向企业创造更高的利益，使企业实现可持续发展。

分析并总结国内外不同行业企业的发展过程可知，大多数企业都经历过资源短缺的问题，当出现现有资源不足的现象之时，企业应对项目管理理论予以成功运用，合理分配资源，使企业现有资源实现优化配置，以奠定企业在激烈市场竞争中的优势地位。

2基于企业项目管理的工程造价控制方法基于工程造价管理与控制工作在企业项目管理过程中的重要性，具体的管理与控制方法就更为重要。

通常情况下，工程造价的管理与控制都起始于具体工程项目的招投标，截止于整个工程项目的竣工结算，因而会经历“工程投标→投標报价→施工日常变更与索赔→竣工结算→审核分析”等主要环节。

对上述过程进行简化，可将工程造价管理与控制工作划分为三个阶段：招投标阶段、施工阶段与竣工阶段。

2.1做好招投标阶段的成本预测企业在进行招投标工作之时，投标文件的编制是其工程造价管理与控制的主要任务，这需要相关人员对企业自身的能力进行准确的评估，深入分析工程项目所需经历的工期、项目质量、采用的技术、耗费资金以及中标之后工程项目的具体承包方式、工程完成后的结算方法等。

此外，工程造价管理还需严格地分析已编制完成的投标文件所涉及的各项内容，以招标文件中列及的工程内容为依据开展全方位的图纸审核工作，基于此，精准成本预测。

在招投标之时，企业通常会采取多种方法进行造价管理与控制，具体有以下几种：第一，不平衡报价法。

该方法是指在對一个工程项目进行招投标之时，在基本确定了总价的情况下，基于既不对投标总价产生影响，又可以在结算过程获取更高经济效益的双重目标的考虑，对内部的个别项目单价进行相应的调整。

第二，多方案报价法。

该方法是指以原招标文件中所列是的内容为依据报一个价，针对招标文件中一些不清楚的条款，为了避免其变动现象的发生，可以有选择性地按照变动可能性大的相关条款对投标报价做出合理的变动。

第三，突然降价法。

在进行招投标之时，报价工作的保密性很强，然而，招投标对象经常会采取多种方式，利用各种渠道进行相关情报的打探，针对这种情况，工程造价管理与控制人员需要采取一定的措施，在报价过程中适当迷惑对方。

突然降价法就是基于这一考虑而存在的，该方法是指从事工程造价管理与控制工作的相关人员先根据通常的情况制定报价内容，或倾向性地表达自己并未对工程项目产生强烈的兴趣，等到快要截标之时利用降价函做出突然的降价指示。

第四，薄利入市法。

该方法以那些基于分期建设支撑的工程项目为主要针对对象，在一期投标过程中，可对部分间接费用进行分摊，将其置于二期工程中，以更好地实现中标的目的。

到了二期投标环节，可依靠一期工程中的经验与信誉顺利拿到二期工程。

第五，承诺优惠法。

投标过程所附加的一些优惠条件会对招标人产生一定的吸引作用，由此，在进行工程造价管理与控制之时工作人员不仅需要考虑报价与技术方案，还要深入分析招标人所关心的各项条件，通过在招标方案中对相应条件予以列明以达到吸引招标人眼球的作用。