绩效考核表单及填表说明
员工绩效考核表单
八、总评
总评：________
以上是本次绩效考核表单，请员工和考核领导认真填写相关内容，并在指定处签字确认。
服从指挥，配合度
合作精神
五、岗位表现
1.质量要求
表现项
评分
完成任务的质量
个人工作的准确性
积极改善工作质量
2.工作效率
表现项Βιβλιοθήκη 评分工作效率高能在规定时间完成任务
在工作中注重节约
六、自我评价
请填写自己对于自身绩效的评价，包括工作上的亮点和需要改进的地方。
七、考核评价及签字
考核领导签字：________日期：________
员工绩效考核表单
一、基本信息
员工姓名：________员工编号：________部门：________职位：________
二、考核周期及日期
考核周期：________考核日期：________
三、工作目标
1.完成目标
目标
完成情况
评分
2.专业能力
能力项
评分
四、工作态度与合作
评分项
评分
出勤、迟到、早退
(绩效管理)绩效管理表及其填写说明精编
（绩效管理套表）绩效管理表及其填写说明附件1绩效管理表及其填写说明企业目标责任书单位第壹责任人KPI指标管理要项上级企业负责人：时间：被考核企时序号常规KPI指标指标说明序号改进KPI指标指标说明序号管理要项主要工作内容衡量标有关说明《企业目标责任书》填写说明：该表是企业年度运营管理工作重点的罗列和年终考核的依据。
1.单位：《企业目标责任书》所对应企业的具体名称。
2.第壹负责人：《企业目标责任书》所对应企业的总经理或直接负责人。
（如企业负责人更换，该项填写考评期内的主要负责人）3.考评期：《企业目标责任书》的年度考评期间。
如：2003年度。
4.KPI指标：关键绩效指标。
具体解释参照《新奥集团绩效管理制度》5.常规KPI指标：能够直接反映企业生产运营情况的关键性指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。
如：销售收入、息前利润。
6.改进KPI指标：针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的指标，由上级单位和企业沟通后共同确定。
7.指标说明：针对指标的有关文字说明，旨在明确指标的范围、核算方法、考核目的等。
8.目标值：该项KPI指标在考评期内所应达到的目标或要求，由上级单位和企业沟通后共同确定。
9.管理要项：包括常规管理要项和改进管理要项俩个部分。
和梳理企业运营重点时，可量化作为常规KPI，不可量化的需要综合考核的工作作为常规管理要项；针对上壹年度企业生产运营中存在的不足，在本年度需要重点改进的且不可量化则提炼为改进管理要项。
所有管理要项均需上级单位和企业沟通后共同确定。
如：加强安全管理。
注：常规KPI、改进KPI和管理要项的具体定义和解释请参照《新奥集团绩效管理制度》。
10.主要工作内容：该项管理要项的主要工作内容是针对管理要项需要考核的主要工作内容的描述和详细解释。
11.衡量标准：该项管理要项所包括各项工作在考评期内应完成的程度和目标，由上级单位和企业沟通后共同确定。
12.权重：就是依据该项KPI指标或管理要项在全年整体工作中的重要性和难易程度确定的的比例，具体反映为百分数，所有权重之和为100%，最小不低于5%。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核表（共五则）
绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
绩效考核表单及填表说明
绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。
记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分2.单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。
公司发布的各级经营计划。
部门年度工作执行计划、月度工作计划。
公司的各项制度规范及重要的会议决议等。
实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。
（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重*10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4.评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金；良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工：扣除工资总额的30%。
XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表部门：姓名：时间：。
公司绩效考核评分表填表说明
公司绩效考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
绩效填表说明
填写说明：1、项目名称：按规范的项目名称内容填报，与申报项目名称一致。
2、申请数合计：填写项目申报的投资总额。
3、项目绩效目标：项目计划在2015年-2016年达到的产出和效果，为下面产出指标、效益指标等绩效指标的综述。
4、产出数量指标：填写本项目实际完成的产品或服务数量。
例如：xx旅游商品项目产出数量指标为：研发设计____个系列____种产品。
5、产出质量指标：填写本项目产品达到的标准、水平和效果，表明产品的相对水平、平均水平的指标。
例如：xx旅游商品项目产出质量符合iso9001质量管理体系认证标准。
6、产出进度指标：填写本项目的实施进度。
例如：xx旅游商品项目产出进度指标为：2014年6月完成XXX调研，7月完成XXX设计……7、产出成本指标：填写本项目研发、设计等所需成本。
例如：xx旅游商品项目产出成本指标为：____万元。
其中设计费XX万元，人员费xx万元……8、经济效益指标：填写项目的预期经济指标。
例如：xx项目产品2015年预计实现销量为____个/套，销售收入____万元；2016年预计实现销量为____个/套，销售收入____万元；简述项目预计产生的其他经济效益。
9、社会效益指标：填写项目所产生的社会效益，包括带动就业，弘扬北京精神、北京文化等方面。
例如：xx旅游商品项目带动就业____人，2015年预计实现税收____万元。
简述xx项目预计参与旅游商品博览会等相关展会的情况，产品对北京旅游商品、北京礼物的宣传作用等。
10、环境效益指标：填写项目实施对环境的影响，包括自然环境、旅游环境、消费环境、文化环境等。
11、可持续影响指标：填写项目对社会经济和资源环境的持续影响程度。
例如：xx孵化基地项目可持续影响指标为：通过项目的实施，为旅游商品行业中小企业提供10年场地以及技术服务。
服务对象满意度指标：填写消费者或者相关利益方对项目工作或提供服务的满意程度。
即公众满意度、民众投诉率等。
工程项目岗位责任绩效考核表
上级考核人填写
填表说明：该表旨在每位员工在本岗位责任明确的前提下,对工作进行总结，对量化的工作内容进行统计，发 现、评价并纠正工作中的问题，据此进行绩效改进，对该项内容的评分结果直接影响本人当月的奖金分配。
岗位责任及考核内容:标准分１００分
一、量化的工作任务
是否为本月考核 按时完成工作达标 项目(划"√")
月度工作任务、岗位责任绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违 约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
员工绩效考核表填写说明
员工绩效计划/考核表填写说明
一、填写内容
员工需要填写考核表模板中考核类别、考核指标、权重及对应计算公式及或评分方法部分，根据工作内容插入或删除行，增加或减少工作内容考核指标，部门或车间组织分配工作内容权重，权重合计数值为100。
二、指标参考
员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、考核指标及说明（不强制使用），具体如下：
职能类：
技术类：
研发类：
后勤类：
生产类：
生产辅助类：
三、上报要求
1、《员工绩效计划/考核表》以个人为单位制定，以部门/车间/公司为单位逐级签字确认后上报。
2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报至人力资源部备案。
绩效考核表
绩效考核表
绩效考核表
尊敬的员工，
为了全面评估和提升公司员工的工作表现，我们将进行一次绩效考核。
请您认
真填写以下内容，以便我们更好地了解您的工作情况和个人发展需求。
1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
2. 工作目标和绩效标准：
请根据您的职位和工作内容，列出您在过去一年中的工作目标和绩效标准。
3. 工作完成情况：
请对每个工作目标进行自我评估，并简要说明您的工作完成情况和取得的成就。
4. 工作能力和技能：
请对您在过去一年中所展现的工作能力和技能进行自我评估，并简要说明您
的优势和改进空间。
5. 团队合作和沟通能力：
请对您在过去一年中与团队成员合作和沟通的能力进行自我评估，并简要说
明您的贡献和改进方向。
6. 自我发展和学习：
请简要说明您在过去一年中所进行的自我发展和学习情况，包括参加的培训、
学习的知识和技能等。
7. 建议和反馈：
如果您有任何对公司工作环境、福利待遇、培训机会等方面的建议和反馈，请在此处填写。
请您在填写完毕后将绩效考核表交给您的直属主管或人力资源部门。
我们将根据您的填写内容进行评估，并与您进行绩效面谈，以共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的合作！
人力资源行政专家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核表填写阐明
1.考核指标权重分派及确定
考核指标分为四大类：
重点工作权重占70%
平常工作权重占20%
工作改善计划权重占10%
行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写
●迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次
3分；
●记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。
●记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分
2.单项指标确定及评分原则
（1）考核指标来源：
●企业旳经营指导文献。
●企业公布旳各级经营计划。
●部门年度工作执行计划、月度工作计划。
●企业旳各项制度规范及重要旳会议决策等。
●实际旳业绩体现和成果是评价旳原则根据。
（2）考核指标大类下目旳任务考核权重之和等于该大类考核权重；
（3）目旳任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
（4）评分原则
●定量指标以指标完毕率为根据
得分=完毕数量/任务数量*10
●定性指标评分原则：
10分：在规定旳时间，以杰出旳成绩完毕工作任务，并且得到其他有关部门或领导
旳高度评价;
8-9：分在规定旳时间，以很好旳成绩完毕工作任务，并且得到其他有关部门或领导旳好评;
6-7：基本上能在规定旳时间内保质、保量地完毕工作，既没有突出旳体现，也没有明显旳失误，其他部门人员或领导没有不满意旳评价
5分如下：实际绩效未到达预期目旳或规定，在某些方面存在明显旳局限性或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核
自评分=∑自评单项得分*单项权重*10
上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10
（董事长对个人考核得分有上下10分浮动旳权利）
4.评级原则
根据考核得分，可以将员工分为5级，确定原则：
备注：优秀及良好员工原则上控制在企业总人数旳10%以内，每个部门原则上不超过一人
5.奖惩措施
优秀员工：按当月工资总额旳8％发放奖金；
良好员工：：按当月工资总额旳6％发放奖金；
合格及基本合格员工：不进行奖惩；
不合格员工：扣除工资总额旳30%。
XXXX有限企业职能部门年月绩效考核表
姓名：时间：
部门：。