中国民营企业的六大成长模式（4）
中国民营企业五大模式
中国民营企业五大“病症”盘点在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现。
然而，关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心，民企经过一番努力，完成早期阶段的资本积累后，常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。
1、人力资源管理方面。
民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。
如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。
事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。
同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。
中国民营企业制胜之道
如何建立一支
学习型团队？
我们永远不怕竞争对手，只怕自 己不学习，只怕自己不够努力。 超越竞争对手最好的法则就是不 断完善企业的人才培训系统，修 练企业的内功，从而提升企业的核
心竞争力！
领导者自身学习 培养人才有多重要？
你可以拒绝学习 但你的竞争对手不会
——杰克· 韦尔奇
学习的两种方法
自我摸索 用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价
2、老板封顶理论（企业家的高度决定企业未来的高度）。
3、企业培训从员工比较少的时候就要开始，等企业规模大 了，员工多了，培训开展起来就不太容易了。
责任是品质的保证， 品质是品牌的保证。
员工素质是铸造企业品牌的原材料!
GE管理基本理念：
GE是一个造就人才的工厂
人才的开发
—其严谨性不亚于产品的开发
生存能力
---摘自《学会生存》
才能与才能之间 的竞争是什么的竞争？
学习力
一个人对待学习的态度，决定他企 业及个人未来成就的高度。 ----刘永行
21世纪,你 唯一的竞争优势 就是比你的竞争
对手学得更快、
更多、更好！
---彼得.圣吉
四种管理者
没钱没闲 没钱有闲
四种管理者
有钱没闲 有钱有闲
企 业 发 展 的 四 个 阶 段
脱岗培训
专业教练
如 优
2-7-1原理
何 秀
留 人
住 才
（留住）最好:20% （培养）中间:70% （清除）最差:10%
如何留人才? 品德留人才
留 人 要 留 心
如何留人才?
发展远景留人才
1、能够成长什么（能力）？ 2、能够得到什么（好处）？
3、能有什么希望（前途）？
第一课 我国的生产资料所有制(考点通关)(解析版)
第一课《我国的生产资料全部制》1．（2024·浙江·模拟猜测）民营经济是浙江的“金字招牌”。
2024年1月30日，浙江省发布“8+4”经济政策体系，通过扩大有效投资、财政金融保障等手段，推动民营经济新一轮跃升。
此举有利于（）①提升民营经济的市场地位②培育更多布满活力的市场主体③提高民营企业的管理水平④营造民营经济进展的良好氛围A．①②B．①③C．②④D．③④【答案】C【详解】②④：浙江省发布“8+4”经济政策体系，通过扩大有效投资、财政金融保障等手段，推动民营经济新一轮跃升，这有利于进一步营造民营经济进展的良好氛围，培育更多布满活力的市场主体，②④符合题意。
①：民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，各种全部制经济在市场竞争中地位公平，不存在提升其市场地位这一说法，①不选。
③：提高民营企业的管理水平应当是民营经济自身，而不是政府，③不选。
故本题选C。
2．（2024·广州模拟）某县乐观探究村党支部领办土地股份合作社路径，鼓舞村集体以集体土地、资金、资产等入股，引导农户以家庭承包土地入股，由土地股份合作社统一进行托管经营，实行“保底＋分红”模式，实现农村土地规模化经营，促进了集体和农夫增收。
这种经营模式有利于（）①进展壮大集体经济，促进农村生产关系的根本调整②盘活农村资产资源，为推动乡村振兴增加新的活力③增加农夫收入，拓宽农夫收入渠道，促进共同富有④促进农村土地全部权流转，推动农业适度规模经营A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】C【解析】进展壮大集体经济，促进农村生产关系的调整，但不是根本调整，故①错误；这种经营模式有利于促进农村土地经营权流转，而全部权不变，故④错误；3．（2024·广东·模拟猜测）2023年9月，国家市场监管总局印发《市场监管部门促进民营经济进展的若干举措》，从持续优化民营经济进展环境、加大对民营经济政策支持力度、强化民营经济进展法治保障等方面回应了民营经济各类关切。
第一课 我国的生产资料所有制【考情+真题+模拟】(解析版)
第一课我国的生产资料全部制1．（2022·浙江·高考真题）长期以来，包头钢铁（集团）有限责任公司、中国航天科技集团有限公司等国有企业乐观参与“长征”系列运载火箭工程、中国探月工程。
近年来，它们又响应中心号召，制定了“碳达峰、碳中和”目标。
这些国有企业的上述做法（）①提高了管理水平②促进了科技进步③强化了风险意识④服务了国家战略A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】D【详解】①③：材料叙述的国有企业促进了科技进步和服务国家战略，而未体现提高了管理水平和强化了风险意识，①③不符合题意。
②④：包头钢铁（集团）有限责任公司、中国航天科技集团有限公司等国有企业乐观参与“长征”系列运载火箭工程、中国探月工程，说明这些国有企业促进了科技进步；它们又响应中心号召，制定了“碳达峰、碳中和”目标，体现了这些国有企业服务了国家战略，②④符合题意。
故本题选D。
2．（2021·辽宁·高考真题）某村实行“党支部+土地流转”模式，与多家企业签订承包合同，大力进展蔬菜种植产业。
村民们从土地上解放出来，向二三产业转移。
如今，“土地租金+工资收入+村集体分红”让村民们的“钱袋子”鼓了起来。
该村（）①实行多元要素参与安排，增加村民收入②通过土地流转实现土地承包权主体转移③推动农村工业化，实现向非农经济转移④创新农业经营模式，为村民制造就业机会A．①③B．①④C．②③D．②④【答案】B【详解】①：“土地租金+工资收入+村集体分红”让村民们的“钱袋子”鼓了起来，这表明实行多元要素参与安排，增加村民收入，故①入选。
②：应当是通过土地流转实现土地经营权主体转移，故②不选。
③：材料并未涉及推动农村工业化，故③不选。
④：某村实行“党支部+土地流转”模式，与多家企业签订承包合同，大力进展蔬菜种植产业。
村民们从土地上解放出来，向二三产业转移，这表明创新农业经营模式，为村民制造就业机会，故④入选。
故本题选B。
第01课 我国的生产资料所有制(练习)(原卷版)
第01课我国的生产资料所有制（模拟精练+真题演练）1．（2023·河北沧州·沧县中学校考模拟预测）2023年1月10日，国家电网将国能生物正式划转国家电投。
官方数据显示，国能生物是我国生物质发电龙头企业，国家电投作为全球最大光伏发电和新能源发电企业，此次交接完成后可进一步加大清洁可再生能源发展的力度和规模。
此次交接有利于( )①优化国有经济布局，调整经济结构②央企聚焦主业主责，提升专业化水平③产业融合，着力解决发展不平衡问题④促进混合所有制改革，增强市场竞争力A．①②B．①④C．②③D．③④2．（2023·天津河西·统考三模）河北省邯郸市广平县胜营镇采取“合作社+农场+订单+技术服务”的模式，打造了千亩西兰花种植基地，与北京新发地、美团等公司长期合作，实现了西兰花种苗培育、种植、储存、销售一条龙服务，助力农民增收和集体经济发展。
此举有利于( )①壮大集体经济，激活乡村振兴的新动能②重新界定农村的所有权性质，促进生产力发展③推动集体经济在国民经济中发挥主导作用④提升集体经济效率，推进公有制发展壮大A．①②B．①④C．②③D．②④3．（2023·江西宜春·校联考模拟预测）2023年3月6日，习近平总书记在全国政协十四届一次会议强调，党中央始终坚持“两个毫不动摇”“三个没有变"，始终把民营企业和民营企业家当作自己人。
要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策，增强信心、轻装上阵、大胆发展，实现民营经济健康发展、高质量发展。
发展民营经济旨在( )①发展壮大我国经济社会发展的重要基础②激发民营经济活力，化解经营风险③发挥促创新、稳就业、保民生的重要作用④巩固党执政兴国的重要支柱和依靠力量A．①③B．①④C．②③D．②④4．（2023·河北·模拟预测）2023年2月9日，保定市徐水区召开优化营商环境暨民营经济发展大会，表扬2022年度优化营商环境及民营经济发展优秀企业（先进集体）72家、优秀青年创业企业家21名。
民营企业经营管理模式研究
烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究学生姓名：入学时间： 2008.9专业名称：汽车技术服务与营销班级： 08汽车营销一班指导教师：职称：讲师烟台汽车工程职业学院二〇一一年五月摘要民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。
除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。
现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。
然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。
民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。
而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。
本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。
关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新目录0．引言...................................................................1. 企业管理模式的概念.....................................................2. 民营企业管理模式的演变.................................................2.1初创阶段..........................................................2.2成长阶段..........................................................2.3 快速发展阶段 .....................................................2.4 思考 .............................................................3. 目前我国民营企业管理模式的现状.........................................3.1 民营企业发展的优势 ...............................................3.2 民营企业管理模式的缺陷 ...........................................4. 我国民营企业家族式的管理模式...........................................4.1 家族式经营 ....................................... 错误!未定义书签。
中国民营企业的国际化现状与发展
中国民营企业的国际化现状与发展随着全球经济的不断发展和中国综合国力的提高，中国民营企业的国际化发展日益受到关注。
本文旨在探讨中国民营企业国际化的现状与问题，并探讨其未来的发展方向。
1. 概述中国民营企业国际化可以追溯到上世纪80年代，但是真正大规模的国际化始于21世纪初期。
中国民营企业国际化模式主要包括投资、兼并收购、合资、独资、贸易等多种形式。
目前，中国民营企业对外投资已经成为一种趋势和潮流，企业的业务范围从最初的资源开发、采购、加工、制造、贸易等渐渐扩展到金融、能源、房地产、物流、科技等各个领域。
2. 现状分析在国际化过程中，中国民营企业面临着很多的挑战，包括以下几个方面：(1) 文化差异中国民营企业在海外存在较大的文化障碍，企业需要适应不同的文化背景，建立良好的人际关系以及有效地开展业务。
(2) 战略布局中国民营企业在国际化过程中需要有明确的战略布局，充分考虑目标国家的、文化、经济、法律等因素，了解市场需求和竞争情况，确定最佳营销策略。
(3) 资金筹措国际化过程中需要大量的资金支持，但是很多中国民营企业面临着资金紧缺的问题，需要积极寻找适当的融资方式，如股权融资、债权融资和银行贷款等。
(4) 安全风险中国民营企业在国际化过程中需要面对安全风险，包括领导风险、投资风险、人身安全风险等，需要有合理的风险防范措施。
(5) 管理问题在海外经营的中国民营企业需要解决各种管理问题，包括人员管理、生产管理、市场营销、物流管理等方面的问题。
3. 发展方向中国民营企业在国际化过程中应该采取多种措施，包括以下几个方面：(1) 加强创新能力中国民营企业应该加强自身的创新能力，开发新产品和技术，提高企业的核心竞争力，从而在国际市场上获得更大的竞争优势。
(2) 建立海外公司为了更好地适应海外市场环境，中国民营企业可以在海外建立独立的子公司，这样可以更好地掌握市场信息和资源。
(3) 提高品牌影响力在国际市场上，品牌影响力是非常重要的，中国民营企业需要注重品牌建设，提高自身在国际市场上的知名度和美誉度。
我国民营企业的发展历史与现状
摘要(2字居左)改革开放以来,伴随着中国经济的高速增长,民营经济迅速崛起，在国民经济中的比重逐渐加大，并且已经成为中国国民经济增长的主要推动力。
作为国民经济中的重要组成,民营经济的持续、健康发展对我国社会经济稳定发展和国家竞争力的提升有着极其重要的战略地位。
相对于国有企业来说，民营企业更善于捕捉市场信息，具有更灵活的经营机制，能够适应外部环境的变化。
但是在辉煌的背后，我国民营企业在发展的过程中也遇到了一系列的困难和挫折。
大部分民营企业显示出了各领风骚三五年、不能持续发展的特点，从而严重影响了国民经济持续稳定的发展。
国企改革已经被公认为我国经济中最紧迫的问题之一，而且始终没有找到很好的出路.因此，本文首先从民营企业的理论内涵出发，研究了我国民营企业的发展历史与现状，回顾了不同时期民营企业的特征.然后在此基础上，分析了影响我国民营企业可持续发展的三大重要因素；并且针对不同的因素提出了促进我国民营企业可持续发展的对策及分析。
关键词：民营企业可持续发展对策分析目录摘要 (2)前言 (3)第1章文献综述 (4)1.1研究背景和意义 (4)1.2民营企业的定义与范围 (4)1.3中国民营企业发展历史与现状 (5)第2章我国民营企业可持续发展的影响因素 (6)2。
1民营企业家 (6)2。
2企业制度 (7)2。
3企业文化 (7)第3章民营企业可持续发展的对策分析 (8)3.1民营企业的人力资源管理 (8)3.2民营企业必须彻底摒弃家族化管理模式 (9)3.3民营企业应营造良好的企业文化 (10)第4章结论 (11)参考文献 (12)致谢辞 (13)目录不涉及摘要，序号应为1 2 3等，去掉章次。
前言如今，民营经济已成为我国经济的重要组成部分和推动经济增长的重要力量。
但是随着国家宏观经济结构的调整，市场竞争的日益激烈，大部分民营企业显示出了各领风骚三五年、不能持续发展的特点，从而严重影响了国民经济持续稳定的发展。
第一课《我国的生产资料所有制》测试题(含答案)
第一课《我国的生产资料所有制》测试题（含答案）一、单选题1．民间投资是全社会投资的重要组成部分。
近年来上海市民间投资占全社会固定资产投资的比重基本保持在1/3。
从增速看，上海市民间投资年均增速5.5%,高于全国平均增速。
从发展质量看，上海市民间投资成为人工智能、数字经济等国家创新战略、新赛道的骨干力量，2022年，上海市新认定高新技术企业、专精特新企业中，民企占比分别超过80%和90%。
这说明（）①民间资本是社会主义经济的重要组成部分②民间投资是推动我国经济高质量发展的重要力量③民企是促进技术创新的重要主体④民间资本投资成为我国基础设施建设的主导力量A．①②B．①④C．②③D．③④2．2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升动员会议在北京召开，这标志着新一轮国企改革深化提升行动正式启动。
该次动员部署会突出国企改革要围绕国之所需，服务国家战略，要有更高站位。
要有更高站位是基于国有企业（）①是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础②是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量③是社会主义初级阶段经济制度的根本特征④是社会主义经济制度的基础A．①②B．①④C．②③D．③④3．一部手机、一场直播、上个链接……本土产品便销往全国各地。
自去年以来，某地越来越多本地主播、网络达人凭借自身优势积极开展助农直播带货，为本地农产品从田间地头走进千家万户打开了“便捷通道”。
直播助农（）A．改变了农村的基本经营制度，促进农业转型升级B．改变了农村集体经济的性质，增加了农民的收入C．深化了土地制度的改革，维护了农民的权益D．促进了产业融合，助力乡村振兴4．近年来，H地为有效破解农业生产经营中“地碎、人少，钱散，缺服务”四个制约和“谁来经营，谁来种地，谁来服务”三个难题，启动“农业共营制”试点，探索构建“土地股份合作社＋农业职业经理人＋社会化服务体系”三位一体的新型农业经营体系，推动农业转型升级，并取得显著成效。
启动“农业共营制”试点（）①能提高生产要素的使用效率，维护国家粮食安全②是确立我国农村基本经营制度的一次有益尝试③意在通过实施产业政策促进农业产业结构升级④有利于推动适度规模经营，激活农业发展的内生动力A．①②B．①④C．②③D．③④5．2023年中央一号文件明确提出：增强脱贫地区和脱贫群众内生发展动力，把增加脱贫群众收入作为根本要求，把促进脱贫县加快发展作为主攻方向，更加注重扶志扶智，聚焦产业就业，不断缩小收入和发展差距。
不同类型企业的发展模式
不同类型企业的发展模式企业的发展是一个非常复杂的过程，原因在于企业的性质和规模的不同，使得它们所采用的发展模式也不尽相同。
在市场经济的今天，企业的发展模式尤为重要，如何选择、应用合适的发展模式与企业的生存和发展息息相关。
下面就不同类型的企业发展模式进行阐述。
一、传统制造型企业传统制造型企业是传统工业经济发展的代表，是以工人手工劳动为主要生产方式的企业。
从生产资料来看，传统制造型企业需要的生产工艺复杂度低，即使生产设备陈旧，也并不影响企业的生产效益。
对于这样的企业，发展模式可以分为“成长型”和“一流型”。
成长型企业的发展模式以广告宣传和市场扩张为主要手段。
通过不断扩大市场规模、研发新品、提高生产效率等方式，实现规模的快速增长，以此达到生产经济效益和营利的目的。
一流型企业则更多地强调产品和服务的质量。
通过引进高科技、推广新工艺、加强管理等方式，使企业保持先进性，提高产品和服务质量，赢得消费者的信任和认可。
二、技术创新型企业技术创新型企业是一种依靠自主创新、发展新技术和新产品的企业类型。
这种企业的发展模式主要有“技术创新型”和“成长型”。
技术创新型企业的发展目标在于形成核心技术，实现技术创新与产业化的融合，打造具有独特技术优势的品牌企业。
它需要不断地进行技术攻关、研发和创新，不断提高自身的技术实力和领先优势。
成长型企业则注重市场的开拓和产品市场化。
通过市场调研、产品开发、产品推广等方式，不断开拓市场，提高品牌知名度，最终实现规模的持续增长。
三、服务型企业服务型企业主要是以提供服务为主要经营内容的企业类型。
由于其服务商品具有不可复制、不可储存、消费与生产同步等特点，因此其发展模式和传统制造型企业和技术创新型企业是不同的。
服务型企业的发展模式主要有“核心服务型”和“特色服务型”。
核心服务型企业最为普遍，其目标在于沉淀自己的市场品牌、建立客户关系、提高资源整合能力。
企业的成功与否主要取决于服务质量和客户口碑。
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中国民营企业的六大成长模式(4)
模式六：联合创业模式
联合创业的主要形式是合伙制和股份制，一些志同道合的人共同创业。
这种模式在民营企业的创业初期和成长阶段是比较少见的，但在某些行业则是比较普遍的，如管理咨询行业等人力资本突出的行业。
在许多行业中，有一大批创业企业采取了这种形式，但最后往往走向分裂，能够存活较久的公司不是很多，而在服饰行业非常知名的庄吉服饰公司在家族企业林立的温州地区却显得格外引人注目。
庄吉一开始就建立了比较规范的治理结构，是社会自然人股东共同组建的有限责任公司。
如此现象在温州并不多见，有些企业尽管一开始试图建立这样的结构，因合作者之间的矛盾而夭折了。
庄吉的股东陈敏、郑元中、吴邦东三人组合在温州被成为“黄金三角”。
万通集团董事局主席老板冯仑曾说：民营企业跟水浒的组织机构很像，大家目标一致后，事业一开始就是“排座次，分经营，论荣辱”三关。
庄吉虽未能免俗，却很顺利地过了这三关。
熟悉庄吉的人在谈到庄吉时，都称道陈、郑、吴三人组合是“黄金三角”。
“黄金三角”这一美誉，就意味着对这三关的超越。
高度一致的共同创业愿景让三人走到了一起，并铸成了专长和性格都强强互补的“黄金三角”。
“谁当董事长”，这样一个在资本联合的民营企业中惯常要闹得鸡飞狗跳的问题，被这样的“黄金三角”很快地高姿态搞掂。
当时若论股份，郑是理所当然的董事长。
但就像他日后所说的一样：“服装该由懂服装的人来做，陈敏当时是温州服装界数得着的少帅，又是服装商会副会长，3个人里边，肯定他最行，而且也年轻”。
吴也有颇有同感。
于是，温州便有了一段“庄吉让贤”的佳话。
其实，在“黄金三角”看来，他们不是在分权力，而是在分责任，庄吉的权力在董事会。
庄吉实行的是董事会领导下的总裁负责制。
民主完善的董事会制度是庄吉获得成功的第一步也是最关键一步。
它体现出一个优秀团队的高度凝聚力和战斗活力。
随庄吉集团的组建成功而来的是庄吉品牌的大拓展。
可以说，以
上品牌荣誉就是庄吉人打造品牌的心血和汗水付出的结果。
2000年，庄吉聘请国际着名设计大师、正装休闲化的缔造者、意大利纺织服装工业委员会委员毛里齐奥·巴达萨里先生担任“JUDGER庄吉”首席设计师;同时聘请意大利着名工艺师尼克罗·伯格拉里先生为技术顾问，并率先在意大利米兰设立了“庄吉服装设计工作室”;台湾着名歌星周华健也应邀出任“JUDGER庄吉”品牌形象代言人，使庄吉获得极佳知名度和美誉度，而蜚声海内外。
庄吉人在坚持品牌制胜的同时，不忘高举“穿在温州”这面大旗。
自1993年成立之初，庄吉便坚持在产地上注明“温州制造”，这在当时温州产品普通受到抵制的情况下，未免为庄吉的品牌演进描上了一抹悲壮的色彩。
庄吉也因此蒙受了重大的损失，据不完全估计，为“温州制造”四个字，庄吉几年内比其他不打温州牌的企业少了1/3的利润。
工夫不负有心人，随着庄吉品牌逐渐为人们所接受和认可，庄吉品牌的价值终于有了回报，获得中国驰名商标。
经浙江省产权交易资产评估事务所评估，庄吉品牌约值1.5亿元。
在企业成长的现实历程中，像庄吉这样成功的例子并不多，即使是人力资本为核心的管理咨询业，分分合合似乎已经成为一种常态。
比如，“合伙人”在温州是一个很有趣的现象，不同的“聚散”往往有不同的结果。
“东艺鞋业”的老总最初从鞋厂出来创业时，也是和别人合伙干，干了一段时间后，效果不理想，就自己单独干，企业获得了飞速的发展;正泰的老总南存辉和德力西的老总胡成中当年也是一起打天下，打拼几年后，两人决定分手，各自创业，都分别获得了巨大的成功;这是先聚后散，脱离合伙人后以自己为核心、以家族人马为骨干进行快速发展的情况;还有一种是先自己单打独斗，有了一定积累后，寻找合伙人，重新成立股份公司的情况，如庄吉集团。
我们发现，共同创业模式成功的秘诀在于合伙人或创业者之间的相互信任以及奉献精神，在于制度设计的合理性。
现实的情况要复杂得多，民营企业的成长决不仅仅只是这几种模式，本文提出的模式只是集中反映了民营企业成长的几类典型模式，而且这些模式之间常常互相转换。
我们之所以要分析不同的成长模式，
主要的目的是要从中发现民营企业成长的规律以及值得注意的问题，比如其中有的模式可能更适合于企业的创业阶段，有的模式则具有明显的过渡性。
不过，从现实观察，不管采取的是什么模式，民营企业成长历程的一些基本问题是值得人们关注的：
一是民营企业的二次创业往往是模式的转型和产业战略的重大调整，如果不能进行有效的转型和调整，企业将可能面临重大危机。
二是创业企业家的个人能力和性格以及理念是决定企业成长模式能否成功的主要因素之一。
成立一家企业是容易的，但能够把企业带向良性成长的模式是比较艰难的。
三是企业家权力的交接是成长过程中的核心环节。
如果这个环节出了问题，企业可能夭折。
四是企业管理模式的不断变革是成长模式中一个核心的要素。
这个问题解决的妥当与否意味着企业生命力的强弱。
我们想，随着中国市场经济进程的深化，民营企业的成长路径将更加丰富多彩，成长过程也将更加具有活力。