XX投资管理公司目标管理咨询报告

XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
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XX公司目标管理的目的
通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极 性和创造性，促进各项工作的更好完成
通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的 管理素质，强化管理的基础
员工部门系数
1.2 1 .1
1 0.9 0.8 0.5
经理部门系数
1.5 1.3 0.9 0.7 0.5 0
182
公司系数
公司目标完成率
>300% 200%-300% 150%-200% 100%-150% 90%-100% 80%--90% 70%-80% 60%-70%
<60%
员工 1.5 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.75 0.6 0.5
理 经理 助理
部
部
部
室注
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考核方式
客观考核 条线考核 横向考核
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对个人的考核与评估
自评 初评 复审 面谈交流 汇总
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自评
由员工对照自己各方面的表现及考核标 准对自己进行考核，将考评分计入“自 评得分”栏内
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初评
由员工的直接上级参考员工的自评情况， 将考评分计入“初评得分”栏内
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不把半步、一步积累起来，就不能走 到千里 远的地 方，不 把细流 汇聚起 来，就 不能形 成江河 大海。 。22.3.2 222.3.2 222:59: 2822:5 9:28Ma rch 22, 2022
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君子认为说得多做得少是可耻的。。2 022年3 月22日 下午10 时59分 22.3.22 22.3.22
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XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
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XX公司目标管理的实施
目标的制定 目标的执行 目标完成情况的考核与评估 评估结果的兑现
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XX公司目标管理的实施步骤
第一阶段 制定目标
第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价
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目标执行过程中的注意事项
目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成 且充分调动其主动性
目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息 目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展 目标监督人应及时跟进，指导目标执行 例外情况由目标执行人、监督人共同处理 目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持
2001年8月
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XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
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目标管理理论
目标管理结合了以工作为中心和以人为 中心两种管理思想下的管理技能和管理 组织体制，它能使职工体会到工作中的 乐趣和价值，从工作的成功中满足其自 我实现的需要，企业的目标也随之实现
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XX公司目标管理的指标体系
业务指标 管理指标
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业务指标
总量
（营业额、成本费用、利润等）
增长率
（收入、费用、利润的增减变化）
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XX公司的主要业务指标
公司指标 利润总额：200万元 营业收入：300万元 成本费用：100万元
总经理办公室
管理费用： 40万元
财务部
管理费用： 15万元
一般员工、部门经理
个人季度奖=个人季度奖基数×季度考 核得分%×部门系数
个人年终奖=个人年终奖基数×年终考 核得分%×部门系数×公司系数
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公司领导
个人季度奖=个人季度奖基数×个人季 度考核得分%
个人年终奖=个人年终奖基数×个人年 终考核得分%×公司系数
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对表现突出的员工，总 经理可以给予特别奖励
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世界会向那些有目标和远见的人让路 。。22: 59:2822 :59:282 2:593/ 22/2022 10:59:28 PM
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差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。 22.3.22 22:59:2 822:59 Mar-222 2-Mar-22
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凡能独立工作的人，一定能对自己的 工作开 辟一条 新的路 线。。2 2:59:28 22:59:2 822:59 Tuesda y, March 22, 2022
通过实施目标管理办法，进一步落实部门和岗位的职权、 职责，并建立起完善的监督考核体系，确保各项工作 的完成
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XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
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XX公司目标管理的内容
Who—谁来制定目标？ Whom—目标下达给谁？ How—怎样控制目标的实施过程？ What—目标评估以后干什么？
开发部
管理费用： 12万元 开发费用：
经营部
营业收入： 300万元 营业成本： 管理费用： 12万元
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管理指标
部门指标 个人指标
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部门目标
工作任务完成情况 部门之间协调与配合情况 部门工作作风
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个人目标
管理人员 职员 业务人员
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管理人员
工作绩效 领导能力 计划能力 协调沟通能力
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很多时候人们不是因为失败而烦恼， 而是因 为失败 之后找 不到任 何借口 而烦恼 。。202 2年3月 22日星 期二10 时59分 28秒Tuesday, March 22, 2022
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是男儿总要走向远方，走向远方是为 了让生 命更辉 煌。走 在崎岖 不平的 路上， 年轻的 眼眸里 装着梦 更装着 思想。 不论是 孤独地 走着还 是结伴 同行， 让每一 个脚印 都坚实 而有力 量。。2 2.3.222 022年3 月22日 星期二 10时59 分28秒 22.3.22
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目标完成情况的考核与评估 对部门的考核与评估 对个人的考核与评估
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对部门的目标考核与评估 考核流程 考核方式
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XX公司部门目标考核流程
对比计划、实施目标考核打分 评价并签署意见 汇总并核算奖惩 审批 兑现奖惩 反馈并记入档案 评价实施结果
修正下一阶段目标考核
总经 副总 总经理 财务 开发 经营 办公 备
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考核结果与奖金的关系
季度奖金基数 年度奖金基数 部门系数 公司系数 个人奖金额的确定
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个人季度奖金基数
季度奖金额基数为员工季度工资的10％， 每季度发放一次
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个人年度奖金基数
员工第四季度的奖金加上一个月的工资
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部门系数
部门考核得分
100 90-99 80-89 70-79 60-69 <60
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总经理的考核
总经理在进行自评后，由 董事会进行考核和面谈交 流
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考核与评估结果的兑现
考核与评估的结果 考核结果与奖金的关系 考核结果与工资的关系
174
考核与评估的结果
公司目标的考核 部门目标的考核 个人目标的考核
175
公司目标的考核
总资产收益率
利润总额
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部门目标的考核
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目标执行中的问题处理（一）
目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重 程度与影响大小处理
该问题属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完 成时，由目标执行人及目标监督人商定解决
该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同 有关部门解决或上报总经理解决
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目标执行中的问题处理（二）
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你的形象价值百万。。2022年3月22日 星期二 下午10 时59分 28秒22 :59:282 2.3.22
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赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种 子，便 成不了 事业家 。。202 2年3月 下午10 时59分 22.3.22 22:59 March 22, 2022
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严禁违章操作，确保安全生产。。202 2年3月 22日星 期二10 时59分 28秒22 :59:282 2 March 2022
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军队无放任，学校无放任，此今日世 界各共 和国之 道例。 军队放 任，则 将不能 以令， 学校放 任，则 师不能 以教； 将不能 令则军 败，师 不能教 则学校 败，其 为国忠 ，莫此 之尤。 。下午1 0时59 分28秒 下午10 时59分2 2:59:28 22.3.22
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我绝不悲观。我要争取多活。我要为 我们的 社会主 义祖国 工作到 生命的 最后一 息。。2 2.3.222 2.3.222 2:5922: 59:282 2:59:28 Mar-22
部门考核得分
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个人目标的考核
个人考核结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五等 优秀：考核得分在90分之上者 良好：考核得分80—89分之间者 一般：考核得分在70—79分之间者 合格：考核得分在60—69分之间者 不合格：考核得分不足60分者 考核结果在一般及以上的员工可以参加季度奖和年终奖的分配
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考核结果与工资的关系
年度考核为“优秀”者，下一年度加一档工资， 连续三年年度考核为“良好”者，从第四年起
加一档工资 连续三年年度考核为“合格”者，从第四年起
减一档工资 年度考核为“不合格”者，下一年度减一档工
资
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即使道路坎坷不平，车轮也要前进； 即使江 河波涛 汹涌， 船只也 航行。 。22.3.2 222.3.2 2Tuesday, March 22, 2022
部门经理 2
1.6—1.8 1.3—1.5
1.2 1 0.85 0.7 0.55 0.3