什么是企业的天时地利人和励志文章_励志文章
企业走出困境的励志文章
企业走出困境的励志文章
1 企业走出困境的励志文章
当企业陷入困境时，解决问题的最重要的是团队的勇气与智慧，只要企业团队可以团结在一起，有勇气担当责任，尝试创新，不断战胜挑战，便可走出困境。
1. 坚信目标
不管未来有多艰难、企业走出困境的过程多么漫长，都要向着自己预期的方向勇往直前，确信沿着一条正确的路线，最终会实现自己的目标。
只有团队里的每一位成员都心怀信念，才能坚持最终看到希望。
2. 构建团队
在走出困境的过程中，团队合作和配合尤为重要，只有积极的沟通与交流，才能解决问题；只有明确的分工与分配，才能推动事情的行进，任何团队都需要以和谐为基础，把每个成员的潜力充分发挥出来。
3. 充满活力
企业走出困境的过程是一件漫长的事情，一定要保持团队活力，尝试新的方法以达到成功，不断试错/重复/反复，努力地学习，以有效高效为标准，桶水出奇迹。
4. 共同承担责任
解决问题不是一个人的事，而是大家的事情，要认识到团队的每个成员都有各自的角色，都要为企业的发展共同承担责任。
5. 想象力
在解决问题的过程中，要以大胆的思考和独特的想象，引领企业走出困境，而不是无所作为，束手无策。
相信只要团结一致，深知发展之道，即使遇到艰难困苦，依然可以走向成功。
2 结语
必要的时候，企业也要勃然而变，由懵懂无知走向改变；从遇到挫折时宅宅地站立到勇敢地追求，从只想解决当下困难到全局思考，从负责百分之几的事情到整体把控，终因专注和拼搏而走出困境。
天时地利人和与企业战略发展
天时地利⼈和与企业战略发展孟⼦⽈：“天时不如地利，地利不如⼈和。
三⾥之城，七⾥之郭，环⽽攻之⽽不胜。
夫环⽽攻之，必有得天时者矣；然⽽不胜者，是天时不如地利也。
城⾮不⾼也，池⾮不深也，兵⾰⾮不坚利也，⽶粟⾮不多也；委⽽去之，是地利不如⼈和也。
”（先秦·孟轲《孟⼦·公孙丑下》）。
这段话：孟⼦在这⾥则主要是从军事⽅⾯来分析论述天时、地利、⼈和之间关系的，⽽且是观点鲜明：“天时不如地利，地利不如⼈和。
“万事俱备，只⽋东风”代表着天时；“⼀夫当关，万夫莫开”代表着地利；“得⼈⼼者，得天下”代表着⼈和。
”三者之中，“⼈和”是最重要的，起决定作⽤的因素，“地利”次之，“天时”⼜次之。
“天时、地利、⼈和”的理论⼏千年都在⼈类战略运作规律中留下了精彩的⼀笔，它的理论精髓在战争、治理国家等⽅⾯发挥了极其重要的作⽤。
那么三者孰重孰轻呢？在这⽅⾯，古⼈已经有了明确的答案：天时不如地利，地利不如⼈和。
天地⼈和，礼之⽤，和为贵，王之道，斯之美”是在中华民族独有的处世观念，其核⼼⽂化思想，为⼀“和”字，经过5000多年的⼼⼼相传，已演变为⼀精神，升华为⼀种境界。
和⽽不同，求同存异，对⽴统⼀，⼤同共⽣，构成⼈类⼼灵对和谐共⽣永恒的渴望。
凡事得天时、地利、⼈和者⽅可谋事作局，否极泰来，此为古训。
如今，随着市场经济的不断发展，信息化的程度不断增加，市场的竞争越来越激烈，作为企业的管理者，更应该清楚的认识企业如何⽣存与发展的⽬标。
商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处、借鉴之处。
如果能够将天时、地利、⼈和作为企业发展的必要条件，和企业发展的战略⾼度相统⼀，把握天时、选择地利、依靠⼈和。
⼀、把握天时，抓住发展机遇，制定企业中远期发展战略⽬标。
“天时”在企业的具体运作中主要是指企业所⾯临的外部环境和内部环境。
外部环境是指社会的发展状况（包括经济、社会安定、民族⽂化等因素）、所属⾏业的发展情况、国家政策标准、竞争对⼿、社会的需求等；内部环境是指企业内部的有机组成，包括企业所在地、办公环境与⾃⾝企业⽂化等等。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
成功需要天时地利人和作文
成功需要天时地利人和作文天之美，美于浩瀚宇宙日月星辰;地之美，美于锦秀山河如诗如画;人和之美，美于人与人之间相辅相成的和谐默契。
天、地、人和，是人类发展的美好夙愿，更是推动历史前进的不竭动力。
子曾说:"天时不如地利，地利不如人和”强调了人和的重要性。
三国时期，能在群雄混战中割据一方,成三足鼎立之势，各有立国之本。
得天下的战略中包括有天时、地利、人和各种因素，但归根结底只有一条:人和。
刘备审时度势，重视人和，三顾茅庐成为美谈。
诸葛不负君望，为刘备制定了三分天下的战略构思，并辅佐蜀汉两代君主匡济艰危。
桃园三结义，刘关张誓约"既结为生死之交，则同心协力,救困扶危，上报国家，下安百姓。
正是有了他们的人和，才有了蜀汉的繁荣，也赢得了蜀汉江山。
曹操胸怀统一天下的雄心伟志，而他深知，中原属地多处平原，无山川河流阻隔，无关隘险要可守，四面邻居虎视眈眈。
但他终能在这种不占天时地利的恶劣环境下，借助于人和，借助于谋土们的智慧，借助于将士们的齐心协力，为自己平分天下，铺设了坚实的基础。
由此可见，天时地利都是辅助条件，人和为贵，人和为王，这才是巅覆不破的真理。
纵观朝鲜战争，败军之将曾惭悔地如此评价，在错误的时间，错误的地点与错误的对手,打了-场错误的战争。
而按照我国儒家大师孟子天地人和的理论，这场以美国为首的十六国联军的侵朝战争，既违背了天时，又侵犯了地利，更贱踏了人和。
因此，当他们的铁蹄一踏入朝鲜国门的那刻，就决定了必遭致滑铁卢式的惨败。
天、地、人和，不仅适用于处事谋略，不仅适用于战争，还更广泛地应用各个领域，包括商业竟争，体育赛事等等...它经历了几千年的心口相传，并在实践中得到传承和宏扬，更被历史经验无数次的证明，只有顺应自然规律，充分发挥人的主观能动性，才能共建和平和谐，家和万事兴，人和能胜天。
无论何时何地，只有人和，才能实现社会安定，江山稳固,国泰民安。
给企业员工积极向上励志的文章
给企业员工积极向上励志的文章人生中，有些事情是我们可以掌控的，把握得好，我们会拥有更多的成功机会，即使失败，也不会怨天尤人。
下面由与大家分享给企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：把握现在,活在当下你是否觉得，工作越来越多，业绩压力越来越大。
时间永远不够用，工作永远做不完无论工作或生活，都没办法给你真正的快乐。
和小时候父母或者长辈告诉你的不同。
他们说，只要我们拼命努力读书、考上好学校，找到好工作。
从此就可以过着幸福快乐的生活。
出了社会的我们却发现根本不是这么一回事!直到有一天，发现了这份礼物。
这份礼物让我们学会珍惜时间，不会胡思乱想。
让我们获得某种财富，但其价值无法以金钱衡量。
学会使用这份礼物，将让我们更懂得享受人生，做事更有效率。
满足我们内在需求和渴望。
小时候，我们很自然的就能够使用这份礼物，长大之后却逐渐忘却。
许多人不明白。
我们其实都知道上哪里可以找到它，也知道该怎么用可以让我们更快乐。
只是我们都忘了。
因为我们年纪越大，拥有的越多，越不愿意接受改变，就越难发现那存在于我们之内的礼物。
这份礼物不假外求，而是得往内探查!静下心来，面对自己。
看清楚自己的生活结构，放慢脚步。
让内在的声音引导我们，细观这美丽世界的每个角落。
收敛发散外放的复杂思绪，不受工作或生活的困难瓶颈所挟制。
专注，全心全意的把思绪投入到我们现在正在做的这件事情上无论是再微小的琐事。
不要胡思乱想。
只把心怀意念放在当下发生的事情上，专心一意。
不担心未知的未来，不焦虑已成的过去。
单单将生命摆在当下所发生的事情上。
欣赏世界的变化，去做现在应该做的事情。
这份礼物ThePresent，就是现在Present。
当我们能够真正体会礼物的意义，便能够发现礼物所带来的平安和喜乐。
把握现在，代表你专注于眼前所发生的这件事。
感激生命中的每一天所发生的现在。
我们从来不是活在过去虽然过去的总合造就我们，也不是活在未来虽然对未来的规划影响我们，而是现在。
浅谈天时地利人和
浅谈天时地利人和思捷达咨询顾问：吴广辉（2005/04）我们常常听到人们借用中国传统文化的"天时、地利、人和"之说来总结企业成功的因素。
基于这种传统观点，结合我们从事企业管理咨询的所见所闻，我们对"天时、地利、人和"之说试作如下粗浅分析论述。
"天时、地利、人和"之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，但是实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具"天时、地利、人和"，只不过各有不同侧重。
曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。
曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他衷心耿耿，各尽其才。
这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。
曹操的这种战略优势，虽经赤壁之败也没有动摇，就是因为天时、地利、人和这三个关键要素的实力对比状况没有变。
刘备与孙权也并非不得天时。
乱世出英雄，如果不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。
只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。
在"地利"方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在"人和"方面，孙权在赤壁之战前没有人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。
由于魏蜀吴三国在"天时、地利、人和"方面各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。
然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，失败的主要原因就是失去了"人和"。
从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：1、"天时、地利"是企业创业时期取得成功的关键因素。
成功是天时、地利和人和共同作用的结果
成功是天时、地利和人和共同作用的结果判断人的价值有一个维度，就是看他平顺和危机时，是否都抱有从容平静的心态去积极面对局面。
因为危机或胜利的局面都会导致人心的迷乱，而人心的迷乱、恐惧或者自以为是都是智商的第一杀手，所以，对待以上这些问题时一定要保持一份清醒和理智。
成功是天时、地利和人和共同作用的结果，任何成功或失败的经验都是高度概括和抽象的，无法完全去复制到我们自己所谋之事上，我们自己的事情有自己所面临的独特困境和各种不可预知的变量，我们能学习的是，是思考和处理问题的方法。
人生像是长长的跑道，每个人都是一个运动员，跌倒能爬起来奋起直追，便有了成功的希望。
因而人都应该善待失败，从失败中振奋，朝着成功的方向继续前进。
若不善待失败，便会一蹶不振，甚至会遭到灭顶之灾。
观念可是在一定程度上，看作是人们在认知上的一种认知习惯。
而要改变习惯，只能是让一个“新习惯”产生、成长并且让它强大到足以覆盖旧习惯。
观念本身是独立的，无是非或黑白之分，是人在不同的情景和场景使用不同的观念，使得观念的区别显现出来，这种区别也无关对错。
我们说一个人“有智慧”，很大程度上就是说这个人懂得足够多的观念系统，并能在不同的问题和场景中自如地使用和切换。
人生就是在不断地选择中不断的成长。
选择意味着在众多的不确定性中进一步坚定内心的想法，拿定主观意见。
做出选择，意味着放弃了成为其他的可能；做出选择意味着边界在框定；做出选择意味着，节奏在转换。
我们说隔行如隔山，各行不隔理，后半句指的是从事各行业的人性及其心理活动是类似的，大同小异的，但前半句则说的是一行有一行的特点、运行逻辑及其局限。
因此到什么山唱什么歌很重要，重要到能否存活下去。
装得自己很优秀，错以为自己真的优秀，然后习惯了这样的感觉，久而久之，就变成一个喜欢装模作样浮夸的人。
装得自己很优秀，同时按照优秀的标准来严格要求自己，不断的填充优秀的细节，久而久之，就变得真的优秀了。
重要的不是装与不装，而是装完之后怎么做，向左还是向右，差别很大。
互联网创业成功更需要“天时地利人和”
互联网创业成功更需要“天时地利人和”孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。
”但是对于创业者来说，尤其是互联网时代，成功创业更需要“天时地利人和”三者具备。
“天时”：互联网时代是一个信息和科技日新月异、迭代频繁的时代，几乎几年甚至几个月都是一个新周期的轮回。
不断涌现的新技术、新信息、新服务等等，让人目不暇接。
快节奏的时代变迁已经成为主流，各种新事物更是无时不刻不在改变着人们的生活，推动者历史巨轮滚滚前进。
在市场环境中，竞争更多的就是创新，层出不穷的创新加剧了经济的频仍发展，只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。
顺应互联网发展的“天时”，积极借势，你的事业将会如日中天，一夜成功也不再是神话。
“地利”：中国特殊的地域环境和人文经济，成就了特殊的商业生态。
创业者可以充分利用这个“地利”优势，将类似饥饿营销、礼仪营销、面子营销等等各类运营模式，将事业推向高潮。
另外，随着移动互联网的到来，地域优势也更加明显，逐渐适应碎片化生活的宅时代的人们更倾向于在附近的地理位置进行日常消费或活动。
创业者完全可以利用一些地域、地利位置等相关“地利”优势，将已有资源设置合理并发挥到极致，从而提高用户体验和营销创收。
“人和”：粉丝的力量大家都懂的。
无论是微博粉丝还是微信朋友圈等等，都成为人们口碑相传、引爆热点、进行放射性传播的重要渠道。
粉丝是一种极为重要的客户资源，他们往往因为信赖，所以更简单。
如此低成本、高效率的稀缺资源，非常值得创业者们重视和充分利用，坐地成功也不断成为可能。
同时创业团队本身的凝聚力和爆发力也是惊人的，创业者们一定要重视噢。
狄更斯在《双城记》里曾写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
”的确，互联网时代，成就了太多的草根创业者，也让太多的传统企业家们淘尽英雄。
要想在这个时代创业成功，必须利用充分利用“天时地利人和”，从而助推事业不断走向新的成功。
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什么是企业的天时地利人和励志文章
武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。
奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台，终结了商朝52019年的历史。
此战商纣是谓不知人和。
不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。
所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。
但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。
商场如战场。
企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。
天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。
那么什么是企业的天时、地利、人和呢？
对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。
善谋者谋其势，势成则事成。
取势分三种境界：识势、造势、借势。
三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。
识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。
识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。
识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的1/ 4
变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不
可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。
凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。
八十年代的万科是一个多元化的企业，各项事业都做得风生水起，但企业不知向哪聚焦。
王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景，为万科选择了地产之路，成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖，显现出当时王石当初独到的眼光。
马云坚信互联网的未来无限美好，尽管在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。
当互联网冬去春来的时候，他自然成为了互联网的豪强。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。
“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。
识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，以小博大，预测未来。
识势因为要求较高，难度较大，使得能做到识势的企业家凤毛麟角，因此，选择造势的企业并不少见。
造势就是营造企业发展的“小气候”。
要求企业家提取企业的精
华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。
股票市场、广告业和
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营销业使用造势手段是十分常见的。
市盈率为60的股票意味着靠分红需要60年方可收回成本。
没有哪家投资公司会投资于需要60年才能回收成本的项目。
那么这样的股票为什么还能在市场上流通并交易火热呢？靠的就是造势。
上市公司往往不停地创造出新热点和新概念，庄家和机构心照不宣、密切配合、推波助澜，推动股价不断上升。
上市机构和庄家通过这样的方式维护股票的流通，创造了高市盈率的奇迹。
中国股市中几乎每一只股票都经历过这样的造势，那些背后推手们全都深谙造势的奥妙，是这方面的行家里手。
广告对于一家公司的重要性是不言而喻的。
有很多企业单靠广告造势就一举成名，创下了行业奇迹。
在这方面最有代表性的是央视广告标王曾经创造的知名企业，如孔府和秦池。
这两家酒厂无论从规模还是名气上当初都不占任何优势，靠着广告的大量造势，这两家酒厂迅速走红，一度成为了消费市场的宠儿，酒厂也一度赚的盆满钵满、令人眼热。
如此造势真是登峰造极，显示了造势的强大力量。
营销靠造势更是众人皆知。
销售现场往往是彩旗飘扬、锣鼓喧天，一会是歌星表演，一会是抽奖酬宾，一边是宣传材料满天飞，一边是导购小姐团团转，好不热闹，这些都是营销造势的具体形式。
造势与识势不同，是需要花费大量成本的，而识势需要的只是眼光。
识势造成的大气候持续时间长，收益期也长；造势形成的小气候持续时间短，收益期也短。
识势要求的高能力和造势要求的高成本，
使众多的企业望而却步，转而实施借势战略。
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借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动，借取东风扬帆起航。
好风凭借力，送我上青云。
借势要求企业反映迅速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。
海尔总裁张瑞敏曾经戏谑的说过：台风来了猪都会飞。
就是对借势的最好阐释。
不过，正是因为借势的低成本性和易操作性，使借势的队伍众多，竞争激烈，利润空间不大。
而识势者凭借着领先优势最大限度的利用“气候”，早已占据最有利位置，形成了先发优势。
上述取势的三种境界，无论哪种都还处于对势的占用，都没有涉及企业开展的具体业务。
企业最终是靠为市场提供产品和服务来求得生存发展的，势占得再好，没有好的产品（或服务，以下略），企业同样难以成功。
这就是“天时不如地利”的道理。
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