适合企业的励志文章
公司员工励志文章五篇
公司员工励志文章五篇励志文章1：不要整天都去叹息，用时间来充实自己在这个时代进步非常快的社会，每个人都觉得自己的知识技能的欠缺。
没有真才实学很难在这个社会上立足，越来越强大，规范的这个社会里，对每一个人的要求自然而然的就会提高，而我们每一个为了不被社会淘汰，都在努力汲取新的能量。
别人的钱花再多，也不是自己的。
做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。
只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。
什么事情，开始了就会发展。
一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。
真希望听见你说：没空。
忙起来，才是对自己一生最好的交代。
不要等着别人的垂爱，要学会自爱。
爱，从自己开始。
在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。
整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。
你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。
充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。
这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。
当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。
更多的时间是在学习中度过。
可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。
蜕变，是一种升华。
让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。
励志文章2：未来在继续，明日朝阳依旧精彩不要害怕，抬起你的脚，慢慢往前走。
前面不是万丈深崖，不是豺狼虎兽，更不是狂风暴雨。
还记得你说过的梦想么?因为世道的浑浊，因为自寻的烦恼，因为他人的嘲笑，因为你临近的崩溃，快忘了吧。
因为他人的光芒把自己的破烂刺得千苍百孔，痛得不知所以;因为所有人的不理解而遭人嘲笑，心里忧愁苦闷;因为事事不如意，什么都跟你做对，你甚至怀疑自己是否该活在这个世界上;因为年岁又渐，而自己又两手空空，你又怨恨自己的庸碌无为;凡事总有一些东西碍手碍脚，梦想与现实总有一段无法跨越的鸿沟，你感叹世事如棋，你终不是赢家……多少次在噩梦中惊醒，浸在黑暗腐臭的小沟，呼喊不能，呼吸不能，周围许多蠕动的虫子一点一点向你靠近;要么是一段长长的迷宫，你走了几天几夜仍不能走出，这时候的你早已经口干舌燥连抬头的力气都没有;再不然是成为一个罪人，脖子上挂着“我是罪人”的牌子，许多人用菜叶扔你，用口水淹死你，你只想找个地洞钻下去。
企业员工积极向上励志的文章5篇
企业员工积极向上励志的文章5篇生命就是一个长途的旅程，我们要学会快乐而行，不管路途多么遥远和艰辛，都会是幸福而饶有风味的，因为我们在经历旅途中丰富了自己的人生，让生命变得更强壮。
下面由小编与大家分享企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：成熟就是深谙世故却不世故1.对于一个打小在农村长大的孩子而言，被夸作“早熟”是一种荣耀。
它意味着你足够懂事，可以分担父母的一些忧愁。
但这也是一个怪圈，因为你常要背负这种光环去做一些超乎自己年龄的事，强迫自己变得坚忍、不可战胜。
那年，我13岁，刚刚上初中。
爸爸妈妈外出打工，家里就扔下我和奶奶两个人。
走之前，他们问我：“你和奶奶在家可以吗?”其实我很想说“不可以”，但最终还是用力地点了点头。
学校离家有三公里远，我是走读生，每天披着星光起，迎着落日回。
捡柴担水，和奶奶忙完以后，再打开书包开始学习。
这样的日子，我坚持了整整两年。
到了初三，由于学习任务加重，父母怕影响我，就不再出去赚钱了，我这才从家务中解脱出来。
后来读大学时，有一次演讲，我提起了这件事，很多同学问我，那两年你是怎么熬过来的?我笑了笑，本想说坚持一些信念就可以，但觉得心虚。
很多时候，我们选择一条路，不是因为这条路上的风景好，而是，只有这一条路可走。
十三四岁的年纪，有谁不想玩玩游戏，骑上单车和伙伴满世界地跑呢?受委屈、觉得累的时候，谁不想找个人抱怨一下，被亲情或者友情暖一暖呢?有失就有得，虽然童趣上有所缺乏，却也让我的性格和想法比同龄人更成熟。
在后来的生活里，我也深深受益于这段经历。
2.大学毕业后，我选择了去大城市打拼。
我以为自己经历得已经足够多，吃了那么多苦，就算不能运筹帷幄，也可游刃有余。
尴尬的是，刚步入社会，我就与现实撞了个满怀。
我所在的单位是一家跨国电子产品制造公司，有着不错的前景，所以，我也是异常努力。
我们团队有13个人，组长叫大生，30多岁的样子，在公司干了七八年，人看上去还不错，说话都是客客气气的。
企业内刊励志文章6篇(2).doc
企业内刊励志文章6篇(2)在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。
怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。
我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。
说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。
到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。
《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。
普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。
可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。
可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。
要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要就地取材、因材施教，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。
职场积极向上的励志文章5篇
职场积极向上的励志文章5篇伟大人物的最明显标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍，以达到期望的目的。
下面由小编与大家分享职场积极向上的励志文章5篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：将平凡的梦想做实在单位，和她是相邻的办公室，但我们都有随手关门的习惯，关起门来，是独立的小圈子，没什么交集。
同事之交淡如水，对于我这样慢热和被动的性格，还是很适合的。
有时碰上活儿没干完，下班比平时迟，经过隔壁，会看到她还对着电脑——她的座位面向门。
好像每次她们办公室留守的都是她。
快递送包裹来，她的总是很大，听说都是户外装备之类。
硕大的包裹和她寡言的神情以及瘦小的身材，似乎总也对应不起来。
后来，我们这些平凡得毫无冲顶经历甚至连野外徒步都未曾尝试过的朝九晚五族，也大多会买一件鲜艳的大牌冲锋衣。
闭塞的格子间里，“冲锋衣们”端着速溶咖啡，自我感觉良好。
当然，风餐露宿，挑战极限，对天地自然以及自由的向往，不是身披一件冲锋衣就能体验到的。
忽然听说她请假了，年休假加上平时各种加班攒的调休，那么长的假，说请就请了。
对我们来说，总有些不可思议——我们总喜欢把假期切分成几段，零敲碎打地用在所谓生活的刀刃上;另外目睹领导四处奔忙，也就没了开口请长假的胆量。
一天午后，翻一份时尚报纸，里面连续几个版面，都是关于如何玩转户外的。
所配照片，无一例外都是白皑皑雪山前，蹲着穿红穿蓝的登顶者。
其中一篇访谈描写的女主角，爬过梅里雪山四姑娘雪山，挑战过5000多米的海拔，还徒步过稻城亚丁……文章里历数的，都是版图上那一个个令人心驰神往的地名。
我本是当故事看的，但文字间交代的某些情节又似曾相识，忽然发现，女主角的名字，分明就是隔壁办公室的女同事，仔细辨认配图，全副装备背后的那个人，正是她。
我至今记得确认后那种汗毛直竖的震惊——因为，我从未把那些有关征服的万丈雄心和艰辛历程，对号入座到我身边的人。
我总是有偏见——最美的地方从来都是异乡，而有趣和伟大的人，无疑离我很远。
简短企业励志文章3篇
简短企业励志文章3篇你的公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文化，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的简短企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
简短企业励志文章：激励，要知道员工需要什么有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。
正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
它是人类活动的一种内心状态。
”激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。
而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。
也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。
事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。
例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路：从员工需求的层面分析，最近是什么需求占据主导，是安全需求还是尊重需求，这个团队的需求中，保健因素是什么，激励因素又是什么，他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义，不如和他们多沟通来得现实些。
为此，我们在设计激励措施时，要调查研究，这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。
上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。
如何挽救颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。
企业内刊励志文章6篇
企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇，希望能够对您有所帮助。
企业内刊励志文章：华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
短篇职场励志文章(通用26篇)
短篇职场励志文章（通用26篇）短篇职场励志文章1你的心态三个工人在建筑工地上砌墙。
有人问他们在做什么。
第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。
”其次个人仔细地回答：“我在建大楼”。
第三个人欢乐地回应：“我在建一座漂亮的城市。
”十年以后，第一个工人还在砌墙，其次个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。
思想有多远，我们就能走多远。
在同一条起跑线上，看法确定一切;用美妙的心情感受生活!你手头的小工作其实正是大事业的起先，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。
职场智囊：假如都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效;而同样平凡的工作，一样的'看似简洁重复，枯燥乏味，有人却能以欢乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简洁中构筑自己的幻想，我想又有什么样的困难不行以克服呢?短篇职场励志文章2如何安排有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们起先推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐化，大家起先挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的.评比委员会，但他们经常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的安排制度，就会有不同的风气。
职场智囊：一个单位假如有不好的工作习气，肯定是机制问题，肯定是没有完全公允公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导须要考虑的问题。
短篇职场励志文章3付出大于得到A对B说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司肯定要给它点颜色看看。
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您的努力学习是为了更美好的未来！适合企业的励志文章：小企业如何在与大公司作战中逆袭成功? 当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。
许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以趁虚而入，与其进步，莫若退步。
破坏性创新和持续性技术是一场不对称的竞争，主要是思维层面的不对称竞争。
如果你不能进入到思维层面，只看技巧的话，这些技巧转瞬即忘。
从思维层面分析，需要从两个角度进行反思：主流与异端，进步与保守。
没有基业长青，大公司一定会衰亡著名的《连线》杂志主编凯文-;凯利(人称KK)说过一句话“非主流才是未来”。
他说，“小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。
”对于新兴技术和产品，他说：“颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：最开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。
大家都不知道会不会成功，利润很低，市场很小。
这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特征就是未来的关键所在。
”对于边缘市场和客户，他说：“颠覆性的竞争都来自于边缘，而不是中心。
边缘地区，不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。
一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。
可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。
所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。
”KK经常举帆船的例子。
蒸汽机还没有出现之前，是帆船的天下。
KK说：“当出现第一个蒸汽船的时候，大家会嘲笑这些蒸汽船很可笑、很滑稽、很没有效率。
它们经常出故障，然后成本也很高。
大家把它们称作玩具，它们的确是玩具，因为它们没有用。
但是它们做了一件事情，是那些帆船永远做不了的，就是它们能够逆流而上。
”后来的故事大家都知道了，蒸汽船把帆船掀下了马。
KK在最近一次讲话时说，“20年后最伟大的产品，今天还没有出现呢!”我从哲学上送给大家一句话：“主流终将衰亡，异端必将兴起。
”如果你的公司开始盖大楼，开始树碑立传，有人开始说你的公司已经是行业的主流公司了，那么言外之意就是贵公司已经开始走向死亡。
从哲学上来讲一定是这样的，盛极而衰。
90后文化现在还是非主流的文化，但是90后关注的地方，才是我们真正需要去关注的地方。
如果你的公司已经成为主流，一定要开始自我攻击，从边缘市场对自己进行攻击，那是大公司活下去的唯一机会。
我们来看1973～1983年这十年间，财富1000强企业中有350家被新企业挤出榜单。
2003～2013年，刚刚过去的这十年，财富1000强企业中被挤出榜单的居然多达712家!大公司迅速被挤下神坛，而且被挤下神坛的速度令人瞠目。
这个世界没有基业长青的企业，从这里来看大公司一定会衰亡，这是一个窘境，是大公司即使明白也突破不了的窘境。
所以创业永远都有机会。
与其进步，莫若退步下面来讲思维层面的另一个角度：进步与保守。
持续性技术的核心精神是进步论，而破坏性创新恰恰相反，是保守论。
当你跟大公司竞争的时候，绝对不是比它更进步，我建议比它要保守一点。
持续性技术是基于技术的创新，其核心是better，更高、更快、更强，这就是进步论。
许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品。
但是这些企业没有意识到，随着它们竞相参与更高性能、更高利润市场的竞争，它们追逐高端市场、提高产品性能的速度已经超出了老顾客的实际需求。
在这个过程中，这些企业创造了一个低价产品的市场，采用了破坏性创新的竞争对手正好可以乘虚而入，在主流性能上我没有比你更好，而在新兴技术寻求突破，与其进步，莫若退步。
《奇点临近》中有一个观点很有意思：过去两千年的成就相当于20世纪的成就，相当于2014年之前14年的成就，相当于2014年之后7年的成就。
技术会加速进步。
这个观点与王东岳老师的一个哲学观点非常相似。
王东岳老师说：第一，我们整个生物，都是从低级到高级单向度加速演化的;第二，越原始、越低级的阶段就越稳定，而越高级、越先进的阶段反而越动荡、越飘摇。
为什么越高级会越动荡?我们来看看人类历史。
有文字记载的农业文明持续了5000年，工业文明持续了400年，而我认为如果我们现在已经进入了互联网文明，互联网文明超不过100年。
从低级向高级的演变是单向的，而且是加速的，越原始的阶段越稳定，越先进的阶段越动荡。
从微观上来看，基业越来越不长青。
AT&T在长达65年的时间里是行业领袖，IBM是25年，微软是15年，谷歌是7年......速度越来越快。
美国高科技企业的平均寿命是7.6年，中国高科技企业的平均寿命是3.3年，而且中国这个数据是8年前的数据。
最新的中国高科技企业平均寿命的数据是1.8年，耸人听闻!把高维的东西引入低维市场由此，我们引导出了三种生存方式。
第一种生存方式是耕耘传统，在低维市场里竞争，好处是稳定，周期变化得慢。
第二种生存方式是追随、引领科技爆发，这是在高维市场里竞争。
第三种方式是混搭，把高维和低维混搭，把高维的东西引入到低维市场里去。
很多公司采用第一种和第二种生存方式，而破坏性创新是第三种生存方式。
我不鼓励一味地去追求最新、最牛的科技，我鼓励把最好的东西引入到竞争相对没有那么强的领域里去。
华为和联想成为世界500强，用了30年时间，它们固守的是低维的传统工业时代;而作为高维的BAT等互联网企业，追求技术的高端，它们成为世界500强，只用了15年时间。
我们看到另外一个例子小米，仅仅用了不到5年时间就即将成为世界500强，小米是降维打击。
为什么这么说?这其实是两个价值网，互联网价值网和手机价值网相比，处于高维。
现在看来雷军创造了很多奇迹，但是他在互联网界跟互联网企业作战的时候输了。
他做的金山杀毒输给了360杀毒，他做的电商输给了当当，在移动领域他做的米聊也输给了微信。
也就是说，雷军在纯互联网圈，并不属于超一流。
雷军最牛的地方是把高维的东西引入到低维市场去竞争，这就叫降维。
雕爷也是互联网圈非常火的人，他做了三家企业。
第一家是阿芙精油，十年时间做成了10亿元的公司。
第二家企业是雕爷牛腩，用互联网思维去做饭馆，只用了三年时间也做成了10亿元的公司。
现在他开始做O2O，美甲项目河狸家。
河狸家是将移动互联网引入到传统行业里去的例子，仅仅用了7个月就做到了10亿元的估值。
雕爷说了一句非常经典的话：我是一个二流的人才，但是我进入到三流的行业里面去，我希望做成一个一流的企业。
这就是降维。
傅盛也讲了一句类似的话：用互联网思维，做远离互联网中心的事儿。
互联网思维是今天最高维的思维，远离互联网中心的事儿就是传统行业。
对于传统行业来说，这是多么刺痛我们内心的一句话呀!适合企业的励志文章：HR如何提高团队士气在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。
作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。
作为HR，我们可以做些什么来提高下属的执行力呢?不同的人执行同一件会有不同的结果;不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。
如何评判执行力的高低?有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下种子，到了秋天，我们就知道今年收成好坏。
实践给出最真诚的答案，实践演绎最真实的案例。
执行力的打造依赖于企业环境，企业平台是执行力打造的肥沃土壤。
对于HR主管除去考虑如何打造HR团队执行力闭路小循环，还需要为企业其它部门执行力打造培育优良土质层，例如，团队执行力如何纳入绩效考核，团队执行力机制如何建立......人力资源主管相较于其它部门主管的确需要一点这种分裂的性格，人力资源主管的确也不止是一名普通的主管。
主管打造下属执行力过程中，可以做些什么呢?做了什么，下属就有什么样的执行力。
楚王好细腰，宫中多饿死。
伯乐的心。
打造团队执行力，主管能做的第一件事是持一颗伯乐的心，伯乐的心是对自己持之以恒的追求卓越的心，对下属见微知著善于发现的心。
伯乐为晋国没落贵族，精于相马之术，韩愈语：“千里马常有，而伯乐不常有的”更加深了人们对伯乐的崇敬之情。
打造执行力的过程是否与伯乐相马异曲同工，千里马还需要伯乐发现其优秀潜质，并懂得如何调养一匹千里马，最终，才可使人得千里马。
团队负责人的领导能力高低才是木桶最短的那根板，在某种程度上，团队负责人这块短板才是提升执行力的关键所在。
管理的心。
案例集中讨论的是团队执行力的打造。
在管理领域，"执行"对应的英文是 "execute"，其意义主要有两种，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";这重含义与本案例更为贴近，强调对规划的实施。
保证执行效率与效果，主管培养团队事前订计划，事中勤反馈，事后必总结的团队工作习惯。
管理的心是主管的管理者角色自我认定，是团队成员自我管理意识的建立。
管理是需要管理客体理解并执行管理主体的意见与想法的过程，因此，提升团队执行的过程是团队负责人提升团队成员自我管理意识的过程。
执行力包含个人执行力和团队执行力。
个人如一滴水珠，团队如大海，水珠融于大海才不会干涸;个人执行力契合于团队执行力才可以汹涌澎湃。
适合企业的励志文章：一个高管的企业管理反思1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
2、根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见;刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
3、人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。