品牌营销策划
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇篇一：品牌定位策划方案一、背景介绍随着市场竞争的激烈化，品牌定位成为企业成功的重要关键。
本公司旨在通过品牌定位策划方案，凸显其独特的价值主张，从而在市场上建立起良好的品牌知名度和美誉度。
二、目标群体分析本公司的目标群体主要是年轻消费者群体，他们具有较高的购买力和对生活品质的追求。
他们注重品牌形象，对新鲜感和个性化有强烈的需求。
三、品牌定位策略1. 独特性定位：通过创新的设计理念和独具个性的产品特点，打造与众不同的品牌形象，突出品牌的独特性和独特价值。
2. 年轻化定位：以年轻消费者群体为核心目标，通过品牌形象、产品包装、广告等多种手段传递年轻、活力、时尚的形象。
3. 高品质定位：强调产品的品质和可靠性，通过优质的产品和服务来满足目标群体对品质的追求。
四、品牌营销推广策略1. 品牌形象设计：通过精心设计的品牌标志和品牌VI系统，塑造品牌的独特形象，并在产品包装、店面装饰、广告宣传等方面贯彻品牌形象。
2. 多渠道推广：利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，与目标群体建立紧密连接，并通过线上线下相结合的推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 体验营销：通过举办品牌主题活动、赞助活动等方式，增加消费者对品牌的互动体验，提升品牌的感知度和影响力。
篇二：品牌传播策划方案一、背景介绍品牌传播是品牌营销中至关重要的一环，本公司旨在通过品牌传播策划方案，提升品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在消费者。
二、传播目标1. 提升品牌知名度：通过有针对性的传播手段，让目标群体了解和认知品牌，增加品牌的曝光度。
2. 塑造品牌形象：通过精心策划的传播活动，塑造品牌的形象，传递品牌的核心价值和独特魅力。
三、传播策略1. 媒体传播：通过电视、广播、报纸等传统媒体，以及社交媒体、微信公众号等新媒体，全方位地推广品牌信息，提升品牌的曝光度和知名度。
2. 外部合作：与知名人士、意见领袖等进行合作，通过他们的影响力和号召力，传播品牌形象和宣传信息。
最好的品牌策划营销方案
清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的工作台上，键盘在指尖跳跃，方案的大纲逐渐浮现在屏幕上。
此刻，我的思绪如同翻涌的浪潮，品牌策划营销的灵感在脑海中交织。
一、品牌定位我们要明确品牌定位。
品牌是企业的灵魂，是企业与消费者沟通的桥梁。
那么，我们的品牌是什么？它代表什么？它要传递什么样的价值观？这些问题的答案，就是我们品牌定位的核心。
1.确立品牌核心价值品牌核心价值是品牌存在的理由，是消费者选择我们的原因。
我们要挖掘产品的独特性，结合市场需求，找到那个能让消费者眼前一亮的点。
2.明确品牌个性品牌个性是品牌的外在表现，它体现在产品的设计、包装、广告等方面。
我们要塑造一个独特的品牌个性，让消费者一眼就能认出我们。
二、市场分析市场分析是策划营销方案的基础。
我们要了解市场现状，洞察消费者需求，找到市场空白点。
1.竞品分析分析竞品的优劣势，找出我们的竞争优势。
同时，关注竞品的市场动态，随时调整我们的营销策略。
2.消费者分析深入了解消费者需求，挖掘他们的痛点。
我们要站在消费者的角度思考问题，为他们提供解决方案。
三、策划方案1.产品策划（1）产品创新：研发具有独特卖点的产品，满足消费者个性化需求。
（2）产品包装：设计精美的包装，提升产品形象。
（3）产品组合：推出系列产品，满足不同消费者的需求。
2.营销策划（1）线上营销：利用互联网平台，进行品牌推广和产品销售。
（2）线下营销：开展线下活动，提升品牌知名度和美誉度。
（3）活动策划：举办各类活动，吸引消费者关注。
3.品牌传播（1）广告宣传：制作创意广告，提高品牌曝光度。
（2）公关传播：利用媒体资源，进行品牌宣传。
（3）口碑营销：鼓励消费者分享使用体验，形成良好口碑。
四、执行与监测1.制定执行计划：明确各项任务的时间节点，确保方案顺利推进。
2.监测效果：通过数据统计和分析，了解方案实施效果，及时调整策略。
3.持续优化：根据市场反馈，不断优化品牌策划营销方案，提升品牌竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代，让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.品牌定位需精准，别跑偏了品牌定位是策划营销的基石，得像拿尺子量一样，精确到毫米。
品牌策划及产品营销策划书3篇
品牌策划及产品营销策划书3篇篇一品牌策划及产品营销策划书一、品牌策划（一）品牌定位1. 目标市场：[具体目标市场]2. 品牌形象：[品牌形象描述]3. 品牌价值观：[品牌价值观阐述]（二）品牌名称与标识1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌标识：[品牌标识设计]（三）品牌传播1. 传播渠道：[列举传播渠道，如社交媒体、广告、公关活动等]2. 传播内容：[制定传播内容策略，包括品牌故事、产品特点、用户案例等]3. 传播计划：[制定传播计划，包括时间节点、传播目标等]二、产品营销策划（一）产品定位1. 目标市场：[具体目标市场]2. 产品特点：[产品特点描述]3. 竞争优势：[分析竞争优势]（二）产品定价1. 定价策略：[制定定价策略，如成本加成法、竞争导向法等]2. 价格调整：[根据市场情况和销售情况，制定价格调整计划]（三）产品推广1. 推广渠道：[列举推广渠道，如线上广告、线下活动、口碑营销等]2. 推广内容：[制定推广内容策略，包括产品特点、优惠活动、用户评价等]3. 推广计划：[制定推广计划，包括时间节点、推广目标等]（四）销售渠道1. 线上渠道：[列举线上销售渠道，如官方网站、电商平台等]2. 线下渠道：[列举线下销售渠道，如实体店、经销商等]3. 渠道管理：[制定渠道管理策略，包括渠道选择、渠道激励、渠道监控等]三、实施计划（一）时间表1. 品牌策划阶段：[具体时间区间]2. 产品营销策划阶段：[具体时间区间]3. 实施阶段：[具体时间区间]（二）责任人1. 品牌策划团队：[具体团队成员]2. 产品营销策划团队：[具体团队成员]3. 实施团队：[具体团队成员]（三）预算1. 品牌策划预算：[具体预算金额]2. 产品营销策划预算：[具体预算金额]3. 实施预算：[具体预算金额]四、风险评估与控制（一）风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，如市场需求变化、竞争对手等]2. 产品风险：[分析产品风险，如产品质量问题、技术更新等]3. 品牌风险：[分析品牌风险，如品牌形象受损、品牌声誉下降等]（二）风险控制1. 市场风险控制：[制定市场风险控制措施，如市场调研、竞争分析等]2. 产品风险控制：[制定产品风险控制措施，如质量控制、技术研发等]3. 品牌风险控制：[制定品牌风险控制措施，如品牌维护、危机公关等]本策划书旨在为[品牌名称]品牌策划及产品营销提供全面的指导和规划。
品牌营销策划方案
品牌营销策划方案品牌营销策划方案「篇一」一、策划书名称x店购物节营销策划书二、活动背景随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。
淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。
由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。
因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。
即将到来的购物节，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。
三、活动目的和意义在购物节电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在购物节期间得到良好的提升。
四、活动内容1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满购物节大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。
(1)节前：渲染购物节的气氛，提前吸引消费者对购物节大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注。
(2)购物节：店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务。
(3)节后：体现购物节过去，但是促销余热还未褪去，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到购物节带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。
2、促销方式：(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。
不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。
品牌营销推广策划方案模板【优秀7篇】
品牌营销推广策划方案模板【优秀7篇】品牌推广方案大全篇一一、活动背景：地板行业竞争的加剧会使竞争的重心下移，现在地板品牌的竞争不仅仅是企业之间的较量，还是终端市场的较量。
许多家用类产品行业的发展历史表明，终端市场的细分是地板行业发展的必然趋势，掌握终端，赢在终端。
分销商、装潢公司、小区是地板行业的三大终端，（这也是决定一个经销商能否做大做强三个关键因素）前两个终端普遍被大经销商所掌控，而小区这个终端，无论是大品牌还是小品牌都缺乏有力的开发措施，致使目前地板行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。
如果我们公司能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，就一定能够迎来胜利的春天。
二、活动思路：小区开发不同于分销网络、装潢公司的开发，除了找对人，还要有一个系统性的操作周期。
初步分为：物业沟通、造势期、拜访客户、样板房征集及开放期、活动期（家居装修恳谈会、捐赠活动、集采团购活动、抽奖活动、“和谐水乡、梦幻江南”旅游活动）。
三、活动周期：一个月为一个周期。
四、活动内容及流程：（一）物业公关这是小区营销的第一步，找物业公司领导洽谈合作事宜，可以从以下方面入手：给小区的实惠：1、小区内宣传及活动费用。
（一个月）2、捐赠活动：环卫工作服、钥匙扣、小区楼层贴、欢迎____小区____期业主入住。
3、家装恳谈会：聘请当地知名设计师与业主沟通，便利业主装修。
4、团购、集采活动、抽奖活动：让业主得到最大的实惠，享受震撼冰点价。
5、物业推荐成功可以拿____元/㎡的提成。
6、提供业主手提袋（装业主手册、装修须知、宣传单页等）。
7、跟物业一起举办小区活动或赞助小区活动。
我们的需求：能争取几个就争取几个。
1、小区宣传一个月：横幅、传单、广告牌、电梯广告、业主手册广告。
2、物业公司提供业主的电话号码，便于发优惠活动日期。
（实在不提供也成）3、业主信箱内发放宣传资料。
4、环卫工人要穿我们公司配发的衣服。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
品牌营销策划方案5篇
品牌营销策划方案5篇品牌营销策划方案篇1一调查目的1是为了给华为公司技术申报提供科学客观数据。
2通过客观深入的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的需求和价格定义水平。
3了解潜在客户规模及分布状况。
4根据调查研究分析来确定产品的定位市场前景，做出市场潜力测评。
5项目的研发技术实现市场推广将面临着市场风险。
二调查对象1学校附近的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)2上班人群三调查内容1产品自身情况调查2需求市场调查消费者偏好购买决策购买行为④价格支付能力⑤购买人群3竞争市场调查①主要竞争对手②各竞争对手优势劣势4一号通业务市场调查的重要性四搜集信息1消费者的购买意向2不同领域消费者的需求3了解各个类似业务的竞争状况4消费者对产品的要求五制定抽样计划1实施分层抽样a以所属领域特点为分层标准b按比例抽取一个样本量为500的样本2样本要求a家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作b家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查c被调查者经常使用手机固话等通讯工具六设计问卷通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。
七调查进度第一阶段：初步市场调查1天第二阶段：制定计划2天审定计划半天确定修正计划半天第三阶段：问卷设计1天问卷修改确认半天第四阶段：实施计划2天第五阶段：研究分析2天调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。
八信息整理分析1通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。
2根据问卷调查情况绘制数据表格九调查预算(略)品牌营销策划方案篇2一背景浅析企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品品牌知名度还不高。
行业内同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。
与商家诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业资源不利于在短时间内发现。
公司品牌营销策划全案策划书3篇
公司品牌营销策划全案策划书3篇篇一公司品牌营销策划全案策划书一、前言随着市场竞争的加剧，品牌营销已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
为了提升公司品牌知名度、美誉度和市场份额，特制定本品牌营销策划全案。
本策划案将从品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面进行全面规划，旨在通过系统的品牌营销策略，实现公司品牌的长期发展。
二、品牌分析1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等基本情况。
2. 品牌现状：分析公司品牌的知名度、美誉度、忠诚度等现状，找出品牌的优势和不足。
3. 目标受众：明确公司品牌的目标受众群体，包括受众的特征、需求、购买行为等。
三、品牌定位1. 品牌愿景：阐述公司品牌的长远发展目标和方向。
2. 品牌核心价值：提炼公司品牌的核心价值，包括品牌的独特卖点、差异化优势等。
3. 品牌定位：明确公司品牌在市场中的定位，包括品牌的档次、竞争优势等。
四、品牌传播1. 品牌口号：设计简洁、富有感染力的品牌口号，便于品牌传播。
2. 品牌故事：挖掘公司品牌的历史、文化、价值观等，讲述品牌故事，增强品牌的亲和力和感染力。
3. 品牌形象：设计公司品牌的视觉形象，包括标志、标准色、标准字等，打造统一的品牌形象。
五、品牌推广1. 广告宣传：制定广告宣传策略，包括电视广告、平面广告、网络广告等，提高品牌知名度。
2. 公关活动：策划公关活动，如发布会、赞助活动、公益活动等，提升品牌形象。
3. 网络营销：利用网络平台进行品牌推广，如社交媒体、行业论坛、博客等，扩大品牌影响力。
4. 口碑营销：通过优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，提高品牌忠诚度。
六、品牌管理1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的市场表现和消费者反馈。
2. 品牌维护：加强品牌的维护和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
七、预算分配1. 人员费用：包括品牌经理、策划人员、推广人员等的工资、福利等费用。
2. 广告费用：电视广告、平面广告、网络广告等的制作和投放费用。
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品牌营销策划导读：本文是关于品牌营销策划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：服装品牌营销策划书】一般工作思路：1、完成《品牌调研诊断报告》相关工作。
2、完成品牌设计策划工程：新品牌则做《品牌设计策划工程》；老品牌则做《品牌优化工程》，完成品牌革新、优化；或者，考虑重做《品牌手册》（如：品牌定位、品牌战略规划和品牌MI、BI、VI等等的设计策划）。
或者，考虑做单项工作，如：企业营销体系运营系统、品牌加盟连锁专卖系统、子公司运营系统等等。
3、完成HR优化管理（重点是聘才、用才，以及考核、激励、培训等等）。
4、完成《当季产品企划工程》。
5、完成《整合营销传播推广策划》。
6、经常做督导（定期或不定期）；每季度均有所重点突破工程；多做总结、多做激励，高调做品牌、诚实做人、实在做事。
注意：业绩不是“平平凡凡、随大流”就能做出来的，而是督导、检查、总结出来的，这也是最引人称道的日本丰田公司的精益管理。
第一部分项目简述一、项目名称：二、公司全称：XXXX有限公司三、品牌中英文名：XXXXX四、商标名称：五、公司简称：公司六、本总策划纲要说：1、本策划纲要说明：2、本策划纲要需要撰写时间___天。
3、本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
4、本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用天，其中电脑管理系统天，VI系统天，质量管理程序系统天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在___天完成。
5、本策划的编制不希望影响正常业务开展，需名业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。
6、根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师__名，平面设计__名，业务助理__名（其中媒介师__名、市调师__名、文案师__名、人力师__名、其他__名），电脑程序员__名。
第二部分市场概述及品牌短、中、长期经营概述（企业发展目标及总体步骤和时间安排）一、国内市场概况。
据市场分析显示，_______所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。
_______优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国_____竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二、短、中、长期经营发展目标及步骤1、起步阶段：年月——年月，开设专卖店X个，发展加盟商X 家，计划秋冬季设计款式120款，营业额800万元，完善各项管理程序和提高设计档设。
2、发展阶段：年月——年月，开设专卖店X家，发展加盟商到X家，计划每季款式150款式，计划营业额2500万元。
3、完善阶段：年月——年月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额超过5000万元。
4、成熟阶段：年月——年月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额达到8000万元。
5、稳步发展阶段：年月以后，发展二线产品、三线产品，稳定市场，成为国内知名女装品牌。
第三部分品牌特点及设计思路一、品牌特点：1、主要消费者：阶层，群体。
2、设计风格：，品种款式多种多样，配套齐全。
3、价位定位：档价位，质量可靠，售后服务好。
二、设计思路1、设计讲究简洁、自然、清新，时尚，________________________2、以______________为主，_______________________________________________3、南北兼顾：____。
第四部分组织机构设置及各部门工作岗位责任制一、组织机构设置（见附件）二、各部门人员工作岗位责任制1、总经理工作岗位责任制2、副总经理工作岗位责任制3、各部门经理工作岗位责任制4、各部门内主管工作岗位责任制5、各岗位员工工作岗责任制。
三、各部门工作流程图第五部分企业VI形象系统纲要一、导入部分（产品手册）1、董事长、总经理致辞2、企业文化理念和企业愿景3、VI手册使用方法的解说二、基本要素1、公司商标2、商标的组成要素和制图准则3、商标的标准中英文字4、商标的标准中英文字组成要素和制图准则5、商标与中英文字的标准组合6、公司标准色与辅助色7、标准色与辅助色的应用8、商标的普通体设计及展开设计9、商标辅助图形及展开设计10、公司名称的应用规范11、商标与公司名称的标准组合12、公司专用中英文字及MI的宣传广告标语13、商标立体造型设计及展设计14、公司吉祥图形设计及展开设计三、应用要素1、业务用品（1）个人名片设计（2）信笺设计（对内业务沟通等业务专用）（3）信笺设计（对外业务沟通等业务专用）（4）账票等设计（5）发票发货单据等设计（6）方案版面编排模式（7）文件袋文件夹等设计（8）公文包、旅行包等设计2、办公用品（1）钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计（3）招待用品及送赠用品设计（4）垃圾桶等设计（5）不干贴标签设计（6）签字笔、圆珠笔、记录本、业务速查本等设计3、员工常用品（1）行政、财务员工制服设计（2）其他员工及工人制服设计（3）员工出入证及胸卡设计4、标识、招牌（1）公司大门招牌设计（2）公司内部指示牌设计（3）公司门牌设计（4）公司旗帜设计（5）公司公共设施设计（6）公司办公室各部门指示牌设5、产品包装（1）包装箱设计（2）服装吊牌设计（3）主唛、洗水唛设计（4）手提袋设计（5）胶袋设计6、交通工具外观设计（1）公司各种汽车外观设计（2）公共汽车车身广告设计7、广告媒体开发设计（1）专卖店和专柜门面招牌设计（2）专卖店或专柜货货架及其它固定品设计（3）专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计（4）专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计（5）专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计（6）贵宾卡、优惠卡、会员卡设计（7）专卖店广告及室内灯箱设计（8）户外广告、灯箱、霓虹灯设计（9）报刊稿广告（10）路牌广告（11）电视广告（12）宣传海报设计（13）宣传传单（或宣传折页）设计（14）宣传手册（加盟手册、品牌手册、产品手册等等）设计（15）赠品（礼品）设计（16）促销品设计第六部分内部质量管理体系程序纲要1、管理体系审检程序2、营销体系审检程序3、人力资源体系审检程序4、质量体系审检程序5、质量改进工作程序6、文件和资料控制程序7、顾客信息反馈程序8、设计开发程序9、设计评审、验证、确认程序10、设计更改程序11、设计复审程序12、采购程序13、标识管理程序14、过程更改控制程序15、采购物资验证程序16、最终产品验证程序17、采购物资不合格的处理程序18、过程产品不合格的处理程序19、不合格产品的处理程序20、纠正和预防措施程序21、储存程序22、交付程序23、客户投诉处理程序24、质量记录管理程序第七部部分公司办公制度1、作息制度2、考勤制度3、请假制度4、病、事、产假有关规定5、人事管理制度6、员工招聘程序及试用办法7、收发文件通知的规定8、保密制度9、办公文件处理及摆放规定10、档案管理制度11、公用设施保护及使用规定12、办公用品、物料管理规定13、公共卫生规定14、外出及出差制度15、招待费管理办法16、各级别电话费管理规定17、员工招聘程序及试用办法18、员工辞退程序及试用办法第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定一、财务会计1、现金收支管理规定2、银行存款收支管理规定3、财务会计核算方法4、成本费用核算法5、利润核算方法6、会计报表7、出差费、招等费、电话费报销标准及规定8、财务会档案管理规定二、仓库物资进出管理及规定1、物料仓进出程序2、成品仓进出程序及仓库管理规定3、储运及配货规定三、物流管理及规定1、物流管理流程图2、物流管理规定第九部分价格策略一、定价方式：成本导向定价二、调价方法：主动调价1、调价时间和调价幅度2、库存处理第十部分营销策略及广告宣传、市场促销纲要一、营销策略二、广告宣传1、自办彩色画册、内部通讯宣传计划2、小汽球、手提袋等广告赠送计划3、报刊杂志等媒体广告计划4、电视广告计划5、与各广告公司合作宣传计划三、市场促销1、季度大型促销活动策划方案2、月度促销活动计划安排3、节日促销活动计划安排4、每周特价品特价款式的促销安排5、季未折促销活动计划6、新货上市促销计划第十一部分电脑管理信息系统纲要（工作日30天）一、营运决策管理系统1、产品、分店、供应商、营业员档案资料2、分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析3、直销分析4、加盟店分析二、销管理信息系统1、店、产品、业务员档案管理2、销售情况报表3、店、产品、业务员销售业绩查询4、退货情况及退货原因分析5、加盟店管理6、配送中心（调配货品管理）三、分店营运管理信息系统1、分店及分店库存档案2、库存及调配入库、调配出库管理3、库存分析4、销售管理（包括分店销售和销售退货）【篇二：汽车品牌营销策划书】前言作为今年上半年关注度最高车型之一的别克新君威，是目前国内同级车的新标杆。
2、0T更是大幅度提高发动机的功率和扭矩，有着强劲驾驶的动力。
此款车采用涡轮增压汽油缸内直喷技术，搭载2、0TurboDI发动机，是当今世界最顶尖的SIDI汽油缸内双模直喷技术。
在B级车技术方面，新君威2、0T可谓傲然群雄。
20XX年上半年，上海通用为推广其新产品别克新君威2、0T，在全国20个城市公开选拔试驾S弯高手，个赛点优胜者齐聚云南挑战“天下第一弯”。
别克新君威不仅担负着本来的品牌使命，更要通过新品推出，最大程度的展现通用优越的汽车性能，树立新君威的品牌形象，提升中国老百姓对通用公司的信心。
一、市场分析一）SWOT分析优势（S）作为在中级车市场里面横行多年的老牌健将，君威无疑在消费者心目中占有举足轻重的地位，加上上海通用这个金字招牌，其竞争力也不容小窥，新君威外型时尚，价格合理，性价比高，很具竞争力。
劣势（W）中国汽车市场与国外不太一样，中级车消费群体主要还是以公务和商务人士为主，他们看中的是大气的外形以及舒适的配置，像动力以及操控性则不是他们关注的重点。
新君威的定位则是和新马6、迈腾、致胜这样的偏运动车型，而我们不难发现迈腾、致胜的销量始终难以跻身第一集团，由此可见强调私人动感座驾的定位就已经注定新君威不会有新雅阁、凯美瑞、新天籁三大日系商务车的万辆销售业绩。
机会（O）与新君威同样主打运动路线的致胜与迈腾在销售上面都没有取得传统商务用车的高销量，说明这个细分市场还处于一个正在培养的过程，所以新君威最大的突破就是与致胜、迈腾抢夺更大市场份额。
不过从别克遍及全国的经销商网络和较好的售后服务来看新君威的销量很可能超过迈腾和致胜。
威胁（T）新一代君威必须面对入门级公商务车型凭借价格、配置等综合性能强劲挑战的时候，与新一代君威在产品整体定位似乎处于同一档次的马自达6睿翼车型也有着相同的车型、性能参数。
虽然自达6睿翼由于定价、配置尚未明确，但对于新君威的市场前景构成了威胁。
二）现有市场分析老君威上市之初可谓让通用在中国占尽了风头，凭借其大气造型、豪华内饰和偏重舒适性的调校，更是登顶过国内公商务车市场销量冠军。