制造企业的商业模式的转型与创新
企业商业模式的创新与转型
企业商业模式的创新与转型随着市场变化、技术进步和消费升级，企业的商业模式也需要不断创新和转型，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力和持续发展。
本文将探讨企业商业模式的创新和转型的必要性、影响因素以及成功案例。
一、企业商业模式的创新和转型的必要性1.市场变化：市场环境的变化是企业进行商业模式创新和转型的重要原因。
比如，电商平台的兴起、消费升级、用户需求和市场细分的变化等都在推动企业进行商业模式的创新和转型。
2.技术进步：技术的创新和进步，也为企业的商业模式创新和转型提供了新的机会。
新的技术能够让企业开拓新的市场、提高效率和创造新的商业模式。
3.竞争压力：市场竞争的加剧和竞争对手的崛起，让企业不得不进行商业模式的创新和转型，才能保持市场地位和竞争力。
二、企业商业模式创新和转型的影响因素1.战略和规划：企业要进行商业模式的创新和转型，需要有全面的战略和规划。
出现问题时，企业首先要看竞争对手或者领先的企业做了什么，有没有值得借鉴的地方。
2.人才：人才是企业进行商业模式创新和转型的重要保障。
企业需要引进具备创新思维和实践经验的人才，并对员工进行培训和职业发展，激活内部员工的创新潜力。
3.技术和产业链：技术和产业链也是影响企业商业模式创新和转型的关键因素。
企业需要掌握先进的技术和产品，同时还需要建立完善的产业链和生态系统，以保证商业模式的稳定和可持续性。
三、企业商业模式创新和转型的成功案例1.苹果公司：苹果公司从生产计算机起步，通过手机、平板电脑等产品的推出，真正实现了媒体与科技的融合，成为全球最具有创新力的企业之一。
苹果公司的成功，不仅源于其技术创新，还离不开其商业模式创新和转型。
2.滴滴出行：作为中国最成功的出行平台之一，滴滴出行通过数据分析、技术创新和商业模式创新，构建了一个完整、高效、便捷的出行服务体系。
通过从传统的出租车出发逐步转向出行服务平台，滴滴出行已经成功地改变了人们的出行方式和生活习惯。
3.美团：美团是中国最大的本地生活服务平台之一。
工业如何改变制造业的商业模式
工业如何改变制造业的商业模式在当今全球化和科技飞速发展的时代，工业的变革对制造业的商业模式产生了深远且广泛的影响。
制造业作为经济发展的重要支柱，其商业模式的转变不仅关乎企业的生存与发展，更在一定程度上决定了整个产业的走向和国家的经济竞争力。
过去，制造业的商业模式相对简单和线性。
企业主要依赖大规模生产来降低单位成本，通过广泛的分销渠道将产品推向市场。
然而，随着工业的不断发展，特别是新技术的涌现和市场需求的多样化，这种传统模式逐渐受到挑战。
工业的进步首先带来了生产方式的重大变革。
自动化和数字化技术的应用，使得生产过程更加高效、精确和灵活。
以往需要大量人工操作的生产线，如今被高度自动化的设备所取代。
这不仅减少了人力成本，还大大提高了生产效率和产品质量的稳定性。
以汽车制造业为例，机器人在焊接、喷漆等环节的精准操作，不仅保证了产品的一致性，还缩短了生产周期。
这种生产方式的转变，使得制造业企业能够更快地响应市场需求，实现小批量、定制化的生产，从而满足消费者日益个性化的需求。
工业技术的发展也改变了制造业企业的供应链管理模式。
通过物联网、大数据等技术，企业能够实时监控原材料的供应、生产进度以及产品的配送情况。
这使得供应链更加透明、可控，降低了库存成本和风险。
同时，企业可以与供应商进行更紧密的合作，实现协同创新和共同发展。
例如，一些电子制造企业通过与芯片供应商建立实时的数据共享机制，能够及时调整生产计划，应对芯片供应的波动，从而保障产品的按时交付。
在市场竞争方面，工业的发展促使制造业企业更加注重品牌建设和服务增值。
由于产品的同质化竞争加剧，单纯依靠产品本身的质量和价格已经难以脱颖而出。
企业开始通过打造独特的品牌形象，提供优质的售前售后服务，来增加产品的附加值。
比如，某家电品牌不仅提供高品质的家电产品，还推出了上门安装、定期维护、远程故障诊断等一系列服务，提升了消费者的购买体验和忠诚度。
这种从单纯的产品销售向“产品+服务”模式的转变，为企业创造了新的利润增长点。
企业数字化转型的创新商业模式
企业数字化转型的创新商业模式近年来，随着科技的飞速发展和数字化时代的到来，企业纷纷加快数字化转型的步伐。
数字化转型不仅是企业发展的必然选择，也是应对市场竞争压力的有效途径。
在数字化转型过程中，创新商业模式成为推动企业发展的关键因素。
一、数据驱动的商业模式在数字化转型中，数据成为企业的重要资产，科技的进步和互联网的普及使得数据呈现爆炸式增长。
企业可以通过采集、分析和挖掘大数据，实现精准化运营、个性化推送和精细化营销，提升用户体验和品牌价值。
数据驱动的商业模式以数据为基础，通过快速识别市场需求和准确预测消费者行为，实现高效决策和持续创新。
例如，某家电商企业利用用户消费数据和浏览历史，结合人工智能技术，为用户推荐个性化的产品和服务，提高销售转化率。
二、平台化商业模式数字化转型使得企业可以构建开放的平台，聚集供应商、渠道商和消费者，形成多方共赢的生态系统。
平台化商业模式不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还可以创造更多的商业机会和增值服务。
例如，某共享出行平台通过数字化技术和数据算法，实现车辆调度的智能化和优化，提供更便捷的出行体验，满足用户个性化需求。
同时，通过开放API接口，吸引更多第三方服务商和合作伙伴加入平台，提供更多增值服务，进一步提升用户黏性和平台价值。
三、订阅经济模式随着数字技术的发展和消费者需求的变化，订阅经济模式正在兴起。
企业不再卖产品，而是提供订阅服务，通过持续的付费流量实现收入增长。
订阅经济模式可以提高用户黏性，实现长期稳定的收入，同时也能够更好地激发用户需求和消费潜力。
例如，某音乐平台通过提供付费的音乐订阅服务，用户可以随时随地畅享高品质的音乐，而不必购买实体CD或付费下载。
订阅模式不仅通过连续的收入流动，改变了传统音乐产业的商业模式，也促进了音乐版权的保护和乐迷的付费意识。
四、众包和共享经济模式数字化转型带来信息的透明和碎片化，促使企业采用众包和共享经济模式来创新商业模式。
术机械制造产业的商业模式
术机械制造产业的商业模式随着科技的不断进步和人们对高品质生活的追求，术机械制造产业在全球范围内迅速崛起。
这一产业以其高效、精确和创新的特点，成为现代制造业的重要组成部分。
然而，要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，并保持持续的发展，企业需要建立合理的商业模式。
一、创新研发：技术驱动的核心术机械制造产业的商业模式的核心是创新研发。
只有通过不断地技术创新，企业才能在市场上保持竞争力。
这包括不断改进现有产品和技术，以及开发新的产品和技术。
通过投入大量的研发资源，企业可以不断提升产品的质量和性能，并满足不断变化的市场需求。
二、定制化生产：满足个性化需求随着消费者需求的多样化和个性化，术机械制造企业需要转向定制化生产。
通过与客户密切合作，了解他们的需求和要求，企业可以提供量身定制的解决方案，满足客户的个性化需求。
这不仅可以提高客户的满意度，还可以增加企业的市场份额和竞争力。
三、数字化转型：提高效率和灵活性术机械制造企业需要进行数字化转型，以提高生产效率和灵活性。
通过引入先进的数字技术，如物联网、大数据分析和人工智能，企业可以实现生产过程的自动化和智能化。
这不仅可以提高生产效率，还可以减少错误和浪费，降低成本。
此外，数字化转型还可以使企业更加灵活，能够迅速响应市场变化和客户需求。
四、全球化布局：开拓新市场术机械制造企业应该积极开展全球化布局，开拓新的市场。
通过与国外企业合作，建立合资企业或设立海外分支机构，企业可以进一步扩大市场份额，并获得更多的商机。
此外，企业还可以通过参加国际展览会、展销会等活动，加强与国际买家和供应商的联系，拓展全球业务。
五、生态合作：共享资源和优势术机械制造企业应该积极参与生态合作，共享资源和优势。
通过与其他企业、研究机构和行业协会合作，企业可以共同研发新技术、共享设备和设施，并互相借鉴经验和知识。
这不仅可以提高企业的创新能力和竞争力，还可以降低研发和生产成本，实现资源的优化配置。
六、售后服务：提供全方位支持术机械制造企业应该注重售后服务，提供全方位的支持。
制造业工业时代的新商业模式
制造业工业时代的新商业模式在当今全球经济发展的背景下，制造业作为各国经济的重要支柱之一，正经历着新的变革和转型。
传统的制造业模式已经不再能够满足市场需求和竞争压力，因此迫切需要新的商业模式来适应时代的变化。
本文将介绍制造业工业时代的新商业模式，并探讨其对于制造企业和整个行业的影响。
一、背景介绍随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，制造业正面临着一系列挑战。
传统的制造业模式以大规模生产为核心，追求规模经济和成本优势。
然而，随着市场需求的多样化和个性化，传统模式逐渐变得僵化和无法满足客户需求。
因此，寻找新的商业模式成为制造业企业和行业必须面对的重要课题。
二、定制化生产模式随着消费者对个性化产品的需求不断增长，定制化生产模式逐渐兴起。
该模式通过灵活的生产流程和高度自动化的生产设备，能够满足不同客户的个性化需求。
制造企业可以根据客户的要求进行灵活调整和定制化生产，从而提高客户满意度和市场竞争力。
同时，定制化模式还能够减少库存压力和生产成本，提高资源利用率和供应链效率。
三、物联网和大数据应用物联网和大数据技术的发展为制造业带来了前所未有的机遇。
通过将传感器和互联网技术应用于制造过程中，企业可以实现生产数据的实时监测和分析。
这不仅可以提高生产效率和质量控制，还可以通过分析消费者行为和市场需求，进行智能化的生产决策和市场预测。
物联网和大数据技术的应用，将有效推动制造业向智能化和高效化转型。
四、产业互联网模式产业互联网是一种基于互联网技术的新型商业模式，通过将制造业和互联网相结合，实现包括产品设计、生产制造、供应链管理在内的全过程数字化和智能化。
在产业互联网模式下，企业可以实现跨界合作和资源共享，将传统的垂直供应链转变为横向联盟或合作伙伴关系，从而提高整体效能和市场竞争力。
此外，产业互联网模式还可以促进生态系统的形成，打破传统行业界限，实现产业链的升级和重构。
五、创新驱动和服务转型在新商业模式的推动下，制造业企业需要加强创新和服务能力的培养。
企业战略转型与商业模式创新
企业战略转型与商业模式创新随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业面临着战略转型的需求。
企业战略转型是指企业在内外部环境出现重大变化时，调整原有的战略和经营模式，以适应新的市场需求和竞争态势。
而商业模式创新是指企业通过对商业模式的重新组织和创新，以实现利润和价值最大化的目标。
企业战略转型是一个复杂的过程，需要企业高层管理者以及各级员工的共同努力。
首先，企业应该对内外部环境进行深入的分析和研究，了解市场的动态和竞争对手的策略，为战略转型提供有力的支持。
其次，企业应该明确自己的核心竞争力和竞争优势，找到新的增长点和机会。
然后，企业应该对原有的组织结构和人力资源进行调整和优化，提高组织的适应性和灵活性。
最后，企业应该制定明确的战略目标和计划，并付诸行动。
商业模式创新是企业实现战略转型的重要手段之一、传统的商业模式通常是基于产品开发和销售的，而随着市场的变化和消费者需求的变化，需要企业进行商业模式的创新。
商业模式创新可以通过改变企业的产品或服务，改变企业的渠道和销售方式，改变企业的运营模式和盈利模式来实现。
最常见的商业模式创新包括平台经济、共享经济、互联网+等。
共享经济是一种通过共享和互助来提供产品和服务的商业模式，它以低成本和高效率为特点。
共享经济的典型案例包括共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
通过共享经济，企业可以更好地利用资源，降低成本，提高效率。
互联网+是指将互联网和传统产业深度融合的商业模式。
通过互联网+，企业可以实现信息的全面共享和资源的高效利用。
互联网+的典型案例包括电子商务、互联网金融、物联网等。
总之，企业战略转型和商业模式创新是企业适应市场变化和实现可持续发展的关键。
企业应该密切关注市场的需求和竞争态势，积极进行战略转型和商业模式创新，以保持竞争优势和增强企业的创新能力。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业数字化转型中的商业模式创新
企业数字化转型中的商业模式创新在当今数字化时代，企业数字化转型已经成为各行各业的趋势。
数字化转型可以提高企业效率、降低成本、增强企业竞争力等。
但是企业数字化转型不仅意味着信息化和技术应用，还涉及到商业模式创新。
下面将从企业数字化转型中商业模式创新的意义、阻碍和应对措施以及成功案例等方面进行探讨。
一、商业模式创新的意义商业模式是指企业在经营过程中所采用的特定的商业模式，包括产品销售模式、营销方式、价格策略等多个方面。
商业模式创新可以改变企业经营方式，创造出新的商业模式，带来巨大的商业机遇。
在数字化转型的过程中，商业模式创新扮演着重要的角色。
它不仅决定了数字技术应用的方式和范围，而且还决定了企业如何更好地利用数字技术来进行市场竞争。
商业模式创新的意义在于：一是可以开创全新的商业模式。
数字化时代给企业带来了更多的创新机遇，企业可以利用数字化技术，整合各种资源，开创更加适合市场需求的商业模式；二是可以提高企业效率和效益。
企业数字化转型后，不仅可以提高效率，降低成本，还可以通过创新商业模式增加收入，提高企业的盈利能力；三是可以增强企业的竞争力。
新的商业模式可增加企业的差异化竞争优势，提升企业的市场占有率和毛利率。
二、商业模式创新面临的阻碍和应对措施数字化转型过程中，商业模式创新也面临一些阻碍。
商业模式创新不是一件简单的事情，要改变原有的经营惯例，需要企业具有创新思维能力、组织变革能力、管理创新能力等多方面的能力支持。
首先，商业模式创新需要主管层和员工的支持。
主管层应该对商业模式创新有明确的战略规划和架构设计思路，并将其渗透到组织中。
而员工也应该具备足够的创新意识和经营理念，在商业模式创新过程中积极参与，提出建设性的意见。
其次，商业模式创新需要新的技术和资源支持。
在数字化转型过程中，企业需要借助新技术，对原有业务模式进行优化和创新。
同时，还需要合理管理资源，对关键的业务资源进行合理配置，切实提高企业的效率和效益。
商业模式创新案例分析企业转型的启示
商业模式创新案例分析企业转型的启示商业模式创新案例分析：企业转型的启示在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求、技术进步和竞争压力。
为了在这样的环境中生存和发展，许多企业纷纷寻求商业模式的创新，以实现转型和突破。
本文将通过对几个成功的商业模式创新案例进行分析，探讨这些案例为企业转型带来的启示。
一、案例一：共享经济的代表——UberUber 无疑是近年来最具影响力的商业模式创新之一。
它打破了传统出租车行业的运营模式，通过移动应用将乘客和司机直接连接起来。
Uber 的创新之处在于其巧妙地利用了互联网和移动技术，解决了乘客打车难和司机空驶率高的问题。
乘客只需在手机上轻轻一点，就能快速叫到附近的车辆，并且能够实时跟踪车辆的位置。
对于司机来说，Uber 提供了更灵活的工作方式，他们可以根据自己的时间和意愿选择接单。
Uber 的商业模式创新不仅为用户带来了便利，也极大地提高了交通资源的利用效率。
同时，Uber 通过收取一定比例的佣金实现盈利，这种轻资产的运营模式使其能够迅速扩张。
从 Uber 的案例中，我们得到以下启示：1、利用技术创新解决痛点：Uber 敏锐地抓住了传统出租车行业的痛点，并通过技术手段加以解决，从而赢得了市场份额。
2、创造灵活的价值网络：Uber 构建了一个包括乘客、司机和平台的价值网络，各方在这个网络中都能获得相应的价值。
3、重视用户体验：便捷的叫车流程、实时的跟踪服务等都极大地提升了用户体验，这是其成功的关键之一。
二、案例二：电商巨头——亚马逊亚马逊从一家在线书店起步，如今已发展成为全球最大的电子商务和云计算公司之一。
亚马逊的商业模式创新体现在多个方面。
首先，其强大的物流配送体系使得消费者能够享受到快速、便捷的购物体验。
其次，亚马逊通过大数据分析，实现了精准的个性化推荐，提高了用户的购买转化率。
此外，亚马逊还不断拓展业务领域，如推出 Kindle 电子书阅读器、进入云计算市场等。
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制造企业的商业模式的转型与创新
作者：毛英
来源：《今日财富》2018年第14期
20世纪末，商业模式已经成为商界非常重要专业术语。
在企业或公司不能够获得商业利益时，业内人士普遍将这种情况归结为，企业没有清晰的商业模式，或者企业的商业模式存在着一定的缺陷。
对于任何公司或企业而言，如果想要获得利益，那么就必须要有一个完整的商业模式，但目前为止，商业模式具体是什么样的定义并没有人给出明确的答案。
事实上，商业模式的存在，也就是为了能够让企业或公司获得，更多回报。
如果要将商业模式的第一说得更为具体或专业，那么它就是指企业在运行过程当中，使其收入大于投入而获得利润的方式和方法。
一、制造企业的传统商业模式及其存在的缺陷
（一）制造企业的现有传统商业模式。
想要了解一个企业的具体商业模式，那么首先就必须要弄清楚企业的运作过程。
一般制造企业的运作过程可参考图1。
制造企业通过从外部获得各种资源的投入，比如资金，人才，技术，物资，设备等等这些，然后经过各种方法，将这些投入的资源转化为企业的产品和服务。
再将企业的产品和服务出售给顾客，从而获得相应的利益。
然后企业又在所获得的利益中，拿出部分收入转化为公司的投入资源，重新开始新一轮的运营过程。
如此往复，这一运营过程就是该企业的商业模式。
（二）制造企业传统商业模式包括哪几个方面。
从制造企业的运作过程中，基本上可以看出，制造企业的传统商业模式，主要包括以下三个方面。
1.收入方面。
制造企业的收入主要是通过将企业生产的产品或服务，出售给顾客，从而获得相对的收入。
2.生产与运作。
制造企业通过将制造过程中所投入的原材料，资金，人力以及技术等，这些资源转化为企业的产品。
3.资源投入。
制造企业在成立阶段，所有的资源投入主要来自于股东的投资。
在企业顺利运作之后，所有的资源投入基本上就来自于企业出售的产品和服务获得的收入。
其次，制造企业还能从员工处获得人力和知识技术的投入，从供应商获得原材料的投入和生产设备投入等。
二、制造企业的传统商业模式存在的缺陷
由于制造企业有其独特的特点，导致传统制造企业的商业模式存在固定的缺陷，具体表现在以下三个方面。
（一）制造企业的收入渠道单一，顾客忠诚度低，经营风险高。
由于制造企业的所有收入渠道，基本上都是靠出售产品给顾客，从而获得相应的利益。
而大部分的制造企业跟顾客之间的买卖关系往往是一锤定音，很多制造企业的相关客户，并没有很高的忠诚度，一旦出现相同产品更低价格的情况，顾客就容易流失。
而且，在市场饱和度较高的情况下，制造企业之间的竞争往往是靠价格高低来实现。
不利于制造企业获得利润，甚至会造成制造行业的整体利润大幅下降。
（二）企业固定投资大，运作成本高。
制造企业，需要大规模的固定投资，用于建设厂房和生产线，而且制造企业在开发和推出新产品时，需要较长的周期，难以适应市场的快速变化和需求。
随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平越来越高，对产品的要求也越加严格，顾客的需求也越来越个性化。
在选择产品时，既要求产品有个性化和多元化的特性，又希望产品能拥有低廉的价格，而这对于在传统商业模式下的制造企业来说很难做到。
其次，制造企业的产品大多数都由各种原材料和各种不同的部件所组成，在运作过程中，物流量较大，物流成本高，而且如果产品的市场需求量波动较大，会给制造企业带来巨额的存货成本，缺货成本和存货降价报废损失等等。
（三）运作过程环节繁杂，核心竞争力不足。
在制造企业的传统商业模式中，企业一般都是采用独立完成产品的设计和开发。
同时采购制造，物流和分销以及售后服务等各种环节，全都由制造企业独立完成。
企业要把控好每一个制作环节和流程，不可能在所有的环节和流程中有竞争优势，所以就会导致企业没有核心竞争力，在行业竞争中没有足够的优势。
三、制造企业商业模式的转型与创新
由于制造企业的传统商业模式存在着一定的缺陷，是制造企业，在市场经济环境发生较大变化时，不能有效适应，造成企业的利润下降。
所以要解决这一问题，制造企业就应当要改变传统的商业模式，针对企业自身的特点将传统的商业模式进行转型和创新，以此提高企业在市场中的竞争力同时增加企业的利润收入。
（一）以服务为核心的商业模式。
在以往的制造企业商业模式中，占据核心位置的是产品的生产制造，大多数制造企业对于服务并没有多加重视。
而随着社会的不断发展，顾客对于产品的服务质量和内容要求越来越高，传统的商业模式并不能满足顾客的需求。
因此，制造企业应该要将企业的核心内容从产品的生产和制造转移到服务上。
（二）直销和大规模定制相结合的商业模式。
在企业的传统商业模式中，在进行产品销售时，一般都是通过各种分销渠道，将产品出售给顾客，这在一定程度上造成了产品生产和顾客需求脱节的情况。
一方面不能及时适应市场需求和变化，另外一方面，也无法满足各种不同客户对产品的个性化需求。
制造企业可以通过对传统的商业模式进行改变，采用直销方式跟顾客建立直接关系，准确迅速的了解顾客对产品的需求。
同时根据顾客对产品的要求，调整企业的生产和制造方式，采用大规模定制的生产方式，来满足顾客对产品的个性化需求。
（三）基于代加工或外包和虚拟职能的商业模式。
制造企业在传统商业模式下进行产品的开发和设计时，所有的运作流程和环节都由某一个企业独立完成。
这对于制造企业而言，运作过程复杂，而且周期长，不能突出企业的核心优势。
比如，企业对产品的开发和设计很擅长，但是在产品的生产和制造上没有足够的优势。
那么企业可以通过将不擅长的部分职能外包或者是代加工的方式交给其他企业。
专注利用和发展企业自身优势和擅长职能，才能给企业带来更多利益，提高企业的市场竞争力。
四、新商业模式的优势
（一）制造企业以服务为核心这种商业模式可以帮助企业扩大收入渠道，同时提高顾客的忠诚度，还能有效降低企业的风险。
将制造为核心的商业模式，转换为以服务为核心的商业模式，能够给企业带来多方面的好处。
首先可以改变制造企业的收入方式。
扩大了收入渠道和来源，使得企业的收入更加稳定。
其次，利用这种新的商业模式，能够让制造企业与客户之间可以达到一个长期稳定的关系，提高了客户的忠诚度。
另外，还可以通过以服务为核心这种新的商业模式，引导客户对产品的需求，使制造企业在进行产品的开发和制造时更有针对性，减少在传统模式下生产和制造产品所出现的弊端。
（二）直销和大规模定制的新型商业模式，能够有效提高企业的灵活能力和应变能力，同时可以有效的降低企业的运作成本。
以往，制造企业在传统商业模式的运作下，无法同时满足顾客对产品的个性化需求与大规模低成本制造这两个条件。
而直销和大规模定制相结合的新型商业模式，能够使得制造企业在互联网和IT技术的帮助下，同时实现上述两个目标，满足市场和顾客对产品的需求，对提高企业的灵活性也有明显的促进作用。
（三）代加工或外包及虚拟职能的共生商业模式，能够帮助企业减少运作环节，突出自身优势，给企业带来更大的市场竞争力。
五、结语
制造企业只有改变传统的商业模式，大胆的对其进行创新和转型，才能从根本上解决制造企业本身存在的问题和面临的不利局面。
对企业形成自身的核心竞争力有有效的帮助。
只有改
变传统的商业模式，在新的市场经济体系中，才能抓住机遇，使企业有更好的发展。
（作者单位为诺力智能装备股份有限公司）。