点因素法岗位评估体系

点因素法岗位评估体系

岗 位 评 估 要 素

职责大小

1 对组织的影响

2 管理

职责范围

3 职责范围

4 沟通

工作复杂性

5任职资格 6 问题解决 7环境条件

对组织的影响

组织规模 下属人数

下属的种类

工作独立性

工作多样性

业务知识

频率

能力

内、外部联系

教育背景

工作经验

创造力

操作性

风险

环境

组织规模表（人民币000，000）

对组织的影响（1）

程度组织的首脑

（A-级岗位）

对整个组织有影响

（B-级岗位）

对职能部门/业务单位

有影响

（C-级岗位）

对工作领域有影响

（D-级岗位及以下）

专家影响程度

1---- 极小的可以忽略的影响-1 2---- 小（边缘/边界）影响-2 3---- 有限影响-3 4----一些影响- 某一领域有一些影响4 5---- 重要影响-某一领域有重要影响5 6--- 有限影响- 主要影响-某一领域有主要影响6 7--- 一些影响-- 对某一职能部门/业务单

位有一些影响

7

8---重要影响--对某一职能部门/业务单位

有重要影响

8 9--有限影响-主要影响--对某一职能部门/业务单位

有主要影响

9 10--一些影响--- 对组织的业绩有一些影响10 11--重要影响---对组织的业绩有重要/主要

影响

11

12- 受其他组织强烈影响的组织首脑- 主要影响或担任组织

副首脑

---12 13-受其他组织部分影响的组织首脑----13 14- 组织首脑----14 15- 组织首脑及董事会主席----15影响力的定义对组织的贡献*

有限主要是协调性质小于10%

一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%

重要较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30%

主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于 30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位

对组织的影响(2)

对组织的影响(3)

管理

职责范围

程度业务知识加分

1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5

2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10

3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 15

4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 25

5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40

沟通

沟通能力沟通频率组织框架

普通 : 沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔: 一月几次内部 : 沟通主要在组织内进行

经常: 有规律但非每天重要: 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部 : 客户、消费者、当局

与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务

极重要 : 对整个组织极重要的谈判和决定

单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）

任职资格

问题解决

环境条

件

环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险

岗位评估转换表

岗位评估表岗位所在部门：

评估签名（签名）：日期：