竞争策略-市场结构与竞争理论
竞争战略理论(3篇)
第1篇摘要：竞争战略是企业面对激烈市场竞争环境时所采取的一种长期性、全局性的战略部署。
本文从竞争战略理论的起源、核心内容、实施策略以及对企业发展的影响等方面进行探讨，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在市场中立足，就必须制定出有效的竞争战略。
竞争战略理论作为企业管理理论的重要组成部分，为企业提供了丰富的战略指导思想。
本文旨在分析竞争战略理论的内涵，探讨其对企业发展的影响。
二、竞争战略理论的起源与发展1. 竞争战略理论的起源竞争战略理论起源于20世纪50年代，以美国经济学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）为代表。
波特在其经典著作《竞争战略》中提出了五力模型，为竞争战略理论奠定了基础。
2. 竞争战略理论的发展自波特提出五力模型以来，竞争战略理论不断发展。
其中，一些重要的理论包括：（1）差异化战略：企业通过提供独特的、难以复制的商品或服务，以区别于竞争对手。
（2）成本领先战略：企业通过降低成本，以低价策略吸引消费者。
（3）集中化战略：企业专注于某一细分市场，通过满足特定客户群体的需求来实现竞争优势。
（4）蓝海战略：企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
三、竞争战略理论的核心内容1. 竞争环境分析竞争战略理论强调企业应首先对竞争环境进行分析，包括行业结构、竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方等因素。
2. 竞争战略选择根据竞争环境分析的结果，企业需要选择适合自身的竞争战略。
常见的竞争战略有：（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌、渠道等方面的差异化，提高消费者对企业的忠诚度。
（2）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，以低价策略抢占市场份额。
（3）集中化战略：专注于某一细分市场，满足特定客户群体的需求。
（4）蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
3. 竞争战略实施企业需要制定详细的战略实施计划，包括组织结构、人力资源、市场营销、技术研发等方面的调整。
市场结构与竞争理论
市场结构与竞争理论市场结构和竞争理论是微观经济学中的重要概念，用于研究市场中不同企业之间的竞争关系以及市场所处的竞争环境。
在这篇文章中，我们将讨论市场结构和竞争理论的基本概念、各种市场结构的特征以及它们对企业行为和市场效率的影响。
一、市场结构的基本概念市场结构是指市场中不同企业的数量、规模和相互之间的关系。
市场结构的基本概念包括市场上的企业数量、市场的进出障碍、产品差异化程度以及企业之间的互动方式。
不同的市场结构对企业行为和市场效率产生不同的影响。
二、完全竞争市场完全竞争市场是一种市场结构，特征包括有大量的买家和卖家，产品完全同质化，市场上任何一个企业的规模变化对市场总供求没有影响。
在完全竞争市场中，企业之间面临着自由进出和价格接受者的情况。
三、垄断市场垄断市场是指市场上只有一个卖家但有大量的买家的市场结构。
在垄断市场中，卖家能够通过控制价格和输出量来影响市场。
垄断市场的特点是存在进入障碍和信息不对称，垄断企业能够长期保持其利润。
四、寡头垄断市场寡头垄断市场是指市场上有几个大型企业控制市场份额的市场结构。
在寡头垄断市场中，企业之间存在一定的产品差异化，但是也具有相对较高的进入障碍。
寡头垄断市场下的企业通常通过非价格竞争来争夺市场份额。
五、垄断竞争市场垄断竞争市场是指市场上有大量的买家和卖家，产品差异化程度较高的市场结构。
垄断竞争市场下的企业之间面临着自由进出和价格接受者的情况，每个企业都能够在一定程度上通过产品差异化来影响市场。
六、奥利格多波利市场奥利格多波利市场是指市场上有少数几个供应商供应大部分市场需求的市场结构。
在奥利格多波利市场中，每个企业都能够通过产品差异化和规模经济来获得一定的市场份额。
奥利格多波利市场下的企业之间通常存在一定程度的价格竞争和非价格竞争。
七、市场竞争对企业行为和市场效率的影响不同的市场结构对企业行为和市场效率产生不同的影响。
在完全竞争市场下，企业之间无法通过价格或产品差异化来获得竞争优势，而垄断市场则使得垄断企业能够通过控制价格和输出量来获得利润。
竞争战略：竞争优势理论五力模型定位理论蓝海战略
竞争战略：竞争优势理论五力模型定位理论蓝海战略竞争战略是在商业竞争中制定和实施的关键策略，旨在提高企业在市场中的竞争力，获得更大的市场份额和利润。
以下是对竞争战略相关理论的详细描述。
一、竞争优势理论竞争优势理论认为，企业要获得市场成功并取得竞争优势，必须具备独特的资源和能力，以及在特定市场中的可持续性优势。
这些优势可以是产品质量、品牌知名度、成本领先、市场占有率等方面。
竞争优势理论的核心理念包括以下几点：1.资源与能力：企业需要具备独特的资源和能力，包括技术、人才、管理、资金等方面，以提供优质的产品或服务，满足市场需求。
2.可持续性优势：企业的竞争优势需要具备可持续性，即在一定时间内能够保持领先地位，而不是短期的价格或质量优势。
3.创新与学习：企业需要不断创新和学习，以适应市场变化和竞争压力，保持竞争优势。
4.产业环境分析：企业需要深入了解所在产业的竞争格局、竞争对手、潜在进入者等要素，以制定和实施针对性的竞争战略。
二、五力模型理论五力模型理论是由迈克尔·波特提出的一种分析企业所处产业环境的工具。
它从供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者五个方面分析产业环境，帮助企业制定相应的竞争战略。
五力模型理论的核心理念包括以下几点：1.供应商分析：企业需要了解上游供应商的议价能力和对供应市场的控制程度，以便在采购和供应链管理方面采取相应的策略。
2.购买者分析：企业需要了解购买者的购买需求、购买能力、议价能力等方面，以便在市场定位、产品设计和销售策略方面做出明智的决策。
3.潜在进入者分析：企业需要考虑潜在进入者的威胁程度和进入壁垒，以便在市场份额、技术保护和品牌营销方面采取相应的策略。
4.替代品分析：企业需要关注替代品的性能、价格、使用寿命等方面，以便在产品研发和创新方面保持竞争优势。
5.现有竞争者分析：企业需要了解现有竞争者的竞争实力、市场份额、经营策略等要素，以便在市场竞争中制定和实施针对性的竞争战略。
市场营销策略相关理论有哪些类型
市场营销策略相关理论有哪些类型
市场营销策略涉及到多种不同的理论和方法，下面介绍几种常用的类型：
1. SWOT分析法：SWOT分析法通过对市场和竞争环境的内
外部因素进行全面评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的市场营销策略。
2. 定位理论：定位理论强调企业在市场中的差异化定位，即通过明确产品或品牌的独特卖点，找到与目标消费者需求契合的市场定位，从而建立竞争优势，并实施相应的市场营销策略。
3. 4P营销理论：4P营销理论即产品、价格、渠道和推广，是
市场营销的核心概念之一。
通过对产品的特性、定价策略、销售渠道和促销活动的合理选择和组合，实现市场目标和满足消费者需求。
4. 目标市场理论：目标市场理论强调企业应该针对特定的市场细分进行营销活动。
通过研究市场需求和细分市场，并确定目标市场，制定针对该市场的差异化营销策略，提高市场竞争力。
5. CRM理论：CRM（客户关系管理）理论强调企业应该关注
和管理客户关系，建立良好的客户关系并实施相应的市场营销策略，以提高客户满意度和忠诚度，并实现长期的持续竞争优势。
6. 消费者行为理论：消费者行为理论将消费者的需求、决策和
行为作为研究对象，通过对消费者心理、社会文化环境和市场趋势等因素的分析，帮助企业设计出更符合消费者需求的市场营销策略。
7. 竞争策略理论：竞争策略理论强调企业应该通过对竞争对手的研究和分析，确定自身的竞争优势和定位，制定相应的市场营销策略，以在激烈的竞争环境中获得竞争优势。
以上所述仅为市场营销策略相关理论的一些常见类型，实际应用时，企业还需结合自身情况和市场环境，选择合适的理论方法，并灵活运用于具体的市场营销实践中。
波特的竞争战略理论(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须掌握有效的竞争战略。
迈克尔·波特（Michael E. Porter）的竞争战略理论为企业提供了宝贵的理论指导和实践参考。
本文将从波特的竞争战略理论的核心内容、竞争优势的源泉以及竞争战略的选择等方面进行阐述。
二、波特竞争战略理论的核心内容1. 五力模型波特五力模型是波特竞争战略理论的核心内容之一。
该模型从以下五个方面分析企业所处行业的竞争态势：（1）行业竞争者之间的竞争：包括现有企业之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁等。
（2）供应商的议价能力：供应商在行业中的地位、供应资源的稀缺性、供应商的集中度等。
（3）购买者的议价能力：购买者在行业中的地位、购买资源的稀缺性、购买者的集中度等。
（4）潜在进入者的威胁：行业进入壁垒、行业增长速度、行业现有企业的反应等。
（5）替代品的威胁：替代品的性能、价格、市场接受度等。
2. 竞争战略类型波特将竞争战略分为三种基本类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
（1）成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手，从而获得市场份额。
（2）差异化战略：企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，从而获得较高的利润。
（3）集中化战略：企业专注于特定市场或细分市场，通过提供满足特定需求的产品或服务，实现较高的市场占有率。
三、竞争优势的源泉1. 成本优势成本优势是企业获得竞争优势的重要途径。
企业可以通过以下方式实现成本优势：（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）技术进步：企业通过技术创新，提高生产效率，降低成本。
（3）垂直一体化：企业通过垂直整合供应链，降低采购成本。
2. 差异化优势差异化优势是企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者特殊需求，从而获得竞争优势。
企业可以通过以下方式实现差异化优势：（1）产品创新：企业通过不断研发新产品，满足消费者需求。
波特竞争战略理论概览
波特竞争战略理论概览波特竞争战略理论概览波特竞争战略理论是由哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，是管理学领域中的经典理论之一。
该理论主要研究企业在竞争中的战略选择和竞争优势的建立，为企业制定差异化战略提供了重要的参考。
波特竞争战略理论的核心观点是，企业的竞争优势来源于企业与竞争对手的差异化。
根据企业所处的产业环境，波特将竞争优势分为三类：成本领先优势、差异化优势和专注战略。
首先是成本领先优势。
成本领先战略是指企业通过降低成本，提高效率，以低价销售产品或服务，从而在市场上取得竞争优势。
要实现成本领先优势，企业可以通过规模效应、学习曲线效应、供应链管理等手段来降低成本。
成本领先优势可以使企业在市场上以低价吸引客户，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次是差异化优势。
差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足顾客独特需求，从而在市场上取得竞争优势。
企业可以通过品牌建设、技术创新、产品设计等方式实现差异化。
差异化战略可以使企业在市场上形成独特的竞争定位，吸引具有较高忠诚度的顾客，并能够对价格较不敏感。
最后是专注战略。
专注战略是指企业在某个特定的市场细分领域内专注于满足特定的顾客需求，从而在该细分市场中取得竞争优势。
企业可以选择产品专业化、地理专业化、顾客专业化等不同的专注方向。
专注战略可以使企业在特定领域内构建深厚的专业知识和资源，进一步提升竞争优势。
波特竞争战略理论的价值在于它提供了企业战略选择的理论框架和指导。
企业可以通过深入分析自身的资源和能力、产业环境及竞争对手的动态特征，结合波特的竞争战略理论，制定出适合自身的差异化战略，从而在竞争中取得成功。
然而，在实践中，波特的竞争战略理论也存在一些局限性。
首先，该理论基于传统的产业结构和市场模式，无法完全适应现代经济快速变化的情况。
其次，该理论更加关注企业内部因素，忽视了外部环境对企业竞争优势的影响。
市场竞争策略有哪些
市场竞争策略有哪些企业在市场上的竞争地位，决定其可能采取的竞争策略。
企业在特定市场的竞争地位，大致可分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四类。
⑴市场领先者的竞争策略市场领先者为了保持自己在市场上的领先地位和既得利益，可能采取扩大市场需求、维持市场份额或提高市场占有率等竞争策略。
为扩大市场需求，采取发现新用户、开辟新用途、增加使用量、提高使用频率等策略。
为保护市场份额，采取创新发展、筑垒防御、直接反击等策略。
⑵市场挑战者的竞争策略市场挑战者是指那些在市场上居于次要地位的企业，它们不甘目前的地位，通过对市场领先者或其他竞争对手的挑战与攻击，来提高自己的市场份额和市场竞争地位，甚至拟取代市场领先者的地位。
它们采取的策略有价格竞争、产品竞争、服务竞争、渠道竞争等。
⑶市场追随者的竞争策略市场领先者与市场挑战者的角逐，往往是两败俱伤，从而使其他竞争者通常要三思而行，不敢贸然向市场领先者直接发起攻击，更多的还是选择市场追随者的竞争策略。
它们的策略有仿效跟随、差距跟随、选择跟随等。
⑷市场补缺者的竞争策略几乎所有的行业都有大量中小企业，这些中小企业盯住大企业忽略的市场空缺，通过专业化营销，集中自己的资源优势来满足这部份市场的需要。
它们的策略有市场专门化、顾客专门化、产品专门化等。
企业在市场上的竞争地位，以及企业可能采取的竞争策略，往往要受到企业所在行业竞争结构的影响。
影响行业竞争结构的基本因素有：行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。
⑴行业内部的竞争。
导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：一行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈;二竞争者数量较多，竞争力量大抵相当;三竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异;四一些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
⑵顾客的议价能力。
行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。
《经济学基础》课件——第6章 市场结构理论
6.2.3 完全竞争厂商的短期均衡
3.厂商短期策略
通过调整产量，实现利润最大化或亏损最小化 在P=AR=MR≥AVC的情况下，继续生产 在P=AR=MR＜AVC的情况下，停止生产
供给＜需求：P=AR＞SAC，盈利
AR,MR P SAC,SM
C
P0
G
SMC SAC
E
d (AR=MR=P)
F
O
Q
Q0
意义 差别越大，垄断程度越高。
教材P110“补充阅读”
市场壁垒
自然原因
资源控制 规模经济
立法原因
政府特许经营 许可证制度 专利制度
6.1.3 市场结构类型
市场类型 厂商数目
产品差别
价格控制 进出难易
实例
完全竞争 很多
无差别
接受者 很容易 玉米、小麦
垄断竞争 很多
有差别
影响者 较容易 食品、服装
6.3.5厂商的定价策略
6.1.3市场结构类型
6.3.6完全垄断市场评价
6.2完全竞争市场
6.4垄断竞争市场
6.2.1完全竞争市场概述
6.4.1垄断竞争市场概述
6.2.2需求曲线与收益曲线
6.4.2厂商的竞争策略
6.2.3厂商的短期均衡
6.4.3垄断竞争市场评价
6.2.4厂商的长期均衡
6.5寡头垄断市场
HHI=402 + 252 + 172 + 182= 2838
产品差别
产品差别 产品差别是指同类产品在牌号、商标、质量、
功能、外观、包装、分销渠道、广告促销、售后 服务和声誉等方面存在的差别。
产品差别
产品差别化
是指厂商在其提供给顾客的产品上，通过各种方法造成 足以引发顾客偏好的特殊性，使顾客能够把它同其他竞 争性厂商提供的同类产品有效地区别开来，从而使厂商 在市场竞争中占据有利地位。
竞争策略名词解释管理学
竞争策略名词解释管理学竞争策略是一种现代管理学理论，它主要探讨企业如何在竞争环境中获得竞争优势，并实现目标和目的。
通常情况下，竞争策略可以分为两个类别：经营策略和市场策略。
经营策略是企业采取的一种全面性战略，其主要目的是利用企业内部的资源，提升企业的效率和绩效，从而获得竞争优势。
具体而言，经营策略包括了像资源分配、组织结构、管理流程和组织文化等内容，能够帮助企业更好地实现其目标。
市场策略是企业采取的一种技术性战略，其主要目的是利用外部信息，改善正在运行的市场，从而获得竞争优势。
具体而言，市场策略包括了像定价策略、推广策略、销售网络、产品开发和服务等内容，能够帮助企业更好地实现其目标。
在当今竞争激烈的环境中，结合经营策略和市场策略总是是企业走向成功的必备条件。
为了获得竞争优势，企业必须采取有效的经营和市场策略。
首先，企业应明确其目标，然后根据资源和市场特点来制定出有效的经营策略和市场策略。
经营策略的主要内容应包括资源分配、组织结构、管理流程和组织文化，而市场策略的主要内容应该包括定价策略、推广策略、销售网络、产品开发和服务等。
其次，企业应采用有效的方法去实施这些策略。
经营策略可以通过重新配置资源、重新定义组织结构、改进管理流程、建立组织文化等来实现。
市场策略可以通过定价策略、推广策略、销售网络、产品开发和服务等方式来实现。
最后，企业应该定期评估经营策略和市场策略的实施效果，并在必要时进行调整和完善。
因为市场环境可能会发生变化，企业应及时做出适当的调整，以维持其市场地位和竞争优势。
总而言之，经营策略和市场策略是构成企业竞争优势的基础，其实施必须依赖于企业资源和市场特点，而且必须定期进行评估，以保持企业的竞争力。
竞争策略研究相关理论概述
竞争策略研究相关理论概述PEST分析法只有了解了用户的需求，才能更好的知道用户想要什么，以此来满足客户的需求，提高产品的销量。
要做到这一点，少不了要做产品分析，在这里作者将采用PEST分析方法对网络游戏竞争市场环境进行深度的分析。
PEST分析法是指从政治（politics）、经济（Eoconomic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面入手基于公司战略眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
政治因素是取决于政府干扰的程度，经济因素是取决于经济增长、利率和汇率等对于企业的影响；社会方面包括人口增长、年龄分布对于企业经营的影响；技术方面则是取决于技术支持、研发项目等给企业带来的影响。
政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。
当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。
法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等，政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因素。
经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制的完善程度、市场需求状况等等。
由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。
社会要素。
是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
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微观经济学
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本章学习要点
了解和掌握市场结构划分的标准 理解和掌握完全竞争市场的条件 掌握完全竞争厂商收益曲线与需求曲线特征 掌握完全竞争厂商和行业供给曲线的推导方法 掌握完全竞争厂商短期均衡与长期均衡的条件
个完全竞争的市场就要求资源进入或退出该行 业是没有人为和自然的壁垒
人为的壁垒包括政府要求的进入某一行业的执 照或特许、某种产品或生产工艺的专利或技术 诀窍 , 以及劳工工会等
自然壁垒则包括行业的规模经济因素、自然条 件等
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这一数量的增加对世界市场价格的影响为 ( 根 据需求价格弹性Edw=(ΔQ/Q)w/（ΔP/P)）：
ΔP/P=(ΔQ/Q)w/Edw=(1/10000)/0.25=4/10000
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在小麦的价格为每吨 400 美元时 , 需求量大约 为2亿吨 , 需求价格弹性大约为 0.25
就整个世界市场而言, 需求是缺乏价格弹性的 , 但是对单个小麦生产者而言, 小麦的需求价格 弹性却很大
假定一位农场主小麦的年产量是 40,000 吨 , 把产量从40,000吨提高到60,000吨
生产厂商的数量和市场价格与产量的竞争程度 有关
可以用生产同种或同类产品的厂商之间的竞争 程度或其反面—垄断程度，来划分产业的结构 或市场的结构
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市场结构的影响因素
厂商的数量 一般来讲，厂商的数量越大，市场的竞争程度
越高，而垄断程度越低；反之，厂商数量越 少，市场的竞争程度越低，而垄断程度越高 产品属性
把市场结构划分为四种：完全竞争市场、垄断 竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场
图6.1市场结构分类
完全竞争
垄断竞争
寡头垄断
完全垄断
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第一节 完全竞争市场的条件
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卖者与买者都是价格的接受者
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产品同质、无差异
产品同质是指所有的厂商所生产的产品是完全 相同的, 产品不仅不存在商标、牌号、外观、 质量、性能等方面的差别, 甚至不存在销售地 点的差别
由于产品无任何差别 , 厂商无法利用产品的特 征通过销售方面的策略, 比如通过做广告影响 消费者
信息充分程度
信息越充分，厂商越容易根据市场调整自己的 决策，市场竞争程度越高，而垄断程度越低； 反之，信息越不充分，则掌握较多信息的厂商 有竞争优势，逐渐处于垄断地位，导致市场垄 断程度很高而竞争程度很弱
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市场结构的分类 根据各个决定因素的强度的不同，微观经济学
假定厂商数量一定，则厂商生产的产品同质性 越高，市场竞争也就越激烈，而垄断性越弱； 反之，产品的同质性越低，则市场的竞争程度 也会越低，而垄断性程度越高
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CAUC Management C动障碍
如果某行业要素流进流出很容易，则厂商很容 易进入或退出该行业，行业竞争程度就高，垄 断程度就低；反之要素流通不易，厂商进入和 退出的成本都很高，则该行业竞争程度就很 弱，而垄断程度很高
经济运行主体具有充分、完全的信息
生产者、消费者等经济运行主体必须具有完全 的知识
市场上不存在不确定性 进入市场的每一个消费者、每一个生产者对于
价格、对于未来都具有完全的知识
严格地讲, 只有同时满足上述四个条件才能称 得上是完全竞争的市场
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完全竞争的实例
现实生活中很难找到同时满足上述四个条件的 市场
许多农产品市场被认为是接近于完全竞争
例如世界小麦市场对每一个参与小麦交易的买 者与卖者来讲是完全竞争的市场, 因为就单个 买者或卖者而言 , 其买卖的数量都只占整个世 界小麦交易量的一个很小的比重
单个小麦生产者所面临的小麦需求曲线具有无 穷大的弹性
各个厂商的产品间可以完全替代
产品的同质性 (Homogeneity) 是市场统 一价 格的前提
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资源可以自由流动
企业所投入产品生产的各种资源可以自由流动 当外部条件 ( 如产品价格 ) 发生变化时 , 产业
发生相应的调整往往会带来部分资源自由进入 或退出该行业
及均衡产量和均衡价格的计算方法 理解政府对竞争市场干预的后果
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问题讨论
是否存在这样一个行业只有一个厂商？ 是否存在这样的行业，只有2-5个左右的厂
商？ 是否存在这样的行业，拥有超过10家以上的厂
商？ 是否存在这样的行业，拥有数量众多的厂商？ 这些行业中，厂商的产品是否一样？有差异
吗？
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导言
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什么是市场结构
消费者在市场上购买产品时，往往会面临不同 的厂商可供选择，它们都能供给同种产品
一般来讲，越是消费者所必需的商品或越是易 于生产的商品，其生产厂商也越多，消费者的 选择范围也越大
所谓价格的接受者 (price taker) 是指任何单个 买者或卖者都不影响商品的市场价格 , 商品的 市场价格是由众多个买者所形成的需求与众多 个卖者所形成的供给所决定的。单个厂商或单 个消费者只能接受现行价格
表明任何单个厂商所面临的需求曲线都是一条 与代表数量的横坐标相平行的直线
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