谈国有路桥企业管理改革创新之路
浅谈路桥施工管理中的创新管理
浅谈路桥施工管理中的创新管理摘要：路桥施工工程是基础建设中的重要组成部分，俗话说“要想富先修路”就充分的说明了道路、桥梁的重要性，现在市场竞争非常激烈，优质的路桥施工能保证企业生存并进一步发展，通过分析路桥施工管理过程中存在的问题，实现管理创新、探索，为整体路桥施工管理提供有益的参考。
关键词：路桥施工；施工管理；创新管理1路桥施工管理的表现特点1.1复杂性在现有的施工作业活动组织开展过程中，路桥工程施工产品在种类和表现特征层面的多样性特点，导致实际组织开展的路桥工程施工管理工作，本身具备表现特征极其鲜明的复杂性：第一，不同路桥工程施工产品在表现类型层面的差异，诱导了各种类型路桥工程施工产品在使用功能层面存在显著差异；第二，在路桥工程施工产品表现类型完全相同条件下或者是在不同类型路桥工程施工产品具备相同使用功能条件下，施工作业活动现场在综合性技术环境条件方面展现的差异，通常会导致不同项目实际施工作业过程中具体面对的技术难度明显不同。
1.2流动性在现有的工程施工技术发展背景之下，路桥工程施工活动本身具备较高表现水平的流动性，给实际组织开展的路桥工程项目施工管理工作造成了较大难度。
路桥施工企业与其他多种类型的建设施工企业之间，本身在基础性业务项目表现类型和组织实施路径层面存在着表现显著的相互差异特征，因而导致路桥工程施工项目的施工管理管理工作人员，通常需要在较短时间之内在多个不同的具体项目之间进行流动或者是同时承担处在多个不同空间区域中工程施工项目的管理工作任务，从这一研究切入角度具体展开分析，路桥工程项目的施工管理工作本身表现出较为鲜明的流动性特点，导致实际组织开展的施工管理工作，难以顺利获取到充分的稳定性和系统性，给我国路桥工程施工项目的综合性质量指标获取水平造成了显著的不良影响。
1.3计划管理性现有的施工技术发展实践背景之下，路桥工程施工项目本身都具备较大的空间体积表现特征，因而在实际施工作业过程中通常会在露天作业条件下，真切地面对一系列表现状态极其恶劣的施工作业技术环境，导致实际工程施工技术作业活动的组织开展过程中，必须严格遵照施工作业活动过程中实际面对自然环境限制条件以及施工作业现场实际具备技术支持条件，动态调整施工作业活动过程中的项目任务计划和施工进度控制计划，并且在基于施工计划组织实施施工作业环节管理工作过程中，确保我国路桥工程施工作业活动，能够顺利获取到最佳预期效果。
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义路桥企业政工管理是指对企业内部的政治工作进行组织、协调和管理的一项重要工作。
随着中国市场经济的发展，路桥企业政工管理也面临着新的挑战和机遇。
创新路桥企业政工管理方法具有重要意义。
一、创新方法1. 从理论指导上创新：不断学习和吸收先进的政工管理理论，将其与实际相结合，形成适合路桥企业的政工管理理论体系。
特别是要注重研究和解决当前路桥企业面临的实际问题，提供科学的理论指导，为实际操作提供方向。
2. 优化组织架构：合理调整路桥企业的组织架构，增强政工管理的层级性和针对性。
可以设立专门的政工管理部门，负责政工管理的制定和实施。
还需加强政工管理人员的培训，提高其专业素质。
3. 创新政工管理方式：采用科技手段进行政工管理，例如建立政工管理信息系统，实现政工管理的网络化和信息化。
利用互联网和社交媒体等新媒体工具，加强对员工的思想教育和政策宣传。
还可以开展各种形式的学习活动，如组织员工参加培训班、举办座谈会等，提高员工的政治意识和专业水平。
4. 强化激励机制：建立健全的激励机制，鼓励员工参与政工管理活动。
可以采取奖励制度，对在政工管理方面表现优秀的员工给予奖励和荣誉。
还可以搭建平台，提供展示和交流的机会，增强员工的归属感和荣誉感。
5. 加强与社会各界的联系：与政府、工会、社会组织等建立密切合作关系，共同开展政工管理活动。
可以与政府机构合作，利用政府资源，提供相关政策和法律法规的指导。
与工会和社会组织合作，组织员工参与各种社会公益活动，增强员工的社会责任感。
二、意义1. 提升企业效益：政工管理是企业发展的重要保障。
通过创新政工管理方法，可以帮助企业更好地解决内部矛盾和问题，提高企业员工的政治意识和团队意识，增强企业的凝聚力和战斗力，进而提升企业的综合竞争力和生产效益。
2. 推动企业转型升级：创新政工管理方法可以使企业更好地适应市场经济的发展需求，推动企业转型升级。
通过加强政工管理，提高员工的专业素质和创新能力，增强企业的创新力和技术实力，推动企业的科技创新和产业升级。
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义1. 引言1.1 背景介绍路桥企业作为国家基础设施建设的重要力量，承担着城市道路、桥梁等交通建设任务。
在企业发展过程中，政工管理是至关重要的一环。
随着经济社会的不断发展，传统的政工管理方法已经难以适应企业发展的需求，亟待创新。
当前，许多路桥企业在政工管理方面存在一些不足之处，如管理制度过于僵化、政治思想教育缺乏深度、政工活动形式化程度高等。
寻求创新的政工管理方法已成为路桥企业必须面对的挑战。
通过建立健全的政工管理制度、强化员工政治思想教育、加强政工活动的实质性内容、结合企业发展实际推进政工管理等创新方法，不仅有利于提升企业的政治工作水平，更有助于增强企业的凝聚力和战斗力。
探索和总结适合路桥企业的政工管理创新方法具有重要的意义和价值。
【2000字】1.2 问题提出在路桥企业的日常管理中，政工工作一直扮演着至关重要的角色。
传统的政工管理方法在一定程度上存在一些不足之处，如员工对政工活动的参与度不高、政治思想教育效果不明显、政工活动缺乏针对性等。
这些问题的存在，影响了企业政工管理的有效开展，也制约了企业的发展壮大。
如何创新路桥企业的政工管理方法，成为当前亟待解决的问题。
在实际工作中，我们发现传统的政工管理方法已无法满足企业发展的需求。
员工参与度不高导致政工活动形式化、流于形式，无法真正引导员工增强政治理论修养和思想政治觉悟。
政治思想教育的方式和方法也亟待更新，需要更有针对性、更接地气的教育活动来引导员工树立正确的政治思想。
随着企业发展的不断深入，政工管理也需要与企业发展紧密结合，切实推动政工活动走向深入，为企业的长远发展打下坚实基础。
如何从根本上突破传统政工管理的瓶颈，实现政工管理方法的创新和升级，已经成为当前亟待解决的问题。
1.3 研究目的研究目的：通过对路桥企业政工管理的创新方法进行深入分析和探讨，旨在进一步提高企业政治工作的效率和水平，加强员工的政治思想教育，促进企业的稳定发展和和谐发展。
探讨路桥创新管理
探讨路桥创新管理一、引言随着城市化进程加快，道路和桥梁建设也日益重要。
然而，在建设和运营过程中，我们面临着许多挑战。
如何创新管理，提高效率，降低成本，则成为了一项重要任务。
本文将探讨路桥创新管理，希望能够为相关人员提供一些参考。
二、创新管理的必要性1. 大幅提升效率完善的管理，能够提高工作效率，减少时间和资金的浪费。
例如，在桥梁维护过程中，科学的管理可以合理安排维修周期和施工方案，从而在节约成本的同时，大幅提升了维修效率与质量。
2. 强化安全意识交通建设一直是一件重要的事项，因为它涉及到人们的生命安全。
创新管理可以对建设和运营过程进行有效监管，提高安全意识，预防各类安全事故的发生。
3. 强调绿色建筑节能、环保已经成为了国家发展的总体方向。
路桥部门也应该注重绿色建筑，在路桥的设计和运营过程中，合理利用可再生资源，实现尽可能的环保和可持续发展。
三、创新管理的方法1. 充分发挥技术支持作用随着计算机和通信技术的不断进步，我们可以合理利用先进技术来创新管理，例如采用智能控制系统，来提升管理效率。
智能控制系统能够在一定程度上自动化，加快了道路或桥梁在施工和维护过程中的速度，提高工作效率和质量。
2. 创新管理方式管理的方式也应该适应时代的发展，创新思维在管理中扮演着重要角色。
有经营创新、技术创新、人才创新、管理创新等多种创新类型，通过合理整合，可以实现更好的管理效果。
3. 加强培训和人才引进人才是推进管理创新的“重要力量”。
为了加强管理创新，同时也需要加强人才的培训和引进。
在实施人才引进政策的同时，也需要适时为人才提供专业的技术培训和交流机会，形成一整套培养和支持人才的体系。
四、路桥行业的创新管理，需要从提高效率、强化安全意识和强调绿色建筑三个方面入手，通过适当的方法，例如充分发挥技术支持作用、创新管理方式和加强培训和人才引进等，实现更好的管理效果，为道路和桥梁事业的发展增添动力。
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
路桥施工管理是建筑行业中至关重要的一环，需要高效、安全、质量可控的实现。
在实际工作中，如何创新路桥施工管理过程，提高管理效率和工程质量，成为了管理人员需要思考和解决的问题。
下面就此进行相关思考。
一、注重人才培养
管理人员应该认识到，高素质的人才是保证施工质量的基础，因此要注重人才培养，通过创新培训方式和内容，培养出更多专业化的施工管理人才。
二、加强技术支撑
现代科技对路桥施工管理的影响越来越大，管理人员需要加强技术支撑，不断了解新的技术和管理方法，将其运用到实际工作中，提高管理效率和工程质量。
三、适应新的管理模式
四、提高安全意识
安全是路桥施工管理的重中之重，管理人员需要时刻关注安全问题，提高安全意识，利用科技手段强化安全控制和管理，确保施工过程安全可控，做到“安全第一”。
五、强化事前规划
事前规划是路桥施工管理的基础，管理人员需要制定详细的工作计划和流程，将工作分解到位，明确责任，合理分配资源，确保施工过程高效有序。
六、加强监督管理
路桥施工管理过程中，监督管理起到至关重要的作用，管理人员应该加强对施工现场的监督管理，实时了解施工过程和工程进展情况，及时解决问题，确保施工质量达到预期要求。
总之，创新路桥施工管理不断提高施工管理能力和水平，是现代建筑行业管理人员必须面对的问题。
在实践中，管理人员需要提高自身素质，加强技术支撑和人才培养，适应新的管理模式，注重安全和事前规划，强化监督管理等多方面进行积极探索和实践，以期提高管理效率和工程质量。
路桥施工管理过程的改革和创新措施
路桥工程往往施工工序较 多 ，并 且施工工艺 复杂程度较高 ， 那么就需 要投入 足够 的人 员和机器设备 。在路 桥工程 施工过 程 中， 还需要 对其他施 工技术 的操 作进行 协调考虑 ， 特别 是部分 环
题， 笔者建议将大项 目、 小分 部的项 目模式给应用过 来 ， 结 合施 工
点或者施 工段 ， 来对 项 目进行 划分 ， 向每一个 施工组下 放管理 责 任。在这样 的施工管理模式 下 ， 施工情况 就可以被项 目领 导及 时 掌握 ， 取 得了不错的效果 。因为施工组负 责人 对施工进度 、 质量 、 施工工程数量等 比较 了解 ， 冈此 ， 对 于施工过程 中出现的问题 ， 可
管理纵横
路桥施工 管理过程 的改革 和创新措施
王 绍 德
（ 江 西省 德 兴 市公 路 分 局 ， 江西 德 兴 ３ ３ ４ ２ ０ ０）
摘
要： 路桥 施 工 管理 中存 在 着诸 多的 问题 和 不足 ， 需 要 结 合具 体 情 况 ， 科 学 改革 和 创 新 ， 全 方位 的控 制施 工全 过程 。 简要 分 析 了
样施工材 料的性能方可 以得到保证。部分项 目在库房中集中存放
施工材料 ， 那 么在使 用过程中 ， 就需要搬 迁材料 ， 花费较长 的时间 和较多的精力 。应结合现场使用情况 ， 来规划施 工材料 的管理 ， 对 存放场地统筹规划安排 。在传统 的材料 管理 中， 通常将标准定 义 为库房存 货充足 ， 也就 是如果没有 足够 的存货 ， 就对材 料进场进 行安排。而对材料管理进行创新 之后 ， 就需要 结合施工组织设计 ，
放材料 等 ， 核算工程一 个阶段完成 的时 间， 计算 实际使用 的材料
等等 。如果实际使用量 比理论 消耗 量超 出 了很多 ， 无法及时地分
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考
在路桥施工管理过程中，创新管理是提高施工效率、降低施工成本、保证工程质量的
重要手段。
下面我将从项目管理、技术管理和人员管理三个方面，对路桥施工管理中的创
新管理进行思考。
在项目管理方面，可以引入先进的项目管理方法和工具，如BIM（建筑信息模型）技术。
BIM技术可以将施工过程中的各个环节进行数字化建模，实现资源的最优配置和协同作业，减少工程变更和冲突，提高施工效率和工程质量。
还可以运用敏捷项目管理方法，通过分
阶段计划、迭代开发和快速反馈，提高施工管理的灵活性和响应能力，使项目管理更具适
应性和创新性。
在技术管理方面，可以引入先进的施工技术和装备。
可以采用无人机测量技术，实现
对工程进度和质量的实时监测和评估，避免了传统人工测量的不准确和低效问题；可以使
用智能机械设备，如剪力墙施工机器人、钢筋焊接机器人等，提高施工效率和质量，减少
人力劳动强度；可以运用远程监控和管理系统，实现对施工现场的远程实时监控和指挥，
提高施工现场管理的效率和准确性。
这些技术的引入将极大地促进施工管理的创新和发
展。
在人员管理方面，可以提倡创新思维和团队合作意识。
施工管理人员应不断学习和研
究最新的管理理论和方法，通过创新思维解决问题和提升能力。
要注重团队合作，加强沟
通和协作，充分发挥每个人的潜力和专业特长，形成高效的施工管理团队。
还可以建立激
励机制，奖励那些有创新意识和敢于尝试的人员，为他们提供更多的机会和资源，激发他
们的积极性和创造力。
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义
浅析路桥企业政工管理的创新方法及意义
近年来，随着经济的快速发展，路桥企业在工程质量、安全生产、劳动保障等方面都
取得了显著成绩。
然而，企业的政工管理工作在实践中也面临着不少挑战，例如员工的素
质水平不高、管理体制不完善等。
为了加强政工管理工作，推动企业不断发展壮大，路桥
企业需要创新管理方法，以提高政工管理的效率和质量。
首先，路桥企业应积极探索灵活多样的政工管理方法。
传统的政工管理工作通常以组
织宣传、思想教育为主，这种方式有时会使员工感到枯燥无味，难以引起他们的重视。
因此，企业可以采用多种方式，如组织文艺活动、开展讲座、参与志愿服务等来激发员工的
兴趣和热情，增强员工团结一致的意识。
其次，路桥企业应加强技术手段的创新。
随着科技的不断发展，各种先进技术手段得
以应用于企业管理中，这为路桥企业提供了更广阔的发展空间。
如今，移动信息技术、大
数据分析等技术手段正在逐步应用于政工管理中，并且发挥了重要作用。
例如，企业可以
利用微信、QQ等社交软件开展员工交流，以便更快地传递政策信息、交流员工心声，提高信息的敏感度和传递效率。
最后，路桥企业应不断完善政工管理体制。
管理体制是政工管理工作的重要组成部分，企业要根据自身情况不断完善管理机制，提高管理效率。
例如，建立完善的考核制度、激
励机制，可以促进员工的积极性，提高管理质量。
总之，政工管理工作对于路桥企业的发展至关重要，企业应积极探索各种途径，推行
各项创新管理方法，不断完善管理体制，提高政工管理的质量和效率。
这对于企业创新发展、提高核心竞争力具有重要意义。
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业发展的最大制 约 瓶 颈，通 过 以 上 思 路 的 指 导，要 对 原 有 的 人 员 和资产进行重组，成立控股子公司，实现资源、管理全面调整和升 级： 一方面优化资源配置，让人力、资金、设备等资源得到充分利 用； 另一方面，转变员工思想观念，提高员工竞争意识、危机意识、 责任意识。
3 发展的对策
以上问题已经严重制约了国有路桥企业的发展，必须下大力 气，收缩国有资产 和 过 大 的 摊 子，进 一 步 解 放 思 想，转 变 观 念，与 时俱进，强化改革，改 革 僵 化 的 体 制，加 快 产 权 制 度 改 革，转 变 经 营机制，收缩 战 线，改 变 国 有 资 产 一 股 独 大 的 局 面，以 改 革 促 发 展，以创新促发展，集 中 力 量 把 企 业 做 大 做 强，提 高 核 心 竞 争 力， 才有出路，才有发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这样，将为逐步使公司由施工型向全面管理型、保障型、服务 型的企业模式发展，走上集团化发展的道路，使经营决策层、项目 管理层、操作劳务层三层分离，将企业经营定位到“资本运营与生 产经营结合运作”上来，该管的管好，该放的放开放活，为集中精 力办大事创造了条件。
4． 2 进行产业结构调整，实施多领域拓展
加快现代产业制度建设，抢抓机遇，快速扩张，大力推进公司 战略性和结构性 调 整，实 施 多 元 化 发 展，在 做 精 做 强 主 业 的 基 础 上，积极发展公路 经 济 上 下 游 产 业。通 过 内 涵 和 外 延 的 联 动，在 横向发展上，根据 情 况 形 成 市 政 建 设、工 程 监 理、建 筑 材 料、设 备 租赁经营等多个 产 业 板 块，并 努 力 向 更 多、更 广、更 深、更 新 的 领 域拓展； 在纵 向 经 营 上，拉 长 产 业 链 条，向 纵 深 发 展，积 极 探 索 BOT 建设项目，规避市场风险。
第 38 卷 第 28 期 2012年10 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 38 No． 28
Oct． 2012 ·267·
文章编号： 1009-6825（ 2012） 28-0267-02
谈国有路桥企业管理改建设集团有限公司，山西 晋中 030600）
5 加强企业管理，提高经济效益
管理是企业永恒的主题，创新是管理不变的方向。
5． 1 推进全员目标管理
以市场为导向，以 提 高 经 济 效 益 为 中 心，着 眼 于 企 业 可 持 续 发展，进一步实施 公 正、公 平、科 学 的 考 评，充 分 调 动 职 工 的 积 极 性和创造性，促进公司经济效益与管理水平的双提高。具体是公 司与各子公司 经 理 签 定《工 作 目 标 责 任 书 》，对 各 单 位 的 市 场 经 营、项目管理、安全 生 产、党 建 和 精 神 文 明 建 设 等 指 标 严 格 考 核，
Abstract： Through exploring sophisticated management of construction enterprise，the paper summarizes that the realization of each construction
2 国有路桥企业存在的问题
1） 国有路桥企业目前的现状正如以上所讲，虽然这几年在改 革管理方面做了 大 量 的 工 作，也 取 得 了 一 些 成 绩，但 是 前 景 不 容 乐观。主要表现在产业单一，体制僵化，产权关系不清晰、权责不 明确、经营机制不灵活，国有资产一股独大等问题。2） 国有路桥 企业受计划经济体制的影响较深，习惯于按照规章制度、计划、上 级领导指示办事； 习惯于依靠国家政策扶持，轻视自身发展、市场 营销、品牌推广； 习惯于项目管理经验，不注重人才培养和职工素 质提高以及引进高素质、高学历人才； 另外项目管理不规范，操作 不正规，材料采购管理落后等。
考核结果与 干 部 考 核 紧 密 挂 钩。年 终 现 场 考 评，凡 经 营 业 绩 低 下，员工信任度不高者一律免职。各单位、各部室结合实际，要做 好指标分解并建立切实可行的考核制度； 影响成本的关键因素， 一定要细化、量化到人。
5． 2 加强成本管理
櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅
摘 要： 针对国有路桥行业目前的现状和困难，分析了其发展的策略思想，简单对路桥企业制度改革和产业结构调整进行了介绍，
重点阐述了如何通过加强企业的管理提高经济效益，以促进企业持续、稳定、协调和全面的发展。
关键词： 路桥企业，制度改革，结构调整，管理
中图分类号： TU712． 1
文献标识码： A
1 整个路桥企业的现状
路桥企业所在的领域属于一般竞争性的领域，在这些领域中 开放程度很高，进 入 的 门 槛 比 较 低，国 营、民 营、个 体 竞 争 十 分 激 烈，按照十六大和 十 六 届 三 中 全 会 精 神 来 定 位 的 话 ，这 个 领 域 在 整个国民经济战 略 布 局 中，是 属 于 国 有 资 产 要 有 序 逐 步 退 出 的、 不是属于加强进入的领域，因为这个行业不是关系国计民生的重 点行业。
4． 1 推进路桥企业产权制度改革
国有路桥企业改革的大方向是建立健全现代产权制度，实现 投资主体多元化，使 股 份 制 成 为 公 有 制 经 济 的 主 要 表 现 形 式，积 极推进企业的“主辅分离，辅业改制”工作。
产权关系不清晰、权 责 不 明 确、经 营 机 制 不 灵 活 已 经 成 为 企
Discussion on sophisticated management of concrete construction procedure
DU Yu-hong
（ Shanxi 3rd Construction Engineering Company，Changzhi 046011，China）