论物流企业如何提高客户服务水平
如何提高物流服务质量
如何提高物流服务质量
一、建立良好的客户服务体系
二、提高物流管理
提高物流服务质量，还要提高物流管理水平，不仅要关注货物的发出、收取，还需要关注库存、报关等相关操作的质量，并加强安全检查，确保
物流过程中环节紧密协调，以满足客户需求，同时也要制定物流管理规范，对每环节的操作及时进行检查，确保物流操作过程严谨规范，提高服务质量，提升企业的竞争力。
三、提升物流技术
要提高物流服务质量，不仅要加强物流管理，也要提升物流技术水平，以实现智慧物流的理想。
如何为客户提供更优质的物流服务
如何为客户提供更优质的物流服务随着电子商务的飞速发展，物流已成为连接电商与客户的重要环节。
在这个时代，物流服务的好坏已经不仅仅关乎企业的声誉和利润，还直接影响到客户的购物体验和满意度。
那么，如何为客户提供更优质的物流服务呢？下面就从物流服务整体要素、客户需求、服务改善等方面进行探讨。
一、物流服务整体要素物流服务的品质与稳定性直接与企业生产力和形象息息相关。
虽然物流服务是订单物流链中的最后一步，但却是最直接地影响客户选择购物平台的因素之一。
因此，为了为客户提供更优质的物流服务，企业应该从物流服务整体要素入手，不断加强整体外部管理控制、检验物流运输过程，确保整个物流服务的顺利传送。
1.采用配送体系针对不同的客户需求制定更科学合理的配送体系，如有些顾客更重视时间，那么企业可以采取货到付款、自提、上门快递等模式，提高顾客的物流效率。
因此，企业应该在制定物流规划时根据不同区域、不同时段的特点，确定适合自己的配送体系，以确保物流服务质量的呈现。
2.安排物流车辆通常物流车辆都是企业物流服务的配套设施。
委托物流服务商出勤和安排车辆，能够提升最终客户的满意度和购物体验。
这种策略在跨境电商业务、快递服务等方面非常常见。
从车辆配备和车辆使用情况入手对车辆进行有效的规划和管理，是企业知道理直接制定不同级别的物流服务指导方案的重要一环。
3.优化仓储管理在现代物流中，仓储服务是不可或缺的一个环节。
即利用先进的物流技术管理货物、规划和组织仓库空间，针对不同企业的生产特点和客户需求，建立、优化自己的仓储体系，可以大幅度降低企业物流成本，优化整个物流系统，提高物流服务水平。
4.实施质量管理企业对物流服务质量的持续改善，需要在业务流程中实施质量管理，通过指标管理评估和监管，制定合理的物流服务质量标准，从而保证物流服务的可靠性和稳定性。
此外，公司还应制定相应的规定来保证物流的质量，例如采用GPS定位技术，定时对车辆进行GPS全程监控，监测仓库的入库、出库系统，以保证顾客信息的机密性和系统的实时性，提高企业整体实施的物流服务质量。
物流公司的客户服务存在的主要问题和优化对策
物流公司的客户服务存在的主要问题和优化对策［摘要］我国加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，物资流量也越来越大，物流公司的作用日益凸显。
物流公司怎样提升服务水平，减少服务成本，增强公司的市场竞争能力是公司管理的关键内容。
本文针对物流公司的服务模式与服务现状进行分析，并提出物流公司优化服务的具体策略。
［关键词］物流公司；客户服务；服务现状；优化策略在社会竞争逐渐白热化的当今社会，物流是在生产与销售之外的重要环节。
近几年来，我国的物流业有了显著发展，对物资的流通、社会经济的发展起到了巨大的作用。
然而，当前的物流公司普遍存在服务意识不强，工作能力欠缺，缺乏完善的服务监督体系与规范的行业标准等现象，造成客户对服务的满意度不高，影响了物流行业的运行与发展。
归根结底，我国许多的物流公司并没有按照服务科学的方式充分研究物流的客户服务，对客户服务的方式、程序和要求等没有明确的了解和认识，制约了现代物流公司减少生产成本、增强市场竞争力、提高经济收入的能力。
1物流公司客户服务存在的主要问题（1）从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。
长期以来受“重商流、轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视。
物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后。
物流的法律、法规建设相对落后。
支撑物流发展的基础设施建设、信息网络建设等缺乏统筹规划，缺乏协作，没有形成统一、开放的物流市场。
物流业的协调机制处于分散状态，近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不佳。
行业管理既分散又薄弱，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。
加上我国过去很长时间的“重生产、轻流通”观念，对具体生产与公司的管理非常重视，也收到了很大的效果，但对物资的流通却考虑得很少，导致对物资流动的控制力不强。
另外，地域分割体制、“大而全”等传统思想与模式，使物流公司的服务能力还适应不了社会发展的要求。
道路运输企业如何提高运输服务质量水平
案例二
1. 强化驾驶员培训
• 提高驾驶员的驾驶技能和安全意识。
• 培训驾驶员如何应对紧急情况和特殊天气条件 。
案例二
2. 提升服务质量意识
1
2
• 向乘客提供礼貌、热情的服务，关注特殊需求 。
3
• 鼓励驾驶员与乘客互动，及时解决乘客问题。
案例二
• 对车辆进行全面检查和维护，确保车辆处于良好的运行状态。
案例一：某物流公司的运输服务质量管理经验
2. 优化运输路线与计划 • 通过数据分析，选择最佳的运输路线和时间安排。
• 制定合理的运输计划，减少运输延误和错误。
案例一：某物流公司的运输服务质量管理经验
3. 建立客户服务与反馈机制 • 提供24/7的客户服务，及时解决客户问题。
• 提供线上培训课程， 提高司机的服务意识 和技能水平。
案例三
01
3. 建立服务质量评估体系
02
• 通过数据分析，评估每辆出租车的服务质量。
• 根据评估结果，对司机进行奖励或惩罚。
03
04
总结与建议
服务质量是道路运输企业的核心竞争力
01
服务质量涵盖安全性、时效性、 舒适性、经济性等方面，是道路 运输企业竞争力的重要组成部分 。
与政府、行业协会等建立沟通机制， 共同制定行业标准和服务规范，促进 行业健康发展。
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道路运输企业如何提高运输服务质 量水平
目录
• 引言 • 提高运输服务质量的方法 • 案例分析 • 总结与建议
01
引言
引言
道路运输业发展现状
提高运输服务质量的 必要性
运输服务质量水平提 升的紧迫性
顺丰速运提高客户服务水平的对策研究0320分析
顺丰速运提高客户服务水平的对策研究摘要：随着网络购物的盛行，快递行业也随之不断发展，取得了很大的改变和突出的成就，但是由于体系还不够成熟也显现出了一定的问题，快递是一个服务于人的行业，因此客户是否满意也决定了企业未来的发展，我们要正视快递行业目前发展中存在的问题并对此进行及时的调整为顺丰速运在激烈的竞争中屹立不倒提供优势，我们要权衡利弊顾全大局，在激烈的市场竞争中找到优势并进行良性发展，使顺丰速运成为消费者和商家心中的第一选择。
本文需要对快递行业整个做一个深入的了解，并且通过对企业核心的竞争力以及核心竞争力的研究方法做出分析，总结出企业核心竞争力的构成要素，对企业情况以及市场状况进行评估和总结，深入找到适应企业发展的优点或者缺点，并在一定程度上给予调整，用科学的方法对顺丰速运现在面临的竞争压力进行详细的分析并且从各个环节上找到真正能够解决问题的办法，了解产业环节以及发展现状，结合快递行业的整体特点对顺丰速运进行意见性的归纳和总结，不断完善，不断规划，争取用最短的时间取得最大的回报。
关键词：顺丰速运，服务质量，提升对策，客户满意程度。
快递行业是当今社会中最有潜力的发展行业，随着淘宝，天猫等众多网购平台的兴起，自从中国2001年加入WTO后经济发展水平不断提高，人民的生活水平也不断提高。
人民生活也逐渐有了保障，而马云又使网络购物兴盛，所以快递行业也随之发展的越来越好，快递行业的服务和速度水平也成了人们逐渐关注的事情，我国民营的快递行业也随之带动了一批企业的发展，促进了经济的发展，也带动了人们之间的交流和联系，城市之间相互邮寄东西也变得方便了，需要的时间也不断减少，快递这个产业逐渐深入人心，走到每个人的家中，其中顺丰速运和申通快递这两个公司成为同行之中的佼佼者，填补了市场空白，满足了市场需求，并以飞快的速度发展和兴起。
但是随着中国快递市场的逐渐打开，民营的快递公司的发展开始让人担忧，伴随着中国邮政的打压还有一些外资快递进入中国市场，面对重多压力。
物流企业提高服务质量探讨
务是按照客户的要求，为保证货物的及时供 （一）提高对企业物流服务质量的认识。首 流服务与管理质量。
给，克服货物在空间和时间上的分离而进行的 先，要树立物流服务整体质量管理的思想，物 （四）提高物流服务人员素质。物流服务是
一 系列工作的有机综合。其主要功能性活动包 流企业必须站在企业发展战略的高度出发，深 互动过程，要根据服务利润链原理，做到顾客
（性质、形状、重量等）的保证，是物流服务质量 影响，企业各层次员工的质量责任和权利不清 设。随着信息技术、网络技术的不断发展，信息
的基础与核心，它取决于物流工作质量和物流 晰，不利于物流服务质量的严格执行和相关质 化渗透至物流的每一个领域。因此，信息化已
工程质量，可以直观地反映出物流服务质量的 量问题的迅速、圆满解决，企业员工不注意及 经成为物流企土 决 我国低收入群 体的住房 问题 ，可采用 【２】钟京涛 ．招拍挂 改革要 避免误 区 【Ｊ】．
地 ，以有偿 出让 、作价 出资 （入股）、租 赁、 “捆绑限价 ”的土地供应模 式作 为招拍挂 中国土地 ，２０１Ｏ．５．
联营 、抵 押等方式 出让 ，早 日进入 土地市 制度 的补充，将商品房用 地与保 障房用地 【３】张远 索，张 占录．国有土地使用权 出让
余各年几乎都是 以几何 级数上涨 。由于城
（二 ）对 不 同用途 的土地采用 不同的 格 向开发商回收保障性用房 ，这 相当于是
市土地资源的稀缺性，一旦土地 出让收益 招拍挂方式。对于进入土地交易市场 的土 对部分商品房进行 限价 。或者对捆绑出让
下降 ，很有 可能会给地方政府带来财政危 地 ，政府应该细化其用途 ，对酒店宾馆 、娱 地块设定一定的价格 ，由开发商竞争地块
场 。这样 ，在土地 的供给方面和需求方面 捆绑在一起推出，明确出让土地 中保 障性 方式要创新 ［Ｊ］．中国土地 ，２０１０．１ ０．
论物流企业的服务创新
论物流企业的服务创新一、服务理念创新服务理念创新是物流企业服务创新的核心和前提。
在新的经济发展环境下，物流企业应树立以满足客户需求为导向的服务理念，将客户需求放在首位，通过对市场、客户、企业自身等各方面的综合分析，不断调整和优化服务内容和方式，提高客户满意度和忠诚度。
二、服务内容创新物流企业的服务内容是满足客户需求的基础。
在服务内容创新方面，物流企业应根据客户需求和市场变化，提供个性化的、多元化的服务。
例如，提供物流解决方案、定制化服务、售后服务等增值服务，增加客户黏性。
同时，物流企业还应拓展服务领域，向供应链管理、跨境电商物流等领域延伸，提高企业综合服务能力。
三、服务模式创新物流企业的服务模式是影响服务效果的重要因素。
在服务模式创新方面，物流企业应注重灵活性、高效性和可持续性。
例如，采用平台化服务模式，将企业内部资源进行整合，为客户提供一站式的物流服务；采用线上线下相结合的服务模式，利用互联网技术提高服务效率和质量；采用绿色物流模式，降低物流活动对环境的影响等。
四、服务技术创新服务技术创新是物流企业服务创新的重要支撑。
在新的技术环境下，物流企业应积极应用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，提高服务智能化水平。
例如，利用大数据技术对客户需求进行分析，为客户提供精准的物流服务；利用物联网技术实现货物追踪和监管，提高物流透明度和安全性；利用人工智能技术优化配送路线和调度管理，提高物流效率和降低成本等。
五、服务流程创新服务流程创新是物流企业提高服务质量的重要手段。
在服务流程创新方面，物流企业应注重简化流程、提高效率、降低成本。
例如，优化配送流程，采用智能化的配送管理系统，提高配送效率和准确率；采用模块化设计，将不同的物流模块进行组合和调整，满足客户的个性化需求；采用自动化设备和技术，降低人力成本和提高工作效率等。
六、服务标准创新服务标准创新是物流企业提高服务质量的重要保障。
在新的经济环境下，物流企业应注重标准化管理，制定符合企业实际情况的服务标准。
毕业论文快递企业服务质量现状及提升对策研究
毕业论文快递企业服务质量现状及提升对策研究1. 研究背景和意义随着电子商务的迅猛发展，物流快递行业作为其支撑体系的重要性日益凸显。
快递业务量持续增长，消费者对快递服务的要求也在不断提高。
在这一背景下，快递企业的服务质量成为影响企业竞争力、客户满意度和行业可持续发展的重要因素。
当前我国快递企业在服务质量方面仍存在诸多问题，时效性不稳定、丢失损坏、客户服务体验不佳等。
这些问题不仅损害了消费者的权益，也影响了整个行业的形象和发展。
开展“毕业论文快递企业服务质量现状及提升对策研究”，对于深入了解快递企业服务质量的现状，发现存在的问题，并提出有效的提升对策，具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过系统分析、实证研究和案例探讨等方法，揭示快递企业服务质量的关键影响因素，构建科学的服务质量评价体系，并在此基础上提出针对性的提升策略。
这不仅可以为快递企业提供改进服务的参考依据，也有助于推动整个快递行业的健康、可持续发展，满足人民群众日益增长的寄递需求。
1.1 快递行业的发展现状随着互联网技术的快速发展和电子商务的兴起，快递行业在中国取得了显著的成果。
根据中国国家邮政局的数据，2019年，全国快递业务量达到了亿件，同比增长。
这一数据充分说明了快递行业的快速增长和广泛应用，快递行业的快速发展为中国经济的繁荣做出了巨大贡献，同时也为广大消费者带来了便利的生活体验。
快递行业的迅速发展也带来了一系列问题，市场竞争激烈，各大快递企业为了争夺市场份额，不断压低价格，导致利润空间不断缩小。
这使得企业在提高服务质量的同时，面临着巨大的成本压力。
快递行业的信息化水平相对较低，部分企业仍然采用传统的人工操作方式进行订单处理和派送，导致效率低下。
快递行业在环境保护、员工福利等方面也存在一定的问题。
为了应对这些问题，政府和相关部门已经采取了一系列措施。
加强对快递企业的监管，规范市场秩序；推动快递行业的信息化建设，提高运营效率；加大对绿色环保技术的支持力度，降低快递行业对环境的影响；关注员工福利，提高员工满意度等。
如何提高服务水平
如何提高服务水平一、加强员工素质教育，注意员工培训。
1.加深行业认识培训。
2.树立服务意识培训。
3.提高文化素质培训。
4、考核标准制定。
二、建立以业主为导向的企业文化1、高效运转，提高服务效率。
2、充分考虑被服务对象的实际情况3、公开物流管理服务内容。
4、公开物流管理的服务项目和标准。
5、定期举办社区文化活动，活跃居民业余生活。
三、对服务执行工作进行全面的实时监控，完善考核机制。
1、明确岗位职责，建立各业务标准作业流程。
2、建立科学合理的绩效考核制度和方法。
四、其他1、吸收一批具有专业知识与丰富经验的物流人才，是公司拥有一定比例的具有专业技能的核心员工，为公司的长期发展打下良好的基础。
2、对物流业主进行跟踪服务。
2，一体化物流服务与综合化物流服务的异同?一体化物流，是运用综合、系统的观点，将从原材料供应到产成品分发的整个供应链作为统一的流程，对物流的所有功能进行统一管理，形成为客户提供多个物流服务的最终解决方案，现代物流企业以一体化物流服务作为发展方向。
一体化物流的优点1.有利于重建产销关系，把生产与流通结合成为经济利益共同体，可扭转生产与流通行业的利益对立状况，形成生产与流通相互调控。
自觉合作的利益机制，从经济利益上激发商品流通部门参与生产的积极性，通过开拓市场引导生产，通过组织规模流通促进规模生产，建立流通对生产的引导地位，重建产供销关系。
2.促使流通部门从共同利益出发，发挥"蓄水池"作用，协调产供销矛盾，平衡市场供应。
通过旺收淡放，滞储畅销，在更大程度上发挥流通对生产的引导作用。
3.通过相互参股等形式，不仅优化社会资源配置，还可优化社会整体经济运作环境，是市场真正活起来，宏观调控更加有效和畅通。
垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络(一体化服务三种形式)综合物流，就是第三方物流、包含：物流运输配送、仓储管理、货物加工、货物分拣一条龙的物流服务，简称为综合物流综合物流系统是在集装箱多式联运基础上产生和发展起来的。
物流服务水平提高的对策研究
前提和保障 。
3 、 政府需要大力挟持国内主要物流企 业， 培养具有国际竞争力的大型市场主
体。 根据国际物 流业 发展的经验， 为了增强物流企业的竞争实力， 行政主管部门应
该引导国内大型物流企 业 之 间的兼并、 重组 、 台作， 相互持股 或者相互 转让股 仇
支持国内物流企 业做 大做强 。
4 、 引^ 和规范国内竞争， 提高我国物流企业 的国内竞争力。 我国政府对铁路
符合顾客所期望的质量品质保证二物流服务作为物流企业产品从提供物流服务的物渡企业角度善物流服务就是企业的产品其产品内容就是物流服务的内春物流企业的服务要满足货主向其客户提供物流服务的需要无论是在服务能力上
I
橱 文萃争鸣
102
一 、 物流服务的内涵 物流服务是企业 为了满足客户的物流需求， 开展一 系列物流活动的结果。 物 流的本质是 服氟 (一 ) 物流服务是客户服务一 部 分 从工 商企业 的经营角度看’物流服务是企业物流系统的输出， 是保证 顾客对 商品可得性的过程． 主要包括以下三 个要素： 1， 有顾客所期望 的商品 (备货保证 ) 2 ， 在顾客所期望的时间内传递商品 (输送保证 ) 3 ． 符合顾客所期望的质量 (品质保证 )
战略的重要特征 。
3 、 建立物流信息系统
为了谋求物流服务的高效率与高质量， 必须建立一 个能够迅速传递和处理物
流信息的信息系统， 这是物流服务的中枢神经和支持保障。
4 、 借助外部资潜k 提离企业自嘞 流服务水平
20世纪即年代以来， 外包已成为商业领域中的一 大趋 势。 企业越来越重视集
中自己的主要资源于主 业． 而把辅助性功能外包给其他企 业 。 发达国家的许多企
所 有制类型单一 ． 缺乏其他经济成允 不利于市场竞
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论物流企业如何提高客
户服务水平
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
论物流企业如何提高客户服务水平
摘要：随着科学技术的进步和经济的不断发展，物流企业的市场竞争越来越激烈，为客户提供优质服务，提升竞争力，让企业立于不败之地成为了企业不得不面对的问题。
首先介绍了物流客户服务的内容，指出了物流服务对于企业的重要性，然后，通过分析当前我国物流客户服务的现状，提出了提高物流客户服务水平的措施与方法，从而促进物流客户服务的更进一步的发展。
关键词：物流企业；竞争力；物流客户服务水平
中图分类号：F25
文献标识码：A doi：
在全球经济向网络经济迈进的今天，伴随着越来越激烈的市场竞争，服务已成为当前物流企业取得竞争优势的一大法宝。
通过对物流企业客户服务的研究，在查阅了大量的资料的基础上，我对企业物流客户服务管理问题进行了分析研究。
针对当前物流企业如何提升客户服务提出自己的看法。
1.物流客户服务的内容和作用
现代物流是一个有良好市场前景的服务行业，物流客户服务的理念已经越来越受到企业的关注。
物流客户服务是企业要去满足内外部客户的物流需求，从而提供一系列
物流活动的结果。
物流的本质是服务，通过一系列物流活动产生空间效用和时间效用，对整个商品运输和存储等状态进行科学合理的筹划协调，提升服务水平。
因此，了解并掌握客户的需求，提供一流的客户服务，及时解决客户的问题，从而赢得新客户，留住老客户，成为了物流管理的重要内容。
物流企业通过吸引、开拓、维持、增进与客户的关系有很大的重要性。
因为客户是企业生存和发展的源泉，大部分企业的倒闭就是由于提供的服务不能达到客户的要求而失败的。
中国每年有超过100万家的企业倒闭。
十余年间，德邦物流从一个名不见经传的小公司，到如今成为中国公路零担物流行业的中坚力量，始终能以勇者的姿态阔步前行，并保持年均60%的增长速度，原因就在于能够不断的给大客户提供定制化的物流服务和给中小企业提供标准化的物流服务。
按时到货、不丢不损且运营成本最低，让客户满意。
将正确的产品在恰当的时候以正确的数量安全的送给客户是物流企业的永恒追求，而差异化的客户服务能够给企业带来极大的竞争优势。
因此，不断优化物流管理，提升物流客户服务水平有利于培养企业的核心竞争力，是保持企业持久竞争力的有效创新手段，对提高企业竞争力有很大的促进作用。
2.中国物流客户服务的现状
目前物流虽然在我国尚处于起步发展阶段，但已有一定程度的发展，专业化的物流企业开始涌现。
越来越多的企业注意到客户服务的重要性，知道其在企业竞争力中的重要地位。
有了稳定的客户支撑，物流企业才会持续发展下去。
但是还是会出现客户服务的缺陷，无法满足客户的需求而导致客户流失，主要表现在几个方面：
（1）企业对客户服务理解不全面，客户意识淡薄，内部轻视物流服务，以至物流服务水平不能与需求方达成共识，物流服务不能获得顾客满意，给企业带来巨大损失。
例如这些年来，媒体对快递企业服务问题的曝光不绝于耳，快递业急于加速度发展，在“量”上提高，可软实力的培养却始终落后一大截。
（2）企业过多的重视利润，为了追求利润而损害了客户的利益，企业在客户群中的信用大打折扣，对企业声誉及诚信有很大影响，不利于企业的发展。
（3）在物流水平的确定过程中，未能详细了解顾客有关物流方面的需求，缺乏对竞争对手物流服务水平的了解，以致企业采取错误的客户服务方针，破坏了客户满意度。
现在不少电子商务企业有意自建物流体系，原因即在于他们需要为顾客提供更高水平的服务，而这又是目前国
内大部分企业还没做到的，正是因为他们还没有意识到了解顾客有关物流方面需求的重要性。
3.提高物流客户服务水平的措施与方法
（1）树立“客户永远第一，承诺是金”的理念。
树立客户永远第一的理念，不仅是物流客户服务人员优良素养的表现，同时也是企业成功的必备因素。
企业的物流客户服务人员必须时刻谨记这点，并付诸行动把客户放在重要位置，在客户心目中树立良好的形象，使客户感到满意。
另外在如今商业市场，诚信是取胜的关键，基于此，物流客户服务人员树立承诺是金的理念也很重要。
例如一提到电商节，不管是“双十一”、“双十二”、“五一大促”等等，人们的第一印象就是物流爆}。
能够及时送给客户都成问题，更不用说客户服务了。
而这次618，京东选择了另一种方式解决配送问题――新达达的众包物流系统。
京东对于配送服务的品质要求极高，永远将客户放在第一位，京东的配送服务也是其一大竞争力。
配送人员从服务质量到言行再到服装都是对电商品牌最直观的表达。
从结果来看，他们的合作是成功的。
（2）及时正确的处理物流客户的投诉，完善客户服务反馈机制。
物流企业出现货损、丢件等问题时，客户往往会进行投诉，这时候企业如何处理很关键。
客户一旦找上门，企业要正确处理好，了解问题关键，耐心倾听，收集
客户反馈的问题及要求，查明原因后及时解决，避免同样事情的再次发生。
科学的客户服务反馈机制有助于发现平时经营和服务的不足和缺陷，为正确面对客户提供可靠的依据。
近年来，物流快递业投诉有增无减，快件延误、快件损坏、快递丢失、服务态度差等问题很多，作为快递公司一方面要积极处理客户投诉，完善客户服务反馈机制，及时解决问题，否则企业很容易失信而丢失客户。
（3）建立高效的CRM软件交流平台。
建立高效的客户关系管理系统（CRM）软件交流平台，收集和整合客户信息，稳定客户关系，开拓客户资源，为客户提供精细化服务。
物流业作为一种较为特殊的服务行业，如何维持原有客户，发展新客户是一个重要的环节，因此，建立高效的客户关系管理系统迫在眉睫。
4.结语
总之，作为企业客户服务一部分的物流服务管理已经被提到一个很重要的日程上来，如何提供高品质的客户服务，是每一个物流企业都必须面对和解决的问题。
物流企业要及时全面了解客户需求，及时解决客户的问题，不断提升客户服务水平，实现企业的可持续发展。