公司审批权限表

文件审批权限表

1）、薪资核定权限

职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务

1）、人事招聘权限表

项目职位招聘人事

组长车间主管

部门

行政总监

总经理董事长/ 途径专员经理/授权人授权人

人力需求申请

员工建议权建议权同意权审核权核准权

组长级管理

人员

建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、

主管级人员

申请权审核权核准权知会权经理级、工

程师

审核权建议权核准权

招募

大门建议权核准权

介绍所建议权核准权

网络建议权核准权

报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权

特殊

建议权同意权审核权核准权地区

甄选

员工

笔试/初

试权

组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权

人员 试权 权 权 文员、专员、主管级人员

笔试/初试权

专业考核权

面试权 复试权 知会权

经理级、工程师

笔试/初试权

专业复核权

复试权

录用

员工 核准权

组长级管理人员

建议权 建议权 同意权 核准权

文员、专员、主管级人员 建议权 同意权 核准权 知会权

经理级、工程师

建议权 同意权 核准权

4）人事异动权限表

员工异动

职务

车间主管 部门经理 行政总监 总经理/授权人

董事长/授权

人

员工、组长、文员 同意 批准 审核 核准 知会 专员、技术员、主管级人员

同意 审核 批准 知会 经理级、工程师

审核

同意

批准

5）、物品申请及审批权限

采购申请及审批

类别 物品名称 申请部门 审批权限 购买部门 发放单位 非固定资产

生产辅料、劳保用品

车间

采购经理

采购部

分管仓库

办公用品、耗材类 行政办

采购经理

采购部

行政办

固定资产

文件柜、电话、电脑、复印

机、打印机

总经理

采购部 行政办 生产设备、仪器等 车间 总经理 采购部 分管仓库 其它

研究开发类的仪器、设备、

工具、辅助材料等 技术部 总经理 采购部 分管仓库 生产常用原材料、零配件

采购部

采购经理

采购部

分管仓库

备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，必要时采购部门须向总经理报备

4.请假、公出、公出差旅报销 1）、请假核准权限 职等

请假期限 核准 备注

员工

1天（含）以内

主管 行政人事部按规定审查假别、资料等是否

符合要求 3天（含）以内 部门经理 3天以上

总经理或其授权人

组长、文员、车间主管等 2天（含）以内 部门经理 2天以上 总经理或其授权人 部门经理、工程师类

1天（含）以内 总经理或其授权人 1天以上

总经理或其授权人

备注：若部门为独立课无部门经理，则由总经理核准。 2）、公出核准权限

出差类型

职等 核准 临时性公出（当天可往返）

部门主管级以下 部门经理 部门主管经以上 总经理 国内远途出差 所有员工 总经理或其授权人 国（境）外出差管理 所有员工

董事长或其授权人

3）、公出差旅报销

5.奖惩审批权限

程度审批权限备注

主管级以下通报表扬、通报批评、警告

（不含部门主管）部门经理

所有嘉奖、警告以

上的奖惩，都应提

交人力资部核查，

三人以上因同一事

项的集体奖惩，应

呈报上一级主管审

批。

主管级以下人员小过、大过、降职、开除

（不含部门主管）

总经理

主管级以上通报表扬、通报批评、警告

（含部门主管）

总经理

主管级以上小过、大过、降职、开除

（含部门主管）

总经理或其授权人

嘉奖、小功、大功、优秀员工总经理或其授权人

6、急事特批

对于特殊急用的物品或事件，需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核，紧急事件经领导核准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后方可购买或执行，但事后需补办相关手续。

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