公司审批权限权限一览表人力行政
人事权限一览表
营销总经理
人事专员
人事经理
部长
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
事业总监/市场总监
营销总经理
--
总裁
人事专员
人事经理
营销总经理
总裁
--
董事长
人事专员
人事经理
事项类别
分类
可调阅职级
有查看权限的职务（职级）
备注
人
事
档
案
调
阅
权
限
职级1-3
大区/大客户/区域经理/部长
事业/市场总监
营销总经理
人事经理/总监
总裁
1-3
售后服务工程师
部门/职能中心
部门部长
--
营销总经理
人事专员
人事经理
4-5
内勤/专员
部门/职能中心
部门部长（总监）
--
营销总经理
人事专员
人事经理
6-7
分片区经理
大区
大区经理
事业总监
营销总经理
人事专员
人事经理
8
副部/代大区/区域
职能中心
授权部长（总监）
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
9
部长
职能中心
营销总经理
营销总经理
--
总裁
人事经理
人事总监
9
大区/大客户经理
事业部
事业部总监
营销总经理
总裁
人事经理
人事总监
10
事业总监/市场总监
职能中心
人力资源类审批权限一览表修订(1)
人力资源类审批权限一览表修订(1)人力资源类审批权限一览表修订(1)一、引言本旨在对公司的人力资源类审批权限进行修订，以提高审批流程的效率和精确度。
经过综合考虑和讨论，对各类审批权限进行了详细的细化，涵盖了人力资源管理中的各个方面。
本适用于全体员工，并可根据实际情况进行调整。
二、审批权限一览2.1 招聘审批权限2.1.1 岗位需求审批权限2.1.1.1 新岗位需求审批权限2.1.1.2 岗位调整需求审批权限2.1.2 招聘计划审批权限2.1.2.1 招聘计划制定审批权限2.1.2.2 招聘计划调整审批权限2.1.3 招聘渠道选择审批权限2.1.3.1 招聘渠道策略制定审批权限2.1.3.2 招聘渠道变更审批权限2.1.4 招聘费用预算审批权限2.1.4.1 招聘费用预算制定审批权限2.1.4.2 招聘费用预算调整审批权限2.1.5 招聘广告宣传审批权限2.1.5.1 招聘广告宣传方案制定审批权限 2.1.5.2 招聘广告宣传方案调整审批权限2.2 职员管理审批权限2.2.1 入职审批权限2.2.1.1 新员工招聘审批权限2.2.1.2 异地调动审批权限2.2.2 离职审批权限2.2.2.1 自离审批权限2.2.2.2 辞退审批权限2.2.3 合同管理审批权限2.2.3.1 合同签订审批权限2.2.3.2 合同续签审批权限2.2.3.3 合同变更审批权限2.2.3.4 合同解除审批权限2.2.4 职级调整审批权限2.2.4.1 职级晋升审批权限2.2.4.2 职级降低审批权限2.3 员工福利审批权限2.3.1 年假申请审批权限2.3.2 病假申请审批权限2.3.3 休假申请审批权限2.3.4 加班申请审批权限2.3.5 员工奖励审批权限2.3.6 员工福利调整审批权限2.4 培训发展审批权限2.4.1 培训计划审批权限2.4.1.1 培训计划制定审批权限 2.4.1.2 培训计划调整审批权限2.4.2 培训预算审批权限2.4.2.2 培训预算调整审批权限2.4.3 培训课程审批权限2.4.3.1 培训课程安排审批权限 2.4.3.2 培训课程变更审批权限2.4.4 培训资源审批权限2.4.4.1 培训资源申请审批权限 2.4.4.2 培训资源调整审批权限2.5 绩效管理审批权限2.5.1 绩效考核计划审批权限2.5.1.1 绩效目标制定审批权限 2.5.1.2 绩效标准制定审批权限2.5.2 绩效评估审批权限2.5.2.1 绩效评估表制定审批权限 2.5.2.2 绩效评估结果审批权限2.5.3 绩效奖金审批权限2.5.3.1 绩效奖金发放审批权限三、附件1. 招聘需求确认表2. 招聘计划模板3. 招聘渠道策略表4. 招聘费用预算表5. 招聘广告宣传方案模板6. 员工入职申请表7. 员工离职申请表8. 合同签订模板9. 年假申请表10. 病假申请表11. 休假申请表12. 加班申请表13. 员工奖励申请表14. 员工福利调整申请表15. 培训计划模板16. 培训预算申请表17. 培训课程安排表18. 培训资源申请表19. 绩效考核计划制定表20. 绩效评估表21. 绩效奖金发放申请表四、法律名词及注释1. 劳动法：指国家和地方制定的劳动用工方面的法律法规，如《中华人民共和国劳动法》。
集团与子公司的财务、行政人事、采购业务流程权限一览表
业务 大类 子公司 业务小项 业务范围 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于2000元 [2000-5000] 5000元以上 小于5000元 [5000-10000] 10000元以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 办公室、班组 长及以上 内训 外训 一线操作工 办公室、班组 长及以上 一线操作工 离职交接 办公室、班组 长及以上 一线操作工 表单 申请 总经理/ 部长 人 副总 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 转正考核表/转 正通知单 培训需求申请 单 辞职审批表 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 3 3 （1） （1） （1） （1） 4（2） （2） 4（2） （3） （3） （1） 4（2） （3） （1） 4（2） 申请人/所 在部门长 行政中心 财务中心 4 4 4 集团 审计 调研部 采购中心 品管中心 部 5 5 5 总经理/ 副总 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 （3）
2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2
（1） （1、2） （1、2） （1） （1） （1、2） （1、2）
3(2) 4（4） （3） （2） 4（2） 3（3） 3（3） 4 30元以下 基建工程 通讯费补贴 住房补贴 物资 采购 配件类、辅助油品类(不含 切削液) 劳保/办公用品类 备注 一、业务流程权限：分审核和审批两类 2000元以上
公司内部审批权限一览表
公司内部审批权限一览表XXX审批范围管理办法旨在提升公司的管理水平，规范经营行为。
本内部审批权限适用于公司各职能部门，包括费用的审批流程和不同职级对各笔发生费用的权限。
各职级应严格执行财务部费用管控办法，健全公司的内控制度。
本权限的审批原则包括：1）对费用发生具有控制权或费用归属部门的负责人行使审批权；2）费用归属部门或费用管控人的上级领导行使审批权；3）在权限范围内行使审批权，超出权限者需逐级上报；4）财务总监对资金流转具有严格的审批权，对不符合公司制度或损害公司利益的行为有向董事长建议反馈的义务，且在紧急情况下具有否决权。
管理中心负责人审批权限一览表包括分类支付项目，如工资、奖金、社保费、福利费等。
不论金额大小，都需要经过一定的审批流程和权限。
例如，员工社保申请及缴纳需要由人事主管、人事经理、行政总监、会计、财务总监和董事长审批。
对于中秋晚会、年会等全员性质的会单，超出预算的议者必须提供预算外预算增补单。
培训物料、场地以及具有福利性质的培训或培费、差旅费等也需要经过一定的审批流程和权限。
办公用品采购和支付货款也需要经过审批流程和权限。
行政部采购以备领用的物资物料的采买需要由部门主管、部门经理、行政总监、会计和财务总监审批。
以下是经过格式修正和改写后的文章：XXX审批范围管理办法本文旨在规范XXX各部门的审批流程及权限。
以下是各分类支付项目的说明：分类支付项目说明借款借款分为因公借支和因私借支两种。
因公借支是指跟工作相关的临时性借款，不包含预算内或采购申报批时请单范围内的借款。
因私借支是指跟工作相关的在合约期内的固定支出或预算范围内的借款行为（如房租、物业费、装修道具款等）。
税款税款包括国税和地税，指公司和店铺国、地税的申报与缴纳。
资金投资资金投资是指闲余资金的效益化管理。
理财购买理财购买是指公司进行资金理财的行为。
其他费用其他费用包括电话费、办公用品、绿植等，归属于管理中心各部门的报销时费用。
公司各类单项资金管理审批权限一览表
公司各类单项资金管理审批权限一览表在现代企业管理中，资金是企业运转不可或缺的重要资源之一，有效的资金管理审批权限分配是确保公司运作顺畅、风险可控的关键之一。
本文将详细介绍公司各类单项资金管理审批权限一览表，以便管理者和员工清晰了解各种资金管理事项的审批权限分配，从而更好地进行日常工作。
一、日常费用报销审批权限1.员工级别：–员工可申请日常工作中产生的费用，如交通费、餐费等，需由直接主管审批通过方可报销。
2.主管级别：–主管有权审批其所管理员工的日常费用报销申请，且需要财务部门审批通过后方可完成报销流程。
3.财务部门：–财务部门对所有日常费用报销进行核对、审批，具有最终审批权，并按规定流程完成报销操作。
二、合同审批权限1.部门经理级别：–部门经理有权审批本部门范围内的合同，需要公司法务部门审批通过后生效。
2.法务部门：–公司法务部门对公司所有合同进行审核，确保合同的法律合规性，经审核通过后，合同即视为有效。
三、资金拨付审批权限1.财务总监级别：–财务总监有权审批公司资金拨付申请，拨付金额超过一定额度需董事会审批通过后生效。
2.董事会：–公司董事会对资金拨付超过额定金额的审批权限，具有最终决定权。
四、投资审批权限1.投资委员会：–公司设立投资委员会，负责审批公司内部或外部的投资项目，审核项目的风险与收益，确保投资决策的合理性。
五、贷款审批权限1.董事会：–公司董事会审批公司申请的贷款，对贷款额度、期限等进行评审，确保公司资金运作的正常性。
以上便是公司各类单项资金管理审批权限一览表的详细内容，通过科学合理的权限设定，可以有效管理公司资金，降低经营风险，保障公司的经济运作正常进行。
希望本文能为企业管理者提供一定的参考价值，促进公司资金管理工作的高效运作。
审批权限表
审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目经办 财务部职能 部门分管副总总经理董事长备注后勤人员工资1324人力资源部、行政部考核并提供基础资料； 总工工资标准须董事长审批。
水电费1324零星修理费132500 元以上 2000 元以上2000 元以上须报项目估价，经总经理批准。
工伤医药费13241000 元以上伙食补贴、职工生日 132年初由行政部报标准经总经理审批后执行。
会议费用13245含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。
后勤人员差旅费1324完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。
探亲费用132434因公借款13245收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。
外部借款13招待费1324小车费用1324由总部制定考核办法，超出包干标准办法，超出包干标准须 报总经理审批。
电话费132超出包干标准须报分管副总核准，总经理审批。
办公用品1324每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法 执行，由分管副总审批。
租赁费134合同由总经理审批。
固定资产购建1321000 元3000 元10 万元以上赞助费12341 为行政部。
广告费12341 为行政部。
备注：1、审批后财务部统筹安排。
2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。
3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。
4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。
5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。
6、办公用品报销必须附有入库单。
7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。
美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果 累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
公司审批权限表三篇
公司审批权限表三篇篇一：某公司完整版审批权限表20XX年X月X日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。
公司审批权限一览表
申请 申请 申请
提议 审核
审核 批准标准内
批准标准内 审核标准外
提议 申请 审查
批准
批准
方案内批准
知会
提名
审核
审核
批准（公司行文）
批准
审核 申请 申请
分管管理部的领导 批准 审核
批准
批准
第 -4100 页，共 8 页
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
审批原则，7天以上假期由分管领导批准并管理部备案
部、工厂内
行政级序关系
部门职能职责 、权限
流程、制度、文 件
/ / 提出方案 / 参与讨论
/ / 提出方案
/
参与商务谈 判
商务谈判
/
/
/
提出方案 提出方案 提出方案
/
/
/
/
参与讨论 参与讨论 参与讨论 参与讨论
第 -4105 页，共 8 页
权限
项目
公司层面的管
流程、制度、文 理标准（跨部
件
工厂门、的部）门层
生产经营过程 中构成产品的 物资
工厂 申请 申请
/
品质部
技术部
工程部 采购部
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
申请
/
/
/
/
第 -4102 页，共 8 页
公司审批权限一览表（公司级）
计划物流部 财务部 管理部
分管领导
总经理
拟定
拟定 组织拟定
审核
批准
拟定
拟定
范围内审核
范围内批准
拟定
汇总审核 汇总审核范
范围内
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财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总
总经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
总经理 总经理
2019年5月15日
审批2
审批3 董事会 董事会
董事长
董事长
公司审批权限权限一览表
常务副总 财务经理 总经理 董事长
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理与董事长的，交叉签字
财务经理 其他成员的，总经理/董事长签字
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理
财务经理 总经理 董事长
财务经理 总经理
董事会
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
分类 集团内部支公付司项借目款
公司借款，分说公明司负责人签 报批环时节
名
金额 20万元(含)以上
复核1
复核2
外部单位借款
分公司（同上）
报批时
不论金额
提取现金
指备用金
5万以下 5万以上
会计 会计
取现 资金互转
指公司帐户之间转帐，包括 存折帐户、个人卡帐户
20万以下 20万以上 50万以上
会计 会计 会计
复核1 部门主管 部门主管
复核2 会计
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计 会计
会计 会计
公务借款
①零星采购借款 ②差旅费借款 ③如购买物品
报批时
2000元(含)以内 2000元以上 2万以上
部门主管 部门主管 部门主管
业务返款
省内学习卡返款 省内内训返款
不论金额 不论金额
会计 会计
业务提成 业务 返款 以及 大课老师课酬 提成
省内内训个人提成 省内内训老师课酬 分公司自付 总公司代付
支付时
不论金额 不论金额 不论金额 不论金额
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计
其他业务返款
如论坛、临时项目
不论金额 不论金额
不论金额
经常项目（有合同）
支付时
不论金额
租赁/水电/物管费
临时性租赁
报批时
5000元（含）以下 5000元-5万元
5万元以上
5万元（含）以下
中介机构费/会费
法律/财税/工商等
报批/支付时 5万元（含）以上
30万元以上
5000元以内采购 Fra bibliotek购与支付货款①指物资物料采购 ②临时零星采购
报批时 支付时
5000元以上 8万元以上 5000元以内 5000元以上
公司审批权限权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
支付项目
说明
环节
工资奖金福利社保
所有薪酬福利制度内的项目 支付时
工资 额外奖金 薪金
指薪酬制度外的奖金
报批时 支付时
金额
不论金额 不论金额 1万元以内 1万元以上 不论金额
复核1 会计 会计 部门主管 部门主管
部门主管 部门主管
会计 会计
退业务款给客户
报批时
单笔
部门主管 会计
办公用品及杂费 交通差旅费 日常 业务招待费
①办公日用品 ②耗材及易耗品 ③车辆日常运行费用 ④办公设备维修 ⑤通讯费（总部）
市内交通费 差旅费（凭出差单）
报批时 支付时
原则上1000元以上事前报批 支付时
不论金额
不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 不论金额 1000元（含）以下
5000元（含）以下 5000元（含）以上 5万元以上 20万元(含)以上 2万元（含）以下 20万元以上 2万元以下 2万元以上 10万元以上 30万以上 不论金额 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 不论金额 1万元以下 1万元以上
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计 会计
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
财务经理
常务副总 财务经理 总经理
支付项目
装修预算 说明 修预算
维 报批环时节
支付时
公关送礼等专项费用
报批时
分公司
月度资金预算 装修、购置固定资产
报批时 支付时
报批时
广告 广告 宣传
宣传品
①网络招聘费 ②临时聘请模特费 ③指投放于媒体的广告
指宣传品的印制等
报批时 支付时 预算时 支付时
金额
5万元以上 支付时 1万元(含)以内 1万元以上 5万元以上 不论金额 不论金额 5万元以下 5万元以上 2万元以下 2万元以上 15万元以上 2万元以下 2万元以上 15万元以下 15万元以上 15万元以下 15万元以上
复核2 财务主管 财务主管
会计
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理 总经理
财务经理 总经理
常务副总 财务经理
临时福利费
指福利制度之外的临时福 报批时 利，如慰问金、安抚金等。
支付时
5000元以下 5000元以上 不论金额
部门主管 部门主管
会计
常务副总 常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理
固定 固定资产购置、处置、 资产 报废
①购置：必须有书面的固定 资产申购单 ②处置：③
报批时
支付时
总公司 预算
活动经费/会议预算（不含公 报批时 关费用,含总公司直接主办的 项目）
支付时
公关送礼等专项费用
报批时 支付时
装修预算 修预算
维 报批时
员工个人借款（非公 ①工伤借款
借款 务）
②个人因私借款
报批时
1万元(含)以内 1万元以上
集团内部公司借款
安利泰、裕和泰、浩恩等分 公司借款，分公司负责人签 报批时 名
5万元(含)以内 5万元以上
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
常务副总 财务经理 总经理
常务副总 财务经理
财务经理 总经理
财务经理 总经理
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
支付项目
说明
环节
金额
原则上1000元以上事前报批 支付时
1000元（含）以上
日常 业务招待费 费用
10000元以上 董事会成员直接经手的、且单笔金额在1000元以上的
复核1 部门主管 部门主管
运费
快递费、运输费
支付时
6、董事长外出不便审批时，由总经理长审批。
部门主管 部门主管
部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 部门主管
复核2 会计 会计 会计 会计 会计 会计 会计
会计
会计 会计 会计 会计
2019年5月15日
审批流程及权限
审核1
审核2 审批1
审批2
审批3
常务副总 财务经理 总经理
总经理 总经理 总经理
总经理
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
总经理
2019年5月15日
审批2
审批3
董事长
董事长
董事长
董事长
董事会
董事长
董事会
董事长
董事会
总公司
公司审批权限权限一览表
本表经董事会签字后即为文件,须严格执行!
审批签字:
预算 分类
单元格内空格的表示此处不需签字。
部门主管 部门主管 部门主管
会计 会计
会计 会计
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 常务副总
财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理
股东分红
支付时有董事会书面决议
不论金额
其他 税金
政府部门税征收项目
不论金额
其他
上述项目之外的，谨慎处理。
备注: 1、部门主管指中心经理或副经理； 2、财务经理指财务第一负责人；