企业文化项目落地生根五部曲
企业文化建设五部曲
成功进行企业文化建设的五部曲“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。
”“三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力，尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候，企业文化更是关键。
但是很多成长型企业，疏忽了企业文化建设的重要性，特别是疏忽了员工的激情和士气，这是非常危险的。
思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。
无形的东西往往比有形的东西更重要。
企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在，如果一个企业的文化没有很好的系统管理，就会被污染，造成“企业生态危机”，所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样，不是务虚而是务实的紧迫工作。
笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲：第一部曲：塑造企业精神领袖。
任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜，这是人性法则之一。
企业做大了必须要有精神领袖。
精神领袖即给予我们精神鼓舞的人，领导我们精神向某个方向发展的人。
精神领袖古今中外有之，尤其是新的组织建设、新的思想传播，像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖，列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。
改革开放后，也产生了优秀的企业精神领袖，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，格力的董明珠，阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。
他们对企业的作用是显而易见的。
对内，精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的五步走企业文化是指企业内部员工的行为准则和价值观念，它代表了企业的核心价值和长期发展目标。
企业文化的形成和传承对于一个企业的长期发展至关重要。
然而，仅仅制定和宣布一套企业文化理念是远远不够的，它需要通过一系列措施和步骤才能真正落地生根。
本文将介绍企业文化理念落地的五步走。
第一步：明确核心价值观念企业文化的核心是一组共同的价值观念和行为准则，它应该直接关联到企业的使命和愿景。
在明确企业的核心价值观念之前，企业需要深入了解自己的定位、发展目标以及所处的市场环境。
核心价值观念应该是能够统领全员的，包括公司领导者和一线员工。
明确核心价值观念的过程中，集思广益十分重要。
领导者应该鼓励员工积极参与并提出自己的想法，以确保核心价值观念的全面性和凝聚力。
第二步：制定可行的战略目标企业文化的落地离不开明确的战略目标。
企业需要设定明确的目标，以便员工们在工作中能够有所依从和指引。
这些目标应该与企业的核心价值观念相一致，并以实际可行的方式制定。
制定战略目标的关键是要确保其符合员工和企业的发展需要，并能够在实施过程中不断修正和改进。
战略目标的制定还应当考虑员工的承受能力和能动性，以使他们能够充分发挥自己的潜力。
第三步：制定明确的行动计划企业文化落地需要依靠明确的行动计划。
行动计划是在战略目标的基础上，进一步细化实施步骤的规划。
在制定行动计划时，应明确责任人、时间和资源的分配。
行动计划应该具体明确，以便员工们能够清楚自己的任务和目标。
企业文化的落地需要每个员工的共同参与，行动计划的制定应鼓励员工的积极性和创造性。
第四步：全员培训和教育企业文化理念的落地需要通过全员培训和教育来实现。
员工们需要理解和接受企业的核心价值观念，并能够在日常工作中真正地落实到实际行动中。
培训和教育的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
企业领导者应该亲自参与并重视培训和教育的过程，以确保所有员工都能够真正理解企业文化理念并能够应用到实际工作中。
企业文化如何在项目部“落地生根”
企业文化如何在项目部“落地生根”中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。
正因如此，才有许多问题需要深入研讨。
作为“全国企业文化十佳单位”、“改革开放三十年全国企业文化百佳单位”，宝冶集团感到：抓企业文化建设，出文化手册、标识手册容易，而真正要在企业管理经营和发展中发挥特有的功能作用，需要艰苦努力。
企业文化只有落地生根，才不会成为飘浮的流云、纸上的公文、墙上的口号，才能收到应有的效果。
我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。
我们最大的体会是，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。
企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。
最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。
要做到文化落地生根，主要围绕五个“要”做好工作。
落地生根之一：项目领导班子要文化带头企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。
从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。
施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。
同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。
综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。
在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。
建筑行业项目部班子的文化示范作用也极为重要。
以上特点决定了项目班子对项目文化建设的重要性。
如宝冶集团邯钢项目经理岳文彦身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。
落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。
让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：管理层研讨会五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法摘要：企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的，并且必须落到企业生产经营这片土壤上生根发芽。
本文探讨了电网企业文化在安全管理工作中落地实践的步骤和方法，阐述了将安全生产管理内化于心灵、固化于制度、转化于行为是一个长期的过程，还必须通过PDCA闭环管理模式，不断践行、纠偏，才能真正实现企业文化在安全管理中的实践落地。
关键词：企业文化；安全管理；标准化；制度；培训1 前言众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。
国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。
国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。
如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。
2 落地实践五步法企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。
通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。
2.1夯实安全生产管理基础安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。
在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。
新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。
企业怎样让文化落地生根（小编整理）
企业怎样让文化落地生根（小编整理）第一篇：企业怎样让文化落地生根◆ 企业怎样让文化落地生根山东某水泥制造企业，前身为一家国有企业，建于上世纪90年代，技术很先进，管理团队和技术团队是从全国水泥行业征调来的。
工厂建设时期，团队还表现出昂扬的斗志和良好的合作精神。
而当工厂建设投产之后，先是领导班子内部出现了不团结的现象，继而发展到勾心斗角，发展到员工队伍也拉帮结派。
一个本来被寄予发展厚望的企业从投产开始便出现亏损，连年积累，亏损直到数亿。
1999年，北京一家国有大型企业对这家企业实施了承债式收购。
收购完成之后便实施改革。
改革的第一步是全员降薪，因为虽然多年亏损，但这个企业不仅有着过多的员工，并且员工人均收入始终属于当地最高水平。
典型的“穷寺庙，阔方丈”表现。
但是，很快这种改革遇到了强烈对抗，员工聚众围攻从北京派来的总经理，直到动手。
最后，这家公司请了一家咨询公司进入，咨询公司首先从企业文化入手，因为中国企业尤其是中国的国有企业，变革的主要成本是文化成本，而策略成本则是变革的次要成本。
对方企业新的领导班子用了半年的时间明确企业使命和价值观，开展了为期十次的转变观念的培训，并且组织考察了国内数十家优秀企业。
这样的工作使得企业的经理人团队和骨干队伍感到了震动，重新建立了不甘人后的危机感和责任心。
企业重新显现活力，2000年，这家企业开始赢利。
建立和建设企业文化的工作获得了初步成果之后，公司开放实施再造企业的第二步：制度跟进。
公司重新设计了组织架构，用人制度，薪酬与绩效考核制度。
企业开始有人下岗，有人收入减少。
与第一次变革相比，一切都在平静中进入。
至2003年，这家企业的年利润达到千万元。
无疑，这是一个成功的企业再造案例，企业文化得到了落地，企业把自己的使命变为员工团队的一种自觉的追求，把企业价值观变成员工一种自觉的意识和自觉的行动。
并且，经过持之以恒的经营实践之后，努力让这样的意识成为员工骨子里和血液里的一种东西。
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导入MI（理念视别）部分：精神铸造新形象
1、经营理念：包括企业生存的意义、经营宗旨、经营方向、企业盈利及
企业对社会承担的责任。 2、企业文化。包括企业精神、企业价值观的确立，企业物质文化、精神 文化、制度文化建设。 3、管理原则：包括在人事、生产、民主等管理中都要体现人本管理的原 则。 4、发展战略：包括人才资源战略、市场战略、竞争战略、产品质量战略 、企业成长战略寺，经营原则包括创新原则、服务原则、用户至上 原则、盈利原则等。 5、企业伦理：指企业伦理准则的制订和执行情况，反不正当竞争和反腐 败的执行情况。 6、企业精神口号：即企业精神的浓缩，应全面体现企业的个性。
导入VI（形象视别）部分：企业的新包装
基本视觉要素
要素组织系统
设计应用项目
企业形象概念
VI手册发 行
印刷样本
企业标准色票
VI设计的要领
1、企业名称与企业标准字。 2、标志。 3、企业标准色。 4、品牌。 5、商标。 6、。。。。。。
VI设计的体现
1、产品设计：包括开发设计、材料选择、商标注册、包装装潢、售后
企业文化项目前期准备阶段
客户需求接洽 资料整理
初步分析
资料研究
项目建议书
项目访谈
合同签定沟通研讨来自组建项目组项目启动会
企业文化的落地生根
企业文化的四个层次
物质文化
行为文化
精神文化 制度文化
模块一：企业文化调研分析的主要内容
1、企业的经营情况和特点； 2、企业面临的主要矛盾； 3、企业员工素质状况；
Company
LOGO
企业文化落地生根五部曲
xiongjialin 2009年7月
目录
五部曲
企业文化现状调研分析
1 8
9
企业文化的落地实施、宣导 企业文化的网络构建
21 22
企业文化的重要功能
1、企业内部强大的凝聚力。
2、营造激发员工潜能的良好机制。
3、创造企业持续发展的“造血”功能。
4、使企业长期保持创新、诚信的外部形象。
行为识别规范化的管理
1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特 征、营运状况、发展前景与社会期待，确定理念的诉求 方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并 在相近意义域间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判 后确定一种富于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书 中的核心内容。
服务，产品形象是消费者心中最直接、最感性化的企业形象。 2、建筑物外观：企业主体建筑是企业实力、企业精神、企业外部形象的 展示。 3、办公业务用品：包括企业文具用品、账票类、专用信封、必须有统一 的规格、标识。 4、室内装潢：即企业内部环境、包括休息室、业务室、办公场所的环境 5、广告包装设计：包括室外广告招牌、展览会、展销会的展示设计。 6、员工服饰、交通工具：包括统一服饰 岗位服饰，交通工具指企业专 用车、运货车、班车都应有统一的企业标记。
4、企业所处地区和文化形态分析；
5、企业现有的文化传统提炼； 6、企业发展史总结与分析； 7、企业现有文化状况分析； 4、企业现有文化的适应性；
调研的工作方法： 1、文案调查法 2、问卷调查法 3、访谈法
咨询成果：《企业文化调研分析报告》
模块二：企业文化体系的定位
1、设立企业文化建设委员会机构、企业文化部 2、提炼企业愿景、使命、价值观 3、企业文化手册； 4、企业发展简史；
MI设计的四个步骤
1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特征、营运状况
、发展前景与社会期待，确定理念的诉求方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并在相近意义域 间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判后确定一种富 于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书中的核心内容
模块四：企业文化的落地实施
企业文化实施的方式举例： • 有条件的企业，可创办企业内刊或内部报纸； • 组织企业文化培训活动，进行企业文化宣导； • 组织企业文化研讨活动； • 不定期组织总裁开放日活动，加强企业沟通渠道的畅 通；
咨询成果：《企业文化实施手册》
模块四：企业文化的落地实施
• 进行员工企业文化培训，并注重在入职培训中增加企 业文化模块；（讨论与座谈、演讲与模范报告、实地 观摩与示范演练、在实际工作中纠正规范的偏差行为 、演习与比赛。。。） 学习型组织建立企业节日、企业仪式设计等； 提炼企业故事、企业英雄人物等； 的创建； 实行情感管理；
模块五：企业文化的网络构建
企业对外形象塑造的途径： • 广告、专题活动、新闻报道及专题研究文章、公益活动 （彰显企业社会责任，有效提升企业知名度与美誉度、 公信力）、 • 展览展销会、接待参观、面向社会的有奖征答等。 • 公共关系； • 宣传广告； • 促销活动，建立健全信息沟通网络； • 服务水准； • 公益活动。
BI对外活动识别部分：
1、市场调查：包括产品调查、消费者调查、市场潜力调查、市场发展调 查、市场定位。 2、公共关系：企业与政府、与社区、企业与企业之间的关系。 3、宣传广告：商品推销广告和企业形象广告。 4、促销活动：建立和提高企业及其产品的知名度、信誉度和美誉度，建 立信息沟通网络。 5、服务水准：包括实行全方位服务，立体化、多层化、全过程服务。 6、公益活动：包括赞助社会公益事业、展示企业实力、赞助文化教育事 业及其它社会公益事业。
企业文化塑造的现实意义
美国的IBM公司、GE公司、日本的松下公司，我国的海尔等企业， 无不对文化观念的神奇力量、对人的因素有深刻的体会，他们获得成 功最重要的诀窍，不在于严格的规章制度、奖金、利润指标，也不仅 在于资金设备、市场条件，而在于重视人的因素，激发人的潜能，充 分发挥员人的积极性和创造性，增强企业的凝聚力！ 以企业共同价值观为核心的企业文化，是现代企业经营管理中不 可缺少的重要组成部分。对企业的生存发展来说，这是一种内在的动力！
企业文化落地的过程
文化 产生动力
员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工 队伍的建立
文化 的演变
价值观 的导入
制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建
原有价值观的识别 与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达
文化落地的三个阶段
习惯阶段
尝试阶段
企业绝大多数成员逐渐开 始自然地、无意识地按共 有价值观做事，制度约定 已深入内心成心理契约。
BI对内活动识别部分：
1、企业生产环境营造：健康文明的生产环境建设，以及企业环保意识和 可持续发展意识、生态意识的教育。 2、企业人文环境营造：创造员工身心健康、积极向上、团结互助的人文 环境，积极开展企业的文化娱乐活动。 3、干部教育：包括政策理论水平教育、法制教育、决策水平和领导作风 教育，反腐教育。 4、职工教育：包括企业员工的精神文明教育、服务态度教育、员工规范 教育、文化知识教育、工作技能教育。 5、文明礼仪：包括职业道德、仪容仪表、迎送礼仪、宴请礼仪、行为举 止。 6、竞争方式：包括开拓进取的竞争精神、公平的竞争意识、积极主动的 主人翁精神和参与竞争的意识。
导入BI（行为视别）部分：做行动的巨人
规章制度 日常工作与决策 树立典范
BI
典礼、仪式 教育训练
建立传播网
企业行为BI实施的六个方面：
1、规章制度：规章制度决定员工的做事方法和规范，如果把企业理念
融入其中，规章制度实施起来更为容易，而且会使企业获得最有力 的推广工具。 2、日常工作与决策：企业的理念必须随时反映到企业的日常工作和决策 上。 3、树立典范：为了实施企业理念，企业的整体及各个单位内部都应有员 工可以学习的榜样，同时还培育了员工的荣誉心和责任感。 4、典礼、仪式：举办各种典礼、仪式或聚餐会，使企业理念通过活动更 丰富生动地展现出来。 5、建立传播网：在正式的传播渠道方面有企业报刊、布告栏、员工座谈 会、公告、函件、意见箱及教育培训等；非正式渠道包括人际交流 等。 6、教育训练：重视对员工的教育培训，安排企业文化课程，传播企业理 念和企业文化。
• • • •
模块五：企业文化的网络构建
完善企业文化体系的网络与机制建设，确保起到对外宣传良 好的企业形象，对内强化员工管理的作用： • 用文化理念完善或变革企业制度，使企业制度与企业文 化理念保持高度一致，用制度化的模式来保障企业文化 的落地与成功实施；如需成立企业文化部门的单位，建 立完善的部门职责管理机制、 • 建立畅通的企业上下沟通渠道，建立企业文化活动小组 ；
模块三：导入CI — 名牌战略增强竞争力
MI理念识别
企业CI体系
BI行为识别
VI（视觉识别）
咨询成果：《企业文化CI手册等》
CI体系导入的影响力
• • • • • • • • 吸引人才，确保企业生产力； 激励员工士气，改造组织气候； 增强合作机构、股东的好感和信心； 号召关系企业； 提升企业的形象与知名度； 提高广告效果； 增进公司营业额； 统一设计形式，提升形象，节约成本；
员工接受企业价值理念的阶段，认为 企业的价值理念是值得信仰的，对部 分员工来说，可能需要痛苦的转换过 程，这一过程中伴随着学习焦虑。 （孙悟空与紧箍咒）
认知阶段
企业成员对新价值观知晓的阶段， 表现为认识到新价值观的重要性 （生存焦虑）且熟悉企业的新理 念体系，员工可能还不易做到， 但却能做到耳熟能详且希望实践。
咨询成果：《企业愿景、使命、价值观、经营理念等》
平衡计分卡BSC的思路：化战略为行动的战略执行体系
使命
我们为什么存在
价值
什么对我们重要
愿景
我们希望的什么
战略
我们的对策
战略地图