让企业文化落地生根
企业集团文化重在“落地生根”
企业集团文化重在“落地生根”提要：落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。
究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。
落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。
它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。
换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。
企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。
企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。
它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。
纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。
这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。
通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。
对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。
如何让企业文化在中小企业落地生根？
在众多的中小企业领域里 ， 企业的领导者无 为常见的， 原因也是多方面 ， 如企业文化一旦被确 疑将成为企业文化的主导者与推崇者 。由 中小 定 ， 于 就会成为组织约定俗成的工作习惯 ， 很难被重 企业起步底子薄 ， 企业经营者多数为半路出家 ， 对 新规定动作， 容易造成管理成本加大 ， 不利企业发 企业经营管理虽有想法但经验不足，常常出现 口 展等等。但在这 要提到 的是企业文化并不是固 要适时地随着企业经营环境与管 号发出去 ， 但实际执行又是另一回事 ， 至会出现 定不变的定规 ， 甚 倡导者不作为或是带头违背企 业文化的规定与要 理水平 的发展而不断地总结提炼 ， 推陈出新， 引导 求 。企业领导者个 ＾ 的内在素质、 行为规范、 做事 企业文化不断发展与创新 。以著名的福特汽车为 风格与作风将极大地影响着企业团队，正如孔老 例 ， 身为全球第二大 来秉承生产为导向的企Ⅱ文化 ， 在世界各地 夫子在《 沦语》 中提到的—句经典妙句“ 己所不欲 ， 直 以 勿施于人”如果你 自己 ， 都不遵守执行 ， 千万别厚 逐步建 立起了生产据点，却逐步形成了全球各分 着脸皮让别人贯彻执行 。现代化的员工队伍都是 公司各 自 为政的心态 ， 于是福利决Ｊ开始着手进 行“ 文化变革”并提 出了新 的企业文化四要素 ， ， 即 多元化的，企业的文 注重顾客需求 、 持续追求成长以 言壮语中提炼形成的 ， 未能与组织 、 员工 ， 甚至外 具有全球化想法、 部客户利益的实际出发深层挖掘 ， 少有员工的参 及深信“ 领导者是老师” 等四项新概念。在新文化 与， 企业文化自 然成了 老板一 ＾ 所愿。 业文化需 理念的倡导与推进下 ， 企 福特汽车终于走出痛失市 迎来了企业发展的又一春。 要整体团队的参与进行提炼，在尊重员工个性化 场的阴霾 ， 差异 的价值 观前提之下汲取公司所倡导之思想 ， 由此看来 ， 企业文化不是一成不变的 ， 需要 这并不是老板—个人的思想与价值观 ， 也不是企 与企业 的未来发展大略对接 ， 缺乏战略的企业文 业某些领导或是 ＾ 、 力资源部门一己之责任，需要 化只能是被束之高阁的“ 花瓶”看上去很美却毫 ， 我们共同努力去塑造企业的先进典范 ， 将代表着 无实用价值， 又怎么实现企业文化的 落地生根呢？ ５企业文化缺乏生存的土壤 ， 有了实操的手 企业精神的英雄代表的先进事迹通过故事或是仪 式等有形模式宣贯下去，引导员工的共同价值信 段与工具却没有了推进文化发展的氛围 念体系的发展， 我想势必会成为企业文化落地的 应对措施： 营造文化环境 ， 内外功力兼修。 有 力举施。 对于中小企业来讲 ， 良好的企业文化氛 围与 ３很多企业重经营利润轻文化建设 ， 使很多 环境对于企业 、员工、甚至是客户的影响非常巨 企业文化导 ＾ 起步晚、 进度慢 、 成效差 大， 它可以改变—个企业的命运 、 客户对企业 的口 应对措施： 宜早切勿宜晚， 教育培训先行。 碑、 甚至是—个人的人生 。 虽然企业文化并不是万 听说过这样一句话 ： 小企业看生存、 中企业 能的 ， 但没有它却是万万不能的， 因为它是企业生 就如同人类 ， 失去灵魂与精神、 思想 ， 也 看制度、 大企业看文化。 这也正中 绝大多数的中小 存的灵魂 ， 曾经看过—本书——《 笑着离开 企业在企业文化建设中所面临的尴尬 。因为我们 就成了行尸走肉。 知道对于绝大多数的中小企业，企业能否生存无 惠普》就是个很好的例证 ， 的企业可以做成很 ， 有 疑是老板们最为关注的， 搞不搞企业文化建设 ， 在 赚钱 的公司，而有些企业却缁喊 了受趟 尊 敬的 这也是它能留 住众多优秀人才的关键所在 ， 他们看来是务虚的工作。 而在笔者看来 ， 企业文化 公司 ， 的建设却是宜早而不宜晚的工作。很多知名的企 而该书的作者恰恰却是从惠普这样文化的企业里 业之所 以名声远扬， 是不无道理的 ， 良好的文化让 走出的—位成功的职业经理人。 显见 ， 营造一种文 它们成长为受人尊敬的企业 ， 其丰厚的回报也不 化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯也起 到很大 常常可以看到， 同样的公 司， 在不同的部 仅仅来源于其经济上的效益 ， 它们已完成了企业 的作用 ， 文化 狄 提炼、 传播、 复制、 ， 习惯 再到环境文化的升 门间却显现出不同的氛围， 的部门松松垮垮 ， 有 而 华与蜕变。 有的部门凝聚力却很强，这是因为这样的部 门将 将这 企业文化的导入 最直接也最广泛的措施就 企业文化理念分解成为了部门内部的标语 ， 在潜移默化中 是通过开展丰富多彩的教育培训 ， 将企业的文化 些标语牌悬挂于部门的各个角落 ， 理念传承下去。例如联想搞 的“ 人模 子”松下的 规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什 ， “ 入社” 都是很好的范例 ， 通过人司的训练班的教 么问题 ，都能从这些标语牌中找到正确看待问题 由此可见， 企业文化环境的缔造是推进文 育培 ， Ｉ使职工时刻牢记公司的目 Ｉ 标和使命 ， 时时 的方法 。 鞭策 自己， 使企业精神持久地发扬下去。 所以中小 化在企业落地生根的必不可少之条件。 企业在—手抓经济效益的同时 ， 勿忘另一只手要 在上述所提及的有关企业文化落地的困惑 紧抓好企业文化， 都要硬。 两手 企业只有建立起 内 与解决措施 ， 也许也只是“ 沧海一粟”还会有很多 ， 化了的文化价值系统 ，才能把竞争的压力变成企 企业文化在构建中的堆 会随着企业的发展一一 呈现出来 ， 也期许着有更多的同行及企业管理者 业生命 的张力。 ４企业文化一旦形成 ， － 便被打 匕 尘封 的烙印 ， 们把企业文化建设的落地工作重视并执行起来 ，
公司企业文化的建议和意见创新方案
公司企业文化的建议和意见创新方案哎呀，这可是个大课题啊！不过别担心，小生我可是万能的，一定能帮你搞定这个“公司企业文化的建议和意见创新方案”的问题。
我们得明确一点，企业文化是什么呢？简单来说，就是公司里的风气、习惯、信仰和价值观。
一个好的企业文化能让员工更有归属感，更愿意为公司拼命卖命。
那么，如何创新企业文化呢？下面，小生就来给你支几招儿。
我们要明确企业文化的核心价值观。
这个核心价值观应该能够激励员工，让他们觉得公司是在做一件有意义的事情。
比如说，我们可以强调“以人为本”，让员工感受到公司对他们的关心和尊重。
又或者我们可以强调“创新求变”，让员工知道公司是一个充满活力和创造力的地方。
这个核心价值观要能够引起员工的共鸣，让他们觉得自己是公司的一份子。
接下来，我们要考虑如何让企业文化落地生根。
这可不是一件容易的事情哦！我们可以从以下几个方面入手：1. 举办各种活动。
比如说，我们可以组织一些团队建设活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解和信任。
又或者我们可以举办一些文化节，让员工展示自己的才艺和特长，增强他们的自信心。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满活力和创意的地方。
2. 建立良好的沟通机制。
企业文化的创新离不开员工的参与和反馈。
所以我们要建立一个畅通无阻的沟通渠道，让员工能够随时表达自己的想法和意见。
比如说，我们可以设立一个意见箱，让员工把自己的想法写下来；又或者我们可以定期举行座谈会，邀请员工畅所欲言。
这样一来，员工就会觉得公司是一个重视民主和公平的地方。
3. 树立榜样的力量。
企业文化的创新需要有一定的引领作用。
所以我们要找一些典型的人物来树立榜样，让员工学习他们的优点和精神。
比如说，我们可以表彰那些在工作中表现出色的员工，让他们成为其他员工的学习对象；又或者我们可以邀请一些成功的企业家来做演讲，分享他们的经验和故事。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满正能量和向上力量的地方。
我们要注意企业文化的持续性和稳定性。
企业文化如何落地生根？
企业 文 化 建设 是一 项 不 容易 出成 绩 的 基 础 工
是一项 相对 务“ 的工 作 。 虚” 需要 的是埋 头苦 干而 文化 相关制度 的建设 ，没 有制定 企业 文化建 设 的考 程 ， 核、 监督 、 价 、 评 反馈 等相关 机 制 ， 缺乏 可控 性 、 范 不 是急功 近利 ，需要 的是一砖 一 瓦的积 累和一代 一 规 性， 造成企业 文化越俎 代庖 的现象 ， 以企业 文化约束 代 的传承 ， 而不是立 竿见影 和轰动效应 。 十年树 木 ， “ 员工 日常行 为 。 不知 ， 殊 企业 文化和规 章制 度是相辅 百年树 人 ” 企业 文化建 设 不可 能一 蹴而 就 ， 。 需要 的 相成 的关 系 ， 没有有 力制度 的支撑 ， 企业文化 建设就 是 长期 、 续 的投入 、 持 建设 、 创新 、 进 和优化 。 发 改 要 缺乏强大 的执行力 ， 以落地 。 难
（ ） 有 相 互 融 合 ， 乏 一 体 化 四 没 缺
化 个鄙门 秀才捉笔 “ 闭门造车” 这样弄 出来 的企业 麻丢 西瓜 ， ， 导致企业文化建设 效果大打折扣
有的企业就企业文 化搞 企业文化 ， 没有渗透 到 卜
产经 营 ， 没有 融入到企业 管理 ， 成 “ 形 两张皮 ” 的脱 １ ７
成 说在 嘴上 、 在纸上 、 写 挂在墙上 ” 的企业 义 的企 业义化 自然得不 到全体 员工的 认知 、 叮 ， 认 企业 现象 ， 了“ 义化落地 尤疑足一 ／ 空话 ｎ Ｊ
（ ） 二 没有企业特 色， 缺乏个性化
化。 另外 ， 由于认识上 的偏 差 ， 一 部 门认 为企业 文化 建设是 企业 文化 部 门的事 ， 是党群部 门的事 ， 而 或
对企业文化理念“落地生根”的思考
取 得实 效 的关 键 ． 是 企业 文化 建 设 成 败的 标 志 也
企 业文化理念 “ 落地 生根” 的理 论基础
让企 业 文 化理 念 “ 地 生 根 ” 落 ．不仅 是 个 具 体 的 实 践 问 题 ． 且 有充 分 的理 论 根 据 而
— —
让 企 业文 化 理 念 “ 地 生 根 ” 是 企 业 文 化 建 设 的 根 落 ．
想． 为此 ． 业 文 化 建 设 在 提 炼 和 塑 造 企 业 核 心 价 值 观 的 基 企
础 上 ． 着 重 通 过 文 化 变 革 与 管理 变 革 的 实 践 ． 企 业 文 化 应 把
化 开放 的 、 态 的 、 断创 新 和发 展 的 特 性 。 动 不
企 业文化理 念“ 落地 生根” 的基本原 则
针 、 策 ， 是 企 业 团体 的发 展 策 略 、 念 ， 必 须遵 循 “ 群 政 还 理 都 从 众 中来 ． 到群 众 中去 ” 思 想 路 线 ． 业 文 化 建 设 也 不 例 外 。 的 企
国华 能集 团公 司 企 业 文化 建 设 的 指 导思 想 、 本原 则 和 以建 基
设“ 色公司” 宗旨ｆ 三 为 即把 华能 建 设 成 为 一个 为 中 国特 色 社 会 主 义服 务 的 “ 色 ” 司 ． 个 注 重 科 技 、 护 环 境 的 “ 红 公 一 保 绿
方 面 要 深 人 基层 、 入 实 践 ， 粗 取 精 、 伪 存 真 ， 泛 听 深 去 去 广
取 职 丁 意 见 ． 炼 、 括 出 一 套 富 有 本 企 业 特 点 的企 业 文化 提 概 核 心理 念 ． 这是 建 设 企 业 文化 的 中心 环 节 。但 更 为 重 要 的方 面 是 ． 须 让这 些 理 念 再 回 到 基层 ， 用 于实 践 ， 它 在 “ 必 应 让 落 地 生根 ” 实践 中得 到 贯 彻 、 以 检验 ． 能得 到 进 一 步 的 完 的 加 才 善、 升华 与 发展 。“ 群 众 中 来 ． 群 众 中 去 ” 一 个 循 环 往 从 到 是 复 、 限 发 展 的过 程 企 业 文化 建 设 只 有 遵循 并 坚 持 这 一路 无 线 ． 能保 持 不 竭 源 泉 和 旺盛 的 生 命 力 ． 能 体 现 出企 业 文 才 才
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，更在无形中影响着员工的思想和行为。
本文将通过七个部分，详细解析企业文化建设与落地的过程，以及如何通过有效的塑造方式，实现企业文化的真正落地。
一、企业文化建设的意义提升企业形象：企业文化代表着企业的形象和价值观，一个积极向上的企业文化能够提升企业在公众心目中的形象。
增强凝聚力：共同的价值观念和行为准则能够将员工紧密团结在一起，形成强大的向心力。
促进企业发展：健康的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
二、企业文化建设的原则契合企业实际：企业文化建设应结合企业自身的特点和实际情况，避免空洞的形式主义。
员工参与：员工是企业文化的实践者，他们的参与能够让企业文化更加接地气，更具生命力。
持续改进：企业文化建设不是一蹴而就的，需要不断地调整和完善，以适应企业发展的需要。
三、企业文化的核心价值观明确核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，应明确、具体、可操作。
强化核心价值观的认同：通过各种形式，如培训、活动等，让员工深入理解和认同核心价值观。
践行核心价值观：将核心价值观融入日常工作中，使其成为员工的行为准则。
四、企业文化的传播与推广内部传播：通过内部培训、会议、活动等形式，将企业文化传递给每一位员工。
外部传播：通过企业官网、社交媒体等渠道，将企业文化传递给外部受众，提升企业形象。
品牌建设：强化企业文化与品牌的联系，提升品牌价值和企业竞争力。
五、企业文化的落地与实践制度化管理：将企业文化融入各项管理制度中，确保企业文化的有效落地。
员工行为规范：制定员工行为规范，引导员工遵循企业文化，规范自身行为。
激励机制：建立基于企业文化的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
领导力培养：强化领导在企业文化的落地过程中的作用，通过领导力培养提升整体管理水平。
持续改进：定期评估企业文化的实践效果，发现问题及时调整和完善。
企业文化落地的思路与方法[5篇]
![企业文化落地的思路与方法[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f309ee7c0c708a1284ac850ad02de80d4d806d6.png)
企业文化落地的思路与方法[5篇]第一篇：企业文化落地的思路与方法企业文化落地的思路与方法随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。
哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。
那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。
也许有人会质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用？这本身就是一个伪问题，真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根，并发挥出其力量？因为任何企业都有其特定的文化，都会因不同的文化而产生不同结果，无论企业自身是否意识到这一点。
这就像每个人都有自己的价值观和行为方式，遇到一些事情，他就会那么做，但是他未必知道自己为什么那么做，或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。
企业文化落地的思路企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。
基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。
所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。
比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。
基于战略构建出系统的文化理念之后，就进入文化落地的阶段了。
通常文化落地，都是孤立的借助培训、活动等方式加强员工对文化的认知与认同，这很容易导致文化的虚化。
所以，必须为文化找到一个粘着点。
这个粘着点就是管理行为，包括具体的管理策略、制度与流程等。
企业文化落地生根“五部曲”
下电器的松下幸之助等优秀企业家就是凭借
着 自身的人格魅力 、 以身作则的工作表率 ， 积
极推动了企业文化 的落地生根 ，保持 了企业
旺盛 、 长久的生命 力。
、
改良土壤 ， 营造企业文化 良好 的生长
企业文化落地生 根 ，优 良的企业ห้องสมุดไป่ตู้化种
子是核 心 ，只有优 良的企 业文化种子才具有
大些 ， 方式可以震撼些 。商鞅在变法时 ， 为 了 名按照他 的法令搬走一根木头 的普通百姓 的做法就值得我们借鉴。 实 际工作 中， 要重奖 取得优异成绩的员工。 这是一个好的开端 ， 让
广 大 员 工 感 受 到 了公 司 正 在 营 造 积 极 向上 的
度建设 、 活动媒体宣贯 中深刻地去 “ 悟” ， 真正
三、 精心培育 。 在 宣贯 中感悟企 业文化的 企业文化落地生根 ，精心培育是重要 的 阶段 。 通过对企业 文化 的精 心培育 ， 要让员工
成 长
能更直接地感悟到企业 文化 的精 神实质。企
业文化落地生根 ，企业领导者就必须率先垂 范， 自觉践行企 业文化 ， 做 到言行一致 ， 从 而 带动 员工 积极 参 与到企 业文 化 的实践 活 动 中。海尔 的张瑞敏 、 日本东芝的土光敏夫 、 松
如何使企业文化落地生根 ，从 而实现企
业文化“ 内化于心 、 外化于形 、 固化于制 、 显化 于物 ” ， 达到“ 人 企合 一” 的理想境界 。我认为 企业要在 “ 造、 认、 悟、 行、 创” 上下工夫 ， 形 象 地讲就是要做好企业文化“ 选土、 播种 、 培育 、 结果 、 优 化” 五项工作 ， 简称企业 文化落地 生 根“ 五部 曲” 。
在老百姓 中树立政府对新法令 的诚信 ，重奖 把握企业文化的精髓 。
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让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
——评《企业灵魂》一书
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，
中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管
理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业
文化战略管理咨询实践技术。
西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种
管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国
企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄
弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己
的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭
建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。中国文化博大精深，生于
斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业
借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运
行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。
中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速
成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。大部分企业都在极
短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已
经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的
路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。中国企业无
须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。尽管大部分企业可能
尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发
展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业
文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭
建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞
争。
致力于实验中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图
发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。中国本土
的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，必然要承担着研究、
发展适合本土企业文化的理论及实践任务。
《企业灵魂》是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本，它
强调理论与实践并重，书里将目前国内外最流行的企业文化理论以及
相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企
业文化理论最完善的书籍之一，同时将经盛公司自主知识产权的一部
分理论与实践案例都在书中做了介绍，务求读者能够自助掌握企业文
化的实操流程规范。
根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方
经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业
文化理论的框架；而CI计划方案人早已随着CI热的沉寂而得不到中
国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情
况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面
及后继解决问习题的能力。广州经盛管理咨询公司作为目前国内最早
最权威的企业文化管理咨询专家之一，在丰富的管理咨询实践中不断
提升核心能力，引领中国企业文化战略模式的研究前沿，更通过文化
与战略、文化与人力资源的出色协同使企业文化由虚入实，落地生根。
经盛管理咨询强调战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足
够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问习题的根源，
而不是头痛医头，脚痛医脚。因此一直在努力丰富企业管理咨询全方
位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并
制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，
以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理
工具进行企业文化建设。就目前中国企业的企业文化实施流程规范而
言，仅仅是就流程规范而流程规范，在导入企业文化管理咨询的公司
中，企业文化实操者仍然感到迷茫。《企业灵魂》的根本立论就在于：
企业文化战略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，
因此，在该书的论述之中，叶生博士并不仅仅提出独创中国特色的企
业文化管理模型、工具、流程规范、文案，同时也注重于阐释支撑四
大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。
《企业灵魂》是极为适合于那些正准备开展企业文化跃升的系统工作
的企业管理者们，能够掌握初步的企业文化建设的方式方法。
搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改