高效工作与时间管理
我的工作效率与时间管理述职报告
我的工作效率与时间管理述职报告一、引言作为一名在职员工，高效率的工作和优秀的时间管理是我日常工作中必须要注重的重要方面。
本报告旨在总结我的工作效率和时间管理能力，并提出改进的建议，以提高我在工作中的表现和效果。
二、工作效率的总结在过去的一年中，我对自己的工作效率进行了仔细的评估和总结。
通过深入分析，我发现以下几点是我工作效率较高的原因：1.良好的任务拆分与规划：在接收任务后，我会将任务进行适当的拆分，并设定明确的时间节点和优先级。
这样做有助于我更好地掌控任务的进展。
2.集中注意力：我在工作中时刻保持专注和集中注意力。
我会将手机静音，关掉社交媒体通知，并尽量避免与同事过多的闲聊，从而更高效地完成任务。
3.合理利用工具和技术：在工作中，我善于运用各类工具和技术来提高效率。
例如，我使用项目管理软件来跟踪任务的进度，使用提醒功能来帮助我记住重要的事项，并掌握一些常用的快捷键和技巧，以便更快地完成任务。
4.高效的沟通与协作：在团队合作中，我注重高效的沟通和良好的协作。
我积极参与团队讨论，并及时分享我的想法和建议。
与此同时，我也会认真倾听他人的意见，并积极与团队成员合作完成任务。
以上几点是我认为自己工作效率较高的原因，但我也意识到还有一些方面需要进一步改进和提升。
三、时间管理的总结良好的时间管理对于提高工作效率至关重要。
在过去的一年里，我采取了一些措施来改善我的时间管理能力。
下面是我的总结：1.制定明确的工作计划：在每天开始工作之前，我会制定一个明确的工作计划，列出当天要完成的任务和优先级。
这有助于我更好地安排时间和资源，并能更好地应对紧急情况。
2.遵守时间约定：我非常重视时间约定。
我会按时参加会议和约定的工作，尽量避免延误他人的时间。
3.合理安排工作和休息时间：我意识到长时间的工作可能会导致效率下降和疲劳增加。
因此，我会合理安排工作和休息时间，保证自己有足够的休息和调整状态的时间。
4.学会拒绝和分配任务：我逐渐学会了拒绝一些非必要的任务，并能够将一些低优先级的任务委托给其他团队成员，以便更好地处理重要任务。
时间管理与工作效率提升
时间管理与工作效率提升
时间管理是每个人都需要面对的问题，尤其是在快节奏的工作环境中，如何高
效利用时间，提升工作效率，成为了许多人追求的目标。
下面就为大家分享一些时间管理的技巧，帮助大家提升工作效率。
1. 制定任务清单
制定任务清单是时间管理的第一步。
每天开始工作前，列出当天需要完成的任务，并按照重要性和紧急程度排序。
这样可以帮助我们清晰地了解当天的工作重点，避免在琐碎的事务中浪费时间。
2. 划分时间段
合理划分时间段也是提高工作效率的关键。
可以采用番茄工作法或者Pomodoro Technique，即25分钟的专注工作时间和5分钟的休息时间交替进行。
这种方式不仅可以保持工作的效率，还可以避免疲劳。
3. 避免多任务处理
多任务处理会分散注意力，降低工作效率。
建议集中精力完成一个任务后再转
移到另一个任务上，不要一边做一边处理其他琐事，这样不仅效率低下，还容易出错。
4. 合理安排工作顺序
根据自己的工作习惯和精力分布，合理安排工作顺序也是提升工作效率的关键。
将高效率的工作安排在自己精力充沛的时间段，避免在低谷期做重要的工作。
5. 学会拒绝
合理拒绝他人的请求对于保护自己的工作时间也非常重要。
当自己的工作已安
排满时，学会委婉地拒绝别人的请求，避免被琐事打扰，提高自己的工作效率。
综上所述，时间管理是提高工作效率的基石。
通过合理安排工作时间、制定任
务清单、划分工作时间段、避免多任务处理和学会拒绝，我们可以提升工作效率，实现更高的工作成果。
希望以上建议对大家有所帮助。
时间管理与工作效率
时间管理与工作效率一、引言时间是有限且宝贵的资源，我们每天都面临着时间的压力和选择的困境。
良好的时间管理可以提高工作效率，达到事半功倍的效果。
本文将探讨时间管理对工作效率的影响，并提供一些建议来帮助我们更好地管理时间。
二、时间管理的重要性优秀的时间管理是成功的关键之一。
一个高效的人能够在有限的时间内完成更多的事情，取得更好的成果。
时间管理的好处如下：1. 提高工作效率：有效的时间管理可以让我们集中注意力，减少分心的机会，从而更加专注地完成任务。
2. 减少压力：良好的时间管理能够合理地安排工作和休息时间，减少对于工作过程中的紧迫感和焦虑感。
3. 增加自由时间：通过合理分配时间，我们可以提前完成任务，留出更多的时间用于休息、娱乐和与家人朋友共度时光。
三、时间管理的技巧1. 制定日程表：每天开始前，制定一份详细的日程表，明确工作的优先级和时间安排。
这样有助于合理分配时间，提高工作效率。
2. 设置目标：制定清晰的目标有助于我们对工作进行计划和安排。
目标应该明确、可量化，使我们能够更好地衡量自己的进展并保持动力。
3. 避免拖延：拖延是时间管理的大敌，它浪费了我们宝贵的时间。
要克服拖延，可以使用番茄工作法等时间管理技巧，将工作分解为小任务，并设定合理的时间限制来完成。
4. 集中注意力：注意力是高效工作的关键。
在工作期间，应尽量避免分心和干扰，可以关闭手机通知、电子邮件提醒等，创造一个专注的工作环境。
5. 合理安排休息时间：适当的休息有助于恢复精力和专注力。
建议采用番茄工作法，每工作25分钟后休息5分钟，每工作4个番茄钟后休息15-30分钟。
6. 学会拒绝：要学会分清轻重缓急，学会拒绝那些与目标无关或超出自己能力范围的事情。
拒绝无关的请求和会议，有助于节省时间并专注于重要的任务。
四、工作效率的提升良好的时间管理必然带来工作效率的提升。
以下是一些提高工作效率的建议：1. 利用工具和技术：充分利用各种工具和技术来提高工作效率。
时间管理与工作效率提升
时间管理与工作效率提升随着社会的发展，人们的生活变得越来越忙碌，有效地管理时间成为更加重要的课题。
良好的时间管理能够帮助我们更高效地完成工作任务，提升工作效率。
本文将探讨时间管理与工作效率提升的方法和技巧。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的第一步。
无论是长期目标还是短期任务，我们应该明确知道自己要达到的成果是什么。
只有设定明确的目标，我们才能更好地安排时间，集中精力完成任务。
二、制定合理的计划制定合理的计划是时间管理的关键。
我们可以通过制定详细的计划来安排工作时间和任务优先级。
在制定计划时，可以采用一些时间管理工具，如番茄钟法、时间矩阵等，帮助我们更好地规划时间，提升工作效率。
三、克服拖延症拖延症是影响工作效率的一个常见问题。
克服拖延症需要我们培养良好的习惯和意志力。
可以通过设置小目标、设定奖励机制、分解任务等方法，克服拖延症，提高工作效率。
四、集中注意力集中注意力是提升工作效率的重要因素。
我们可以通过关闭手机通知、减少社交媒体使用等方式，减少干扰，集中精力完成工作任务。
同时，可以采用番茄钟法等工具来帮助我们集中注意力，提高效率。
五、合理安排休息时间适当的休息也是提高工作效率的关键。
长时间的工作容易导致疲劳和注意力不集中，影响工作效果。
合理安排休息时间可以帮助我们恢复体力和注意力，提升工作效率。
可以采用番茄钟法中的短暂休息来调节工作和休息的时间比例。
六、学会委派任务学会委派任务是有效时间管理的一种策略。
合理分配工作任务，并将一些不重要或可以委派的任务交给他人，可以减轻自己的工作压力，提高工作效率。
七、不断学习和提升技能不断学习和提升技能是提高工作效率的长久之计。
通过学习新知识、掌握新技能，我们可以更加高效地完成工作任务。
同时，通过学习和积累经验，我们也可以掌握一些时间管理的技巧和方法，进一步提升工作效率。
总结：时间管理与工作效率提升密不可分。
通过设定明确的目标，制定合理的计划，克服拖延症，集中注意力，合理安排休息时间，学会委派任务，不断学习和提升技能，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
如何进行高效的时间管理和提高工作效率？
如何进行高效的时间管理和提高工作效率？随着社会的不断发展，人们的时间压力也越来越大，许多人感到时间不够用，经常有种事情多、时间少的感觉。
我们经常会看到有些人做同样的工作，但有的人却比另外的人做得更好，完成得更快，这是为什么呢？这就涉及到高效的时间管理和提高工作效率的问题。
时间管理是每个人都必须具备的一项技能，懂得如何管理好自己的时间，是成功的关键之一。
下面就来谈谈如何进行高效的时间管理和提高工作效率。
一、明确目标，设定计划首先要做的是明确目标，设定计划。
我们要明确想要达到的目标是什么，这个目标是短期目标还是长期目标，然后制定一个详细的计划，包括达成目标的时间、方式和所需的资源等。
在设定计划的时候，我们应该按照时间的优先级来安排，把最紧急和最重要的任务放在最前面。
而对于一些次要的任务，可以采用“分类清单”或“时间表”等工具进行安排，以便更好地管理时间。
二、利用时间，让自己更高效其次，我们要学会合理地利用时间，让自己更高效。
我们要尽量减少分心，保持专注，把握时间，提高工作效率。
在工作时，我们还可以采用“番茄工作法”、“时间碎片化利用法”等方法来提高工作效率。
其中，“番茄工作法”是指把任务分成若干25分钟的时间块，每完成一个时间块后就休息5分钟，然后再继续下一个时间块，以此类推。
这种方法可以有效地让我们保持专注，掌握每一时刻的任务进展情况，从而提高工作效率。
三、优化工作流程，提高效率除此之外，我们还可以优化工作流程，提高效率。
比如，可以采用一些办公软件、办公工具等来改善工作流程，使工作更加顺畅。
此外，我们还可以学习一些职场技能，如提高沟通能力、提高自我管理能力、合理利用社交网络等，从而更好地掌握自己的时间，提高工作效率。
四、注意身体健康，增加工作效率最后，要注意身体健康，增加工作效率。
身体健康是高效工作的基础，我们必须保证充足的睡眠和饮食，积极参与体育运动等，以保持身体健康，更好地投入工作中。
在工作的过程中，我们还要学会适时地休息，避免疲劳和压力过大，从而应对更高强度的工作。
提高工作效率和时间管理能力的个人发展计划三篇
提高工作效率和时间管理能力的个人发展计划三篇《篇一》在当今这个快节奏的社会，高效的工作能力和良好的时间管理技巧对于个人发展至关重要。
为了在工作中取得更好的成绩，提高工作效率和时间管理能力成为我当前亟需关注和发展的方向。
本计划旨在为我一个明确的发展路径，帮助我在工作中更加高效地利用时间，提升个人能力。
1.分析现状：对自己目前的工作方式进行深入分析，找出在工作中存在的时间浪费和效率低下的问题。
这包括对工作流程、工作习惯以及时间分配等方面的审视。
2.设定目标：根据分析结果，设定具体、可衡量的提高工作效率和时间管理能力的目标。
这些目标将作为我后续努力的方向，同时也是评估自己进步的依据。
3.制定计划：结合个人实际情况，制定一份详细的工作计划，包括每个阶段需要完成的任务、时间分配以及所需资源等。
4.实施方案：在计划制定好后，按照既定的方案开始实施。
在实施过程中，我会不断调整和优化方法，确保计划的有效性和可行性。
5.评估与总结：定期对工作计划进行评估和总结，检查自己是否按照计划行事，并对取得的成果进行反思。
根据评估结果调整后续的发展方向和计划。
6.第一阶段（1-2周）：分析现状，找出存在的问题，确定个人在工作中需要改进的地方。
7.第二阶段（3-4周）：设定具体的目标，制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间安排。
8.第三阶段（5-6周）：开始实施计划，按照既定的方案进行工作，并在过程中不断调整和优化。
9.第四阶段（7-8周）：对工作计划进行评估和总结，根据评估结果调整后续的发展方向和计划。
工作的设想：通过本计划，我希望能够提高自己的工作效率，更好地平衡工作与生活，实现工作与个人发展的双重目标。
我也期望能够培养良好的时间管理习惯，使自己在面对工作和生活中各种挑战时能够更加从容应对。
1.第一周：梳理目前的工作流程，记录每天的工作内容和时间消耗，找出存在的问题。
2.第二周：根据第一周的记录，分析时间浪费的原因，确定需要改进的地方。
时间管理与工作效率的关联
时间管理与工作效率的关联时间管理是指合理地规划和安排时间，使得工作和生活更加高效和有序。
在现代社会中，时间管理已成为每个人必须具备的技能之一，尤其对于工作繁忙的职场人士来说，良好的时间管理能力直接影响到工作效率和个人生活质量。
因此，时间管理与工作效率之间存在着密切的关联。
首先，时间管理对于工作效率的提升起着至关重要的作用。
一个有着良好时间管理能力的人能够有效地合理安排每一天的工作计划，避免拖延和浪费时间。
通过制定明确的工作计划和设定优先级，能够在有限的时间内完成更多的工作，并且做到事半功倍。
时间管理不仅仅是简单地控制工作时间的分配，更重要的是能够将注意力和精力集中在最重要的任务上，以提高工作效率和完成质量。
其次，时间管理能够帮助人们更好地应对工作压力，提高工作投入和专注度。
当一个人能够有效地规划和管理时间，避免在琐事和无关紧要的任务上浪费时间，就可以更好地保持工作状态的稳定和高效。
合理的时间规划可以使人在工作中更加从容自信，提高工作效率和产出，帮助人们更好地处理工作中的挑战和困难。
同时，良好的时间管理也能够减少工作中的压力和焦虑，提升工作效率和生产力，使人们更加专注和投入到工作中。
此外，时间管理还能够帮助人们更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
通过科学规划和合理安排时间，人们能够在工作之余有更多的时间去进行休息和娱乐，增强身心健康，提高生活满意度。
时间管理不仅仅是为了提高工作效率，更是为了让人们在工作之余有更多的时间去享受生活，追求个人发展和成长。
合理的时间安排不仅可以提高工作效率，还可以增加工作的乐趣和成就感，从而更好地平衡工作和生活，提高整体的生活品质。
总而言之，时间管理与工作效率之间存在着密切的关联。
良好的时间管理能力可以帮助人们高效地安排工作计划，提高工作效率和专注度，应对工作压力，提高生活质量，平衡工作和生活。
因此，加强时间管理能力对于提升工作效率和改善生活质量具有积极的意义和重要的价值。
10个提高工作效率的时间管理技巧
10个提高工作效率的时间管理技巧提高工作效率是每个人都追求的目标，而时间管理是实现高效工作的关键。
在这个快节奏的社会中，我们常常感到时间不够用，任务无法完成。
因此，掌握一些时间管理技巧是非常重要的。
下面将介绍10个提高工作效率的时间管理技巧，帮助你更好地安排和利用时间。
一、制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是高效工作的基础。
明确自己的工作目标，将大的目标分解为小的任务，并制定详细的计划。
这样可以帮助你更好地掌控时间，避免无谓的浪费。
二、设定优先级在工作中，我们经常面临各种任务和事务，但并不是所有的任务都是紧急和重要的。
因此，设定优先级非常重要。
将任务按照紧急程度和重要性进行分类，优先处理紧急且重要的任务，避免被琐碎的事情所困扰。
三、避免拖延拖延是效率低下的大敌。
要避免拖延，首先要认识到自己的拖延习惯，并制定相应的对策。
可以采取一些方法，如制定时间表、设定提醒、分解任务等，帮助自己克服拖延的倾向。
四、集中注意力在工作中，我们经常会受到各种干扰，如社交媒体、手机通知等。
要提高工作效率，就需要学会集中注意力。
可以选择一个安静的工作环境，关闭手机通知，专注于当前的任务。
如果需要，可以使用一些专注工作的方法，如番茄工作法、时间块等。
五、合理安排时间时间是有限的资源，合理安排时间是提高工作效率的关键。
可以使用时间管理工具，如番茄钟、待办事项清单等，帮助自己合理安排时间。
同时，要合理分配工作和休息的时间，避免过度劳累。
六、减少会议时间会议是工作中常见的时间消耗者。
要提高工作效率，可以尝试减少会议的时间。
可以通过提前发送会议议程和材料，明确会议目标和议程，缩短会议时间。
同时，要注意会议的效率，避免无谓的讨论和拖延。
七、学会委托和分配任务在工作中，我们不可能做所有的事情。
学会委托和分配任务是提高工作效率的关键。
要了解团队成员的能力和特长，合理分配任务。
同时，要学会信任和放手，将一些任务委托给他人，减轻自己的负担。
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主管人员时间管理的迷思
▲ 能者多劳，有事找他准没错（变相惩罚了时间高手） ▲ 最活躍的管理人員完成的工作最多 ▲ 推迟决策（仔细思考）会提高品质与绩效 ▲ 授权可以节省时间（所托得人才会有效果） ▲ 自己去干，工作会完成的更好（不敢授权）
急迫
不急迫
重要
Ⅰ象限 拖延 Ⅱ象限
不重要
Ⅲ象限 偷懒 Ⅳ象限
(二).浪费时间的错误的决定方式
▲一般人大部分是以 1→3→4→2 处理事情
既重要又急迫 → 不重要但急迫 → →不重要又不急迫 → 很重要但不那么急
▲时间观念稍为好的次序是 1→3→2→4
既重要又急迫 → 不重要但急迫 → →很重要但不那么急→ 不重要又不急迫
▲ 效率取代效能，只知 do the thing right 而非 do the right thing
▲ 工作越辛苦，完成的工作就越多 ▲ 只要去做，就会有绩效 ▲ 每天累惨才算工作有绩效
克拉伦斯·兰德尔
我同情那些疲劳不堪 毫无事务组织的殉职者 只赞扬他们的责任心
贰.时间管理重要的观念
(一).时间的投资与花费
壹. 时间的真谛
(一).时间管理的意义
席勒说：
时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭 一般飞逝，过去永远静立不动。
美国管理学会主席吉姆·海斯说：
一个人可以学会更有效地使用多种管理工具， 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。
陶渊明说：
盛年不再来，一日难再晨， 及时宜自勉，岁月不待人。
我国谚语作出了对时间最准确的结论
▲德国人、印尼人 拉丁系人（意大利、法国、西班牙、葡萄牙）
(四).时间运用误区
管理时间的经验法则「墨菲定律」：
▲ 任何事情都不像它表面所见的那么简单 ▲ 每件事情做起来都比想象中要耗时间 ▲ 某些事情的出错是无可避免的 ▲ 工作永远太多而时间永远太少 ▲ 又譬如「80/20定律」告诉我们，常常是20％的关
二.中阶主管常发生浪费时间的情形 ▲做事无轻重缓急和主次之分，经常本末倒置 ，终日埋头于无关重要的事务上 ▲喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，浪费 自己的时间 ▲对下属工作不放心，替下属做工作，结果整 天被埋在事务性的工作里 ▲上司不定期的召见使中层经 理的时间具有很大的随意性 ▲对自己熟悉和喜欢的事情尽 快做完，对于棘手的事情拖 延进行，只有通过加班完成
急迫
重要 Ⅰ象限
不急迫
Ⅱ象限
不重要 Ⅲ象限
Ⅳ象限
Ⅰ象限 既重要又急迫 → 危机处理、三点半、老板……
Ⅱ象限 很重要但不那么急 → 预算、企划、目标、健检进行
Ⅲ象限 不重要但急迫 → 电话、会议、不速之客、临时被指派
Ⅳ象限 不重要又不急迫 → 闲聊、逛街、连续剧、倒垃圾……
▲ 拖延是造成工作无效，因为原摆在第二象限的重要事， 原本可以从容有序的完成，但因姑息、拖延而变成第一 象限，造成第一象限压力太大，许多事情因急迫、压力 乃草草了事(品质、效率下降)，再加上第三象限把时间 消耗掉了，每天忙到好不容易喘一口气，又往第四象限 偷懒，如此恶性循环，也就造成我们都感到时间不够用 ，觉得好忙好忙，但又忙的没有结果、没有效率。
二.提高生产力
▲在一天最有效率的时段中，作计划中最重要的事 ▲每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间 ▲养成环境及桌面整洁的习惯；专注工作焦点，专心工作 ▲要有坚忍毅力，一气呵成；一次处理完才不会浪费时间 ▲同一类的事情最好一次把它做完 ▲把零碎时间用来从事零碎的工作 ▲观察每天因被干扰而形成的时间段 ▲工作中断时，要有回去工作的驱动力 ▲要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作
▲客观原因 ● 上级领导浪费时间 （开会、等命令、不懂授权、政策摇摆） ● 工作系统浪费时间 （访客、官样文件、审批程序、流程效率 、沟通出错、不知运用工具） ● 生活条件浪费时间 （通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊 区、无目标打发时间、环境混乱 ）
三.一般浪费时间的情形
▲缺乏明确的目标 ▲拖延 ▲缺乏优先顺序 ▲想做的事情太多，而且有头无尾 ▲缺乏条理与整洁 ▲不懂授权 ▲不会拒绝别人的请求 ▲仓促决策 ▲懒惰与心理消极 ▲行动缓慢 ▲作事拖拉 ▲会议冗长
▲想体会「一毫秒」有多少价值 去问错失金牌的运动员
(三).不同的民族有不同的态度
▲中国人比较随性，大而化之，例如喜宴迟到 、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班 、干劲十足，感觉很重要
▲日本人分秒必争，可以相同的一件事做十几 年，但其态度严谨，一就是一，二就是二， 非常执着，只有公司，没有个人
▲美国人是契约式的工作精神，订好游戏规则 就依规则进行，人
时间对每个人都是公平的，有的人能成就大事 ，有人一事无成，区别在于时间的利用率不同
時間不可以缺少 時間不可以替代 時間不可以存儲 時間不可以增減 但時間可以管理
时间效率本身是无法管理的，因为它只是个 行为模式，换句话说效率与时间的管理就是
生活模式的实践
时间是最贵而有限的资源， 若不善加管理，一切失之于 惘然，评估一个人日行成效 ，最容易的做法就是考核其
▲不速之客闯入 ▲话干扰 ▲经常加班加点 ▲穷于应付突发事件 ▲漫谈、聊天 ▲交待不清，事情做错 ▲不敢拍板，等指示 ▲考虑事情过于复杂 ▲管事必亲躬 ▲完美主义办事 ▲凭记忆办事 ▲主办人员迟到
参. 事务特性与时间管理分析 (一).时间管理象限座标图
急迫
不急迫
重要 Ⅰ象限 Ⅱ象限
不重要 Ⅲ象限
Ⅳ象限
高效工作与时间管理
主讲：李源快 2009年9月
清人文嘉《今日歌》
今日复今日， 今日何其少 今日又不为， 此事何时了 人生百年几今日，今日不为真可惜 若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 为君聊赋今日诗，努力请从今日始
鲁迅
用“分”来计算时间的人 比用“时”来计算时间的人
时间多5９倍
朱自清
洗手的时候，日子从水盆里过去，吃饭的时 候，日子从饭碗里过去，默默时便从茫然的 双眼前过去，我觉察它去的匆匆了，伸出手 遮掩时，他又遮掩着从手边过去，天黑时， 我躺在床上，它便伶伶俐俐地从我身上跨过 ，从我的脚边飞过去了，等我睁开眼睛和太 阳再见，这又算溜走了一日。我掩面叹息， 但是新来的日子因而又开始叹息地散过去了
1248hr × 10年 ＝ 12480 hr
让我们算一下时间工资帐
▲ 每月工资与时间投资价值公式
（每小时价值工资）
每月工资
? ÷ 40hr ＝
（每分钟价值工资） （每小时价值工资） ÷ 60分 ＝
?
(二).造成时间浪费的重要因素
一.浪费时间的案例 ▲电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊 天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正 在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字 ▲会议已经开了两天了，还没有什么结果，东一句 西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇 大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还 不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养 神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧… ▲整天就如救火车、哪里有火情就马上赶到哪里。 可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就 没有时间静下来想想，”火灾”是从哪里来的？
▲ 有人曾统计过，一个活到72岁的美国人 一生的时间分配： ● 睡觉21年 ● 工作14年 ● 个人卫生7年 ● 吃饭6年 ● 旅游6年 ● 排队5年 ● 学习4年 ● 开会3年 ● 打电话2年 ● 找东西1年 ● 其他3年
▲ 使用金钱有两种方式 当「费用」花掉、当「投资」理财，同样时间 也是如利用金钱一样，将固定收入做有效分配 ，把时间当金钱的比喻投资，虽然时间不会回 顾，但对有限的时间也能转化为内在价值。
转化时间的投资观念
知识，经验，能力
成就
▲ 一周总时间：24 ×7 → 168hr
扣掉睡觉、吃饭 70h (每天10hr) 还有98hr在作什么？生产、休闲、打发时间 统计每周用在生产的时间，8hr × 5日 ＝ 40hr 据统计40hr中扣除莫名其妙的浪费(感觉很忙)， 剩下真正工作有效的时间只有60％， 亦即 40hr × 60％ ＝ 24hr ▲ 你的成就、经验、能力主要来源就来自于此24小 时（每周）人生成就奠基主要看 20至30岁 每年约有52周，亦即 24hr × 52周 ＝ 1248hr 一生中你最主要的时间
一半而无结果 ▲表现出很有精神的样子，如此生产力自然会提高 ▲应设定完成工作的期限
(二).主管人员的时间管理方法
一.授权 ▲懂得分工授权，明白下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很 多时间处理小事情是非常不明智的 ▲要培养下属成为有解决事务能力的人 ▲要教导部属，如何做所交办的工作，以免出错重来 ▲凡事不拖拉，今日事今天毕，让下属知道您的习惯 ▲要向外界争取资源协助您 ▲要为下属形成一些习惯和程序，让他们知道什么时候该做什 么和不做的后果，根本不需要您的催促 ▲避免令自己成为浪费部属时间的主要因素
(三).时间管理下的正确决定方式 真正能作好时间管理的模式
▲成功者会抓第Ⅱ象限提早完成，时间管理优先顺序：
1→2→3→4
第1优先 第2优先 第3优先 第4优先
是重要且紧急的事 是重要但较不紧急的事 较不重要但却紧急的事 较不重要且并不紧急的例行工作
▲重要紧急的事马上做，例如考试、赶三点半和急病求 医等，做完之后检讨是不是能预防 以后不要发生的这么突然，因为太 常发生，压力太大，对健康很伤。
一寸光阴一寸金 寸金难买寸光阴
在某些情况下，时间资源所获得的收益 比资本和劳动力两项资源所能获得的收
益要大得多、重要得多！
(二).时间与生命价值