公司资产管理实施办法
公司国有资产管理实施细则
公司国有资产管理实施细则为加强**（集团）有限公司国有资产的监督管理，完善国有资产管理程序，实现国有资产的保值增值，根据**市国有资产监督管理委员会（以下简称**市国资委）有关规定，结合**实际情况，特制定本细则。
第一章总则第一条**（集团）有限公司作为**市国资委授权经营企业，依法对其全资、控股、参股企业的国有资产实施监督、管理和资本运营，行使出资者权利，承担保值增值责任。
第二条**（集团）有限公司所属下列单位适用本细则（以下简称集团公司国有资产占有单位）：（一）**（集团）有限公司所属全资、控股公司；（二）**集团作为第一大股东投资的参股公司；（三）**（集团）有限公司所属全资、控股公司再投资设立的控股公司或有实质控制权的公司。
第三条**（集团）有限公司对国有资产实行分级管理，其中：**（集团）有限公司为“一级公司”，**（集团）有限公司直接投资公司为“二级公司”，二级及以下再投资公司为“三级公司”。
各级公司负责本级公司及其下级公司的国有资产管理工作。
第四条**（集团）有限公司计财部作为集团公司国有资产- 1 -管理的主管部门，对集团公司国有资产占有单位资产使用、投资、转让等活动涉及国有产权登记、资产评估审核备案、产权界定与清产核资等审核报批相关事宜实施监督、管理。
第二章产权登记第五条为加强企业国有资产管理，建立现代产权制度，集团公司国有资产占有单位应按以下规定办理产权登记：（一）新成立的企业，应当于办理工商注册登记前30日内申办占有产权登记，集团公司计财部对企业上报的相关资料进行初审后，报**市国有资产管理部门审定。
（二）发生下列情形之一的，经集团公司计财部进行初审后，报**市国有资产管理部门申办变动产权登记：1.企业名称改变的；2.企业组织形式、级次发生变动的；3.企业注册资本发生增减变动的；4.企业国有资本出资人发生变动的；5.企业国有资本产权发生变动的其他情形。
企业发生第1条情形的，应当于工商变更登记完成后10日内，报集团公司进行初审。
资金存放管理实施办法
资金存放管理实施办法一、总则1.1 为加强公司资金存放管理，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司财务制度，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门及子公司资金存放管理。
二、资金存放原则2.1 合法合规原则：资金存放应严格遵守国家法律法规及公司财务制度。
2.2 安全性原则：资金存放应确保资金安全，降低风险。
2.3 效益原则：资金存放应兼顾流动性与收益性，提高资金使用效率。
三、资金存放渠道3.1 银行存款：公司在合规的商业银行开设基本账户和一般账户，用于日常资金收付。
3.2 网上银行：公司采用网上银行进行资金调拨、支付等操作，提高资金使用效率。
3.3 理财产品：公司可根据资金闲置情况，购买低风险、流动性好的理财产品，提高资金收益。
四、资金存放操作流程4.1 资金归集：各部门及子公司应将日常收入及时归集至公司基本账户。
4.2 资金支付：根据公司审批流程，通过银行转账或网上银行支付方式，对外支付资金。
4.3 资金调拨：根据公司经营需要，通过网上银行进行内部账户之间资金调拨。
4.4 理财产品购买：财务部门根据资金闲置情况，提出理财产品购买申请，经审批后实施。
五、资金存放安全管理5.1 建立健全资金存放安全制度，确保资金安全。
5.2 定期对公司资金存放情况进行检查，发现问题及时整改。
5.3 财务部门应加强对网上银行的操作管理，确保操作安全。
六、资金存放监控与分析6.1 财务部门应定期对资金存放情况进行监控，确保资金合规、安全、高效。
6.2 财务部门应定期分析资金使用情况，为公司决策提供依据。
七、责任与考核7.1 各部门及子公司应严格遵守本办法，如有违反，将追究相关责任。
7.2 财务部门应加强对资金存放管理的监督与考核，提高管理水平。
八、附则8.1 本办法解释权归公司财务部门。
8.2 本办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
九、资金使用审批流程9.1 公司设立资金使用审批小组，负责对大额资金使用进行审批。
公司资产管理制度及实施细则
一、总则第一条为加强公司资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各级部门、子公司及全体员工。
第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、责任到人；（三）账实相符、定期盘点；（四）节约使用、合理配置。
二、资产管理组织体系第四条公司成立资产管理工作领导小组，负责公司资产管理的总体决策和监督。
第五条资产管理工作领导小组下设资产管理办公室，负责具体组织实施资产管理各项工作。
第六条各部门、子公司应设立资产管理员，负责本部门、子公司资产的管理工作。
三、资产分类及管理第七条公司资产分为以下类别：（一）固定资产；（二）流动资产；（三）无形资产；（四）长期投资。
第八条固定资产管理：（一）购置、调拨、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）固定资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）固定资产使用过程中，需加强维护保养，延长使用寿命；（四）固定资产报废时，需按规定程序办理报废手续。
第九条流动资产管理：（一）流动资产购置、调拨、报废等事项，需经资产管理办公室批准；（二）流动资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）流动资产使用过程中，需加强盘点和清查，防止丢失、损毁。
第十条无形资产管理：（一）无形资产购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）无形资产实行台账管理，确保账实相符；（三）无形资产使用过程中，需加强保密和防范侵权。
第十一条长期投资管理：（一）长期投资购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）长期投资实行账卡管理，确保账实相符；（三）长期投资使用过程中，需加强监管，确保投资收益。
四、资产盘点及评估第十二条公司应定期对资产进行盘点，确保账实相符。
第十三条资产盘点发现差异，应及时查明原因，按规定处理。
第十四条公司应定期对资产进行评估，评估结果作为公司决策依据。
公司资产管理办法(国有企业适用)
公司资产管理办法(国有企业适用)公司资产管理办法（国有企业适用）第一章：总则该办法是为了规范国有企业的资产管理行为，保护国有企业的资产安全和增值利益，进一步提高企业的运营效益和绩效。
第二章：资产管理的原则1. 清晰的责任划分：明确各级管理层对资产管理的责任和权限。
2. 制度化管理：建立健全符合国家法律法规和企业实际的资产管理制度。
3. 信息化管理：利用先进的信息技术手段，提高资产管理的效率和准确性。
4. 风险管理：建立完善的风险管理机制，保障资产的安全和稳定运作。
5. 公平公正：在资产管理中，遵循公平公正的原则，防止腐败和不正当行为的发生。
第三章：资产管理的主要内容1. 资产分类管理：对不同性质和价值的资产进行分类管理，制定相应的管理方案。
2. 资产登记与标识：建立资产登记和标识系统，确保资产的准确归属和追踪。
3. 资产使用与维护：合理利用资产，定期进行维护和保养，确保其正常运作。
4. 资产保险与保值增值：根据实际情况，为重要资产购买保险，促进资产的保值增值。
5. 资产调拨与处置：根据企业的需要，合理调拨和处置资产，提高资源利用效率。
第四章：资产管理的监督与考核1. 内部监督：建立健全内部监督机制，加强对资产管理的监督和检查。
2. 外部监督：接受上级监管部门的监督和检查，定期向上级报告资产管理情况。
3. 考核评估：制定科学合理的考核评估方案，对资产管理工作进行定期评估。
第五章：附则1. 本办法适用于国有企业的资产管理行为。
2. 对于本办法未涉及的问题，按照国家有关法律法规进行管理。
注：以上为简要概述，具体内容请查阅《公司资产管理办法(国有企业适用)》全文。
公司资产管理制度2024年实施方案
公司资产管理制度2024年实施方案《公司资产管理制度 2024 年实施方案》一、前言为了加强公司资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全完整，促进公司健康稳定发展，特制定本公司资产管理制度2024 年实施方案。
二、适用范围本方案适用于公司及所属各部门、分支机构的各类资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
三、资产管理目标1、确保资产的安全、完整，防止资产流失。
2、提高资产的使用效率，降低资产闲置率。
3、规范资产的购置、使用、处置等流程，实现资产管理的标准化、规范化。
4、为公司的经营决策提供准确、及时的资产信息。
四、资产管理职责分工1、资产管理部门负责制定和完善公司资产管理制度，组织资产清查、登记、评估等工作，监督资产的使用和处置情况，协调解决资产管理中的重大问题。
2、财务部门负责资产的会计核算，建立资产台账，定期进行资产盘点，协助资产管理部门进行资产价值评估和资产处置的财务处理。
3、使用部门负责本部门资产的日常使用和保管，配合资产管理部门和财务部门进行资产清查、盘点等工作，及时报告资产使用中的异常情况。
4、审计部门负责对公司资产管理情况进行审计监督，检查资产管理制度的执行情况，发现问题及时提出整改意见。
五、资产购置管理1、需求提出各部门根据工作需要提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格、数量、预算金额、用途等信息，经部门负责人审核签字后报资产管理部门。
2、可行性论证资产管理部门对购置申请进行可行性论证，包括市场调研、性价比分析等，提出初步意见后报公司领导审批。
3、审批流程购置金额在一定额度以下的资产，由分管领导审批；购置金额在一定额度以上的资产，需经公司领导班子集体研究审批。
4、采购实施经审批同意购置的资产，由采购部门按照公司采购管理规定进行采购。
采购过程中要遵循公开、公平、公正的原则，确保采购的资产符合质量要求和价格合理。
5、验收入库资产采购到货后，由资产管理部门组织使用部门、采购部门等进行验收，验收合格后办理入库手续，填写《资产入库单》。
集团公司固定资产管理实施细则
XXXX集团公司固定资产管理实施细则（修订）第一章总则第一条为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产使用效益，防止资产流失，保障各项工作的正常开展，根据上级有关规定，结合本单位实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则所指的固定资产是指学校出资购买或投入、集团公司资金购买或建造、各单位自制或接收捐赠、本单位资金购买或外单位调入的，在使用过程中保持原来的物质形态、耐用期在一年以上能独立使用的，单价在1000元（含）以上的资产或单价在1500元（含）以上作为生产经营主要设备的资产。
具体包括：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具、家具（包括办公家具、生活家具、教学家具）等。
第三条固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原则。
第四条集团公司固定资产实行“统一管理、分级建帐”的管理体制。
集团公司财务管理与投资部对集团公司的固定资产实施统一监督管理，并建立固定资产价值帐和固定资产实物帐；集团公司下属各单位配备专职（或兼职）管理人员，负责对占有、使用的固定资产实施日常管理。
第五条固定资产管理的主要内容是：固定资产范围、分类和计价的确定，固定资产增加、使用、维护和处置，固定资产清查盘点，固定资产账务管理等。
第六条固定资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任，合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整、保值、增值。
第二章固定资产管理体制、分类、范围和计价第七条财务管理与投资部对集团公司全部固定资产实施统一监督管理。
其主要职责如下：一、制订《XXXX集团公司固定资产管理实施细则》和规章制度；二、参与大型设备和大宗物资购置以及大型修缮、基本建设项目论证、招标、采购和验收等工作；三、办理固定资产增加、调剂、处置等手续；四、组织集团公司固定资产的清查和统计工作；五、合理配置固定资产；六、监督、检查固定资产管理、维护和使用情况；七、组织培训固定资产管理人员；八、对有关单位和个人提出奖惩建议。
公司固定资产管理办法(最新)
（二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；
（三）负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，参与固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；
（四）负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；
（二）需要报经审批（定）的资产报废，由企业按前款规定填制固定资产报废审批单、进行技术鉴定并经内部决策机构同意后，在每月10日前汇总报送上级企业或集团公司；上级企业或集团公司负责相关固定资产实物管理的部门对技术鉴定结果进行复核（如必要可以重新组织进行技术鉴定）后出具审批（定）意见，企业财务部门按照上级企业或集团公司审批（定）意见办理固定资产清理手续。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责
第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：
第十九条企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
第二十条投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
（二）按规定单独估价作为固定资产入账的土地；
（三）已经全额计提减值准备的固定资产；
（四）处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
第二十七条企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
企业固定资产管理制度及实施办法
固定资产管理办法第一章总则第一条：为规范公司固定资产的管理，确保公司固定资产的安全、完整,充分发挥固定资产的作用,提高固定资产的使用效率,根据国家有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条：本办法所称固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用年限超过一年，单位价值在2,000元以上，同时该资产所包含的经济利益很可能流入企业，成本能够可靠地计量的有形资产。
第三条：固定资产管理坚持统一领导，归口管理，分级负责，责任到人，物尽其用，效益优先的原则。
第四条：本办法主要规范了固定资产范围、分类与计价，固定资产增加、使用、维护、处置、清查盘点等管理内容。
第五条：固定资产管理的主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。
第六条：本办法适用于公司下属各部门。
第二章固定资产管理机构及职责第七条：根据固定资产归口管理原则，生产用固定资产由工程设备部负责管理，办公用固定资产由公司综合部负责管理。
第八条：固定资产管理部门职责：1、拟订固定资产管理办法和规章制度；2、组织固定资产的购置，主持或参与固定资产项目的评估论证、招标和验收等H作；3、固定资产管理应实行专人负责制，建立固定资产编码及台账,登记固定资产的名称、编码（编号卜配置、使用状况、保管人等信息；4、制作并粘贴固定资产标签,保证各项固定资产实物与台账核对相符；5、定期与财务部门核对台账,保证台账与固定资产明细帐核对相符；6、监督、检查固定资产的维护和使用状况,合理调配固定资产；7、审核办理固定资产的增加、转移、维修、改良、借用及报废等事宜；8、每年会同使用部门、财务部门对固定资产进行一次清查盘点工作。
第三章固定资产范围、分类和计价第九条：固定资产范围：包括购置、建造的固定资产，以及通过投资投入、交换、盘盈等形式取得（形成）的固定资产。
第十条：固定资产分类根据固定资产经济用途，固定资产分为以下几类：房屋及建筑物、机械（工程）设备、运输设备、电子设备、工具及办公设备等。
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公司资产管理实施办法Newly compiled on November 23, 2020
资产管理办法
第一章固定资产管理
第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。
第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。
财务部应按月计提固定资产折旧，及时计算各固定资产原值、累
计折旧及净值。
第三条公司如需添置固定资产，应由办公室事先填制物品申购单，经总经理审批后交至财务部备案。
财务事后根据物品申购单和发票入账。
第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡，明细卡一式二份，由财务部和办公室各执一份。
明细卡应注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、
使用时间、使用地点、保管人（或领用人）、主要附属设备等有关资料，并由
保管人（或领用人）签字。
第五条为便于管理，财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号，贴上标签，并将有关资料交由办公室备案。
年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点，
核对。
第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化，办公室应及时通知财务部，会同更正有关备案资料，保证帐、卡、物一致。
第七条固定资产如发生外借，出租，出售，赠与情况，必须由办公室事先经总经批准，报财务备案或核销。
第八条固定资产如发生报废，盘盈，盘亏或毁损时，财务都应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，报总经理审批签字后，财务作出相应的处
理。
第二章低值易耗品管理
第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。
第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。
第十一条公司如需添置低值易耗品，经办人应按申购物品流程办理。
第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐，并由领用人（或保管人）签字。
第十三条领用人（或保管人）发生变更，办公室应通知财务部，并由领用人至财务部签字。
第十四条低值易耗品如发生遗失，损坏，报废等情况，领用人（保管人）应及时上报办公室，财务部应会同办公室查明原因，并由办公室出具情况说明或处理意见，
报总经理审批签字后，财务部做相应处理。