财务管理---资产管理
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法
企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环，它涵盖了企业的所有资产，包括固定资产、流动资产以及人力资源等。
优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力，实现企业可持续发展。
本文将介绍5个方法，帮助企业优化资产管理。
一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步，它有助于企业清晰了解资产状况，及时发现问题并解决。
长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定，重点考虑以下几个方面：1.明确资产目标：企业应该明确各类资产的目标和价值，以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。
2.评估风险：在长期规划中，企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险，并制定相应预防措施。
3.合理分配资源：企业应该根据实际需要和成本等因素，合理分配资源，并优化资产配置。
二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程，包括采购、运营、更新以及检验等，有助于提升资产管理的效率和准确性。
此外，资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息，从而制定更加科学的管理策略，提高资产利用效率。
三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段，通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工，提高资产信息的及时性和准确性。
实施资产管理标准化需要注意以下几个方面：1.建立资产清单：对于企业的各类资产，应建立清单并定期核对，以确保信息的实时性和准确性。
2.资产分类管理：对不同类别的资产，应采取不同的管理模式，并将其纳入资产管理体系。
3.建立资产维护和更新制度：为资产的运营和维护制定相应的制度，保证资产的“健康”运转。
四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险，这些风险来自内部和外部环境。
为了降低资产管理风险，企业应该重视以下几点：1.制定应急预案：面对自然灾害、突发事件等情况，企业应该制定应急预案，并真正落实到位。
2.合理分配资产：一些固定资产，如机器设备等，应按规定保养和维护，并在到期之前及时更新升级。
财务管理制度与企业资产管理的关系
财务管理制度与企业资产管理的关系财务管理制度是企业内部为实现财务目标而制定的一系列规章制度的总称，它包括财务计划、财务预算、财务会计、财务报表等方面。
而企业资产管理是指对企业所有的资产进行有效管理，以获得最大的价值和回报。
财务管理制度在企业资产管理中扮演着重要的角色，二者之间存在着紧密的关系。
本文将重点讨论财务管理制度与企业资产管理的关联，并分析其对企业发展的影响。
一、财务管理制度对企业资产管理的指导作用财务管理制度为企业资产管理提供了重要的指导作用。
通过财务计划和财务预算，企业可以对资产的需求进行合理的预估和规划，从而在资产采购和配置方面做出明智的决策。
财务管理制度还规范了企业的购买流程和审批制度，保证了资产采购的透明度和合规性。
财务管理制度中的会计制度则为企业资产管理提供了有效的监督和控制手段。
会计制度规定了资产登记、盘点和报账的程序和要求，确保了企业资产的准确性和安全性。
通过会计制度的实施，企业可以随时掌握自己的资产状况，及时采取相应的管理措施。
二、企业资产管理对财务管理制度的要求企业资产管理的有效与否直接影响着财务管理制度的实施效果。
优秀的资产管理能够为财务管理提供可靠的基础数据和准确的财务信息，协助财务部门做出准确的决策。
首先，企业资产管理需要提供精确的资产信息。
财务管理制度依赖于准确的资产数据，资产管理部门应当做好资产的登记、变动和报废等工作，确保资产信息的真实性和完整性。
其次，企业资产管理需要保证资产的价值和效益。
财务管理制度的目标之一是实现企业的盈利最大化，而资产管理部门则需要通过对资产的有效利用和增值，为财务部门提供持续的现金流和增值的机会。
最后，企业资产管理需要保障资产的安全和合规。
财务管理制度要求企业对资产进行适当的风险管理和内部控制，而资产管理部门应当建立健全的风险管理制度，确保资产的安全运营。
三、财务管理制度与企业资产管理的互动关系财务管理制度与企业资产管理之间存在着互动关系。
现代企业财务管理中资产管理
试论现代企业财务管理中的资产管理摘要：资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源，是企业创造价值的源泉所在。
但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。
本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手，以实现降低成本费用，提高资产贡献，充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。
关键词：资产管理制度信息化效益随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。
在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重要的内容。
然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。
加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。
如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。
一、制度管理（一）建立健全完善的管理制度明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。
后续管理措施跟上，针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实有效的基层管理作业说明书。
如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每一个财务控制的环节。
整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。
（二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。
如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。
（三）信息化制度和盘点制度优势互补不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。
财务管理与企业资产管理
财务管理与企业资产管理财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的资金筹集、资金运用和资金监管等方面。
而企业资产管理则是针对企业拥有的各种资源进行合理配置和有效管理，包括固定资产、流动资产以及无形资产等。
本文将探讨财务管理与企业资产管理的关系，并阐述如何科学高效地进行企业资产管理，以实现财务目标。
一、财务管理的目标和功能财务管理的目标主要包括资金安全、资金增值和资金流动性。
在资金安全方面，财务管理需要确保企业的资金来源得到保障，避免资金损失和财务风险。
资金增值是指通过合理的资金运作和投资，使企业的财务状况不断改善，实现财务增长。
而资金流动性则是指确保企业在业务运营中能够随时满足各项支付和投资的需要。
财务管理的功能主要包括资金筹措、资金运用、盈余分配和财务监管等。
资金筹措是指企业通过各种途径，如发行股票、债券、贷款等，获得必要的资金来源。
资金运用则是指企业将筹措到的资金进行有效的运作，包括投资决策、项目管理、财务报告等。
盈余分配是指企业根据利润分配政策，在核算利润后将剩余利润按照一定比例分配给股东或用于再投资。
财务监管是指对企业财务活动进行有效的监督和控制，以保证财务活动的合法性和规范性。
二、企业资产管理的重要性企业资产是企业生产经营过程中必不可少的资源，对于企业的经营状况和效益起着决定性的作用。
合理的企业资产管理能够最大限度地优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业核心竞争力。
1. 资产配置优化企业资产管理需要合理配置各类资源，包括固定资产和流动资产。
通过科学的资产配置，可以使企业获得最佳的经营效果。
例如，企业应根据市场需求和生产能力，合理配置各种生产设备和机器，提高生产效率和产品质量。
同时，对于流动资产，企业需要通过合理的库存管理和供应链管理，降低仓储和运输成本，实现资金的最大化利用。
2. 资产价值管理企业资产管理的另一个重要任务是确保资产的价值得到实现和保护。
通过有效的资产管理，企业能够最大限度地实现资产增值。
资产管理与财务管理的关系
制定统一的财务管理目标
确保资产管理和财务管理目标一致 明确财务管理目标的具体内容 定期评估财务管理目标的实现情况 调整财务管理目标以适应企业战略发展需要
优化资源配置，实现资产与财务的有机结合
优化资源配置：合理分配资金、人力和物力等资源，提高资产使用效率。
实现资产与财务的有机结合：通过有效的财务管理，将资产管理与财务管理紧密结合，确保 资产保值增值。
目标一致：都是 为了实现企业价 值最大化
内容重叠：都涉 及到企业的资金 活动和资源配置
相互影响：财务 管理决策会影响 资产管理效果， 反之亦然
协同作用：两者 相互配合，共同 提升企业整体经 济绩效
资产管理与财务管理的区别
添加 标题
定义不同：资产管理关注资产的有效配置和运作，以实现资产价值的最大化；财务管理关注企业的 资金运动，包括筹资、投资和资金日常运营等。
财务管理对资产风险的影响
财务风险管理：识别、评估和控制资产风险的过程 风险控制：通过财务管理手段降低资产风险 风险管理策略：制定针对不同资产风险的应对措施 风险监控：持续监测资产风险并及时调整管理策略
06
如何协调资产管理与财务管 理
建立有效的沟通机制
定期召开会议：资产管理部门和财务部门应定期召开会议，共同讨论资产管理和财务管理相 关问题，确保双方信息一致。
添加 标题
管理重点不同：资产管理注重资产的运作和配置，强调资产的有效利用和保值增值；财务管理注重 资金的时间价值和风险控制，强调现金流的稳定和财务结构的优化。
04
资产管理对财务管理的影响
资产管理对财务报告的影响
提高财务报告的 准确性和可靠性
增强财务报告的 透明度和公信力
有助于防范财务 风险
公司财务会计资产管理制度
公司财务会计资产管理制度1. 引言为了规范公司财务会计资产管理工作，保证资产的安全、健康、有效运行，制定本《公司财务会计资产管理制度》。
2. 资产管理职责2.1 资产管理部门职责资产管理部门负责公司全部资产的收集、登记、分类、评估、核算、监督以及出售、报废等管理工作。
资产管理部门需制定详细的资产管理制度，确保公司所有资产的管理符合法规规定。
2.2 资产管理员职责公司设立资产管理员，每个资产管理员负责管理一定范围的资产，并定期向资产管理部门进行报告。
资产管理员的职责包括：负责登记、盘点、维修和保养管理范围内的资产；定期向资产管理部门报告资产情况，并提出必要的维修和更新计划；协助资产管理部门进行资产评估和核算；监督资产的使用情况，防止资产遗失、损坏或滥用。
3. 资产管理流程3.1 资产登记与归档每一笔公司资产的产生或购置都需要在资产管理系统中进行登记，并相应的资产档案。
资产管理员要保证登记的准确性和时效性，并负责对资产档案进行分类存档。
3.2 资产盘点与评估资产管理部门要定期对公司的资产进行盘点，并进行评估，确保资产准确无误地登记在册，并按照规定的方式进行计量和评估。
3.3 资产维修与保养资产管理员要负责对所管理的资产进行维修和保养工作，定期进行检查，发现问题及时修复，确保资产处于良好的工作状态。
3.4 资产处置与报废资产管理部门根据资产状况和使用情况，制定相应的资产处置和报废政策。
资产管理员要根据政策进行资产处置和报废，并进行相应的登记、清理和销毁处理。
4. 资产管理的纪律与制度4.1 资产使用纪律•严禁私自挪用公司资产，资产的使用必须符合公司规定的范围和目的。
•资产应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。
•资产使用完毕后，应按照规定归还或交接。
4.2 资产维护纪律•资产管理员应定期进行资产维修和保养工作，确保资产正常运行。
•发现资产有损坏或故障的情况时，应及时报告资产管理部门，按照规定进行维修或更换。
财务资产管理制度（精选7篇）
财务资产管理制度（精选7篇）财务资产管理制度篇1为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。
二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1）建立、健全各项资产管理细则、程序；2）对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3）随时检查资产的保管、使用和维护情况；4）及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5）发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6）指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1）负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。
2）每月25日前对本月变动的资产进行核对。
3）每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。
4）编制资产增减变动表。
3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1）负责资产的实物保管。
2）负责资产的使用与维修的'申请、验收。
3）发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。
资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。
无责任人的，由部门主管承担直接责任。
三、资产的档案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。
财务管理短期资产管理
财务管理短期资产管理1. 引言短期资产管理是财务管理中的一个重要方面，涉及到企业在短期内如何合理配置和管理其资产以实现最大利润。
本文将介绍短期资产管理的基本概念、目标以及常用的管理方法。
2. 短期资产管理的基本概念短期资产是指企业持有不超过一年的资产，包括现金、应收账款、存货等。
短期资产管理旨在通过优化短期资产的配置和利用，最大化地提高企业的流动性、利润和市场竞争力。
3. 短期资产管理的目标短期资产管理的主要目标包括： - 确保企业有足够的现金流，以满足短期的运营需求； - 优化资产配置，最大程度地减少资产的闲置和滞销； - 最大化资产利用率，提高资产周转率； - 降低企业的风险，增加企业的盈利能力和偿债能力。
4. 短期资产管理的方法4.1 现金管理现金是企业最基本的短期资产，合理管理现金对企业的运营至关重要。
现金管理包括以下几个方面： - 确定合适的现金持有量，既要满足企业的流动性需求，又要避免过多的现金闲置； - 制定有效的现金预测和预算，以便及时调整现金流的运营活动； - 管理现金流的支付和收取过程，确保资金的安全和合规性。
4.2 应收账款管理应收账款是企业从客户处获得的未来应收款项，合理管理应收账款可以减少坏账风险和提高资金周转效率。
应收账款管理的关键包括： - 设定合理的信用政策，包括信用额度、付款条件等； - 进行客户信用评估和风险控制，减少呆账和违约风险； - 建立有效的应收账款催收和回款机制，确保及时收回应收款项。
4.3 存货管理存货是企业的重要资产之一，合理管理存货可以降低库存成本、提高资金利用效率。
存货管理的主要内容包括： - 制定合理的采购计划和库存控制策略，避免库存过剩或不足的情况发生； - 进行库存定期盘点和资产评估，确保存货的完整性和准确性； - 优化供应链，加强与供应商和分销商的协调和合作，降低采购成本和运输成本。
4.4 短期投资管理短期投资是指企业将闲置资金进行短期投资以获取收益的行为，合理管理短期投资可以增加企业的收益和流动性。
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目录
二、资产分类及核算体系
➢ 1、资金体系 ➢ 2、应收项目体系 ➢ 3、存货及固定资产体系 ➢ 4、摊销项目 ➢ 5、投资性房地产
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目录
三、资产的财务监管体系
➢ 1、资金管理体系
*集中管理模式*收支两条线*封闭式管理模式*
➢ 2、应收管理体系
*客户信用管理体系*全程跟踪管理体系*全程信用体系*
2020/8/9
个人 素养
• 个人道德 • 个人信用 • 人际关系
个人
• 收入状况
• 家庭条件
条件
• 社会关系
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实物资产的财务监管体系：库存环节
因物制宜监管
类别举例
特性
监管
• 流程合规性
流程 • 流程公开性
• 流程公平性
文件
• 资料保密性 • 合同合法性
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• 开评定标公正
现场 • 违纪现象
• 异常评价
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实物资产的财务监管体系：入库环节
入库环节重在监管数量与质量
设置
切割
设置
流程
监控
监督
监督
分析
执行
效果
调整
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环境 变化
调整
措施
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实物资产的财务监管体系：入库环节
➢ 3、实物资产监督体系 ➢ 4、摊销项目管理体系 ➢ 5、投资性房地产监管体系
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目录
四、实物资产的财务监管体系
➢ 1、采购环节的财务监管 ➢ 2、入库环节的财务监管 ➢ 3、库存环节的财务监管 ➢ 4、出库环节的财务监管 ➢ 5、生产环节的财务监管 ➢ 6、盘点监管
2020/8/9
9
实物资产的财务监管体系：采购环节
采购 方式
大宗采购
• 战略合作 • 招标 • 集中竞价
补货采购
• 定向 • 询价 • 比价
零星/临时采购
• 询价 • 比价 • 议价
财务 监管
2020/8/9
1、采购计划制定的合理性、合规性 2、供应商选择的合法性、合规性以及约束手段 3、采购价格确定的合规性、合理性 4、采购流程的规范性、合法性
常规入库流程：
业务流程：
入厂 称量
入库
质检 出厂
财务监管流程：
入厂 凭单
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过磅 单
入库 单
质检 单
放行 条
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实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
过磅 开单
出入 厂区
2020/8/9
过磅单
车 辆 出 入
入
存货会计
库 单
单
质检单
卸货 入库
取样 检测
深圳华南城
资产的财务监管
---财务部内训资料
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1
目录
一、资产监管概述 二、资产分类及核算体系 三、资产的财务监管体系 四、实物资产的财务监管体系
2020/8/9
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目录
一、资产监管概述
➢ 1、为什么要监管资产 ➢ 2、资产监管原则 ➢ 3、资产监管目的
2020/8/9
3
为什么要监管资产
供应商质检单
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实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
进入厂区 过磅打单 入库开单 取样检测 驶离厂区
车辆入厂单
电子榜单
入库单
质检单
出厂检查单
存货会计
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实物资产的财务监管体系：入库环节
举例：以玻璃厂硅砂入库说明入库环节监管体系变动
进入厂区
电子皮带过磅 入库
取样检测
驶离厂区
车辆入厂单
2020/8/9
电子入库单
质检单
存货会计
出厂检查单
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实物资产的财务监管体系：库存环节 库存环节的财务监管重在合理性和防亏损
控制环节
库存监管
控制类别
存量合理性
防亏损
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控制指标
库存限制 经济存量 仓储成本 防盗窃 防腐烂 防损耗
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实物资产的财务监管体系：库存环节
防腐坏
• 采购季节重点监 控腐坏处理
• 生产销售季节重 点监控成品的破 损、腐坏处理
防盗窃
• 原料采购季节重点 防止内外勾结盗窃 水果
• 生产季节重点防止 冒领倒卖
• 销售季节重点防止 成品盗窃
采购计划/库存规划
亏库报告/盘点报告/安防措施
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实物资产的财务监管体系：库存环节
因地制宜监管—以小型炼油厂为例，说明各项控制 措施地域性差异
周边有类似企业，原油倒卖 市场价格变动 市场活跃，防盗安防措施是 原料使用周期 存货监管重点，从进入仓库 原料年度用量 到车间领用必须严防外流，
最好是密闭管道流通
防损
定期盘点报告 亏库报表核查 定期巡查跑冒滴 漏现象
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实物资产的财务监管体系：库存环节
因人制宜监管
企业 文化
• 管理风格 • 文化取向 • 价值观
所在 地域
广东 深圳
东北 大庆
合理性
财务重点监控 防采盗购计划合理
性及年度存货
原料产地远近
规划合理性
原料到货周期 原料使用周期 原料年度用量 市场价格波动 经济订货量
周边没有类似或相关企业， 不存在原油的活跃市场，且 不可作为民用或日用，只需 做适当防财盗务措重施点监控防
储存成本
盗窃措施的可行
性及亏库报告
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实物资产的财务监管体系：采购环节
采购计划 的审核
供应商选择 的审核
供应商 约束机制
采购价格 的审核
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• 采购时间确定的合理性（考虑送货期） • 采购货物明细的合理性（最低库存量） • 采购数量确定的合理性（经济订货量）
• 供应商资信材料收集审核 • 供应商产品品质报告审核 • 横向纵向同类产品比较
库存监管常用指标
存货周转 天数
订货点
仓储 成本
存货周转 率
送货期
2020ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8/9
库存 限额
经济订货 量
订货
坏损率
……
间隔
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实物资产的财务监管体系：库存环节
因时制宜监管—以果汁厂库存为例，各项措施均有 其季节性侧重点。
监 管 重 点
监 管 工 具
2020/8/9
合理性
• 原料产出的季节性 • 原料价格的季节性 • 原料产地距离 • 原料到货周期 • 原料使用周期 • 原料年度用量
保证 公司
监
资产
安全
与完
管
整
如何监管： 监管工具：各类财务报表 监管手段：财务核算
2020/8/9
人
公司运营 三要素
存货 固定资产
资金 应收
4
资产监管的原则
因时制宜
因地制宜
实用效用结合 收益大于成本
因人制宜
因物制宜
2020/8/9
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资产监管的目的
资产使用价
资产 增值
值最大化
有效使用资产
资产 保值
• 供应商是否遵守了公司的采购制度 • 供应商是否按既定的流程节奏供货 • 是否有内外串通行贿受贿损害公司
• 存货会计建立健全采购价格数据库 • 收集同类产品性能数据审核性价比 • 三方报价集中竞价等多种方式并用
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实物资产的财务监管体系：采购环节
招标采 购监管
• 人员合规性
人员 • 职责相分离
• 回避原则