百年老店的成功秘诀
李锦记掌门人李文达：百年老店的传承秘诀
李锦记掌门人李文达：百年老店的传承秘诀作者：楚晶晶来源：《名人传记·财富人物》2014年第04期在李锦记掌门人李文达的字典里，没有“守业”二字：在变化的世界里，就没有什么能够“守住”的东西；唯有创业，永远创业，才能健康持续地发展。
为李锦记立下汗马功劳的第三代掌门人李文达今年84岁，在最新公布的福布斯2014年香港50富豪榜上排名42，身家13亿美元。
李文达1972年开始执掌李锦记，但此时家族留给他的并非万贯家财，而是分崩离析的危险，两位亲伯父要放弃生意，李文达为了保住李锦记的招牌，花光所有积蓄购得股份，此时的他分文不剩，反而还背上了银行的债务。
这样的剧情，在1986年时再次上演。
家族两次大的危机让李文达体会到，家庭和睦比金钱更重要。
巧打熊猫牌：为家族赢得生机1972年，李文达接手李锦记的当年，就制定了一项日后对李锦记的发展影响深远的策略，推出工薪阶层也吃得起的平价蚝油。
事实上，在此之前，李锦记一直以“优质高价”的产品定位进行发展。
1945年时，一瓶李锦记的蚝油需要一块八港币，而那时香港的普通工人，一个月只能挣十块港币。
尽管这个决定李文达酝酿很久，但实施起来却十分偶然，当时恰逢美国总统尼克松破冰访华，毛泽东送给尼克松两只熊猫作为国礼。
正在苦苦思索如何在美国扩大市场的李文达灵机一动，认为不妨推出一款“熊猫牌蚝油”。
美国人原本没有吃蚝油的习惯，也没见过熊猫，借助中美外交的重大突破，或许能让蚝油和熊猫一同在美国扎根。
这样一方面能开拓海外市场，另一方面也可以对李锦记的产品定位做出调整。
然而，李文达“熊猫牌蚝油”的提议，却遭到了李锦记家族成员几乎一致的反对。
他们认为，动物是不可能做食品招牌的，但在李文达的一再坚持下，熊猫牌蚝油还是被推了出来。
在起步阶段，“熊猫牌蚝油”确实销量不佳，尽管定价比李锦记传统的旧庄蚝油便宜许多，但“熊猫”还是让经销商们心存疑虑。
这时的李文达表现出了作为一名商人的勇气和魄力，他让经销商们尽管拿货，卖完了再付货款。
励志打造百年老店句子
励志打造百年老店句子1、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2、精致理性，持之以恒，聚沙成塔，百年老店。
3、所以，我们需要祭奠一家百年老店的倒塌，更需要祭奠这场"百年难遇"的金融危机。
4、洗染织补百年老店，传统工艺天字第一号。
5、就是要让黑金刚成为百年老店，让黑金刚精神世代相传！6、专注夹克，打造百年老店'的企业经营理念正好与我的从商思想不谋而合，就这样我选择了代理劲霸男装。
7、老凤祥银楼是半个世纪的百年老店了.8、老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
9、浓厚的海洋文明的历史背景,决定了广东的诸多百年老店迥别于内地诸多以农业文明为基础的坐贾商号。
10、一来二去,倒也弄出个疑似百年老店的调调儿,港台同胞海外侨胞,一踏进这样的流金铺子,昏昏灯光下,完了,一枪击中心房,集体老泪纵横。
11、百年老店采芝斋月饼全手工制作,月饼的背面没那么硬,这就是和机器月饼区别之一。
12、元宵节探访太原百年老店“老鼠窟”。
13、本店是这里远近驰名的百年老店,自然有压箱底的功夫,不怕客官说我夸口,有几样客官肯定在别处没见过!14、菜市口大街十字路口的西北角,百年老店鹤年堂的后面是广安门内大街15号,张福棠在这院里住了69年。
15、百年老店凯司令最近面貌一新,然而这一转变却引起了老上海的感叹。
16、参观百年老店江门三桁瓦刀具厂,参观刀具生产流水线;随后游览全新开放珍珠港湾展览馆。
17、2011年,银行业的百年老店——花旗银行落子识字岭,在天心区落地生根;2012年,东亚银行入驻天心区新时空大厦,致力于打造最接地气的外资银行。
18、乐柏年夫人陈玉珊是这百年老店的内当家,她胆大心细、机智敏锐担当了保护金库的重任。
19、这是写满辉煌记忆的百年老店,文脉深蕴的古典欧式建筑,勾勒出江汉路上一道最美天际线。
20、无愧百年老店,长让利,满佳誉,定位亲民,经营诚信,零售市场树品牌,喜迈金光大道。
让百年“老字号”再振雄风
发扬光大这些老字号 形成鲜明对比的北京同仁堂—直高扬改革的 的进步， 机械化、 自动化、 息 信 化生产方式的 的老字号 的成功秘诀 ， 也应该成为政府部门和经济界 旗帜。 这个始建于清朝康熙８ 年间的老字号， 普 及 ， 一些 靠 手工 技艺 取胜 的老字 号 失去 的成功经验， 使 提青春常驻的老字 皆有 在阅尽３６ ３ 年的历史沧桑后， 却依然独步在中 了优势。 二是产 品的丰富多彩和消费需求的 人士的新课题。月 都能创新； 都注重文化内涵的充 国中医药行业的潮头， 这不能不说是一个奇 变化， 使一些老字号的特色产品黯然失色。 三 明显的共 陛： 都有称职的掌门人。 迹！ 从三个世纪前在北京前 门大栅栏开业以 是中小企业的蓬勃兴起和洋资、 洋货的大量 实； 老牌子要老 当益壮， 关键是企业管理者 来， 北京同仁堂始终走在行业的前面。 如今’ 涌入 ， 使市场竞争更为激烈， 老字号稍一松
只有掌门人始终保持着 ｊ京同仁堂已发展成为一个集科、 贸、 Ｅ 工、 研 懈就有破产倒闭的危险。 四是中外文化的交 要有一颗年轻 的心。 才能让老企业甩脱路径依 发于一身， 拥有境内、 境外两家上市公司， 海 流和价值取向的多元化， 使老字号的传统文 朝气蓬勃的心态，
如 拔 那 分宙等４ ０ ０ 多家的国有大型跨 化吸引力相应减弱。 五是缺乏法律意识。 近 赖 。 果沿 袭 过 去 的模 式 不能 自 ， 只能 内外连锁门店、 复一 日 地消磨掉品牌的光 国医药集 团 。 年来， 老字号纷纷被抢注的事 隋时有发生。 听任老化 的病变 日
品牌创新— —百年老 品牌 的 出路
慎应刘外国品牌的强劲挑战， 中国更＿ 日 是女此。
通过实施全国化市场战 店 改掉过去经营 中一些陈旧而又不合时宜 饮老字号收归旗下’ 全聚德还在其全国连锁店内统一标准和 的惯例 ， 力争尽 决与国际接轨 。 要保持老字 略，
百年老字号申请条件-概述说明以及解释
百年老字号申请条件-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:百年老字号，作为承载着历史温度和文化底蕴的企业，具有极高的社会影响力和商业价值。
然而，成为百年老字号并非易事，需要企业在各个方面具备一定的条件和素质。
本文将探讨百年老字号的申请条件，并对其意义和展望进行分析。
在全球经济高速发展的今天，百年老字号不仅代表了企业在市场竞争中的巩固地位和品牌影响力，更是一种传承文化、保护国家历史记忆和民族精神的表现。
因此，成为百年老字号需要企业具备一系列条件和素质。
这些条件既包括企业内部的管理和经营能力，也包括企业对于社会责任的承担和创新能力的培养。
首先，企业在经营和管理上需要具备一定的实力和经验。
只有拥有稳定的生产规模、雄厚的技术力量和规范的管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，百年老字号还需要建立起稳定的供应链体系，确保产品的稳定质量和供应能力，以满足消费者的需求。
其次，作为一家百年老字号，企业需要承担起社会责任并积极参与公益事业。
在经济利益的追逐之外，企业应该关注环境保护、员工福利、文化传承等社会问题，积极回馈社会，增进企业与社会之间的互动和融合。
这样的企业不仅能够得到社会的认可和尊重，更能够为品牌树立良好的形象，提升消费者的忠诚度和品牌认可度。
最后，百年老字号需要具备持续创新的能力。
在经济环境快速变化、消费需求多样化的当下，企业需要不断进行技术研发、产品创新和市场拓展，以保持竞争优势和品牌的活力。
同时，百年老字号还应该注重文化传承和创新，将传统与时代相结合，推陈出新，以适应不断变化的市场需求。
总之，成为一家百年老字号需要企业具备多方面的条件和素质。
除了稳定的经营和管理能力，企业还需要承担社会责任，注重创新和文化传承。
只有具备这些条件，企业才能在市场竞争中立于不败之地，成为百年老字号的代表。
未来，我们期待更多的企业能够通过不懈的努力和创新，成为百年老字号，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
中华老字号的品牌复苏与营销策略
一、引言中华老字号是我国传统的优秀品牌，具有悠久的历史和文化底蕴。
然而，在现代市场竞争激烈的环境下，这些老字号品牌面临着新的挑战。
为了适应市场变化和顺应消费者需求，许多中华老字号品牌开始着手品牌复苏与营销策略的调整。
本文将对中华老字号的品牌复苏和营销策略进行深入探讨，分析其中的关键因素和成功案例。
二、中华老字号品牌的现状1. 品牌历史与文化底蕴中华老字号拥有悠久的历史和深厚的文化积淀，代代传承，历久不衰。
在我国消费者心目中，中华老字号代表着质量保证和传统工艺的精湛，具有独特的情感认同。
2. 面临的挑战然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，中华老字号品牌也面临着诸多挑战。
传统的销售渠道和营销方式难以满足现代消费者的需求，品牌认知度和吸引力逐渐下降，市场份额不断被新兴品牌侵蚀。
三、品牌复苏的关键因素1. 产品创新与优化中华老字号需要不断调整和优化产品线，结合市场需求推出新品，满足消费者的多样化需求。
传统工艺与现代技术的结合也是品牌复苏的关键。
2. 营销策略与渠道升级随着电商和社交媒体的兴起，中华老字号需要重新调整营销策略，加大对新媒体的投入，提升品牌的数字化营销能力。
线上线下渠道的整合也是品牌复苏的重要举措。
3. 品牌文化传承与创新中华老字号品牌应当继续传承优秀的品牌文化，同时结合现代消费者的审美和需求，进行品牌文化的创新，增强品牌吸引力和竞争力。
四、成功案例分析1. 茅台酒：以传统文化与高端形象为基础，结合现代营销手段，不断创新产品与推广策略，成为我国白酒市场的领军品牌。
2. 李锦记：将传统工艺与现代化生产相结合，通过品牌推广和产品升级，成功走出国门，成为享誉世界的调味品品牌。
3. 王老吉：通过品牌形象的重塑和产品创新，从传统的药用饮料转变为现代饮品，赢得了更广泛的消费者群体和市场认可。
五、结语中华老字号品牌的复苏和营销策略调整，是品牌发展的必经之路。
在不断变化的市场环境中，中华老字号需要顺应时代潮流，保持传统与创新的平衡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
老字号创新成功的例子
老字号创新成功的例子随着经济的不断发展，许多老字号企业面临着市场竞争的压力，因为它们的产品和服务已经不再符合消费者的需求。
然而，有一些老字号企业通过创新和改革，成功地适应了市场的变化，实现了可持续发展。
本文将介绍几个老字号创新成功的例子，以期为其他企业提供启示和借鉴。
一、老字号的品牌升级作为中国最古老的茶叶品牌之一，张家界毛峰茶历史悠久，但随着市场的发展，其品牌形象已经有些陈旧。
为了适应年轻消费者的需求，张家界毛峰茶进行了品牌升级，推出了一系列新款茶叶，并在包装、营销等方面进行了创新。
例如，他们推出了一款名为“毛峰小清新”的茶叶，以其清新的口感和时尚的包装吸引了年轻消费者的关注。
通过这些创新，张家界毛峰茶成功地实现了品牌升级，进一步扩大了市场份额。
二、老字号的产品创新作为中国最古老的饮料品牌之一，王老吉凉茶一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，王老吉凉茶需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们推出了多款新产品，例如“王老吉椰汁凉茶”、“王老吉蜂蜜柚子茶”等，以满足消费者对不同口味的需求。
此外，王老吉凉茶还利用互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，王老吉凉茶成功地保持了其市场领先地位。
三、老字号的服务创新作为中国最古老的旅游企业之一，中国国旅在过去几十年中一直是国内外游客的首选。
然而，随着旅游市场的变化，消费者对旅游服务的需求也发生了变化。
因此，中国国旅进行了服务创新，推出了一系列新服务，例如提供私人定制旅游服务、推出智能导游系统等。
此外，他们还通过互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，中国国旅成功地保持了其市场领先地位。
四、老字号的技术创新作为中国最古老的糕点品牌之一，北京天福号糕点厂一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，北京天福号糕点厂需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们进行了技术创新，推出了一系列新产品，例如“天福号黑芝麻糕”、“天福号红枣糕”等，以满足消费者对不同口味的需求。
以老店不老为题。谈谈你的理解？
以老店不老为题，我们不难联想到那些在市场经济中久经考验的老字号店铺。
这些老店虽然历经岁月的沉淀，却能历久不衰，生意兴隆，深受用户的喜爱。
那么，为什么老店不老？它们究竟有着怎样的商业秘诀呢？下面，我们从多个方面来探究这个问题。
一、历史渊源老店之所以能够不老，首先在于它们有深厚的历史渊源。
相传自清朝以来的老字号，大多数都有着悠久的历史。
这些老店承载了一段段历史的沧桑，见证了时代的变迁。
这份历史的沉淀不仅仅是一种文化传承，更是老店生生不息的动力源泉。
用户在老店消费不仅仅是为了商品本身，更是为了感受那份历史的沧桑和厚重。
二、精湛工艺老店之所以能够长盛不衰，还在于它们的精湛工艺。
无论是老字号的烹饪技艺还是手工艺品的制作，老店都秉承着传统的工艺，精益求精，不断追求品质的提升。
这种对工艺的执着追求，使得老店的商品总是能够保持着高品质和独特的风格，这也是吸引用户的一大魅力所在。
三、口碑传承老店之所以能够生生不息，还在于其口碑传承。
在市场经济中，竞争激烈，企业要想生存下去，就必须有着良好的口碑。
而那些久经市场考验的老店，往往都能够凭借其优质的商品和服务获得广大用户的认可，形成良好的口碑。
而这种口碑传承，也成为了老店生存和发展的重要保障和动力。
四、创新发展尽管老店有着悠久的历史和传统的工艺，但是它们并不固步自封，而是不断进行创新。
在保持传统工艺和精益求精的老店还会不断地推陈出新，引进更适合现代用户需求的商品和服务。
这种创新发展，使得老店能够与时俱进，既不失传统的独特魅力，又能够满足现代用户的需求。
五、社会责任老店还往往有着强烈的社会责任感。
在商业发展的老店还会积极参与各种公益活动，回馈社会。
这种社会责任感，也为老店赢得了更多的用户的认可和支持，增强了其在市场竞争中的竞争力。
六、文化传承老店还承载着一种文化的传承。
一些老字号店铺所制作的商品，不仅仅是商品本身，更是一种文化的传承和传播。
这种文化的传承，使得老店成为了城市的一道独特的风景线，吸引了更多游客和用户的光顾和欣赏。
老字号的七个标准
老字号的七个标准
1. 历史悠久：老字号需要有一定的历史，一般认为至少需要有几十年的经营历史，有些老字号甚至可以追溯到百年以上。
2. 文化传承：老字号通常承载着特定的文化传统，它们代表了一种传统技艺、工艺或独特的产品风格，通过代代相传的方式保持了独特的文化魅力。
3. 品牌知名度：老字号在当地或者全国范围内应该有一定的知名度和影响力。
它们的品牌声誉应该建立在长期的市场认可和用户口碑之上。
4. 精湛工艺：老字号的产品通常以其精湛的工艺和独特的制作方法而闻名。
这些工艺传承了历史的智慧和经验，并通过世代相传不断完善和提高。
5. 传统配方：许多老字号的产品都有独特的传统配方，这些配方可能经过数十年甚至更长时间的积累和改良。
这些传统配方是产品独特性和品质的重要保证。
6. 专业技师：老字号通常有一支经验丰富、技艺高超的专业团队。
他们代代相传的技术和工艺秘诀是产品品质的核心保证。
7. 经营稳定：老字号需要能够在市场竞争中持续经营，并适应时代的发展和变化。
经营的稳定性和发展能力是评价一个老字号的重要指标。
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核心能力——生命源泉
一方面，企业发展的持续性要求支撑企 业发展的核心竞争力是可持续的，因此 对于核心能力的维持与强化就显得十分 必要。 另一方面，作为企业持续发展过程中的 生命源泉，核心能力也必须是演进和不 断创新的。
产业结构——发展空间
行业是企业经营最直接的环境，每个行 业的结构又决定了企业竞争的范围，从 而决定了企业潜在的利润水平。 按照波特的观点，产业结构分析不应仅 仅限于对现有竞争者的分析，还要分析 潜要进入者的威胁、替代品的威胁、买 主的讨价还价能力和供应商的讨价还价 能力。企业要把自己的核心能力放到五 种竞争力量中进行比较分析，判断是否 存在战略优势位臵。
谁来
通过协调的成长——稳定期 30+
特征： 强化总部（集团）协调功能 把产品集团当作利润中心，新型考核机制 企业能够获取最大利润，财务状况大为改观， 初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽 裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量； 企业能更有效地进行日常的产品流程的协调和 未来资源的分配，从而促进了企业的低速持续 成长，并造成了管理工作的职业化。。 危机：官僚主义危机。少有活力和动力，没有了创 业期的冒险精神，企业增长乏力，整体竞争能 力和获利能力全面下降。
三、揭秘企业永葆青春的秘诀
我们认为，在全球化背景下，企业只有 通过不断的动态博弈过程，采取新思维、 新战略、新对策、新方法应变，才可能避 免死亡而实现可持续成长，变革是企业持 续发展的关键。 在全球化的背景下，实施企业变革，实 现企业可持续成长的切入点在哪里呢?什么 因素推动了企业在生命周期各个阶段及时 变革，永葆青春？
在其生命历程中，在与内外环境的互动 过程中，会面对各种各样生存危机，面临 不同发展阶段（生命周期）的转型问题和 应变困难，这是企业持续发展的最大障碍。 实践证明，只有那些善于根据企业生命 周期的演变规律调整战略重点的企业才能 赢得持续的发展，而那些不重视分析企业 生命周期演变规律并采取相应战略的企业 往往只有短暂的辉煌。
走向世界的中国
企业成长中变革与成长
由资金到做大 由做大到做强 由传承到创新 由跨领导到跨文化 60%
60% 50% 40% ± » Ì Ô Ì Æ ó Ò µ µ Ò µ µ Ä ± È À ý
30% 20% 10% 0% 3Ä ê 8-10Ä ê 25-35Ä ê 40-50Ä ê
黄光裕获刑14年 与陈晓展 开控制权之争
5月18日，黄光裕以非法经营罪、 内幕交易罪、单位行贿罪被判处 有期徒刑14年，罚金6亿元，没收 财产2亿元。8月30日，二审对黄 光裕维持原判，其妻子杜鹃则改 判缓刑并当庭释放 黄光裕在狱中发函要求国美 董事会罢免陈晓职务，同时提名 自己的妹妹及代理人邹晓春出任 国美执行董事。9月28日国美召开 特别股东大会，就黄光裕要求做 出表决。
核心能力——生命源泉
核心能力不仅是企业在本行业、本领域 获得明显竞争优势的保障，而且是企业 开辟新领域、建立新的利润增长点，甚 至是建立新的主导产业、实现企业战略 重心转移、寻求不断发展的战略手段。 纵观国内外成功的公司，他们无一不拥 有与众不同且难以模仿的核心能力。这 是企业持续发展的关键。
较有影响的十大企业并购案例
No.1联想并购IBM PC No.2 TCL并购汤姆逊 No.3阿里巴巴并购雅虎中国 No.4国美并购永乐 No.5华润控股华源 No.6华为并购港湾 No.7明基并购西门子手机业务 No.8中石油并购PK公司 No.9分众并购聚众 No.10百思买并购五星
百年老店的成功秘诀
表 1-3：部分高寿命企业名录 公 司 劳力士 杜邦 花旗 P&G 菲利普·莫里斯 运通 雀巢 麦当劳 奔驰 AT&T 强生 西尔斯 可口可乐 吉列 通用汽车 福特 IBM 波音 丰田 松下 开创年 1785 1802 1812 1837 1847 1850 1865 1845 1870 1885 1886 1886 1886 1901 1902 1903 1911 1915 1918 1918 国 瑞 美 美 美 美 美 瑞 美 德 美 美 美 美 美 美 美 美 美 日 日 别 士 国 国 国 国 国 士 国 国 国 国 国 国 国 国 国 国 国 本 本 产 业 手表 化学 金融 洗涤 烟草 金融/旅游 食品 快餐 汽车 通讯 医药 百货 饮料业 日用品 汽车 汽车 计算机 飞机 汽车 家电
中国企业家的三个梦想（愿景）
国 际 品牌 世界 500强
百年老店
研究思路
I. 企业寿命的全球观察 II.企业生命周期探究——百年 企业是如何一步步成长起来 的 III.揭秘企业永葆青春的秘诀
一、企业寿命的全球观察
表1-1：不同类型企业的平均寿命 企业类型 全球500强企业 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业 中国企业 平均寿命 40-50年 11-12年 7-8年 2.9年 8年
诺基亚之殇——万恶的官僚主义
有一天，一个负责 Symbian（塞班）用户体验的人 进来说——旧流程不管用了。所有人都问她新 的流程是什么——她没说。于是 200 多人无所 事事地度过了 6 个月。‛ ‚一个策略提出来，然后延迟，再延迟…直 到荒废‛，作为主管创新和概念的部门主管， Risku不无痛心地说。‚审批流程很长。这个流 程被称为 ‘地球上最好的审批过程’，因为每 个人都能对一个概念发表看法。我们看到结果 就是：竞争者提出了同样的概念，并且实现的 更好。……‛从前面的说明不难看到，诺基亚 的官僚和僵化确实已经达到了一定的‚段位‛。 •
企业寿命短暂是一个全球性问题
1983年，1970年《财富》500强企业有1/3已经 销声匿迹。 在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年 的不到3%，平均寿命为3.9年。
壳牌石油公司研究：美国《财富》世界500强企 业平均寿命为40-50岁。其中，美国世界500强企业 的平均寿命40-42岁，1000强平均寿命只有30岁。
12.50% 9.5% 3% 1% 2%
企业持续发展——百年老店
企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基 础上进行运作，包括企业组织规模的扩大、市场份 额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转 化。 可持续发展(sustainable growth)则强调的是企 业成长发展的‚可持续性‛，它有两层基本含义： 第一，谋求长期发展而不是维持生存。持续发展追 求的是几代人相传的成功，是百年的基业。第二， 持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和未来发 展的辩证关系。
诺基亚之殇——万恶的官僚主义
存在现代官僚主义最大的特点是规避风险、抑制创新，使得创新过程 缓慢甚至不复存在。在《新诺基亚》一书中，Risku还举了诺基亚僵化与 官僚作风的三个例子：
‚在地图业务方面，诺基亚花巨资收购 Navteq之后，半年没有举措，期间，Google 地 图免费了、语音导航免费了，竞争对手们纷纷 赶上来。‛ ‚我有一部E71商务手机，我注意到在手机 锁机状态下，会弹出一个对话框，这个框盖住 了提示信息。我问：‘你能把这个弄小5毫米 吗？’他们研究了一下手机代码然后说，‘我 们找不到那行可以将它缩小5毫米的代码，手机 上有2000万行代码，找到它是不可能的。’‛ ‚
通过合作的成长——重生
特征： 以合作为基础的文化 矩阵型组织的建立 全面持续的学习与培训 简化各种制度 危机：来自全球化的竞争危机。面临 着受到国外企业的抢占市场份额甚 至并购的风险。
走向世界——全球化发展阶段
大规模的企业并购和跨国并购，以及战略联盟， 使企业得以在更高的层面上和更大的范围内重 组产品和服务。 企业生命周期并不是一成不变的，而是动态的、 多样化的，在战略决策中打破传统和常规，充 分利用发展过程中的新规律、新模式走超越成 长阶段的道路、实现企业的持续发展。 多种走出去战略：出口或进口、雇佣国外代理 商或与国外制造商签订合同、许可证贸易或特 许经营、战略联盟及跨国经营。
中国民营企业的平均寿命——4岁到7.02岁
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资料来源：中国私营企业研究
全球约80%的企业寿命不超过3年，只有10%的 企业寿命超过8年，只有2%的企业寿命超过40年。 每年倒闭的企业约占原有企业总数的20-50%。 ——似乎所有的企业都有一个生命的极限 ，谁都无法 逃离陨落的"宿命"。 ——而近年来，伴随着全球化竞争与科技创新，企业 更新换代的速度明显加快！
危机：自主危机，人员但没有自主决策权， 过度的秩序压抑了创业激情，企业缺失 活力。 《青春期企业如何突围》
通过分权的成长——壮年期 （20-30）
特征： 运用预算控制法等组织手段 高层管理主要管政策和例外管理 企业扩张加剧，高层关注新的事业组织 （分厂分公司） 技术装备精良，资金雄厚，人才济济。 产品形成系列化，企业处于中速发展， 经济效益很高。企业具有较强的生存能 力，一般都是行业骨干。 来自上层的沟通减少和低质量
二、破解企业生死之谜 ——企业的生命周期
企业像生物有机体一样也有一个从生到死、 由盛到衰的过程。 爱迪斯对企业生命周期进行了划分:产生、 成长、成熟、衰退和死亡，并更进一步地把 企业生命周期细化为10个时期，即孕育期、 婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、 贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡。 。
通过指导的成长——青春期 （10-20岁）
特征： 开始使用较正规的激励，组织更加等级 化业务化分工更加细化 决策权和处事权分离，做事情的人被定 义为职能方面的专门人员 企业已经全面成长，经济实力增强，市 场份额逐步提高，竞争能力增大，已能 在产业中立住脚跟，企业素质得到全面 提高，创新能力也很强，企业已经形成 了自己的配套产品。