供应链管理培训教材课件
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供应链安全培训专题培训课件
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
14
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
23
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
28
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
供应链 安全
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信息安全
5
运输& 货物安全
30
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
31
第四章 信息安全
13
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
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场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
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第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
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第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
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商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
数字化供应链管理培训教材(ppt 51页)
预防成本 鉴定成本 内部损失 外部损失 0.4
0.3
0.2
0.1
0 Project1
Project2
Project3
35
Project4
总结
设定目标 测量现状 找到走向目标的路 信息化：固化简化优化 简单才会高效 让流程不因人而异 曾经犯过的错误不再出现 自动防呆
总结
供应链不会毕其功于一役，需要经年累月， 把细节不断地锤炼，扎扎实实做到最优
……
7个BU
俄罗斯 德国 法国 西班牙 葡萄牙 英国
……
LOGO 颜色 语言 运营商软件 键盘 说明书 标签 客户物料 本地网络测试
80-90个国家
TCL移动的供应链形态要点
QuaRDlIiCeentslnyoivposeovtrnaystiiovneness
lleeaaddeerrss
Difference with last QREDIC
案例：TCL移动周存货例会
做到动态盘点，实时的帐实相符，每月不用盘点，每半年盘点一次，避免出现大的纰漏。
数字化供应链管理
数字化=信息化 —— 供应链量化管理的基础
供应链战略
战略方针
愿景，使命，角色 关键成功要素
KPI
速度 成本
质量
存货
决策层
机会与线索管理 供应商协同
关键流程
预测、订单、计划 仓储与物流
BOM替代件管理
质量成本
质量成本 （一级科目）
预防成本 （二级科目）
鉴定成本 （二级科目）
内部损失成本 （二级科目）
外部损失成本 （二级科目）
预防成本共有12项 四级科目组成，以 便于统计最基础的
质量成本数据。
供应链管理培训课件
安全库存设定
设定安全库存水平，以应对市场需求波动和供应 链中断风险。
库存盘点与优化
定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和及 时性，并根据实际情况进行库存结构优化。
物流管理
运输管理
选择合适的运输方式和承运商 ，确保货物按时、安全、经济
地运输到目的地。
仓储管理
合理规划仓库布局和作业流程， 提高仓库作业效率和存储能力。
案例四：某高科技企业的物流优化策略
总结词
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，实现了物流效率和客户 满意度的显著提升。
详细描述
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，合理规划了运输路线和 方式，提高了物流效率。同时，通过技术手段和数据分析，实现了对物流过 程的实时监控和预测，从而提高了客户满意度和服务质量。
配送管理
优化配送路线和计划，确保货物及 时准确地送达客户手中。
销售与运营管理
销售预测与计划
01
根据历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售预测和计划。
销售策略与执行
02
制定并执行销售策略，包括价格策略、促销活动、渠道管理等
。
运营分析与优化
03
对销售和运营数据进行深入分析，发现存在的问题和优化点，
提出改进措施并实施改进计划。
02
供应链管理关注的是将供应商、制造商、分销商、零售商等各环节进行有效的 整合和协同，以实现整个供应链的顺畅运转和优化。
03
供应链管理强调的是对整个供应链中各个成员之间的信息流、物流、资金流等 进行全面的管理和优化，以实现供应链整体效率和效益的最大化。
供应链管理的重要性
提高效率
降低成本
通过对供应链中的各种活动进行协调和管理 ，可以减少各个环节之间的摩擦和延迟，提 高整体运作效率。
设定安全库存水平，以应对市场需求波动和供应 链中断风险。
库存盘点与优化
定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和及 时性，并根据实际情况进行库存结构优化。
物流管理
运输管理
选择合适的运输方式和承运商 ，确保货物按时、安全、经济
地运输到目的地。
仓储管理
合理规划仓库布局和作业流程， 提高仓库作业效率和存储能力。
案例四：某高科技企业的物流优化策略
总结词
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，实现了物流效率和客户 满意度的显著提升。
详细描述
该高科技企业通过对物流网络进行优化设计和布局，合理规划了运输路线和 方式，提高了物流效率。同时，通过技术手段和数据分析，实现了对物流过 程的实时监控和预测，从而提高了客户满意度和服务质量。
配送管理
优化配送路线和计划，确保货物及 时准确地送达客户手中。
销售与运营管理
销售预测与计划
01
根据历史销售数据和市场趋势，制定合理的销售预测和计划。
销售策略与执行
02
制定并执行销售策略，包括价格策略、促销活动、渠道管理等
。
运营分析与优化
03
对销售和运营数据进行深入分析，发现存在的问题和优化点，
提出改进措施并实施改进计划。
02
供应链管理关注的是将供应商、制造商、分销商、零售商等各环节进行有效的 整合和协同，以实现整个供应链的顺畅运转和优化。
03
供应链管理强调的是对整个供应链中各个成员之间的信息流、物流、资金流等 进行全面的管理和优化，以实现供应链整体效率和效益的最大化。
供应链管理的重要性
提高效率
降低成本
通过对供应链中的各种活动进行协调和管理 ，可以减少各个环节之间的摩擦和延迟，提 高整体运作效率。
供应链管理培训课件
• 降低变动性：天天低价的策略
以信息获取有效的需求预测
– 共享尽可能多的信息 • 零售商 – 通常有市场和销售信息 – 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 – 通常有促销和新产品的信息和计划 – 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格 信息共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出=下一个系统的投入
因而，通过改善供应链管理来实现产能提 高的机会相当大。即便是供应链实施成本 略微减少都会显著影响到公司利润能力。 据了解，世界级的供应链管理在分销渠道 中的库存水平要比同行业对手低50%。可见， 其改善的余地是如此之大，而且改善后的 结果对公司利润的影响也是巨大的。
低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
……
真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿
资金成本、原料积压、 跌价损失、设施投入、 设备折旧、人员培 训……
供应链成本的分解
供应链总成本
供应链运作成本
供应链相关成本
存货保有成本
反向供应链成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能 管理供应链运作成本！
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本
2.供应链管理的核心问题
1、供应链网络的构造
供应链网络包括供应商、仓库、配送 中心、零售商以及各机构之间的流动的 原材料、半成品和产品。
（1）供应链网络结构的类型
• 集中型系统：集中决策 • 分散型系统：分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
– 一个中心机构为整个供应链作出配送决策
• 将整个供应链整体最优进行到底
• 分散型配送决策
– 多个机构作出配送决策
以信息获取有效的需求预测
– 共享尽可能多的信息 • 零售商 – 通常有市场和销售信息 – 缺乏供应商的促销和新产品的信息和计划 • 供应商 – 通常有促销和新产品的信息和计划 – 缺乏市场和销售信息与零售商的促销计划与价格 信息共享尽可能多的信息 • 一个系统的产出=下一个系统的投入
因而，通过改善供应链管理来实现产能提 高的机会相当大。即便是供应链实施成本 略微减少都会显著影响到公司利润能力。 据了解，世界级的供应链管理在分销渠道 中的库存水平要比同行业对手低50%。可见， 其改善的余地是如此之大，而且改善后的 结果对公司利润的影响也是巨大的。
低效的供应链最终反应在消费者利益的损失
……
真实的供应链成本(2)
隐性成本：尚待开掘的金矿
资金成本、原料积压、 跌价损失、设施投入、 设备折旧、人员培 训……
供应链成本的分解
供应链总成本
供应链运作成本
供应链相关成本
存货保有成本
反向供应链成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能 管理供应链运作成本！
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本
2.供应链管理的核心问题
1、供应链网络的构造
供应链网络包括供应商、仓库、配送 中心、零售商以及各机构之间的流动的 原材料、半成品和产品。
（1）供应链网络结构的类型
• 集中型系统：集中决策 • 分散型系统：分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
– 一个中心机构为整个供应链作出配送决策
• 将整个供应链整体最优进行到底
• 分散型配送决策
– 多个机构作出配送决策
供应链供应链管理知识培训ppt课件
提供产废品以
满足方案的和 实
际的需求，典 型
地包括订单管
一系列流程：有关任何缘由退货产品的退回理或接
纳。这些
流程延伸到发送后的、用运户输支管持理、
。
和
分销管理；
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Level 1 绩效尺度
SCOR 程度 1 绩效属性
交付绩效 发运速度 完美订单履行 订单履行超前时间 供应链呼应时间 产品灵敏性 供应链管理本钱 废品销售本钱 增值消费率 担保本钱或退货处置本钱 现金-到-现金循环时间 供应库存天数 资金周转次数
13
从供应链到供应网络
• 供应链中成员更专注于其中心才干，它们 参与不同供应链，从而构成供应网络；
• 供应网络的快速重组才干，以消费商为主 导的格局逐渐被以销售商为中心的动态网 络所替代；
• 供应链管理面临新的课题，如同伴关系的 重新定义，更复杂的利益分享机制和信息 共享方式等，有待于今后的进一步研讨。
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Level 2工具有30流程分类
供应商 客户
退货采购
R1- 退还缺陷产品 R2- 退还 MRO 产品 R3- 退还 过量 产品
退货交付 退货 R1- 退交还 付缺陷 产品
R2- 退还 MRO 产品
R3- 退还 过量 产品
使能
方案
1退. 货建立和管理规章
2. 评价绩效
3. 管理数据
4. 管理库存
2019
2019
Source: IDC 2019
% of respondents
24
中国SCM软件市场现状
• 制造、流通、能源 80% • 处于启动期 • 大中型企业是主要客户
• 国内外大型厂商目的客户分 化
• 竞争者规模不大，市场份额 差别不大
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
供应链管理培训课件
• JIT采购的实践分析
– 美国加利福尼亚州立大学研究生对汽车、 电子、机械等企业经营者准时化采购效 果的问卷调查
• 大中小企业67家，包括3COM、惠普、苹 果等
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• 大连瓦房店：购50吨滞销苹果带动3 • 近期，由于俄罗斯、东南亚等国际市场需求减少，大连市出口苹果销
售缓慢，价格呈逐渐下降趋势。仅瓦房店市15家主要果品企业库存苹 果就超过2万吨。如果5月前库存水果仍无法售出，果农的利益将严重 受损，每吨要损失800元到1 000元。沃尔玛收到这一信息后，立即 联系当地政府，购买了50吨苹果，并为“爱心苹果”提供了最好的销 售位置。这一举动也让滞销的高品质苹果受到广泛关注，多个商家和 供应商到瓦房店收购苹果，3万吨的苹果销售情况良好，有效缓解了
• •1 •2
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§§1 供应链环境下的采购管理
1.1 采购流程管理
• 采购与购买的区别 • 供应链采购与传统采购的区别
项目
传统采购
供应链采购
基本性质 基于库存的采购，需求方进行采 基于需求的采购，供应方主动型， 购操作的方式是一种对抗型采购 需求方采购方式是一种合作型采购
信息环境 信息不畅，信息保密
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• 河南洛阳：直购近1.5 • 近日，沃尔玛深入洛阳市孟津正源专业合作社果蔬种植基地，主动和
当地菜农沟通，直接采购近1.5吨包菜，并在沃尔玛购物广场洛阳店 内进行“爱心包菜”售卖活动。此举受到了顾客们的欢迎，短短两三 天就已经销售了近1 • 广东阳江：直购30 • 沃尔玛将向阳江市阳山县江英镇的农户直购约30吨的滞销大白菜，5 月10
信息共享
库存关系 需求方掌握库存、设立仓库，库 供应商主掌库存，需求方也可以不
《供应链管理培训》课件
《供应链管理培训》课件目录CONTENCT •供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理技巧•库存控制与优化方法探讨•运输与配送网络规划实战演练•协同创新与持续改进策略部署01供应链管理概述供应链定义与发展历程供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
发展历程供应链的概念起源于20世纪80年代，随着全球化竞争的加剧和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐受到企业的重视。
从最初的物流管理、采购管理，到后来的集成供应链管理，供应链管理的范围不断扩大，管理手段也不断更新。
供应链管理核心思想以客户为中心01供应链管理的最终目标是满足客户需求，提高客户满意度。
因此，企业需要密切关注市场动态和客户需求变化，及时调整生产和供应策略。
集成化管理02供应链管理强调对供应链上各个环节的集成化管理，包括采购、生产、物流、销售等。
通过集成化管理，企业可以实现资源的优化配置和高效利用，降低成本，提高竞争力。
协同合作03供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。
通过建立紧密的合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链类型及其特点推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。
这种类型的供应链适用于需求稳定且可预测的产品，如日用品等。
其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较慢。
拉动式供应链以客户为中心，根据客户需求来组织生产和供应。
这种类型的供应链适用于需求波动大且难以预测的产品，如时尚品等。
其特点是生产计划灵活多变，库存水平低，对市场反应迅速。
敏捷供应链在拉动式供应链的基础上，进一步提高对市场需求的响应速度和灵活性。
这种类型的供应链适用于需求变化快且要求高度个性化的产品，如高科技产品等。
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供应链管理培训教材
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ห้องสมุดไป่ตู้
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