安全管理人员月度工作绩效考核标准
安全管理之月度绩效考核管理制度
安全管理之月度绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司各部门安全管理月度绩效考核工作，促进公司安全管理工作的健康、稳定、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的安全管理月度绩效考核工作。
三、考核内容1. 安全责任制落实情况各部门对本部门安全管理工作的责任落实情况。
2. 安全目标完成情况各部门完成本月度安全目标的情况。
3. 安全事故处理情况各部门本月度发生的安全事故原因排查和处理情况。
4. 安全培训情况各部门本月度的安全培训情况。
5. 安全巡查情况各部门本月度的安全巡查次数和发现的问题整改情况。
四、考核办法1. 定义绩效考核指标根据三节中规定的考核内容，制定相应的绩效考核指标。
2. 评分规则以百分制为基础，根据各部门本月度的实际工作情况，评定各部门的绩效得分。
3. 绩效排名根据各部门的绩效得分，制定绩效排名，将各部门分为优秀、良好、一般等级。
4. 奖惩办法对于绩效排名前五名的部门，给予表扬和奖金，对于绩效排名最后五名的部门，给予批评和处罚。
五、考核流程1. 制定月度考核计划公司安全管理部门会在每月初制定当月的考核计划，列出考核时间、考核内容、考核部门等。
2. 部门自查和安全管理部门评价每个部门在考核周期结束后，需要自行评估其本月度的绩效情况，并向公司安全管理部门提交报告。
公司安全管理部门收集各部门的报告，并对报告进行评价。
3. 确定绩效得分公司安全管理部门根据自评报告和部门评价报告，确定各部门的绩效得分。
4. 公示绩效排名按照得分高低，公司安全管理部门公布各部门的绩效排名。
5. 绩效奖惩对于绩效排名前五名的部门，公司安全管理部门将表彰并颁发奖金；对于绩效排名最后五名的部门，公司安全管理部门将批评并给予相应处罚。
六、考核结果统计分析公司安全管理部门对历次月度绩效考核做出统计分析，掌握企业安全工作的情况，及时发现和解决问题，提高绩效考核质量。
七、制度的执行和监督公司安全管理部门对本制度的实施和执行负责，并对部门考核结果进行监督和评估。
安全管理绩效考核制度范本（3篇）
安全管理绩效考核制度范本一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
安全绩效月度考核细则
安全绩效月度考核细则一、背景说明安全是企业发展的基石，确保员工、设备和环境的安全是企业的首要任务。
为了提高全体员工对安全工作的重视程度，树立安全意识，本公司制定了安全绩效月度考核细则。
二、考核目的1.评估员工对安全工作的重视程度和执行情况。
2.鼓励员工主动参与安全管理，改进安全工作流程。
3.培养员工安全意识，提高安全意识。
三、考核内容1.安全清单考核本考核项目由公司安全主管根据工作场所的特点和风险评估制定，主要检查员工实施的安全措施是否符合公司要求。
包括但不限于工作场所安全卫生，设备安全使用，个人防护措施等。
2.安全培训考核员工应完成公司组织的安全培训，包括技术安全培训、操作规程培训等。
考核以培训内容的掌握和应用情况为主要评价指标。
3.安全提案考核员工应根据实际工作经验，提出改进安全措施的建议和方案，考核以提案内容的可行性和针对性为主要评价指标。
4.安全事故处理考核员工在处理安全事故时应快速、果断地采取适当的措施，防止事故扩大化。
考核以员工对安全事故的处理情况和效果为主要评价指标。
四、考核流程1.考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到该月最后一个工作日结束。
2.考核指标和权重针对每个考核内容，设定不同的权重，决定各项考核指标的分值。
3.数据收集安全主管和相关部门负责收集员工在考核周期内的相关数据和资料。
4.绩效评定根据考核指标和权重，对每个员工进行绩效评定，分数越高代表安全工作执行越好。
5.绩效反馈将个人绩效评定结果进行反馈，包括安全绩效评分、评定细则和改进建议等。
五、奖惩措施1.奖励措施对在安全绩效考核中表现优秀、达到或超过考核指标的员工予以表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。
2.激励措施对在安全绩效考核中达到一定水平的员工予以激励措施，包括但不限于鼓励信、奖金、岗位晋升等。
3.处罚措施对于未达到安全绩效考核要求的员工，按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
安全员绩效考核制度(3篇)
安全员绩效考核制度一、目的对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。
二、范围水钢炼铁厂专职安全员。
三、原则____公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。
2.客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3.差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。
四、考核类型绩效考核分为二类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次(格式不定)工作年度次年____月上旬考核结果作为(绩效奖)发放的依据。
绩效等级：等级B级C级分数____分-____分____分-____分____分-____分权数10.90.8当月绩效奖____安全员效益工资基数____当月权数五、考核流程(标准)考核实行记分制，总分为____分，按以下五个要素进行考核记分。
1、)事故：(____分，扣完为止)⑴重伤及以上事故，扣____分；⑵轻伤事故一起扣____分；⑶微伤事故一起扣____分；⑷环境污染事故环境污染扣____分(被考核单位不涉及的要素按缺项处理)；⑸隐瞒事故扣____分；⑹未遂事故扣____分；2、)安全基础管理(____分，扣完为止)⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分____分。
____项不符扣____分，扣完为止；要求所建台账如下：序号记录名称序号记录名称职业健康安全管理目标登记表11相关方职业健康安全现场教育登记表02职业健康安全目标年度实施计划监测表12危险作业许可证03职业健康安全会议记录13不安全隐患登记表04职业健康安全车间级教育台帐14劳保防护用品发放记录05特种作业人员管理台帐15应急救援物质储备明细表06五基设施登记台帐16兼职应急救援队伍名单五基设施变更申报表17应急预案演练记录08消防设施登记台帐18兼职应急救援队伍训练记录09一氧化碳浓度监测报警仪使用台帐19事故登记台帐10职业健康安全检查表20相关方作业人员名册⑵各种检查、总结、报表上报及时，满分____分。
安全员岗位月度绩效考核表
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
上级主管
上级主管
上级主管
4
每月5日前提交上月工作进程总结与下月工作计 划
每迟交一天扣1分
上级主管
5
及时跟进交通事故的处理与保险理赔资料的收集
因过失造成资料不完善以致理赔无法进行 的，一次扣除5分
上级主管
6 பைடு நூலகம்服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
安全员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 做好车辆出车前的安全检查工作
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每失误一次扣5分
2
针对XX部门及关联单位要求做好车辆的合格管理 工作
XX不达标一次扣5分
3 营运车辆的GPS监控，提交报表
每次扣5分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。
为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。
下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。
目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。
2. 预防和减少事故和灾难发生。
3. 提高安全意识和安全文化氛围。
4. 合理安排和有效利用安全管理资源。
二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。
因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。
2. 安全培训计划和培训效果评估。
3. 风险管控措施的制定与落实。
4. 事故隐患排查及整改情况。
5. 应急预案的制定与演练。
6. 安全检查和巡视工作。
7. 安全事件的处理和事后追踪。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。
以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。
2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。
3. 隐患管理和整改情况。
4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全巡查和检查的频次和整改率。
7. 安全事件的处理及事后追踪。
四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。
考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。
矿山安全管理室月度绩效考核细则
矿山安全管理室年月度绩效考核细则被考核人：岗位：总分：考核人：考核内容项目目标（标准）权重考核办法自评分考核分参与权重分配业务指标80分产量任务按计划完成采场矿石产量、井巷掘进进尺任务10未按计划完成矿石产量和掘进进尺各扣5分。
安全教育培训按公司安全教育培训计划，完成施工单位的三级安全教育培训，其他员工每年受培训时间不得少于规定课时。
10未按培训计划实施扣5分，施工单位新员工进矿三级安全教育培训率低于100%扣3分，培训时间不够每次扣2分。
安全生产检查每月配合公司安环部开展月度安全大检查；有计划的定期开展专项安全检查；15未配合公司安环部开展每月安全大检查的扣5分，专项安全检查无计划的扣5分，有计划但未定期开展专项安全检查的扣5分；隐患查处及事故处理及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改落实;按规定准确处理安全事故。
15对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣5分，隐患整改率低于100%，每降1%扣1分。
事故处理不准确扣5分。
危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。
完善已建立的各类台账。
10未检查扣2分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣1分。
台账未完善，一次扣2分，未建立相关台账扣5分。
特种设备、特殊工种管理对井下特种设备和台账定期检查；检查特殊工种持证上岗情况。
5未定期对特种设备、特殊工种持证上岗情况进行检查的扣3分，未对特殊工种证件及时申报的扣2分。
矿山机电设备管理根据矿山设备管理规定，保证安全生产和设备正常运行。
5设备隐患未查出扣2分，设备隐患引发安全生产事故不得分。
通风管理定期对井下风速、有毒有害气体进行检测，对井下通风隐患查处和监督整改。
5每周对井下各作业点的风速、有毒有害气体至少检测1次并登记台账，减少一次扣1分，超过2次本月不得分。
通风隐患未查出扣3分。
矿山标准化管理现场文明施工管理和标准化台账完善。
5现场文明施工不达标一次扣3分，表格未按时完成扣2分。
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安全管理人员考核标准
1 目的
为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。
2范围
本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。
3职责
3.1安全科长工作职责：
安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：
3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规
章制度，做好宣传教育，并认真执行。
3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训
和考核。
3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。
3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。
3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制
定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。
3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧
急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
3.1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，
总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。
3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本
分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。
3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。
3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。
3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。
3.1.13负责组织、参加本分厂安全事故的调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告；
并对本分厂发生的事故、未遂事故进行统计、分析和预防措施的制定、落实执行。
3.1.14按要求及时、认真上报各类安全管理文件和表格。
3.2安全管理人员职责
安全管理人员在安全科的领导下开展工作，其主要安全职责有：
3.2.1贯彻公司安全生产的指示并监督检查执行情况。
对车间、班组安全管理人员进行业务指导，
有权直接向公司领导汇报工作。
3.2.2参与制定、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程并检查执行情况。
3.2.3负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查。
参加各类事故的调查处
理，负责统计分析，按时上报。
3.2.4协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术教育工作，负责对新进厂职工厂级教育，指导
各岗位的安全教育。
3.2.5负责监督检查车间和班组安全活动，经常组织开展应急救援演练。
3.2.6按照安全技术规范标准的要求参加新建、改建、扩建工程设计、竣工验收和设备改造工艺条
件变动方案的三同时审查，督促落实装置检修、停工、开工的安全措施。
3.2.7协助安全保卫部门做好消防器材和急救器具的管理，掌握车间的尘毒情况，提出改进的意见
和建议。
3.2.8每天对所辖区域进行检查，发现隐患及时督促整改。
采取有效措施避免违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定、屡教不改或造成经济损失情况的出现，有权要求其班组、职工
及时改正、停工整改或予以处罚。
3.2.9对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。
3.2.10做好危险品处理和焊接动火监护工作。
3.2.11健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、科学化。
3.2.12协助安全科长做好本单位安全管理工作，总结推广先进安全管理经验。
4奖惩
4.1奖励项
4.1.1将根据奖优惩劣的原则，对符合以下条件的安全科长、安全管理人员按照安全生产技术部
ABC考核标准进行奖励。
1）业务扎实，工作认真，思路清晰，忠于职守，勤勤恳恳，敢于负责。
2）能够及时具体地完成本职工作及上级或领导下达的工作任务。
3）及时发现和处理重大事故隐患。
4）由于监督检查到位而避免事故发生。
5）勇于发现问题并采取有效的控制措施。
6）安全合理化建议得到采纳并取得实效。
4.2惩罚项
4.2.1 为了加强队伍建设，对不合格安全管理人员进行严厉处罚，直至下岗。
不合格安全管理人
员条件：
1）一个月内无发现隐患记录、无发现违章及处罚违章记录（无生产任务除外）的，业绩平淡或干群对其工作意见较多，或在其位不谋其政，姑息迁就和无原则宽大“三违”人员，对本职工
作不认真、不负责任的；
2）在公司及外部的安全大检查中，在一个现场发现重大隐患超过两项（含两项）、一般隐患超
过五项（含五项）的；
3）把大部分精力放在非安全职责范围内，在厂区与作业人员长时间闲谈与安全工作无关的事
情的；
4）在各类事故中牵扯监督检查不当、制止不力、失误或失控脱岗，在当班发生轻伤及以上人
身事故或经济损失达200元以上的事故；
5）避重就轻，隐瞒事故真相，不按规定时间向领导和上级安全部门上报或隐瞒事故的。
4.2.2安全管理人员必须记好安全工作日志，随时接受上级领导和安全部门的检查，在检查过程中
发现有空白的，均视为不合格安全管理人员。
1）记录每天发现的隐患及处理结果，监察内容和现场安全情况；
2）记录重大隐患及未遂事故发现的时间、地点和最终处理结果；
3）记录给本单位第一责任者的汇报情况和本单位领导对安全工作的要求；
4）记录传达贯彻上级和公司文件精神情况。
5）根据本岗位职责记录一些日常情况。
注：每当出现1次不合格，扣除当班安全管理人员ABC考核总分10分。
连续出现3次不合
格时取消当月ABC考核。
5 ABC考核得分及评分办法
5.1评级原则：A证，90≤总得分；B证，80≤总得分＜90；C证，70≤总得分＜80分；低于70
分者取消绩效考核工资。
5.2日常检查考核时，上级、分厂及科室对安全管理人员所属区域责任人的安全管理扣分总成绩
的10.00﹪对安全管理人员进行考核（每月四次综合大检查不算在内）。
注：其他考核执行《安全管理人员月度工作绩效考核标准》
5.3考核内容与权重系数
安全管理人员综合考核内容分为行为规范、基础管理、环保、职业健康、奖惩项共五项综合
5.4考核成绩总成绩计算公式
安全管理人员ABC证考核采取满分为100分。
每个项次满分为100分，各个项的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：
i
M K M ∑==n
1i i ·±（0～100） 式中M —总分值；
i K —权重系数;
M i —各要素得分值；
n —项次个数。
6附件
6.1安全管理人员月度工作绩效考核标准
6.2安全管理人员证考核表
安全管理人员工作绩效考核标准
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20 年月份安全管理人员考核表
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