《团队凝聚力培训》责任心、执行力、高效沟通技巧
团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
团队凝聚力与沟通技巧提升训练计划
团队凝聚力与沟通技巧提升训练计划团队凝聚力和良好的沟通技巧是一个成功团队的重要组成部分，它们对于团队达成共同目标和解决问题至关重要。
在这个训练计划中，我们将探讨如何提升团队凝聚力和沟通技巧的重要性，并提供一些实用的训练方法。
第一部分：团队凝聚力的重要性团队凝聚力是指团队成员之间的紧密程度，以及他们在共同目标下的团结和协作能力。
一个团队如果没有足够的凝聚力，很难达到预期的成果。
以下是提高团队凝聚力的几个重要因素：1. 共同的目标和愿景：团队成员需要有明确的共同目标和愿景，这将激励他们去努力工作并在困难时保持团结一致。
2. 信任和尊重：团队成员之间需要建立互相信任和尊重的关系。
只有在一个相互信任的环境中，成员们才会愿意分享观点、提出建议，并且与其他成员合作。
3. 合作和互助精神：团队成员需要懂得合作和互相帮助。
他们应该相互支持，在需要时提供帮助，并共同解决问题。
第二部分：沟通技巧的重要性良好的沟通技巧对于团队的成功至关重要。
团队成员之间通过有效的沟通能够更好地理解对方的需求、目标和意见。
以下是提升沟通技巧的几个关键因素：1. 倾听和理解：有效的沟通必须建立在倾听和理解的基础上。
团队成员应该积极倾听他人的意见和想法，以及努力理解对方的观点。
2. 清晰和明确：在沟通过程中，信息的传递应该清晰明确，避免使用模棱两可的词语或术语，以减少误解和歧义。
3. 反馈和共享：团队成员之间应该及时提供反馈，分享自己的观点和意见。
这有助于加深对话，促进更深入的思考和讨论。
第三部分：团队凝聚力与沟通技巧提升训练方法为了提升团队凝聚力和沟通技巧，以下是一些实用的训练方法：1. 团队建设活动：组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、合作游戏等。
这些活动可以加强团队成员之间的信任和合作意识。
2. 沟通训练：组织沟通技巧培训，帮助团队成员学习如何有效地倾听、表达和交流。
这可以通过模拟对话、角色扮演等方式进行。
3. 团队反馈会议：定期组织团队反馈会议，让成员们分享他们的观点和建议。
培训课件塑造高效执行力和凝聚力的超强团队-中旭文化网.doc
塑造高效执行力和凝聚力的超强团队
一、遵守团队规那么
1、一切行动听指挥
2、加强组织纪律性
3、自觉维护好团结
二、注重团队合作
1、为什么要进展团队合作
2、工作中如何跟同事合作
3、合作就是要配合与协作
4、团队合作不欢送“独行侠〞
三、加强自身行动力
1、一定要在工作上用力
2、莫让不良习惯影响你的行动能力
3、让自己在工作岗位上动起来
4、行动贵在快速
四、保持最正确工作状态
1、保持最正确工作热忱
2、保持最正确工作活力
3、保持最正确工作干劲
4、保持最正确工作情绪
5、保持最正确工作意愿
五、在团队中发挥好的作用
1、要发挥正效应，不要发挥负效应
2、要传递正能量，不要传递负能量
3、要起正面作用，不要起负面作用
4、要当正派人物，不要当反派人物
六、不折不扣地执行好工作任务
1、愉快地承受工作指令
2、正确地理解工作要求
3、圆满地完成工作任务
4、高效地拿出工作结果
七、改掉找借口的坏习惯
1、借口毫无益处
2、没有任何借口
3、职场上无借口
4、杜绝一切借口
八、修炼你的职场情操
1、培养卓越的心智
2、拒绝失败的心境
3、防止不良的心理
4、消除糟糕的心绪
九、实现自我成长
1、增强自我鼓励能力
2、增强自我管理能力
3、增强自我修炼能力
4、增强自我学习能力。
团队凝聚力与执行力培训课件
奖励方式应该多样化，包括物质奖励、精 神奖励和职业发展奖励等，以满足员工不 同层次的需求。
奖励公平性的保障
奖励机制的灵活性
奖励机制应该公平、公正，避免出现不公 和偏见的情况，以保证员工的积极性和工 作动力。
奖励机制应该具有一定的灵活性，根据实 际情况进行调整和优化，以保证奖励的有 效性和激励作用。
激励与团队凝聚力的关系
团队凝聚力与执行力培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 团队凝聚力 • 团队执行力 • 团队沟通与协作 • 激励与奖励机制 • 领导力在团队中的作用 • 案例分析与实践
01
团队凝聚力
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
重要性
段之间的相互关系。
03
行为改造型激励理论
该理论关注行为的后果，强调通过改变行为的后果来改变人的行为。例
如斯金纳的强化理论，认为人的行为后果会对行为产生影响，正强化和
负强化都会影响行为的发生频率。
奖励机制的设计与实施
奖励目标的明确性
奖励方式的多样性
奖励目标应该明确、具体，让员工清楚知 道自己的工作表现达到何种程度才能获得 奖励。
05
领导力在团队中的作用
领导力的重要性
领导力是团队成功的关键因素
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，调动他们的积极性，带领团队朝着共同的目 标前进。
领导力影响团队凝聚力
领导者的领导方式决定了团队成员之间的互动方式和合作程度，优秀的领导者能够创造良 好的团队氛围，增强团队凝聚力。
领导力提升执行力
建立激励与约束机制
设立合理的奖励和惩罚措施，激发团队成员 的积极性和创造力。
团队凝聚力课程培训方案设计模板
一、课程名称：团队凝聚力提升与协作精神塑造二、课程目标：1. 帮助团队成员理解团队凝聚力的概念和重要性。
2. 提升团队成员之间的沟通协作能力。
3. 增强团队成员的责任心和执行力。
4. 塑造积极向上的团队文化，提升团队整体绩效。
三、课程对象：企业全体员工，特别是中高层管理者、市场营销团队等。
四、课程时长：2天五、课程大纲：第一天：团队凝聚力基础认知与团队建设1. 开场破冰（1小时）- 通过趣味游戏和互动环节，打破团队成员之间的隔阂，营造轻松愉快的氛围。
2. 团队凝聚力理论讲解（1小时）- 讲解团队凝聚力的定义、作用和影响因素。
- 分析团队凝聚力在企业发展中的重要性。
3. 团队角色认知与自我认知（1.5小时）- 引导团队成员认识自己在团队中的角色，了解自身优势和不足。
- 通过角色扮演，让团队成员体验不同角色在团队中的作用。
4. 团队目标设定与规划（1小时）- 帮助团队明确共同目标，制定可行的行动计划。
- 培养团队成员的团队意识和协作精神。
第二天：团队协作技能提升与团队执行力培养1. 高效沟通技巧（1.5小时）- 讲解沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
- 通过案例分析，让团队成员学会在团队中有效沟通。
2. 团队协作实战演练（2小时）- 设置模拟任务，让团队成员在实战中体验团队协作的重要性。
- 通过角色扮演，解决实际问题，提升团队协作能力。
3. 团队执行力培养（1.5小时）- 讲解执行力的重要性，分析影响执行力的因素。
- 通过案例分析，让团队成员了解如何提高执行力。
4. 总结与行动计划（1小时）- 对两天课程进行总结，明确团队成员的收获。
- 制定个人和团队行动计划，确保课程效果。
六、课程评估：1. 课堂参与度评估：通过课堂互动、小组讨论等方式，评估学员的参与程度。
2. 课后反馈评估：通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对课程的反馈意见。
3. 行动计划实施效果评估：跟踪学员的行动计划实施情况，评估课程效果。
七、课程讲师：具备丰富团队建设经验和专业知识的培训师。
如何提高团队的凝聚力与执行力
如何提高团队的凝聚力与执行力在现代社会中，团队已经成为了一种常见的工作形式。
团队在工作中的作用不仅在于提高效率，还在于促进彼此之间的信任与合作。
但是，要想让团队发挥最大的作用，就需要提高团队的凝聚力与执行力。
本文将探讨如何提高团队的凝聚力与执行力。
一、建立有效的沟通渠道沟通是团队成员之间相互理解和协作的必要前提。
建立起有效的沟通渠道可以让团队成员之间的信息流畅传递，并且可以帮助大家形成共识。
要做到这一点，就需要采取一系列的措施：1.制定沟通标准和协议，在团队中明确每个成员的沟通职责和方式。
2.积极倾听，避免在与他人交流时出现偏差和误解。
3.注意控制自己的情绪，对于情绪波动较大者，可以尝试参加一些情绪管理课程。
二、建立信任关系信任是建立稳定且互利共赢的关系的必要前提。
在团队中建立信任的关系，在某种程度上也是提高团队凝聚力的一种方法。
要建立起良好的信任关系，可以从以下几个方面着手：1.尊重他人，留出足够的空间和时间供大家交流。
2.听取意见，接受不同的建议并找出最佳的方案。
3.建立互相支持的工作文化，帮助团队成员发掘自己的优势，从而让整个团队受益。
三、明确目标和责任明确目标和责任是提高团队执行力的关键。
有明确的目标和责任分工可以增加团队成员的动力和责任感，让每个人在工作中更加专注自己的任务。
为了做到这一点，可以通过以下方法来实现：1.在团队成立之初，确立清晰的目标和分工。
2.为每一个任务制定详细的计划，包括时间，资源，人员等方面。
3.对于执行结果进行及时反馈和总结，及时调整和优化工作计划。
四、加强合作和协同能力团队成员的协作和合作能力可以影响整个团队的执行力和凝聚力。
要加强团队成员的协作和合作能力，可以采用以下方法：1.展开协作项目，通过更好的互动和工作，增加团队成员之间的联系和信任。
2.鼓励团队成员思考新的解决方案和创新的方法，加强团队成员的创新意识。
3.对于项目中遇到的问题，或完成后的反思，进行深入的讨论，找出最好的解决方案。
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力团队是一个组织中的核心力量，团队的凝聚力和执行力直接关系到组织的成败。
通过高效的团队管理，可以提升团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的目标。
本文将就团队建设、沟通和激励等方面探讨如何提高团队的凝聚力和执行力。
一、团队建设团队建设是提高团队凝聚力和执行力的基础。
在团队建设过程中，领导者需要做到以下几点。
首先，明确团队目标和使命。
团队成员需要清楚地知道团队的目标和使命，才能有共同的方向和奋斗目标。
其次，明确团队角色和职责。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并在团队中发挥所长，形成互补和合作的关系。
再次，建立团队文化。
团队文化可以让团队成员产生归属感和认同感，促进团队内部的协作和凝聚力。
最后，培养团队精神。
领导者应该注重培养团队成员之间的信任、合作和共享，营造和谐的工作氛围。
二、沟通与协作沟通和协作是团队管理中至关重要的环节。
良好的沟通和协作可以提高团队的凝聚力和执行力。
首先，建立顺畅的沟通渠道。
团队成员之间应该有良好的信息交流和沟通渠道，可以采用定期会议、沟通工具等方式，确保信息畅通。
其次，重视沟通技巧的培养。
领导者应该引导团队成员学会有效的沟通技巧，提高沟通的效果，避免信息传递中的误解和误差。
再次，鼓励团队成员主动分享和合作。
团队成员之间应该形成相互合作、相互支持的氛围，通过分享资源、经验和知识等，提升整个团队的执行力。
最后，注重团队的协同努力。
在实施工作计划和解决问题时，团队成员之间应该互相配合，形成协同努力的合力。
三、激励与奖励激励和奖励是提高团队执行力的重要手段。
恰当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
首先，建立激励机制。
领导者应该建立激励机制，通过个人奖励、团队奖励等方式，奖励团队成员的杰出表现和卓越贡献，激励他们持续发挥优势。
其次，提供培训和发展机会。
团队成员需要不断提升自己的能力和素质，领导者可以为他们提供培训和发展机会，提高团队整体的执行力。
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用6篇）
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用6篇）关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用6篇）我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的关于团队执行力和沟通的培训心得体会（通用6篇），希望能够帮助到大家。
团队执行力和沟通的培训心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（精选8篇）
关于团队执行力和沟通的培训心得体会（精选8篇）关于团队执行力和沟通的篇112月13日和12月14日，我参加公司组织的由张金洋老师主讲的《大雁精神--打造金牌团队》这门课程，课程结束后感受很多，收获颇多，雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。
在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。
而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
这是一个值得我们学习和借鉴的团队。
大雁精神要传达给我们的是一种团队建设的精神，即大局意识，协作精神和集体荣誉感。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！个人的成功不能代表团队的成功。
不论是多么有能力的人，都不可能是完美无缺的，或者是万能的，总会有这样或那样的缺陷，在团队中，为了完成团队共同的目标，需要所有队员的共同努力。
想要拿到小组团队的第一，就需要每一个队员都能顺利的，并有效率的通过。
有的个人表现完美的，但是他所在的小组并非拿到第一。
工作中也是一样，现代的企业所面临的压力越来越大，社会的分工越来越细，每个人的专业也不同，特长也不同，可能在你自己熟悉的领域你能得心应手，但是任何一件事不是只需要一种人才，只有跟你的团队联合起来，和大家通力配合，那么他们中的每个人的努力都会因此使自己的团队能力倍增。
有效的沟通是建立高效团队的前提，团队的共识是通过沟通建立的，没有共识就不可能协调一致，如果团队成员之间站在不同的立场，有着不同的行为方式，没用通过沟通协调好，那何谈效率。
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《团队凝聚力培训》课程大纲
责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练
【课程介绍】：
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。
作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？
团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够！
安排人员做点事情总是推三阻四！
同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......
如何才能真正地提高团队凝聚力，提升员工执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。
日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题，不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗；不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝；不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力、执行力和销售沟通技巧三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，通过人性化管理和企业文化提升凝聚力，执行动力来源于目标、计划和激励，建立高执行力奖惩强化机制；通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感；了解销售心理学效应和人际吸引力法则，探究客户心理有效处理客户抗拒，快速赢得客户信任和好感，建立良好黏性的客情关系。
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高管理能力，帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧；学会自我激励塑造阳光心
态，提高员工的凝聚力和执行力，提升销售沟通能力，打造高绩效团队。
【培训收益】:
✧打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；
✧增强员工的责任感和团队合作精神；
✧增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
✧不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟；
✧提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
✧凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；
✧实战训练出一流团队的，凝聚力，执行力，战斗力；
✧重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
✧培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
✧学会高效沟通秘笈：同频同率，先跟后带；
✧掌握有效倾听的技巧，明了言外之意，话外之音；
✧了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧；
✧学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。
【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。
体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】：企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 3天
【课程大纲】：
第一单元热身活动，分组团建
1、全场热身活动：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的
士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元提升团队凝聚力
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
案例分析：华为企业文化
（2）团队经常出现的现象
◆工作积极性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸责任等等。
案例分享：团队对成员的期望
（3）你愿意和什么样的同事相处？
●小组汇总：最珍贵的5-10个特征
●思考：得到大家认同的是什么？
●反思： 1.我是这样的人吗？
2.我符合大家描述特征吗？
（4）制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
2、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
◆混；生存；生活；未来；等等…
◆心智模式对比：打工心态与老板心态？
◆你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
●你给我多少钱，我就给你干多少活？
●如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
●要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》，增强学员自信，敢于挑战困难
3、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话。