公司人才管理办法
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为规范公司企业人才工作管理，提高公司人才的质量和效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人才工作管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才工作管理制度包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动等内容。
第四条公司高度重视人才工作，将人才管理作为公司战略发展的重要支撑。
第二章人才招聘第五条公司设立人才招聘部门，负责公司的人才招聘工作。
第六条公司严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司依据人才需求，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第八条公司招聘工作需向招聘对象提供真实、准确的信息，不得虚假招募。
第九条公司对于应聘者需进行面试、资格审核等程序，确保人才的质量。
第十条公司根据员工的工作经验、能力和素质等方面，确定合适的薪酬待遇。
第三章人才培养第十一条公司设立人才培训部门，负责公司的人才培训和发展工作。
第十二条公司注重对员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。
第十三条公司根据员工的工作性质和需求，制定培训计划，并组织员工参加培训。
第十四条公司举办各类培训班，包括技能培训、管理培训、综合培训等，提高员工的工作能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工主动学习和提升自己的能力，公司提供相应的学习资源和支持。
第四章人才激励第十六条公司设立人才激励部门，负责公司的人才激励和奖励工作。
第十七条公司对于员工的出色表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十八条公司建立多元化的激励机制，包括晋升、加薪、奖金、福利等。
第十九条公司倡导员工之间的学习和分享，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第二十条公司对于员工的职业规划和发展，提供相应的支持和指导。
第五章人才评价第二十一条公司设立人才评价部门，负责公司的人才评价和考核工作。
第二十二条公司制定人才考核标准和评价指标，对员工进行全面的评价。
第二十三条公司对于员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价。
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
企业人才管理方法
企业人才管理方法
企业人才管理是指企业通过制定科学合理的管理方法，对人才进行综合性管理，以提高人才的吸引力、活力和创造力，从而实现企业目标的管理过程。
以下列举几种企业人才管理方法：
1. 人才招聘和选拔：通过建立科学有效的招聘和选拔机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，选拔合适的人才进入企业。
2. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的各方面能力，满足员工的成长需求，提高员工的绩效和工作质量。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬制度、奖惩制度、晋升制度等，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展。
4. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时调整和优化组织资源的配置，激励员工的工作积极性。
5. 岗位设计和职业规划：合理设计岗位职责和工作流程，激发员工的工作热情和主动性，同时提供清晰的职业发展规划，使员工有明确的职业目标和道路。
6. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，加强员工与组织之间的沟通和合作，培养员工的团队意识和合作精神。
7. 知识管理和分享：建立知识管理体系，对企业内部的知识进行整理、分析和共享，促进企业内部团队之间的知识传递和学习。
综上所述，企业人才管理方法包括招聘筛选、培训发展、激励机制、绩效管理、岗位设计、员工关系管理和知识管理等，这些方法可以帮助企业吸引和培养适合岗位的人才，提高员工的绩效和工作质量，从而推动企业的发展和成功。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
公司(企业)人才管理办法
公司(企业)人才管理办法公司（企业）人才管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
最新企业人才引进管理办法
最新企业人才引进管理办法人才是企业发展的动力,那么企业要如何引进人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才引进管理办法,欢迎阅读参考!第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子公司)。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组,领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成,负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则:⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
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公司人才管理办法
第一章总则
第一条为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在发展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的发展，特指定本办法。
第二条办法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。
包括：
（1）本地人才（企业自培人才）；
（2）引进人才，至本办法实施以前已正式办理引进手续的人员和本办法实施有按新条件引进的人才；
（3）聘请的技术顾问
第三条公司领导和公司员工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的氛围；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠员工，同心同德，为公司的发展做出贡献。
第四条公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。
第二章人才等级
第五条为促进人才的激励、竞争、有利于人才的使用和管理。
人才的等级划分如下:
(1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术顾问等。
(2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关
高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。
(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。
(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。
以上是人才等级划分的基本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。
第六条等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。
第七条人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。
第八条聘请的兼职顾问及“产、学、研”联合的大专院校，科技院所兼职专家不参加人才等级评定。
第三章人才待遇
第九条工资：按公司工资等级标准规定执行。
第十条住房：现有住房的引进人才，距离较远者，可安排车辆接送。
在本县、市区无房的引进人才，可以按不同的等级享受租房补贴，也可以安排职工宿舍。
第十一条保险：
(1)本地人才全部参加公司保险(即养老、失业、医疗、工伤保险)。
(2)参加社会统筹养老保险的，每月按劳动和社保部门文件规定，公司统一向县劳动保障部门缴纳保险费。
(3)参加社会统筹养老保险的引进人才，其缴纳标准以社会统筹部门每年确定的缴费基数为参考，按不同等级乘以相应的系数，等级系数如下:
等级系数
特级 2
一级 1.5
二级 1.3
三级 1.1
四级 1.0
(4)二级(含二级)以上引进人才，必须在公司工作满5年以上；三级(含三级)以下引进人员，须在公司工作满6年以上；未满规定工作期限离开公司的，保险关系解除；在规定工作期限内，意外身或丧失劳动能力的，按国家有关规定执行。
(5)等级变化处理。
参加社会统筹养老保险的，不论升降均按当年标准交费；在规定工作年限内因本人原因被辞退或被判刑的，自动终止保险关系。
第十二条人才户籍管理：调入或系统分本公司工作的，其户口可迁入本县、市。
由公司企管部统一向县或市公安局办理。
第十三条职称评定：按国家规定，参加职改部门统一组织的职称评定。
职称评审费先有个人垫付。
待评审持证后凭职称证由公司报销。
第四章人才管理
第十四条聘请技术(专家)顾问：根据公司实际工作需要聘请兼职顾问，其审批由公司法人执行，并发给聘书。
被聘顾问年龄不超过55岁；聘用期一般为1—3年。
以上人员工作中发生的工作活动费用，
经公司领导审核后按实报销；科研成果经有关部门鉴定确认后参照本县或市《科学技术进步奖励办法》给予奖励。
第十五条引进人才：
(1)引进人才的基本条件
大学本科及以上学历者，具有中级以上职称人员，身体健康，有较强的敬业精神和工作能力，有较丰富的相关专业知识和实际工作经验的有特殊技能的人员，年龄一般控制在45岁以下。
(2)人才引进方式
市场招聘、引荐、自荐等形式，坚持“双向选择、能进能出、能上能下”原则。
(3)停薪留职在公司工作的人员引进人才，但不享受养老保险；在原单位离职、辞退的引进人员，必须有原单位人事劳资部门出具的离职、辞职证明，方可参加养老保险。
因原单位破产或重组、拍卖等的下岗人员，来公司工作的，凭原养老保险缴纳本公司企管部核准，方可参加养老保险。
(4)引进人才办理程序
①有公司提出人才招聘计划并经公司领导批准；
②引进人员引进前，引进人员表现情况和本人学识水平、工作能力等。
如实向公司领导汇报，并有书面文字报告。
③由公司统一组织招聘，，或由本人自荐及别人引荐等形式，并填写公司印制的《应聘人员登记表》，交公司总经理审查面试。
④经公司面试合格的人员，与用人单位签订劳动合同，并试用期为2—3个月，试用期满经考核合格后可转入正式录用。
引进人才与公司发生争议，找劳动合同有关条款办理；如自动辞退应提前30日内向公司书面申请，待批准后方可离职。
⑤经公司同意脱产进修学习的人员，发全额工资，公司给交纳学习费用。
⑥用好各类人才，让人才在实践中不断提高。
第五章附则
第十八条本办法解释权归公司。
第十九条本办法自公布之日起执行。