成本会计成本控制与考核
关于成本会计岗位职责（5篇）
关于成本会计岗位职责1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。
及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
2、优化成本决策，确立目标成本。
优化成本决策，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。
3、加强成本控制，防止挤占成本。
加强成本控制，首先是进行目标成本控制。
其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
关于成本会计岗位职责（2）成本会计的职责主要包括以下几个方面：1. 成本核算：负责对公司的生产成本、产品成本和过程成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分配和计算，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 成本预测和分析：根据公司的生产计划和销售预测，预测和分析成本的变动趋势，为决策者提供成本方面的数据支持，并提出降低成本和提高效益的建议。
3. 成本控制：通过监控和分析成本发生的原因和变动情况，制定成本控制目标和措施，促使所属部门按照预算和标准成本进行生产和经营活动，确保成本控制在合理范围内。
4. 成本报告和决策支持：编制和分析各类成本报告，包括成本差异分析、成本效益分析、成本收益分析等，为管理层提供成本方面的信息和决策支持。
5. 成本优化和改进：研究和推动成本优化和改进的措施，包括改善生产流程、降低成本费用、提高资源利用效率等，以提高企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，成本会计通过对成本的核算、预测、分析、控制和报告，为企业管理层提供成本方面的支持和决策依据，协助企业实现成本优化、资源配置的合理化和利润增长。
关于成本会计岗位职责（3）成本会计是一个负责管理和控制企业成本的职位。
以下是成本会计的一些主要职责：1. 成本计算：负责计算和分析产品或服务的成本，包括直接材料、直接劳动和制造费用。
成本会计学教学配套课件王仲兵第17章成本会计专题
பைடு நூலகம்
17.1 成本计量模式的演进
17.1.3 基于绩效评价视角的经济增加值 3）成本计量模式与成本效益均衡分析
段构成； （3）消费者角度产品生命周期，由开发研究、生产制造、营销、
使用维护四阶段构成； （4）社会角度产品生命周期，由开发研究、生产制造、营销、使
用维护及废弃回收五阶段构成。
17.2 产品生命周期与目标成本
17.2.1 产品生命周期成本的构成 从产品生命周期的成本利益相关者来看，可划分为： （1）生产者成本，包括了开发研究、生产制造、营销； （2）消费者成本，包括了使用维护成本和处置成本。
成本计量模式反映了企业特定的成本与效益的均衡情况，一般意义上的 成本效益均衡是体现在两者的总量上的对称关系，然而企业成本系统和 企业绩效管理系统都有着自身的层次性，真正意义上的成本效益分析是 找准成本概念所对应的盈利方式，这样的分析才具有针对性，比如是工 厂化、企业价值链或是企业选择的商业模式等。
17.3.1 适时生产制度的思想理念和目标
3）适时生产制度的运行要点
（1）转换管理观念，其核心是生产管理者要转变为协调者； （2）全体员工要在清晰、可度量的绩效评价下积极和创新性参与； （3）接受现代质量管理观念，质量管理观念的精髓是将优质“做进”全部产
品而绝不仅仅是把不合格产品“拣出来”； （4）“看板”系统下的均衡化生产，后工序去前工序领取时恰好是前工序完
17.3.2 适时生产制度的成本核算 1）适时生产制度的生产布局 2）适时生产制度对财务会计的影响 （1）对存货计价的影响。 （2）对会计科目的影响。 （3）成本计算可采用倒流法。
成本会计工作计划(1)
1.优化成本核算流程
（1）梳理成本核算环节，简化核算程序。
（2）建立成本核算标准化模板，提高工作效率。
（3）加强成本核算与实际业务的关联，确保数据准确性。
2.提升成本分析能力
（1）开展成本分析培训，提高分析技能。
（2）运用数据分析工具，深入挖掘成本波动原因。
（3）定期发布成本分析报告，为管理层决策依据。
以上为成本会计工作计划（1），旨在为我国企业有效的成本管理支持，提高企业竞争力。敬请相关人员严格按照计划执行，共同努力，共创美好未来。
《篇二》
一、工作目标
1.完善成本核算体系，提高成本数据准确性，为公司决策有力支持。
2.深化成本分析，挖掘成本节约潜力，提高企业效益。
3.加强内部沟通与协作，提升工作效率，促进业务发展。
3.成本控制
（1）根据成本目标和预算，制定成本控制措施。
（2）跟踪成本执行情况，对成本进行动态控制。
（3）定期进行成本审计，确保成本控制的有效性。
4.成本预算
（1）参与制定成本预算政策，完善预算管理体系。
（2）编制成本预算，包括成本费用预算、成本构成预算等。
（3）监控成本预算执行情况，分析预算差异，提出改进建议。
3.成本控制和预算：每季度末进行一次全面成本控制和预算分析。
四、工作考核
1.成本核算准确性：成本核算数据的准确率达到99%以上。
2.成本分析深度：分析报告能够针对成本波动提出合理的改进措施。
3.成本控制效果：成本控制措施实施后，成本节约率提高5%以上。
4.协作与沟通：与其他部门沟通满意率达到90%以上。
（3）定期对成本核算人员进行培训，提升专业能力。
2.加强成本分析与控制
成本会计的工作内容是什么
成本会计的工作内容是什么成本会计的工作内容1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作。
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
成本会计的工作流程1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。
控制生产成本。
流程介绍1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60%以上。
所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。
归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份;仓库一份、财务一份。
在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。
之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。
根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。
以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。
成本会计的职能
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的职能：1、进行实际成本计算，把生产经验过程的实际消耗如实反映出来，达到几句成本的目的，并用积累的成本资料反映企业的实际生产耗费和补偿价值的情况，从而判断企业经验效果的好坏。
2、计划于预算职能---主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。
3、控制职能---包括脱产前的成本控制和投产后的成本控制。
4、分析、评价职能成本会计按成本会计制度分类，可分为---实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
（1）实际成本制度。
实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
（2）标准成本制度。
标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
（3）估计成本制度。
估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
6月10日，中国会计视野网站联合天职国际会计师事务所发布的榜单显示，位居前十的最佳会计院系有，1.上海财经大学、2.厦门大学、3.东北财经大学、4.中国人民大学、4.中央财经大学、5.中南财经政法大学、6.西南财经大学、7.北京大学、8.清华大学、9.天津财经大学、10.南京大学、10.中山大学。
全国八所会计重点学科高校占据了前七名。
美国会计专业排名：来源：USNews来源：USNews本科会计专业商学院会计专业1、德克萨斯大学奥斯汀分校1、德克萨斯大学奥斯汀分校2、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校2、宾夕法尼亚大学3、杨百翰大学3、芝加哥大学4、宾夕法尼亚大学4、伊利诺伊大学厄本那—香槟分校5、密西根大学—安娜堡分校5、密西根大学—安娜堡分校6、南加州大学6、斯坦福大学7、印地安那大学伯明顿分校7、杨百翰大学8、圣母大学8、南加州大学9、纽约大学9、纽约大学10、北卡罗来纳大学教堂山分校10、北卡罗来纳大学教堂山分校。
成本会计成本控制与成本核算方法
成本会计成本控制与成本核算方法成本会计是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及成本控制和成本核算方法。
本文将详细讨论成本会计的意义、成本控制的方法和成本核算的方式。
一、成本会计的意义成本会计是企业管理过程中的一种核算方式，它对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
通过成本会计，企业能够准确分析和评估各项生产成本，帮助企业管理层进行成本控制，优化资源配置，提高企业盈利能力。
二、成本控制的方法1. 目标成本控制：目标成本控制是指在产品或服务设计阶段，制定出预期的成本目标，并通过产品设计、工艺流程等手段，使成本能够控制在目标范围内。
2. 变动成本控制：变动成本是指随着产量或服务数量的变化而发生变动的成本，如材料成本、直接人工成本等。
通过提高生产效率、降低材料损耗率等方式，可以有效控制变动成本。
3. 固定成本控制：固定成本是指不随产量或服务数量变动而变化的成本，如租金、折旧等。
对于固定成本的控制，企业可以通过与供应商重新谈判、提高设备利用率等手段降低固定成本。
三、成本核算的方式1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中的多个产品，通过将生产过程划分为若干个作业，将成本按作业进行分配，从而获得每个作业的成本。
2. 订单成本法：订单成本法适用于生产过程中的单一产品，通过将成本按订单进行分配，从而获得每个订单的成本。
3. 综合成本法：综合成本法适用于生产过程中的多个产品和多个订单，通过将成本综合进行分配，从而获得整体的成本。
四、成本核算的步骤1. 数据收集：收集与成本有关的各项数据，包括直接材料、直接人工、间接费用等成本数据。
2. 成本分配：根据成本核算的方式，将成本按照一定的规则进行分配，得到每个作业、订单或整体的成本。
3. 成本摊销：将间接费用通过合理的方法进行摊销，使其能够合理分配到每个作业、订单或整体。
4. 成本汇总：将分配和摊销后的各项成本进行汇总，得到最终的成本数据。
5. 成本分析：对成本数据进行分析，评估各项成本的合理性和效益性，为企业管理层提供决策依据。
成本会计成本控制与考核
成本会计成本控制与考核导言成本会计是企业管理中至关重要的一环，通过对成本的控制和考核可以帮助企业实现效益最大化。
本文将探讨成本会计的基本概念和方法，以及成本控制与考核的关键要素和方法。
成本会计基本概念成本会计是一种对企业生产经营活动中产生的各种成本进行统计、计算、核算和分析的会计方法。
它的主要目标是为管理者提供准确的成本信息，帮助企业做出有效的决策。
成本会计的基本概念包括以下几个方面：成本对象成本对象是指需要对其成本进行核算和控制的具体事物，可以是产品、部门、项目等。
确定成本对象的范围和精确度对成本会计的准确性有着重要影响。
成本要素成本要素是指构成成本的各个成本要素元素，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
对各个成本要素的准确核算能够帮助企业了解到底哪些方面的成本支出较高，从而做出相应调整。
成本计算方法成本计算方法包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等。
不同的计算方法适用于不同情况，选择合适的计算方法可以提高成本计算的准确性。
成本控制与考核的关键要素成本控制是指通过对成本的管理和调控，使得企业的成本能够得到合理控制在规定的范围之内。
成本考核是指根据预定的标准对成本进行评估，以评价企业的成本控制情况。
成本控制要素成本控制的关键要素包括以下几个方面：1.成本预算：制定合理的成本预算，按照预算进行成本支出控制，避免超支或低投入。
2.成本分析：对各个成本要素进行详细的分析，找出成本增长的原因和潜在问题。
3.成本监控：建立有效的监控体系，及时发现和解决成本异常问题。
成本考核要素成本考核的关键要素包括以下几个方面：1.成本标准：根据企业的实际情况，设定合理的成本标准，作为考核的依据。
2.成本差异分析：通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的不足之处，并采取相应的改进措施。
3.绩效评价：根据成本控制的情况，对员工进行绩效评价，激励员工积极参与成本控制工作。
成本控制与考核的方法基于活动成本法活动成本法是一种以活动为基础对成本进行计量、控制和管理的方法。
成本会计的职能
成本会计的职能成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本会计的主要职能可以概况为反映的职能和监督的职能，下面分别说明成本会计职能的基本内容。
反映的职能反映的职能是成本会计的首要职能。
成本会计的反映职能，就是从价值补偿的角度出发，反映生产经营过程中各种费用的支出，以及生产经营业务成本和期间费用等的形成情况，为经营管理提供各种成本信息的功能。
就成本会计反映职能的最基本方面来说，是以已经发生的各种费用为依据，为经营管理提供真实的、可以验证的成本信息，从而使成本分析、考核等工作建立在有客观依据的基础上。
随着社会生产的不断发展，经营规模的不断扩大，经济活动情况的日趋复杂，在成本管理上就需要加强计划性和预见性。
因此，对成本会计提出了更高要求，需要通过成本会计为经营管理提供更多的信息，即除了要提供能反映成本现状的核算资料外，还要提供有关预测未来经济活动的成本信息资料，以便于正确地做出决策和采取措施，达到预期的目的。
由此可见，成本会计的反映职能，从事后反映发展到了分析预测未来。
只有这样，才能满足经营管理的需要，才能更好地发挥其在经营管理中的作用。
应当指出的是，反映过去同预测未来是密切联系的。
要进行成本预测，首先必须了解能够反映成本水平现状和历史的各项指标以及它们之间的内在联系，才能据以分析未来的成本状况，以及为实现预期的成本管理目标应具备的条件和应采取的措施。
因此，对实际发生的生产经营耗费的反映，提供实际的成本资料，是成本会计提供成本信息的基础。
监督的职能成本会计的监督职能，是指按照一定的目的和要求，通过控制、调节、指导和考核等，监督各项生产经营耗费的合理性、合法性和有效性，以达到预期的成本管理目标的功能。
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二、成本控制的意义
（一）成本控制有利于提高企业的经济 效益，增强企业的活力
（二）成本控制有利于加强企业内部核 算，建立健全企业内部经济责任制
四、成本控制的分类
（一）按照成本控制的时间分类
按照成本控制的时间分类，一般可以分为事 前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
（二）按照成本控制主体实施成本控制的方 式分类
按照成本控制主体实施成本控制的方式分类， 可以分为自我控制和对外控制。
（三）按照成本控制对象分类
成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制的 内容，一般可以分为新产品设计试制成本、材料 采购成本、产品生产成本以及各项期间费用。
责任中心的类型
• 责任中心一般可分为“成本中心”、“利润中心” 和“投资中心”三种类型：
1.原材料采购成本的控制； 2.原材料使用成本的控制。 （二）直接人工成本的控制
1.“量”的方面；2.“价”的方面。 （三）制造费用成本的控制
一方面应像控制直接人工的耗用量一样，通过 提高工作效率的方式实现，另一方面则应制定 合理的制造费用预算，
（四）期间成本的控制
三、事后成本控制
事后成本控制主要是由会计部门将实际 发生的成本支出与所采用的目标成本之 间的差异进行汇总、分配，计算产品的 实际成本，并将有关差异的信息反馈给 相关部门，以有助于改进不足，巩固成 绩的成本控制过程。
第三节 成本考核概述
一、成本考核的意义和原则 二、成本考核的分类和内容
一、成本考核的意义和原则
（一）成本考核的意义 1．评价企业生产成本计划的完成情况。 2．评价有关财经纪律和管理制度的执 行情况。 3．激励责任中心与全体员工的积极性。
（二）成本考核的原则 1. 责、权、利相结合的原则 2. 以国家的政策法律为依据 3. 以企业的目标成本为标准 4. 以完整可靠的资料为依据 5．以提高企业的经济效益为目的
（三）成本控制有利于提高现代企业的 管理水平
三、成本控制的原则
1.系统性原则：这一原则要求成本控制实现全 部、全员、全过程的控制。
2.可控性原则：可控性原则是实行成本目标责 任管理的重要前提 。
3.例外管理原则：例外管理就是成本控制主体 对于发生的控制标准以内的可控成本不必逐项 过问，而应集中精力控制可控成本中不正常、 不符合常规的“例外”性差异。
根据不同的成本控制对象可以将成本控制划分不 同类别。
（四）按照成本控制要求分类
按照成本控制要求分类，一般可以将成本控制分Байду номын сангаас为绝对成本控制和相对成本控制。
第二节 分阶段成本控制方法
一、产品设计阶段的成本控制 二、事中成本控制 三、事后成本控制
一、产品设计阶段的成本控制
（一）目标成本的测定
目标成本：是指产品设计成本的控制标准， 它必须在新产品开发或老产品革新设计开 始之前准确的加以测定。在目标成本的测 定过程中，应结合本企业的实际情况，根 据各种数据资料进行研究分析，采用合理 的方法进行测定。目前实践中采用的方法 主要有以下几种：
二、成本考核的分类和内容
（一）成本考核的分类
1.财务指标考核和非财务指标考核 2．数量指标考核和质量指标考核 3．单项指标考核和综合指标考核 （二）成本考核的内容
在我国，从成本考核的主体和范围来看，成本 考核主要包括两个方面的内容：一是国家（主 管部门）对企业的成本考核；二是企业内部的 成本考核。
第14章 成本控制与考核
第一节 成本控制概述 第二节 分阶段成本控制方法 第三节 成本考核概述 第四节 责任中心与责任成本考核
学习目标：
• 1.了解成本控制的概念和作用 • 2.了解广义成本控制的内容 • 3.结合前面章节相关内容掌握成本控制的
主要理论方法
• 4.了解成本考核的概念和作用 • 5.掌握责任中心的概念和责任成本考核的
1.“倒扣”法
先确定产品销售的目标利润，然后用产品的 预计价格减去税金和目标利润，得到的余额 作为产品的目标成本。
2.最小平方法
该方法主要适用于系列产品，是利用系列产 品中各具体规格产品的成本与本系列产品共 有的某种特性的线形函数关系求某种特定规 格产品的目标成本。
（二）设计成本的计算
设计成本是指新产品在正常投产后的成本， 在新产品的设计方案完成后就要对其设计成 本进行计算，然后将其与目标成本进行比较， 以决定设计方案是否可行。
第四节 责任中心与责任成本考核
一、责任中心 二、责任成本 三、责任成本的核算 四、责任成本的考核
一、责任中心
在分权管理的条件下，企业为了实行有效的 内部控制，通常都要采用统一领导、分级管 理的原则，在其内部合理地划分责任单位， 承担经管责任，并赋予相应的权限，在成本 会计中，这种权责范围就是各个责任单位能 够对其经济活动进行严格控制的区域，叫做 “责任中心”。
内容方法
第一节 成本控制概述
一、成本控制的内涵 二、成本控制的意义 三、成本控制的原则 四、成本控制的分类
一、成本控制的内涵
• 所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一 项过程或系列事件施加影响，使其达到既定目 标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个 控制体系，都应由施控系统和受控系统两部分 组成。
工艺成本是与工艺过程有关的各项生产费用 的总和，它的变化通常受到技术设备先进程 度的制约。
二、事中成本控制
成本的事中控制主要是指成本发生过程 中的成本控制。这一阶段的成本控制有 两层含意：
一是对处于生产过程中的产品生产成本 的控制；
二是强调对企业生产经营的各方面、各 环节的成本耗费的控制。
（一）直接材料成本的控制
在实际工作中一般按产品的成本项目采用不 同的方法测算设计成本。
（三）设计成本与目标成本的比较
在对产品的目标成本和设计成本进行测算后， 应将两者进行比较，以决定设计方案是否可 行。
（四）确定工艺方案阶段的成本控制
产品设计方案确定以后，要按照设计要求制 定工艺方案，亦即研究用什么方法进行加工 制造，以便同时满足技术性和经济性两方面 的要求。