09管理会计(9)成本控制
第二节 产品生命周期成本控制
一、产品生命周期成本 二、价值工程 三、价值工程的基本程序
一、产品生命周期成本 • 产品生命周期（Product Life Cycle）是指从
产品最初的研制、开发到撤销对该产品客户的 技术支持和服务的期间。 • 运用生命周期预算（Life-Circle Budgeting），管理人员可以估计属于每一产 品的成本与收入，从它们最初的研制开发到其 售后客户服务和支持以及处置的成本与收入。
• 在该阶段，企业随时把各种成本偏差信息反馈给 责任者，要求他们及时分析差异原因，并采取有 效措施保证成本目标的实现。
• 这类控制的重点在于严格按照既定的标准把关， 并根据已发生的偏差来指导和调节相关经济活动。
（三）事后成本控制
• 事后成本控制是指当成本已经形成后， 企业认真进行成本综合分析与考核，为 了下一个生产循环有效控制成本而提供 反馈信息。
第九章 成本控制
本章学习目标
1．了解成本控制的含意和作用 2．了解成本控制的分类 3．掌握成本控制的原则 4．了解事前成本控制的含意 5．理解产品生命周期成本 6．掌握价值工程的运作程序 7．了解标准成本的含意并理解其制定过程 8．掌握标准成本法的差异分析 9．了解质量成本的概念
第一节 成本控制概述
（2）产品设计阶段，在这个阶段，企业的工程 师们解决新产品技术层面的问题，肯定新产品 在技术上是可行的。
（3）产品开发阶段，在这个阶段，企业适应客 户的需求开发出产品的关键功能并设计出产品 样本，还要制造一些生产新产品所需要的特殊 工具。
• 调查表明，80％到85％的产品生命周期成本都 在产品的研发与设计阶段就决定了。
五、成本控制的常用方法
（一）标准成本控制
• 标准成本控制的核心是建立标准成本制度。 • 标准成本制度即标准成本控制系统，也称
标准成本会计，是指围绕标准成本的相关 指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈 控制及核算功能有机结合而形成的一种成 本控制系统。
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
生命周期成本法
• 生命周期成本法（Life-Cycle Costing ） 可以给管理人员提供从产品设计、开发、制 造、市场宣传、运输、维护、客户服务直到 处置阶段的成本信息。
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
1．研发与设计循环
（1）市场调查阶段，这个阶段主要是调查客户 需求并且产生新产品的初始概念。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(二)质量成本控制
• 质量成本是60年代以来出现的一个概 念，是在企业的质量管理实践中逐步 形成和发展起来的。它是指企业为保 证和提高产品质量而支出的一切预防 费用，以及因未达到质量标准而发生 的一切损失费用的总和。
• 从控制论的角度看问题，成本控制对 现代企业经营的作用最突出。这是因 为，从控制的难易程度上看，在价格、 成本、利润、资金等几大经济要素中， 对成本的控制相对于其他要素来讲， 企业掌握的主动性似乎更大些。
一、成本控制的概念
• 控制是指为了确保工作的目标以及为此而 拟定的计划能够得以实现，各级主管人员 根据事先确定的目标或因发展需要而重新 拟定的标准，对下级的工作进行衡量和评 价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏 差继续发展或今后再度发生。
四、成本控制的原则
• 全面性原则 • 事前 事中 事后控制相结合的原则 • 责权利相结合原则 • 目标管理原则 • 例外管理原则 • 管理制度健全原则
（一）全面性原则
全面性原则是指企业成本控制应是全过 程、全员和全方位控制。 • 全过程控制 • 全员控制 • 全方位控制
（二）事前、事中、事后控制相结合原则
成本控制是在成本的形成过程中全方位的 管理，主要包括以下几方面： • （1）事先进行成本规划； • （2）事中进行指导、限制和监督； • （3）事后进行分析评价。
二、成本控制的意义
1．成本控制是企业求得生存的主要手段 2．成本控制是企业增加盈利的重要途径 3．成本控制也是贯彻企业战略的重要手段 4.成本控制是实施全面预算的重要保障
事前控制
事中控制
投入
生产过程
产出
生产流程
信息流程
事后控制
反馈流程
（三）责权利相结合原则 （四）目标管理原则
（五）例外管理原则
• 管理人员要把精力集中在例外差异上。 • 确定差异例外的标准通常有以下四个： • 1．差异的重要性 • 2．差异的持续性 • 3．差异的可控性 • 4．差异的性质
（六）管理制度健全原则
三、成本控制的分类
• 成本控制按控制发生的时间分类先后划 分为事前控制、事中控制和事后控制三 类。
（一）事前成本控制
• 事前成本控制，即在产品投产前对影响 成本的经营活动所进行的事前预测、规 划、审核和监督。
（二）事中成本控制
• 事中成本控制是指在产品投入生产过程中，对实 际成本与目标成本之间的差异进行的日常控制。
(三)使用寿命周期成本控制
• 现代企业，只注意产品生产成本的控 制是不够的，还必须从用户的角度出 发，研究使用寿命周期成本。
• 所谓寿命周期成本，亦称使用成本， 是用户为取得并实现所需产品或劳务 的功能所付出的代价。
• 使用寿命周期成本的内容包括产品的原始 成本和运用维护成本构部分。
• 从生产者的角度，使用寿命周期成本控制 就是一切为用户着想，千方百计降低产品 的寿命周期成本，减少用户的支出，从而 达到争取更多用户、扩大销量、增加利润 的目的。
2．制造循环
• 通常在这个阶段，留给工程师影响产品成本 和产品设计的空间已经很小了，因为大部分 的成本已经在产品研发与设计循环决定了。
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
3．售后服务和处置循环
管理会计 第九章 标准成本
2、数量差异：
（实际工时耗用量－标准工时耗用量）× 标准小时工资率
A. 可控因素： 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素：原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时， 支付工资4539元；直接人工的标准成本为10元/件， 即每件产品标准工时为2元，标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 （TV）
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修（ 订反 未馈 来控 预制 算）
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
（ 反
调 节
馈当
控 制 ）
直接人工 实际总工时
／ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异：
（实际工时－标准工时）× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因：同直接人工的数量差异
2、价格差异：
实际工时×（实际分配率－标准分配率） A. 主观原因：耗费增加 B. 客观原因：水电费价格上涨
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际 发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标 准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时， 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时（1）
标准 分配率
×
预工算时（2）
标准 分配率
×
实工际时（3）
人大版管理会计学第9章作业成本计算法
人大版管理会计学第9章作业成本计算法作业成本计算法是管理会计学中的一种成本计算方法，它通过将生产过程划分为不同的作业，对每个作业进行成本核算，从而掌握产品或服务的成本构成情况。
作业成本计算法是一种非常灵活的方法，可适用于不同类型的企业和行业。
作业成本计算法主要包括以下几个步骤：作业的定义与划分、作业成本的核算、作业成本的分配、作业成本的分析和作业成本的控制。
以下将具体介绍每个步骤的内容。
首先是作业的定义与划分。
在作业成本计算法中，作业通常指的是企业生产过程中的一个单位，可以是生产一个产品、提供一项服务或完成一个项目。
作业的定义与划分需要根据企业的生产特点和需求进行，通常需要考虑产品的特性、生产流程、生产线的设备和人力资源等因素。
其次是作业成本的核算。
作业成本的核算是指对每个作业所需的直接材料、直接人工和制造费用进行核算，从而计算出每个作业的成本。
直接材料是指直接用于作业的原材料或零部件，直接人工是指直接参与作业的员工的工资和福利费用，制造费用是指间接材料、间接人工和制造费用等。
第三是作业成本的分配。
作业成本的分配是将间接成本分配到各个作业上，以便计算每个作业的全成本。
通常采用的方法有直接成本法、单一分配基础法和复合分配基础法等。
直接成本法是将全部间接成本按各个作业直接费用的比例分配；单一分配基础法是根据其中一项指标（如直接人工费用）将全部间接成本分配给各个作业；复合分配基础法则是根据多项指标（如直接人工费用和机器使用时间）将间接成本进行分配。
第四是作业成本的分析。
作业成本的分析是对每个作业的成本进行深入分析，了解成本的构成和分布情况。
通过作业成本的分析，企业可以找出成本高低的原因，为成本的控制提供依据。
作业成本的分析应该包括成本的变动性分析、成本的控制点分析和成本的效率分析等。
最后是作业成本的控制。
作业成本的控制是指通过对作业成本的监控和管理，使成本保持在合理的范围内。
作业成本的控制主要包括成本的预算控制、成本的实际与预算的比较、成本差异的分析和成本的改进措施等。
《成本与管理会计》小测验及答案09第九章 作业成本法 小测验
小测验（单项选择题）1.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。
A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样B.在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C.成本分配的依据是成本动因D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点2.下列关于作业成本法主要特点的描述中，错误的是（）。
A.产品消耗作业，作业消耗资源B.作业成本法下的成本计算过程可以概括为“资源——作业——产品”C.成本分配分摊计入产品成本D.成本分配使用众多的不同层面的成本动因3.下列有关作业成本法的表述中，错误的是（）。
A.作业成本法可以为价值链分析提供信息支持B.作业成本法不符合企业财务会计准则C.作业成本法不利于决策改进D.作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费4.以下说法错误的是（）。
A.传统成本法将所有的制造成本分配到产品B.作业成本法将所有的制造成本分配到产品C.传统成本法比作业成本法更精确D.管理者需要权衡作业成本系统的好处与其测量和实施成本5.作业成本法假设所有成本都是（），因为长期来看管理者可以调整所需资源。
A.固定成本B.变动成本C.约束成本D.酌量成本6.下列关于作业成本法优点的说法中，不正确的是（）。
A.给经理提供了一个了解相关成本的途径B.有利于企业更好地参与市场竞争C.按照部门分配间接费用D.减少了由传统成本分配造成的失真7.下列不属于作业成本法局限性的是（）。
A.有的间接成本与特定成本动因无关B.追踪相关动因的成本可能大于收益C.需要大量开发和维护时间D.可以减少成本分配过程中的失真问题8.下列关于作业成本法局限性的说法中，不正确的是（）。
A.未必所有的间接成本都可归结到特定的成本动因上B.可能会带来较大的追踪成本C.不会引起管理者的抗拒D.可能需要大量的开发维护时间9.传统成本法成本错配的原因是（）。
A.产品数量的不明确B.忽略了竞争性竞价C.强调财务会计的需求D.用同一分配率分配辅助成本10.作业成本法的前提是（）。
2023年09上半年管理会计期末复习参考题资料
09上六个月《管理会计》期末复习参照题一、单项选择题（共41题）1、下列项目中，不属于管理会计系统可以提供旳信息是( )。
A.不发生法律效用旳信息B.全面精确旳信息C.非价值量信息D.定性信息2、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（ ）。
A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念3、在不变化企业生产经营能力旳前提下，采用减少固定成本总额旳措施一般是减少（ ）。
A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.半固定成本D.单位固定成本4、下列各式中，其计算成果不等于奉献边际率旳是（ ）。
A.1—变动成本率B.1—安全边际率C.固定成本总额/保本销售额D.单位奉献边际/单价5、在其他原因不变旳条件下，产品旳单位售价提高，将使产品旳奉献边际增长，从而使保本点旳位置（ ）。
A.升高B.减少C.不变D.也许变动6、在变动成本法下，产品成本只包括（ ）。
A.制导致本B.生产成本C.变动生产成本D.变动成本7、变动成本法下，其利润表所提供旳中间指标是（）。
A．奉献边际 B.业利润 C.业毛利 D.间成本8、企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理费用变动成本0．5元，销售500件，则其产品边际奉献为( )。
A．650元 B．75O元 C．850元 D．950元9、企业每月固定成本1000元，单价10元，单位变动成本7元，要实现目旳利润800元，其估计销售应为（）件。
A．600件B．700件C．800件D．900件10、单价单独变动时，安全边际（）。
A、不会随之变动B、不一定随之变动C、将随之发生同方向变动D、将随之发生同反向变动11、下列列指标中，可以鉴定企业经营安全程度旳指标是（）。
A．保本量B．奉献边际C．保本作业率D．保本额12、上年利润为100000元，下年旳经营杠杆系数为1．33，销售量变动率为10％，则下年旳利润变动率为( )。
A．10．33％ B．1.33％ C．12％ D．13.3％13、杠杆系数等于1，阐明（）。
管理会计学第9章 标准成本法
根据例9-4的资料，月底分析计算成本差异，编 制固定制造费用计入产品成本的会计分录如下:
期末成本差异 的账务处理
随着产品的出 售以及产品成本的 结转，期末对所发 生的成本差异也应 进行结转和处理。
直接处理法
直接处理法是指将本期发生的各种 成本差异全部转入“产品销售成本”账 户，由本期的销售产品负担，并全部从 损益表的销售收入项下扣减，不再分配 给期末在产品和期末库存产成品。
固定制造费用差异综合计算公式
例9-4
中盛公司本期预算 固定制造费用为2 400元， 预算工时为1 000小时， 实际耗用工时1 200小时， 实际固定制造费用为2 600元，标准工时为1 100小时。
例9-4
(1)根据公式可求出标准分配率和实际分配率。
例9-4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例9-5
假设中盛公司“在产 品”和“产成品”账户均 无期初余额，本期投产的 甲产品200件已全部完工， 并已全部出售。每件销售 价格为1 000元，其他资料 见例9-1至例9-4。
例9-5
则上述几笔分录如下:
例9-5
例9-5
递延法
递延法是将本期的各种成本差异， 按标准成本的比例分配给期末在产品、 期末产成品和本期已销售产品。
通过本案例的分析，你认为: 1.小刘为什么购进大量的原材料?你认为这种行为就是 价格目标吗?如果不是，那么目标又是什么? 2.小刘应该被解雇吗?解释原因。
案例二
中盛公司本期预算固定制造费用为10 000元，预算工 时为4 000小时，实际耗用工时2 800小时，实际制造费用 为11 200元，标准工时为4 200小时。
9.4 成本差异的账务处理
管理会计：成本控制与预算编制
管理会计：成本控制与预算编制1. 概述管理会计是应用会计原理和方法，为企业决策提供相关信息的一种专门会计分支。
成本控制与预算编制是管理会计的重要内容之一。
本文将介绍管理会计中的成本控制和预算编制的基本概念、作用以及相关实施方法。
2. 成本控制2.1 成本概念在管理会计中，成本是指企业为了生产或提供产品或服务所发生的经济资源支出。
成本包括直接成本和间接成本，通过合理的账务处理和分配来对公司业务活动进行全面的费用追踪。
2.2 成本控制的目标成本控制旨在确保企业能够降低或控制生产过程中的各项费用，达到最优化运营效果。
其目标主要包括： - 降低生产成本：通过流程优化、降低材料采购价格等方式来减少生产过程中的资源消耗。
- 提高资源利用率：有效地利用人力、物力等资源提高企业效益。
- 定价决策依据：根据产品或服务成本来确定合理的销售价格。
- 利润最大化：通过有效控制成本来提高企业利润率和盈利能力。
2.3 成本控制方法•标准成本法：通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，及时发现并纠正偏差。
•直接材料成本控制：参考历史数据和市场行情，合理确定材料采购量和采购价。
•劳动力质量管理：提高员工技能水平，减少人力资源的浪费。
•过程改进：审查生产过程中存在的问题，优化流程来降低成本。
3. 预算编制3.1 预算概念预算是企业计划在一定时期内使用资金的计划性文件。
它包括收入、支出、投资等多个方面，并可根据需要分为主要预算（如资金预算、销售预算）和辅助预算（如人力资源预算、生产量预算）。
3.2 预算编制的作用•决策依据：预算为企业管理层提供了决策依据，并协调各部门之间的工作目标。
•资金控制：通过对收入和支出的预测，帮助企业掌握资金使用情况，避免资金短缺或浪费。
•绩效评估：与实际业绩进行对比，评估绩效指标的达成情况，发现问题并采取相应措施。
3.3 预算编制步骤•收集信息：了解公司的经营环境、行业走势、竞争对手等相关信息。
管理会计成本控制
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管理会计成本控制
• 标准成本制度具有事前估算成本、事中及 事后计算分析成本井揭示差异的功能。
• 标准成本制度包括：标准成本的制定、成 本差异的计算分析和成本差异的账务处理 三方面内容。其中，标准成本的制定与成 本的前馈控制相联系；成本差异的计算分 析与成本的反馈控制相联系；成本差异的 服务处理则与成本的日常核算联系。
(三)标准成本的特点
1. 客观性和科学性。标准成本是依据对企业实际 情况的调查研究，用科学方法制定的。
2. 正常性和稳定性。标准成本是按正常条件制定 的，没有考虑不能预测的异常变动因素，因此， 标准成本一经确定，只要依据的条件不变，就具 有相对的稳定性。
3. 目标性和尺度性。标准成本是控制目标成本和
管理会计成本控制
• 成本差异处理是指在期末将标准成本和成 本差异重新组合，最终确定产品的实际成 本。如果成本差异的数额不大，可以将差 异全部作为当期销售成本的调整项目；如 果成本差异较大，就应当在期末在产品、 产成品和本期产品销售成本之间按比例进 行分配，使之能反映实际成本水平。
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管理会计成本控制
• 在这个阶段动作管理研究，像方便的布局、 及时制有助于降低产品制造成本。还可以实 施作业管理，通过鉴别和消除非增值作业， 来降低产品的制造成本。
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管理会计成本控制
3．售后服务和处置循环
服务循环一般也是由三个阶段组成： （1）在销售的成长阶段，从第一批产品销售
开始服务成本就快速增长； （2）从产品的销售高峰转移到服务高峰； （3）从服务的高峰期到最后一批产品的销售
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管理会计成本控制
产品生命周期各阶段
• 研发与设计循环 • 制造循环 • 售后服务和处置循环
成本管理会计的内容
成本管理会计的内容
成本管理会计是成本会计与管理会计的直接结合，它根据企业管理的要求，主要提供企业内部经营管理所需的各种成本信息，进行成本预测、决策、控制、分析与考核，以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益。
成本管理会计的主要内容包括：
1. 成本预测：根据企业的历史数据和市场情况，预测未来成本的变化趋势，为企业制定成本计划提供依据。
2. 成本决策：根据成本预测的结果，选择最优的成本方案，以实现企业的成本目标。
3. 成本控制：通过对成本的监控和调整，确保企业的成本水平在预期范围内。
4. 成本核算：对企业的各项成本进行分类、记录、计算和分析，为成本管理提供基础数据。
5. 成本分析：对企业的成本数据进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，为成本控制提供依据。
6. 成本考核：对企业的成本管理效果进行评价，为企业的绩效考核提供依据。
成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效益，实现企业的战略目标。
管理会计习题09_9(1)
管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。
第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。
要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。
（2）按变动成本法计算产品单位成本。
（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
2019年10月全国自考《管理会计》习题9章
《管理会计》习题2019年8月第九章标准成本法一、名词解释标准成本控制标准成本成本差异价格标准数量差异二、判断题1、标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。
（）2、直接人工效率差异、变动性制造费用效率差异和固定性制造费用效率差异三者形成的原因是相同的，只是程度不同。
（）3、直接材料价格差异、直接人工工资率差异和变动性制造费用分配率差异属价格差异。
（）4、直接人工效率差异和变动性制造费用分配率差异属价格差异。
（）5、固定性制造费用效率差异是指单位产品耗用工时差异对固定性制造费用成本差异的影响。
（）6、在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低决定的。
（）三、单项选择题（每题只有一个正确答案）在标准成本控制下的成本差异是指（）。
A、实际成本与标准成本的差异B、实际成本与计划成本的差异C、预算成本与标准成本的差异D、实际成本与预算成本的差异2、下列选项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的分析C、成本差异的计算D、成本差异的账务处理3、固定性制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称为（）。
A、预算差异B、能量差异C、效率差异D、闲置能量差异4、标准成本控制的重点是（）。
A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异的账务处理5、实际工作中运用最广泛的一种标准成本是（）。
A、理想的标准成本B、宽松的标准成本C、现实的标准成本D、正常的标准成本6、下列属于用量标准的是（）。
A、材料消耗量B、小时工资率C、原材料价格D、小时制造费用率7、在标准成本制度下，分析计算各成本项目价格差异的用量基础是（）。
A、标准产量下的标准用量B、实际产量下的标准用量C、标准产量下的实际用量D、实际产量下的实际用量8、本月生产A产品8000件，实际耗用甲材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。
该产品甲材料的用量标准为3公斤，价格标准为45元，其直接材料用量差异为（）元。