孟山都案例分析
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》札记
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》阅读随笔目录一、内容概述 (2)1. 转基因种子的争议概述 (3)2. 孟山都公司在转基因领域的影响力 (5)二、孟山都与巴西的转基因种子诉讼 (5)1. 巴西转基因大豆案背景 (7)巴西政府对转基因作物的态度和政策 (8)孟山都在巴西的市场地位和业务拓展 (10)2. 诉讼过程与关键点 (11)诉讼起因和原告诉求 (12)法院判决和影响 (14)3. 案件意义与启示 (15)对巴西农业生产的影响 (16)对全球转基因作物监管的启示 (17)三、孟山都与印度的转基因种子诉讼 (18)1. 印度转基因抗虫棉案背景 (19)印度政府对转基因作物的政策演变 (20)孟山都在印度的市场策略和竞争优势 (21)2. 诉讼过程与关键点 (23)诉讼起因和原告诉求 (24)法院判决和执行情况 (25)3. 案件意义与启示 (26)对印度农业生产的影响 (28)对全球转基因技术推广的反思 (29)四、孟山都转基因战略调整与诉讼应对 (31)1. 孟山都的战略调整 (32)面对诉讼挑战的应对策略 (33)加强技术研发和合规性的举措 (35)2. 诉讼对孟山都的影响分析 (36)法律风险与管理挑战 (37)市场反应和品牌形象 (39)3. 对未来转基因作物发展的展望 (40)技术进步与监管挑战 (41)全球化背景下的转基因作物竞争与合作 (43)五、结论 (44)1. 孟山都转基因诉讼案例总结 (45)2. 对全球转基因作物争议的思考 (47)3. 对未来研究的建议与展望 (49)一、内容概述在探讨转基因技术的争议性时，孟山都公司无疑站在了风口浪尖上。
这家跨国农业生物技术公司，以其开发的转基因种子在全球范围内引发了诸多法律与伦理的交锋。
《孟山都的转基因之战：孟山都与巴西、印度的三场转基因种子诉讼》则为我们揭示了孟山都在这场旷日持久的转基因之争中的关键角色。
农产品营销之孟山都的转基因营销
农产品营销之孟山都的转基因营销营销0801 鲍方宇虽然现今我国农业实现产业化与现现代化的步伐在不断加快，但是最基本的经营现状仍然是千家万户的分散的经营格局。
随意性的种植制度、不确定的品种、数量和质量，很难与销区建立相对稳定的供货渠道，从而占据相对稳定的市场份额。
小生产的模式也很难与国内外超级大公司的大市场、大流通的模式相抗衡。
我国既是一个粮食生产大国，也是一个粮食消费大国。
中国要靠自己养活13亿人，所以在任何情况下，粮食安全是头等大事，这应是一个永久不变的经济问题、社会问题和政治问题。
在这种“提篮小卖”对付“跨国公司”现状下，一方面要努力提高自身的生产能力，另一方面也要警惕外国公司争夺中国粮食主权。
要抵御跨国巨头公司对中国农产品市场的侵占，首先要了解这些公司的运作模式和营销手段。
下面就以孟山都公司为例，分析其迅速占领世界粮食市场背后的一套营销模式。
一、孟山都简介孟山都公司成立于1901年，它最初是以生产人造甜味剂起家，在第一次世界大战前，孟山都进入了医药领域生产阿司匹林药品，后来靠销售石油化工品和生物武器暴发，成为农药甚至原子弹的铀提炼等化学污染产业大鳄。
1981年孟山都转向生物技术领域，研制出一个经过人工修改的植物细胞，第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。
从此孟山都将所有有关化学制品的业务转移给一个新成立的名叫Solutia的公司，也将很多化学污染诉讼留给Solutia。
孟山都也摇身一变，彻底告别了不光彩的过去，变成了一个完全彻底的跨国生物技术巨头，也成了世界主要粮食作物的转基因种子的专利持有者和控制者。
2008年孟山都被美国《商业周刊》评选为十大最具影响力企业。
它占据了全球90%的转基因种子市场，中国每年有80%的大豆依赖进口，但所有进口的大豆中，90%以上都是采用孟山都的技术种植出的转基因大豆。
当前世界上绝大多数的转基因作物研发的相关技术都已经被孟山都等少数公司所控制，而且这些生物巨头已经通过专利技术和国际公约，甚至攻陷了一些国家的粮食控制权。
法学思维在经济金融领域的应用
法学思维在经济金融领域的应用随着国家经济的快速发展和经济全球化的加速，经济金融领域的法律问题也越来越复杂化、多元化。
在这样的背景下，应用法学思维来处理经济金融领域的问题成为了必须探讨的问题。
本文将从经济金融领域的若干案例出发，分析法学思维在经济金融领域中的应用方法和实际效果。
一、企业合并案例分析世界经济不断发展，企业合并与收购成为了经济全球化背景下的一个重要话题。
然而，这些重大合并决策的风险也从未降低。
例如2015年，德国公司波恩化学（Bayer）收购美国农业生物技术公司孟山都（Monsanto）的交易。
在这一交易中，波恩化学支付了约620亿美元的代价收购了孟山都公司，从而成为了全球最大的农业生物科技公司之一。
虽然该交易被视为一个标志性事件，但是波恩化学在完成交易时也面临了很多法律风险，需要应用法学思维进行规避。
首先，企业合并交易属于反垄断和合并控制的范畴，涉及的法规和规则非常之多。
如果在交易包括的各个环节中出现了违反法律的行为，就可能导致交易被政府或竞争对手阻击或控制。
因此，在企业合并交易过程中，合规性风险管理非常重要。
在该案例中，波恩化学需要了解政策法规并进行诚信经营，同时也需要制定适当的风险管理措施，以应对风险情况。
其次，交易完成后可能出现的背景风险也是企业应重视的事项。
例如，波恩化学是一个动态的化学品公司，而孟山都则致力于遗传技术及杂交种子的研发。
两家公司在技术、知识产权等方面具有天然的风险和差异。
因此，在本案中，波恩化学需要确定交易的目标并明确自身的战略，并预测并识别可能导致交易失败的重要因素，以制定恰当的风险控制和管理策略。
此外，企业合并交易涉及复杂的合同法律事项。
因此，法律风险是企业合并交易的最大挑战。
波恩化学需要确定各种合同中所涉及的权利、义务和责任，理解法律责任的风险，研究市场或特定产业资本的潜在反应、可能面临的诉讼和意外事件、法律评估等情况。
同时，波恩化学还需要通过人力资源调配、技术转移等措施，更好地实现收购和合并的目的。
北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例
北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例文章属性•【公布机关】北京知识产权法院,北京知识产权法院,北京知识产权法院•【公布日期】2023.05.30•【分类】其他正文北京知识产权法院专利授权确权十大典型案例案例一：泰拉科斯萨伯补充实验数据案案号：(2018)京73行初2626号典型意义：医药领域技术方案的技术效果往往无法直观确认，需要依赖实验数据进行验证，故补交实验数据一直是此类案件审理过程中一个备受关注的问题。
关于如何确定可以接受的补充实验数据范围，本案判决认为，补交的实验数据是否可以被采信，或者说判断说明书文字记载的技术效果是否仅为断言，取决于该技术效果是否属于申请人在诉争发明“申请日”之前的技术贡献，以及公众在获知诉争发明之时是否可以确认该效果。
本案最终接受了专利权人补充的实验数据，对充分保护原研药企的合法权益、充分激发医药行业的创新热情具有指引意义。
案例二：全国首例GUI外观设计权无效案案号：(2017)京73行初9397号典型意义：图形用户界面(GUI)是指采用图形方式显示的计算机操作环境的用户接口，用户可以借助GUI实现与计算机软件的信息交互和操作控制。
在底层技术已较为成熟的情况下，如何改进用户交互方式，提升用户操作体验，已然成为新的创新增长点。
本案为全国首例在GUI外观设计中适用《专利法》第二十三条第二款这一实体条款进行判决的案件，具有开创性。
判决对现有外观设计确权规则在GUI 这一新型外观设计保护对象上的具体适用进行了积极探索，为今后法院审理类似案件提供了参照标准。
案例三：孟山都生物序列专利驳回复审案一审案号：(2017)京73行初2601号二审案号：(2020)最高法知行终172号典型意义：生物技术是近年来发展最为迅猛的高新技术之一。
对于生物技术企业而言，新的基因或蛋白质序列是其核心产品，生物序列类专利的支持性更是业界广为关注的问题。
涉案专利权利要求1同时涉及“同源性限定”和“序列组成部分+功能”的限定方式。
百年孟山都-——天使与魔鬼的化身
百年孟山都——天使与魔鬼的化身(i美股讯）近年来，围绕着转基因技术的争论也将全球最大转基因种子公司——孟山都推上了风口浪尖，作为全球转基因种子寡头，孟山都一方面被誉为转基因研究及应用领域的“微软”，凭借其先进的技术，垄断了全球转基因种子市场，在全球种植的转基因农作物种子中，有90％的生物技术来自孟山都或它的授权。
在孟山都看来，他们的工作就是“为即将增长到95亿的地球人口提供充足的食物”。
而另一方面，有些国家和组织却以捍卫粮食安全为名将矛头指向孟山都，称其为“生命海盗”和“大阴谋家”。
孟山都究竟是一家什么样的神秘公司，本文将从公司发展历程，产品、财务数据等几方面对这家公司做一解析。
百年孟山都孟山都创建于1901年，经历了100年多年的时间，该公司目前已发展成为一家跨国农产品供应商及全球最大转基因种子生产商。
在孟山都百年发展史里，前前后后经历过数次转型，收购和卖掉了无数企业，也接受了无数人的赞赏和抨击。
孟山都以一家化学公司起家，当时主要生产和销售一直由德国人垄断的糖精。
后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
1981年，孟山都收购了一家制药企业，开始从商用化学品向高价值专利产品和新技术产品方向转化。
第二年，孟山都第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。
随后孟山都进行了重大战略重组，将重心更多放在生命科学、农业、医学与食品上。
2000年3月，孟山都与法玛西亚合并，组建“法玛西亚公司”，这场联姻缓解了孟山都此前因疯狂收购而带来的负债压力。
2000年10月，由原农业部门分解出来的新孟山都公司在纽交所重新挂牌上市。
2002年8月13日，辉瑞宣布以600亿美元的天价收购法玛西亚，法玛西亚将所持有的84%的孟山都股份，分拆给自己的股东。
至此，孟山都成为一家纯粹的农业生物技术公司。
独立后的孟山都发力于生物技术领域，并在农业产品及转基因方面取得巨大的成功。
目前，在全球种植的基因改良农作物中，大约90%使用了孟山都的技术或授权。
棉花大战：毒手已开始操纵
棉花大战：毒手已开始操纵棉花大国遭遇棉花之痛。
为什么在2009年中国的棉花产量和质量大幅下滑？出口支柱产业，面临冲击来势汹汹。
2005年的7月到8月份，美国棉花被大量运往中国的保税区，价格在中国倾销。
迎接挑战，将用何种姿态面对？你如果打击美国的玉米，打击美国的棉花，你到WTO去告它，告成功的话，你对美国的打击之大，它会害怕的。
一、中国的棉花市场已经被全面操纵了我最近对农业问题进行了大量的调研，发现了一些非常有趣的问题。
在前面的章节中，已经讨论过大豆和玉米的问题，那么，中国的纺织品出口是不是最重要的出口？既然如此，如果美国人想大赚一笔的话，怎么可能不对纺织品下手呢？想想看，连轮胎这么小的金额它都要插一脚，何况纺织品？如果我是美国人的话，肯定要打中国纺织品的主意。
怎么做呢？冬天到了，要穿棉衣，就从棉花下手好了。
这原本是我的推测，我认为美国一定会对纺织品的原材料进行攻击，所以我们花了很长的时间去研究。
结果让我大吃一惊，他们不是刚开始，而是已经快结束了，美国已经全面操纵棉花市场，我们未来的棉花将不再是我们自己的了。
背景提示2009年10月27日，中国纺织工业协会指出，受金融危机影响，2009年1-8月，中国纺织行业出口额为1075亿美元，同比增长-1.78%。
但在美国、欧盟以及日本三个主要贸易伙伴的市场份额却呈现上升趋势。
其中在美国市场占有率由36%上升至37.5%，欧盟市场情况与美国类似，而日本服装进口总量中超过87%是中国服装。
然而，由于全球消费下滑严重，中国纺织行业与其他出口外向型行业一样，面临着产业升级的挑战。
在整个纺织的产业链当中，棉花位于产业下游，是纺织行业的基础。
那么，这一基础产业的状况到底如何，棉花市场的变化又将怎样影响中国纺织行业呢？二、孟山都的转基因棉花产品背景提示根据国家棉花市场监测系统2009年9月发布的全国棉花长势调查报告显示，2009-2010年度，全国棉花总产量将较上年度下降12.4%，为700万吨，这是2000年以来棉花产量的最大降幅，市场缺口约为200万吨。
案例探讨：孟山都员工的自我驱动
案例探讨：孟山都员工的自我驱动在中国，孟山都将业务增长的引擎归结于商业战略的日益本土化。
同时，他们也认定，员工必须拥有强烈的自我发展愿望，以此形成的合力才可以为商业成长助推。
当刘瑞丰在2008年11月回国时，她发现此时的孟山都中国和两年前已是天壤之别。
“我在2006年离开中国到新加坡担任蔬菜种子业务亚太区人力资源总监的时候，中国区团队只有四五十人，如果单从人数上说，现在的孟山都已经是那时候的4倍了。
”公司的人员增长一方面有赖于对蔬菜种子公司圣尼斯的全资收购，另一方面源于业务的快速增长。
更重要的是，如今的孟山都中国已经不在是亚太区下属一个国家的概念，而是成为独立的大区，直接向美国总部汇报。
值得一提的业务发展里程碑是，作为全球领先的农业技术提供商，孟山都继在巴西等地建立研究中心之后，2009年1 1月宣布，在中国的第一家研究机构—孟山都生物技术研究中心正式登陆北京，这将深化他们和国内众多大学以及科研机构的合作。
综合来看，孟山都对中国市场的看重已经显而易见。
任何公司的人员匹配状况都要遵循自己的理念和战略，孟山都的理念早已明确，长远看来，到2030年，公司希望在投入减少1/3的情况下，将几种主要作物的产量比2000年翻一番。
刘瑞丰要做的是，根据公司的长期目标，准备和发展好组织中的员工。
将现有状况和公司期望进行对比分析，寻找差距的同时努力发展组织中的员工。
快速改变中的执行力作为孟山都这样一家典型的矩阵型管理的跨国公司，各职能部门与总部的沟通尤为关键。
如今作为中国区的HRD，在孟山都工作了10年的刘瑞丰对如何有效执行全球项目的同时发挥中国区的独特创造有着自己的见解。
她认为，既然是在矩阵型组织结构下工作，就要去适应这种管理模式，公司的业务不仅仅在中国，面对众多的分公司，在总部层面做出的一些决定，一定有利于公司的整体协同性。
但同时在实施全球化人力资源项目时，刘瑞丰也在努力强调必须尊重本土文化，发挥本土团队的创造力，在不断进行项目优化的过程中，切实提高项目的执行力。
孟山都案例分析
孟山都公司（Monsanto)案例分析周三3，4节课第九组1 公司介绍1.1 公司简介孟山都公司(Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年,总部设于美国密苏里州克雷沃克尔.其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。
公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场.比如，“农达”(roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一;它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术)在欧洲市场位居第一。
1。
2 公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等.孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内,占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。
根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图2 外部宏观环境分析（PEST)2.1 政治环境由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。
除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。
进入20世纪90年代,经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。
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孟山都公司（Monsanto）案例分析周三3,4节课第九组1 公司介绍1.1 公司简介孟山都公司（Monsanto Company）是一家跨国农业生物技术公司，创建于1901年，总部设于美国密苏里州克雷沃克尔。
其生产的旗舰产品Roundup是全球知名的草甘膦除草剂。
公司的经营理念是决心、创新、领先、远见。
孟山都公司最初是一家化学公司，后来逐步拓展到农业、生物科技和制药领域。
该公司目前拥有世界上许多最先进的生物科学技术，其生产的转基因农作物基本上垄断了全球转基因市场。
比如，“农达”（roundup）除草剂、控制玉米杂草的除草剂和posilac牛体托品在全球销量第一；它的玉米和大豆在北美、拉美和亚洲销量第一；它的小麦（不含转基因技术）在欧洲市场位居第一。
1.2 公司经营现状孟山都公司目前已经成功转型为专业的农业技术公司，它的核心竞争力主要是转基因产品，其他产品还包括除草剂、农用化工、医药、甜味剂以及食品添加剂等。
孟山都在全球市场都有相当大的影响力，主要市场在美国国内，占其所有销售额的一半以上，此外在欧洲、非洲、加拿大、墨西哥、巴西、阿根廷及亚太地区也占有一定市场。
根据有关资料，分析得出孟都山在以上市场的销售额及比例如下图：图1 孟都山销售额地理分布及所占比例图2 外部宏观环境分析（PEST）2.1 政治环境由于与国家利益高度一致，孟山都在世界各国的业务拓展由美国农业部，贸易部和贸易代表办公室等机构保驾护航，如在他国遇到投资和贸易方歧视和壁垒问题，可直接与上述部门沟通，并由美国政府出面以双边外交方式表达关切。
除了与政府决策层保持良性互动之外，孟山都通过每年巨额的科研投入，与各个大学和科研机构组成战略合作伙伴，通过科学家、科研人员之口传播其产品作物。
2.2 经济环境经济全球化的加速发展是跨国公司实施战略性并购的大背景和根本原因。
进入20世纪90年代，经济全球化的发展速度加快，大大提高了国际市场的相互开放程度，推动着开放统一的世界市场初步形成。
一方面跨国公司面临着更为广阔的市场容量；另一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局不断受到挑战和重组。
市场从一个个隔离的地区重新洗牌变成一个世界的市场，这时候不先占领市场以后就难以进入，孟山都在这样的背景下凭借早有的技术优势成功进入国际市场。
2.3 社会环境粮食需求逐步增大。
农业是主要生产粮食的部门，粮食是人类生存的基础。
预计世界人口总量增加，粮食需求总量，肉食需求总量也将随之增加。
与此同时，世界的人均农业用地面积在减少，人均耕地面积在减少，自20世纪60年代以来大部分全球粮食需求超过产量，导致全球粮食库存下降。
世界农业面临新机遇和新挑战，而孟山都作为一个农业公司实行全面扩张，特别是在发展中国家，有着广阔的市场空间。
2.4 技术环境世界粮食供不应求，人均农业用地面积，耕地面积在减少的时候，种业的发展目标是使单位种子的产量与质量上升，用最小的资源去实现最大的效益。
孟山都在20世纪80年代已经研发出改造植物细胞基因技术，实现生物技术的一大突破。
面对20世纪90年代的信息革命为企业的跨国并购提供了技术手段，新经济的兴起，市场的全球化，孟山都在技术突破的基础上适时实行了全球性的扩张。
3 外部微观环境分析（波特五力模型）3.1现有竞争者的竞争全球制种行业基本为寡头垄断市场，各大寡头与有着自己独特的经营模式，在短时间内难以被复制，因此这种市场结构预计将会长期存在。
3.1.1 杜邦先锋：专注打造种业平台型公司在近百年的发展历史中，杜邦先锋并未进行大规模的产业链整合和延伸，而是专注于种子研发和生产，在以玉米种子业务为核心业务的同时稳步推进种子产品多元化经营。
基于种子产业链，杜邦先锋将育繁推、价值服务体系等环节组成一个有机整体，并发展成为实力雄厚的种业平台型公司。
（1）专注育种研发杜邦先锋坚持“以科研支持商业活动、以产品支持销售”的经营方针，每年投入大量的人力和物力用于研发育种。
目前，杜邦先锋已建立品种丰富和种类繁多的种质资源库，拥有全球60%以上的玉米种质资源，并在全球100多个试验站之间进行资源共享，这也成为先锋的核心优势。
①玉米种子为主体，巩固行业第一地位2013年，玉米种子收入占先锋总收入的68%，玉米种子不仅是其起家业务，在后期发展仍是最重要的业务单元。
此外，先锋长居世界上最大玉米种子生产商的地位，占约20%的世界市场份额，是第一个进行玉米基因研究的公司，并在转基因玉米研究上居于行业领先地位，随着转基因玉米的推广，杜邦在转基因育种上的优势也为其带来了巨大的商业价值。
凭借强大的研发优势，杜邦在不同市场均建立了完善的玉米种子产品体系。
②种子业务多元化，注入持续发展动力杜邦先锋的种子产品已经涵盖大豆、高粱、水稻、小麦、油菜籽、向日葵等多个类别，并随着市场发展的变化不断调整。
种子业务的多元化经营和产品线的不断整合也为杜邦先锋注入了持续发展的动力。
（2）构建专属先锋的价值服务体系杜邦先锋基于种子产业链建立价值服务体系。
我们认为，专属于杜邦的价值服务体系可以理解为：①“Long Look”经营理念1952年，先锋公司首次提出“Long Look”（放眼未来）的经营理念，先锋把客户和产品质量放在第一位，在寻求企业发展的同时注重履行社会责任，并成立先锋社区投资和农业发展部门，为农户和社区提供持续的服务，帮助其提高生活水平和粮食安全。
②市场为导向的科技创新杜邦先锋在全球设有110个研发中心，覆盖25个国家，并拥有4000多名研究人员，每年投入的研发收入占销售收入的比重均超过10%。
③本土化营销理念杜邦先锋将世界区域划分为由北美、欧洲及其它地区三个研究区域，并将研究站点设于有代表性气候的主要作物生长区，每个站点均配有育种专家，在了解和预测客户需求的基础之上进行田地测试，在尽可能缩短育种周期，为客户提供高价值产品。
先玉335的成功推广是先锋成熟的市场运作的缩影，除了借鉴先锋在国际上成熟的种子一体化、精细化服务之外，单粒播技术的推广成为中国先锋本土化价值营销的经典。
3.1.2 先正达：作物综合解决方案提高生产效率先正达的能成为全球领先的农业科技巨头关键在于：形成“植保+种子+农技服务”的综合农资平台，向种植者提供作物综合解决方案。
（1）通过自身研发和并购合作包括全部除草剂、杀菌剂、杀虫剂、种衣剂、种子、草坪和花卉在内的丰富农资产品，并在相应的市场上占据优势，为业务整合奠定基础；（2）整合农资产品和农技服务，将原有产品线重组为八大作物单元，以种植者需求为导向，提供包括生物解决方案和化学解决方案在内的作物整合解决方案。
3.2 潜在进入者的威胁主要的潜在进入者有：（1）看好种业的其它企业。
种子产业与化工、农药、医药、食品、生物、烟草、贸易等产业之间关系密切，由于种业高成长性及较高的赢利水平，这些行业中具有资金实力、先进的机制与管理水平的企业，可以通过兼并、收购、参股、控股等资本运作的方式加入种子行业。
（2）传统育种研究机构。
传统育种研究机构在育种方面掌握了相应的原理与方法，且经过多年积累，都拥有相当多的种质资源。
这类机构一旦育成新品种，特别是有突破性的新品种，便可以通过一体化战略成立种业公司，参与市场竞争，其优势在于品种资源的控制，劣势则是资金的限制、机制的落后以及生产、经营经验缺乏。
（3）掌握基因育种新技术的进入者。
由于基因育种的效率比杂交育种高很多，是未来的发展方向，如果新进入者掌握了基因育种技术，则对现有竞争者会构成很大的威胁。
目前基因技术大多用于标记和跟踪关键性状基因，防止在选育过程中将关键基因筛选掉，以提高品种选育的成功率。
另外也被用于种子纯度检测，以提高种子质量。
但是，基于种子行业的高科技以及规模化的行业发展要求，目前潜在竞争对手胁不大。
转基因研究近年来在农业应用领域遭到各国政府的抵制，监管层纷纷出台政策限制转基因产品的种植、进口，因此种子公司在政府决策部门中游说的能力，与知名科学家建立良好合作关系也是重要方面。
另外，市场销售渠道的控制，种子产品在各国粮食主产区的推广也是进入者所必须掌握的能力。
农民对种子品牌的依赖程度较高，如果收成较好，往往会连年种植，种子公司正是利用这一特点向农民收取种子专利费获利，因此新进入者想要改变农民的种植习惯较为困难。
3.3 替代品经营商的压力作为农业最基本的生产资料，难有其它产品能够取代种子在农业生产和发展中的地位，种子的替代品威胁很小，而最为直接的替代品生产企业是育苗公司，但育苗企业存在的最大问题就是青苗的保质、运输问题，这就决定了育苗公司的市场存在一定的地域特征，同时，青苗的消费者往往是小规模精细化种植，并不适用于大规模播种，因此育苗公司在销量上也难以取代种子公司的地位。
3.4 供应商议价能力种子行业的主要供应商是科研育种单位。
他们选育的新品种对种子企业非常重要，是种子企业实施差异化、开拓市场的根本。
目前广泛使用的杂交育种技术具有很强的积累性，需要在资金、人员等方面长期投入才可能出成果。
大规模的种子企业一般都会引进人员，自办科研机构，但是也不排除从科研育种单位购买品种，而实力小的企业根本无力购买科研单位育成的新品种。
同时，科研育种单位也可以实施一体化战略，自办种子企业，但是有可能受推广能力、资金、进入门槛、网络通路等问题的制约，因而供应商的议价能力中等。
3.5 购买者议价能力农户与零售终端都是种子企业主要的购买者。
广大农户对种子价格的敏感度较低，更看重种子的品种、产量、种植条件、品质、产出产品的销售价格等影响其收入的因素。
同时，由于育种、制种和种子加工等方面有较高的技术和设备要求，所以农户作为种植业买方后向一体化的可能性小。
因此，农户议价能力不强。
由于销售区域极为分散，种子企业无法直接掌控零售终端，种业销售的终端个体种子经营户谈判力很强。
4 内部环境分析4.1 SWOT 分析4.1.1 优势（Strengths)（1）技术方面①专利权集中：源于其市场垄断地位，孟山都公司掌握着最多的资源和信息，并以此支撑起对转基因作物的强大研发能力，同时建立了完备的专利战略以确保对转基因作物的独占实施权，进而更加巩固其对市场的控制力。
至2009年，全世界在转基因植物方面的专利申请总量达11213件，就数量而言孟山都公司仅占其中的7.6%，但综合考虑专利本身的质量和孟山都公司的市场地位，其专利所能产生的价值远远超过这个比例。
孟山都公司在美国、欧盟、巴西、中国、印度等主要的转基因作物产区都拥有相当数量的专利。
②生物技术防治：十多年来，孟山都人致力于开发和推广用遗传工程方法改良的新的作物品种。
在这一阶段里，已积累了涉及生物技术的科研、开发、管理（审批）、市场验证等各方面的经验。
经过长期艰苦的工作，孟山都公司已将早期研究的阶段性成果经过田间实验、种子生产阶段，到现在形成了商品经营规模。