精细真情真心服务,提升后勤管理服务水平

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学校后勤保障服务水平提升措施

学校后勤保障服务水平提升措施

学校后勤保障服务水平提升措施学校的后勤保障服务是学校正常运转的重要支撑,关乎师生的学习、工作和生活质量。

为了进一步提升学校后勤保障服务水平,创造更加舒适、便捷、高效的校园环境,以下是一些可行的措施:一、优化后勤人员管理1、加强人员培训定期组织后勤人员参加专业培训,包括但不限于食品安全知识、设备维修技能、服务意识培养等方面。

通过培训,提高后勤人员的专业素养和业务能力,使其能够更好地适应工作需求。

2、明确岗位职责对后勤各个岗位进行详细的职责划分,确保每个人员清楚知道自己的工作任务和责任。

避免出现职责不清、推诿扯皮的现象,提高工作效率和服务质量。

3、建立考核机制制定科学合理的考核标准,对后勤人员的工作表现进行定期考核。

考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩,激励后勤人员积极工作,不断提高服务水平。

二、完善基础设施建设1、升级教学设施定期检查和维护教室的桌椅、黑板、多媒体设备等,及时更换损坏的设施。

根据教学需求,适时更新和引进先进的教学设备,为教学活动提供良好的硬件支持。

2、改善住宿条件对学生宿舍进行修缮和改造,确保宿舍的安全、卫生和舒适。

增加宿舍的配套设施,如空调、热水器等,提高学生的住宿体验。

3、优化餐饮设施加强学校食堂的建设,改善就餐环境。

更新厨房设备,提高烹饪效率和食品质量。

合理规划食堂布局,增加就餐座位,减少排队等待时间。

三、加强食品安全管理1、严格采购渠道选择正规、信誉好的供应商采购食材,确保食材的新鲜和质量。

建立食材采购台账,详细记录采购信息,便于追溯和监管。

2、规范加工流程制定严格的食品加工操作规范,要求食堂工作人员严格遵守。

加强食品加工过程中的卫生控制,确保食品不受污染。

3、加强监督检查成立食品安全监督小组,定期对食堂进行检查。

对食品的储存、加工、销售等环节进行严格监管,及时发现和整改存在的问题。

四、提高物业服务质量1、加强校园清洁增加校园清洁人员的数量和清洁频次,确保校园环境整洁卫生。

合理划分清洁区域,明确清洁责任,做到无卫生死角。

单位后勤服务提升方案及措施

单位后勤服务提升方案及措施

单位后勤服务提升方案及措施一、服务意识提升。

1.1 员工培训。

后勤服务人员的服务意识得提上去。

咱们得给他们安排定期的培训,这培训可不能走过场,得实实在在的。

就像俗话说的“打铁还需自身硬”,自己的服务意识不强,咋能让大家满意呢?在培训里,多讲讲服务的重要性,多分享一些贴心服务的案例。

比如说酒店里那些服务员,总是能在客人还没开口的时候就知道客人需要啥,这就是咱们要学习的境界。

1.2 设立奖励机制。

对于那些服务态度特别好的员工,咱得给点奖励。

这奖励可以是奖金,也可以是荣誉证书啥的。

这就好比是“重赏之下必有勇夫”,大家看到有好处,肯定会更积极地去提高自己的服务水平。

不能让那些干得好的和干得不好的都一个样,那可不行。

二、服务内容优化。

2.1 餐饮服务。

餐饮可是后勤服务的大头。

咱得把饭菜的质量搞上去,每天的菜单得多样化,不能老是那几样菜,得让大家有新鲜感。

这就像咱在家做饭一样,天天吃一样的,谁不腻啊?而且要注重饭菜的营养搭配,肉啊、菜啊、蛋啊都得有。

再一个,食堂的卫生得时刻保持好,这是最基本的要求,要是在饭菜里吃出个头发啥的,那可就太糟心了。

2.2 办公环境维护。

办公室的环境也得弄好。

每天的清洁工作要做细致,垃圾桶得及时清理,地板得拖得干干净净的。

还有办公设备的维护,打印机没墨了、电脑坏了,后勤得能及时响应,尽快解决问题。

就像“救兵如救火”,要是办公设备坏了半天没人管,那大家的工作效率可就大打折扣了。

2.3 宿舍服务。

要是有员工宿舍的话,宿舍的管理也不能马虎。

宿舍的设施要定期检查,有损坏的及时维修。

像床、桌椅这些东西,要是坏了不及时修,员工咋能休息好呢?而且宿舍的安全问题也得重视起来,防火、防盗这些措施都得做到位。

三、服务反馈与改进。

3.1 建立反馈渠道。

要给员工建立一个方便的反馈渠道,可以是意见箱,也可以是网上的反馈平台。

让员工能把他们在后勤服务方面遇到的问题或者建议都能说出来。

这就好比是给员工一个“发声筒”,他们有啥想法都能传达给后勤部门。

提升公司后勤管理的服务质量

提升公司后勤管理的服务质量
提升公司后勤管理的 服务质量
汇报人:可编辑 2024-01-02
目录
• 后勤管理服务现状分析 • 后勤管理服务目标与原则 • 后勤管理服务改进措施 • 后勤管理服务创新与发展 • 实施计划与保障措施
后勤管理服务现状分析
01
服务质量现状
01
服务流程不够规范
当前的服务流程存在不规范的情况,导致服务效率低下 和服务质量不稳定。
信息化管理
利用信息化手段对后勤管理进行优化,实现 资源共享、信息互通,提高管理效率和响应 速度。
D
03 后勤管理服务改进措施
提升服务意识和技能
定期开展服务意识和技能培训
01
通过定期的培训课程,提高员工的服务意识和技能水平,确保
员工能够提供优质的服务。
建立服务标准和流程
02
制定明确的服务标准和流程,让员工了解并遵循,以提高服务
02
服务人员素质参差不齐
服务人员的能力和素质差异较大,影响了服务的一致性 和专业性。
03
服务设施不完善
后勤服务设施存在老化、不配套等问题,不能满足员工 的需求。
存在的问题与不足
01
02
03
服务质量不达标
由于服务流程不规范、人 员素质不高等原因,导致 服务质量无法达到员工的 期望。
服务效率低下
服务流程繁琐、设施不完 善等原因导致服务效率低 下,无法快速响应员工的 需求。
员工对后勤服务的满意度直接影响其工作表现 和整体效率,因此提高员工满意度是提升后勤 管理服务质量的关键因素之一。
团队协作
后勤管理部门与其他部门的良好协作,能 够确保资源的合理配置和有效利用,从而 提高服务效率和质量。
B
C
培训与考核

如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量

如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量

如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量第一篇:如何搞好后勤精细化管理,提高后勤服务质量如何搞好学校后勤精细化管理,提高后勤服务质量常言道:“兵马未动,粮草先行。

”学校后勤工作直接关系到学校教育教学工作是否有序开展;直接关系到学校师生的生活、工作和学习;直接关系到教师的成功与发展、学生的成长与成才。

所以后勤工作更应渗透精细化管理方法,提高管理和服务质量,提高办事效率至关重要。

现在我就我们学校后勤精细化管理谈几点粗浅的感想,供大家商榷。

一、队伍建设的精细化后勤工作关系到全校师生的工作、学习和生活,这就需要有一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的高素质的后勤管理队伍。

因此,在后勤队伍建设上要力争把那些思想素质高、业务能力强、具有奉献精神的教师吸收到后勤工作岗位上来,绝不能把后勤处变成“收容所”、“养老院”。

同时,对后勤管理人员和从业人员要定期进行相关知识和技能的培训。

培训内容主要包括安全管理知识、食品安全、工作流程、操作技能、责任意识等方面的内容。

通过培训全面提升了管理水平和服务意识,为提高服务质量打下了坚实基础。

二、计划与决策的精细化后勤工作作为学校工作的一个重要组成部分,是为学校教书育人服务的。

学校工作是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。

这就决定了学校后勤管理工作的长期性和周期性。

因此后勤工作必须实行计划控制,如果计划不当,就会造成工作的盲目性和随意性,出现决策上的失误给学校带来重大损失。

搞好后勤管理的精细化,就必须根据学校实际情况制定出后勤管理长期计划、中期计划和短期计划。

在计划中要目标明确,分工合理,责任清楚。

有了计划最终还要看是否落实,把落实情况作为检查、考核工作的实绩。

工作中有布置无检查,有计划无落实,那么计划就是一纸空文,不仅会养成懈怠不认真的工作作风,还会造成某一环节工作落不到实处影响整体工作的运转,给学校造成损失。

因此,后勤工作管理的精细化重点应放在抓落实上,只有落实到我那才能客观公正的检查评价每一项工作,调动后勤工作人员的积极性。

后勤处工作经验分享:如何提高服务水平和客户满意度

后勤处工作经验分享:如何提高服务水平和客户满意度

后勤处工作经验分享:如何提高服务水平和客户满意度?
要注重细节。

服务质量的提高从细节做起,从小处入手。

我们要重视一些看似微不足道的事情,如清洁卫生、环境整洁、服务态度等。

要时刻牢记让顾客感受到温暖和贴心,给他们留下深刻的印象。

要学习专业知识。

不断充实知识是提高服务水平的关键。

我们要不断学习与后勤服务相关的法规政策、健康安全知识、环保知识等等,为顾客提供更专业、更全面、更有针对性的服务。

要强化沟通。

沟通是顾客与后勤服务人员之间的桥梁。

良好的沟通能够让客人更加信任我们,也能够让我们更好地了解客人的需求和意见。

我们要发扬尊重顾客的原则,积极倾听、主动沟通,及时解决顾客的问题和反馈。

要注重安全。

后勤服务安全是我们需要高度重视的问题。

我们要对安全风险进行分析和评估,加强管理制度的建立和完善。

在后勤服务中,特别是餐饮服务中,我们要严格把控食品安全和饮用水安全,确保客户消费的食品和饮用水的安全卫生。

要不断改进和创新。

随着社会的不断发展和客户需求的不断变化,我们的后勤服务也需要不断的改进和创新。

我们要密切关注市场动态和客户需求的变化,引进先进的管理技术和设备设施,不断改善服务质量和提升客户满意度。

总之,提高服务水平和客户满意度是每个后勤服务人员的责任和义务。

只有做好每一个工作细节,不断充实自己的专业知识,注重沟通和安全,不断改进和创新,才能为客户带来更好的服务体验,提升企业的形象和竞争力。

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推进后勤精细化管理 全面提升服务水平

推进后勤精细化管理 全面提升服务水平

推进后勤精细化管理全面提升服务水平推进后勤精细化管理全面提升服务水平峰峰小学没有坚强的后勤保障,学校教育教学工作就无法正常开展。

如何搞好后勤呢?就是要实现精细化管理,做到后勤工作人人有事做,事事有人做,将平凡事情做好,将简单事情做精,将小事做实。

在多年的后勤服务中,我体会颇深,现将自己的点滴做法与大家分享交流如下:每所学校有每所学校的具体情况,我校教师少,学校也没有专职的后勤管理工作人员,虽然如此,我校依然把关心好、服务好、保障好学校各项工作的开展放在重中之重,长期以来形成了“人人为我、我为人人”的后勤工作人人有事做的良好局面,又因学校男教师少,面对急难险重任务,校长、男教师又担当起后勤“干将”的角色,因此,学校从来没有落下后勤工作,也没有因后勤跟不上导致学校其他工作的延误,反而因和谐的、积极的后勤氛围凝聚了工作正能量,推动了学校各项工作的积极开展和长足发展。

一、在思想上高度重视学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分,后勤工作的好坏,直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。

为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点,作为一名后勤服务人员,一要想教育教学之所想,急教育教学之所急,要了解教育教学,要树立全心全意为教育教学服务的思想意识,对待师生要热情,服务要真诚,真正做到有求必应,服务到家。

只有树立了这种服务的思想,才能让在第一线的没有那金刚座,就干不成那瓷器活。

后勤工作活多、面广,需要不断加强自身的服务协调能力才能胜任。

我校在提升后勤能力上坚持强化三种能力。

一是强化预见能力。

凡事预则立,不预则废。

预见性是对服务者的一个考验。

因此,我们实事求是地制订财务预算、岗位设置,量入为出,确保平衡,不打无准备之仗。

二是强化应变能力。

后勤服务人员在考虑重大问题时,同时估计到多种可能性,准备多种应变措施,去努力争取最好的结果。

三是强化决策能力。

做到多谋善断,不能优柔寡断;充分利用学校提供给后勤服务部门的各项政策,在充分估计各种可能性的基础上,提出全面系统的工作方案,既兼顾到同时开展的各项工作,又能处理好轻重缓急,在细节中体现全局,在细节中关照全局。

做好后勤精细化管理 提高后勤保障水平

做好后勤精细化管理 提高后勤保障水平

做好后勤精细化管理提高后勤保障水平6月8日至12日,我有幸参加了区教育局组织的茅箭区“十一五”第一期校长培训。

培训期间,聆听了专家们关于学校精细化管理、领导艺术、心理健康教育等方面的专题讲座,实地考察了全区各中小学、郧县青曲镇中心小学和柳陂镇中学、小学等学校,通过集中学习、实地参观和相互交流,收获很大,感触很深,反省自己分管的后勤工作,找差距,想办法,结合此次培训和工作实际,就如何进一步做好后勤精细化管理,提高后勤保障水平谈几点体会:一、创新理念,正确引领后勤工作方向。

理念是行动的先导,理念决定方向,方向正则目标明。

干事业,就是目标要高,定的位高,起点才能高,惟有高的要求,才能有高的起点。

通过多年的教育教学实践,我们学校提炼出了符合学校实际和现代教育发展要求的办学理念:“用真爱、真知成就每一位学生的幸福人生。

”这一办学理念对学校后勤服务工作的服务质量、服务内容以及服务方式等都提出了新的要求。

我们应紧紧围绕学校的中心工作,用办学理念指导后勤工作,不断创新后勤服务理念,牢固树立主动化、精致化、科学化、人本化的服务理念,始终牢记后勤工作就是为教育教学服务、为教科研服务、为师生生活服务,也就是要以学校的需要、师生的需要、教育教学的需要为己任,先学校之忧而忧、师生之需急而急、后学校师生之乐而乐,针对后勤管理和服务过程中出现的新问题、新情况,寻求解决的新方法,新举措,把工作做到位,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理,任务个个担,责任人人负。

每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品,树立精心是态度,精细是过程,精品是成绩的服务态度,时时、处处、事事体现后勤管理育人、服务育人、环境育人功能,不断提升学校后勤的服务品质。

二、注重细节,不断提升后勤管理水平。

细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。

后勤服务是一门技术,也是一门艺术,服务的艺术魅力就在于细节。

细节往往能反映服务的水准,突出服务内在的素质。

如何进一步提升后勤服务水平:年度工作总结。

如何进一步提升后勤服务水平:年度工作总结。

如何进一步提升后勤服务水平:年度工作总结。

随着社会的发展,后勤服务已经成为企业运作中不可或缺的一环。

后勤服务的提升,不仅可以为企业创造更好的工作环境,提升员工的工作效率,同时也能够提升客户的满意度,从而推动企业的持续稳健发展。

尤其在当前市场竞争激烈的情况下,提升后勤服务的水平,已经成为了企业发展的重要一环。

一、加强服务意识,提升服务质量针对后勤服务的提升,服务质量的提高至关重要。

提升服务质量,需要每一个从事后勤服务的人员,从服务意识、服务技能等方面进行全方位的提升。

通过提升服务意识,从源头上落实服务,并且注重实际操作,打造更加专业、高效的服务模式,让服务更加贴近用户需求。

在这个过程中,也需要不断学习和反思,以及加入创新的元素,使服务不断趋于完善,更贴近客户的需求,确保服务质量始终是达标、高效、完美的。

二、改进服务流程,提升服务水平针对现有的服务流程,需要进行深入的改进,更加精细化地进行服务。

服务流程的改进,一方面可以提高服务效率,让服务更加快捷、方便;另一方面,也可以减少服务瑕疵,进一步提升服务品质。

因此,在进行服务流程改进前,需要对现有服务模式进行全面的评估。

在评估的过程中,收集员工和客户的意见,积极响应客户的需求,不断调整服务流程,从而让服务更具有针对性、实际性、可操作性。

三、提升服务保障,保障顾客满意在后勤服务中,除了服务质量和服务流程的优化外,服务保障也非常重要。

服务保障需要在服务前、服务中和服务后全方位的保证。

在服务前,需要精心地准备服务相关的设施和资源,如设备、讲解资料等;在服务中,要注意及时响应客户的需求,出现问题能够迅速处理;在服务后,需要对服务情况进行跟踪回访,及时处理服务状况。

保障服务的全面细致,能让客户充分认可企业后勤服务的品质,提高客户的满意度,促进企业的发展。

四、整合资源,提高效率在后勤服务中,优化资源和提升效率是非常必要的。

针对现有的服务资源,需要进行优化整合,以提高后勤服务的效率。

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精细真情真心服务提升后勤管理服务水平——在全州政府系统办公室工作会议上的交流材料
县人民政府办公室后勤管理服务既是政府行政管理的重要组成部分,又是一项艰苦复杂的系统工程。

近年来,县人民政府办公室在县委、县人民政府的正确领导下,在州人民政府办公室的指导和帮助下,以真情真心精细服务为核心,在会务筹备中突出精细化,在公务接待上突出真情化,在公车服务上突出真心化,整个后勤管理服务工作取得一定成效。

根据会议安排,现在就我县后勤管理服务工作向大会作简要汇报,恳请各老大哥县(市)给予批评指正。

一、围绕提高办会水平,在精细化上下功夫
会务工作是会议活动中的重要组成部分,是会议正常进行和取得预期效果的重要保证,在会务工作中我们着重从三个方面入手,努力做好会议服务工作。

(一)完善会务网络。

在大型会议的筹备工作中,我们树立“大会务、大服务”的理念,完善会务网络,借鉴突发公共事件应急体系建设的做法,加大资源整合力度,建立起人力、物力和公共资源协调配合机制,形成了由县人民政府办公室总体协调调度,县级各部门共同承担、上下贯通、左右协调的会务工作运行体系,锻炼和培养了一支以政府办公室工作人员为主,政府有关部门办公室工作人员为辅的会务工作队伍,为完成重要会议筹备
提供有力保证。

如10月13日在我县召开的省乡村旅游工作会议,会期前三天才确定具体时间和参会人员规模,我们利用“大会务”网络,沉着应战,艰苦努力,圆满完成了此次会议的会务筹备服务工作,得到了省州领导及与会来宾的赞誉。

(二)精细会务筹备。

针对每一次大型会议,按照“安全、优质,高效,保密,节约”的要求,精心制定会务筹备方案,努力提高方案的预见性和前瞻性。

整个会务工作在综合协调组的统领下,下设文秘、会务、宣传、礼仪、安保、医疗、氛围营造、信访、交通通信电力保障等工作组,明确各工作组的职能职责,规范工作细节,制定应变措施。

在方案的执行中,向每一个细节要质量,在每一个细节中体现接待服务周全化、精细化。

如在11月12日在我县召开的滇川三州市三十二县市区流动人口计划生育服务管理区域协作会议上,我们得知凉山州有个参会人员信仰基督教,因此我们在座次安排、就餐桌号安排、住宿房间安排上都尽力回避带有13的数字,就这个小小的细节,得到了他们的高度评价。

在全省乡村旅游工作会中,考虑到参会人员来自全省各地,少数民族居多,因此我们在会前准备了多种民族风格的音乐,并在不同的时段、地点适时播放,得到了参会人员的好评。

(三)精准会场服务。

会场布置和会场服务是会务工作的重中之重。

今年以来,我们对一些常规性的会场细节服务进一步作了规范,专门制定了《会务工作规程》,从会前、会中、会后三
阶段各自的工作内容、工作重点、易疏漏之处及防范措施作了全面的规定,对会场的保洁、通风、灯光、安检及会务工作人员的仪表作了明确要求,对各项工作细节能用指标规范的制定相应指标,无法用指标规范的则以领导和参会人员满意度为准。

我们在会前服务中除抓好灯光、音响的调试和主席台布置等常规工作外,重点在“三看一线”上下功夫,即茶杯摆放、标签牌摆放要横看、竖看、侧看一条线,使整个会场布置整齐划一。

在会中服务中,做好上茶水、上热毛巾次数、时间的控制,不干扰会场的严肃性。

同时,随时掌握会议进展情况,迅速处理各种突发性事件,确保会议顺利召开。

在会后服务中,细心清理会场,认真搞好总结,在总结中逐步提高会场布置服务水平及应变能力。

二、围绕提高接待水平,在真情化上下功夫
近年来,永仁县的经济社会发展得到了各级党政及部门的高度关注和支持,来永仁检查指导工作的领导和外来客商越来越多,接待任务越来越大。

永仁在全州来说尚属欠发达地区,面对公务接待硬件设施不完善的实际,我们坚持硬件不足软件补的原则,在认真学习借鉴各老大哥县(市)接待工作经验的基础上,挖掘潜能,大胆创新,树立“真情接待”的理念,大力推行亲情化和特色化服务,努力提升接待水平。

一是接待方式亲情化。

彝族是一个热情奔放的民族,永仁又是全州彝族比例最高的县。

为了表示对远方客人的欢迎,我们在整理传统彝族敬酒歌的基础上,将永仁经济社会发展的最新成
果、重大引资项目、发展思路整理融入敬酒歌中,编印成《永仁彝歌100首》。

在各项重大接待的礼仪迎宾和晏会上,礼仪队都穿着彝族服饰,尽情地歌唱“永仁彝歌”,在让客人高兴的同时,也增添了客人对永仁的了解。

二是接待细节“人性化”。

在具体接待细节中,始终坚持以客人要求为第一信号,以客人满意为第一标准,想客人所想,急客人所急,千方百计地根据客人的要求、习俗和爱好,认真做好“接待链”上的各项接待要素和每一环节,切实安排好吃、住、行、购、游、娱和参观考察活动,充分满足来客活动意愿,达到宾客来访目的。

同时,着力培养接待人员应急应变能力,增强工作主动性、超前性和预见性,如客人需要临时变动行程、活动,及时应变,妥当处置。

三是饮食服务特色化。

在来宾饮食方面,真情照顾客人需求,着重挖掘“永仁特色”,坚持把地方风味与传统特色相结合,按营养学和养生学的要求进行菜谱的合理搭配,在严格控制接待范围、接待标准的前提下,主推立溪冬羊肉、直苴土鸡、方山萝卜、他克豆腐、生态蕨菜等独具一格的永仁特色菜,让客人吃得舒心,吃得满意、吃得健康,让客人“食之口留香,过之久不忘”。

通过通过周开展亲情化、特色化、人性化服务,不断提升接待工作品位,切实打造特色精品接待,让来客留下“宾至如归、留连忘返”的良好印象。

三、围绕公务用车的安全高效,在真心化上下功夫
公务用车的安全高效是确保领导安全、提高政府办事效率的重要保证。

近年来,我们在驾驶员的管理上,通过采取严教育、
强管理、重关爱等举措,提高了驾驶员的责任意识、安全意识、敬业意识和真心服务意识,确保了公务用车的安全高效。

一是通过严教育,从思想上保证驾驶员真心服务。

我们坚持定期不定期对驾驶员进行安全、思想、职业道德教育、感恩教育,每半年邀请交警部门对办公室驾驶员进行一次安全行车和典型事故案例等警示教育,从正反两方面强化驾驶员的责任意识,从思想上强化驾驶员的真心服务意识。

二是通过强管理,从制度上保证驾驶员真心服务。

近年来,我们先后制定了《车辆派车管理制度》、《驾驶员管理制度》、《车辆费用支付制度》、《车辆使用管理制度》《车辆燃油管理制度》和《车辆维修管理制度》等制度,与驾驶员签订《永仁县政府办公室小车队驾驶员工作责任书》,明确要求驾驶员上车不准开(手)机、下车不准关(手)机,保证随叫随到;明确要求驾驶员外出必须报告,节假日必须做到“人交钥匙车归库”;明确要求驾驶员加强车辆安全预检,不带故障行车;明确要求驾驶员不开人情车、不公车私用、不打领导的旗号办私事。

三是通过重关爱,从情感上保证驾驶员真心服务。

经常与驾驶员交心谈心,了解他们的思想动态,帮助他们解决一些思想上的困惑。

积极向县政府争取,增聘了一名驾驶员作为机动,对驾驶员实行有条件轮休,减轻了工作强度。

通过从思想上关心、从工作上关爱、从生活上关照,让驾驶员有干头、有苦头、有想头、有奔头,从内心情感深处真正做到真心服务。

各位领导、同志们,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但与各老大哥县市相比,还存在较大的差距。

我们将以此次会议为契机,认真学习各老大哥县(市、区)的好做法、好经验,进一步加强领导,开拓创新,进一步做好政府后勤服务工作,在服务中提升形象。

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