制度管人,流程办事
制度管人,流程管事
企业管理，终归是对人、对事的管理。
管理很简单：激发员工优势面，抑制员工不足面。
用分配解决人性的自私，用考核解决人性的惰性，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
1、制度管人企业里的制度最根本的制度是底线制度。
我们一提到制度，会自然地联想到法律。
法律规定的人不能做什么。
企业里的制度首先规定的也是员工不能做什么。
制度跟法律一样管的从来都不是大多数人，而是管的少数人。
跟法律一样，即使制度规定了，还是会有很多人利用制度的空子或踏过红线去谋取个人利益。
这是因为人性之恶经不起任何揣测，所以要用制度把它关到笼子里。
对于这种人，再有制度严防死守也守不住他们的底线，遇到这种事情一定要让他们承担法律后果，不能有任何的犹豫。
底线制度来讲，制度管人的是深不可测的人性。
除了最基本的底线制度，企业里还应该有分配制度。
人到企业里工作的目的是通过交付价值获得与之相匹配的报酬，这是人世间最朴素的道理了。
人不是为了情怀而工作，只有合理的分配制度才能留住人才。
如果不能合理的分配利益，优秀人才的流失是必然的。
最后剩下的都是庸才，企业赖以生存的基础就会坍塌。
纵观历史，各代帝王将相无一不选择用利益绑定人。
除了合理的分配制度，企业里还得有考核制度。
这个世界上能够自驱的人少之又少。
企业的老板能够自驱是可以理解的，企业里的管理者驱动力强也是可以理解的。
惰性作为任性的一种。
考核制度就是就是指挥棒，能够驱动人的惰性。
我个人是每个季度都会把我的KPI拿出来看一看。
看看哪里做得好，哪里做得不好。
心里总有一杆秤，让领导心里也有称。
底线制度、分配制度和考核制度是最基本。
除此之外，还应该有晋升制度，奖惩制度等等。
2、流程管事流程在我们的生活无处不在，只要需要做事的地方就有流程的存在。
企业里的动作有两类，一类是创造性的动作。
另外一类是事务型的动作。
事务型的动作都可以形成一套标准的流程，也就是我们通常所说的SOP(Standard Operating Procedure)。
用制度流程管人按制度流程办事
用制度流程管人按制度流程办事
企业制度流程管理
企业制度流程管理是企业里的一项重要工作，也是企业经营的基础。
企业制度作为企业文化体系的重要组成部分，旨在规范和管理企业的内部
运作，帮助企业做好管理，提高企业效益。
制度的管理包括制定制度流程、完善制度流程、监督制度实施、检查制度实施情况等等。
1、制定制度流程
企业制度流程的制定是实施制度的第一步，制定制度流程要解决的主
要问题是确定企业管理方面的原则、规定和标准，从而使企业内部流程和
程序等更加细化，使管理更加规范，更加严格。
制定制度流程时，要考虑
企业的各种实践经验，将每个流程都进行归纳和总结，使之可以应用于不
同的情况。
2、完善制度流程
完善制度流程是制定制度流程后的一项重要工作，它旨在使企业制度
成为企业管理的法律性依据，确保企业制度的质量和合法性。
制度流程的
完善要确立有效的实施程序，定期评估制度的有效性，以及及时弥补制度
缺陷，确保制度流程的有效运行，使企业的管理和运行更加规范。
3、监督制度实施
监督制度实施的目的是确保制度流程的执行，以保证制度流程的顺利
运行。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，指的是通过建立和执行各种制度和规定，来管理人员的行为和活动。
制度是一种规范，可以有效地管理和协调组织内各个环节和成员的关系，确保组织的正常运行和目标的达成。
流程管事则是指通过规范和管理各个事务的流程，确保事务的高效、有序和可控。
制度管人和流程管事在组织管理中都起着重要的作用，下面将对其进行详细解析。
首先，制度管人的核心是建立适合组织的制度和规定，并确保其严格执行。
制度可以包括组织建设、岗位职责、绩效考核、员工培训和发展等方面的规定。
它们可以帮助组织明确各个成员的职责和权限，规范行为准则，提高工作效率和质量。
建立制度需要考虑组织的特点和目标，以及成员的需求和意见。
制定过程应该充分调研和征求意见，并确保制度的合理性和可行性。
此外，制度的建立还需要与组织的文化和价值观相契合，以促进员工的认同和遵守。
只有建立了科学、完善且适用的制度，才能更好地管理和约束人员的行为和活动。
其次，制度管人还需要确保制度的执行和遵守。
制度的执行需要有明确的责任人和执行标准，以及相应的监督和奖惩机制。
责任人需要负责制度的宣传、培训和督促，确保制度的贯彻执行。
监督机制可以包括内部审计、检查、考核和外部监管等方式，通过查漏补缺、纠正错误，保证制度的有效性和有效性。
同时，对于违反制度的行为，应该及时采取相应的惩罚措施，以示警示和借鉴。
只有形成了科学、完善且刚性的制度执行机制，才能更好地治理和约束人员的行为。
流程管事主要是关注各个事务的流程和执行过程，旨在提高事务的效率和质量。
流程管理需要明确事务的流程和环节，规定相关的工作要求和标准，保证事务的高效、有序和可控。
流程管理的关键在于事务的规划和设计。
规划和设计过程需要考虑事务的目标和要求，合理分解和安排各个环节和任务，确保事务的顺利进行。
同时，流程管理还需要制定相应的工作标准和要求，明确各个环节和任务的质量、时间和成本要求，保证事务的高质量和高效率。
流程管理还需要加强事务的监控和反馈。
制度管人流程管事
制度管人流程管事制度管人，流程管事：打造高效组织运作在一个组织或企业中，制度是约束和规范员工行为的重要依据，而流程则是保证工作高效完成的关键。
制度管人、流程管事是指通过建立健全的制度体系和优化流程，来提高组织的运作效率和员工的工作质量。
本文将从制度管理和流程优化两方面，探讨如何打造高效的组织运作。
一、制度管人制度是组织中的行为准则，它规定了员工在工作中应该如何行事。
制度的建立和执行需要以下几个方面的工作：1.明确制度目标：制度的目标是为了规范员工的行为，提高工作效率和质量。
在建立制度之前，需要明确制度的目标和意义，确保制度的设计和执行能够达到预期效果。
2.制度的制定和修订：制度的制定需要考虑组织的实际情况和发展需求，充分借鉴和吸收其他组织的好经验和做法。
同时，制度也需要根据组织的变化进行修订和完善，确保其与组织的战略和目标保持一致。
3.制度的宣传和培训：制度的宣传和培训是确保员工理解和遵守制度的关键。
组织需要通过内部沟通、培训和宣讲会等形式，向员工普及制度的内容和意义，并解答他们的疑问和困惑。
4.制度的执行和监督：制度的执行需要明确责任人和执行流程，确保每个环节都能够得到有效的执行。
同时，组织还需要建立一套监督机制，对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
二、流程管事流程是组织中工作的顺序和方式，它直接影响到工作的效率和质量。
优化流程需要以下几个方面的工作：1.流程的分析和优化：对于现有的流程，组织需要进行全面的分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。
优化流程的关键是要减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。
2.流程的标准化和规范化：流程的标准化和规范化是确保工作高效完成的基础。
组织需要建立一套统一的流程标准，规范员工的工作行为和流程操作。
同时，组织还需要提供相应的工具和方法，帮助员工更好地执行流程。
3.流程的监控和改进：流程的监控和改进是保证工作持续改进的重要手段。
制度管人 流程管事
制度管人流程管事在一个组织或者企业中，制度和流程是非常重要的管理工具。
制度管人，流程管事，这句话道出了制度和流程在管理中的重要性。
接下来我们将从制度管人和流程管事两个方面来详细探讨。
首先是制度管人。
制度是组织或者企业内部的一种规范，它可以规范员工的行为，规范各种管理活动的开展，保证组织内部的秩序和稳定。
一个良好的制度可以让员工明确自己的职责和权利，也可以让管理者更好地对员工进行管理和监督。
因此，制定并执行好制度是非常重要的。
在制度管人方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立健全的制度体系。
这个体系包括各种管理制度、工作流程、奖惩机制等，要根据组织的实际情况进行制定，确保能够覆盖到各个方面。
其次，要加强对制度的宣传和培训。
只有让员工真正理解和认同制度，才能更好地执行制度。
再次，要建立健全的监督机制。
监督可以让制度得到有效执行，也可以及时发现和纠正制度执行中的问题。
最后，要不断完善和调整制度。
随着组织发展和环境变化，原有的制度可能需要进行调整和完善，要及时跟进。
接下来是流程管事。
流程是组织内部各种工作活动的具体规范和步骤，它直接关系到工作效率和质量。
一个良好的流程可以提高工作效率，降低工作出错率，保证工作的顺利进行。
在流程管事方面，我们需要做到以下几点：首先，要建立标准化的工作流程。
这个流程要清晰明了，每个环节都要有具体的规定和要求，让员工能够依照流程进行工作。
其次，要注重流程的优化和改进。
随着工作的开展，流程可能会出现一些不合理或者低效的地方，要及时进行优化和改进，提高工作效率。
再次，要加强对流程的培训和指导。
只有让员工真正掌握流程，才能更好地执行流程。
最后，要建立流程的监督和评估机制。
通过监督和评估，可以及时发现流程中的问题，保证流程的正常运行。
综上所述，制度管人，流程管事是组织管理中非常重要的一环。
只有建立健全的制度体系，优化和规范工作流程，才能更好地提高管理效率，保证组织的稳定和发展。
希望各位管理者能够重视制度和流程的建设，做好制度管人，流程管事的工作。
制度管人流程管事的管理理念
制度管人流程管事的管理理念制度管人流程管事的管理理念是指在组织管理中，通过建立明确的制度和流程来规范人员行为和事务处理，以提高工作效率、保障质量和实现目标。
这一管理理念的核心是为人管理，即通过制度和流程的设计来引导和管理人员的行为，以实现组织的目标。
首先，制度管人强调的是为人管理。
为人管理即以人为本，关注每个员工的需求和权益，保障员工的权利和利益，以激发员工的积极性和创造力。
为人管理需要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和学习发展机会，帮助员工实现个人价值和目标。
同时，为人管理也包括为员工提供公正的激励和晋升机制，以公正地评价员工的贡献和能力，并给予相应的回报和发展机会。
其次，流程管事注重的是规范化的工作流程。
通过建立明确的工作流程，可以将工作分解为不同的环节，明确每个环节的责任和要求，有序地推动工作的进行。
流程管事强调的是流程的设计与改善，以提高工作效率和质量。
通过对流程的规范化和优化，可以减少冗余和重复的工作，降低出错的概率，提升工作的效率和质量。
同时，流程管事也强调流程的灵活性和创新性，鼓励员工在规定的流程框架下进行创新和改进，以适应市场变化和提升竞争力。
制度管人和流程管事相辅相成，相互支持。
制度管人为流程管事提供了明确的工作目标和方向，通过制度的制定和执行来引导员工的行为。
流程管事为制度管人提供了实现目标的具体操作步骤和方法，通过流程的设计和执行来保障工作的质量和效率。
制度管人需要根据流程管事的反馈进行制度的优化和改进，而流程管事也需要遵守制度的规定和要求，以保障制度的实施效果。
制度管人流程管事的管理理念可以带来多方面的好处。
首先，通过制度和流程的明确，可以减少人为因素对工作的影响，降低管理风险。
其次，制度管人流程管事可以提高工作的效率和质量，减少出错的概率，提高组织的竞争力。
再次，制度管人流程管事可以确保员工的权益和福利，提升员工的满意度和忠诚度，从而稳定团队和提高员工的工作积极性和创造力。
流程管事 制度管人
流程管事制度管人流程管事是指在组织内对工作流程进行管理和优化，从而提高工作效率和质量。
而制度管人则是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
在一个组织中，流程管事和制度管人相辅相成，共同构建了组织的管理框架。
流程管事关注的是工作流程的设计和优化，旨在使工作流程更加简洁、高效和有效。
它包括以下几个方面的内容。
首先，流程管事需要对工作流程进行分析和评估，了解每个环节的具体目标、输入、输出，以及每个环节的重要程度和耗时情况。
通过对工作流程的深入了解，可以发现流程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
其次，流程管事需要制定和完善工作流程规范和标准。
规范和标准是确保工作流程可控和可管理的基础，可以使组织的每个成员都按照相同的标准进行工作，从而提高工作效率和质量。
流程规范和标准的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
再次，流程管事需要对工作流程进行监控和控制。
通过对工作流程的监控，可以及时发现流程中的问题和异常情况，并及时采取相应的措施进行修正。
同时，在工作流程中设置合适的控制点，可以对工作结果进行审查和确认，确保工作的准确性和一致性。
最后，流程管事需要对工作流程进行持续改进。
工作流程是一个动态的系统，需要不断地进行优化和更新。
流程管事应该引入先进的信息技术和管理方法，对工作流程进行创新和改进，以适应外部环境的变化和组织发展的需求。
制度管人是指通过制度对人们的行为进行规范和约束，以确保组织运行的正常和有序。
制度管人包括以下几个方面的内容。
首先，制度管人需要制定和完善组织的制度和规章制度。
制度和规章制度是组织内部行为的规范和约束，可以使组织的每个成员都按照相同的规则进行行为。
制度的制定需要参考相关的法律法规和行业标准，同时也要结合组织的实际情况进行灵活调整。
其次，制度管人需要对制度的执行情况进行监督和检查。
通过对制度的监督和检查，可以及时发现制度执行中存在的问题和偏差，并及时采取相应的措施进行修正。
制度管人流程管事
制度管人流程管事在一个组织或企业中，制度和流程都是非常重要的管理工具，它们可以帮助保证工作的高效进行，提高工作质量，减少错误和风险。
本文将讨论制度管人和流程管事的重要性，并介绍如何建立和优化制度和流程。
一、制度管人制度是组织中一系列规章制度和法规的总称，它规定了员工的行为准则和工作规范，对于组织内部管理和外部合规都起到重要的作用。
制度不仅可以帮助组织有效地管理人员，还可以确保组织的稳定和可持续发展。
1. 制度建立与沟通制度的建立需要组织明确自己的价值观和目标，并根据实际情况制定相关规章制度。
建立制度时应该注重与各部门和员工的沟通与反馈，确保制度符合实际运营需求，并且经过广泛的认可。
2. 制度执行与监督制度的执行是保证制度有效性的关键，组织需要为员工提供相应的培训和指导，使其了解和遵守制度。
同时，监督机制也非常重要，可以通过制度督查、考核和激励等手段，确保制度得到落地执行。
3. 制度改进与完善随着组织发展和内外环境的变化，制度也需要不断改进和完善。
组织应该定期对现有制度进行评估和调整，并根据反馈和实际需求进行优化，提高制度的适应性和可操作性。
二、流程管事流程是指一系列有序的工作环节和操作步骤，用于实现特定的业务目标。
流程管理可以帮助组织优化工作流程，提高工作效率和效果，降低资源浪费。
1. 流程设计与优化流程设计是根据组织的业务需求，将整个工作过程划分为不同的环节和步骤，明确每个环节的职责和要求。
流程设计时应该注重简化和规范，避免重复工作和冗余环节。
流程的优化需要持续地对流程进行分析和改进，找出瓶颈和问题所在，通过技术手段、组织重构等方法提高流程的效率和质量。
2. 流程执行与监控流程的执行需要明确每个环节的责任人和时间节点，并建立相应的沟通和协作机制，确保各环节的衔接和协同。
同时，组织也应该建立流程监控机制，及时获取流程执行的数据和指标，对流程进行实时监测和追踪。
3. 流程创新与升级随着技术的发展和市场的变化，一些传统的流程可能需要进行改革和升级。
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用制度管人按流程办事
10月，集团各部门通力配合编制了《企业员工手册制度篇》、《企业员工手册流程篇》，意味着公司向制度化迈进关键一步。
12月，智能化OA平台办公系统正式实施。
标志着企业走向信息化、自动化和流程化，开始步入一个依靠网络系统统筹财务、管理员工、聚拢人心的新阶段。
制度管人
一个人很难管住自己，自己管不了自己的时候，让“别人”管自己是最好的办法。
对企业来说，这个别人就是，制度。
制度是企业中被所有人尊重的典范。
在企业的所有活动中，制度大于一切。
制度管人，
制度管钱，
制度管人心，
流程办事
流程管理，就是清晰地、从始至终地告诉员工做什么、怎么去做。
流程是先进的科技和管理工具的有效结合。
源于西方，适用于用外在力管理企业，与中国传统强调用员工的内心来管束自己行为的管理相背而驰，，但某种意义上，流程比道德的自我约束更有效。
从实际出发，以人为本，以用为本。
每个关键岗位的员工都设置了自己的平台，自觉接受流程约束。
引建流程管理，为的是“随时随地，轻松办公”、“运筹帷幄，决胜千里”，OA 的核心用点和关键业务是工作流程、网上审批，内部新闻、收发通知、收发邮件等，流程管理改变工作模式。
将人找事的工作模式改变为是招人的业务模式。
通过整合，共收集了集团公司70个流程、经销公司27个流程，把代办事宜、消息流转、
工作提醒等信息自动收集，并加以分类管理，同时通过即时消息、web消息、手机短信通知等手段将这些消息第一时间提醒给需要处理的管理员或领导，管理员或领导可以第一时间得知消息，及时处理。
从而助推企业提升管理能力，OA执行力管理成为企业高管们最常用、最爱用的工具之一。
流程管理促进感情沟通。
流程管理激发学习潜能。
制度与流程都有助于企业文化的延伸、发展，使得企业的基业长青不再是遥不可及的梦想。
在流程管理和制度约束的实践中，我们都在接受着挑战，尝试着改变。
集团朝着信息化、制度化这个正确的方向改变，我们相信，当制度和流程成为我们的一种生活方式，我们的企业将不再依靠强人，将按照规划，逐步地超越百年、享誉世界。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。